2多水源施工组织设计

'一、工程总体概述哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程，建设规模37万平方米/天。其中新建顾乡加压泵站至磨盘山净水厂的DN1800管线，在磨盘山净水厂附近需要穿过已建成的高速公路。施工方法采用机械丁管施工，顶管材料采用III级钢筋混凝土管。输水管线在顶管所形成的管道中穿越高速公路。 二、施工总体方案与技术措施一）、施工准备工作1、生产技术准备A进行施工测量、现场放线工作。B确定管线施工范围内及施工需用场地地面所有障碍物，如地下既有管线（根据甲方提供的既有沿线地下管线分布资料以及人工挖探沟探明情况确定）、电线杆、绿化树木以及附近房屋的准确位置。C平整场地，修通施工道路。尽量利用既有道路及管道位置做施工便道。D修建临设，安装临时水、电。修好临时排水沟。E平整场地准备管道的堆放位置，定购所需铁井圈、井圈等材料物资。F进行钢筋网片和其它顶管所用的非标准设备的加工制作。G组织现场施工人员学习，审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。H编好顶管施工工艺卡。做好顶管施工操作人员的再培训工作。2、顶进施工方法及工艺根据施工现场的地质情况、土层的分布情况，顶管的工作量及施工计划工期（拟定在规定工期内完成）。A顶管法工作原理是依靠人工或机械（本工程采用人工配合机械顶进）在管内端部挖掘土壤，然后在工作坑内借助顶进设备，把铺设的管子按照设计中线和高程的要求顶入，同时将土从管中通过水平和垂直运输线路运到工作井外。B挖土与顶进本工程采用钢轨做导轨（引导顶管按照设计的中心线和坡度顶进，保证管子在顶入土之前位置准确。），导轨安装牢固与准确对顶管的顶进影响较大，因此，安装导轨必须符合顶管中心，高程和坡度的要求。将管子下到导轨上，就位以后，装好顶铁，校正管中心和管底标高是否符合设计要求，合格后即可进行管前挖土。C密实地层中顶管挖土与运土方法管前挖土是保证顶进质量及地上建筑物稳定安全的关键，管前挖土的方向和形状，直接影响顶进管位的准确性。因此，管前周围严格控制，避免超挖。对于密实粘性土质，管端上方可有不大于1.5cm的空隙，以减少顶进阻力，管端下部1350 中心角范围内不得超挖，保持管壁与土壁相平，也可预留1cm厚土层，在管子顶进过程中切去，这样可防止管端下沉。 三、质量保证体系与措施1、质量管理体系及控制目标1）质量目标：合格（1）重点控制部位在分项工程的施工中重点是测量定位放线及标高的控制、土方工程、道路工程和桥梁的砌筑工程。抓好关键部位的质量控制。2）质量管理体系（1）项目经理是本工程项目的质量总负责。（2）项目工程师在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。（3）质检组、质检员在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。（4）施工员、在项目技术负责人的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。（5）工长、在施工员的领导下，对所承包工种及工序的质量承担全部责任。（6）项目施工班组长对所施工部位的工序质量承担操作责任。2、确保质量的技术组织措施1）建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，具有多年创优经验的专业施工队。2）建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。3）坚持高标准、严要求，涉及到土方、砌体、混凝土施工等一系列施工操作与管理的高标准。因此在施工中必须把住施工中各个关键环节，必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。4）工程施工全过程控制工程质量，把好以下“四关”：图纸前会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分部分项隐蔽工程验收关；5）执行经济奖罚、优良获奖，合格受罚，不合格返工重做。6） 做好成品保护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护，防止被后续工序破坏。7）加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。3、创优方案及技术措施1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每月生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除了布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行中间表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组及技术管理人员参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织班组及技术管理人员对在施工程进行实体质量检查之后，由班组负责人写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人，再由技术负责人，建议以《月度质量管理简报》的形式发至项目经理有关领导。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2）三检制及检查验收制度（1）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理、专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。（2）检查验收制度3）挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，自检专业队三检记录质量评定达到了理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：管道安装制度就应注明其安装的工艺要求、规范、验收标准等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行：会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。 5）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班级组进行处罚。4、质量通病预防整治措施1）、麻面　　（1）现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。　　（2）产生的原因　　A模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；　　B模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；　　C摸板拼缝不严，局部漏浆；　　D模扳隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结造成麻面；　　E混凝土振捣不实，气泡未排出，在模板表面形成麻点。　　（3）防治的措施：　　模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。2）、孔洞　　（1）现象：混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。　　（2）产生的原因：　　A在钢筋密集处或预埋件处，砼浇注不畅通，不能充满模板间隙。　　B未按顺序振捣砼，产生漏振。　　C砼离析，或严重跑浆。　　D砼工程的施工组织不好，未按施工顺序和施工工艺认真操作。　　E砼中有硬块和杂物掺入，或木块等大件料具掉入砼中。　　F不按规定下料，一次下料过多，下部因振捣器振动作用半径达不到，形成松散状态。　　（3）防治的措施： 　　A在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净；　　B将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。 四、工期保证措施1、分段目标控制计划1）重点节点计划安排、里程碑计划本工程计划2013年10月27日开工，2013年11月15日交工。2、施工总进度计划后附工程进度横道图。3、具体保证工期措施1）建立强有力的项目部项目部配备具有多年施工同类建筑施工经验的、技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保目标实现。2）现场建立碰头会、例会制度每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，协调各方面的关系,处理碰头会解决不了的问题，确保本工程的需求；项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。3）管理措施实施细则：（1）优化细致方案，做到方案实用、合理、先进，强化网络进度计划管理的力度,科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行月、旬计划和日生产会制度，逐月编制物料供应计划、资金使用计划，做好工程量的验收签证。（2）制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工期实现预定目标。（3）充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。（4）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准的一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。（5）配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。（6）为了加快施工进度，保证工期，现场配备1辆汽车吊，2辆反铲挖掘机，2辆铲车， 2台推土机，以提高工效，缩短工期。（7）加强工程后期管理，避免出现前紧后松的情况，使工程施工后期也能处于“有序、受控”管理状态，落实好施工组织设计提出的各项措施。（8）做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不能影响施工。3、实施方案施工进度计划管理措施、技术及组织措施1）施工进度计划管理措施、技术及组织措施中标后施工队伍迅速进场，进行施工前准备，实施本合同的施工队伍在中标前已初步确定，机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期开工。施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作并认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实施工方案。积极配合业主及有关单位办理相关手续，主动疏通与建筑工程有关的相关关系，取得相关单位及有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。施工调度高效运转，建立从经理部到各施工专业队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。 五、安全生产、文明施工措施一）、安全生产措施1、安全生产文明施工管理组织结构树状图项目经理DUOTANGRAOO工长安全员机械队电工班总务组道路队排水队1）以“安全第一、预防为主”为方针，坚持管生产必须管安全，项目经理是安全生产第一责任人的原则，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全的正确观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，坚决实现本工程无伤亡事故。2）安全生产指标:杜绝死亡事故和重大工伤事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械伤害事故。2、安全管理体系1）建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧、工作面广、工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设两名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。2）安全生产责任制①项目经理是项目的安全生产第一责任人A、项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法；B 、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全技术交底制度和设施、设备交接验收使用制度；C、领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决；D、发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。②工长的安全生产责任制A、在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法；B、把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中，针对工程实际特点，编制安全技术措施；C、认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题；D、参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施；E、协助作好安全技术教育与培训；F、合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。③技术员对所管工程的安全生产负直接责任A、组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底；B、对施工现场临时用电和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；C、严格遵守操作规程，不违章指挥；D、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；E、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。④安全员A、认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一标准五规范”，督促项目达标；B、对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工；C、监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业；D、协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令； E、发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门。事实求是地配合事故调查；F、认真填写安全生产日记。⑤班组长A、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；B、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；C、组织班组安全活动，开好班前安全生产会；D、发生工伤事故要立即向项目负责人报告。⑥工人A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；B、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理；C、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；D、参考安全作业消息要积极提出意见，并拒绝违章指令；E、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。⑦安全生产管理制度A、成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项目经理是项目工程安全生产的第一责任人。项目专职安全员负责项目的安全具体工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人（包括民工）必须进行安全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组的安全工作；B、各分部分项工长在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工（含民工）进行安全知识操作规程学习；C、对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗；D、加强对刚参加工作的新工人；不懂规程的“糊涂人”；冒冒失失的“粗心人”；满不在乎的“马虎人”；吊尔郎当的“懒惰人”；凑凑合合的“麻痹人”；找窍门图省事的“大能人”；冒险蛮干的“危险人”；不安心本职工作的“抛锚人”；忧家忧患背着思想包袱的 “操心人”；更要进行严格的安全教育；E、对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利；F、工程项目进口处显要位置设立“六牌二图”（工程概况牌、项目管理人员牌、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、配戴安全帽牌、施工现场平面布置图、施工现场安全标志图）；G、加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签定安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分部分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任。3安全生产保证措施1）强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场必须进行三级安全教育。加强安全技术交底，做好安全施工方案，施工方案是保证安全生产的重要措施,严禁未经批准而随意修改方案的行为,从而保证安全生产。2）加强安全防护措施①施工时两边二米范围之内不得堆放土方及其它器材，根据现场环境在设置通长防护栏，并设警示标志。②个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽。③临时用电施工现场用电安全措施开工前编制“施工现场用电施工组织设计”，使施工的临时电源，线路的架设应符合施工用电安全要求，配电柜的制作须经技术部门的专业设计，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。A、在施工现场必须做好TN-S接零保护系统。必须先做工程上的电气重复接地装置。用接地摇表测量接地电阻值≤4Ω，施工临时用电接地装置利用此接地装置，接地线引入总配电箱与PE线端子相连。在线路最远的用电设备开关箱中，在重设一组接地极，阻值控制在≤10Ω以内。接地线引入配电箱之前，有一个便于断开的可拆件，便于定期测试接地电阻值； B、临时用电必须做好三级配电，两极漏电保护，设总配电箱→分配电箱→开关箱。在总配电箱和开关箱中设漏电保护：开关箱中I△m=30mA≤0.1s；在潮湿场所I△m=15mA≤0.1s;总箱I△m可以大于30mA,动作时间可以大于0.1s，额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积应小于安全界限值30mA.s,总配电箱PE线接线端子极与N线接线端子可以用导线连接起来,分配电箱、开关箱中根据设计要求配线，但必须有专用PE线、N线接地端子板,PE线与N线不能混接；C、导线进出必须设在配电箱下口，线路应绑扎成束；D、配电箱安装牢固、密封，有防雨措施，安装高度控制在1.3~1.5以内，分配电箱与开关箱距离不得超过30m，开关箱与控制固定式设备水平距离不得超过3m；E、配电箱必须有专业电气人员维修，配电箱必须上锁，开关设备跳闸后，必须查明原应后，再合闸，不得强行合闸；F、专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作；G、现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。④机械安全A、重点是起重机械的安全使用，抓好机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，对现场所有的机械进行使用检测，每月两次的定期检查，以保证安全可靠；B、加强对机械、车的管理和使用，实行承包制，施工安全操作与工资挂钩；C、操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；D、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度；E、驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转；F、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸；G、放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。 3）强化安全检查①现场设专职安全员，进行定期安全检查。②施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。③开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。④现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防范措施。⑤分公司、公司每10天一次检查，集中检查和处理安全问题。⑥及时处理和分析各种事故，按“三不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。⑦文明施工是安全生产的保障，应常抓不懈，为职工安全生产创造一个良好的外部环境。A、在施工操作前，必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，施工机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，符合要求后才能进行施工；B、在操作地点临时堆放材料时，要放在平整坚实的地面上，不得放在湿润积水或泥土松软崩裂的地方。C、汽车吊吊运砼管时要用专用吊索，且捆绑牢固。人不能在吊件回转范围内停留；D、管沟施工时，应检查和经常注意基槽土质变化情况，有无崩裂现象，堆放材料应离开坑边1m以上。当深基槽装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳。运时不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下；E、不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作F、脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖，同一块脚手架上的操作人员不得超过2人；G、大风、大雨等气候之后，应对砌体进行检查，看是否有异常情况发生。4）模板安装的安全技术措施（1）基础模板：基础模板安装，应先检查安全的稳定情况，发现有塌方的危险，必须采取安全加固措施后，才能开始作业。操作人员上下基槽要设扶梯。基槽上口边缘1m以内不允许堆放模板构件和材料。运送模板应使用溜槽或绳索，运送时要有专人指挥，上下呼应。（2）模板拆除的安全技术措施 基础拆模：拆除基础模板时，应首先检查模板周边状况，发现有周围原状土松动等不利因素时，必须在采取防范措施后，方可下人作业，拆下的模板和支承杆件不得在离坑上口1m以内堆放，并随拆随运；（3）消防保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场设专人值班，现场每位员工必须配带胸卡进出现场。实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。A、建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，项目质安员主抓，其它人员相配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视；B、消防保证措施：实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。各班组在项目部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活、活动室设置吸烟处，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度。加强对电气焊管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。C、其它：门卫实行24小时值班制度，非施工人员和车辆严禁进入施工现场，对于每位来访者必须登记，任何人不予例外。二）、文明施工措施1、成立以现场项目经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。2、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。3、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。4、严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围挡，树立良好的现场形象。5、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路 先做便道，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。6、大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。7、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。8、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。9、白灰土拌合场设置遮盖和喷淋设施，防止大风天气灰土飞扬。土场四周设置截水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入排水管道。10、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。11、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。12、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。13、工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。14、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。15、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。16、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。17、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。18、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。19、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。20、施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。21、搞好“落手清”做到工完、料净、场清；22、做好工程文明建设，争创“标准化施工文明工地”三）、创建省级质量标准化工地措施我单位在施工现场设置经考试合格的专职安全员，对现场进行巡视检查，人员配备满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求。 接受监理工程师对我施工单位进入施工现场的设备进行必要的检查，避免因设备原因而引发安全事故；甲方有权对我方的施工技术安全措施进行监督、检查。为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，我方设置照明和防护、警告信号和看守，施工现场出入口应设置明显安全标志。一旦发生重大伤亡事故，我方将立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关、并通知甲方代表，甲方代表应按规定向上级安全、建设主管部门报告。甲方应为抢救提供必要的条件，所发生的费用由事故责任方承担。我施工单位在施工中严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生。我施工单位在施工中对因物料堆放、车辆通行等对周边地带道路等公用设施造成的损坏，在工程结束后恢复原状，由此所发生的一切费用由我单位自行承担。在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，我方严格按设计要求，采取可靠安全措施，确保施工安全。作业车辆要设专人指挥、监督，防止出现机与机、机与人发生碰撞。因我施工单位责任造成行车事故、人身伤亡及各类损失由我方负责。夜间作业要配备专门照明设施，进入施工现场的车辆一律慢行。对深基坑开挖等涉及不安全因素较多的土方工程，开工前我单位编制安全技术措施。由监理审核后，报请专家论证后方可开工施工过程中，遇有高压电线路、线杆、地下管道等情况，采取必要安全保护措施，确保施工有序进行。我单位针对燃气、供水、电力等设施制定安全生产应急预案，并进行演练，防止重大事故发生，并能在事故发生后在第一时间采取积极有效救援行动，最大限度减少人身、财产损失。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆运输残土在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。施工便道经常洒水保持湿润，避免过往车辆扬尘。 六、施工机械及材料配备保证措施一）、施工机械配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机DH3001韩国2009145KN1.5m3涵洞施工开工日2铲车ZL502柳州2007154.52.7m3涵洞施工开工日3推土机TY2202山东2008162330m3/h涵洞施工开工日4发电机组50GF1492西安200750KW涵洞施工开工日二）、施工材料进场计划1、材料采购制度1）钢材、水泥必须采用来源可靠，具有国家级质量信誉的合格产品。2）所有现浇构件均采用商品混凝土，且提供商品砼的厂家，必须具有现代代水平的电子计量设施。3）材料检验制度（1）成品、半成品材料采购要有生产许可证和出厂合格证，并对进场材料进节性行二次检验制度。（2）地平材料要送检符合设计要求方可用于施工。（3）材料的搬运和贮存分类防水保洁原则进行并建立台帐。（4）未经检验的材料必须按规定检验。对监理工程师认定不合格的材料及时清除施工现场，确保现场使用储备的均合格。确保材料采购供应的方案 建立和完善原材料采购机制。原材料采购制度应首先由需要使用的部门提供需要使用计划，再由相关部门进行审核，审核后由材料采购部门提供品种、规格、性能等相同材料的市场价格，进行纵向和横向比较，再由供应商报价，采购决策权在公司材料采购部门基础上，增加经营合同部、财务部等相关职能部门，审核确定供应商所提供的价格水平、材料质量、付款方式、付款条件、信用政策及优惠措施，确定最佳的供货单位，分批分次按需采购，这样有利于从源头上避免材料采购过程中存在的采购随意性、暗箱操作等一系列敝端，利于加强内部材料采购管理及控制，减少货币资金流出，降低材料采购成本。鉴于今年哈尔滨市政建设大规模发展，容易造成材料采购高峰及材料紧张。对此我公司采用原有采购机制结合计划预购主要材料的方式，避免影响施工进度。 七、劳动力安排计划1、人员配备（附人员进场计划）根据工程的特点在本公司范围内抽调思想态度端正、施工经验丰富、有较强敬业精神、团队精神强、作风好、专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年市政工程施工的优秀施工队伍：包括道路工程、管线工程等组成质量保证体系。项目管理组织机构进场配备及职能分工：项目经理：对工程施工全过程全面负责项目副经理：协助项目经理负责施工现场，全面安全生产管理工作项目技术负责人：负责工程技术管理工长：负责现场工程管理资料员：负责工程的各种技术资料质检员：负责检查验收分项工程质量安全员：负责整个项目安全工作试验员：负责工程的试验工作材料员：负责工程的材料供应保管员：负责机械设备工具材料的管理 八、降低成本措施1、资金保障措施1）我公司中标后，公司将把这项工程列为公司重点工程来抓，在人员、物资、设备材料、特别是资金方面给予重点倾斜，不管出现任何情况，都必须保证本工程所需资金及时足额到位。2）将为本工程开立独立的财务账号，经济上独立核算，保证业主的工程款专款专用，全部用于本工程施工生产和人员工资，确保工程的顺利实施。3）在项目经理部内部狠抓施工管理，精心组织实施，严格执行规范，降低生产能耗，杜绝浪费现象，在确保质量、安全、工期的前提下，最大可能降低工程成本，发挥资金的最大效能，减轻资金投入压力，为良好的资金运作提供有利保障。2、降低工程成本的施工措施1）落实成本目标责任附施工项目成本目标责任框图加强合同预算管理仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。2）控制月成本编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。3）降低直接成本措施（1）、降低人工费措施选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。（2）降低材料费措施 根据我公司以往供货单位资料，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。（3）降低机械费措施选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。就近选择弃土场减少土方运距。（4）、降低现场经费措施实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期—资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。（5）降低间接成本措施加强企业内部管理，完善经营机制。（6）降低质量成本措施控制成本按成本计划拔付，强化质量管理，贯彻ISO9002标准，避免发生故障成本。 九、季节性施工措施1、雨季施工要注意收听天气预报，提前了解天气情况，作好防雨防风准备。在计划安排上要做到“两个优先，”即低洼地段优先，易翻浆在段优先施工。坚持“三完”的施工方法。即当天挖完、填完和压完。2、现场工作棚、仓库、办公室等大小暂设工程应在雨季之前整理完毕，保证不倒塌、不漏雨和周围不积水。3、苫布、塑料布、油毡等防水材料，排水用的水泵及有关器材，并做好现场原材料的存放和保管工作。4、五、六级以上大风天，禁止明火作业。5、现场材料需要保持清洁，要注意覆盖，避免掺进杂质。 十、突发事件应急预案1、触电事故应急预案（1）如果发生触电事故时首先断开电源。如果电源开关在较远处，则可用绝缘材料（如木条等）把触电者与电源分离。（2）高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。（3）触电者脱离电源后马上进行抢救，同时通知120送往最近的医院。（4）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。（5）总结经验教训，教育职工。2、食物中毒应急预案（1）设兼职医务人员，配备医务药箱。（2）职工一旦发生或发现食物中毒，应立即通报办公室，办公室立即安排小车将中毒者送到天峨县人民医院进行救治，并办理有关治疗或住院手续，同时向指挥领导小组汇报。（3）指挥领导小组接到报告后，应当及时向当地卫生行政部门报告，同时要详尽说明发生食物中毒事故的单位、地址、时间、中毒人数、可疑食物等有关内容。如果可疑食品还没有吃完，请立即包装起来，标上“危险”字样，并冷藏保存，特别是要保存好污染食物的包装材料和标签，如罐头盒等。同时立即封闭厨房各加工间，待卫生部门调查取证后方可进行消毒处理。（4）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。（5）总结经验教训，教育职工。3、消防事故应急预案（1）任何人发现火灾（爆炸）时，应立即向119报警，报警人员在报警时应同时说清着火（爆炸）地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时向施工队长报告。（2）施工队长接报后，立即向领导小组汇报，经理部所有义务消防成员必须无条件及时赶到现场，参加救火行动。 （3）全体在场工作为员、义务消防成员必须立即加入扑救火灾行动。在指挥领导小组的领导下，疏散救护工作要有条不紊，责任到人，由各安全员负责进行引导护送，向安全区疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按灭火救灾指挥部现场通知办。接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送医院救治。（4）指挥部派调人员查看火情，掌握火势发展情况，随时向119指挥中心通报火情，根据火情指挥切断电源、可燃性气体源（氧气、乙炔等），指挥义务消防队和增援人员灭火，指挥抢救伤员，疏散仓库物资，及时控制火势蔓延。（5）在向119报警后，及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散周边职工和仓库物资，做好警戒工作。公安消防队到达后，及时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作。（6）现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，实行道路封闭等。（7）根据现场具体情况划分安全警戒线，安全警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要及时消除安全隐患及路障，劝阻无关人员离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防队到场展开灭火创造有利条件。火灾现场警戒要及时指挥疏散人员，看管好抢救出来的物件。（8）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。（9）总结经验教训，教育职工。4、工伤事故应急预案（1）一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护办公室，由办公室安排车辆进行救护，救护小组马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场。（2）如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。（3）迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。（4）检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。（5）止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。（6）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。（7）注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。 （8）车辆一到立即就近送往医院。（9）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。（10）总结经验教训，教育职工。 十一、工程实施的重点、难点工序分析本工程的重点、难点工序主要有几下几个方面：1）、麻面　　（1）现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。　　（2）产生的原因　　A模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；　　B模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；　　C摸板拼缝不严，局部漏浆；　　D模扳隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结造成麻面；　　E混凝土振捣不实，气泡未排出，在模板表面形成麻点。　　（3）防治的措施：　　模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机DH3001韩国2009145KN1.5m3涵洞施工开工日2铲车ZL502柳州2007154.52.7m3涵洞施工开工日3推土机TY2202山东2008162330m3/h涵洞施工开工日4发电机组50GF1492西安200750KW涵洞施工开工日 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途进场时间1全站仪DTM-3522日本2010200测量施工开工日2经纬仪J2-23苏州2010211测量施工开工日3水准仪DSZ23苏州2011175测量施工开工日4标准养护箱1中国天津2008378养护施工开工日5台秤10kg3中国天津2008390称重施工开工日6钢尺YJ-504中国天津2008388测量施工开工日 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段竣工阶段模板工（中级）100钢筋工（中级）100电气焊工（技师）50修理工（技师）52起重工（中级）31汽车司机（中级）2010电工（中级）52木工（中级）60架子工（中级）100砼工（中级）81普工3020 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工程名称20日历天数51015201基础施工2顶管施工3收尾工程 附表五：施工总平面图投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。区域划分示意图：C：库区A：生活区B：办公区（1）生活区布置：厕所宿舍食堂供水供电宿舍（2）办公区布置：专业科室办公室会议室 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理室20见平面布置图施工结束机务办20见平面布置图施工结束质检办20见平面布置图施工结束招待所30见平面布置图施工结束食堂40见平面布置图施工结束工程办40见平面布置图施工结束试验室40见平面布置图施工结束财务办30见平面布置图施工结束物资办40见平面布置图施工结束综合办50见平面布置图施工结束仓库60见平面布置图施工结束职工食堂100见平面布置图施工结束机械材料堆放处1000见平面布置图施工结束监理工程师办公室30见平面布置图施工结束合计1250'