220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计

'220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要前附表内容投标单位情况投标人名称广州南方电力建设集团有限公司资质等级电力工程施工总承包贰级年审情况已年审项目经理付见军证书编号0005798工期开工：2011年8月15日竣工：2011年12月29日总工期（日历日）137天工程质量满足国家施工验收规范、达合格工程标准、达标投产投标保证金贰万元整投标单位：（盖章）单位地址：广州市梅花路1号法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）邮政编码：510600电话：020-87774223传真：020-87629753日期：2011年08月10日 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要目录投标综合说明11.企业概况12.工程投标范围、工程特点和难点23.施工工期、质量、安全文明、服务和保修期的承诺2第一章工程概况及特点41.1工程概况41.2工程特点5第二章施工现场组织机构62.1组织机构关系图62.2工程主要负责人简介11第三章施工现场总平面布置图163.1施工现场布置163.2施工平面管理16第四章施工方案174.1施工准备174.2施工工序总体安排204.3主要工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析204.4工程成本的控制措施31第五章工期及施工进度计划325.1工期规划及要求325.2施工进度计划网络图325.3施工资源计划325.4施工进度计划分析325.5施工计划控制32第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施356.1质量目标35 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要6.2质量管理组织机构及主要职责356.3质量管理的措施366.4质量管理及检验的标准376.5质量保证技术措施38第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施437.1安全管理目标437.2安全管理组织机构及主要职责437.3安全管理制度及办法447.4安全风险评估和安全组织技术措施457.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程的控制467.5消防安全管理47第八章工程分包的管理488.1工程分包的原因488.2分包商的选择条件488.3分包工程的质量、安全、工期管理48第九章环境保护519.1环境保护519.2加强施工管理、严格保护环境519.3文明施工的目标、组织机构和实施方案529.4文明施工考核、管理办法53第十章计划、统计和信息管理5410.1计划、统计报表的编制与传递5410.2信息管理5410.3竣工资料及施工记录的移交5510.4工程保修措施55附图：图一：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程工程施工总平面布置图图二：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工进度计划横道图图三：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工进度计划网络图 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要投标综合说明尊敬的业主，我公司很荣幸能参与本项工程投标，对本投标工程，我公司表示高度的重视和极大的信心，现就本工程投标的内容综合说明如下：1.企业概况广州南方电力建设集团有限公司1999年经过股份改造合并成立，拥有注册资金壹亿肆仟肆佰陆拾陆万壹仟壹佰陆拾叁元，是广东地区具有220kV及以下电压等级的输变电工程勘查、设计、安装、调试资质的电力工程施工总承包二级企业。公司主营电力线路、变电站、输变电工程承包及技术服务、技术培训。自成立以来，经过不懈的努力，逐渐发展壮大，坚持以“客户至上，质量第一”为宗旨，先后完成多项220千伏工程施工，施工地点覆盖粤东、粤西和珠江三角洲，深受业主的好评。公司先后通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001环境体系认证，OSHMS职业安全健康管理体系认证。并遵循以上认证要求保证工程的质量和环保建设；保证安全生产和职工健康。执行南网基建“七加六”的管理思路。公司成立以来一直是广州市工商行政管理局授予的“重合同、守信用”单位。2004年成为广州市十三家取得“全国重合同、守信用单位”荣誉的企业之一。公司被广州市银信评估监理有限公司评为AAA级信用等级企业。已通过并列入中国南方电网有限责任公司承包商资信档案，通过了2011年承建广东电网公司电网工程（含基建、技改和大修工程）建设企业诚信备案管理审核。安全质量方面，几年来公司坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，无发生任何重大的伤亡事故，未发生由于公司责任而发生的电网事故。承建的220千伏泮塘（荔湾）变电站工程，分别获得2002年度广州市安全文明施工样板工地、2004年度广电集团公司优良样板工程、2004年度广东省优良样板工程和2005年度中国电力优质工程荣誉。承建的110千伏骏景变电站工程，获得广东电网公司2009年度“安全、优质、文明”样板工程。公司开展的投运后的跟踪工作，在运行单位中树立良好的信誉。如有幸中标承建，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，精心组织，确保工程一次成优如期进行。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要2.工程投标范围、工程特点和难点工程名称：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程建设单位：广东电网公司广州供电局设计单位：广州电力设计院施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括：线路本体工程、辅助施工费用、旧电力线拆除及旧塔材运回广州局仓库（如有）、跨越及河流封航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、杆塔相色油漆（油漆甲供）。不包括：施工临时占用地、施工道路占用地及二者的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。对工程难点的处理建议：1、由于在运行中线路中施工，停电安全要求高。需将施工场地用围栏分隔进行封闭施工；施工时要严格监护保证人身设备安全。我司将加派施工安全监督人员到每一个施工点作安全施工监督。在铁塔四周砌筑防撞墙.2、由于涉及线路多，且均在运行中，需分批停电施工，工期受限制多，施工复杂。我司将制定详细的停送电施工配合计划经业主批准后严格按计划执行。3.施工工期、质量、安全文明、服务和保修期的承诺（一）施工工期重合同、守信用，按时保质完成工程是我公司的一贯经营方针。我公司按要求经仔细研究现场和图纸，考虑施工中可能出现的各种困难，编制出施工进度计划，计划在2011年8月15日开工，2011年12月29日竣工，总工期137个日历天内完成全部工程。若我公司中标，将立即派有关技术人员进驻现场参与有关单位的协调，采取一切必要的保证措施，决不延误工期。我司承诺：若因我司的原因造成工期延误，每天罚款人民币3000元。（二）工程安全、质量我公司将严格执行南网及广东电网的规定，执行第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要《中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》、《中国南方电网有限责任公司电网建设工程施工作业指导书》，《中国南方电网有限责任公司110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》，严格按照ISO9001：2000质量体系要求执行程序文件对各要素进行控制，以确保工程的安全、优质。本工程质量目标为优良工程标准，达标投产；具体目标如下：杜绝人身死亡事故，杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备事故，重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。（三）文明施工本工程的文明施工目标为：按中国南方电网有限公司及广东电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。施工时严格按《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》和广东电网公司的有关规定执行实施。落实各级安全文明施工责任制，加强安全管理工作，搞好文明施工。（四）服务“客户至上，质量第一”，为业主提供优良的服务是我公司的一贯宗旨。若我司中标本项工程，公司开展的投运后的跟踪工作，在运行单位中树立良好的信誉。我们承诺：1、主动协助业主办理前期工作有关手续。2、提供业主、监理现场工作所需的一切便利条件。3、由于我公司长期从事电力建设工作，与地方有关部门建立了良好的关系，我们将主动帮助业主协调有关方面关系。4、工程完工后定期进行质量回访，建立专门的队伍二十四小时待命保证保修服务。（五）保修期按国家有关规定及招标文件要求，本工程保修期为两年。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程建设单位：广东电网公司广州供电局设计单位：广州电力设计院1.1.1工程规模本工程为220千伏犀牛送电线路的第一阶段：在220千伏北麒线#62塔大号侧新建1基四回路终端塔，北麒甲线不动，北麒乙线于塔上解口进入220千伏犀牛站，需新建进线80米，导线采用2*LGJ-630/45钢芯铝绞线。原220千伏北麒线两根地线分别为24芯OPGW和36芯OPGW，本期解口24芯OPGW进入220千伏犀牛站，并采用LBGJ-120-40AC与之配合。新建#62~#63塔段210米双回线路，拆除原#62塔并调整#61~#62塔段导地线弧垂240米。1.1.2工程承包范围包工和部分包料。工程包安全、包质量、包工期、包文明施工。施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括：线路本体工程、辅助施工费用、旧电力线拆除及旧塔材运回广州局仓库（如有）、跨越及河流封航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、杆塔相色油漆（油漆甲供）。不包括：施工临时占用地、施工道路占用地及二者的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。1.1.3地质地貌新建终端塔塔位场地属珠江三角洲冲击平原地貌。场地位于后滘村，东邻居民区，西南北侧相对较开阔，地势平坦。地表水系发育。1.1.4自然环境工程地点位于珠江三角洲区，属热带、亚热带气候。常年气候情况如下：气象条件单位数值第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要最高环境温度℃40最低环境温度℃0最高地温（h=1米）℃30最低地温（h=1米）℃16平均地温℃25海拔高度m＜1000最大风速m/s30最大相对湿度100%覆冰无冰1.1.5交通运输本工程邻近沙太北路，交通运输方便。1.1.6施工用水、用电及通讯本工程段临时用电用水极少，可由沿线单位接取或用水罐车。临时用电主要使用发电机解决。现场通信主要使用移动电话和对讲机，项目部采用固定电话和网络与有关部门取得联系。1.2工程特点由于本工程靠近路边，新建铁塔基础四周要加防撞墙。1.2.2工程施工特点及难点1.施工地段位于市小区，该小区大门口已铺贴好广场砖，施工车辆不予通行，需加铺石粉及钢板，方可通车施工。2．，因G62基础位地情复杂，需完成以下工作方可施工：1、因基础永久占地中有风景树需迁移；2、破土探测地情，迁移380V低压电缆、拆除路灯2座；3、基础Ⅰ腿位于小区水泥路中，有埋深3米下水管道占桩位，需先堵塞下水管方可钻桩；需勾机新开挖下水道，埋设PE下水管，新增沙井（深3米、直径1.3米）3个3、现场及周围环境，做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第二章施工现场组织机构为确保优质，高速，安全，文明地本工程的施工任务，公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人，组建“220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程项目部”。对本项目实施全过程的组织、管理和协调。2.1组织机构关系图2.1.1施工现场管理组织机构设置施工管理组织机构关系见《施工现场管理组织机构关系图》。2.1.2施工现场组织机构人员的职责和权限1、项目经理a)项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；b)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c)全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；d)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；e)负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；f)负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g)项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h)负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。2、项目副经理a)主持日常施工生产调度工作，组织编制工程施工进度计划；b)合理组织劳动力及资源安排；c)负责本工程的环保和文明施工工作；d)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。3、项目总工程师a)负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c)负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要d)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f)负责贯彻执行ISO9001系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。4、项目总经济师a)组织制定并落实本工程经营管理方面的管理制度，负责制定项目资金使用计划；b)指导本工程经营管理部的工作；c)负责与当地政府、林业局、国土局等对外协调工作。5、工程部a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b)主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c)负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；6、质量安全部a)主持日常质量、安全管理工作，组织本工程质量检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量、安全控制，设置质量、安全控制点；c)协助监理工程师进行现场质量、安全检查；d)负责制作质量、安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》、《安全奖罚条例》。7、经营部a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工班的经济责任制；b)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c)负责成本分析和管理，制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；d)负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。8、物资部a第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施；b)负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；c)负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具；d)负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。9、办公室a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b)负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检查；b)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c)负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工班开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。10、施工班长a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b)负责组织本班工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本班施工力量，安全优质地完成本施工班的生产任务;d)负责本班的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f)负责本班的劳动保护、医疗后勤管理工作；g)施工班长为本施工班的第一安全责任人。11、班质检员a)负责本施工班工程质量措施和管理制度的落实、实施、检查工作；b)负责本班的环保和文明施工的实施工作，严格执行施工过程中的自检制度;c)合理组织本班施工力量，安全优质地完成本施工班的生产任务;d)负责本班现场施工质量记录填报工作，结合达标投产创一流活动，做好工程原始资料的收集整理工作；及时为项目部提供准确的第一手资料。12、前期工作组负责协调与各政府有关部门关系，协助业主进行前期工作。13、公司与项目部之间关系a)本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要b)我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；c)配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；d)要求各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要项目管理组织机构图（安全、质量管理组织机构）公司领导项目经理付见军项目建设单位项目监理单位项目总经济师李丽英项目总工程师杨祺项目副经理高福兴前期工作组组长：倪建平经营部主管：杨兆斌质量安全部主管：朱向雄工程部主管：马庆林办公室主管：周潮东物资部主管：李国健第二施工班运输班材料站第一施工班第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要2.2工程主要负责人简介姓名付见军性别男参加工作时间2002.7技术职称工程师本项目行政职务项目经理一：参加工作主要经历：二级注册建造师。2002年7月毕业，现为广州南方电力建设集团有限公司工程部项目经理。毕业后主要在工程部参与多项变电站、送电线路的施工管理工作，熟悉施工的各道工序，有丰富的现场施工管理经验，所负责的工程都安全、优质、按期完成。二：负责施工的主要工程：1、110千伏华景变电站#3变扩建输变电工程技术负责人。2、110千伏西关-龙津电缆工程项目经理；3、110kV苗圃变电站配套送电线路工程技术负责人；4、220kV瑞宝变电站工程项目经理；5、110kV翠城输变电工程项目经理。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要项目副经理：姓名高福兴性别男参加工作时间1975.8技术职称工程师本项目行政职务项目副经理一：参加工作主要经历：现为广州南方电力建设集团有限公司第一分公司工程师。主要在工程部参与多座变电站的施工管理工作，熟悉施工的各道工序，有丰富的变电站现场施工管理经验，所负责的工程都安全、优质、按期完成，受到上级领导和业主的一致好评。二：负责施工的主要工程：1、110kV坦尾变电站＃3变扩建工程中任施工负责人；2、220kV韶田线改造工程中任施工负责人；3、220kV珠番线迁线工程中任施工负责人；4、110千伏棠华石线石牌支线改电缆工程中任项目经理。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要项目总工程师姓名杨祺性别男参加工作时间1993.7技术职称高级工程师本项目行政职务项目总工程师一、参加工作主要经历：1993年毕业于华南理工大学，工作后主要从事线路工程技术和施工管理专责，所负责的工程施工项目受到业主的一致好评。二、负责施工的主要工程：1、110kV马岗变电站电气安装工程任主管施工负责人；2、110kV小港变电站工程任主管施工负责人；3、110kV大塘变电站工程任主管施工负责人；4、220kV珠钢变电站工程任项目总工；5、110kV远景变电站电气安装工程任项目经理；6、110kV盘福变电站改造工程任项目经理；7、220kV增开线安装工程任项目总工；8、220kV炭步输变电工程任项目总工。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要项目总经济师姓名李丽英性别女参加工作时间1974.11技术职称助理经济师本项目行政职务项目总经济师一：参加工作主要经历：毕业后在广州供电局电缆管理所、广州南方电力建设集团公司多年从事会计、工程结算管理工作。参与多项工程的概预算和结算管理，工作经验丰富。二：负责施工的主要工程：1、110kV马岗变电站工程财务结算管理工作；2、110kV小港变电站工程财务结算管理工作；3、110kV盘福变电站改造工程财务结算管理工作；4、110kV北棠变电站工程财务结算管理工作；5、220KV嘉禾变电站工程财务结算管理工作。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要各施工班工作配置班组序列班组名称第一施工班铁塔基础施工班第二施工班架空线路施工班第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第三章施工现场总平面布置图3.1施工现场布置3.1.1施工平面布置原则根据施工需要，结合施工现场实际情况，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。3.1.2项目部设置和施工运输根据本工程位于广州市，施工现场是公路旁。将项目部设在我司犀牛变电站工地内，。施工运输使用市区道路，十分方便。3.1.3施工分段进行管理根据现场情况和人力安排，配合市政开挖要求，本工程共分2个施工段进行施工管理。施工现场布置图:图一：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工总平面布置图3.2施工平面管理本工程工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。项目部计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。具体的管理措施如下：1．制订施工总平面管理制度。施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由组长全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。2．成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。3．现场悬挂围栏、安全警示牌、管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职进行管理。4．成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。5．线路施工各种现场材料及设备的管理与存放在临建施工棚6．进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。工程车辆施工完毕立即驶离施工现场，尤其是电缆沿线施工车辆应尽量减少占用空间和时间。7．施工的坑道要悬挂夜间警示标志，避免发生交通意外。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第四章施工方案4.1施工准备4.1.1做好调查工作1．气象、地形和水文地质的调查:掌握气象资料，以便主控组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2．各种物质资源和技术条件的调查:由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3．邻近建筑物和地下管线:对于线路沿线邻近的建筑物应充分了情况，做好施工前的联系和宣传工作，了解线路沿线相邻和交叉的其他地下管线，在施工组织方案中编制预防损坏其他地下管线的措施。4.1.2做好与设计的结合工作a.由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。b.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。c.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。d.组织各专业施工班共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。e.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.1.3认真编制施工技术措施由技术部门认真编制该工程的有关施工措施，作为工程施工生产的指导性文件。4.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.1.5施工材料的准备a.在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料采购计划。b.工程材料表包括金具、导线、电缆及其它装置性材料，材料表要求标示清楚，应具体到设备的安装间隔及主要金具的安装位置。4.1.6通讯设施的配置根据工程管理需要，现场管理人员每人配手机一台，现场每班配对讲机十部，项目部设直拨电话监理专用一部、项目部一部，传真机一台。与建设单位、监理通过互联网进行信息传递。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要4.1.7施工机械配置架空线路施工器具序号名称规格单位数量进场日期出场日期备注1施工指挥车越野吉普台1开工前工程结束2管理用车越野工具车台1开工前工程结束3货车东风台2开工前工程结束4搅拌机350L台1开工前基础施工结束5吊车40吨台1开工前工程结束6搅拌机170L台1开工前基础施工结束7震捣器汽油机台1开工前基础施工结束8夯实机--台1开工前基础施工结束9发电机30kW台1开工前工程结束10全站仪尼康A5LG台1开工前工程结束11抽水泵台1开工前工程结束12经纬仪TDJ2台1开工前工程结束13电焊机12kW台1开工前工程结束14切割机12kw台1开工前工程结束15钢筋弯曲机台2开工前基础施工结束16推车台3开工前基础施工结束17运水罐1.4m3个1开工前基础施工结束18接地电阻摇表ZC-7、ZC-8台1开工前基础施工结束19分解组塔抱杆450×450×21m组1开工前组塔施工结束铝合金组合20机动绞磨3t、5t台1开工前工程结束21钢地锚5t、8t个1开工前工程结束22钢丝绳-吨-开工前工程结束按需提供23单头套网630导线根10开工前工程结束24直线管护管630导线个12开工前工程结束第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要25卡线器地线个8开工前工程结束26卡线器630导线个12开工前工程结束27卡线器F21牵引绳个8开工前工程结束28地线滑车1t个8开工前工程结束29导线滑车F550个8开工前工程结束30链条葫芦5t个2开工前工程结束31手扳葫芦9tx6m个2开工前工程结束32绝缘绳F10x70m根8开工前工程结束33尼龙绳F10x80m根6开工前工程结束34接地线铜质组8开工前工程结束35液压机200吨台2开工前工程结束36跨越架铝合金套1开工前工程结束4.1.8机具供应计划在熟悉工程图纸的前提下，编制机具供应计划；及时安排配置一些专用仪器、设备，以满足工程需要。所有机具、仪器投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，各设备必须在相应的分部工程计划开工前10天运至现场，充分做好施工准备。4.1.9施工力量的配置本工程计划投入5个施工班，各施工班组按施工需要分批进入现场。工程劳动力管理计划动态表班组人数8月9月10月11月12月施工一班102525010施工二班555255运输班33333材料班32233合计2135353121工程劳动力管理计划曲线图第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要4.1.10推行现代化管理1．本工程贯彻执行GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》，严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指针）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。2．严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的CPM图，以关键路径为主线来抓管理。3．运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。4．大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动的开展，要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，研究如何使质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工任务。4.2施工工序总体安排a.架空线工程主要施工工序：施工准备→钻孔→钢筋笼、桩浇制→基础浇制养护、接地施工→基础验收检查→铁塔组立→拆除旧线→架线和附件安装→拆旧塔→竣工验收。4.3主要工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析4.3.1架空线路4.3.1.1测量方法1．线路复测根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补测。以设计勘测标定的两相邻的直线桩为基准，用正倒镜分中法检查杆塔中心桩，中心桩横线路偏差限差不大于±50mm，如超差应将中心桩改正，档距限差不大于设计档距的±1%，如超差应将档距改正。用方向法复测线路转角值，对设计值的误差不大于±1′30″。如线路地形变化较大和杆塔间有跨越物时，应复测杆塔中心桩处地形突起点及被跨越物的标高，对设计值的误差不超过0.5m。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要对丢失的直线杆塔中心桩，可用正倒镜分中法补测，对于丢失的转角桩的补测可按图所示，将经纬仪安平于C2点，后视C1点，用正倒镜分中法定出A、B两点，再将经纬仪安平于C3点，后视C4点，用正倒镜分中法定出C、D两点，AB、CD两连线之叫的交点J，即为转角点。2．基础分坑测量：正方形基础的分坑、矩形基础的分坑，均采用常规方法。4.3.1.2基础施工方法一、钻孔灌注桩基础钻孔灌注桩基础钻孔：（一）下设护筒：1.在杂填土或松软土层中钻孔时，应设置护筒，起到定位、保护孔口、维持水头等作用。2.护筒的位置应在塔基钻孔的位置处,要求护筒中心与桩位中心重合,误差不得超过50毫米。3.护筒的埋深,地质为砂类土时,埋深应不小于1米,地质为粘性土时,其埋深应不小于0.5米。（二）钻机的选择及安装：1.钻机选择回转钻。2.将钻机安置在已埋好的护筒上,使其钻台中心与护筒中心重合,其误差不应大于30毫米。3.用经纬仪找正钻杆,使其垂直地面。4.按照不同类别的土层,选用不同形式的钻头。（三）钻孔作业：1.造浆，在钻孔之前,首先进行造浆,造浆的施工顺序为:开动钻机，将钻头提起；向造浆池内投入造浆剂（粘性黄土和膨润土）；钻机空转，让泥浆在钻机和泥浆池中循环，完成造浆工作；注入泥浆，其比重在1.1左右为宜;排出泥浆,其比重在1.2—1.4为宜；穿过砂夹卵石层或容易塌孔的土层时，排出泥浆的比重可增大至1.3—1.5；施工中应经常测定泥浆比重,并定期测定粘度、含砂率和胶体率。（泥浆的控制指标：粘度18—20秒；含砂率不大于4—8%；胶体率不小于90%。）2.在钻孔时,要根据土层类别、孔径大小、钻孔深度、供水量，确定相应的进尺速度。厘米。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要1.钻进中若出现缩颈、塌孔现象时，可加大泥浆比重，以稳孔护壁，也可在缩颈、塌孔处投入粘土，使钻机空转不进尺而进行固壁。2.当缩颈、塌孔严重，或泥浆突然消失时，应填入适量粘土，待孔壁稳定钻。3.当钻孔倾斜时，可往复扫孔纠正，如纠正无效，应提起钻头，在孔中局部回填粘土至偏孔处0.5米以上，重新转进。4.在钻孔过程中，应连续作业直至成孔，若由于某些特殊原因必须停转时，应将钻头提起，以防塌孔或泥浆沉淀将钻头埋住。（四）清孔：1.当钻孔至要求深度时,即可进行清孔作业，清孔作业可采用以下两种方法：一是原浆缓浆法。将钻头提高20—30厘米使其空转，借助泥浆泵使泥浆反复循环，排除钻渣，从而达到清孔的目的。二是加水缓浆法。当在钻孔时，泥浆比重较大，可使用此法。此法基本和原浆法相同，只是在循环时加入适量清水逐步稀释之。2.用上述两种方法清孔直到排出的泥浆比重降到1.1左右，砂层、卵石层泥浆比重在1.2—1.3之间（或经手触摸泥浆无颗粒感），即为清孔合格。3.当孔底沉渣或沉渣厚度达到下列标准时,即可进行浇注混凝土作业。端承桩沉渣≤10厘米；摩擦桩沉渣≤30厘米。钢筋笼加工与下设：（一）钢筋笼加工：1.钢筋笼焊接方法为电弧焊。2.钢筋切割用无齿锯和大剪。3.主筋采用帮条焊，箍筋采用搭接焊。全线路均为Ⅰ级钢筋，帮条长度、搭接长度要求，单面焊L≥10d，双面焊L≥5d。（d为钢筋直径）4.当受力钢筋采用焊接接头时,设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500毫米的区段内，同一根钢筋不得有两个接头。5.焊接接头距钢筋弯折处,不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯距处。（二）钢筋笼下设。1.第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要钢筋笼安装可使用吊车或扒杆吊装在桩口焊接,操作顺序为:吊最下端一节钢筋笼入孔，将钢筋笼上端用横杠支撑在孔口上；回松吊车，吊第二节钢筋笼与已入孔之钢筋笼上端对接逐一焊接；将焊在一起的钢筋笼吊起，抽出横杠继续下放；重复前三项操作，直至钢筋笼全部下入钻孔中。1.钢筋笼外侧与孔壁间应设置不低于浇注混凝土标高的混凝土垫块或其它保证保护层的措施。养护、回填：1.人工浇水养护。2.人工回填，每300mm夯实一次，采用夯实机夯实。4.3.1.3接地施工方法在材料站统一加工接地体。用汽车、人力运输到现场。人工挖槽、铺放。用接地摇表实测接地电阻。4.3.1.4组塔施工方法塔材用汽车、人力运输到现场。选用内拉线悬浮抱杆分解组塔，本工程分解组塔使用21m长、断面450*450mm铝合金抱杆。承托系统的作用是支持抱杆，由下拉线、调节器和平衡滑车组成。（一）抱杆起立方法及塔上布置：1.首先使用圆木叉杆人力或机械动力立起塔腿主铁，然后用人力组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再组装）。2.将抱杆连接好后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车、朝地滑车、平衡滑车及承托系统，并把各自的连接螺栓及制动螺栓拧紧上牢。把上拉线与抱杆连接。3.牵过塔材的主牵引绳要用圆木绑扎，防止磨坏塔材。4.安装起吊滑车，并将牵引绳在穿过朝天滑车之后与抱杆顶部绑牢，另一端与绞磨相连。5.在大绳左右控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封另一面辅材。（二）腰滑车的布置1.腰滑车应布置在起吊构件对侧的某主材上。2.为增加起吊绳与抱杆的夹角，固定腰滑车的钢绳越短越好，在一般情况下，腰滑车的滑轮边缘至主材角铁的距离不宜大于300mm。（三）地滑车的布置第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要1.固定的地滑车不应伸出四个塔腿范围以外。2.固定地滑车的钢绳套，一般应使用两根，所形成的夹角应小于90度。3.当抱杆坐地时，应改变两根钢绳套的长度，使地滑车偏离塔位中心，不致于磨碰抱杆。（四）腰环布置1.腰环绳应使用钢绳，加软物铺垫后绑在铁塔主材上，严禁人力控制。2.当抱杆接段位置提到腰环位置时，应人力抖动，使抱杆顺利通过腰环。3.上下腰环布置距离应保持在3m以上，并且上腰环一般布置在已组完塔身的最上部，下腰环设置在抱杆最终提升位置的根部。（五）调整大绳的布置1.吊装地线支架、导线边相挂架等筒状构件时，可在构架头部用一根大绳控制调整。2.吊装身部、横担等长构件时，在每吊构件的上下或左右两侧各绑一根大绳来调整。3.由于某些特殊原因使调整大绳对地夹角超过45度时，可用4根大绳绑扎构件，上端两根，下端两根，以减小大绳受力。（六）起吊钢绳套的布置将起吊钢绳套通过纤维吊装带与构件连接，防止起吊钢绳磨伤塔材，以免损坏构件镀锌层；同时，要求绑点要牢固。（七）塔材的地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，垫以垫墩。2.凡是在地面上能紧固的螺栓要在地面紧好，减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。3.带铁螺栓应平帽且绑好。（八）抱杆的塔上提升1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔结构中心直立。2.松去拉线系统，如果是内拉线则移至新的绑点绑好，并按要求固定（四根拉线新的固定位置要对称、固定方式要相同）。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承脱系统，直至把松弛的拉线顶紧。5.停止牵引，固定承托系统新的位置。6.回松牵引设备，调整承托系统的调节器，使拉线系统受力，抱杆正直，松去提升抱杆牵引绳，解开腰环绳，做好起吊构件准备。（九）吊装和紧固1.塔头吊装采用分片吊装，塔身组立采用分段、分片吊装。2.塔材吊装时采用纤维吊装带。3.螺栓紧固情况的检验均采用力矩扳手。（十）抱杆拆除1.将反向滑车挂在塔顶部适当位置，将牵引绳在塔顶部滑车下端抱杆适当位置绑牢。2.提升抱杆，拆除拉线，在抱杆尾部，绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从塔中间缓速平稳落到地面，分段拆除。4.3.1.5架线施工方法线材用汽车、人力运输到现场。（一）清障1.人工清理通道。（二）地线施工：采用一牵一张张力放线施工。（三）导线施工1.采用张力放线。2.放线时，采用特别加工的钢筋拉杆、二联板做为放线滑车挂具。3.导引绳展放应用动力伞展放，然后采用张力机拖引。4.牵引绳展放用小牵引机、小张力机带张力牵放。5.直线管接续采用集中压接。（四）紧线施工1.紧线施工段与放线施工段相同，机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。2.驰度观测以平行四边形法为主，用观测仪在塔上观测。（五）附件安装1.第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要直线塔附件用两套吊具分别起吊两个滑轮车中的子导线，两套吊具的上端均挂在悬垂串悬挂点处的施工孔上。2.耐张塔附件在空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。3.间隔棒安装在线上测绳配合地面测距，飞车安装。4.3.1.6跨越施工方法跨越公路1、排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于0.8米，横杆必须水平，间距不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不大于50度并要全部用大茅竹进行。2、每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。竖杆竹头向下，垂直错开。横杆竹头向里，水平错开。竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。3、跨越架下端必须埋入地下0.5m，下用两块2cm厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。4、每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。5、所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。6、采用尼龙网封顶。7、跨越高速公路必须先与高速公路管理部门同意，安排好交通疏导工作再搭设跨越措施。4.3.1.7OPGW光缆施工方法1.放线前的准备工作A:光缆盘的运输、装卸和储存a、光缆盘在运输过程中必须直立，光缆头应固定好以免光缆松开。所有的盘条和保护装置要在光缆安装时方可拆除。b、运输后要检查光缆盘是否有损坏，盘条是否有破损。c、光缆盘应使用吊车从车上卸下，不允许在失控情况下滚动光缆盘。d、装卸时应使光缆盘直立，以免损坏盘条。e、应避免对盘条的损坏。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要f、任何情况下光缆盘都不得卧放。g、光缆头必须密封好以免水份进入。h、光缆盘应放置在坚固的地面上以免塌陷。i、光缆盘的放置要便于操作和装运，远离任何有损行为。B:张牵机应满足与塔位之间的距离必须大于3倍塔高。2.放线滑车的悬挂a.放线滑车采用φ660mm带橡胶衬垫的单轮滑车。b.对一般直线塔（包括直线转角塔）悬挂一只滑车，在大角度转角塔、大档距直线塔，经校验，当滑车的滑车包络角大于30°时，悬挂双滑车。转角塔需对滑车进行预偏处理，当滑车在转角塔外角地线支架挂设时滑车向塔身侧偏移，要采取措施将滑车延伸出地担，防止滑车与地担及塔身相碰。c.张牵机应满足与塔位之间的距离必须大于3倍塔高。3.张力场的准备钢丝绳旋转连接器防扭平衡锤放线方向网套OPGWa.固定好线轴支架，距张力机2—3米处，固定光缆盘，自由离地约10—15cm，且对正张力机的入口方向，线头从线轴上方引出。b.小绳将OPGW光缆线引过小张力机轮。c.OPGW光缆引出后，依次与3t网套式连接器、防扭平衡重锤、旋转连接器和牵引导引绳连接，以防止其发生扭转。4.光缆展放a.在展放光缆前应挂好接地线，使OPGW光缆处于良好的接地状态，以免静电或动力机械漏电击伤施工人员。b.在展放OPGW光缆过程中，每个塔位要设立监护人，随时保持通讯联系，监视光缆牵引的整个过程。当牵引联接部位的防扭装置距离滑车有60—80米时，监护人要通知牵引场以较慢的牵引速度通过放线滑轮。当牵引联接部位通过转角塔的滑轮时，监护人员要调整好滑轮的预偏角度，防止光缆掉在滑轮间缝中，塔上人员要站在离滑轮尽可能近的地方，以便辅助防扭装置顺利通过滑轮。c.对于大转角耐张塔，除采取挂双滑轮外，牵引拉力要相应减小，确保OPGW光缆不会从槽口中滑出或受到损害。所有的滑轮必须衬有橡胶或弹性材料。d.第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要在展放光缆过程中，牵引机加速或减速要缓慢、平稳，张力机制动系统操作要平稳，严禁猛加速或急刹车，以免光缆在展放过程中遭受剧烈的抖动或反弹。e.最大放线张力应不大于OPGW光缆破断力的20%，展放光缆的最大牵引速度不超过60米/分，当光缆牵引到装有光缆接续盒的塔位，且预留作接续的接头光缆长度超过该塔位高度10米、满足做引下线时，牵引机与张力机应停机。同时在张力场侧用专用紧线器将光缆临锚于机前锚架上，在牵引场侧将牵引绳临锚于机前，然后在两端塔将OPGW光缆用紧线器固定住。f.拆除牵引场的临锚绳使牵引绳回松后，光缆应落在地面的防尘布上。把接头部位的旋转器、金属网套（蛇皮套）、防扭装置等拆除，将光缆顺塔腿主材引下，并用引下线卡固定。余下的光缆盘圈吊在距地面约10米处，OPGW光缆盘绕直径不小于1.2米。等待另一侧光缆放通引下后，装上接续盒，由专业光缆接续人员负责光纤的熔接工序。g.OPGW光缆除每轴两端在指定塔号引下到接线盒外，其它任何处不得有接头。每轴OPGW光缆的长度是严格按接线盒之间的长度制造的，不得将线轴用错。OPGW光缆到货后，应按《光缆塔位明细表》的盘长核对，以免放线时发生错误。h.架线时，用防捻重锤防止OPGW光缆旋转，采取措施防止牵引绳扭力传到OPGW光缆上。i.放线全过程中，保持OPGW光缆的端部尽量避免损伤，因OPGW光缆每轴长度没有富余。j.OPGW光缆放线时，不应磨伤线材，放线后应及时紧线和安装附件。k.因光缆每盘定货长度有限，在牵引端不到位时，应在线尾出线盘之前，用楔入式紧线夹在张力机前临锚，然后用牵引绳通过连接网套及旋转连接器连接光缆尾端。1．放线施工期间,放线张力不得超过设计规定最大放线张力,控制办法采用驰度模板和弛度观测监视。m．OPGW光缆临时锚挂要注意防止其损伤，锚线张力不得超过紧线张力的80%。n．放线时，缆盘转动应按盘上标注的箭头方向转动。5.光缆的临锚a.在张力场，把OPGW光缆用楔入式紧线夹锚在耐张塔横担上。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要b.临锚时楔入式紧线夹尾端的OPGW光缆应保证弯曲半径大于0.6米。c.OPGW光缆临锚前放线段两端塔必须打临时拉线。d.临锚时，为防止楔入式紧线夹、U型环等工具磨损光缆，应在楔入式紧线夹后方套上橡胶护线胶管。e.光缆展放后，工作人员应仔细检查光缆终端的护套和缠带的防水性是否完好。6.紧线和附件施工紧线滑轮楔入紧线夹OPGW平衡重物橡胶护套OPGW尼龙绑带紧线a.紧线要使用光缆卡线器和紧线滑轮，施工中应注意防止OPGW光缆旋转，可以采用装平衡锤方法来解决。b.紧线施工应采用逐档进行的施工方法，每调好一档弛度，附件一档。c.耐张线夹的安装采用规定力矩的扭力扳手，以免压坏光纤。d.在直线塔安装悬垂线夹时，起吊OPGW光缆应采用满足合理弯曲半径的提线工具，避免因施工原因造成OPGW光缆磨伤、折曲。e、光缆放通后，可进行紧线操作，必须用专用紧线器握住OPGW光缆进行紧线。f、弧垂观测应选在耐张段中的一个或两个两端架线高度基本一致、且档距较大、不靠近耐张塔的直线塔档内进行，按现场实际温度查相应的光缆弧垂值进行弧垂调整。弧垂观测应在无风时进行，弧垂误差应控制在±1%以内。g、弧垂观测调整完毕后，用专用紧线器、倒链将OPGW光缆锚固定在锚架上，并应立即进行耐张、悬垂、防振金具及接地线的安装，以免OPGW光缆遭受风振和雷击的损害。h、根据设计要求，每段OPGW光缆的两个端头将不开断、直接穿过中间的耐张塔和直线塔。每段OPGW光缆的两个端头所处的耐张塔设有光缆接续盒，该塔两边各有一段OPGW光缆，两边引入的两根OPGW光缆将顺塔腿主材引入到光缆接续盒。附件安装a、OPGW光缆金具和附件到货后由专业人员进行严格验收，如发现与合同不符或质量、数量有问题，应及时通知有关单位。在装卸及运输中，应特别注意设备的安全，防止损坏及丢失。b、在铁塔或构架上，OPGW光缆的引下线沿其长度每隔2米安装一个卡具，将第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要OPGW光缆固定在塔材上，不得在塔材上打孔，所有线夹均应安装在铁塔的外侧。线夹可以将一根或二根光缆固定于塔上，在操作过程中，光缆的最小弯曲半径应满足其本身的要求，如果光缆到达的第一个线夹前有可能与铁塔相摩擦，应用予绞丝进行保护。c、铁塔上的接线盒，应用夹具固定在铁塔横担附近的主材上。OPGW光缆的余缆应盘成圆形并固定在接线盒附近。d、进出线构架的终端接线盒应安装在离地面约1.5m处，使用抱箍卡具固定，多余的OPGW光缆应盘在构架横梁上。引下线在构架上用角钢卡具和抱箍固定。e、OPGW光缆紧线完毕后，应及时安装附件，以避免光缆受损。f、直线塔安装悬垂线夹时，起吊OPGW光缆应采用满足合理弯曲半径的提线工具（特殊工具），避免因施工原因造成OPGW光缆磨损、折曲。g、直线塔附件安装采用链条葫芦。7.制作跳线及引下线时要满足OPGW光缆最小弯曲半径的要求。4.3.1.8影响施工的主要潜在问题和解决方案1.高低脚铁塔基础开挖时，应保留下中心桩，若因施工或其它原因不能保留则应将中心桩引出，以便核实塔位中心桩至基础立柱顶面的高差和基础埋深；2.保护塔基附近环境是维护线路安全运行的基本保证，因而在基础施工中必须重视塔基附近的地质稳定和环境保护；3.人工挖孔桩基础施工时，应采取可靠的通风措施，确保孔内作业时空气清新，避免缺氧。当桩孔开挖深度超过10m时，应有专门向井内送风设备。施工中，孔口应有人监护，孔内作业人员必须配安全帽并系好安全带，井下设半边井的安全钢筋网，井内设特别可靠的救生软梯。挖孔暂停施工时井口应用盖板盖好；4.设计图纸中可能出现的问题是否能及时解决、天气情况对敷设、试验的要求，使工期可能产生较大影响。项目部积极与设计、监理单位联系，仔细会审图纸，遇到无法按设计施工的情况时及时向设计、监理单位提出，共同研究解决方案。4.3.1.6跨越（钻越）施工方法（一）跨越110kV及以下线路1、排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于0.8米，横杆必须水平，间距不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不大于50度并要全部用大茅竹进行。2、每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。竖杆竹头向下，垂直错开。横杆竹头向里，水平错开。竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。3、跨越架下端必须埋入地下0.5m，下用两块2cm第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。4、每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。5、所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。6、跨越架搭设完工必须在线架的平行被跨越线方向每5米用φ12.5钢丝绳分上中下三层拉线，钢丝绳尾端固定在地锚上。7、对于本排栅搭设完毕必须挂上“高压危险、严禁攀登、注意安全、严禁碰撞”的字样标志，并设专人日夜守护。8、排栅搭设完毕必须清理好现场，所余下的排竹必须堆放好，不准乱七八糟，以免影响其它工作的顺利进行。（二）跨越公路1、在公路两侧搭设跨越架，方法同上1、2、3、4、5。2、采用尼龙网封顶。4.4工程成本的控制措施1．现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。2．编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。3．加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。4．加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。5．采用先进的施工设备（如输送机、电动滑轮、带拉力监测牵引机等）及试验设备，提高劳动生产率。6．对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。7．加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。8．加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。9．对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。10．建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。11.加强分包管理，在保障施工安全、质量和进度的前提下有竞争性地选择分包单位，降低分包工程成本。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求本工程如果按计划开工时间为2011年8月15日，我们将确保2011年12月29日竣工，总工期137个日历天。5.2施工进度计划网络图图二：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工进度计划横道图图三：220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工进度计划网络图5.3施工资源计划5.3.1人力和机械资源计划为保证工程顺利按时完成工程。本公司计划在本项目投入工程施工人员93人，安装施工人员来自分包单位和本单位，电缆安装调试人员来自本单位各专业施工班组。人员和机械的数量、进场时间见第四章第一节施工准备。5.3.2材料计划主要材料供应计划表序号设备名称规格型号拟进场时间架空线路工程部分1塔材祥见施工图纸2011.8.152导线祥见施工图纸2011.8.153地线祥见施工图纸2011.8.154玻璃绝缘子祥见施工图纸2011.8.155.4施工进度计划分析影响项目进度计划的因素，可归纳为人为的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，水文、地质与气象因素，其它环境因素，社会因素以及其它难以预料的因素。它分别可以由建设单位、设计单位、施工单位、供货单位、政府、建设主管部门、自然条件产生。具体如下：1．建设单位要求改变或设计不当进行设计变更将对项目的总体计划进度产生一定的影响。2．勘测资料不准确，特别是地质资料及地下管线资料的不准确，将直接影响外电缆管廊顶管工程的计划进度，从而拖慢整个工程的进度。3.道路开挖手续能否及时办理对施工进度有决定性的影响。5.5施工计划控制计划控制的主要方法有行政方法、经济方法、管理的技术方法其具体如下：第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要施工进度计划控制图建设单位进度控制监理单位进度控制设计单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划单位工程施工进度计划分部、分项工程作业计划施工任务单或承包任务书作业进度实施第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要5.5.1行政方法用行政方法控制计划进度利用其行政地位和权力，通过发布计划进度的指令进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督促等方式进行计划进度的控制。5.5.2经济方法计划控制的技术方法主要有，规划、控制、协调。在项目开始时确定项目总的计划进度目标和分项目的计划进度目标。在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离就及时采取措施进行纠正。协调参加单位之间的进度计划关系。5.5.3管理的技术方法1.抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部（包括：工程部、质安部、经营部、办公室、工程部、物资管理部），在项目经理、项目总工的领导下，各部门在各自的职责范围内,按计划实施工程管理。2.制定切实可行的网络计划和施工进度计划，用网络计划组织、指导施工。3.各施工班每天要把工程进度和存在的问题向项目经理部汇报。4.项目经理根据各施工班反馈的信息，及时组织项目经理部有关人员进行研究，找出解决问题的方法，指定相关部门处理。5.当实际施工的各个环节的进度不能满足计划要求时，工程部应找出问题的原因，采取有效措施赶上进度。6.当进度确实需要调整时，在满足按时竣工的前提下，根据项目经理的指令，调整计划网络图，报监理工程师同意后，及时把改变的计划通知各施工班。7.各施工班按照项目经理的指令采取措施或修改计划后，应及时把执行的情况反馈回项目经理部。8.细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。材料站的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。9.技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标我公司将严格执行南网及广东电网的规定，执行《中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》、《中国南方电网有限责任公司电网建设工程施工作业指导书》，《中国南方电网有限责任公司110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》，严格按照ISO9001：2000质量体系要求执行程序文件对各要素进行控制，以确保工程质量。在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程。本工程质量目标为优良工程标准，达标投产；具体目标如下：杜绝重大设备事故，重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质安部经理为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：施工质量管理组织图6.2.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1．项目经理：第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2．项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3．项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4．质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5．施工班长：班长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。班长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。6.3质量管理的措施6.3.1质量管理措施总则1.加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3.积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4.制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6.3.2施工准备过程中的质量控制1.优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2.严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3.合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4.对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要5.采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。6.3.3施工过程中的质量控制1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3.隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5.混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6.及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。6.4质量管理及检验的标准一、架空输电线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：1、《工程测量规范》（GB50026-2007）2、《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）3、《普通砼力学性能、试验方法标准》（GB/T50081-2002）4、《砼质量控制标准》（GB50164-92）5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）6、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）7、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169－92）9、《输电线路铁塔制造技术条件》（GB2694-81）10、《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）11、《普通砼配合比设计技术规程》（JGJ55-2000）12、《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2009）13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）14、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2003）15、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2003）16、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SBJ226-87）17、《架空送电线路外爆压施工工艺规程》（SDJ276-90）18、《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-90）19、《110千伏～500千伏架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）20、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）21、《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要三、输变电工程通用主要技术规范（但不限于）如下：1、《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》第1、2、3部分（Q/CSG10017.1.2.3）2、《电力建设安全工作规范》（DL/T5009.2-94）3、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）等其它有关的规范和标准。6.5质量保证技术措施6.5.1施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。6.5.2施工技术的质保措施发放图纸后，技术人员会同施工班长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工班长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。6.5.3施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。6.5.4施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供货商及厂家必须是今年核定后合格供货商、对新建立的供货商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.5.5关键工序工程质量控制架空线路工程：架空送电线路工程关键工序控制质量薄弱环节质量预防控制措施混凝土浇制质量浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；认真按照我公司的《施工作业指导书》指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；中心材料站的预制基础及现场浇制基础均设专人负责养护；铁塔组立1．钢丝绳与塔材接触处垫以软物；2．在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；3．每个紧固螺栓必须达规范要求；4．防盗螺栓安装面数量100%。导线磨损1.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；2.接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；3.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；4.紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过5天；5.施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；6.耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导线地线压接1．压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2．压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；3．压接检查无误后，要认真及时记录。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要架空线路施工过程质量关键控制图第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要钢筋工程质量控制流程图现场绑扎安装梁、板、柱、独基抽查10%但不少于3件，带基、圈梁每30～50m(m2)抽查1处不少3处不合格的返工、返修、鉴定处理清理现场、文明施工资料整理质量评定事故处理记录执行验评标准隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证质量评定记录施工记录组织三工序管理学习操作规程的质量标准质管员专业检查制订与审核钢筋配料表检查脚手架钢材合格证、检验报告准备工作学习图纸和技术资料书面交底技术交底操作人员参加钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查按不同型号挂牌钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要混凝土工程质量控制流程图材料准备、合格证、检验报告按配合比严格计量暖热季节按时浇水、冬季注意保温防冻按时覆盖检查脚手架及道路浇筑混凝土圈梁和板每30—50m(m2)各抽查1处，但不少3处。墙和板按有代表性的自然间抽查10%但不少于3处标准养护试块、结构养护清理现场、文明施工质量评定养护申请浇注命令执行验评标准混凝土浇筑命令质量评定记录自检记录混凝土施工记录事故处理记录专业会签操作人员参加书面交底岗位分工、操作挂牌根据情况调整配合比准备试模和塌落度筒申请砼配合比学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程的质量标准模板、钢筋、砼工序交接制订保证混凝土质量措施克服上道工序弊病、补救技术交底1、试件取样2、每个工作班不少1组每伴100m3不少1组3、现浇楼层，每层不少1组木工、钢筋工跟班保质量材料合格证、试验报告单测温记录（有特殊要求时）不合格的返工、返修、鉴定处理第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施“安全第一、预防为主、综合治理”是我们安全生产和建设的基本方针，我们将认真贯彻执行中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系，加强施工安全管理，重点防范人身伤亡事故发生,有效控制和降低过程风险，严格遵守国家安全、职业健康与环境保护的法律、法规和公司的规定。施工中我们将严格按《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》的规定进行施工，进行工程风险评估及危险辨识。具体危险辨识根据《广东电网公司电网建设工程危险源辨识库》和《中国南方电网有限责任公司电网建设工程施工作业指导书》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》，依照《广东电网公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法》中要求进行风险评估。施工机具的管理依据《广东电网公司电网建设施工机具管理规定》进行文件编制。严格做到危险辨识根据工程进展进行动态更新，布置在工地现场显眼位置。落实好各级安全责任制，搞好安全施工。本工程安全目标为：杜绝人身死亡事故，杜绝人身重伤事故。7.1安全管理目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，杜绝高处坠落﹑触电﹑淹溺事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；杜绝重大机械设备事故；千人轻伤率不超过7次/千人年；杜绝重大交通事故，控制一般交通事，努力实现交通事故零指针。实现“双零”标准。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1组织管理机构见安全管理组织机构图。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要7.2.2主要职责和权限1.项目经理：工程第一安全责任人；对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立﹑健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。2.项目总工：工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任，负责审批工程的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作,组织研究、处理安全生产中遇到的问题,组织岗位培训，参加现场安全检查。3．质量安全部经理：本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规﹑安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施,监督检查各施工班组的安全文明施工。4．班长：本班安全工作负责人。负责检查安全规章制度﹑安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班的安全管理工作。5．兼职安全员：协助班长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助班长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助班长开展安全施工宣传教育工作，做好安全记录保管好有关资料。6．班组人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定﹑规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评﹑检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全施工教育培训制度1.每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。2.新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。3.对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。4.对从事电气、焊接、起重、架子工、机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。5.施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。6.对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。7.安全教育的主要内容：a.安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。b.第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。c.安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。7.3.2安全检查制度1.公司、项目部必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。2.公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。3.安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。4.安全检查内容按建设部《建筑安全检查标准》进行。5.施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。6.对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。7.3.3安全工作例会制度1.公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2.项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。3.班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。4.项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。5.各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。7.4安全风险评估和安全组织技术措施7.4.1安全风险评估按广东省广电集团有限公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法要求，在输变电工程建设施工中，所有施工活动都必须有安全施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危险及特殊作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目，以及涉及人身安全和电网安全运行的其他施工项目，必须编制含有安全施工技术措施的施工方案，并对施工方案的安全风险进行评估。施工方案编制前必须识别现场风险源并提出相应控制措施或应急措施。本工程安全风险和降低风险措施：1.组塔、挂线、附件安装等施工高处作业容易发生高处坠落，降低风险措施：在开工前对登高作业人员应进行体检，不合格者不得登高，做好安全教育与安全措施，每基塔设监护人地上监督。2.材料、工具易高处跌落伤人，降低风险措施：严格按施工安全措施方案执行，螺栓、工具必须用工具袋装好，严禁放置在塔材上。3.由于架空线路利用原旧线行新建1基电缆终端塔第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要，在线路下进行施工易误入安全保护范围，影响线路正常运行甚至造成人身事故。降低风险措施：施工前认真核准安全距离，选好机械设备，施工时严格按施工安全措施方案执行，做好工作人员安全教育与安全措施。7.4.2安全组织技术措施架空线路工程1.认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。2.把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。3.铁塔的组立施工，必须经试点后方可推广。杆塔起立前要有专人检查起吊工器具是否安全可靠。4.本工程架线施工跨公路、带电跨越电力线时，必须单独提出施工方案，并报工程监理审批、项目法人备案。5.加强文明施工管理工作，营造良好的施工环境，为安全施工创造条件。成立安全文明施工领导小组，制定专门的安全文明施工措施。6.加强对交通安全的管理，实行出车项目经理批准制度，雨天、夜晚无特殊任务不准出车，杜绝酒后驾车。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程的控制在工程施工前，所设备公司应提供材料到货清单及有关材料准备情况；在工程施工完毕前，应将所有负责部分的材料提供材料合格证明等资料。钻孔灌注桩通常问题及处理办法1.塌孔1.下钻头、下钢筋笼的时候碰坏了孔壁。2.护筒没有埋设好，傍边漏水，使井口水位低于地下水位标高，产生负水压力。冲刷孔壁。3泥浆浓度过低。4.流沙、淤泥、碎石层进尺过快。孔壁未及时护好。4.下导管的时候可能碰坏孔壁。2.孔位偏移1.机架不稳、钻杆不直。2.地层软硬不均。3.遇到孤石、探头石。3.流沙1.孔壁松散，流入孔底。2.粉砂层，泥浆比重小，护壁没到位。处理：加粘土块石，用桩基用小冲程慢进尺，把石块、粘土挤入流沙层。4.不进尺1.粘土层排渣未到位。2.回旋钻钻头角度未调好。3.钻头过轻。4.泥浆比重过小。5. 钢筋笼变形1.钢筋笼过长。2.无垫块。3.下钢筋笼未垂直。4.分段焊接，加箍筋。缩径主要是地质原因1.进尺要慢。2.泥浆浓度加大，护好孔壁。3.加大锤直径。6.砼和易性不好，离析。2.导管埋深过大。3.浇筑过程中，砼等待时间过长，砼已经初凝。4.最后导管高度不够，冲击力不够。断桩1高压注浆。2.做沉井，预制比较好。3.冲掉。4.内凿法。5.加桩。6.扩大承台。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要7.5消防安全管理7.5.1消防制度1．贯彻《中华人民共和国消防条例》，把消防工作做好，是加强保卫社会主义现代化经济建设，保护公共财产和人民生命财产安全的需要。2．消防工作贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，健全各级防火责任人及义务消防组织。一旦发生火灾，应迅速行动，积极扑救。3．现场施工人员应具备熟练使用消防器材的基本技能，对消防设施发现隐患及时督促整改。4．消防工作管理实行“谁管理，谁负责”的原则。按职务﹑权利和工作范围，明确责任，各司其职。对消防工作层层把关。谁主管哪项工作，就要对哪项工作中的消防安全承担责任。5．全体职工应有责任维护一切公共消防设施，发现他人破坏，应及时制止和报告公安﹑保卫部门。6．任何部门和个人在发现或发生火警时，都应准确地报警并积极参加灭火扑救。7．奖惩对积极维护公共安全设施，敢于监督他人，对消防工作做出贡献的，应予表彰和物质奖励；对违反防火制度，发生火灾，破坏消防设施，见火警消极不救的，予以处理。7.5.2消防规定1．在仓库﹑宿舍﹑加工场地及重要机械旁，设置相应的灭火器材。2．消防设施应有防雨防冻措施，保持灭火器有效，不得任意移动或遮盖。3．在易燃易爆物品仓库﹑滤油机﹑电缆夹层等处，严禁吸烟并设“严禁吸烟”标志。4．严禁在办公室﹑工具房﹑休息室﹑宿舍内存放易燃易爆物品。5．挥发性易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油迹及其它易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油迹及其它易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火焊进行焊接或切割。6．运输易燃易爆等危险物品，应按当地公安部门的有关规定申请，经批准后方可进行。7．采用易燃易爆材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第八章工程分包的管理根据现有工程情况，我公司有独立完成合同的能力。因工程建设需要，在征求项目法人的同意后，我公司拟按照招标文件的要求，将允许分包的部分施工内容分包出去。8.1工程分包的原因为满足施工合同的要求，针对本标段的施工情况，将视工程需要考虑必要时将业主同意分包的部分专业施工分包给专业施工单位。分包单位更为专业可以大大提高对外界因素影响的应变能力，减少阻碍。8.2分包商的选择条件8.2.1分包方的选择严格按照公司质量体系程序文件选择合格的分承包方。并由公司组织专业人员对其进行全面审查，选择确定合格的分承包方。8.2.2对分承包方进行评价：通过派人到其企业或建设单位，评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及其质量信誉情况。8.2.3对分包单位进行整体评价之后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的专业性审查。8.2.4对分包单位进行评价后，合格的单位全部列入“合格分承包方”清单，实行动态管理，对出现质量滑坡、交付不及时或生产能力无法满足整体施工计划网络要求的，按照承包合同及时替换分承包方，并在“合格分承包方”清单中取消该单位。8.2.5选择合格的分承包方要“货比三家”从质量保障能力、施工力量及其价格取向上综合考虑，择优选择。8.3分包工程的质量、安全、工期管理8.3.1质量管理8.3.1.1外包的管理归口于项目部。8.3.1.2对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我方常驻工地代表进行质量检查的可操作文件。8.3.1.3项目部派代表常驻施工现场，包括技术、质量、安全管理人员。8.3.1.4施工准备控制1.审批分包单位的施工组织措施计划；2.审查施工机械、劳动力组织计划。8.3.1.5施工过程控制3.审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；4.要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化。；5.对不合品的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。8.3.1.6检验与试验1.对分包工程的质量检验与试验主要由常驻现场的工地代表在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；2.检查记录执行国家电力公司统一的《施工检查及评级记录》。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要8.3.1.7工程交工及验收的质量控制分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格的工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有现场常驻代表签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。8.3.2分包工程的安全管理8.3.2.1分包单位的安全资质审查招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。1.审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；2.经过公正的法人代表资格证书；3.由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；5.安全施工管理机构及其人员配备；6.保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备情况；7.安全施工管理制度及办法。8.3.2.2安全施工合同的签订安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签订《工程施工安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工的责任，做到有据可查，还要与分包单位签订《安全管理备忘录》。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：1.在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；2.有隐瞒事故行为；3.不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；4.严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；5.将承建的施工项目再行转包；6.擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。8.3.2.3分包单位的安全管理1.工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格或患有职业禁忌症者以及老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；2.工程开工前我单位协助分包单位进行二、三级教育和考试；3.工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；4.我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；5.分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；6.分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；8.3.3分包工程工期管理第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要根据我单位的整体工程施工进度计划网络图要求下达分包工程工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：1.在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；2.我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；3.我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；4.监督、督促分包单位的各岗位人员及时到岗到位,并及时向项目部报告工程的进展情况；5.按照分包单位提供的材料清单，检查、督促分包单位进场；6.制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；7.依据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第九章环境保护9.1环境保护本工程在环境保护和文明施工方面：施工时严格按《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》和广东电网公司的有关规定执行实施。落实各级安全文明施工责任制，加强安全管理工作，搞好文明施工。同时遵守广州市建设工程现场文明施工管理规定。在施工过程中，我公司遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。施工中影响环境保护的因素如下：a.排污系统不合理。b.个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。c.砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑,长期不清理,造成施工场地脏乱。d.拆箱板及其它废料乱丢乱放，不及时归类清理。e.施工噪音。f.施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾；g.施工过程中SF6的安装可能导致的空气污染；h.其它可能造成环境污染的问题。9.2加强施工管理、严格保护环境9.2.1环境保护的目标在施工中和施工完成后，保持好施工地区的自然环境、各种生产设施、生活设施,最大限度地保持生态环境的原状。9.2.2环境保护的措施1．编制生态环境污染的保护措施。2．设备与工器具采用符合环保的产品3．设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。严禁焚烧泡沫等有机物品。4．为了做到工完、料净、场地清，实行按计划发料，避免浪费。保持施工场地的干净、整洁。5．项目安全员定期对施工场地进行监督检查。6．加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。7．余泥及时清运到当地有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。8．环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。9．工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查和指导，采取相应整改措施。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案搞好安全文明施工对于避免减少事故的发生，调节职工情绪，改善劳动环境，树立企业良好形象，保护生态环境都有重要意义。9.3.1文明施工的目标现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。9.3.2文明施工组织机构见文明施工组织机构图文明施工组织机构图9.3.3文明施工实施方案1.根据中国南方电网有限责任公司编制的《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求，本工程敷设电缆时，工作区采用连续临时围栏进行围蔽。2.提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，维护周围居民与单位的正常生活与工作环境，使施工管理科学化、规范化。3.进入施工现场的施工人员着装要干净整齐。现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。4.无论何工种，严格领料﹑退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。5各种施工机械设备完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全，操作规程挂牌。6.施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。7.材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。8.施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。9.工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。10.施工中若发现具有价值的文物，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要11.现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。12.加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与其它施工单位和当地群众搞好关系。9.4文明施工考核、管理办法9.4.1文明施工考核办法1．加强文明施工管理，提高文明施工水平。2．工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。3．文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。4．建立明确的考核奖惩办法。第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要第十章计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递将统一使用南方电网及广东电网公司输变电管理系统，并按要求定期上报所需资料。10.1.1计划报表内容a.年度计划：1.分阶段形象进度控制计划；2.主要实物工程量；3.材料、设备、机具、劳动力计划；4.质量控制指针与计划；5.成本控制计划及三材节约指针；6.年度计划的编制说明及措施；7.成本、半成本委托加工计划；8.年度各项主控经济汇总表b.季度施工计划：1.项目季度施工计划编制说明及计划指针汇总表；2.分阶段形象控制计划；3.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划。c.月度施工计划：1.月度施工计划编制说明及主要指针；2.月工程进度；3.关键线路计划。10.1.2统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表。10.2信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。10.2.1通讯联系方式1．总则:项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目数据管理员留底存盘。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。2．文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。3．传真。收到传真后应进行登记，并呈请项目经理阅示。项目外发传真时，应经过项目经理批准，传真的原件登记后留存归档。4．地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。5第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要．控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。10.2.2日常资料传递1．与建设单位、监理、地方政府、其它联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。2．报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。3．项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。10.2.3电话:项目经理部的电话日常管理由项目部办公室主管。10.2.4会议记录项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。10.3竣工资料及施工记录的移交10.3.1竣工资料1．所有的开箱资料由项目质管员负责统一保管，施工人员若要借阅，须办理登记签名手续。2．及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录要求真实、准确，字迹清晰，不得涂改。3．所有记录在三检过程中检验人员要及时签字。需要监理工程师签字的及时请监理工程师检查签字。4．试验记录应有工地技术人员审核、签字。5．竣工图纸严格按设计变更修改，并在修改处注明修改人、修改日期及修改依据。竣工图纸要逐张盖竣工图章，且签名齐全。6．所有施工记录及竣工资料汇总到公司质检处，由质检处按项目法人要求时间移交。10.3.2工程竣工资料内容工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知；材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；施工缺陷处理明细表及附图；与建设单位、监理单位往来的技术文件；各类施工记录以及按规定和监理工程师要求提交的有关资料。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，竣工图一式三份，电子文件一份。按规定提供电子化移交资料。10.4工程保修措施1．工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。2第56页 220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计纲要．在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决。3．建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。4．严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到。5．建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。6．工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。第56页'