提高钢管悬挑外脚手架施工的合格率

'提高钢管悬挑外脚手架施工的合格率电白建设QC小组（攻关型）广东电白县建设工程有限公司日期：2011年4月1日12 提高钢管悬挑外脚手架施工的合格率一、工程概况君兰新区一期一区土建工程位于佛山市顺德区北滘镇高尔夫生活村旁。整个工程地上28层住宅用房分为第7、8、19、20栋共4栋；地下部分一层。由广东电白县建设工程有限公司总包承建。本工程建筑高度为97m，结合基坑土方回填相对滞后于地上结构进度和建筑高度较高的特点，外脚手架拟采用悬挑脚手架，悬挑式脚手架从建筑物二层、十四层楼面外挑搭设；分5次卸荷，每四层卸荷一次，实际卸荷后外脚手架总高度为14.45m。落地外脚手架钢丝绳卸荷间距为1.5m。外脚手架选用Ф48×3.5的钢管，采用直角扣件，旋转扣件，对接扣件进行连接。脚手架所用材料经验收合格方可使用。二、QC小组情况本小组于2010年8月11日成立，同时登记注册。QC小组成员分别由项目部领导、技术人员组成，平均接受TQC教育时间为40小时，详细情况见表1所示。QC小组概况表表1小组名称电白建设QC小组成立时间2010-8-11注册时间2010-8-11注册号DBJS-10-8小组类型攻关型活动时间2010.8.11-2010.9.9课题名称提高钢管悬挑外脚手架施工的合格率序号姓名性别年龄文化职务接受教育时间（小时）分工出勤率1廖国维男34本科技术负责人40组长100%2陈锐城男30本科项目经理40副组长100%3陈荣光男29本科工程部部长40副组长100%4邱坤强男28本科安质部部长40组员100%5张加杜男30本科资料员40组员100%6邓星星男24本科技术员40组员100%7王运玲男35专科技术员40组员100%8冼榆斌男21专科技术员40组员100%9杨东海男23专科技术员40组员100%12 三、选题理由1、公司要求：君兰新区一期一区土建工程是公司创优的重点项目，钢管悬挑外脚手架的搭设质量是创优的关键之一。2、项目技术要求：本工程采用的钢管悬挑外脚手架技术是建设部推广“建筑业10项新技术”之一。3、该脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，脚手架搭设质量直接影响建筑施工的安全性和稳定性。4、市场要求：广东省建筑市场绝大部分都采用钢管悬挑式外脚手架，所以对于脚手架工程的施工质量具有重要意义。基于以上理由，我们小组决定以“提高钢管悬挑外脚手架的搭设质量”为课题，开展QC攻关活动。四、现状调查2010年8月我们小组QC小组用了三天时间，对君兰新区一期一区土建工程项目第7、8、19、20栋建筑工程使用的钢管悬挑外脚手架进行现场调查，累计检查了800个点，对其中存在的问题和缺陷进行了记录，不合格点101点，并进行了数据统计，其检查结果见表2、图1：钢管悬挑脚手架质量问题和缺陷统计表1表2序号检查项目缺陷频数(点)频率(%)累计频率(%)1钢管挑梁变形7776.2476.22立杆垂直度76.9383.23剪刀撑设置54.9588.14脚手架步距43.9692.15顶杆间距32.9795.16安全网张拉32.9798.07抗滑扣件设置21.98100.08合计101100制表人：陈锐城制表日期：2010年8月14日钢管悬挑外脚手架的施工合格率=（800-101）÷800=87.4%12 钢管悬挑脚手架质量问题和缺陷饼分图图1由表2中的统计数据绘制排列图，见图2。钢管悬挑脚手架质量问题和缺陷排列图图2制图人：陈荣光制图日期：2010年8月14日从排列图可以看出，“钢管挑梁变形”项累计频率已达76.2%，属于A类因素，必须进行QC攻关进行事前控制。确保悬挑钢管外架成型质量。五、设定目标1、按“佛山市优良样板工程”的标准严格要求，争取获得“佛山市优良样板工程”。12 2、确保钢管悬挑外脚手架的施工合格率在93%以上。钢管悬挑外脚手架的施工合格率图3制图人：邱坤强制图日期：2010年8月15日六、分析原因从排列图中可以看出，影响脚手架质量的主要问题是钢管挑梁变形，对此我们进行了原因分析：因果分析图图4人料钢管壁厚不符合设计要求钢管挑梁变形钢管变形交底不清操作不当，责任心不强夜间施工顶杆作用点不符设计梅花扳手陈旧环挑管外挑长度不符设计白天工作气温高立杆纵、横间距不符设计测量工具有误差机法12 七、要因确认我们对末端原因进行分析，确定要因。要因确认表表3序号末端原因确认内容确认方法是否要因1顶杆作用点不符设计顶杆作用点与立杆扣件相连的外侧并且靠紧，顶杆上均设有抗滑扣件符合设计要求。现场验证否2立杆纵、横间距不符设计测量立杆纵向间距均为1500mm,横向间距离1050mm，最大误差15mm，符合设计要求。现场验证否3挑管外挑长度不符设计测量个别挑梁锚点位置距外侧立杆作用点距离不符设计要求的3500mm的要求。最大的误差达100mm。现场验证是4白天工作气温高施工时不在高温季节。现场调查否5夜间施工作业符合外架高空作业规程的规定严禁夜间施工。现场调查查阅资料否6测量工具有误差测量工具均为5m新卷尺，并均经过检定合格。现场验证否7梅花扳手陈旧都采用新梅花扳手。现场验证否8交底不清交底仅口头交底，个别人员对主控的个别分项必须达到100%的合格要求没听清。调查分析是9责任心不强未按照交底要求对各配件精确定位的人员态度较差，比较随心所欲；一些工人下班后对末到位的部位向组长的交待不清。调查分析是10钢管壁厚不符设计要求均为新进入现场的新钢管，有出场合格证书，实物测量壁厚符合设计规定。现场调查查阅资料否11钢管变形钢管顺直，变形误差符合规范要求。现场调查否12 QC小组成员对11条末端原因逐一进行分析，通过要因论证共找出3条主要原因：1．挑管外挑长度不符设计。2．交底不清。3．责任心不强。八、制定对策针对以上要因，小组成员根据“5W1H”原则制定了相应的对策表，具体改进措施见表4。对策表表4序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1挑管外挑长度不符设计加强管理加强交底确保所有挑管长度等于方案计算模型所定义的挑梁长度对架体搭设定人定位管理，挑管定位由专职测量人员放线定位，作用于挑梁上的各杆件定位由班组长负责定位现场陈锐城9月1日2交底不清必须书面交底使每个交底接受人清晰并正确理解交底的全部内容书面交底与样板段相结合现场陈荣光8月31日3操作人员责任心不强加强教育加强监督落实奖罚制度使每个操作人员牢记在外架搭设作业中安全重于泰山因此责任心重于泰山召开专题会议，贯彻奖罚管理办法现场邓星星8月31日九、对策实施实施一：确保所有挑管长度等于方案计算模型所定义的挑梁长度⑴12 由技术负责人根据其设计的挑管外挑长度的理论值及允许的偏差值进一步明确，通过书面交底的形式，向项目副经理、专职安全员图文并茂地进行交底，然后由项目经理进一步落实逐层书面交底到位。挑管外挑长度的理论值平面示意图图5⑵立杆和顶杆按设计支点部位由班组长负责统一拉线定位，技术负责人复核（图6、图7）。内顶杆位置示意图图6外顶杆位置示意图图7⑶挑管与结构的锚点在预埋钢筋环扣由测量人员统一按设计要求专业定位（图8）。锚点做法示意图图812 ⑷挑梁由架子工班组统一集中机械下料，由架子工组长负责，长度尺寸由技术负责人提供放样图。⑸正式搭设前先建立样板段，经方案设计人员、监理、专职安全员共同实测验收合格后全面照样铺开搭设。实施二：使每个交底接受人清晰并正确理解交底的全部内容⑴钢管悬挑外脚手架搭设的交底工作是本分项成败的最为关键的一环，该项交底工作由项目经理亲自监督管理。⑵明确要求交底工作必须以固定的版面格式，书面结合现场演示及样板段进行。⑶交底人、接收人及交底时间必须明确，交底内容必须详细且通俗易懂，每个操作人员必须完全理解交底中的全部内容。⑷交底内容中必须包含以下内容：外架体详细的构造图，明确注明外挑钢管梁的外挑长度，立杆与挑梁、顶杆与挑梁、挑梁与主体结构连接方法及位置尺寸；立杆纵横间距；架体与主体结构的连墙方式；剪刀撑布设要求；扫地杆布置要求；安全防护栏搭设方法及安全网外挂方法和水平法张挂方法；详见悬挑脚手架搭设大样图（图9）。12 ⑸层层交底。由方案设计人对安全员、项目副经理进行书面设计交底，由项目副经理向操作班组长交底，班组长及及专职安全员利用每天的班前会议重复交底并结合样板段现场演示。实施三：加强操作人员责任心召开专题会议，针对外架的特点向作业人员进行了详细的讲解，同时提出要求，明确目标和任务，明确落实责任制和奖罚制度的具体措施。规定由项目部对各职工在每月月底汇总考核，对班组长则将本月的奖罚措施直接落实到每月底的月工资结算中。对由安全、质检开出的操作不合格项的通知单，视整改予以罚款程度的记录也在月底进入本月职工的月工资结算中。通过以上措施,使操作人员的责任心和工作热情得到充分调动。实施效果：通过以上实施，使设计方案在施工中得到全面落实，实施效果表明原设计方案切实可行，影响钢管挑梁变形的要因：“挑管外挑长度不符设计”、“交底不清”、“操作人员责任心不强”通过以上措施的实施得到了克服。十、效果检查（1）质量效果：QC小组全体成员于2010年9月22日对已搭设完的四层钢管外挑架进行了全面检查，共检查400点，合格378点，不合格22点，其中“钢管挑梁变形”分项共检查了70个，合格率100%。钢管悬挑脚手架质量问题和缺陷统计表2表5序号检查项目缺陷频数(点)频率(%)累计频率(%)1钢管挑梁变形0002立杆垂直度627.327.33剪刀撑设置418.145.44脚手架步距418.163.55顶杆间距313.777.26安全网张拉313.790.97抗滑扣件设置29.1100.08合计22100钢管悬挑外脚手架的施工合格率=378÷400=94.5%12 钢管悬挑外脚手架的施工合格率图9制图人：邓星星制图日期：2010年9月24日活动后钢管悬挑外脚手架的施工合格率为94.5%，本次QC活动目标已实现。搭设中的钢管悬挑外脚手架图10（2）经济、社会效益：由于钢管悬挑外脚手架技术比常用的型钢外挑架更加节省周转材料，故经济效显显著，经测算，共节约190850元（其中节约材料16#槽钢32吨，计5300×32=169600元；节省人工费85×250=21250）。同时钢管悬挑外脚手架技术具有取材方便及在条件成熟后转为落地架更方便的特点，有利于现场文明施工，使室外回填、防水与主体结构同步进行，加快工程进度，具有明显的社会效益。12 （3）其他效益：通过QC活动，开拓了成员的思维方法，锻炼了人才，极大的提高了小组成员的安全质量意识和团队精神，我们对活动前后的状态进行了自我评价，并作了雷达图。组员自我评价表表6项目自我评价活动前活动后质量意识3.54.5改进意识45个人能力3.54.5QC知识34安全意识34团队合作精神45组员自我评价雷达图图11十一、巩固措施1、积极开展QC小组活动，集思广益，充分调动小组成员的积极性，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争能力。2、组织小组成员总结编制施工工法，于2010年9月29日被批准为企业工法《悬挑钢管脚手架施工工法》 ，推广应用到公司其他项目中。十二、总结和下一步打算本次QC活动巩固和成熟了“钢管悬挑外脚手架技术”。提高了职工的团队精神,加强了质量意识和新技术在生产中应用能力。我们将再接再厉,将QC小组活动成果推广应用到其他项目中去。我们下一阶段的课题是“钢管模板支撑体系施工的质量控制”。着力解决好本工程钢管模板支撑体系施工的质量的控制问题，围绕省优良样板工程目标，对关键工序通过QC小组活动使工程质量处于受控状态，稳步提高，为业主提高安全、高效的精品工程。12'