钢结构施工方案设计

'word资料下载可编辑山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司地面排矸系统改造土建工程施工组织设计山西昊胜建设有限公司2014年10月5日专业技术资料 word资料下载可编辑目录一.工程概况及施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11.工程概况2.编制依据3.编制原则4.技术要求5.施工总平面布置及力能供应6.施工组织机构及资源配置7.加工制作8.现场安装施工二.施工进度计划及保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131.施工综合进度计划编制说明2.施工综合进度计划3.进度计划保证措施4.进度控制方法5.施工进度计划的动态控制6.确保工期的管理措施7.保证工期的技术措施三.保证质量措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥191.质量方针、质量目标、质量保证体系2.技术组织措施3.工艺质量控制措施四.保证安全措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥231.安全目标与安全保证体系2.坚持行之有效的安全保证措施3.施工阶段控制措施五.文明施工现场措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥301.施工现场管理2.施工技术管理3.施工机械管理4.进度计划管理5.文件资料管理6.成品保护7.培训8.环境保护专业技术资料 word资料下载可编辑一、工程概况及施工方案1工程概况1.1工程名称：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司地面排矸系统改造土建工程1.2工程地点：寿阳县陈家河村1.3工程概况：本工程建筑面积：450.00㎡，建筑高度：13.00m，钢结构，独立基础。2编制依据2.1施工图纸2.2标准及规范《六角型自攻钉》（CB5285-85）《封闭型扁圆头抽芯铆钉》（GB4226-86）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建设工程施工现场管理办法》《建设工程质量监督管理办法》《建设工程安全监督管理办法》《建设项目（工程）竣工验收办法》《钢结构设计规范》GB50017-2003《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012.3本公司类似工程经验及对施工现场的实际勘察。2.4本公司ISO9002标准质量体系文件。3编制原则3.1专业技术资料 word资料下载可编辑确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责任制，确保工程质量达到工程合同制定的质量目标。3.2保证工期。针对本工程土建基础计划进度，结合钢屋面子项多的特点，安排防腐施工和现场安装流水作业。优化施工方案，利用先进的施工方法，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工期按时完成。3.3确保环保、文明及安全目标责任制的落实。制定环保、文明、安全保证措施，认真执行本地有关环保、文明、安全规定，杜绝安全事故的发生，达到制定的环保、文明及安全目标。3.4突出重点，统筹安排，组织连续、交叉、均衡而紧凑的施工生产；重点把握影响质量、工期和安全的重点、难点，保证工期、质量及安全目标的实现；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。3.5坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有类似工程施工经验的专业队伍承担。3.6质量、安全、工期及文明施工目标3.6.1质量目标：确保工程一次验收合格，与土建配合达到质量评定优良。3.6.2安全目标：确保安全施工，杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通、治安等安全事故。3.6.3工期目标：总施工工期为90天。3.6.4文明施工目标：确保文明施工，与总包单位配合争创澄迈县安全文明施工示范工地。4技术要求4.1施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。4.2钢屋架进行机械除锈处理，除锈等级为Sa2.5级。4.4钢屋架油漆防腐及除锈检验评定符合标准规定后涂装两度防锈底漆且满足相应规范、规程。4.5本工程所用、油漆、屋面瓦均具有质量证明书，并符合现行有关国家标准和设计要求。专业技术资料 word资料下载可编辑4.6本工程所有施工子项目均达到国家标准。4.7在质保期内免费回访维修，保修期满，跟踪服务。4.8按国家现行工程施工有关建筑工程质量验收评定规定验收。4.9工程竣工时，按规定提供完整的工程竣工资料。5施工总平面布置及力能供应5.1施工平面布置的依据5.1.1项目提供的工程内容。5.1.2施工现场的自然条件和技术条件要求。5.1.3根据施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，分析掌握各施工阶段情况，合理规划安装场地。5.1.4依据材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，规划现场储放场地和运输线路。5.2施工平面布置的原则5.2.1在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。5.2.2合理组织现场运输，保证运输方便通畅。5.2.3合理利用机械，保证机械满足安装需要。5.2.4施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工种，分项工程之间以及对交通的干扰。5.2.5充分利用现场临时设施和项目提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。5.2.6满足安全防火、劳动保护要求，现场做到安全、文明和环保施工。5.3施工总平面图布置5.3.1布置方案本工程为钢结构子项施工,临时用电由本子项施工在现场统筹下安排。5.3.2施工区域的划分专业技术资料 word资料下载可编辑根据本工程的特点有实际现场划分。5.3.3施工生产区布置（1）运输道路的布置考虑到该工程的施工在现有场区内，进场道路路面已做过处理，可利用进场原有道路，不再做处理；场区内道路按吊装运行路线拟定方案提请业主方提前予以处理。（2）库房布置搭设临时库房3间，或由业主指定仓库。（3）办公室及生活设施布置办公室在生活区内使用一间（20M2）用房，2间宿舍（满足30人住宿），且提供1间灶间，洗浴间与卫生间在现场生活区统一使用。5.3.4施工区排水施工区周围排水统筹安排，便于雨天场地排水。5.4力能供应5.4.1供水统筹安排，满足施工及生活用水。5.4.2供电（1）方案设计说明根据现场施工用电设备，按需用系数简化计算估计值，原则是合理分配负荷，使三相均衡。（2）施工用电总负荷计算项目额定功率数量合计功率生活用电2KW12KW施工用电28KW128KW电动工具1KW22KW现场照明0.8W/m25000m24KW其它电动工具2KW24KW合计40KW（3）现场电气线路走向专业技术资料 word资料下载可编辑生活用电由施工现场统筹安排；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，每纵向边柱跨区一个接驳点；电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制，并严格按要求做好保护接零和工作接地，落实安全用电技术措施和电气防护措施。5.5消防生活区、材料库统筹使用原有的消防设施，现场施工配备干式灭火器，防腐施工时每1000M2区域配置一台灭火器。6施工组织机构及资源配置6.1组织机构设置说明为将本工程项目施工管理好，组建项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的经营理念，采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。6.1.1组织好项目部，落实项目经理责任制。本工程将选派具有项目经理资质具有同类工程施工经验的人员，担任项目经理，主持本工程的项目管理工作，选派一名具备同类工程施工经验的工程师担任本项目的技术负责人。6.1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策要如期实现本工程的各项指标关键在人才。将选派具有多年从事钢结构制作、安装经验的施工管理人员和施工班组投入此工程施工，使项目施工在人力资源上得到充分保证。6.2组织机构设置6.2.1本工程组织机构分为厂内制作和现场施工两个板块。（1）厂内加工机构框架网络图专业技术资料 word资料下载可编辑物资供应部技术部成品仓库项目部经理生产部质检部运输公司（2）施工现场机构框架网络图项目工程师项目经理技术员材料后勤员安全设备员质检员施工员屋面瓦安装班防腐涂装班6.3资源配置6.3.1人力资源配置安装施工劳动力计划明细表序号工种按施工进度施工前准备施工前期施工中期施工后期验收1管理人员112112技术员111113施工员111114质检员111116电工111117制作、安装工人58151038后勤维修工11219普工11212专业技术资料 word资料下载可编辑合计12152517106.3.2机械、设备配置（1）完成本工程拟采用的主要施工机械设备（制作安装）序号名　　称规格型号数量国别产地1配电盘150KW3沈阳2电源线4*364*22600M广州3轮胎起重机YQ35A1台徐州4高速电钻GBM500RE8把上海5角向砂轮机GW55-1004台广州6电焊机6台7切割机2台8气割5台9CO2气体保护焊3台7加工、制作7.1钢结构加工制作工艺流程：放样→号样→切割、钻孔→焊接→校正→除锈→成品检验→成品防腐→成品堆放→构件运输7.1.1放样（一）放样工作包括：核对构件各部分尺寸及安装尺寸和孔距；以1:1大样放出节点；制作样板和样件作为切割、弯制、铣刨，制孔等加工的依据。（二）放样在专门的钢平台上进行，平台应平整、量线应准确清晰。（三）放样根据构件的具体情况按实际划线，并根据工艺要求预留切割余量、加工余量或焊接收缩余量。7.1.2号样（一）号样工作包括：检查核对材料；在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置；打冲孔；标出零件编号等。（二）号料应统筹安排，长短搭配，先大后小，或套材号料；对焊缝较多、加工量大的构件应先号料；同一构件需要拼料时，必须同时号料。当工艺有规定时，应按规定的方向取料。（三）在焊接结构上号孔，应在焊接完毕整形后进行，孔眼应距焊缝边缘50mm以上。专业技术资料 word资料下载可编辑7.1.3切割（一）本工程用料采用机械切割、砂轮切割、气割或等离子切割等。（二）切割前，应清除钢材表面切割区域内的铁锈、油污等，切割后，断口上不得有裂缝和大于1.0mm的缺棱，并清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。7.1.4制孔（一）构件上的螺栓孔，用钻孔和冲孔方法制孔。（二）构件钻孔前进行试钻，经检查认可，方可正式钻孔。（三）构件冲孔时，应装好冲模，检查冲模之间间隙是否均匀一致，并用与构件相同的材料试冲，经检查质量符合要求后，再正式冲孔。7.1.5焊接（一）焊接在组装质量检查合格后进行，组装尺寸应做到准确正直，避免强制装配。（二）焊接时注意焊接顺序，采取防止和减少应力与变形的可靠措施。（三）根据设计要求，本工程焊条，应符合现行国家标准《碳钢焊条》（GB/T5117）或《低合金焊条》（GB/T5118）之规定，选择的焊条型号应与主体金属强度相适应，根据设计钢材材质，采用E50XX型系列焊条、焊丝。（四）焊缝坡口和型钢接头应符合有关规范及技术标准要求。7.1.6成品检验钢构件在厂内组装焊接完成后必须经过检验方可出场和进入防腐程序。检验依据为设计文件、质量验收规范等。检验合格的成品作出明显标识后方可进入下道工序和作为交货依据。8现场安装施工现场安装施工是工程的重要环节，也是项目部的主要工作内容之一。根据本工程的特点，分为钢立柱安装、主钢梁吊装、围护结构安等。施工准备、安装工艺工序及措施方案，是完成工程的根本要素。8.1施工准备专业技术资料 word资料下载可编辑8.1.1施工现场准备落实现场“三通”、“一平”施工条件和钢梁拼装条件。根据现场具体情况和施工平面布置图，在待建建筑区内作钢柱、钢梁堆场，具体根据施工进展情况，确定屋面构件的堆场区域。对基础及预埋件轴线、标高、几何尺寸进行弹线和测量校验，为钢柱施工作好准备。8.2安装施工（以洗衣房为例）8.2.1钢柱安装（一）概况：本工程有钢柱、钢梁，材质Q235B，断面为H型钢。根据钢柱的设计定位堆放，并设计好吊装顺序，才能更有效地加快速度，确保工期。（二）安装方法：钢柱起吊采用旋转法，安装采用正吊法。（三）安装顺序：为尽量加快安装速度，用一台吊车进行钢柱安装。吊车从工程的一头开始进行安装。（四）工艺流程：复核轴线尺寸及预埋件标高→钢柱就位→复核钢柱尺寸→弹校正线→钢柱吊装→校正→固定。（五）复核轴线尺寸及预埋件标高：认真复核柱的轴线尺寸，检查所有预埋件的轴线精度、标高并与土建办理交接做好记录。发现问题，及时向有关部门汇报，以便在钢柱安装前拿出处理措施。（六）起重设备的选择：本工程所有钢柱、钢梁，起重设备选用QY35汽车起重机。最大重量<10吨,吊车满足要求。（七）钢柱就位复核钢柱尺寸：专业技术资料 word资料下载可编辑钢柱运到现场应按旋转法的要求进行就位，即吊点、柱脚、预埋件三点在同一弧线上，并对钢柱的几何尺寸进行复核。同时检查外观质量。（八）柱的吊装：所有钢柱均采用旋转法起吊，即就位时应使吊点、柱脚、预埋件在吊车的工作半径上，吊车吊住吊点边起钩边转向：钢柱直立后慢慢向预埋件靠近；钢柱起吊后均采用正吊法安装，起吊后呈垂直状态便于安装。（九）吊点的设置及绑扎：旋转法：设一个吊点，吊点设在柱顶；吊点绑扎处须垫木块或麻袋，以防损坏构件及索具。（十）安装与校正：（1）柱子起吊后呈垂直状态，吊车转向使钢柱位于预埋件正上方，缓缓落钩使柱脚接近预埋件时刹住车，通过起重机吊臂的回转，或升降吊钩，首先使柱子两面中线基本对准平面位置校正线，然后初校柱子垂直度，放松吊索后再进行对中线及垂直度校正。调整柱脚使柱中心线对准基础十字线，并用经纬仪从两个不同方向校正垂直度，校正后点焊固定。（2）钢柱校正注意事项：顺序：先校正标高，再校正柱脚中心线，最后校正垂直度，在安装钢梁前，对安装好的钢柱临时支撑固定，防止失稳倾斜，钢梁安装后再卸支撑。8.2.2钢梁安装（一）概况本项目钢梁在施工场地附近根据安装及现场情况要求卸车堆放，然后在钢梁吊装前，在堆放区根据安装图布置，按吊装运行路线运至作业区堆放。在(1)、(2)轴线钢梁就位校正后,上好拉杆及檩条形成空间体系以保证结构安全。同理,往后每吊装一榀钢梁,随即上好系梁及檩条。（二）安装方法：钢梁起吊采用旋转法，安装采用水平插接法。专业技术资料 word资料下载可编辑（三）工艺流程：分类拣料，上翼板弹中心线，复尺→复核钢柱上梁位安装标高→钢梁吊装就位→螺栓连接→校正→固定。（四）起重设备选择：一台QY35T汽车起重机。（五）钢梁就位复核钢梁轴线、标高，同时进行外观检查、连接节点检查、螺栓紧固检查。（六）吊点位置及绑扎：每件钢梁设两个吊点，分别距两端0.25L（L＝梁长）（梁总长＜3M的短梁在中间设一个吊点，吊点绑扎处须垫麻袋，防止损坏构件及索具。（七）校正注意事项：（1）先检核钢梁尺寸和定位钢柱间距再起吊；（2）安装与钢柱连接后校核钢柱轴线尺寸有无变化，要确保钢柱垂直度不因外力而变化；（3）校核钢梁与钢柱的轴线必须重合，钢梁安装后标高必须无误。8.2.3屋面板施工方案（一）概况：屋面在钢结构冷弯薄壁檩条上铺彩钢板。屋面檩条选用矩形钢管。（二）屋面板施工工艺流程：檩条定位→检测图纸尺寸→铺设屋面板→泛水板、檐口板→安装脊盖板→打胶防水封闭→检查验收。（三）施工要点及质量要求：（1）本工程屋面排水坡度按图施工。（2）屋面板上料时，要堆放合理、布置正确，禁止集中堆放、集中荷载。（3）屋面板安装时应先在钢檩条上放线定位，保证屋面板同屋面脊线的垂直度，避免安装误差的积累。专业技术资料 word资料下载可编辑（4）屋面板的安装要作为重点工艺把关，严格按节点图施工，特别是搭接处防水和自攻钉防水要认真执行工艺标准。（5）屋面板现场堆放、安装时，应注意防止划伤板表面涂层，屋面板上禁止放置重物，现场安装人员在屋面行走时，尽量避免踩压屋面板波峰和两檩条跨中处而造成屋面板变形；现场裁切时，切口处应清除毛刺和碎屑。（四）屋面施工注意事项：（1）屋面板堆放与提升运输时要捆匝固定，要用专门制作的吊架运输，防止划伤表面和损伤板材。水平运输应离地搬运，严禁拖拽，保护板材表面镀锌及涂层。（2）现场裁切除切口防锈处理外，对裁切碎片、废板要及时清理运至地面，防止划伤屋面涂层和坠落伤人；任何人不得从屋面丢抛任何物体，防止落物伤人。（3）屋面板安装运输时要保护波峰防止变形，安装时相邻两板搭接要紧密连续进行，并随时密封处理，要减少人员在已安装屋面上的行走，防止密封胶因踩踏受力张口造成渗漏隐患。（4）铺板前要放好檐口线，保证铺板平整质量。（5）如遇台风、暴雨，应将未安装的屋面板固定牢固，防止风吹坠落。（6）工程安装完成后，要清扫屋面，准备好验收记录，向业主和监理单位申请工程验收。（7）进场人员一律带好安全帽，高空作业系好安全带，禁止立体双层作业。（8）所使用的电动工具接电要按规范操作，一律做接零保护，事前要作机具检查，严禁带电作业。9.二、施工进度计划及保证措施1施工综合进度计划编制说明专业技术资料 word资料下载可编辑根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制工程段施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高标准实现。1.1.1本工程的设计方案。1.1.2本工程的施工方案。1.2编制原则1.2.1按分项工作量大小及难易程度安排施工工期。1.2.2按均衡施工的原则安排施工。1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。2施工综合进度计划总工期90天.3进度计划保证措施3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本工程的施工；调集最优秀的技术、施工人员实施施工管理。3.2建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。3.3在施工过程中，每周将对进度计划进行一次检查，进行项目进度管理。对项目施工全过程实施监控，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。3.4充分发挥技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程质量和安全。3.5充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度地发挥交叉流水作业的优势。编排计划时，要本项目施工工艺的特点，以防腐、屋面瓦安装为施工进度控制主线，确保进度主线的实现。3.6充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境。3.7关键工序项目如安装工序、施工工序等采取2班制施工。3.8专业技术资料 word资料下载可编辑除现场防腐工序外坚持小雨和风力小于6级时施工作业不停，并作好相应的防范措施，确保施工安全和质量。总之，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。4进度控制方法4.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则。达到保证控制节点的实现。4.2按施工单元分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各道工序目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。4.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度的实现。4.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周期进度计划。4.5对计划因素、人员因素、技术及工程结构复杂因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等诸多因素，我们将分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。专业技术资料 word资料下载可编辑（一）计划因素：根据本难度大、分项交叉施工的特点，合理安排各工序的作业时间。在各工序的安排上将根据以往同类工程施工的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成各作业区和分部项计划，月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、作业区进度互保、最终保总体计划的工期保证体系。（二）人员因素：我们将充分发挥人员的技能与经验优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定有关规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。（三）技术因素：针对本工程空间难度大、质量要求严、工期安排紧等特点，在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。（四）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验，落实构件加工及运输方法、路线，并在外协制作单位派驻专职驻厂监造人员确保外购材料满足施工工期需要。针对性地采取加工周期和构配件进场的控制措施，保证材料进场与防腐、安装施工流水交叉作业通畅。（五）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需加工机具和安装机具的工况良好，同时将根据以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响；重点是现场吊装彩钢瓦的吊车问题，事前就要在当地落实，并专门考核吊装技术，事前进行吊装培训与磨合。（六）气候因素：在工程实施安装前，与有关气象部门取得联系，制定具体措施，同时将根据气候情况调整施工进度计划。专业技术资料 word资料下载可编辑（七）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：（1）制定实施阶段目标分解图；（2）制定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；（3）明确各类人员进度控制的具体分工；（4）确定与进度控制有关各项工作的时间安排和总的工作流程；（5）进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；（6）进行进度目标实现风险分析，决定调增安装小分队预控时间。4.6完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：（一）协助有关单位及时进行工程的验收工作；（二）及时做好各项资料的整理、归档工作；（三）及时进行现场收尾、退场工作，为后期工期控制创造条件。5施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环如下：施工进度计划执行→了解施工进度进展情况→施工进度数据的统计和调整→实际与计划的比较→确定是否产生进度拖延偏差→分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响→制定修改保证进度的措施→新的施工进度计划（调整后的进度计划）→对其他有关计划的调整→施工进度计划的执行（循环复始）。6确保工期的管理措施6.1组建“工程项目经理部”专业技术资料 word资料下载可编辑，实行项目法施工。现场施工选派同类工程施工经验丰富的项目经理、技术人员和施工员组成项目部，做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。6.2项目部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行企业根据国际质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。6.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行立体交叉流水作业。6.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等限期到位，加快项目实施。6.5实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。6.6建立现场会、调度会制度，每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保总体计划的落实兑现。6.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修造成的工期滞后隐患，加快施工进度。6.8科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。7保证工期的技术措施7.1业主变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因业主工程本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此，图纸会审时就要针对性地发现问题，解决问题，完善设计，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。7.2保证资源配置专业技术资料 word资料下载可编辑7.2.1劳动力配置：安排各工种30余人次的施工队伍，进入现场流水交叉施工。多选派有同类施工经验的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质保证总工期的实施。7.2.2材料配置：根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备，提前保证构件、辅材的按时进场，保证施工的连续性。7.2.3资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。根据本工程的合同条件，重点要协调解决好前期加工备料款；同时要注意保证工人工资发放的储备金的提留和足额储备。7.2.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大环节，食堂要达到卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整；住宿要保证卫生及环境条件的改善，使工人工作之余能够休息好，确保施工时精力充沛。7.3技术因素7.3.1轴流风机风帽在工厂加工，减少现场制作量。7.3.2针对本工程的工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。7.3.3本项目各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分阶段进行。三、保证质量措施1质量方针、质量目标、质量保证体系专业技术资料 word资料下载可编辑1.1质量方针贯彻执行GB/TISO9000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，坚持控制目标为优良工程的科学管理，信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。1.2质量目标实施GB/T19000-2000-ISO9000：2000质量管理和质量保证标准，确保质量体系持续的适宜性和有效性；施工质量全面达到合同规定的标准，全面提高工艺质量；对钢屋架防腐、屋面瓦工艺进行跟踪管理，严格检验一次合格率≥95%；1.3质量保证体系根据GB/TISO9000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。1.3.1在组织机构上建立由项目经理总体负责、项目工程师直接负责、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。1.3.2在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的关键工序有：制作、测量、安装等。1.3.3在人力资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。2技术组织措施2.1总则专业技术资料 word资料下载可编辑本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部均建立完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施；项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行，确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。2.2认真执行钢结构工程施工质量标准和规范，严格按业主招标内容施工。2.3认真抓好施工人员的培训及资格审查，特殊工种作业人员做到持证上岗。2.4施工组织设计编制做到技术上可行，经济上合理，措施上得当，利于质量创优、利于安全保障、利于文明施工、利于现场管理，利于提高工效、利于缩短工期。2.5业主招标内容会审控制把关。重点为：（一）工程量内容与设备、特殊材料的技术要求是否一致；（二）设计与施工主要技术方案是否相适应；（三）图纸表达深度是否能满足施工需要；2.6做好施工作业指导书的编制和交底。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。其内容包括：（一）工程概况及工作量。（二）作业方案、实施步骤、方法和要求。（三）作业程序、方法和内容，及作业流程图和必要的文字说明。（四）参加作业人员及资源的资格及要求：2.8落实质量检验与验收的控制。规范本工程的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划。专业技术资料 word资料下载可编辑严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品、不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。2.9坚持抓好施工质量过程检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。2.10坚持抓好工艺质量控制，严肃工艺纪律，制定切实可行的工艺质量奖惩措施，确保工艺质量水平。2.11加强质量管理工作的考核，对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置，保证项目部的有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯的彻执行。2.12加强工程档案管理与控制，为确保工程档案、资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职责，阐明具体管理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制。2.13严格执行建设部80号令，做好工程的保修跟踪服务，保修期满，定期回访，业主需要，及时派员排忧解难。3工艺质量控制措施本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要工艺质量控制措施概述如下：3.1防腐、屋面瓦3.1.1应严格按照相关规定进行。3.1.2屋面瓦的下料尺寸应考收缩余量及切割、加工余量的数值应根据规范或实际试验确定。专业技术资料 word资料下载可编辑3.1.7钢构件表面采用机械除锈，其质量要求应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》中的Sa2.5级的要求。3.1.8涂装时环境温度宜在5-38摄氏度之间，相对湿度不应大于85%。构件表面不得有结露。涂装后四个小时内不得淋雨。3.1.9涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明重量、重心位置和定位标记。3.1.10材料出厂时，应附带出厂合格证和其他相关的技术资料。3.2屋面瓦安装3.2.1安装前应对构件进行质量检查。3.2.2安装施工中各工序、工种之间严格执行自检、互检、交接检，保证各种偏差在规范允许范围之内。3.2.3各种测量仪器、钢尺、轴力仪在施工前均送检标定合格后使用。3.2.4严格执行本工程《彩钢瓦安装项目质量保证计划》，建立彩钢瓦安装的质量保证体系（融合于彩钢瓦项目质量保证体系）。四、保证安全措施1安全目标及安全保证体系1.1总体目标杜绝人身重伤、死亡事故，杜绝电气、设备安全事故，杜绝火灾事故，实现违章零目标。1.2本项目安全监督保证体系1.2.1项目部安全管理委员会是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规和有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及业主和监理单位的有关安全规定和要求，并服从其领导和监督；负责健全项目部各作业区及施工队组的安全网络，并监督其有效运行。1.2.2专业技术资料 word资料下载可编辑项目部加工制作和施工现场成立相应的安全文明施工管理小组，负责对安全文明施工实施组织、领导和协调。1.2.3安全文明施工组织机构及管理框架。安全文明施工组织机构及管理框架加工制作安全小组项目部施工安全小组公司安委会运输装卸公司施工班组后勤设备组钢结构加工车间彩钢瓦加工车间1.3施工技术措施保证体系1.3.1项目部成立以技术负责人负责的施工安全技术保证体系。1.3.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划经项目经理审批后，与施工计划同时下达。各有关部门必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的落实负责。1.3.3安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》。1.3.4项目部安全技术经费由项目部安委会掌握，专款专用。所需设备、材料列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。1.3.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。1.3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安委会审查通过，由项目部各专业技术员交底。1.3.7专业技术资料 word资料下载可编辑工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。1.3.8实行安全“准入”制度。本工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，合格并取证后方可上岗工作。2坚持行之有效的安全保证措施2.1检查与整改制度2.1.1项目部安委会对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按进行定期安全大检查。安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改。2.1.2安全检查流程安全检查流程根据上级布置或实际工作情况按要求整改受检单位接受检查安全检查通知安全检查工作总结复查整改情况实施检查通知受检单位安全检查计划组织安全检查审核查施工隐患提出整改意见专业技术资料 word资料下载可编辑2.2安全工作例行会议制度2.2.1每月召开一次安全文明工作会议，进行安全文明施工总结，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。2.2.2每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。2.2.3施工班组实行工前站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。2.3事故调查、控制与处理制度2.3.1施工过程中发生的人身伤害，严格按照《安全施工管理规定》的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。2.3.2易发事故控制措施（一）触电事故控制措施：（1）施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。（2）施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。（3）制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。（4）实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。（5）施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。（6）建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具的检查和维护管理。（7）所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。（8）现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。专业技术资料 word资料下载可编辑（9）过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在4m以上，穿越机动车道路时不小于6m。（二）高处坠落及高处落物控制措施：（1）工程施工尽可能减少高处交叉作业；如不能避免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物的伤害。（2）施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。（3）进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。（4）危险作业处必须设置警戒区域并设专人监护。（5）对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。3施工阶段控制措施3.1施工组织设计阶段3.1.1从施工组织设计入手掌握，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。3.1.2根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划。3.1.3作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。3.1.4根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业书的项目。3.1.5规划好工程安全文明施工措施经费标准。3.2开工准备阶段3.2.1进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。专业技术资料 word资料下载可编辑（一）建立以项目经理为项目安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。（二）项目部及各施工队组使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。（三）进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。（四）采用广式集中照明。夜间施工的照明必须满足施工人员的行走和施工要求。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。（五）按照施工组织设计总平面布置图布置办公室、库房、工具间，张挂有关职责、制度。（六）加强组织协调，实行科学管理，避免和减少立体交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，有效实施后方可施工。（七）项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写《单项工程开工前环境安全确认表》，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。3.3施工阶段3.3.1进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由项目部安委员会进行统一规范，并建立发放登记台帐。3.3.2所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系好安全带，并严格操作中的使用检查。3.3.3高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。3.3.4焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。3.3.5施工中的打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。3.3.6防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。专业技术资料 word资料下载可编辑3.3.7严格执行作业指导书和施工前安全交底制度，严禁无措施未交底进行施工。3.3.8架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。3.3.9现场集中作业场所油漆采取分别装笼运输与使用。3.3.10认真做好安全检查，做到“三宝”使用有制度有记录，根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。3.3.11坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。3.3.12对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。严格执行安全奖惩规定，对违章作业、违章指挥行为百分之百登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。3.3.13按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志；所有人员严禁酒后上岗。3.3.14按规定挂设安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。3.3.15按规范做好“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。3.3.16施工用电严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN-S”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。3.3.17施工机具一律要求做到“三必须”；打磨机必须采取防雨措施，电源线绝缘良好，且不得随地拖拉。3.3.18现场防火制定专门的消防措施。按规定配备足量有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对全体管理及劳务人员进行防火安全教育，强化防火意识。3.3.19对所有可能坠落的物体要求：专业技术资料 word资料下载可编辑所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。3.3.20加强职工的日常道德教育，生活区认真做好治安保卫、防火防盗工作，工余班后遵守社会公德和当地民俗，杜绝在当地社会上发生斗殴现象，保证全体施工人员的治安环境和生活安全。五、文明施工现场措施1施工现场管理1.1合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰业主原厂房的正常生产运行和周围的生活环境。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、运输道路、材料堆场、构件堆场、加工场地、办公场所、仓库用房及消防设施等，既合理利用场地，又有利于现场的安全、文明施工。1.2根据施工进展的具体需要，按施工阶段调整施工现场的平面布置，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。1.3加强对施工现场使用的检查根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查，是否符合各项管理规定，是否满足施工需要，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。1.4建立文明的施工现场专业技术资料 word资料下载可编辑建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。1.5建立现场工程报告制度每月底编制一份工程月报，向业主和监理工程师报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足业主和监理工程师能有效地审批工程进度的需要。1.6施工现场的消防与保卫施工现场制定工地规则，设立专职的消防员及保安，建立健全工地出入管理制度和现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安与消防的行为，并维护治安和保护工程附近的人、财、物免遭破坏。1.7现场交通和对毗邻财产的干扰管理在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路、通往属于业主或他人财产的人行道的进入、使用、占有或产生不必要及不适当的干扰。2施工技术管理2.1施工技术管理包括技术基础工作管理，施工过程中技术工作管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是加快工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、实现文明施工和增加经济效益的前提。2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。2.3施工进度计划编制：项目部在项目一级施工网络计划基础上，编制出项目部的二级施工进度计划和相应的资源配备计划，施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。2.4专业技术资料 word资料下载可编辑施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目工程师编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。2.5图纸会审：根据图纸会审计划的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目总工程师确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。2.6作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作的作业指导书报总工程师审批实施。2.7施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，项目部要严把审批关，努力降低工程成本。2.8工程开工报告的编审：在项目开工前，按照业主开工报告制度编制开工报告，报业主和监理工程师审批。2.9施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写《重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好关键和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，根据《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。2.10工程联系与设计变更管理：本工程各成员方的项目工程师要根据业主制定的工程建设制度中有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。2.11专业技术资料 word资料下载可编辑技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等；在工程施工过程中，按工程特点和业主、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整；技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工情况，技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。2.12工程信息收集和处理：项目部施工组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。2.13做好试验工作：根据本工程的特点，各项试验重点在厂内加工过程和成品出厂前实施，严格按规范要求做好试验工作，试验报告随成品进场报审；现场如业主、监理提出复试，项目部应积极配合，费用按规定处理。2.14施工技术总结：单位工程结束后，项目总工程师督促和指导施工技术人员及时进行单位工程总结。2.15竣工资料管理：严格执行《建设工程施工技术管理制度》以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。3施工机械管理3.1施工机械的调配：施工前，编制一份详细的进场施工机械计划。厂内安排的加工机械和进场后安排的施工机械效率能够满足施工计划进度。3.2施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的《施工机械维护程序》、《施工机械认可程序》以及其它各项机械管理制度；按照《施工机械认可程序》对厂内安排及现场调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查；本工程对钢结构加工中使用的施工机械必须进行作业前的检查确认。3.3机械调度供应：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进场计划，准点调度供应本工程所需的机械设备资源。3.4专业技术资料 word资料下载可编辑机械的合理使用：本工程调配的主要施工机械设备，实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时间和装卸费用。3.5施工机械的保养和维护项目部安全设备组负责机械的正确使用和安全运行管理，并按照《施工机械维护程序》、《施工机械保养制度》、和《施工机械修理制度》督促施工人员对施工机械进行精心保养、维护和检修。3.6施工机械的现场检查企业设备动力部负责组织项目部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查。各级检查发现的机械缺陷必须以《整改通知单》的形式限期整改。3.7施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。4进度计划管理4.1工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是业主对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据业主一级计划，针对工程特点和项目的进度管理目标项目部编制的工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。4.2工程计划控制措施施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。4.2.1组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。4.2.2技术措施：本工程将采取分类吊装法吊装钢柱,钢梁、次梁。合理安排吊机,流水作业来加快施工进度。4.2.3专业技术资料 word资料下载可编辑合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标相衔接，保证进度目标的实现。4.2.4经济措施：本程将通过资金灵活调配来保证进度的实现。4.3工程进度计划控制方法4.3.1工程计划区间控制：采用月、周和滚动计划的发布与实施来控制计划不同区间的偏差。4.3.2工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部施工员编制，项目经理审批；三级计划由各专业技术员编制，项目工程师审批。4.3.3工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。4.3.4工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行情况考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。5文件资料管理5.1文件资料管理执行《文件和资料控制程序》。对质量体系文件及外来的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料、材料（成品）进场资料等进行控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的工序都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。5.2项目部负责建立管理现行有效的分类文件一览表，如文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐等。5.3对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。5.4资料员不定期地对所发放到各部门、责任人的文件、资料进行跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。6成品保护专业技术资料 word资料下载可编辑成品保护是现场施工管理的重要组成部分，在现场成立成品保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。7培训施工人员的思想素质优劣和业务水平的高低是本工程建设能否达到预定目标的关键。也是施工管理、工程质量、施工安全、经济成本等方面的综合要求。做好现场的培训工作对于提高全员职业道德水平和工作技能，对科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务是至关重要的。7.1培训组织7.1.1遵照国家有关政策法规，结合现场工程施工和管理的需要，适时对现场员工组织培训。7.1.2依据本工程项目的特点编排培训计划。7.2培训内容7.2.1组织实施本工程项目部员工的管理、工作程序的培训。7.2.2特种作业人员上岗资格培训和考试。7.2.3油漆工持证的定期复试。7.2.4针对现场新材料、新技术、新工器具使用的培训。7.2.5安全文明施工、环保、消防等职业安全卫生教育培训。7.2.6质量体系和质量管理培训。7.2.7初、中级工职业技能培训和鉴定。7.2.8资料和档案管理培训。7.2.9根据工程施工和管理的需要适时组织各类适应性培训。8环境保护8.1施工场地废旧材料堆放，要运至业主指定的堆放点堆放。施工的电焊条头要全部清理到铁桶内堆放。8.2施工场地雨水防治措施8.2.1及时掌握雨情和气象预报，防止雨季对场地的影响。8.2.2建议总包修建排水网，满足雨天排水需要。专业技术资料 word资料下载可编辑8.3防止环境污染措施8.3.1注意公共卫生，不随地大小便，不乱丢垃圾。在生活区设置垃圾箱，定时清运至垃圾指定堆放场所。8.3.2办公室、宿舍、食堂保持良好的清洁环境。8.3.3生活、生产污水按指定的污水集中沉淀池排放。8.3.4施工现场每天随做随清，保持良好的施工环境。8.3.5爱护场区周围环境，不经指令和破坏性行为。专业技术资料'