110kv新洲汪集输变电工程设备安装)施工组织设计

'附件：110kV新洲汪集输变电工程（设备安装）项目管理实施规划/施工组织设计武汉市新洲华光电力有限责任公司2013年3月15日40 批准：徐烈2013年03月15日审核：王建国2013年03月15日编写：王剑2013年03月15日40 目录1工程概况和特点1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5工程涉及的主要单位1.6电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工现场消防总体布置4施工方案4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备4.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施5.4保证工期的措施6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标、管理组织机构及职责6.2质量管理措施6.3质量保证体系6.4质量管理及检验的标准6.5质量保证技术措施7安全管理7.1安全目标承诺7.2安全管理组织机构7.3安全管理主要职责40 7.4安全管理制度及方法7.5安全组织技术措施7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1文明施工和环境保护目标8.2环境因素分析及控制措施8.3加强施工管理、严格保护环境8.4安全文明施工目标、组织机构8.5安全文明施工实施方案8.6文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1计划、统计报表的编制与递交9.2信息管理40 一、工程概况及特点1.1.工程简述新洲汪集供区152平方公里，现由35千伏变电站汪集变电站供电，2008年最大负荷1.2万千瓦。近年来汪集镇经济快速发展，先后有几十家企业建厂，包括含有20多家纺织企业的纺织产业群以及高龙、缘泉等集团公司。预计2009年、2010年、2013年、2015年将分别达到1.67万千瓦、2.18万千瓦、3.76万千瓦、4.55万千瓦。因此，为满足汪集镇及其周边区域用电负荷增长需要，建设110千伏汪集输变电工程是必要的。1.2.工程性质及特点序号特点1本工程建设规模大。该站址位于汪集至张渡湖村级公路南侧。地势平坦、进出线及交通方便，区域地质稳定，无压覆矿及地面文化遗存。站址标高28.5米，不受洪涝影响，围墙内占地4204平方米（6.3亩），系基本农田，新洲区规划局同意将土地变更为建设用地。2本站为户外常规站，施工受天气影响较大。本工程为新建工程，土建、安装交叉作业频繁，施工协调组织难度较大。施工阶段正值春季雨水、夏季炎热二个阶段，其中雨季正是电气设备安装初期，而夏季炎热时段正是电气施工的高峰期，因此需做好梅雨天气施工措施及夏季防署措施。1.3.工程规模该工程为新建工程，主要任务：110KV主变压器及附件安装；10KV配电装置、消弧装置、电容器组装置安装；35KV配电装置安装；110KV配电装置；计算机监控系统、一体化电源、站区照明安装；电力电缆、控制电缆、光缆线路、电缆防火安装；全站接地；35KV、110KV构架及避雷针安装；全站电气试验及调试。1.4.工期要求按省公司2013年电网项目里程碑计划，共4个月。计划开工日期：2013年04月17日计划完工日期：2013年08月10日40 1.5.工程涉及的主要单位项目法人单位湖北省电力公司项目建设单位湖北省电力公司项目监理单位孝感市蓝天监理有限责任公司项目设计单位武汉供电设计院有限责任公司项目施工单位武汉市新洲华光电力有限责任公司运行单位武汉市新洲供电公司变电运行1.6.施工依据及内容《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国家电网基建〔2012〕1377）《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516号）《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔2008〕696号）《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建〔2011〕1759）《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（国家电网基建〔2011〕1751）《国家电网公司反事故斗争二十五条重点措施及其释义》（国家电网安监〔2007〕699号）《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2011〕147号）《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）《国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）》（国网公司基建质量〔2012〕1432号）40 《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2012〕1588号）《关于强化输变电工程施工质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建安全〔2010〕322号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网基建〔2010〕72号）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248—2008）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（国家电网基建〔2012〕1587号）《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（国家电网基建〔2009〕290号）《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（2005年版）（电建质监〔2005〕52号）《变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲》（电建质监〔2005〕57号）《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范》（合编）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17—2002）《电气装置安装工程　高压电器施工及验收规范》（GB50147－2010）《电气装置安装工程　电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148－2010）《铝母线焊接工程施工及验收规范》(GB50586-2010)《母线装置施工及验收规范》(GBJ149-2010)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB50169—2006）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-2012)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(GB50172-2012)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50524-96)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)《电气装置安装工程　爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257－1996《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782—2001）40 40 2．施工现场组织机构业主项目部监理项目部公司总经理：公司副总经理：管理者代表：人力资源部项目经理：徐烈工程部土建施工队胡育东经营计划部工程技术部质量管理部安全监察部物资部财务部项目总工：王建国安监部刘剑物资部余秋贵计财部罗新安综合办胡泽勤调试施工队黄刚电气施工队陈力生钢筋班泥工班木工班综合班电气一班电气二班调试一班调试二班公司决策层及业主监理公司管理层项目部施工队施工班组2.1.施工现场组织机构图2—1组织机构关系图40 2.2.施工现场组织原则组建由有管理和施工经验及相应资质的人员组成施工项目部，土建和电气工程共设立一个项目部。项目经理对公司总经理负责，受总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司有关文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主项目部及监理项目部的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。2.3.项目管理机构人员及部门职责A．项目经理岗位职责：1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。B．项目总工岗位职责：1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。40 7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。C．项目部技术员岗位职责：1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。D．项目部质检员岗位职责：1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。E．项目部安全员岗位职责：1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。40 9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。F．项目部信息资料员岗位职责：1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。G．项目部综合管理员岗位职责：1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。H．项目部材料员岗位职责：1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。I．工程部岗位职责：工程部是工程技术、质量检验、安全管理、造价管理的综合管理机构，主要职责有：a.工程技术管理职责：1）负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；2）整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。b.质量监控职责：1）施工队长对质量工作实施管理；2）施工质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加竣工验收；3）工程材料的进货检验；4）施工质量按公司相关规定有效地运行；5）和指导施工队正确填写各种施工记录表；6）向项目经理整理和提交质量监控工作报告；7）目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；J．物资部岗位职责：1)工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；2)据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；3)责整理材质证明、试验报告。4)责组织工程材料和采购、加工；e．负责材料的接收、保管、发放管理工作；f.负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。40 k.施工队：1).根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工任务；2).施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。3．施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.1.1布置原则及规划a.模块化分区原则：根据程家山220kV变电站工程现场实际情况和建设管理需要，对现场布置进行模块化布置，安排上做整体考虑，尽量布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。b.利于交通和交通安全的原则：合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通。为了站内运行的安全，设置专门的交通通道。水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。c.利于施工的原则：根据工程的施工特点，本着对场地合理利用，尽量改善施工及安装条件，设备仓库尽量靠近主干道，并选取合理的运输半径，避免反向运输，减少安装设备二次搬运量。d.利于安全文明施工管理的原则：布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及文明施工的原则布置，尽量使施工总平面布置安排合理、方便，经济效果良好。e.办公及生活临建与生产临建分开布置原则：根据本工程的特点，在站与外围搭建办公及生活临建，主生产临建区及设备临时堆场全部布置在站外临时租地上，施工现场只布置安全文明施工所需的临时设施。劳务工住宿在站外租用民房，食堂、餐厅就近布置。f.本工程施工水电源由业主统一安排提供：现场临时消防管道尽量采用永临结合方式。3.1.2项目部办公及会议临建布置本工程项目部办公及生活区临建采用彩钢板搭建。临建布置说明：A、办公及生活区楼房均采用一期工程施工临建，项目部办公楼（包括业主、监理及施工单位办公楼）采用单层彩钢板楼，生活楼采用两层彩钢板楼。40 B、项目部综合办公室墙面悬挂各类管理制度，岗位职责。C、会议室墙面悬挂工程总平面图、组织机构、施工进度横道图、网络图等，并配置多媒体投影仪。D、施工高峰时，职工宿舍可能不够使用，届时将在工地附近租用民房解决。3.1.3施工临建布置本工程站内布置部分施工生产临建。站外、站内施工临建按业主的要求统一租地、统一布置。布置须符合业主的统一规划和安全文明施工的要求。站内临建主要有：材料办公室、材料仓库、仪器仪表室，休息室、值班室、废料区、室外设备堆场。所有库房和材料均进行挂牌标识。临建布置说明：A、办公室墙面悬挂各项管理制度；B、室外材料设备堆场地面铺垫碎石，并找5‰的排水坡，设备用帆布遮盖；C、所有库房和材料、设备均进行挂牌标识。3.1.4外用工生活临建布置本工程外用工生活住房拟租用工地附近民房。外用工住房的管理按施工总平面管理的要求，纳入项目的管理，并定期组织检查。3.1.5施工道路a、建工程施工用道路主要采用已建成的主道路作为本项目施工的主要施工通道。b、所有施工通道须按安全文明施工的要求进行分区隔离，确保带电区域的安全运行。c、所有施工人员进行现场须办理施工作业票，未经许可不允许进入施工现场和其它非生产区域。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1施工水源布置在工程开工前，从地下水源点将水引入各施工区域和临建区域。3.2.2施工用电布置40 从属地管理单位提供的电源点（如施工总配电柜）将电引入各施工区域和临建区域，各区域分别单独装表计量，按规定付费。本工程施工电源线路采用地埋式，电源线采和三相五线制，四级配电、三级保护，取消闸刀式开关。配电箱采用三级配电箱，其中，一级配电箱从业主提供的电源点（如施工总配电柜）引接，设置在施工总配电柜旁。各区域配电箱设置如表3-3所示。各区域配电箱配置表总电源一级配电箱二级配电箱三级配电箱施工总配电柜施工总电源办公及生活区照明回路空调回路站外临建区厨房用电照明用电施工临建区主控楼110kV区域220kV区域材料加工区3.3施工现场消防总体布置本工程现场临时消防系统管道与施工用水管道分开布置，并在主变区和构架区分别设置消防栓。消防管道采用φ100钢管，并尽量采取永临结合方式。4．施工方案4.1.施工技术和资料准备施工准备严格执行公司制定的有关文件，满足项目法人在合同、标书及相关文件中规定的有关施工准备的要求。A．施工图管理施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的有关规定进行管理和发放。B．施工图纸审查收到设计文件和施工图后，由工程师组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。项目工程师参加业主召集的施工图审查会。C．编写和选用施工作业指导书40 本公司经过多年的110kV变电站施工，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，针对本工程相关工序可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。D．技术交底：各工序和特殊工序施工前，由项目工程师和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底。4.2.材料准备项目部下设物资部，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。A．物资部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。B．本工程由项目法人提供的设备、电缆等实物，由项目部在项目法人指定的交货地点接收和清点，并按公司制定的有关规定和项目法人规定的程序、方法、手段进行进货检验。C．本工程所用钢材由项目部负责采购、复检、组织运输到现场。D．工程用材料由项目部在工程所在地就近采购，并作相应的检验、实验。E．辅助性材料和其他消耗性材料由项目部采购。F．自购材料、原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。G．检验不合格的材料、半成品应标识后分开存放，工程中严禁使用不合格品。4.3.施工机具准备根据工程进度计划安排，按不同的工序和时间，由工程部制定机械设备配置，由物资部制定计划并组织实施。配置的机械设备应满足现场需要，保证施工有序地进行。主要施工机械设备见下表。序号名称规格单位数量备注1交流电焊机BX—300—2台32钻床台13砂轮切割机台14打磨机台25生活用车辆16吊车16T台17氧焊设备套28弯排机台19液压压接机台110操作平台套111真空滤油机台113液压打孔机台114导线压接钳台14.4.施工力量配置A．施工技术力量：工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）共计40 序号中级初级测量焊接1前期准备4612132施工阶段41312203竣工验收36211项目部下设工程部，该部在项目工程师的领导下，在工程施工技术、质量监控、安全监察方面开展工作。本工程投入工程师及以上职称4人，助工和技术员2人。投入的施工B．施工力量：变电站内的电气工程施工，共投入20人，其中技工4人，普工16人。首批人员于开工报审后立即开始进入现场，进行前期准备工作。C.准备工作的组织安排准备工作从组织上安排了技术、物资供应、施工场地准备等专业工作组，安全和质量管理部门在施工准备阶段，负责对施工人员的教育和岗前培训准备工作。4.5.施工工序总体安排本工程完成了场地准备和开工前的各项技术准备工作之后，首先进行放线定位测量，接地网敷设，道路基层浇筑；屋外配电装置基础开挖、浇筑、检查和验收。随后进行屋外构架及设备支架的组立。然后进行电气设备的安装和调试。各单位工程的主体部分施工开工时间要相互错开，保证人力物力等资源在施工中的合理配置。4.6.主要工序和特殊工序的施工方法主要工序包括接地网敷设、道路浇筑、屋外构架和设备支架及基础、主变系统构架和设备支架母线桥支架，电容器设备、避雷针安装；主变压器系统安装，220kV、110kV屋外配电装置安装、10kV配电装置安装、控制及直流设备安装、所用电系统、全所电缆敷设、给排水系统、遥视系统、消防及暖通、通信系统、站内照明、微机五防、分系统调试及整套启动调试。重点控制以下施工和工序：4.6.1.母线安装施工方案软母线施工方案一般来说包括以下内容：a.材料检查。导线、金具、盘式绝缘子、支柱绝缘子规格符合设计要求，有厂家合格证。材料外观光滑平整，无损伤、无明显缺陷。导线、金具各部分尺寸、公差满足国家规定要求。盘式绝缘子耐压试验合格。b.液压压接检查、试验。液压机运转正常，油压表合格并在定检周期内。压钳和钢模相匹配并无损伤，钢模应与被压管相匹配。按照规范的要求每种导线取两只耐张线夹作成一试件进行试验，试验合格后方可进行施工。c.主母线组装。母线档距测量时，将钢卷尺拉直，逐相测量两挂线环在地面的坐标点之间的距离，作为实测档距。耐张绝缘子串组装时，弹簧销应有足够弹性，双串绝缘子并联时，应适当搭配，使每串受力均匀。放线时导线应从线盘上方引出，放线过程中导线不得与地面摩擦，应在地面上铺放草席。在下线处两侧用铁丝扎紧后，方可切断。导线、钢芯、线夹的接触面应用溶剂汽油清洗干净后，方可压接。液压时，每模都应达到规定压力，而不依合模为压好标准，相邻两模间重叠，不应小于5mm，弯曲度不大于压接管长的2%40 ，压后去倒刺、毛刺，外露钢管表面及压接管刷防锈漆，所有尾线口朝上的线夹在下部钻一个Φ5mm小孔，防止冬天雨雪水渗入线夹铝管后结冰胀破线夹。双导线按照设计间距配置间隔棒。架线时使用拖拉机绞磨紧线，双绝缘子串使用专用工具架线。母线弛度应符合设计要求，其允许误差为+5%V～－2.5%，同一档内三相母线的弛度保持一致。d.母线跳线施工。用软绳索测量跳线长度，测量时使其各点与横梁下平面的各点间净距大于A1（带电部分与接地部分距离）值。导线切割、接触面处理、压接要求同主母线施工要求。跳线线夹与耐张线夹连接时应把光面和光面相接，接触面涂以电力复合脂。跳线施工后，测量导线各点与横梁下平面的各点间净距应大于A1值。引下线、设备引线的安装所使用金具、线夹应符合设计要求，铜铝接触面处理必须按规范施工。4.6.2.主变压器安装施工方案。a.到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。b.每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。c.安装前套管、套管TA应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等试验项目均应符合规程、制造商的技术要求。d.绝缘油经净化处理，达到合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变压器，将氮气经顶部排出。e.变压器进行器身检查时，遵照《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度不大于75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、五金属纽扣的干净工作服和新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。f.抽真空应在干燥天气进行，220KV变压器真空度小于600Pa(目标值133Pa)，维持真空时间不少于8h，应监视并记录油箱变形情况，检查变压器的密封情况。利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度不大于6000L/h。真空注油过程维持规定残压。g.进行热油循环，时间不少于48h，取油样化验达到合格标准即可结束，否则延长循环时间直至合格。h.所有附件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆并刷标志漆。4.6.3.隔离开关安装调整施工方案a.开箱检查，检查包装箱内设备完好，产品附件、安装专用工具、产品备件及技术资料齐全。b.检查设备基础工程质量，核对设备本体尺寸与设计图纸、制造商技术资料有无差别。c.将单相隔离开关安装在水平的基础上，并且调整使三相的转轴在同一中心，检查主闸刀中间触头情况是否良好。将主闸刀三相间的连杆装好，调整连杆长度，使合闸同期误差在要求范围内。40 d.将接地开关的三相间连动杆装好，调整操作杆、机械联锁杠杆、扭力弹簧及固定环，接地刀合闸后，接触面应接触良好，并接触在中间位置。e.将机构安装在支架上，用垂线法保证机构主轴与转轴中心相吻合。机构与隔离开关同时处于分闸或合闸状态，用连接头与联动杆连接隔离开关传动轴与机构主轴，固定连接头螺栓，操作3～5次后检查隔离开关是否符合要求。将接地静触头固定好，调整接地刀使合闸时正确插入静触头，检查主刀与接地刀的机械闭锁良好，对设备进行补漆工作。f.进行隔离开关直流电阻等现场试验项目，均应合格。4.6.4.断路器安装施工方案a.开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；灭弧室和绝缘支柱内预充的SF6气体的压力值和含水量符合产品技术要求。b.安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装。c.现场试验。进行断路器电气交接试验项目，试验数据均应合格。4.6.13.管母线安装施工方案a.管母到货检查。每根铝合金管应平直、无划痕、色泽基本一致、无扭曲变形和机械损伤，单位长度（m）内的弯度小于2mm。存在问题的铝合金管应分析原因，经认定能处理的立即处理，处理后的铝合金管不作为管母线的主管段使用。b.坡口加工。采用专用坡口机械加工坡口，坡口角度在65°～75°，坡口平滑均匀、无毛刺和飞边，钝边厚度应为1.5mm。焊接前应将母线坡口两侧各50mm范围内清刷干净，不得有氧化膜、水分和油迹。c.管母焊接。管母焊接采用氩弧自动焊机，盘式焊丝根据管母材质成分和焊机设备选用符合现行国家标准的合格型号。母线正式焊接前，焊工必须经考试合格，持证上岗。现场每种管母焊接试验样品均应经过试验，试验合格后方可进行管母正式焊接。全部计算各母线段焊口的数量和位置，保证焊接后每相母线的各母线段的焊缝位置保持一致，A、B、C三相母线的焊缝位置搭配合理，在满足隔离开关静触头、接地刀闸引下线不处于焊口位置要求的基础上，保证刷漆后的管母线美观大方。d.绝缘子和金具的外观检查及试验。绝缘子和金具在组装前、吊装前全部进行严格的检查，并且对绝缘子进行交流耐压试验。e.悬垂式管母线吊装。管母线吊装采用多点吊装方式，在吊装前母线的刷漆应干透且通过项目部质检人员认可，花兰螺栓调整在中间长度位置。吊装时应统一指挥，将分别联在管母线一端V形瓷瓶串两头的钢丝绳，通过分别固定在横梁两个挂点附近的定滑轮转向后与机动绞磨的牵引绳连接在一起，机动绞磨牵引时，V型瓷瓶串带动管母线的一端升起，管母线的另一端由人工拉住、扶稳保证管母线不被撞击、磨损，管母线的中间段通过吊车的多吊点起吊，防止管母线受伤、塌肚。当管母线升起到适当高度、位置，将V形瓷瓶串上的挂线金具分别挂在横梁的永久挂点上。按照同一方式安装管母线另一端V形瓷瓶串，在安装过程中，吊车应自始至终密切配合机动绞磨操作同时升降，防止管母线受伤、塌肚。f40 .管母就位后的调整和检查。管母线就位后，检查所有金具是否齐全完好，安装位置、方向是否正确，开口销是否全部打开，每段管母应平直无扭曲变形、表面光滑。4.6.14.高压开关柜安装施工方案a.高压开关柜在安装之前应先进行预埋槽钢平整度的检查和设备检查。b.规划好开关柜运输的路径，将所经途中所有障碍物清除，保证畅通无阻，并将开关柜本体按照已标记好的编号先后顺序运输。使用8t吊车、卡车将开关柜由存放区倒运至开关柜室入口处后，将开关柜本体吊装于运输平台上或平铺的滚杠上，运到安装位置粗略就位。运输过程中，行走平稳匀速，速度适中不宜太快。运输途中周围有人员保护，并相互协调，由专人指挥，避免在运输途中产生倾倒现象。c.运输到位的开关柜本体按照设计要求找好基准盘（一般以主变进线间隔为准），调整好后用电焊机将盘体点焊在预埋槽钢上。按照设计要求在基准盘的两侧依据事先已编好的编号将其余的开关柜依次固定好，有盘间螺栓的把盘间螺栓紧固好。开关柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜间接缝的允许偏差应符合有关规定。4.6.15.电缆敷设施工方案电缆敷设施工前，技术人员将电缆沟各个断面的电缆按层、按排布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行整齐排列，增加工艺美观。先敷设电力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角磨擦。每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，沟底要求是良好软土层或铺厚度不小于100mm的沙或软土，上覆不小于100mm沙或软土，覆盖层上加盖砖块。4.6.5.二次接线施工工艺要求a.电缆头与地面距离统一确定。因特殊原因造成对地距离无法保证时，可以适当调整对封墙面的距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对封墙面距离协调一致。b.屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。c.电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80±10mm。d.所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部，并分别标记清楚。e.屏柜、端子箱、机构箱内配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。f.重点加强对TA、TAv、TV（即CT、CVT、PT）的二次线圈接线控制，采用双侧对线方式，即对线的两侧施工人员各自携带一套对线工具，一侧对线完毕后，另一侧复核。g.重点加强对TA、TAv、（即CT、CVT）的末屏接地的检查，有末屏接地的设备封盖，必须经过技术员或二次班长检查无误并签字认可后，方可封盖。最后由继电保护人员复核。h.防止二次污染措施。屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作，保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。40 i.标签标注统一确定。j.施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。4.6.6.电气设备调试方案工程所有调试项目试验数据应符合规范、规程的规定及制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验项目，及时向工程监理单位汇报，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。4.7.工程成本的控制措施4.7.1.劳动组织公司在现场成立项目部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理证的施工管理者为项目经理，项目经理部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目经理部代表公司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。4.7.2.机械配置根据项目法人规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度合理地调用各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产效率，降低工程成本。阶段性机具供应计划由器材部组织实施。各类工具进场前，由公司机具管理部门组织对机具进行的维护和保养，保证机械的完好率。4.7.3.加强物资采购和供应管理按物资供应计划的时间进行工程物资的采购、检验和供应管理。杜绝不合格品进入施工现场。物资管理部门要掌握施工进度情况，及时对物资计划供应作出调整，项目法人和分供商提供的物资，尽可能直接运到施工现场，以减少转运次数，降低运输费用。4.7.4.施工工艺和方法公司编制的有关变电站土建工程的各类施工作业指导书和工艺手册，可根据工程特点选用。4.7.5.加强质量和安全管理施工前严格进行岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准施工，避免返工，降低质量成本。加强安全管理和监督，严格执行关于安全规程、安全规章制度和施工作业指导书，确保人身和设备安全。40 5．工期及施工进度计划5.1工期规划本工程电气计划于2013年03月7日开工，2013年08月20日工程投运。备注：此工期计划安排不考虑节假日休息，节假日照常施工。5.2施工进度计划根据工程总进度目标要求，进行目标分解，通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定施工进度计划，并通过施工进度计划表反映各主要施工过程的计划进度。具体图表见本组织纲要附件。见表14月10日-4月15日前期准备24月16日-5月5日35KV构架、软母线、配电装置安装34月21日-5月5日10KV配电设备、直流系统设备、控制一体化设备安装44月28日-5月2日主变就位、附件安装55月6日-5月25日110kv构架、软母线、配电装置安装65月6日-5月20日10KV室外母线设备、电容器组设备、消弧线圈设备安装75月26日-6月5日电缆、光缆敷设86月6日-6月16日路灯照明设备安装96月6日-6月25日一、二次电缆接线106月25日-6月30日110kv线路侧隔离刀闸调试合格，具备带电条件117月1日-7月31日系统调试128月1日-8月10日整体验收，具备受电条件注：工期按实际时间变动5.3工程综合进度保证措施5.3.1.计划控制程度40 为保证在合同规定的工期内完成承包工作量，必须对施工计划进度控制，其控制的程序是：A．编制计划：将工程全过程进行工序分解，编制横道图计划，形成进度计划，报监理工程师批准；B．实施计划：按进度计划进行资源配置，组织施工；C．检查分析：在进度计划实施过程中，定期（在每季度末和上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，找出差距，分析原因；D．调整计划：若计划实施过程中与原进度计划有差距，根据分析找出的原因，调整、修改计划；E．实施调整计划：实施调整修改后的计划，力求工程工期不变。5.3.2.计划控制方法及制度A．本工程主要采取以下控制方法a.网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证工程工期；优化非关键工序的时间，节省开支；b.进度前峰线控制法：将实际进度情况标注在横道图计划中，分析、比较进度前峰线，找出进度超前或滞后的原因，制定对策，使施工进度均衡进行，保证工程工期不变。B．本工程主要采取以下控制制度a.施工现场调度制度：每个月召开一次现场调度会，检查计划执行情况，进行分析、协调、处理和解决有关问题；b.信息传递制度：与项目法人、监理工程师、公司本部及有关厂家及时传递相关信息。项目部办公室设置信息员负责此项工作。根据信息资料进行施工调度；c.计划编制与调整制度：按照本工程计划控制程序和方法进行计划的检查、分析和调整。5.4保证工期的措施A．组织措施：公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制，监督其正常、有效地运行。B．施工技术工艺措施：针对工程特点，选用公司典型的相关工序的施工作业指导书和工艺手册。特殊施工工序，由项目工程师组织编写施工措施和工艺方案，经监理工程师批准后实施。C．资金、材料供应保障措施：保证施工现场的资金使用，当项目法人提供的资金因故不能保证时，公司保证垫付，不出现由于资金原因影响施工进度和工程质量。物资供应部门保证材料的采购和运输，按计划进度分供给施工队。D．后勤保障措施：选择条件较好地方作为施工队驻地，使施工人员有较好的休息环境。组建职工食堂，保证饮食卫生。E．思想保障措施：发挥基层党组织和工会的作用，加强思想工作，组织劳动竞赛，充分调动职工建设本工程的积极性。6．质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司在本项目工程的施工、安装和服务中，贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程”的质量方针。本项目工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师的监督下，依据合同文件、设计文件、国家现行相关标准、公司质量管理体系文件和监理工程师的有关指令开展工作。40 6.1.质量目标、管理组织机构及职责6.1.1质量目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》的考核、评定标准。争创湖北省电力公司质量管理流动红旗工程。争创国家电网公司输变电优质工程。40 6.1.2质量管理组织机构图业主项目部监理项目部公司副总经理：陈茂辉管理者代表：肖永勇项目经理：徐烈工程部土建施工队胡育东工程技术部质量管理部物资部项目总工：王建国器材部余秋贵调试施工队黄刚电气施工队陈力生公司决策层及业主监理公司管理层项目部施工队图6-1.2质量管理组织管理图6.1.3质量管理部门的主要职责A．项目经理主要职责：a.根据公司质量方针和质量目标，负责建立质量保证体系，保障质量管理部门能持续有效地开展工作。40 b.保证项目法人、监理工程师的有关质量的任何指令能贯彻执行。c.保证施工、安装和服务所需资源优化、配置。B．项目总工主要职责：a.负责组织工程质量保证体系的正常运行，在技术管理上全面贯彻执行质量方针和质量目标。b.承担项目经理授权的技术管理职责和权利。c.针对施工技术问题，组织编写、审定、批准相关技术文件。C．工程部主要职责：a.工程技术管理职责：*负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；*整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；*负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。b.质量监控职责：*协助施工队长对质量工作实施管理；*负责施工质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加竣工验收；*参加工程材料的进货检验；*监督施工质量按公司相关规定有效地运行；*监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；*负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；*受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；D．物资部主要职责：a.根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；b.根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；c.负责整理材质证明、试验报告。d.负责组织工程材料和采购、加工；e．负责材料的接收、保管、发放管理工作；f.负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。40 K．各施工队质检员主要职责：a.执行项目法人、监理工程师和电气施工队质管机构的工作指令。b.保证在施工中执行相关技术规范、国家标准和工程技术措施。c.执行电气施工队制定的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。d.负责质量保证体系在项目工程中正常运行，制定质量管理工作细则。e.按分项工程对工程质量行使检验和评价。f.组织质量事故调查和处理工作。g.根据存在的具体问题，制定纠正和预防措施。h.参加中间验收。6.2质量管理措施A．本工程贯彻执行公司质量管理和质量保证标准，贯彻执行公司作业指导书。B．针对本工程具体情况，配置质量管理活动所需资源，进一步明确各级、各岗位人员质量职责和权限，明确各阶段施工、安装和服务的质量要求，做到各个环节质量控制到位。C．严格执行三级质量管理制，对施工实行全过程的质量跟踪管理，严格执行公司制定的质量奖惩制度和工程质量保证金管理办法，按照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到奖罚分明。施工中加强过程控制和质量监督，确保工程项目的质量目标的实现。D．开工准备中，根据工程特点组织全体施工人员学习相关质量管理文件，合同文件，设计文件和质量标准《验收规范》，增强全员的质量意识，并熟悉各自岗位工作的质量要求。在施工中积极倡导广大施工人员开展群众性的QC小组活动，积极攻克施工中存在薄弱环节或难题，促进质量改进工作，努力提高施工技术水平。E．制定各项施工方案时，要求工程技术人员必须熟悉和明确设计要求，必须深入工地熟悉施工环境条件，做到方案优化、切实可行，从技术上（含理论和实践）保证工程质量符合设计及相应规程、规范的要求。F．对特殊过程的操作人员坚持实行培训、考核合格后，持证上岗，具体操作中严格执行规定的操作程序，严格执行规定的工艺程序，认真填写操作记录，确保特殊过程的施工、安装质量符合设计及相应标准的要求。H．坚持做好检测设备及量具的周期检定和使用前校准工作，做好搬运、贮存中的防护工作，确保施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。40 I．前后衔接的工序，必须自检合格后才能转序，前后衔接的分项/分部工程，必须经专职检验人员，监理工程师验收确认（签证）后才能转序；隐蔽工程必须经专职检验人员、监理工程师验收确认（签证）后，才能掩埋或隐蔽。J．及时、准确认真填写施工记录和质量验评记录（必要时采用影像记录），坚持谁施工，谁填写；谁检验，谁签字，填写人和审核人对相应记录负责，各分阶段性（或分部工程）验收前，工程部组织各专业人员按照原部颁《输变电工程质监大纲》的规定和项目法人/监理工程师的要求，整理好各种施工记录，质量验评记录和相关资料备查，并确保提供的记录和资料、准确、完整、清晰。在竣工验收时，工程部首先将完整的工程竣工资料、施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。6.3质量保证体系在公司质量管理和质量保证体系范围内，将在电气施工队建立以下保证体系：A．技术保证体系：建立以项目工程师为首，由各级技术人员组成的技术保证体系。建立健全技术管理制度，按公司有关程序文件的规定，实行三级技术管理。贯彻执行国家和专业的技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程，确定和选用作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学的技术管理来保证工程质量。B．物资保证体系：建立以项目副经理负责，物资部负责人组成的物资保证体系，对项目工程的物资设备全面负责。公司制定的有关规定，优选分供方，正确进行各类物资的检验和验收。负责各种材料、设备的接收、复检，对不合格品实施严格控制。C．质量检验体系：建立以质检机构负责人为首，材料站及施工队质检员组成的质量检验体系，实施材料、设备的检验。按公司制定的有关规定，对施工工程质量进行检验，以严格的质量管理保证工程质量6.4.质量管理及检验的标准施工中执行的主要质量标准、技术规范：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167号）《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》（国家电网基建〔2005〕255号）40 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248—2008）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）（GB/T19000—2008）《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）（GB/T19001—2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（2005年版）（电建质监〔2005〕52号）《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范》（合编）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB50169—2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50169—2006）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～.17—2002）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782—2001）《电力建设施工及验收规范》(SDJ69-87)《高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)《盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)《蓄电池施工及验收规范》(GB50172-92)《母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)《电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)40 《电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)6.5质量保证技术措施6.5.1.施工中主观上加强质量管理，主动分析和预测影响工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，确保工程质量。质量薄弱环节预测和预防、保证措施见下表。质量薄弱环节预测和预防、保证措施表质量薄弱环节预测预防和保证措施极少数员工质量意识淡薄和业务能力差1．加强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗；2．制定和严格执行各项质量管理制度和作业指导书；3．严格执法，奖罚分明。起吊时构件变形或损伤锌层1．制定起吊方案时，验算构件强度、钢度，严格按制定的补强方案吊装；2．杜绝野蛮施工；3．吊点或支点处垫小方木或圆木，并用麻包片垫衬；4．防止硬器（含工具）划伤、损伤锌层。跳线与耐张线夹连续不良1．确保光面连续，连接部分涂导电脂；2．紧固到规定力矩；3．采取打磨、抛光措施，保持接头内外光滑。主变法兰渗油1．使用过的密封圈更换；2．螺丝均匀拧紧；3．密封圈不能偏移。混凝土气泡钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板造成露筋，或板底部振捣不实，也可能出现露筋。确保养护时间。设置专人记录。钢筋绑扎不规范绑板的钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直。防止板筋不顺直，位置不准。7．安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标不发生一般人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。现场安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准要求。创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”40 。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足验收标准及政府相关主管部门管理要求。争创湖北省电力公司安全管理流动红旗工程。7.2安全管理组织机构7.2.1安全管理组织机构业主项目部监理项目部公司副总经理管理者代表人力资源部项目经理：徐烈工程部土建施工队胡育东工程技术部质量管理部安全监察部物资部项目总工：王建国安监部刘建器材部余秋贵综合办胡泽勤调试施工队黄刚电气施工队陈力生公司决策层及业主监理公司管理层项目部施工队7.3主要职责40 项目经理：本工程安全第一责任人，对本工程的安全生产负全面领导责任。根据制定的本工程安全目标及国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，督促安监人员认真履行安全监察职责，组织、参加本项目的安全例会及安全大检查。项目总工：本工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术施工措施，组织研究、解决施工中存在的安全技术问题，亲临重大项目施工现场监督指导工作。项目安全员：项目部安全机构负责人，负责监督本工程各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行，对施工过程中人员及设备安全实施监督，协助项目经理组织安全检查，提交整改报告，督促和监察整改工作的落实。负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。施工队长：本分队安全第一责任人，对本分队人员和工器具在施工运行过程中的安全负责。负责落实班组控制未遂及异常的预防措施，做好施工前的技术安全交底工作，贯彻上级的安全指令和本工程的安全规章制度，组织好本队站班会、安全日活动，带头遵章守纪、支持安全员的监查工作。安环员：本队安全工作负责人，协助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序开工前的工器具配套检查、试验工作，检查安全规章制度、作业指导书执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。7.4安全管理制度及管理办法7.4.1.严格执行《电力建设安全工作规程变电所部分》（DL5009.3-97）。7.4.2.执行公司制定的《加强安全施工（生产）实施细则》。7.4.3.建立项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系、项目总工为首的安全技术保证体系和各级安监人员组成的安全监察保证体系，实施对工程的全面安全管理、监督。7.4.4.工程开工前，对进场的工器具、设备必须进行维修保养，经试验合格后使用，并建立台帐。7.4.5.各工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，工序作业指导书由专业工程师编写，工程部主任审核，项目总工批准。特殊施工作业指导书，由工程部主任编写，项目总工审核，项目经理批准。开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中严格按方案、措施实施。因设计变更原因，需对施工技术措施修改时，必须经过项目总工的批准。7.4.6.安全教育、考核制40 开工前，所有施工人员必须经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后方能上岗，以杜绝违章指挥、违章作业，提高自我保护能力，做到自觉遵章作业。由电气施工队组织实施。7.4.7.安全检查、例会制项目部按工序组织安全检查，安全检查不少于三次。施工队开展日常性自检自查，检查结果和对违规的整改情况应建立台帐。项目部每月28日召开安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由技质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司安监科。7.4.8.施工队（班）安全制度安全日活动（学习）制：各队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一次安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向安质部报告。施工作业票制：认真按要求填写每日放工作业票，并根据施工特点提出针对性的安全措施。站班会制：每天工作前，必须宣读作业票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施。7.4.9.安全奖惩制执行公司的有关规章制度。7.4.10.工程部安全机构制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作。（如：开工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工技术交底活动，班前站班会及每周的安全日活动等）7.4.11.加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。对农村中的村庄便道、丘陵小道应先调查后行车，否则应进行必要的修筑，以满足安全行车要求。7.4.12.高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业。7.5安全组织技术措施正确处理工期、质量与安全的关系，在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一的原则。项目部把施工队（班）作为安全管理的重点，实施项目部和施工队的分级安全管理，严格控制施工中的未遂和异常，认真执行公司制定的各项安全施工管理制度。重点控制以下施工和工序：7.5.1.主要施工机具安全防护40 a.氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。b.电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。c.电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。d.砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。e.电刨（手压刨）应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板，手压推板。7.5.2.主变压器安装安全技术措施a.主变压器未经充分排氮（其气体含氧密度＞18%），严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。b.变压器进行内部检查时，通风和照明必须良好，并设专人监护，工作人员应穿无纽扣、无口袋的工作服、防油耐滑靴。c.真空热油循环进行干燥时，变压器外壳及各侧绕组必须可靠接地。d.器储油和油处理现场必须配备足够可靠的消防器材，必须制订明确的消防责任制，场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。7.5.6.母线安装安全技术措施a.施工现场必须戴安全帽，高空作业使用高空作业车，必须扎安全带。b.上岗时，必须穿焊工工作服和戴必要的防护用品。c.机具外壳必须接地良好，固定牢靠，防止飞脱伤人，机械转动部分应有防护罩。d.切割机时，严禁操作人员站在锯片切线方向，锯片与托架的间隙应在50mm以上，严禁锯片在松动、偏心和破损的情况下使用。e.开关保护罩应齐全，严禁一个开关多路接线，电源线绝缘应良好，禁止将电源线绑扎在金属物上。f.安装的电动机具及开关，应有防雨措施。g.工器具损伤电气设备。h.置放位置合适，应有足够的回转半径，四腿支撑牢固，应选用合格人员操作，操作应平稳，严禁速起速落。i.工作必须有专人统一指挥。j.在吊臂下穿行和停留。k.工作的外用工，必须经安全考试合格后方可上岗。7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.6.1.本工程施工中需编制10kV配电室施工技术措施，安全过程控制采取如下措施。本工程安全及消防管理严格遵照《电力建设安全工作规程变电所部分》（DL5009.3-1997）执行。1．为了保证各项安全措施的落实，实现安全目标，建立施工现场安全及消防防火管理网络。40 2．本工程安全目标为：杜绝职工人身死亡事故，不发生负有责任的包工队死亡事故；不发生人身重伤、重大设备、火灾和交通事故；轻伤事故率在1‰以内。3．对所有上岗人员必须进行安规学习和消防、防火培训，所有施工作业均需有相应的技术和安全措施，并向施工人员进行技术和安全交底。4．坚持工程处每月一次安全和消防检查，施工队每周一次安全例会和每天的站班会，并作好书面记录。5．施工前，对各种机械、工器具要认真检查，加强维修保养。用电设备应由专职电工维护，按规定在现场设置安全警示牌和安全标志。6．现场各种材料、设备的堆放必须根据施工工序合理安排，现场根据要求配备必要的消防器材。施工人员要配备相应的生产劳保用品。7．制定并严格落实奖惩制度，施工现场派专人值班巡逻，防火、防盗，确保施工生产的安全。8．施工生产期间，必须制定详细的安全生产条例和消防防火责任制。7.6.2.本工程特殊工序为钢筋和钢结构的焊接，施工中应采取如下安全措施：A．电焊机必须接地，有操作标识牌。B．焊工应穿戴电焊制服，以防烧、烫伤。C．高空施工时，要系好安全带，同时要随时注意安全带是否被焊渣的火星烧坏。D．进行氧割时，氧气、乙炔瓶的放置必须符合规定的距离，严禁混放8．环境保护及安全文明施工8.1文明施工和环境保护目标在本工程施工过程中，应遵守国家有关文明施工、环境保护等方面的规定，减少扬尘、降低噪音，减轻污染的原则切实做好环境保护方面的工作。8.2环境因素分析及控制措施8.1.1本工程施工可能引起的环境因素的辨识施工期主要污染源为：土地占用；对植被的破坏；水土保持；拆迁安置；施工噪声、扬尘、施工排水对周围区域环境的影响。⑴变电站占地影响土地功能，改变土地用途及引起的拆迁安置。⑵变电站施工时一定量的土方开挖，产生建筑垃圾，土方平衡中的填土、弃土，导致水土流失问题。⑶变电站的建设和出入道路的施工，导致项目占地范围内的植被破坏。⑷变电站的施工机械设备（挖掘机、砼搅拌机、砼振捣机、自卸卡车）运行产生的噪声对人群产生的影响。⑸变电站的施工开挖，造成土地裸露产生的二次扬尘的暂时性的和局部的环境影响。40 ⑹变电站施工人员少量生活污水和施工时的混凝土搅拌用水对周围水体的影响。⑺变电站施工可能对周围景观产生短暂影响。8.2.2.环境保护措施A．与当地环保部门取得联系，对内进行环保知识宣传，增加施工人员的环保意识。B．增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。C．严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。8.3加强施工管理，严格保护环境在工程施工招投标阶段就要明确环境保护责任，安排专职环境管理人员，负责环境保护管理工作。通过加强施工期的环境管理和环境监控工作，明确施工范围，减少施工活动对环境的影响。8.4文明施工的目标、组织机构8.4.1.文明施工目标现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工人员装束整齐。各种警告标志齐全、醒目。做到工完料净，及时清场。保持驻地环境卫生、优美。办公场所各类管理图表上墙齐全。8.4.2.组织机构项目经理对文明施工负责,各部门负责人和施工队长既是责任人,又是落实者.形成项目经理部及各部门施工队和施工者的文明施工网络。40 业主项目部监理项目部公司总经理：公司副总经理：管理者代表：人力资源部项目经理：徐烈工程部土建施工队经营计划部工程技术部质量管理部安全监察部物资部财务部项目总工：王建国安监部刘建器材部余秋贵计财部罗新安综合办胡泽勤调试施工队电气施工队钢筋班泥工班木工班综合班电气一班电气二班调试一班调试二班公司决策层及业主监理公司管理层项目部施工队施工班组图8-4.2文明施工组织管理图40 8.5安全文明实施方案A．制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。B．施工中进行检查和评比，表彰文明施工先进班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。C．工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。8.6文明施工考核、管理办法（1）项目经理主持文明施工管理，组织各部室负责人，按项目法人对有关投产达标和“创一流”工程的要求，制定文件施工管理制度，落实到施工班组进行实施。（2）定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。（3）文明施工管理按项目法人的有关规定执行。执行湖北省电力工业局、湖北省电力工会联合颁布的《湖北省电力系统一流班组考核标准》中关于文明施工考核标准的要求。（4）考核内容和方法：本项目工程将结合本段设计和施工特点，将根据施工工序、工地及项目部办公地的划分，对施工和管理进行考核。主要考核内容、标准、考核方法见D条附表。A．精神文明部分：领导班子建设、党的建设、职工队伍、施工环境、生活环境、文明施工保证体系等。B．施工及管理部分：开工准备、各工序施工。C．专业部分：工程投资及产值、质量管理、安全管理、设备管理、基础管理。D．主要考核内容项目内容分数检查精神文明领导班子建设班子健全；整体功能强；职责清楚；指挥畅通；坚持原则；作风正派等。100党的建设建立支部；发挥核心作用；加强对工会和团的领导等。100职工队伍开展“四有”建设；整体团结；敬岗爱业；自觉执行规章制度；遵纪守法等。100施工环境施工布置合理；工具、材料分类型摆放；装束整洁；安全帽、安全带、软底鞋按规定穿戴等。100生活环境办公室、居室、食堂和活动场所布局合理；饮食卫生、可口；开展健康文娱活动；100文明施工保证体系组织和人员落实、到位；文明施工实施有计划；执行有措施和方法；满足活动经费等。10040 施工管理开工准备工程管理：落实机构；建立规章制度。现场管理：工具、材料堆放合理；机械设备完好；施工责任区明确；各种标志清晰等。100施工工序管理施工技术有可靠方案；施工操作有措施、有工艺手册；机械化程度高；减轻劳动强度。100现场管理经常检查质量和工艺，满足规范和技术标准要求；标志明显、清晰；交叉作业有隔离措施。100工艺水平隐蔽工程隐蔽前检查；建构物的观感美观。电气距离符合规范、标准要求。100专业管理投资及产值投资计划合理；工程终期投资得到控制。100质量管理工完料净，不留施工余渣；竣工资料齐全、正确、规范、整洁和及时；实现质量目标等。100安全管理组织机构工作正常；责任与经济挂钩；安全教育到位；安全措施执行得力；安全检查有效；安全活动真实；实现安全目标。100设备管理实现技术经济指标；操作坚持持证上岗；规章制度健全；无设备质量事故。100基础管理质量体系完善；坚持标准化管理；规范、标准宣传覆盖面大；建立与项目管理相适应的管理标准；教育培训有计划、有落实；新技术、新工艺有应用、有成效；管理手段先进。100十．计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括与设计、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等内容。10.1计划、统计报表的编制与传递本工程项目部下设物资部和工程部，由物资部负责统计信息管理，工程部负责计划信息管理，按照合同规定，于每季最后一个月的25日，全面、准确地向监理工程师提供下列报表：A．季度施工形象进度统计报表；B．安全报表；C．物资报表。10.2信息管理10.2.1.目标：保证信息可靠、快速、准确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平。10.2.2.信息管理措施A．本工程项目部设办公室，负责施工阶段多种信息的收集，按专业分类后进行分析和处理。40 B．设专岗，定专人，利用电脑进行信息管理，及时向项目法人和监理工程师提供各种报表、报告和其他信息。硬件配置笔记本电脑及辅助设备，软件配置WindowsXp简体中文版和Office简体中文版。C．将工程相关的动态资料、信息，以图表形式在现场办公室内悬挂上墙，并跟踪标识。D．每月26日整理和统计当月工程进度报表（每季的最后一个月为23日），统计累计完成的施工形象进度及建安工作量，整理质量、安全管理报告，提交28日召开的施工管理会。有关上述信息可在月底传递给监理工程师。40'