110kv升压站施工组织设计

'目录第一章工程概况61.1工程概况61.1.1工程规模61.1.2工程承包范围61.1.3交通情况61.2工程特点61.2.1设计特点61.2.2自然环境61.3项目管理特点及总体要求7第二章主要施工方案及技术措施92.1施工准备92.2施工工序总体安排112.3主要工序和特殊工序的施工方法112.3.1一般技术要求112.3.2变压器安装及场试验132.3.3母线安装142.3.4隔离开关安装152.3.5互感器、避雷器安装162.3.6二次设备安装162.3.7电缆敷设及井室172.3.8调试、试验202.3.8.1.电气一次设备调试、试验202.3.8.2.电气二次设备调试、试验202.3.8.3.现场试验212.3.8.3.1GIS现场试验212.3.8.3.2避雷器试验222.3.8.3.3无功补偿装置的试验222.3.8.3.4中压开关柜试验222.3.8.3.5接地兼站用变的试验232.3.8.3.6低压开关柜试验232.3.8.3.7母线、电力金具调试242.3.8.3.8接地调试242.3.8.3.9二次结线的检验与试验242.3.8.3.10综合自动化系统设备及保护控制设备调试252.3.8.3.11直流及逆变电源262.3.9系统调试274 2.3.10资源配置27第三章工期目标和施工进度计划283.1工期规划及要求283.2主要安装设备及材料供应计划30第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施334.1质量目标334.1.1质量方针334.1.2质量目标及分解334.2质量管理组织机构及主要职责344.2.1组织机构344.2.2质量管理体系344.2.3岗位职责344.2.4管理制度354.3质量管理的措施364.3.1施工质量的技术保证措施364.3.2关键工序的质量控制374.3.3施工原材料的质量控制394.4质量管理及检验标准394.4.1质量检验标准394.4.2持续改进404.4.3工程质量三级检验流程424.5质量保证技术措施43第五章安全管理目标455.1安全管理目标455.1.1安全方针455.1.2我公司的安全目标455.2安全管理组织机构及主要职责455.2.1组织机构455.2.2管理责任465.3安全管理制度及办法475.4安全组织技术措施485.4.1安全管理措施485.4.2安全生产保证措施485.4.3吊装安全技术要求515.4.4预制现场安全技术要求525.4.5特殊施工及措施525.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制555.5.1安全文明施工策划555.5.2安全文明施工目标555.5.3现场总体布置565.5.4安全文明施工与环境保护管理组织机构57第六章环境保护及文明施工584 6.1环境保护586.1.1对环境问题的分析586.2加强施工管理、严格保护环境596.2.1环境保护的方针和目标596.3文明施工的目标、组织机构和实施方案616.3.1文明施工目标616.3.2文明施工保证体系616.3.3文明施工保证措施616.4文明施工考核、管理办法64第七章雨季施工方案657.1雨季施工方案657.1.1雨季施工组织机构657.1.2雨季施工措施66第八章地下管线保护措施678.1地下管线处理程序678.2地下管线调查及探挖工作678.3管线保护措施698.3.1管线保护目标698.3.2管线保护责任制698.3.3管线保护的前期调查分析698.3.4管线保护办法698.3.5管线保护管理措施70第九章组织措施729.1施工组织机构729.1.1主要负责人及各部门职责：729.1.2劳动力资源计划安排799.2施工管理799.2.1施工计划管理799.2.2机械管理809.2.3物资设备管理829.2.4技术文件管理829.2.5人员培训管理839.2.6施工组织保证859.2.7材料供应保证859.2.8雨季影响86第十章施工总平面布置8710.1生产工作安排8710.1.1本工程施工总平面布置依据8710.1.2施工总平面图的布置原则8710.2临时设施布置8710.2.1主要临时设施布置8710.2.2场地平整884 10.3施工现场平面布置88第十一章附表89附表一拟投入本合同的主要施工设备表89附表二拟配备本合同的试验和检测仪器设备表91附表三劳动力计划表92附表四施工进度计划横道图与网络图93附表五施工总平面图95附表六临时用地表96附表七技术差异表97第十二章项目管理机构9812.1项目管理机构组成表9812.2主要人员简历表99第十三章拟分包项目情况表1144 第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程规模110kV升压站设置1台容量为50MVA的110/35kV升压变压器，110kV主接线采用单母线接线方式，升压以1回110kV线路接入至110kV川南变110kV母线，新建线路长约15.9km，导线型号LGJ-300mm2。1.1.2工程承包范围本工程为110kV/50MVA升压站电气安装调试。主要包括：包括主变压器的安装及试验；主变压器高低压电缆敷设、附件安装试验、110GIS到终端塔电缆敷设、附件安装及试验；电气一次、二次设备及通讯系统等的装卸、转运、储存、保管、安装、调试、启动及试运行直至移交招标人的全部工作，并参加有关部门的检查验收和部分设备的出厂验收、试验。1.1.3交通情况升压站站址位于江苏国盛建设有限公司川京项目部东南侧，农河南路末端，站址紧靠原有农场间小路。站区用地与当地城乡规划协调，满足用地规划要求，对外交通方便。1.2工程特点1.2.1设计特点根据升压站分布情况，经实地测量和勘查，并经过设计优化，线路主干线及分支线在满足有关规程的前提下，本着减少线路长度的原则进行规划及设计，最终确定了110kV升压站的路径方案。1.2.2自然环境本工程根据当地气象资料，经现场调查、收集有关资料，参考已有高压线路的设计参数，确定本线路的设计气象条件。当地气象条件如下：海拔高度：5米最高温度：38.4℃　　最低温度：-11.7℃　最高年平均温度：16.5℃最高日平均温度：30℃最大日温差:28℃　　　　最大风速：30m/s　95 1.3项目管理特点及总体要求1.3.1项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。1.3.2项目管理总体要求公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表目标分类目标及承诺95 安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。95 第二章主要施工方案及技术措施2.1施工准备⒈线路施工前期阶段工作的准备：⑴沿线路情况调查；⑵联系当地政府；⑶工地的选择；⒉施工图纸会审，准备好各种技术资料；⒊建立建全各项管理制度；⒋施工队的技术交底[班组见《施工作业指导书》]；⒌施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；6.机械配备及检修：根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。2.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：序号工作内容责任者1项目部成立公司生产副经理2前期配合人员进入工地项目经理3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司副经理6准备人员进入现场项目经理7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9采样、试验、定货供应部11地方关系协调、通道部分清理项目经理12编制项目管理实施规划、基础施工资料等项目总工13人员培训交底安监部、质检部14基础材料采购、检验、加工供应部、材料站15基础材料运输供应部、材料站17施工人员及机具设备进场项目经理、项目总工95 18地方关系协调及办理施工许可项目经理19提交正式开工报告项目经理2.1.2施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术专工一名，施工队各配备技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。⑴在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。⑵原始资料的调查分析由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察，对地质条件、交通状况、所属乡镇进行调查分析，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。⑶技术交底与培训对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底，建立技术交底责任制，并以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。2.1.3人力、材料及机具设备准备⑴施工机械管理项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，牵张机等架线机械由公司供应部租赁，公司负责维护保养，所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划，主要设备应有专人负责。⑵机械设备安排计划根据工程进度计划，确定施工机械设备的进退时间，为了提高工作效益，便于统一管理，适时调度、加强本工程各班组的分工、协作关系。我公司将在现场配备工程施工车二辆，主要负责现场交通和现场材料转运。除此之外，我们还将配备完善的施工机具。2.1.4材料供应计划本工程的材料运输采用汽车运输，直接运至项目部的中心材料站。材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。95 本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）由项目部自行采购，负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范进行采购，严把质量关、价格关。2.1.5办公生活设施准备⑴办公生活设施指标项目经理部办公室办公室一间，配置如下：序号名称单位配置数量负责人进场时间1微机台12电话部13文件柜组14打印机台12.2施工工序总体安排在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或施工段的施工，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。总体工序安排如下：进行变电站一次设备安装调试，变电站二次设备安装调试，电气高压试验，系统整组传动试验，施工质量三级检查，施工记录及报告。2.3主要工序和特殊工序的施工方法结合本公司施工多年线路施工的经验、在现在的技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。变电站配电装置主要设备：变压器、互感器、隔离开关、避雷器、二次保护设备。2.3.1一般技术要求(1)电气工程施工现场的质量管理，除应符合现行国家标准和通用条款的有关章节要求外，还应符合下列规定：①安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员等，按有关要求持证上岗；②安装和调试用各类计量器具，应检定合格，使用时在有效期内；(2)接地（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接。(3)95 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范规定，才能在施工中应用。若有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符合规范和相关技术标准规定，才能在施工中应用。(4)进口电气设备、器具和材料进场验收，应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。(5)电气装置及设备在投入运行前，应进行现场（交接）试验。试验合格后方可投入运行。试验的项目、内容、要求及标准，应符合相关规范要求。(6)电气装置及设备在投入电网运行前，应进行现场（交接）试验。试验的项目、内容、要求及标准，还应符合当地供电部门要求。(7)电气工程采用的设备及器材的运输、保管，应符合规程要求，当产品有特殊要求时，并应符合产品的要求。(8)设备及器材到达现场后，应及时作验收检查；(9)施工中的安全技术措施，应符合现行有关安全技术标准及产品技术文件的规定。对重要工序，还应制定现场安全技术措施。(10)设备安装前，建筑部分应具备下列条件：1)室内地面层施工完毕，应在墙上标出地面标高。2)预埋件及预留孔符合安装要求。3)进行装饰时，有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰的工作应全部结束。4)混凝土基础及构架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量符合要求；5)模板、施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路通畅；6)高层构架的走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固；7)基坑已回填夯实。8)升压站的场地符合相关规范要求。(11)设备投入运行前，建筑场地应符合下列要求：1)消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等应结束；2)保护用网门、栏杆及梯子等齐全；3)室外配电装置的场地应平整；4)受电后无法进行或影响运行安全的工作施工完毕；95 5)变压器的蓄油坑清理干净，卵石铺设完毕；6)通风及消防装置安装完毕。2.3.2变压器安装及场试验变压器运输应选有经验的运输公司进行运输，并编制大型设备运输计划。设备就位后，应及时进行检查。变压器吊罩时应检查油箱、法兰及封板联接螺栓应齐全,紧固良好.油箱无渗漏,套管无裂纹,设备附件齐全,充油套管油位正常，无渗油。应编制变压器吊罩施工措施变压器现场试验及试运行(1)在制造商的指导下进行下列试验：1)绕组连同套管的直流电阻测量测量应在各分接头的所有位置上进行。各相测得的相互差值应小于平均值的2%，线间测得值的相互差值应小于平均值的1%。变压器的直流电阻与同温下产品出厂实测数据比较相应变化不应大于2%。2)检查所有分接头的变压比与制造厂铭牌数据相比应无明显差别，且应符合变压比的规律。3)检查变压器的三相接线组别测量必须与设计要求及铭牌上标记和外壳上的符号相符。4)绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比及介质损耗角正切值tgd的测量①绝缘电阻值不应低于产品例行试验值的70%。当测量温度与产品例行试验时的温度不符合时，应换算到同一温度时的数据进行比较。②吸收比与产品出厂值相比应无明显差别，在常温下不应小于1.3。③被测绕组的tgd不应大于产品例行试验值的130%。当测量温度与产品例行试验时的温度不符合时，应换算到同一温度时的数据进行比较。5)绕组连同套管的直流泄漏电流的测量直流试验电压为40kV，当施加试验电压达1min时，在高压端读取泄漏电流。6)绕组连同套管的交流耐压试验95 7)铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管与对外壳的绝缘电阻测量应测量可接触到轭铁夹件及绑扎钢带对铁轭、铁芯、油箱及绕组压环的绝缘电阻。采用2500V兆欧表测量，持续时间为1min，应无闪络及击穿现象。铁芯必须为一点接地，对变压器上有专用的铁芯接地线引出套管时，应在注油前测量其对外壳的绝缘电阻。8)绝缘油试验油中溶解气体的色谱分析应在升压或冲击合闸前及额定电压下运行24h后，各进行一次变压器器身绝缘油的油中溶解气体的色谱分析。两次测得的氢、乙炔、总烃含量，应无明显差别。变压器油中的微量水含量不应大于20ppm。9)贮油柜及压力释放装置试验10)额定电压下的冲击合闸试验在额定电压下对变压器的冲击合闸试验，应进行5次，每次间隔时间宜为5min，无异常现象，冲击合闸宜在变压器高压侧进行，试验时变压器中性点必须接地。11)相位检查检查变压器的相位必须与电网相位一致。12)测量噪音13)冷却装置的检查和试验；14)局部放电试验15)瓦斯继电器的校验16)温度传感器的率定17）有载调压切换装置的检查和试验18）绝缘套管的试验2.3.3母线安装母线安装前，应对进入现场的母线、金具进行检查，母线不得有裂纹，软导线不得有扭结、松股、断股和其它明显的损伤、腐蚀现象，金具的规格应与设计相符，表面应光滑，无裂纹、伤痕等缺陷。母线接触面应打磨平整，除去氧化膜、油迹和污垢，摸上导电膏再进行连接。母线安装程序图：母线金具检查试验95 瓷瓶试验距离测量母线制作母线组装母线连接母线检查整体打压试验2.3.4隔离开关安装本工程外设隔离开关为变压器中性点隔离开关。隔离开关安装前应全面检查隔离开关附件是否齐全，机构与图纸是否相符，设备安装方向位置是否正确。隔离开关组装应正确，瓷套应无破损，合闸后接触良好，分合闸指示正确。隔离开关安装程序图：开箱检查底座瓷瓶组装就位找平找正本体就位95 设备接线机构安装抽真空二次接线调整整体复查传动试验2.3.5互感器、避雷器安装设备到达现场后，应及时进行外观检查，检查瓷件不得有破损现象，设备密封良好，不得有渗漏现象。核对设备的型号、规格、与设备必须相符。安装开始前。按规程进行试验。安装时采用吊车就位，同一电压等级的互感器要求在同一水平面上，极性方向应一至。2.3.6二次设备安装二次设备安装就位，采用吊车与人力相配合的方式进行。配电屏、端子箱安装时，应根据平面布置图检查基础位置及尺寸是否符合设计和实际设备尺寸要求。安装过程中，配电屏、端子箱的技术要求要符合电气验收规范。蓄电池安装前，先进行外观检查，不得有裂纹、损伤。充、放电时，应按照厂家说明书中的规定进行。必要时，由变电队技术员根据厂家说明书编写详细技术交底。电缆敷设和二次接线要按规范执行，工艺要美观、整齐、一致。2.3.7电缆敷设及井室(1)一般要求1)电缆敷设时应参照制造商的要求。95 2)敷设前应检查电缆是否有机械损伤，严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。3)敷设的全部路径应满足所使用的电缆允许弯曲半径要求。4)电缆出入电缆沟、建筑物、柜(盘)、台处以及管子管口处等做密封处理。5)室外直接埋地敷设的电缆应有金属铠装层。构筑物内安装的电缆应穿管，或在电缆架上敷设。6)为便于电缆的拖拽，应配有适当的电缆附件，电缆安装时可使用一定数量的滚动导向器来推进。7)所有动力电缆应采用专业厂制造的接头（端子）并应与导体尺寸相匹配。8)所有电缆不允许有中间接头。9)线缆绝缘层颜色选择应一致并符合规定。线缆的回路标记应清晰，编号准确。电缆的首端、末端和分支处应设耐磨抗腐蚀的标志牌。10)线缆接线必须准确，并联运行电线或电缆的型号、规格、长度、相位应一致。11)中低压电力电缆，强电、弱电控制电缆应由上而下按顺序分层配置。(2)直埋敷设电缆直接埋地敷设时，室外埋设深度为不小于800mm，过车行道时应穿钢管保护，埋设深度为不小于1m。电缆上下各均匀铺设细砂层，其厚度为100mm，细砂层上覆盖混凝土保护板等保护层，保护层宽度应超出电缆两侧各50mm。沿电缆敷设的路径作标记，每隔20m指明电缆的数量、深度、起点、终端及线路变化。电缆引入构筑物时，在贯穿墙孔处应穿保护管，且对管口实施阻水堵塞。直埋敷设的电缆之间及其与各种设施平行或交叉的最小净距应符合有关规范要求。电缆与建筑物平行敷设时，电缆应埋设在建筑物的散水坡外。电缆与道路交叉时，保护管应伸出路基1m。直埋电缆应在覆土前依照标准进行测试，如绝缘测试、连续性测试，测试时应有项目经理参加。任何接点若发现有故障必须重新操作及试验。(3)穿管敷设电缆保护用钢管和配件应为厚壁、热镀锌制件。电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑。95 电缆管连接应牢固，密封应良好，严禁对口熔焊连接；壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁套管的熔焊部位应采取防腐措施。电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。(4)电缆构筑物内敷设电缆构筑物如电缆沟、电缆夹层内设电缆支架。支架的层间距应满足规范要求。电缆构筑物应满足防止外部进水、渗水的要求，并能实现排水畅通。电缆沟沟壁、盖板及其材质应满足可能承受荷载和适合环境耐久的要求。电缆构筑物内通长敷设接地线。(5)电缆的支持与固定固定电缆用的夹具、扎带、捆绳或支托件等部件，应具有表面平滑、便于安装、足够的机械强度和适合使用环境的耐久性。当电缆进入开关柜、设备机壳、电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆铠装在端接过程中不允许松开。铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面积符合规范要求。引至电机或其它振动物体的管线应采用铠装软管。硬管和软管之间的接头处应提供一接线盒，该盒能将两端有效密封。电缆敷设应排列整齐。水平敷设的首尾两端、转弯两侧及每隔5~10m处设固定点。电缆垂直或大于45º倾斜敷设时，如采用支架，应在每个支架上固定；如采用桥架，固定间距应小于2m。(6)光缆的敷设要求详见《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术规范》、《光纤施工验收》等规范（7）验收验收时主要进行如下检查：电缆规格应符合规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。电缆的固定、弯曲半径、有关距离、相序排列等应符合要求。电缆终端、电缆接头应安装牢固。接地应良好。电缆终端的相色应正确，电缆支架等金属部件防腐层应完好。电缆沟、电缆夹层内应无杂物，盖板齐全。直埋电缆路径95 标志应与实际路径相符。路径标志应清晰、牢固，间距适当。防火措施符合要求。隐蔽工程应在施工过程中进行中间验收，并做好记录。承包人应提交下列资料：(1)直埋电缆敷设位置图；(2)电缆清册、竣工图；(3)制造商提供的产品说明书、试验记录、合格证件等技术文件；(4)隐蔽工程的技术记录；(5)电缆线路的原始记录：电缆型号规格及实际敷设总长度及分段长度，电缆终端和接头的型式及安装日期，电缆终端和接头中填充的绝缘材料名称、型号。(6)试验记录。电缆支架、竖井施工(1)电缆支架安装要求电缆支架应查验合格证；进行外观检查，确保部件齐全，表面光滑、不变形，无龟裂，无层间剥离现象，无扭曲以及无损坏部件。电缆支架安装前应测量定位安装桥架的托架支吊架，经检查确认，才能安装桥架。电缆沟、电缆竖井内的施工临时设施、模板及建筑废料等清除，测量定位后，才能安装支架。电缆支架转弯处的弯曲半径，不小于支架内电缆最小允许弯曲半径。电缆支架水平安装的支架间距为1.5~2m，垂直安装的支架间距不大于1.5m。支架与预埋件焊接紧固时，焊缝饱满；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏，螺栓位于桥架外侧。所有电缆支架系统均应可靠连续接地。电缆防火与阻燃施工电缆进入沟、夹层、竖井、工作井、构筑物以及配电屏、开关柜、控制屏、保护屏时，以及电缆贯穿隔墙、楼板的孔洞处均应实施防火封堵。电缆穿入保护管时管口应密封。电缆防火采用防火堵料、阻火包、涂料、隔板、槽盒等。堵料、阻火包主要用于穿越构筑物隔墙或隔板时孔洞的封堵。涂料主要用于电缆表面刷涂。隔板及槽盒用于电缆层间隔离及区域间的分隔。95 耐火电缆应满足使用条件下耐火极限不低于1h的要求，耐火温度不低于10000C。防火涂料应按制造商说明书施工。堵料施工中，先要用有机堵料裹住电缆，以利电缆的更换和散热，然后在其周围塞满无机堵料，堵料的厚度不小于10cm。对于较大的电缆孔洞，在满足以上施工要求时，孔洞的中间部位可用阻火包配合使用。2.3.8调试、试验所有设备安装完成后，应做调试传动试验。试验前应根据厂家说明书、设计图纸等资料编写调试传动方案。调试中应做详细记录。2.3.8.1.电气一次设备调试、试验◆110kVGIS；◆110kV避雷器；◆110kV母线、出线；◆变压器及其附属设备（主变中性点设备等）；◆接地兼站用变；◆电阻柜；◆35kV中压开关柜；◆35kV绝缘母线设备配合◆0.4kV低压电气装置；◆无功补偿装置的试验；◆电气设备接地；2.3.8.2.电气二次设备调试、试验◆110kV变电站保护及综合自动化、计量盘柜。◆直流系统及逆变电源装置：直流盘、蓄电池盘；◆风机控制系统盘；◆自动无功补偿控制盘；◆通信系统：通信设备；◆安防视频系统；95 2.3.8.3.现场试验2.3.8.3.1GIS现场试验GIS安装后应按DL/T618进行现场试验(1)外观检查(2)主回路电阻测量(3)元件试验(4)SF6气体的验收(5)气体密封性试验(6)SF6气体湿度测量(7)主回路绝缘试验(8)局部放电试验(9)辅助回路绝缘试验(10)连锁试验(11)气体密度装置及压力表校验(12)需要双方商定的其他试验项目GIS试运行期间，在接近额定负载电流的条件下检查外壳和支架上是否有危险的电压存在。检查管路和电缆外皮是否发热。GIS中互感器检查试验项目互感器包括各种电压互感器和电流互感器应按GB50150第八章规定进行下述试验。测量绕组的绝缘电阻；绕组连同套管对外壳的交流耐压试验；测量互感器一次绕组连同套管的介质损失角正切值tgδ；测量电压互感器一次绕组的直流电阻；测量1000V以上电压互感器的空载电流和励磁特性；测量电流互感器的励磁特性曲线；测量互感器的三相接线组别和单相互感器引出线的极性；95 检查互感器变比；测量铁芯夹紧螺栓的绝缘电阻；局部放电试验。2.3.8.3.2避雷器试验1）测量绝缘电阻；2）测量电导或泄漏电流，并检查组合元件的非线性系数；3）测量磁吹避雷器的交流电导电流；4）测量氧化锌避雷器的持续电流；5）测量氧化锌避雷器的工频参考电压或直流参考电压；6）检查放电记数器动作情况及避雷器基座绝缘；2.3.8.3.3无功补偿装置的试验1)测量电容2)耐压试验3)测量损耗角正切值4)绕组直流电阻测量5)电抗测量6)噪音水平测量7)温升测量8）无功调节单元系统调试9）与综自系统联调测试。2.3.8.3.4中压开关柜试验中压电气设备和布线系统的现场试验按照有关标准的规定进行。验收时主要进行如下检查:(1)外观检查；(2)出厂试验及技术资料应齐全；(3)操动机构、传动装置及闭锁装置安装牢固，动作灵活可靠，位置指示正确；(4)绝缘电阻测量及交流耐压试验；(5)柜内有关元器件齐全，位置正确，固定牢固；(6)接地正确；95 (7)二次回路接线正确，连接可靠，标志合格，保护测量设备的调试、整定符合要求；2.3.8.3.5接地兼站用变的试验(1)现场试验主要项目：1)测量绕组连同套管的直流电阻应符合规定的差值2)检查所有分接头的变压比应与铭牌数据一致，允许偏差符合规定3)检查变压器的三相接线组别应与设计要求及铭牌标记和外壳符号相符4)测量绕组的绝缘电阻应符合规定(测绕组对地、绕组间的绝缘电阻，高压试验电压不小于直流2500V，低压不小于直流1000V)5)绕组的交流耐压试验应符合规定6)测量与铁心绝缘的各紧固件及铁心接地线引出套管对外壳的绝缘电阻应符合规定7)非纯瓷套管的试验应符合规定8)额定电压下的冲击合闸试验应进行5次，每次间隔时间应为5min，无异常现象。9)检查相位10)外观检查11)温度监控装置检查12)发包方要求的检查和试验2.3.8.3.6低压开关柜试验验收时主要进行如下检查:(1)外观检查；(2)出厂试验及技术资料应齐全；(3)操动机构、传动装置及闭锁装置安装牢固，动作灵活可靠，位置指示正确；(4)绝缘电阻测量及交流耐压试验；(5)柜内有关元器件齐全，位置正确，固定牢固；(6)接地正确；(7)二次回路接线正确，连接可靠，标志合格，保护测量设备的调试、整定符合要求；2.3.8.3.7母线、电力金具调试95 按照有关标准的规定中相关内容进行试验。GB2317-1985《电力金具验收规则、实验方法、标志与包装》及相关国家、电力标准、规范。2.3.8.3.8接地调试接地工程包括升压站室外电气设备接地。电气设备接地安装和与升压站接地网的联接及接地系统电阻的测量，并交付运行。升压站电阻达到0.5欧姆的要求。与接地网外露部分的连接可靠，接地线规格正确，防腐层完好，标志齐全明显。接地连接板的数量和位置符合设计要求。工频接地电阻值应符合规定。验收时提交的资料和文件：(1)实际施工的竣工图；(2)变更文件；(3)安装技术记录（包括隐检记录等）；(4)测试记录。2.3.8.3.9二次结线的检验与试验为了保证电气设备安全可靠地运行，二次结线必须安装正确和具有符合标准要求的绝缘。为此在安装调整试验过程中必须对二次结线进行必要的检查和试验。检查试验项目通常包括下列几项：--柜内检查；--柜间联络电缆的检查；--操作装置的检查；--二次电流回路和电压回路的检查；--绝缘电阻测量及交流耐压试验；--操作试验。二次结线的检查和试验要有系统地进行，在检查校验时，必须熟悉全部有关图纸，并应依据原理图（展开图）进行。（1）柜内检查95 柜内检查首先应依据安装图将柜内两侧的端子排逐一查对，看有无缺少；导线及端子的标号是否正确；应有的连接片是否齐备；再核对柜内所装设的各种仪表、继电器和操作器具等，有无缺少、规格是否符合设计、安装位置是否正确。然后进行校线，用校线小电灯泡或用万能表对柜内各设备间的连接及由柜内设备引至端子排上的连线逐一检查。校线时为防止因并联回路而造成错误，需视实际情况，将被查部分的一端解开检查。检查控制开关时，必须将开关转动至各个位置逐一检查。最后用万用表检查所有控制及保护回路的导通情况是否良好。（2）柜间联络电缆的检查柜与柜之间的联络多以电缆为主，在检查时，联络电缆需要逐一核对。核对方法可采用信号灯法。（3）操作装置的检查回路中所有的操作装置都应进行检查，主要是检查内部线是否正确，校验辅助接点的动作是否灵活正确。以导通法进行分段检查和整体检查。检查时应注意拔去柜内熔断器的熔管，将与被测线路并联的加路一一打开。检查应用万用表，不能用兆欧表，因为兆欧表不易发现接触不良或电阻变值。（4）二次电流回路和电压回路的检查（5）二次线绝缘电阻测量及交流耐压试验对绝缘电阻值的要求是：小母线在断开所有其他并联支路时，不应小于10MΩ；二次回路的每一支路和断路器、隔离开关的操动机构的电源回路等，均不应小于1MΩ。在比较潮湿的地方，可不小于0.5MΩ。交流耐压试验电压标准为1000V。当回路绝缘电阻在10MΩ以上时，可采用2500V兆欧表代替，试验持续时间为1min。一般情况，若回路简单，可将所有回路进行一次耐压试验；若回路复杂，则需分开各回路一一进行试验。48V及以下的回路可不作交流耐压试验。当回路中有电子元器件设备的，试验时应将插件拔出或将其两端。2.3.8.3.10综合自动化系统设备及保护控制设备调试配合进行各项试验、调试项目。试验、调试主要包括以下项目： (1)开入开出量动作试验(2)CPU和网络的通信测试95 (3)时钟同步对时精度试验。(4)事件顺序记录分辨率试验。(5)与所内智能装置通信联调试验。(6)数据采集系统调试。(7)CRT画面完备性检查，响应时间和刷新周期测试。(8)告警系统测试。(9)系统自诊断测试。(10)保护装置定值的整定。(11)启动特性，故障特性的测试。(12)各保护功能模块动作特性、动作值、返回值、整定值、动作时间试验。(13)各种抗干扰试验。（14）控制操作联动试验（15）系统联调试验(16)其余检查及验收项目见GB50150《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。2.3.8.3.11直流及逆变电源在直流设备制造商指导下进行各项试验、调试项目。试验、调试主要包括以下项目：(1)充电电压调节(2)浮充电压调节(3)波纹系数(4)噪声试验(5)后进电池的检查(6)按规程要求进行充放电试验(7)充电装置的浮充试验(8)充电装置的均充试验(9)稳压精度试验(10)稳流精度试验(11)充电装置模拟故障试验95 (12)其余检查及验收项目见GB50150《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。2.3.9系统调试本期风电场110kV升压变电站调试包括电气一次设备、电气二次设备、通信设备、以及其它辅助设施系统。送电前，应按照调度批准的保护定值进行传动试验，并编写启动方案。2.3.10资源配置变电站电气安装工作在2017年9月份全面展开，按各方施工项目的工作者和进度安排，投入施工劳动力，以保证各施工作业面有序施工。2.4工程成本的控制措施①熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建设单位考虑，减小不必要浪费。 ②加强材料管理，要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费，减少二次搬运。 ③加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏浪费现象。 ④应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素，选择好适合项目施工特点的施工机械。组织好工序、工种机械的施工，最大限度的发挥机械效能；同时要严格按规程操作机械，做好机械维修保养工作，保证机械始终保持完好状态，提高机械利用率。 ⑤对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。 ⑥严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。 ⑦合理安排劳动力投入，提高劳动生产率，避免出现窝工怠工现象。⑧合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。  ⑨95 加强安全生产管理，减少安全事故。施工现场按安全文明工地的标准布置施工现场，对施工现场的建筑垃圾集中堆放，及时分捡，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整洁，减少事故发生和材料损耗。  ⑩加强质量管理，避免返工，节约材料人工。⑪推行新工艺、新技术、新材料，降低生产成本。第三章工期目标和施工进度计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。我公司计划的工期目标为:2017年9月1日-2017年11月20日竣工验收（具备带电条件）。3.1工期规划及要求95 95 3.2主要安装设备及材料供应计划3.2.1材料供应计划⑴材料供应方式本工程的材料均如采用汽车运输时，直接运至项目部的中心材料站，材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。本工程基础材料（砂、石、水泥、）由施工方自行采购，基础钢材由公司负责采购、负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范并经监理工程师同意后方可进行采购，要严把质量关、价格关。⑵材料的检验检验项目检验方式收货品种、数量检验、合格证接收＊供应部应设专人到交货地点详细对收货件数量，对产品外观进行检查，如有问题应及时通知供应部门，并做好记录；＊收件后如发现数量短缺，由项目部承担；＊材料到货后必须有完整的产品合格证和材质报验单，方可接收；＊经监理工程师确认合格并签证后，方可使用。是否经过复检＊本工程所选用的砂、石、水泥、钢筋、砼配合比及试块等必须按规范规定抽样，到有资质等级的质检部门进行检验和试验，合格后经公司确认，报送监理工程师审查，同意后方可使用。合格证是否齐全＊工程中使用的材料与送检合格样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有产品合格证、材料证明书、检验报告等证明其质量的资料。使用过程中检验＊在安装过程中项目部如发现甲方提供的材料有质量缺陷要做好记录，及时提供给建设管理单位，以便向厂家洽商处理，必要时应立即通知建设管理单位赴现场察看。⑶材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照相关文件执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程材料的供应计划，经公司物资供应公司统一供货。随施工进度及时调整供应时间，以满足施工要求，避免因材料影响工期。⑷发包商供应的主要材料需求计划见下表：⑸自购材料的质量应达到的要求①自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。②95 在现场加工制作的预制件，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证和材质报验单。③基础钢筋、地脚螺栓，必须按照图纸设计尺寸下料加工，用料规格必须正确，坚决杜绝以小代大。④采购水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过监理工程师核查同意后，方可使用。⑹材料现场管理①材料站接收的材料，应按种类、规格码放整齐，并做到标识，严防将发放过程中出现差错，造成误用错用。②本工程所有材料，项目经理部供应部按照工程进度计划安排，制定出各工序的材料供应计划，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种、制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，最大程度上满足施工进度的要求。③中心材料站由专人负责管理，配备材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离或处理，避免使用到工程中去。④材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。⑤工程材料的到货、检验、发放、领用、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。95 计划控制程序一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划项目经理部执行施工进度计划公司审批，监理批准月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司生技部公司生产会上调整施工进度符合符合3.2.2机具资源计划⑴工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。⑵基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。⑶起重工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。⑷机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。3.2.3施工场地及道路计划⑴95 施工场地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。⑵由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。3.2.4公共关系计划由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合建设管理单位、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标4.1.1质量方针我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。4.1.2质量目标及分解本工程的质量目标是：达到南方电网公司《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》优良等级。表4-1质量总目标满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解主变压器工程：合格率:100%；优良率:100%；二次设备工程：合格率100%；优良率100%；接地工程：合格率100%；优良率100%；电缆工程：合格率100%；优良率100%；通信工程：合格率100%；优良率100%；95 安防遥视工程：合格率100%；优良率100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。4.2质量管理组织机构及主要职责4.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制。同时接受项目法人、监理工程师的指导和监督，抓好本工程的质量。4.2.2质量管理体系质量管理组织机构图4.2.3岗位职责表4-2序号岗位质量管理职责1项目经理1项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师95 1负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2负责本队施工检验、测量记录的检查；3参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。4.2.4管理制度严格按施工管理对项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。95 管理制度一览表表4-3序号管理制度说明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量体系有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，做好事前控制，强调预防为主，开展QC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到改进。2质量奖惩制度加大现场检查力度，切实做好质量与效益挂钩，有奖必惩，形成人人讲质量，人人重质量氛围。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，接受现场监理旁站见证和签证，保证隐蔽工程实物质量。工序中间转序经质监中心站认可。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《培训和考核制度》、《档案管理制度》。6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料跟踪管理制度》，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。4.3质量管理的措施4.3.1施工质量的技术保证措施(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2)贯彻公司根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3)根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。95 (1)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(2)严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(3)工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(4)开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。(5)所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪、接地电阻测量仪、扭力板手、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期而使用。(6)施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。4.3.2关键工序的质量控制4.3.2.1严格控制工艺纪律。4.3.2.2严格控制影响工程质量的五大要素①人员的配备与控制管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。施工人员要经培训，并取得上岗资格证方可上岗，焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。②施工机具控制要案施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器要经定期和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%。③工程用料的控制本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部位的材料要进行复验和化验，严禁不合格的材料用于本工程。④施工方法控制严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开工前，要编制施工方案和技术交底，经甲方认可后，组织施工。⑤施工环境控制95 施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员创造造良好的施工环境。4.3.2.3强化现场质量监督及质量控制①施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验或检查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。②在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继续施工。③认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的5%，施工质量差的作业组或个人，处罚工资额的5%。④工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或附言不合格的材料不准投入使用，并做好记录，进行标识。⑤在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通病的防治措施。4.3.2.4文件和资料控制①设计变更登记在《项目技术文件、施工图纸变更单(收发)登记表》中，按表的内容认真填写，领取人栏要由本人签字。②设计变更取到后，应加盖受控章才能下发至专业技术人员和施工作业组长。③依据设计变更及时与建设单位办理变更签证手续，并按专业编写顺序号，自行建立台帐。④根据施工进展情况及时对施工中存在的问题用《技术联系核定记录》与建设单位办理核定手续。认真登记保管，不能丢失。4.3.2.5施工过程质量控制①施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控。严格执行“三检”、“三令”、“三工序”制度。工程测量制订测量方案，并经公司有关专业人员确认后才可实施。②施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。③施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用。④对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。95 4.3.3施工原材料的质量控制(1)本工程插入角钢、砂、石、水泥等地方性材料由承包商采购，我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到100％。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2)砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3)按照《35～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4)基础钢筋和地脚螺栓、插入式角钢订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。(5)由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件《采购方提供物资的管理程序》管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(6)当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。(7)发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。4.4质量管理及检验标准4.4.1质量检验标准DL/T5191-2004《风力风电场项目建设工程验收规程》DL796-01《风力风电场安全规程》GB18451.1-2001《风力发电机组安全要求》GBJ147《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ148《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ149《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50172《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》DL/T5316《火力发电厂、变电所二次线设计技术规程》DL/T5044《火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定》GB50054《低压配电设计规范》DB-50065《交流电气装置的接地设计规范》IEC255－5《绝缘电压、冲击耐压测试》95 GB50303《建筑电气工程施工质量及验收规范》IEC144《低压开关柜和控制柜外壳的防护等级》GB/T7261《继电器及继电器保护装置基本试验方法》GB14285《继电保护和安全自动装置技术规程》YD5040《通信电源设备安装设计规范》GBJ232《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50150《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50168《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50254《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50258《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50303《建筑电气安装工程质量验收规范》DL/T621-1997《交流电气装置的接地》DL/T620-1997《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T618-97《气体绝缘金属封闭开关设备现场可控试验规程》DL/T593-96《高压开关设备的共用订货技术导则》DL/T5161.1-17《电气装置安装工程质量检验及评定规程》GB7595《运行中变压器油质量标准》GB50059－92《35～110KV变电所设计规范》GA308《安全防范系统验收规则》GA/T75《安全防范工程程序和要求》GB50348《安全防范工程技术规范》DL/T618-97《气体绝缘金属封闭开关设备现场可控试验规程》其它相关的行业和电力标准。4.4.2持续改进1)每分项工程开始，应进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析和测量，找出在试点过程中影响施工质量的关键因素。2）针对关键因素，结合本公司以往类似工程好的施工经验以及兄弟单位先进的施工工艺，制定改进的措施方案并进行实施。95 3）对改进的措施方案，进行测量、分析和验证，并对其结果进行评价。4）将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将成果和经验推广。5）实施过程按PDCA（既策划—实施—检查—处置）循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平，保证工程实体质量顾客满意度不断增加。95 4.4.3工程质量三级检验流程缺陷处理记录自检结果工程总体自检100%自检施工队处理不合格缺陷处理记录合格项目部复检大于30%不合格复检结果项目部会同施工队处理项目部会同施工队处理缺陷记录处理记录合格不合格公司专检大于10%竣工验收报告检查结果申报监理验收按验收方案整体验收验收结果合格合格单位工程质量评级分部工程质量评级不合格复检结果不合格缺陷记录验收评级表验收评级表竣工验收记录处理记录项目部限时处理公司（项目部）复检/业主复检工程质量三级检验流程图95 4.5质量保证技术措施本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度：4.5.1施工组织设计审批制度①施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。②施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工程师审批并上报上级主管部门。③施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批准后方可进行施工。4.5.2技术复核，隐蔽工程验收制度①开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分，以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安装要求。过程中要及时办理签字手续。②技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。③技术复核结果应填写《分项／分部工程技术复核记录》作为施工资料归档。④凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验收并填写《隐蔽工程检查记录》，作为档案资料保存。4.5.3技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况：①当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系甲方尽快组织设计交底会。②施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。③本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。④在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。4.5.4分项分部质量工程检验与验收制度95 ①分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项(检验批)工程质量检验，并填写《分项(检验批)工程质量检验记录》和《分项(检验批)工程施工报验表》报工程监理单位，监理工程师(建设单位项目技术负责人)按照有关规范、标准的规定进行验收。②分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写《分部(子分部)工程质量检验记录》，并向监理单位报送《分部(子分部)工程施工报验表》，总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织本项目部的技术质量负责人及有关方面负责人进行验收。③单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工程质量检验记录》，并向监理单位报送《单位工程竣工预验收报验表》并提交规定的资料，经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人进行验收。95 第五章安全管理目标5.1安全管理目标5.1.1安全方针认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造南方电网公司电网建设安全品牌形象。以人为本，提高全体员工安全环保意识依法管理，不断完善安全环保制度建设预防为主，确保施工过程危险因素受控控制事故，保障公司全体员工安全健康5.1.2我公司的安全目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是：总目标实现无责任事故工程目标分解不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。轻伤率控制在4‰5.2安全管理组织机构及主要职责5.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构见图95 安全管理组织机构图5.2.2管理责任序号岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2项目总工程师为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3项目副经理95 对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。4安监工程师负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。5.3安全管理制度及办法安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，创零事故工程。安全施工责任制度机动车辆交通安全管理制度教育培训制度安全工作例会制度安全施工检查评价制度安全工作票管理制度施工（生产）安全奖惩制度事故调查处理管理制度安全技术措施计划和安全措施管理制度文明施工及环境保护管理制度安全用电管理制度民用爆炸物品安全管理规定机械设备起重工器具使用安全管理制度消防安全管理规定民工、临时工安全管理制度防汛管理制度安全防护器具管理规定重大安全、环境事故应急预案汇编95 5.4安全组织技术措施5.4.1安全管理措施①安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展工作。②项目安全组织机构内各责任人，在项目经理的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。③安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报专职安全员。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全员写每月安全报告经项目经理审批后报工程管理部。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。5.4.2安全生产保证措施5.4.2.1合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。5.4.2.2安全技术措施进入施工现场，各工种根据要求正确穿戴必须的防护用品。建立现场安全、防火、保卫工作管理制度，并在现场设立各种安全标志、标语和板报，设消防栓数个。①实行安全隐患通知书制度，发现问题限期改正。②交通路口挖管沟不能及时回填时，要搭设便桥，人行便道宽度不小于1米，汽车便道宽度不小于3.5m，并须经过荷载计算，合理选用材料，便桥的两侧须设护身栏杆。夜间对不能及时回填的路口，设警示红灯和充足的照明，同时施工期间所有未能及时恢复的路口，便道等应设置明显的安全警示牌。③管道存放在地面上时，堆放要垫实，并用三角木等卡住，防止滚动伤人，取用堆放多层管道时，由上而下进行。95 ④运管车辆用钢丝绳和倒链牢固封车，管下用垫木挤紧使之不能滚动。⑤每天班前由专门起重人员检查吊装用绳索，不符合标准的及时更换。⑥作业人员禁止在吊车起重臂下站立及从上往下投掷物品和倾倒垃圾。⑦在路边吊装时监视高压线与吊车臂杆的安全距离，确保安全施工。⑧夜间施工有足够的照明设备，现场照明灯具为高压钠灯并有防护罩。⑨现场临时电线安装要架空，电缆过路处，用槽钢扣住，进行保护，两侧垫土，以防电线破裂，发生触电事故。⑩电焊把线与照明线及电缆等要按规定理顺，避免相互缠绕。⑪各种脚手架使用前，要进行认真检查、验收合格后，方能使用，脚手架在使用过程中，未经允许，不能私自拆除。⑫路边开挖沟槽涉及到电杆时，设支架固定。⑬施工现场做好防火和防爆工作，设有足够数量的灭火器和砂箱及其它防火工具。⑭严格执行“四宝、四口”(即安全帽、安全网、安全带、漏电保护器；预留洞口、楼梯口、门窗口、电梯口)制度。⑮基础施工阶段，注意安全防护，经常观察基槽边坡的稳定情况，并设好护栏(h=1.2米)。⑯由于土方开槽深度较大，及时做好护坡，防止塌方事故发生。⑰模板施工前，进行支撑系统的设计，编制施工方案并严格按方案执行。⑱模板拆除前必改须确认砼强度达规定并经拆模申请批准后方可进行。要有砼强度报告，砼强度未达规定严禁提前拆模。⑲严防职工食物中毒或焦油煤气中毒，保证职工身体健康。5.4.2.3临时用电管理①对临电施工要做专门的施工组织设计，并按组织设计进行施工。②施工现场采用中性点直接接地电力系统中，必须实行TN-S三相五线制供电系统。③施工现场按“三级配电、两级保护”的要求布置配电箱。作到“一机、一闸、一箱、一漏、一保护”。④建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场95 的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。⑤临时配电线路必须按规范敷设，线路采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设也不得沿地面明敷。⑥施工机具、车辆及人员，应与内、外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。⑦配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、额定值要符合有关规定，开关、电闸标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体刷涂同一颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。⑧独立配电系统必须按部门颁发的有关标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零和接地保护。⑨在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。⑩手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。⑪施工现场的临时照明一般采用220V安全电源照明。临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。5.4.2.4施工机械管理①现场所有机电设备，应由专人操作、维护保管，他人不得随意使用。现场的电气设备必须设置漏电保护装置，操作人员离开用电设备时，拉闸断电，锁好闸箱。②蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋，手柄采取绝缘措施，打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。③氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5ｍ。冬季施工对气焊工具采取防冻措施。④圆盘锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长95 度小于50cm、厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。⑤砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。⑥钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。⑦电焊机等用电设备均设防雨蓬，露天电闸箱应以油毡或铁皮苫盖防水，用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨雪过后，及时检查电器绝缘是否符合安全要求，合格时才能投入使用。⑧木工用电锯，卷扬机设置保护罩。⑨各类加工机具自身的安全防护装置必须齐全有效。⑩手持电动工具应选用Ⅱ类电动工具,并装有额定电流不大于15mA,动作时间小于0.1秒的漏电保护器，露天潮湿的场所金属架上，严禁使用Ⅰ类电动工具。⑪电焊机一二次线应用接线柱，并加罩防护，二次线应用接线板，线鼻子接牢。⑫氧气瓶、乙炔瓶、等气瓶应有防震圈保护帽，存放地点应设明显标志，并备有可靠的防护器材、防爆措施。5.4.3吊装安全技术要求①所有参加本工程施工人员，均应熟悉吊装方案，严格按预定措施施工。②所有高空作业人员必须经体格检查，对不适应高空作业人员均不得登高。③高空作业人员均必须系安全带，防滑鞋，系处必须安全可靠。作业工具不用时应放在工具袋内，不准上下投递，以免掉落伤人。④风、雨、雾天及5级以上风天不得进行吊装作业。⑤施工现场经常清理、文明施工，以利操作。⑥施工现场一切危险地带应设防护装置及明显标志。⑦作业区的所有电源线一律采用软橡胶皮电缆，电缆头的耐压强度应符合要求。⑧吊装前，现场施工人员应具体分工，明确责任，建立严格的岗位责任制，在整个吊装过程中，要切实遵守现场秩序，服从命令，听从指挥，并使用统一的指挥信号，所有施工人员均应熟悉本信号，协调动作。95 ⑨起吊物必须绑牢，吊点位置要经过计算，当起吊物距地面100cm时，应停下检查，确认各部位良好后方可正式吊装。⑩吊装过程中，吊物及起吊臂下严禁站人，施工人员不得同吊物一起上下。⑪钢丝绳扣有下列情况之一应报废。钢丝绳断丝不多，但断丝增加很快。磨损或腐蚀达到原直径的40%或受过严重火烧及局部电烧。钢丝绳压扁后，表面严重起毛刺。钢丝绳受冲击载荷后，该段钢丝绳较原长度增长0.5%。⑫绳扣结合段长度不小于直径的15倍，最短不小于300mm。⑬钢丝绳严禁与电焊导线和其它电线接触，以免连电击伤，钢丝绳与金属构件锐角，及冬雨季建筑物尖角接触时应加垫保护，以免损伤。5.4.4预制现场安全技术要求①严格遵守甲方各项规章制度，未经允许，不得擅自动火，不私闯禁地。②施工现场要有明显的防砸，防坠落标志。③施工现场消防设施应按规定配备齐全有效，人人会用消防器材。④电气设备和线路的绝缘必须良好，设有保安器和接地保护。⑤电气设备必须有可靠的防雨、防雪设施，不得露天存放。⑥氧气、乙炔存放地应隔开10米。⑦夏季露天作业，要搭设凉棚，使用防晒劳保用品，现场供应足够的开水及清凉饮料，并备好防暑用品。⑧气温在36℃时施工场所要采取吹风，37℃时延长午休并减少一小时作业时间。5.4.5特殊施工及措施5.4.4.1带电跨越电力线路(1)施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；(2)搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护；(3)现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意，不得擅自变更施工程序和措施；95 (4)带电跨越用尼龙绳、尼龙网，使用前须进行绝缘电阻测试，不合格者，应送到烘干室进行干燥处理；(5)带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告处理；(6)跨越架拆除后，要及时通知运行单位，并告知跨越施工完毕。⑺张力架线过程中为防止对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，因此在架线过程中采取逐基接地的施工方法进行施工。5.4.4.2跨越公路放线(1)跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；(2)搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；(3)对交叉跨越的公路，事先和道路主管部门和公安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。5.4.4.3跨越河流事先和地方河流、湖泊管理部门取得联系，邀请他们派员到跨越点监督指导施工；对交叉跨越点，应事先了解河水流速和水深，确定下水点并在跨越点两端500米以外设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。5.4.4.4森林防火措施（1）建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。（2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。（3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。（4）装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，消除易燃杂物，并设专人监护。5.4.4.5防感应电（雷电）施工措施（1）架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。95 （2）在挂耐张串之前将耐张绝缘子用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。（3）跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。（4）在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。（5）新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千伏的感应电压，为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设接地线。（6）导地线附件安装完成后，作业人员未从导线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）待全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。（7）吊车必须接地，以防感应电触电。5.4.4.6GPS测量技术措施（1）设计依据GPS测量的技术设计主要依据1999年建设部发布的行业标准《城市测量规范》、1997年建设部发布的行业标准《全球定位系统城市测量技术规程》、根据工程测量合同有关要求制定的。（2）设计精度：根据工程需要和测区情况，选择工程二级GPS网作为测区首级控制网。要求平均边长小于1km，最弱边相对中误差小于1／10000，GPS接收机标称精度的固定误差a≤15mm，比例误差系数b≤20×10－6。（3）设计基准和网形，控制网共12个点，其中联测已知平面控制点2个（I12，I13），高程控制点5个（I12，I13，105，109，110，其高程由四等水准测得）。采用3台GPS接收机观测，网形布设成边连式。（4）观测计划：根据GPS卫星的可见预报图和几何图形强度（空间位置因子PDOP），选择最佳观测时段（卫星多于4颗，且分布均匀，PDOP值小于6），并编排作业调度表。（5）2GPS测量的实施细则a、选点：GPS测量测站点之间不要求一定通视，图形结构也比较灵活，因此，点位选择比较方便。但考虑GPS测量的特殊性，并顾及后续测量，选点时应着重考虑：①每点最好与某一点通视，以便后续测量工作的使用；②95 点周围高度角15°以上不要有障碍物，以免信号被遮挡或吸收；③点位要远离大功率无线电发射源、高压电线等，以免电磁场对信号的干扰；④点位应选在视野开阔、交通方便、有利扩展、易于保存的地方，以便观测和日后使用；⑤选点结束后，按要求埋设标石，并填写点之记。b、观测：根据GPS作业调度表的安排进行观测，采取静态相对定位，卫星高度角15°，时段长度45min，采样间隔10s。在3个点上同时安置3台接收机天线（对中、整平、定向），量取天线高，测量气象数据，开机观察，当各项指标达到要求时，按接收机的提示输入相关数据，则接收机自动记录，观测者填写测量手簿。5.4.4.7减少树木砍伐措施（1）线路复测时，采用GPS全球定位仪进行线路复测。（2）材料运输，路径尽量避开林区或从林区中间绕道运输。（3）塔基施工时，优化方案，减少临时用地，确保少砍或不砍树木。（4）牵张场布置，选择合理地段。（5）通道清理保证符合规范要求，确保线路对地安全距离，树木采取修树梢的方案进行实施。5.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制5.5.1安全文明施工策划根据南方电网公司《电网建设安全环境设施应用手册（2007版）》的有关要求，我公司对该工程安全文明施工高度重视，以高起点、高标准、严要求、创建电网建设安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同附件以及《电网建设安全环境设施应用手册（2007版）》所示的全部要求。5.5.2安全文明施工目标项目安全文明施工目标安全目标创安全无事故工程安全文明施工管理机构健全，责任落实,定期检查,纠错预防。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件95 无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理得当，关系融洽，工程顺畅。5.5.3现场总体布置施工总平面布置按节省运输距离、沿线路走廊原则布置，具体详见附图5。施工区域化管理：对设备材料堆放、基坑开挖、组立铁塔、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和机械设备操作规程、危险点控制对策表等。根据现场施工环境，合理设置材料堆放区、工器具设备堆放区、施工区，并对施工区域进行封闭式管理。（1）施工现场布置1）施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置有南网公司标志及本工程名称的彩旗。2）施工区树立标示牌和警示牌。3）进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4）材料堆放采取隔离措施。防止钢筋粘泥土、锈蚀；余土堆放点，应根据塔位所在地是否处于耕地，要求按生土、熟土分别进行堆放并标示；砂、石采取袋装或铺垫彩条布，避免散落及泥块掺入。废弃物应堆放到指定地点并集中回收。对运至现场的水泥应采取与地表隔离的措施，防止受潮，并做到工完料尽、场地清。保证整个施工基面干净，不留任何污染。95 5）施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示。6）需进行夜间施工时，施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源线应用红白相间的标志杆架设，高度应保证在2.5米以上。7）需爆破作业的塔位应按照《电力建设安全工作规程》的相关规定划定安全警戒区域，并在线路附近区域张贴告示及路口设置警示牌，并严格按照《民用爆炸物品管理条例》和当地公安局的相关规定进行采购、运输、保管、使用。8）在砼浇筑的全过程中，应随时注意模板及支撑是否有变形、下沉、移动现象，发现问题及时解决。9）浇制砼时要特别注意立柱与底盘的接合部位，防止发生“烂脖子病”，要采取措施防止发生蜂窝和狗洞，当基坑超过2米以上，必须采用串筒防止混凝土离析，振捣到位，振动棒要“快插慢拔”。5.5.4安全文明施工与环境保护管理组织机构为使生产经营过程符合国家有关法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实做好保障生产安全活动财产和劳动者的人生安全和健康，确保工程安全、预防各类事故的发生，按照我公司“三标一体”体系文件要求，设立安全文明施工与环境保护管理组织机构。5.5.5安全文明施工考核、管理办法（1）项目经理主持文明施工管理，组织项目部其他负责人，严格认真执行南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》及《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理，切实保证安全措施补助费和文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设单位的监督。（2）制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。（3）文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。（4）文明施工考核内容序号考核项目考核内容自查结果1安全管理体系组织体系和资质管理、规章制度、特种作业人员管理、应急预案、危险因素预控、劳动保护2安全例行工作95 工作计划和例会、教育培训、安全检查、安全奖惩、事故统计报告3安全技术管理安措计划、专项安全技术方案、作业指导书、安全施工作业票、大型起重机械安拆4安全防护和专项检查安全设施、个体防护、施工队（班组）、机械（设备）工器具、安全防护用品、交通车辆、大型起重机械、中小型施工机械5单项施工安全检查基础工程、杆塔工程、架线工程、防火防爆、吊装作业6现场文明施工管理施工场地、设备材料堆放和废物清理、安全警示标志、现场临建、后勤保障第六章环境保护及文明施工推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”。树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。最终实现安全健康环境管理控制目标。6.1环境保护分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。6.1.1对环境问题的分析本工程可能出现的环境因素主要有：噪音、粉尘、污水排放、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：序号环境因素造成原因环境影响1噪音施工机械、空压机、钻孔作业、混凝土振捣、结构拆除、爆破等影响人体健康、正常的办公、居民的休息2粉尘排放沙石和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们的身体健康3光污染施工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活4运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响5生产、生活污水排放砂浆搅拌、现场冲洗等污染水体95 6有毒有害废气物的排放机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体7化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒6.2加强施工管理、严格保护环境6.2.1环境保护的方针和目标⑴环境方针我公司在本工程中将坚定不移地贯彻“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，确保环境管理目标的实现。⑵环境管理目标和指标a)合同规定的环保要求完成率100%；b)施工生产对环境的保护措施完成率100％。⑶环境工作的重点强化现场文明施工，防治预防污染、遵守法律法规和其它要求；⑷安全工作指导原则夯实基础、严格管理，责任落实，力求实效。6.2.2施工现场文明施工管理标准⑴施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。⑵施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。⑶施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污染。⑷施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。⑸施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，保持现场清洁卫生。⑹施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。⑺施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三防”措施。6.2.3生活驻地环境卫生管理95 办公室及生活区域每天进行清扫，生活垃圾要集中存放并定期打药，及时处理。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。6.2.4施工现场集体食堂卫生管理⑴食堂炊管人员必须经过体检合格。⑵集体食堂的选址应符合卫生要求，远离有毒有害场所，远离厕所、暴露的垃圾场等污染源。⑶食堂灶炉应有通风排烟设备，食品加工机械、用具、炊具、容器等应有防蝇、防尘设备。⑷食堂要有冰柜、消毒柜等设施。⑸食堂应具有健全的卫生管理制度，食堂的管理工作，项目部领导负责，加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。6.2.5宿舍卫生、安全管理⑴宿舍内保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供一个良好的休息环境。⑵宿舍内照明线路应按规范敷设，并有可靠的漏电保护装置。6.2.6施工现场明火管理⑴施工现场严禁吸烟。森林密集地区严禁用明火器材。⑵施工现场要坚持防火消防安全交底制度。在进行电焊、气焊等作业时，要有具体防火措施。⑶冬季室内取暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。6.2.7施工现场保健急救管理⑴项目部及施工队设有保健药箱，并备有一般常用药品。⑵对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育，使他们懂得一般急救处理知识。⑶为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节定期开展卫生防病的措施和宣传教育。⑷办公宿舍里，夏季有防暑降温设施，冬季有取暖设施。6.2.8环境保护管理⑴利用多种形式开展“保护环境是一项基本国策”和《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》和其他有关环境法规、条例的宣传和学习，提高全体人员的环境保护意识，树立保护环境、人人有责意识。⑵环境保护的内容95 （a）地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙，多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。（b）对运至现场的水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。（c）防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。（d）防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。（e）噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。（f）施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。6.3文明施工的目标、组织机构和实施方案6.3.1文明施工目标安全文明施工管理满足《中国国电集团公司安全管理标准化手册》的要求，现场管理实现“六化”：总平面管理模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生一贯化。6.3.2文明施工保证体系在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任：项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。95 6.3.3文明施工保证措施6.3.3.1总平面管理模块化①文明施工部负责对总平面管理实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。②施工区域、组合区域、仓储区域、生活区域、办公区域和通道实行模块式隔离管理，保证各区域相对独立，专业管理。③未经允许，杜绝随意拆除和更换以及乱搭建筑物。在区域大门设立大小适宜、色彩醒目的标识。④施工、生活、仓储区的道路畅通，所有道路均设置路名标志，规定车辆通行路径，实施进出道分离和一门进出制。⑤道路要及时进行清扫和维护保养，确保现场内外道路平整清洁、无泥污和尘土。对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏。⑥垃圾、废旧材料、土方、石方及各材料堆放有序，并由专人负责管理。⑦施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌。各种设备、材料、机械均进行标识。开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用三防油布严密覆盖。室内放置的设备材料，应离地离墙设置，保证室内的防水防尘功能，对焊条、水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。6.3.3.2现场设施标准化①临时照明及配电装置标准化。现场施工照明配置有序，无乱拉灯线现象。施工电源盘、配电箱规格、色标统一，编号有序，放置符合规定。②安全防护设施标准化在施工区域内，用醒目警戒线进行防护。③废弃物收集设施标准化做好每天落实清理工作，确保文明施工标准化。施工过程中产生的废钢筋、碎砖头、散落废弃的灰、砂、砼等，在施工结束后，由施工人员自行清理带出施工现场。④现场警示标识标准化95 现场各种机械设备全部张挂安全操作规程牌，各区域设备定置点全部划线固定，所有机械设备必须编号。所有安全警示牌，操作规程标牌，张挂在规定位置。6.3.3.3工程施工程序化①项目施工必须按施工组织设计确定的施工程序施工，并严格执行单位工程开工报告和作业指导书施工的制度。②开工前准备阶段认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。③施工管理部门按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先地下后地上，先隐蔽后安装，先重要设备安装、后一般设备安装的施工程序。④对单位工程所属项目的工程量、预计最早开工和最迟完工的周期，交叉施工项目的交叉工程和内容，物资供应的顺序以及不同机械的使用周期进行开工前的协调，确保施工过程不因为施工程序和物资、机械的原因影响工序。⑤各类机械、设备、物资、人员在开工前均应经过性能检验、质量验证、资格审核或培训等程控，以保证计划工期的实现。⑥严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。6.3.3.4文明区域责任化①根据业主工程部和监理部按照总平面布置的要求所确定的文明施工责任区，建立文明施工分区管理制度并落实文明施工责任人。②各文明施工责任区应制定文明施工包干管理制度，明确本责任区的目标、措施、负责人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工责任区实绩进行定期考核评比。，③现场各区域设定统一的路名标牌，由各包干班组设专人负责清扫维护，保证道路路况良好，车辆畅通。④各文明施工包干班组对本责任区域的安全设施标本、宣传标牌、设备标识、安全设施及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，对现场存放的材料、设备等物不得超过三天，对开箱后的包装材料等废弃物不遗留在现场。6.3.3.5作业行为规范化95 ①在开工前必须编制施工技术措施，同时把文明施工的要求纳入在内。在施工前进行交底。确定文明施工责任人。②水泥砼施工结束后，用塑料薄膜覆盖保护。③现场需少量拌砼和砂浆作业时，严禁在路面地坪上落地拌制，确需拌制的，应先铺垫铁皮或其它防污染的材料。使用剩余的砂浆必须由施工人员及时处理出现场。④施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时做好落手清工作，对所有工器具、灰浆等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清，严禁乱抛、乱放。6.3.3.6环境卫生经常化①现场办公区域设施统一规范；办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范。②办公区域绿化环境统一设计，环境绿化有专人管理，绿化地整洁无杂物。③施工班组的工具间实行工具、生活用品定位放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均按规范布置。班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。④职工宿舍内禁止乱拉灯、乱接电源插座，宿舍内严禁烧烤任何食物，禁止使用大功率照明；宿舍内外卫生实施责任制考核，办公、生活区域、厕所制定卫生标准，安排专人负责清扫管理，确保卫生状况符合文明施工要求。⑤职工食堂设备规范、安全，墙、地面无油腻和积水，就餐及配餐间的生熟和清洗等各种区域分隔明显；确保不发生各类食物中毒。⑥室内仓库、宿舍、办公室等场所的环境管理能够保证减少或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职工食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇。宿舍、食堂区域必须配置灭蝇设施。⑦施工现场砼、砂浆搅拌站的废水需经沉淀后才能排放到指定地点。6.4文明施工考核、管理办法文明施工设立检查制度，项目部生产副经理每周对现场文明施工进行考核，并填写《文明施工管理考评三级指标表》。对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己的工号应每天班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。95 现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改的单位工程，有权对该工程进行停工处罚。现场共用部分，由项目进行分区、分责任人，每月项目根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，对情节严重者，对责任人进行停工处理。公司有关安全管理部门对施工现场及项目自评情况进行定期抽查，制订奖罚措施。实行有奖有罚。项目考核办法：采用项目职工评部门、部门互评、项目领导考评三个方面综合进行考核，使考核公正、合理。各部门对自己的责任制做好考核准备，每月进行一次自查自纠工作，在考核时由部门负责人汇报本部门本季度工作情况。考核工作的重点是分析、研究工作中发现的问题，找出主、客观原因，提出改进工作的措施，并对下季度工作提出具体要求，协助部门解决工作中的困难。考核工作结束时，将考核结果与部门见面，整个考核工作结束后，由项目整理书面考核总结，上报公司一份资料，每次考核结果报贴项目政务公开栏，并给予奖罚。第七章雨季施工方案7.1雨季施工方案该工程施工正值雨季，为保证工程质量和施工进度，做好雨季施工准备工作，特制订雨季施工措施。项目部成立以项目经理、主管工程师为正副组长的雨季施工领导小组。执行公司制定的年度雨季施工措施。在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室、暂设棚是否牢固，是否经得起雨淋，水泡下沉倒塌危险，有危险的应采取加固措施。对电气设备、开关箱、临时变电所等电气设备和用电设备的防御设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好，防雨设施是否安全可靠进行检查。本工程施工高峰期正处于雨季，施工中需制定周密的雨季施工措施并作以下施工安排。7.1.1雨季施工组织机构95 为确保本工程质量目标的实现、落实各部门管理责任、确保雨季各项施工安全，严格按照施工进度要求组织施工，拟定项目部成立冬季施工领导小组。组长：项目经理副组长：项目总工组员：各专业技术员并组建项目部雨季施工紧急抢险队。抢险队在暴雨天要做好应急准备，随时听候项目部及其它上级单位的调度安排。7.1.2雨季施工措施7.1.2.1现场施工措施①低洼地段和地质不良地段尽可能避开雨季施工。②尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。③管线施工要缩短战线、分段进行。④加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。⑤雨季还土时，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。⑥雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。  ⑦雨季进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。  ⑧雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、石、水泥等材料存放量，砂子、石应分大堆存放，水泥等应入库，并做好有效的防雨潮措施。  ⑨雨季沥青混凝土路面施工，底层必须达到规定的含水率要求，严禁雨后进行沥青混凝土路面铺设。7.1.2.2雨季施工设备管理措施①进入施工现场露天存放的电气仪表设备，如开关、盘柜、电动机都要有防雨设施，电气、仪表设备，要尽快运入厂房内减少露天存放增加防护是费用。②在雨季所有施工用电设备(电焊机、砂轮基、搅拌机等)都应有防雨设施。③所有进场其它设备，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。95 7.1.2.3雨季施工对材料的管理措施①进入现场的材料(例如水泥等)不要放在低洼潮湿的地方，存放适应垫起，用苫占布盖好，不准材料受潮和雨淋。②在仓库内保管的焊接材料，要保证离地墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。③露天存放的钢材下边应用道木或木方垫起，避免被水浸泡。7.1.2.4雨季焊接管理措施①雨季适逢工程高峰期，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。②雨季期间更应加强对焊条烘干的管理，焊材要按焊接工艺要求进行烘干，烘干后的焊条装入保温筒，操作时及时盖好桶盖不准敞口操作。7.1.2.5雨季施工安全管理措施①雨季施工期间所有用电设备到有接地保护。②在雨季使用用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘靴或带绝缘手套操作，防止触电。③雨季施工安全工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循总部的安全技术规范。第八章地下管线保护措施8.1地下管线处理程序95 8.2地下管线调查及探挖工作8.2.1现场情况咨询向地方相关部门、业主、监理单位的相关人员仔细咨询了解施工区域内的地下管线的种类、用途、数量、走向、埋置深度等。如有可能，请他们提供相应的图纸资料，以此作为制定地下管线处理方案的依据。8.2.2地下管线探挖之前先进行无线探测来确定地下管线的位置后，再在地面做好颜色标识。确定管线位置后施工区域内不得堆放各种物资、设备，各种机械。8.2.3探沟开挖①探沟开挖必须采用人工探挖，探挖为十字形，探挖深度为2m，宽0.8m，用铁锨轻轻挖掘，不得用镐。开挖时重点放在燃气管线、电缆井、过路保护管、过路盖板、用电设施、给水管线附近。发现土质发生变化时应改用木钎将覆盖物清除干净，以保证不损坏地下管线。②在探挖过程中，发现地下管线要及时报告现场工程师（必要时报业主及监理），在现场工程师的监视下轻轻扩宽范围，探明管线的种类、规格、根数、走向和深度并作记录。同时要采取清理周边大块石渣土块，用细土托住管线底部（不得使其悬空），上用木板封盖，插上彩旗作标记，专人负责监护等重点防护措施。③将路面路肩及雨水方沟范围内所发现的地下管线全部清理暴露出地面，不留死角，探明管线路径、埋深。现场施工人员需认真检查，不能漏挖、错挖。在挖出的电缆旁立警示牌，并用砖、砂等暂时覆盖保护并及时上报项目部，再由监理、业主相关部门进行确认，确定保护方案进行保护。④探沟开挖完毕后将所挖出的管线的种类、规格、走向及深度等绘出管线埋设分布图，上报业主和监理，并及时请相关部门进行确认验收，制定保护方案。需要迁移的按使用单位要求进行迁移保护。8.2.4地下管线暂时处理①在开挖施工区域内需要保护、加固处理的管线必须全部挖出曝露，不得遗漏；需要改线、废除的管线视情况全部或部分挖出。95 ②沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。④要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。⑤加强现场24小时值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。8.3管线保护措施8.3.1管线保护目标工程施工全过程中应无地下管线责任事故。8.3.2管线保护责任制为了切实做好地下管线保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行地下管线保护责任制，项目经理为本工程的地下管线保护责任人。8.3.3管线保护的前期调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。①从技术上引起重视：我部技术负责人从现状管线保护角度考虑管线可操作性和安全性，确保地下管线无事。②从施工过程引起重视：在施工前，首先根据地形及管线地形探测图，摸清现状各管线的管位和走向，对明确的管线确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用人工进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。③如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。8.3.4管线保护办法沟槽基坑开挖后，对暴露或接近暴露的管线，应提前做好准备，及时予以防护。根据管线的种类，材质走向和位置，可分别选用以下几种方法防护。①隔离法：（平行管线保护措施）95 可采用拉森钢板桩形成隔离体，限制地下管线周围的土体位移、挤压或振动管线。这种方法适合管线埋深较大而又临近结构基础或基坑的情况。对于管线埋深不大的也可采用隔离槽的方法，隔离槽可挖在施工部位与管线之间，也可在管线部位挖，即将管线挖出悬空。隔离槽一定要挖深至管线底部下一层，才能起到隔断挤压力和震动力的作用。结合此方法适用于我部沿线平行于管线的给水、雨水、电力、电信等其它管线保护。②悬吊法：（相交管线保护措施）根据开挖出一些暴露于基坑内的管线或因土体可能产生较大位移而用隔离法将管道挖出的，中间不宜设支撑的，可用悬吊法固定管线。要注意吊索的变形伸长以及吊索固定点位置影不受土体的影响。悬吊法管线受力、位移明确，并可以通过吊索不断调整管线的位移和受力点。结合此方法适用于我部沿线相交管线的给水、雨水、电力、电信等其它管线保护。④支撑法：（相交管线保护措施）对于土体可能发生较大沉降而造成管道悬空的，可沿线设置若干支撑点支撑管线。支撑体可考虑是临时的，如打设支撑桩、砖支台、沙袋支撑等；也可以是永久性的，对于前者，设置时要考虑拆除时的方便和安全，对于后者一般结合永久性建筑物进行。此方法适用于给水、雨水、电力、电信等其它管线保护。④土体加固法：施工中因土体坍塌而导致地面沉降和土体位移的，可以采用注浆加固土体的办法。一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和空隙进行注浆充填加固。此外，在砂性土层，且地下水位又较高的环境中开挖施工时，为防止流砂发生，也可用井点降水法。⑤卸载法：施工期间，卸去管线周围、尤其是上部荷载、或通过设置卸荷等方式，使作用在管线及周围的土体上的荷载减弱，减少土体变形和管线的受力，达到保护管线的目的。⑥对管线进行搬迁及加固处理对便于改道搬迁，且费用不大的管线，可以在施工之前先行临时搬迁改道，或者通过改善、加固原管线材料、接头方式，设置伸缩节等措施，大管线的抗变形能力，以确保土体位移时也不失去使用功能。8.3.5管线保护管理措施95 ①加强教育，使作业人员掌握操作规程，清楚损坏管线后对管线所属单位及给操作者本人带来的严重后果。详细阅读，熟悉掌握设计，建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），校对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格容量、用途、性质、完好程度等），做好记录。②编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。③工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥相关管线保护的手续。邀请相关单位对我们进行管线保护的相关交底，对施工现场地下管线的详细情况和专业单位对制定管线保护措施提供宝贵意见，并向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，并协助项目建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。④落实保护地下管线的组织措施，管线单位委派管线保护专职人员协助本工程地下管线的监督保护工程，项目部现场管理人员与各施工队及各班组的兼职管线保护人，组成地下管线监护体系，严格按照监理公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌、警示牌。⑤对受施工影响的地下管线设置若干沉降观测点，工程实施中，定期观测管线的沉降情况，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。⑥工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与本方案技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。95 第九章组织措施9.1施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。9.1.1主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。95 9.1.1.1各职能部门的职责分述如下表格：序号部门部门职责1工程技术部⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。2质量安全部⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹负责施工过程的安全管理。3机械设备部⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4工程材料部⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。95 5预算财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶协助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；6文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。7施工队⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及当地的各种文明施工规定。9.1.1.2岗位职责序号现场职务岗位职能1项目经理职责①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2项目副经理①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；95 职责②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进行技能教育和培训；⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3项目总工职责①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；95 ⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。4质检员职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料5安全员职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；6施工员职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；7机械员职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；8测量员职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；9造价员职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；95 10财务负责人①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；③负责工程款的结算和支付工作。11文明施工负责人①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；12材料员职责①编制物资采购申请计划；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；13电气工程师①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；②负责施工用电设备的安全检查与测试；③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；作为一家资深的施工企业，我司在多年的施工过程中建立了一套完善和健全的三级管理职能体系。95 一是公司各有关科室组成的一级管理体系。如：公司工程部、生产技术科、质安科都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一调度大中型机械设备、周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。二是以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一层，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，它起着承上启下关键作用。其主要任务：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完工。负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受公司的领导，完成布置的各项任务指令。按企业ISO9001标准办事，接受各方和监督；同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各分项的管理制度，为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制，必须做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班子的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范、安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺要求施工。各班组在班组长的领导下组织班组人中进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验提高自己。95 项目部制定对班组实施质量、安全、文明施工的目标管理，使用的劳动班组必须经过培训和三级教育，各分部分项有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的交底，使班组在进场后的施工过程中都有章可循、有据可查、有明确的目标。9.1.2劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工120人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。9.2施工管理9.2.1施工计划管理9.2.1.1各部门职责①工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。②依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。9.2.1.2进度控制管理①编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程科要审核经监理批准的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。②以批准的施工总进度计划为依据，合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。③建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。④工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。95 ⑤监理每周组织组织召开的例会，我方相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。⑥自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。⑦工程科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。9.2.1.3工作要求①规划建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢工期的现象。②审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。③施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。9.2.2机械管理9.2.2.1保养的原则和要求①为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；②机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；③各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；④保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；⑤保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；⑥资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。95 9.2.2.2保养作业的实施和监督①机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。②例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。③一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。④二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。⑤其他保养换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。⑥保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。9.2.3物资设备管理①95 特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。②对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料的检验检疫资料。③采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。④建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。⑤贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。⑥所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。⑦工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。9.2.4技术文件管理9.2.4.1总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。①技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。②工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。③按系统归类整理，保证完整准确。④工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。⑤签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。9.2.4.2工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：95 ①竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。②设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。③材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。④隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。⑤工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。9.2.4.3施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。9.2.4.4大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。9.2.5人员培训管理9.2.5.1公司安全教育培训计划管理人员①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。③安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。④培训地点：公司会议室⑤安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。9.2.5.2项目经理①安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。95 ②安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。③安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。④培训地点：公司会议室⑤安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。9.2.5.3安全员①安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。③安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。④培训地点：公司会议室及项目所在地的会议室⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。9.2.5.4特殊工种、技岗人员。①安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训。③安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。④培训地点：工程所在地会议室⑤安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。9.2.5.5教育培训计划实施措施各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。95 培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况监控。9.2.6施工组织保证(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有500千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2)项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3)实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5)公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。9.2.7材料供应保证(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。9.2.8雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1)根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。95 (2)安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3)牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。(4)对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。(5)继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。95 第十章施工总平面布置料场按情况分布在项目部和施工现场，在此前提下合理地进行各种临建、堆场、机械的布置，以最大限度地满足施工要求，成为本次施工总平面管理的中心任务。10.1生产工作安排10.1.1本工程施工总平面布置依据①业主提供的现场施工用地，生活用地状况。②施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况。③施工进度计划方面的要求。④项目所在地政府的有关规定。⑤业主方提供的相应道路施工图纸。10.1.2施工总平面图的布置原则根据现场的水源和电源点的位置，进行合理的布置。平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。布置的总原则是：①满足甲方的有关要求.②生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。③施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。④坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求。⑤从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。10.2临时设施布置10.2.1主要临时设施布置①围墙或围栏95 施工区采用1.8M高的标准围墙可在外侧书写有关工程的情况，如建设单位、监理单位、设计单位、承建单位名称等。②办公室、宿舍等临设如图所示布置办公室和生活区作为业主、监理、施工单位管理人员现场办公及住宿用；办公室及管理人员生活区供设置一个生活垃圾回收点，定时运出场外。10.2.2场地平整按照图纸要求及水土保持的相关要求做好道路两侧的场地规整和风机机位的场平工作。10.3施工现场平面布置详细施工平面布置图详见附表五施工临时用地见附表六95 第十一章附表附表一拟投入本合同的主要施工设备表所投入本合同的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份生产能力用于施工部位备注工程指挥车5座越野1中国柳工2009良好材料装运生活车双排座1.2吨2中国徐州2009良好场平施工小型发电机2中国长沙2010良好临时电源机动绞磨3T1中国徐洲2013良好线缆敷设滤油机L-51中国长沙2013良好过滤手拉葫芦5T、3T、2T、1T4中国武汉2011良好吊装液压机80Mpa1中国长沙2013良好安装风钻4中国长沙2013良好打孔汽车吊QY501中国上海2013良好吊装载重汽车10吨1中国长沙2013良好运输电焊机42w2中国天津2015良好焊接95 附表二拟配备本合同的试验和检测仪器设备表拟配备本合同的试验和检测仪器设备表仪器设备名称型号规格数量国别产地购置年份用途备注全站仪KF5-4421中国2012定位经纬仪DJ22中国2009定位、垂直测量水准仪DS32中国2010高程测量水平尺3中国2013距离测量水平靠尺4中国2013距离测量吊线靠尺4中国2013距离测量兆欧表1中国2011电路测量接地电阻测试仪1中国2013电路测量试电笔4中国2013电路测量5m钢卷尺4中国2013距离测量30m钢卷尺8中国2013距离测量测深仪拓普康GPS-RTK1中国2011探测耐压试验设备1中国2014耐压试验95 附表三劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段收尾、竣工阶段测量工333普工6216电工2182焊工333管工310195 附表四施工进度计划横道图与网络图95 施工进度横道图95 附表五施工总平面图厕所宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍会议室临时材料堆放加工场办公室办公室办公室办公室警卫室库房食堂95 附表六临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目管理办公室100㎡业主指定位置施工期间工人宿舍200㎡业主指定位置施工期间食堂100㎡业主指定位置施工期间库房30㎡业主指定位置施工期间会议室20㎡业主指定位置施工期间水、电工具房60㎡业主指定位置施工期间厕所20㎡业主指定位置施工期间料场300㎡业主指定位置施工期间95 95'