11066)kv输电线路施工组织设计

'麦盖提220千伏变110千伏配套送出工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）2013年04月02日 项目管理实施规划/施工组织设计报审表批准：年月日审核：年月日编写：年月日 目录一、编制依据二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介四、质量管理体系4.1质量目标及分解4.2质量管理组织机构4.3质量管理主要职责4.4质量控制措施4.5质量薄弱环节及预防措施五、工期目标和施工进度计划5.1工期目标及分解5.2施工进度计划及编制说明5.3进度计划图表5.4进度计划风险分析及控制措施六、安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施七、环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环境问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 八、工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度九、施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划十、施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理十一、主要技术经济指标11.1项目技术经济指标11.2降低成本计划与措施 一、编制依据1、依据《国家电网电力安全工作规程＜电力线路施工部分＞》《110kV—750kV架空输电线路施工规范》《架空送电线路施工安全规范》《送电线路基础设计施工规范》《高压架空线路、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准》《电力建设工程施工技术管理制度》2、编写目的为本次工程施工提供组织、安全、技术措施，根据工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效完成此项工程。二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况本工程是由疆南电力有限责任公司建设，新疆电力设计院设计，计划于2013年4月10日开工，6月20日完工。该线路自新建220kV麦盖提变起，止于110kV牌楼变和刀郎变。全线为单双回路混合架设，线路长度约为18.0kM，其中双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线。全线架设双地线，双回路段两根地线均采用OPGW复合光缆。单回路段一根采用OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80镀锌钢绞线。2.2工程设计特点及工程量本工程基础开挖土质情况多为出水坑，部分为松砂石。全线导线架设长约18km，双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。铁塔约56基，塔材总重约423.762吨，土石方工程约11973m3,基础钢材约101吨，混凝土浇筑约2512m3，交叉跨越约34处。2.3施工实施条件及自然环境分析本线路段处于沙丘地，交通运输较为困难。地形起伏大，冲沟发育。地质多为松砂石、风化沙土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于3米。此类地形条件及交通条件对施工不利。在基础施工中可采用小型搅拌机搅拌的施工方案。全线基础均为地脚螺栓式基础，其优点是基础尺寸便于控制，施工工艺成熟，基础受力合理，地基应力分布均匀。虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。该线路跨越高速公路1处，电力线路15处，房屋4处，在跨越施工前需做好联系工作。部分基础地质为流沙，施工时应做好相应措施。三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构４３ 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与相关人员配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产（见下图）：安全员康文新资料员沈传增质检员王有志材料员刘天山项目总工夏卫忠施工负责人毛国付经理杨建新3.2项目管理职责1、项目经理职责Ø项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。Ø认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原电力部《输变电工程达标投产考核评定办法(试行)》以及本公司各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。Ø组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。Ø协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常实施。Ø科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。Ø主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系和安全保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。Ø自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目总工职责Ø编制施工组织设计和各种安全、技术措施。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按图施工。Ø负责现场技术管理和技术交底工作。Ø编制各道工序施工作业指导书，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中出现的技术问题。对工程质量实行全过程控制。Ø负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施，确保工程质量符合规定要求。Ø协助质检、安检部门进行各种质量、安全检查。４３ 3、质检员职责Ø建立、健全质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。Ø组织实施公司的质量方针、目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。Ø负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施。Ø深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正，对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位。Ø督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。Ø负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，督促工地、班组及时做好自检和复检工作。Ø参加对分包单位的资质审查，对其施工质量工作进行监督管理。Ø负责质量记录整理、收集和归档，做好工程资料的管理、控制。Ø参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作，做好工程总结。4、安全科职责Ø负责项目安全技术和环境保护工作。Ø组织并支持安全工作规程规定的学习及考试。Ø负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施，负责编制重要工程项目安全施工措施。Ø深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对安全管理不到位的现象及时纠正；对重大安全问题立即报告项目部领导和相关单位。Ø负责布置检查与指导施工队编制分项施工安全措施和技术交底工作。Ø负责对分包单位施工项目进行安全施工技术上的监督与指导。Ø参加施工单位的安全检查，解决存在的安全技术问题。Ø参加记录安全事故及严重未遂事故的调查分析、处理，制定安全防范措施。Ø做好安全记录检查和工程安全总结。5、施工负责人职责Ø在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。Ø认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。Ø编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。Ø协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。Ø根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。Ø编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。Ø搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。Ø向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。Ø督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。Ø合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。Ø参加图纸会审和工程进度计划的编制。组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。４３ 四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解1、项目工期要求：总工期71天开工日期2013年4月10日竣工日期2013年6月20日2、综合进度计划施工准备2013年04月03日～2013年04月10日工期7天线路复测2013年04月10日～2013年04月15日工期5天土石方开挖2013年04月12日～2013年05月15日工期33天基础施工2013年04月13日～2013年05月20日工期37天组立铁塔2013年04月25日～2013年05月30日工期35天架线施工2013年05月12日～2013年06月15日工期34天总体验收、移交2013年06月16日～2013年06月20日工期3天4.2施工进度计划及编制说明为不影响施工进度，线路的正常运行。须合理组织施工，确保材料、机具供应，及时调整施工力量，在要求的工期内，保安全、保质量顺利完成施工任务。1、人力资源计划土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。2、材料资源计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子、金具等均由项目法人供应。基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家，签定供销合同，严把原材料的质量关。工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系，做好材料的供应，满足施工所需。3、施工机具计划搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。依据公司《机械设备管理制度》，对公司机具车辆，实行“三定制”４３ ，加强保养和维修，提高机械的完好率和利用率；大型机械和车辆建立运转记录，为大修提供依据。（主要机具供应计划详见表5－1）主要机具供应计划表表5－1序号工程指挥车规格单位数量进场时间退场时间解决办法1工程指挥车越野辆213年04月13年06月2载重汽车5t辆213年04月13年06月3汽车起重机8t16t辆213年05月13年06月租赁4搅拌机JZ-350/TJ-170台213年04月13年05月5经纬仪DJ6/TDJ2E全站台413年04月13年06月6钢模板定型m2200013年04月13年05月租赁7振捣器50型台513年04月13年05月8钢筋握弯机GW-40台113年04月13年05月9钢筋切断机GQ-40台113年04月13年05月10电焊机BX3-500台213年04月13年05月11柴油发电机组60JT1台213年04月13年05月12铝镁合金抱杆□0.4×0.4副613年05月13年06月13机动绞磨FM-1A台1213年05月13年06月14快速扳手把2013年05月13年06月15大牵引机台113年05月13年06月16大张力机台113年05月13年06月17小牵引机Q80-1H/1台113年05月13年06月18小张力机T75-2H/2台113年05月13年06月19牵引汽车SX-2150台113年05月13年06月20放线滑车个9013年05月13年06月21尼龙滑车单轮φ650个3013年05月13年06月22牵引绳φ15km2013年05月13年06月23、导引绳φ13km1213年05月13年06月24对讲机台3013年05月13年06月25接地摇表Z-8台413年04月13年06月４３ 4.3进度计划图标计划时间分布工程4月3日4月10日4月12日4月13日4月15日4月25日5月12日5月15日5月20日5月30日06月15日06月16日06月20日施工准备线路复测土石方开挖基础施工铁塔组立架线施工验收、移交4.4进度计划风险分析及控制措施1、风险分析Ø麦盖提220千伏变110千伏配套送出途经地区为沙丘，占用农田较多，由此造成征地、青苗赔偿工作困难。Ø本线路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好联系工作。Ø夏季施工，天气比较炎热，应有效的防止工人中暑，机器因高温出故障。2、工期控制措施Ø项目部下属各施工队要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目负责人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工的按计划顺利进行。Ø项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。对于拟采用的新技术、新工艺，应先做试点操作，再行推广。Ø土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施；牵张场地需根据导线长度、交叉跨越、运输道路等条件采取统筹兼顾的原则，综合考虑确定，使架线各工序间衔接更紧凑。Ø项目部应根据所承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。五、质量管理体系5.1质量目标Ø工程合格率100%，优良品率≥98%；４３ Ø不发生重大质量事故；Ø消灭质量通病，实现无缺陷验收移交；5.2质量管理组织机构第一责任人经理：杨建新施工负责人毛国付专职质量员王有志安全责任人康文新材料员刘天山项目总工夏卫忠资料员沈传增5.3质量管理主要职责1、项目经理：Ø公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。Ø对本工程的质量负全面的领导责任。2、项目总工：Ø负责本工程技术管理工作。Ø负责本工程质量工作策划。Ø及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。3、专职质检员：Ø严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。Ø负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；Ø负责施工前的技术交底工作；Ø负责组织工程施工图纸的初审；Ø负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；４３ Ø负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；Ø负责计量器具的管理工作；Ø负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；Ø负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。1、施工负责人：Ø严格执行公司《三级监、检制度》。Ø负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；Ø负责施工全过程的不合格品控制工作；Ø协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；Ø参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。Ø负责对各施工队的质量考核及奖惩工作。2、材料员：Ø严格执行公司《物资供应管理制度及物资分类表》及《进货产品检验和原材料试验实施细则》。Ø负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；Ø负责进货中不合格品的处置工作。Ø按规定做好原材料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。5.4质量控制措施本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司整合型体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确保本工程质量方针目标的顺利实现。1、实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量的目的。2、落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满意的工程。3、坚持图纸会审制度，理解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。4、坚持技术交底制度，即施工前由项目总工对项目部各科室交底，项目部施工技术科对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。5、树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。４３ 5.5质量薄弱环节及预防措施1、分部工程的转序条件：必须完成工程量的75%以上，如有特殊情况也应完成50%以上。2、质量三级检验程序：Ø自检(一检)100%：自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。Ø专检（二检）100%：项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。Ø抽检（三检）20%：抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单（一式两份），公司质量安全部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检。3、定期向项目负责人、监理工程师汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其提供必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的继续施工，同时对陷蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。（隐蔽工程检查表见下表）序号检查验收内容参检人员检查依据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸、规程、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图纸、规范6导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接质检、压接工、监理人员施工图纸、规程、规范4、中间验收：工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时应提供自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。5、施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。6、本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的置信度达100%的施工及检查记录。7、４３ 项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。8、严格执行《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（2002版），培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观、观感舒适。9、严格按照公司《施工技术管理制度及实施细则》中规定，认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。10、在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要按照公司《顾客满意控制程序》的要求，及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质服务。11、各分部工程及关键工序的质量控制（1）、基础工程质量控制为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现场，逐基对基坑进行验收。a对于直线塔基础，应保证基础根开、基础顶面高差、地脚螺栓的外露、双中心的控制。b转角塔基础：地脚螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求留置预偏，并抹成一个整斜平面。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械震捣，搅拌时间不小于1.5分钟，严格控制水灰比、坍落度，混凝土的浇制应连续浇注一次成型，砼养护采用净水养护。为保证浇制施工投料准确，现场用砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量。基础浇制时，浇注高度超过规定时采用漏斗形导管，以防砼离析。基础浇制、拆模后及时检查、认真填写施工质量记录。并按规定做好基础试块，试块应与基础在同条件下进行养护。（2）、铁塔组立质量控制a.组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，组立塔施工必须在基础验评合格、基础砼强度达到设计强度的70%后方可进行。铁塔构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形，铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具或紧固搬手加装加力套管，再用力矩搬手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达97%以上。b.在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重施工，不得随意加大吊重。吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用包装带保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。（3）、架线施工质量控制４３ 架线施工前，要对导、地线进行进场前的检验，导地线展放前要编制导线防磨措施；弧垂调整采用粗~细~复~微“四调”施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用“导线本线模拟、塔上压接”安装工艺；导地线压接必须按规范要求先做拉力试验（监理在场），合格后方可进行压接施工，压接操作人员必须经培训，合格后持证上岗。压接后打上操作者的钢印代号作为追溯性标识。（4）、线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前，项目部派专人对线路进行防护。防护重点：山体滑坡、基面回填土沉降、采空区塔位地面变化（结构变形）；耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺栓松动；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等，发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后，按合同要求做好工程的保修工作，并按公司《顾客满意控制程序》开展优质服务。五、安全管理体系6.1安全目标Ø杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；Ø控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；Ø人员负伤率控制在6‰以内；Ø机械设备完好率≥95%，机械设备利用率≥80%；Ø员工职业健康安全知识培训率≥90%，特殊工种持证上岗率100%；Ø加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0；Ø确保危险化学品的安全使用和有效管理，人身伤害事故控制到0。6.2安全管理组织机构第一责任人经理：杨建新施工负责人毛国付专职安全员康文新质检员王有志材料员刘天山项目总工夏卫忠资料员沈传增４３ 6.3安全管理主要职责1、项目经理：Ø本工程安全第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任。Ø贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规及上级有关部门规定，并组织制定实施办法，确保本工程安全施工目标管理的实施。Ø确保安全技术措施经费提取和使用。Ø定期召开安全会议（每月），组织安全施工大检查（每季），及时解决施工中存在问题，消除安全隐患。2、总工安全职责：Ø在项目部和公司安监部门的领导下做好安全施工管理工作。Ø监督安全技术措施的执行、设施的落实。监督检查项目部施工现场的安全施工和文明施工。Ø对重要施工项目和危险作业的施工，亲临现场检查和指导。Ø协助项目部经理布置检查安全日活动。Ø监督施工人员按章操作。Ø协助项目部经理进行事故调查和分析。Ø做好机具的安全检查工作。3、质检员安全职责：Ø负责组织编制并审核施工安全技术措施，并负责安全、技术交底工作；Ø负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。4、安全员安全职责Ø各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。Ø负责制定工程安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。Ø负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。Ø参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。４３ Ø有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。Ø在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。Ø严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。Ø负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。Ø督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。Ø负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。Ø负责安全培训教育工作。5、材料员安全职责Ø组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。Ø负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。Ø负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。Ø参加安全施工大检查和事故调查工作。6.4安全控制措施执行公司《整合型体体系程序文件》及《整合型管理手册》中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。本工程执行的安全管理制度有：Ø《电力建设安全健康与环境管理工作规定》Ø《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL50092-94）Ø《质量、安全奖惩条例》Ø《安全施工责任制度》SBD/GZ14-01Ø《安全施工教育培训制度》SBD/GZ14-01Ø《安全施工检查制度》SBD/GZ14-01Ø《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》SBD/GZ14-01Ø《安全工作例会制度》SBD/GZ14-01Ø《安全用电管理制度》SBD/GZ14-01Ø《安全防护装备管理制度》SBD/GZ14-01Ø《尘毒、射线安全卫生管理制度》SBD/GZ14-01４３ Ø《事故调查、处理、统计报告制度》SBD/GZ14-01Ø《分包工程安全管理制度》SBD/GZ14-01Ø《交通安全管理制度》SBD/GZ14-08Ø《危险品管理制度》SBD/GZ16-03Ø《消防安全管理办法》SBD/GZ14-06Ø《运输车辆管理制度》SBD/GZ14-076.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1基础施工1、根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。2、支模、拆模模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3、混凝土浇制搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。6.5.2铁塔组立1、地面组装两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。2、起吊作业吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。3、高处作业登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。4、带电线路附近铁塔的组装４３ 在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。6.5.3架线工程1、牵张放线施工前必须做好现场调查，优选牵张场地和放线流程；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好牵张场的安全文明施工。2、紧线附件紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨过后进行附件安装，应采取防滑措施。6.5.4跨越施工交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、铁路等跨越施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专兼职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。6.5.5应急准备与响应：本工程在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行《电力行业紧急救护工作规范》的培训，制定应急计划。五、环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施1、环境管理目标：Ø员工环境保护知识培训率≥90%；４３ Ø施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）；Ø施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，并按照当地情况采取适当的措施恢复植被；Ø办公区垃圾进行分类处置；Ø机械设备噪声排放符合国家标准。2、环境因素的评价、识别和控制环境因素评价采用多因子法和经验法对环境因素进行评价。1级为轻微环境因素，2级为一般环境因素，3级为显著环境因素，4级为高度环境因素，5级为极其重大环境因素。环境因素评价表序号环境因素类别名称产生过程评价结果1.其他环境问题对植被的破坏线路复测12.其他环境问题对植被的破坏组塔过程13.其他环境问题对植被的破坏基础施工34.其他环境问题对植被的破坏修道路15.其他环境问题对植被的破坏张力场、牵引场建设36.其他环境问题对植被的破坏架线过程37.大气污染施工现场扬尘施工现场28.固体废弃物生活垃圾的处理现场生活区19.水污染施工污水，生活污水现场生活区110.大气污染、水污染施工机械产生的废气、废油施工现场211.噪声施工机械产生的震动及噪音施工现场112.噪声爆破施工产生的噪音施工现场113.大气污染爆破施工产生的扬尘施工现场214.大气污染爆破施工产生的毒气施工现场215.大气污染汽油、油漆、设备喷漆、涂料等所产生的有害气体施工现场116.大气污染汽车尾气污染施工现场、生活区办公区217.水污染换季保养废弃液体运输车辆118.大气污染电焊弧光及产生出的有害气体施工现场219.固体废弃物施工现场2４３ 施工中出现的废料（废角钢、扁钢、电缆头、电缆外层的黑皮、铠装、塑料带、金属屑、废木料、不能使用的螺丝、螺帽、铁钉）1.固体废弃物包装废弃物施工现场12.原材料与自然资源的使用能源节约（办公场所纸、水、暖、电、汽油等）办公区23.固体废弃物废墨盒、硒鼓、电池、荧光灯管、节能灯办公区34.固体废弃物垃圾排放办公区2重大环境因素及其控制计划清单序号危险因素/环境因素作业活动/场所可能导致的事故（伤害）、环境影响归口管理部门现有控制措施控制计划a-g1对植被的破坏基础施工环境破坏质安科施工组织设计、施工手册或技术交底明确控制措施e、g2对植被的破坏牵、张场建设环境破坏质安科同上e、g3对植被的破坏架线过程环境破坏质安科同上e、g4废墨盒、硒鼓、电池、荧光灯管、节能灯办公区环境破坏综合办集中管理b1、控制计划：a—制定目标、指标，必要时编制管理方案；b—制定程序/制度；c—教育培训；d—制定应急预案；e—加强现场监督检查；f—保持现有措施；g—在作业指导书、施工措施/手册或技术交底中明确控制要求。现有控制措施栏内的《安规》指DL5009.2-94《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分），《规定》指《电力建设安全健康与环境管理规定》。3、环境保护措施施工中我方将严格执行合同文件中有关环境保护的规定，执行国家及地方有关环境保护的法律和规定，为实现环境保护目标拟采取如下措施：Ø４３ 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保目标层层分解并落实到每个单位和个人。Ø按照国家有关环保规定及树木砍伐、青苗赔偿、土地征用的法规和施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人民健康的一件大事来抓。Ø在全体职工中大力宣传环境保护的重要意义，发动和依靠群众，群策群力做好环境保护工作。Ø加强环境的检查和监督工作，坚持谁污染谁治理的原则，并采取合理的措施，保护好工地和周围的环境，避免空气污染和水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当对公共人员和财产造成的危害或干扰。Ø土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡边处用草袋做防护墙，以防余土下滑，破坏地表植被。Ø在整个施工过程中，对施工占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。运往集中搅拌地或施工塔位的砂、石要放在纤维彩条布上，与地面相隔离，同时有效地控制砂、石的损耗。基础施工后对在耕地内的余料均要清理干净并恢复地貌，避免影响复耕和复种。Ø在组立杆塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。Ø对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。Ø与当地有关部门联系，在施工中做好野生动物、文化古迹、自然风景保护等工作；同时做好森林防火工作。Ø保护河流、水库堤坝；防止水土流失和水源污染。Ø选牵张场地时应尽量避开树林，对施工弃土废料应及时采取集中清理。Ø竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。Ø职工不论在驻地还是施工现场均不得将生活垃圾随意抛扔，应回收到垃圾箱中集中处理。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案1、文明施工目标搞好队伍建设，提高文明施工水平，树立企业形象。2、文明施工组织机构（见图表）项目经理杨建新专职安全员康文新专职质检员王有志４３ 3、文明施工实施方案Ø成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏，在施工队伍中树立威望。Ø施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。Ø严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。Ø坚持技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。3.3.5项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。3.3.6施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，标牌齐全；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，山区施工应采取措施防止所弃土石滑移损坏植被。施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。3.3.7项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。3.3.8关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。3.3.9适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。3.3.10加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。3.3.11施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。3.3.12尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。3.3.13全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。1.文明施工考核、管理办法4.1严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。4.2４３ 严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。4.3严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。4.4每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核，发现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司《文明施工考核及奖惩办法》的规定进行处罚。八、土地管理和施工平面布置8.1施工平面布置1、项目部、材料站、各施工队的驻地项目部设在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的位置；施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；材料站设置在交通便利、运输半径小，中转次数少，场地平整及开阔、排水畅通的位置，材料站内应具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。各驻地要求水、电齐备，防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。2、运输道路的选择与确定本线路段运输量大，运输条件较差，大部分塔位的材料先通过大运，再进行小运方可到达。3、通讯设施的设置及分布（见下图）根据工程所需，项目部等驻地均设置有二重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设施联络全天24小时畅通，保证项目部与项目法人、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络。监理业主项目部公司基础施工组塔施工材料运输４３ 4、架线施工组织方式本工程的架线施工采用流水作业方式，二个队重新调配成立：放线准备；放线；紧线、附件安装等工序专业作业队，各专业作业队根据架线施工流程交换驻点流水作业。放线时张力场、牵引场各配电台一部，备用一部，塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。8.2工地管理方案与制度1、管理方案Ø在项目经理和项目总工的组织下，由项目部个职能部门和个施工队的队长、技术员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司对质量、安全、技术及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。Ø将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查分析和评价。2、管理制度Ø项目不应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。Ø应按照《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》中环境保护的有关条款和《安全文明施工总体措施》的规定，做好施工现场场容文明形象管理的部署。Ø办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置、做到整洁有序。Ø材料和工器具的堆放应根据不同的性质类型分开摆放，应有明显的标示。Ø施工现场周边应设置临时围栏，危险品库房附近应设有明显标示。Ø沙、石、水泥的运输应做好防止飞扬、洒落的有效措施。九、施工方法和资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍1、劳动力计划表（见下表）根据本工程的总体施工进度计划安排，下表为本工程计划的劳动力：工种人数测工焊工钢筋工起重工液压工机械操作工技工普工管理人员及技术人员合计人数４３ 4月222215305585月32224217358736月224215328551、劳动力计划说明（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，项目部决定下设一个施工队，施工队再按线路分段施工量细分施工组，分别独立承担施工任务。（2）所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。（3）施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。9.2施工方法及主要施工机具选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1、线路复测及分坑序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用常规方法+GPS、经纬仪。GPS经纬仪2危险点及风偏3交叉跨越物用GPS、经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。GPS经纬仪４３ 4复测分坑1.采用全站仪复测定位，以设计标定的两相邻直线桩为基准，用正倒镜分中法检查中心桩，中心桩横线路偏差大于±50舢和档距偏差大于设计档距±1％时，要改正中心桩和档距，并做详细记录。用方向法复测线路转角值，误差应不大于设计值的±1’30”。若线路地形变化较大和塔位间有跨越时，应复测塔位中心桩处地形突起点及被跨越物标高，与设计值的误差不应大于0．5m。2.分坑测量前必须编制分坑明细表，含铁塔型式、基础根开和对角线(远点、近点、中心点)、放坡后的坑口尺寸及设计规定的中心桩位移值和位移方向等。准备合格的木桩(竹桩)，确认路径复测无误后，方可分坑测量。正方形布置的基础，可采用半对角线分坑法，即在塔位中心桩安放经纬仪，前视控制桩，水平度盘对零，顺时针旋转望远镜45。钉对角线控制桩，沿中心桩与对角线控制桩自中心桩量坑口对角线的远点、近点，并钉坑口开挖控制桩，以两坑口控制桩为基准，用2倍坑口边长取中法钉出坑口另两个控制桩，四个坑口控制桩围成的方框即为基坑开挖范围。同法，再依次顺时针旋转望远镜到135。、225。、315。，可分别定出其他三个基坑的开挖坑口范围。全站仪电子经纬仪2、工地运输序号施工项目施工方法主要机具选择1工地运输利用现有的主干公路及土公路，对部分机耕道进行拓宽和填筑，使之能适应载重汽车或农用车、拖拉机的通行，人行小道也进行平整和铺垫，对于道路和桥梁在重车经过时，必须进行校验，采取措施进行加固或防护。本工程将大量采用骡马运输。吊车载重汽车翻斗车农用车拖拉机3、土石方及基础施工序号施工项目施工方法主要机具选择1土石方开挖1．土质松软的基础采用人工开挖；对掏挖式基础和人工挖孔桩基础要保护原状土不被破坏，采用基坑护壁。2．松砂石基础用松动爆破，辅以凿岩机人工开挖成型，严格控制药量，防止损伤原状层。3空压机凿岩机４３ ．岩石基础以凿岩机打孔，人工开凿为辅，松动爆破等方式进行开挖，注意保护岩体的整体稳定性。2坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基坑开挖时坑壁按《安规》要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板3弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。4模板采用竹胶大面模板和斜柱钢模，在现场根据基础型式装配。竹胶模板、圆柱钢模5插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架7混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工养护的方式，模板以竹胶模板(斜柱基础)和异形模板(全掏挖基础、人工挖孔桩基础)为主。一般地段用经纬仪控制基础各部高程，高低腿基础用水准仪控制基础各部高程。1.对于斜柱插入式角钢基础采用竹胶模板，角钢下采用接长法落地固定。对于重量较大的双背角钢基础，坑口上方用钢管搭三脚架辅助进行吊重。以固定夹具配以底部砼垫块及螺栓来定位角钢。2.对于全掏挖基础和人工挖孔桩基础，其外露部分采用异型钢模板。3.基础浇筑时，分班作业，连续施工，一次浇完，如有特殊情况，间歇时间不超过一个半小时，并作好记录。搅拌机发电机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。４３ 3、接地及铁塔组立施工序号施工项目施工方法主要机具选择1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。采用发电机带电焊机进行焊接。电焊机发电机2铁塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆分解组立铁塔。承托系统：承托系统的作用是支持抱杆，由中22下拉线(承托绳)、调节器和平衡滑车组成。机动绞磨铝合金抱杆500×500×27m钢管抱杆钢丝绳3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。抱杆起立方法及塔下部组装：1.使用人字抱杆立起塔腿主铁，然后组装三面辅材(另一面待抱杆立起后再组装)。2.组立抱杆连接后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车3.把上拉线与抱杆连接。4根上拉线投影与线路夹角成45。对称布置，地锚设点水平距离大于塔高。4.安装起吊滑车，并将牵引绳穿过朝天滑车之后与抱杆连接。5.在大绳控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封另一面辅材，调整固定上拉线继续组塔。6.12米以下塔身利用抱杆落地分段组立，12米以上开始安装朝地滑车、平衡滑车及承托系统。４３ 4塔身吊装塔身组立：地形较好处采用分段、分片吊装；地形较差处采用吊件法吊装。1.吊点绳采用两根中15．5×5m钢丝绳套，其一端分别与被吊塔段主材相连，另一端分别与6吨起吊动滑车相连。两吊绳在动滑车组成的V型高度不小于塔段宽度的二分之一．2.构件开始起吊时，下控制绳应稍微收紧，上控制绳应完全松弛，起吊中，在保证塔片不碰撞已组塔段的情况下，应尽量松出下控制绳。构件离地0．1米时，应暂停起吊，并进行以下检查：a)牵引绳是否运转正常，各滑车是否转动灵活，连接点是否牢固可靠；b)抱杆有无明显变形，拉线调整是否满足起吊要求；c)地锚有无异常，各捆绑连接点是否牢固，牵引绳是否与铁塔、抱杆相撞。检查无异常后再继续起吊。3.吊细长构件，应在吊点附近绑扎补强木，其稍径不小于Φ100，长度视具体结构而定。4.构件上端吊至与已组塔上端相平时，应密切监视塔片起吊情况，防止构件与塔身相挂或构件离塔身太远。5.构件下段吊至就位附近时，应停止牵引，并慢慢松出下控制绳。6.调整上下控制绳及起吊系统，及时用尖扳手找正眼孔，并安装螺栓。安装全部接头螺栓后，再安装两侧面斜材。7.新吊塔片与已组塔段全部连接牢固后，再松磨和拆除吊绳、控制绳。上控制绳解除后，应将其与已拆除的吊绳连接牢靠．用其将吊绳及动滑业慢速拉至地面固定。5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手４３ 4、架线施工序号施工项目施工方法主要机具选择1张牵场选取架线施工前根据现场情况进行优选1.张牵机能直接运达，或道路稍加修整即可运达。2.需直线转角塔作临锚塔、档内有重要交叉跨越或交叉跨越次数较多、档内不允许导地线接头、邻塔悬点与张牵机进出口高差较大等情况不宜选做张牵场。3.在施工中可能因某些原因改变张牵场位置，尽量满足施工段长度包含16个放线滑车，因其他原因不能满足时，最多不应超过20个滑车。4.地线也依据此原则展放。张力机和牵引机张牵场的布置1.导引绳、牵引绳或导线出线夹角不大于15。，张牵机出线水平转角不大于7。。2.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。3.牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书要求进行锚固。张牵场必须设置临时接地系统。4.当受地形限制，或受运输道路限制，牵引场无法布置在线路方向时，可通过转向滑车进行转向布置。5.当场地较宽时，线轴可平行布置。2跨越公路搭设公路跨越架，一般公路跨越架采用钢管、楠竹搭设。四柱式带电跨越架、迪尼玛悬索式带电跨越架、钢管、楠竹3放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车或双轮放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。单轮尼龙放线滑车(Φ650)双轮放线滑车(Φ710)4导引绳展放1.采用人力进行展放，展放中用制动装置控制展放速度，尽量走直线，防止兜线。地形不好可汇成小捆人力抬到位后，分段展开。2.展放完后，其尾部要和已展放的导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。φ16防捻钢绳４３ 5地线展放方法地线采用一牵一方式进行张力放线。牵引绳采用φ16防捻钢绳。φ16防捻钢绳、小张力机、小牵引机6导线展放方法导线展放：采用φ16导引绳一牵一张力展放牵引绳（φ18防捻钢绳），一牵一张力展放导线或一牵二张力展放导线。大牵机、大张机、小张力机、小牵引机、φ16导引绳、φ18牵引绳、轴架车7导地线接续及保护导地线接续：采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套，防止接续管过滑车时弯曲。液压机、压模、保护套8紧挂线导线采用直线塔地面紧线；平行四边形法和角度法同时多档观测弛度；子导线调平采用专用夹具逐档微调；耐张塔高空平衡挂线。地线在耐张塔进行紧挂线操作。经纬仪、塔上弛度观测板、葫芦卡线器、临锚绳、机动绞磨，卡线器9附件安装导线采用提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业。提线器、手搬葫芦9.3施工机具需求计划1、施工机具所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前10天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1施工指挥车小型越野型1台中国2012　整个工程　2自卸汽车EQ31103台中国8t租用　3装载机ZLC40B2台中国2011　　4吊车　1辆中国16t租用5客货两用车　4辆中国20111.5t　４３ 6空压机　4台中国2012　基础工程　7发电机12GF4台中国2013　8地脚螺栓固定样板　10套中国2013　　9组合挡土板　30套中国2013　　10大口水桶　48只中国2013　　11小磅秤　10台中国2013　　12抽水机　4台中国2013　　13砼振动器ZN5020台中国2013　　14搅拌机JS3505台中国2013　　15砂浆搅拌机LJZ2003台中国2013　　16钢筋弯曲机CW403台中国2013　　17钢筋切断机CQ403台中国2013　　18砼切割机　2台中国2013　　19卷扬机3t3台中国2013　　20卷扬机1t3台中国2013　　21井架　3台中国2013　　22小翻车12KW6台中国2013　　23斗车　15台中国2013　　24木工圆盘锯Φ5003台中国2013　　25交流电焊机　3台中国2013　　26铝合金梯子　3副中国2013　　27铝合金抱杆500×500×27m4套中国2013　杆塔工程　28腰环500×5006套中国2011　　29钢地锚3t-10t60个中国2011　　30地锚钻3t-5t40个中国2011　　31钢桩∠75×8×120080个中国2011　　32钢丝绳φ11-21.5mm20吨中国2011　　33起重滑车3-10t50个中国2011　　34手板葫芦1.5-6t30个中国2011　　35力矩扳手　20把中国2011　　36牵引及张力机　2台中国2011架线工程37机动绞磨3t—5t10台中国2011　　38导线尾车顶升式10台中国2011　　39双钩1.5-5t30个中国2011　　40卸扣3～15t50个中国2011　　４３ 41钢线断线钳300型6把中国2013　　42液压断线钳DLI-1004把中国2013　　43放线滑车HC5-φ660×9070个中国2011　　44地线放线滑车φ370×60（尼龙）50个中国2011　　45高速接地滑车SJL-10024个中国2011　　46高速转向滑车15t级8个中国2011　　47压线滑车YXHC-2016个中国2011　　48导引绳φ13mm2000米中国2011　　49牵引绳φ24mm2000米中国2011　　50导引绳卡线器Ф1318个中国2012　　51牵引绳卡线器Ф2416个中国2012　　52卡线器KQ30-130个中国2012　　53卡线器JLK-95/12020个中国2012　　54锚线架8吨10个中国2012　　55手搬葫芦HSH-6t～9吨10个中国2012　　56抗弯连接器SGL-330个中国2012　　57抗弯连接器SGL-1320个中国2012　　58旋转连接器SXL-138个中国2012　　59旋转连接器SXL-332个中国2012　　60旋转连接器SXL-58个中国2012　　61断线钳液压型10副中国2012　　62网套连接器SWL-310条中国2011　　63网套连接器SWL-28条中国2012　　64导线保护套管YHT-10030套中国2012　　65提线器　15副中国2012　　66地线提线器　8副中国2012　　67压接管校正器　3副中国2012　　68车载电台　3台中国2012　　69安全标志牌　60副中国2012　安全设备　70消防灭火器MY215副中国2012　　71防爆专用箱　5个中国2012　　４３ 2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量中国制造年份已使用年份用途备注1验电器220kV、110kV、35kV、10kV8支中国2013检量　　　2接地电阻测量仪ZC-84台中国2013　3游标卡尺　10支中国2013　4钢卷尺5-30m30把中国2013　5塔尺、花杆3-5m2套中国2012　测量　　　6全站仪GTS7011台中国2013　7经纬仪DJ22台中国20129.4材料、消耗材料需求计划1．材料供货方式（1）在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。（2）线路铁塔、导地线、光缆、、绝缘子、金具由业主提供。2．线路主要材料需求计划序号名称规格数量进场时间备注1基础钢材综合设计数量2013年04月10日2接地钢材综合设计数量2013年04月13日3水泥425#设计数量2013年04月10日4砂中砂设计数量2013年04月12日5碎石20-40设计数量2013年04月12日6块石设计数量2013年04月12日7钢材综合设计数量2013年04月20日8杆塔综合设计数量2013年04月20日9导线综合设计数量2013年05月01日10地线、光缆综合设计数量2013年05月01日11金具综合设计数量2013年05月05日12绝缘子综合设计数量2013年05月05日４３ 3．线路施工周转、消耗材料供应计划序号名称规格单位数量进场时间备注1槽钢[150根待现场确定2013年04月08日2竹架板块待现场确定2013年04月08日3抬杠根待现场确定2013年04月08日4方木200×300×2000根待现场确定2013年04月08日5圆钉kg待现场确定2013年04月08日6镀锌铁丝kg待现场确定2013年04月08日7草袋块待现场确定2013年04月08日8白棕绳米待现场确定2013年04月08日9杉木杆根待现场确定2013年04月08日9.5资金需求计划1．成本控制的目标科学管理，坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作。本工程力争降低成本2%。2．降低成本措施（1）项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限及相互关系，形成全面、全过程成本控制网络。（2）项目经理主持审定《施工组织设计》，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。（3）制定项目目标成本控制措施、方法及责任人，并同时进行考核奖惩。（4）项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原则，用目标管理办法对实际施工成本发生过程进行有效控制。（5）做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本发生处于受控状态。（6）加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量成本提高，使活劳动和物化劳动消耗处于控制状态。４３ （7）加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工成本增加。（8）周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。（9）掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞好协调。（10）合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。（11）材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丢失，施工现场防被盗。（12）材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。（13）建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本“三同步”原则，做好实际成本与责任成本比较分析，并及时考核兑现。（14）根据每月核算情况，预计后期成本变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况措施。（15）将成本分析结果形成文件，用以进行成本偏差纠正和预防以及成本控制方法的改进，寻求新的降低成本措施，改进成本控制体系。（16）依照《项目管理目标责任书》确定标准兑现对责任人奖罚。（17）加强同地方政府及有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿等费用降至最低。（18）尽量避免与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。（19）开展技术革新，推广新技术、新工艺，以提高效益、加快速度、降低成本。（20）加强质量管理，严格质量检验，防止发生质量事故，努力提高施工质量水平。（21）加强安全管理和监督，严格执行安全规章制度，确保人身和设备安全。（22）保证工程资金供应，收取的工程预付款及工程进度款，不得挪作它用。若业主一时出现资金不到位，公司将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进行。（23）加强资金统筹使用和管理，做到资金供应有计划，资金使用有监督，避免资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。（24）加强材料领用手续，实行“限额领料单制”，尽量避免材料浪费。（25）建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。（26）严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。（27）使用P3软件对成本进行实时过程控制，坚持作业任务单使用制度，保证目标成本全面实现。４３ 十、施工管理与协调10.1技术管理及要求1、对职责的明确（1）、施工承包商：根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。制订项目管理规划大纲及实施规划、施工方案、施工作业指导书，对技术输入的正确性、安全性及质量负责。依据合同对施工及形成的相应记录负责。接受监理和项目建设管理单位的监督和管理。（2）、监理按照合同要求和国家有关规定，编制监理规划和监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范监理人员的工作行为。监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定；有权对承包商的违约行为进行处置，并报告项目建设管理单位。对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。（3）、工程管理部根据项目建设管理单位赋予的职责和权限，对工程建设期间的技术管理承担相应责任。监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。2、技术管理的内容（1）、设计文件管理a、施工图管理：Ø设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并保证按时提交设计文件。Ø监理依据设计文件交付计划，按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。若设计不能按期交付图纸且未经批准，则按设计违约处理，监理开具违约通知并报项目建设管理单位，由此产生的后果由设计承包商承担。b、施工图的加晒Ø施工图的加晒由需求单位直接与设计单位联系，双方依据合同价按数量结算，交图日期双方协商，设计单位应满足需求单位的要求。c、施工图会审Ø４３ 工程开工前必须进行施工图会审和施工图设计交底。施工图会审由项目建设管理单位组织并主持，设计、施工、物资供应、运行等有关单位参加，监理单位负责做好会审记录、形成纪要，并负责会务工作。Ø施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。Ø施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。d、工程变更Ø工程发生变更，均应由设计单位出具变更通知单。其中因设计原因引起的变更出具《设计变更通知单》，因其它原因引起的变更出具《工程联系单》，由监理审核，提出审核意见；Ø设计变更的审批权限原则为：30万元以内由建设公司审批，30万元以上报西北公司基建部审批。e、竣工资料Ø工程竣工资料应符合竣工后的实际状况。竣工图由设计承包商负责根据施工承包商提供的工程竣工草图整理、编制、出版；其它竣工资料由合同规定的承包商负责整理、编制、出版。竣工资料由监理单位审核（详见《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程档案资料管理》有关规定）。（2）、施工方案与施工作业指导书a、编制与审批Ø承包商必须在工序开工之前，制订相应的施工方案与施工作业指导书并对施工人员进行交底。无作业指导书不得进行施工。Ø施工作业指导书的审批和发布应按规定的程序进行。在实施前必须经监理审核。b、专项作业指导书重要跨越、不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业，施工承包商必须制订专项作业指导书，并于施工前报监理审查，必要时报项目建设管理单位确认后实施，但监理和项目建设管理单位的确认并不能免除施工承包商的责任。监理需将确认后的专项作业指导书连同审核意见发送各有关单位。c、实施承包商必须严格按作业指导书进行施工作业；监理应监督承包商认真实施作业指导书。若发现无作业指导书施工或违规作业，监理应立即制止直至书面发出“暂停施工”通知，责令承包商停工整改；承包商接到“暂停施工”通知后，必须立即停工进行整改，同时应将纠正和预防措施报监理验证，经监理确认后下达复工通知方可恢复施工。由此引起的经济损失由施工承包商负责，监理应做好处理记录案卷并报项目建设管理单位备案。（3）、施工技术交底施工承包商在各分部工程开工前，必须按技术管理制度规定分级进行技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底时通知监理工程师参加并填写施工技术交底记录。（4）技术革新和新技术推广４３ a、提倡在工程中科学、严谨的推广和采用成熟的新技术、新工艺、新材料、新机具及技术革新成果。b、应用与实施Ø一般技改项目由应用单位出具合法的资质文件和有效合格证书，经监理审批后方可在工程中应用；Ø重要技改项目由监理单位审核后报建设公司批准，必要时由建设公司组织相应级别的专家进行评审，取得可行意见后方可在工程中应用。Ø技改项目经批准在工程中应用时，应用单位必须编制相应的实施计划和作业指导书，以规范操作、工艺与质量。实施计划和作业指导书须经监理审查，报建设公司核准后方可在工程中实施。10.2物资管理及办法1、项目物资管理流程：计划采购发放管理核算　　Ø物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一，是物资保管的前提，通过进场验收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。Ø项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求，确定入库物资的存在地点，准备好需用的检验器具，收集必须的验收资料。对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。Ø物资进场时，材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点，材料管理人员根据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。Ø在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录，单独存放，待问题解决后办理入库手续。对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库，做退货处理。公司调拨的物资以调拨单为原始凭证。没有原始凭证的物资不得入库，可隔离存放办理待验手续。Ø物资进场验收完毕后立即办理正式收料手续，登记立卡。４３ Ø填写收料单；Ø登账；Ø标识：材料管理人员将材料分类摆放，各种入库存放物资用标识卡进行标识注明物资名称、规格、库存数量、单价。物资的标识还应满足公司《标识和可追溯性控制程序》的要求。保管制度账务管理堆放要求日常保养安全措施废旧回收2、进场后管理Ø严格执行公司限额领料制度，保证物资进、出库数量，项目部材料部门设立材料库存明细账，根据实际按时登记材料的收、支、存。Ø对于上架或库房存放的材料，仓库管理人员及时清点验收，确定材料入库时的质量数量，并及时做好标识，防止不合格的材料入库。对符合人库的材料及时办理入库手续，按材料分类（附后）建立材料库存明细账。Ø库存物资必须有账，账物相符，日清月结，做到账、卡、物、资金四对口，定期编制《____年_____月材料动态月报表》，报工程管理处。材料的入库单、领料单作为原始凭证，要求整洁清晰，不得涂改，并要求做到记账有凭证，调整有依据，损耗有报告，盈亏有原因，达到账物相符，账账相符，总账结余金额要与财务、材料总账账面结余金额相一致。Ø进入施工现场的材料应统筹安排，合理布局，分类存放，存放于库房外面的材料和材料库的设置要严格按施工组织设计规定要求科学码放，并做好标识工作，确保仓库、料场材料规格不串，材质不混，数量准确，质量完好，并遵照材料出库先进先出的原则，防止材料过期变质造成经济损失。Ø装卸、发放物品要轻拿轻放，贯彻“先进先出”的原则，根据物资本身的理化性能、自然因素等定期检查物资的防冻、防雨、防腐、防锈等情况，对超储材料及时上报，调剂使用，减少积压。Ø４３ 在施工过程中未用完的材料及时交回库房，办理退料手续。库房要建立废旧物资回收台账，分类登记保管。物资不能修复使用时，报项目经理部批准后(必要时由工程管理处确认)，统一处理，回收资金上交财务，冲减工程成本，不得挪作它用。Ø库房重地严禁烟火，消防器材必须齐全有效，按相关规定加强安全防范措施，并定期检查，做好检查记录。3、发放Ø由现场技术人员根据需用计划和工程的实际进度情况开出领料单，当累计领料超过需用计划时需重新提出物资需用计划，并以书面形式向技术负责人和项目经理说明超出的理由。Ø砂石料等地材以现场开盘记录为依据，经与水泥对比计算求得，将使用的数量与材料组的收料数量相对比，超出合理损耗范围的由材料组说明原因。Ø发料原则为:谁做计划谁领用，专料专用。先进先出、先旧后新，先零后整。Ø严格执行领发料制度，仓库管理人员应根据领料单并及时核减材料账。Ø发料时必须认真检查材料品种、规格数量的相符性，复核无误方可办理出库手续。领料单签字手续不齐全，领用物资名称、规格、数量、用途书写不清或书写错误不予发放，严禁无领料单发料。4、砂石料等地材管理Ø地材场地应坚实、平整，料场应设置在距搅拌站较近的地方，便于使用。不同规格的地材应分别堆放，用隔墙隔离。材料场地应保持清洁，非工作人员不得进入。Ø材料员收地材必须使用连号收料单，如有作废，附在票据后，不得私自丢弃。地材收料应由至少两人进行，收料前首先验收地材质量，质量合格后由两人共同验看数量。值晚班的人员收料后要及时请相关人员以材料的质量和数量进行验收。Ø开据的票据要写清时间、地点、供货商、司机姓名、车号、材料名称、规格、数量、单位，数量要求保留一位小数，票据不得涂改，如有涂改作废重开。Ø将开好的票据第三联交付司机，司机把材料放在指定地点，经材料人员检验合格后签字，未签字的为无效票据，不得做为结算依据。Ø材料统计人员根据材料进货合同，在条款规定的时间、数量范围内结算供应商送来的有效票据，与第一、二联核对后，开出点收单，做出凭证。材料组根据物资进料情况，登记实物台账，根据点收单登记明细台账。Ø地材根据施工任务和施工管理部门提供的每日工作任务计算的材料需要量，每月汇总当月出库数量，现场工程师根据已完成工程量计算出地材消耗，按配合比计算出应消耗材料的数量并加入合理损耗。与材料部门的数据有较大差异的，由核算部门进行分析，查找原因，加强成本控制。5、库房管理Ø项目部设立专职或兼职库房管理人员，负责库房的日常管理。更换仓库管理人员要做好交接记录，交接双方逐一对库存材料进行清点，并在材料库存明细账中做出标识和说明。４３ Ø材料员对进场的材料应按材料类别分别存放，科学堆、码、苫、垫，并符合防潮、防火、防盗等安全要求。对易燃、易爆或有毒的材料应分库存放或单独设立库房存放，并做好标识和安全防范工作。Ø库房管理人员根据材料收料单、领料单认真核对材料规格数量，发现问题及时向材料管理部门报告。Ø库房管理人员要经常进行检查，定期盘点库存材料，做到随时发、随时对，日清月结，消灭差错，杜绝误差。Ø仓库内配备完好的消防器材并经常检查，严禁在库房内吸烟和使用明火。Ø项目经理部应制定适合本项目情况的仓库管理办法。10.3资金管理及要求1、资金来源管理Ø项目部组建后，需在财务部开设独立的“内部资金账户”存储资金。Ø项目开户的资金来源：A、预收工程备料款，工程进度款；B、内部借款额度由项目部提出申请报公司审批Ø项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。Ø存入“内部资金账户”中的资金原则上按归属使用，资金不足时可向公司借款补充。借款须经公司相关部门审批后，方可办理借款手续，借款采取有偿使用原则，按规定收取利息。2、资金运用管理Ø项目部于每月20前编制下月资金收支计划，于12月15编制下年度资金收支计划，报送财务部。财务部于每月30日前编制完成下月资金收支计划，于12月25日前编制完成下一年度预算收支计划。年度预算收支计划由办公会议小组审核通过后实施，月度资金计划在年度计划内控制实施。Ø项目部收到工程款后，要向公司上缴规定比例的管理费，此比例在项目启动时确定。Ø项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金使用计划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。Ø项目部自主经费财务部按照目标成本按月拨付给项目经理Ø固定资产由公司统一购买和调配，项目部按月付给公司折旧费3、资金业务管理Ø公司与项目部之间往里账面于没有25日进行核对。Ø４３ 公司对项目部的借款，于借款到期日前三天同志借款项目经理归还借款，若因特殊情况不能按时归还时，应于借款到期日前7日内，提出书面报告重新申请借款，经公司审批后办理借款手续。公司如占用项目资金时，需与项目部办理借款手续。Ø项目部之间互相拆借资金，必须通过公司相关部门审批后办理相关手续。10.4作业队伍及管理人员管理及要求为加强对民工、临时工的安全管理，落实国家‘安全第一’的方针，确保民工、临时工在施工生产中的安全和健康，防止工伤事故的发生，根据国家及上级有关规定，结合本工程的具体情况，执行以下管理措施。Ø应将民工、临时工的管理工作，纳入项目经理部全面管理工作的轨道，并将其列入重要议事日程，严禁以‘包’代‘管’。Ø各级施工、安全管理部门对民工、临时工的安全、文明施工生产负有监督、检查、指导和培训、教育的责任。Ø属下列情况的人员不得录用：Ø不满18周岁的儿童及老、弱、病、残疾人；Ø行为不轨、有违法犯罪行为的人。Ø已被录用的临时工属于职工的范围，其安全教育、培训应与企业员工同等，对待一视同仁。入厂前必须进行三级安全教育，三级安全教育由劳动部门、培训教育部门负责组织，安全部门配合进行。Ø需做特殊工种使用的临时工，必须预先提出书面申请，经公司同意后，根据工种安全技术要求，严格组织进行标准培训考试，合格取证后，方可安排使用。Ø凡参加高处作业的临时工，必须按国家规定与员工同样进行体检、培训、教育和技能训练，经考核合格取证后，方可安排高处作业工作。未经取证，严禁指派做任何高处作业。Ø由用工单位组织指挥施工的各类民工，在作业前要向他们讲解安全注意事项和操作方法。工作负责人、安全负责人必须做好民工作业的安全监护，并对民工的安全负责。Ø现场使用的民工不听从现场负责人的正确指挥，任意违章作业，轻者按公司《三违处罚条例》进行处罚，严重违章、违纪者上报领导处理，直至辞退。Ø民工队各级负责人为本级安全生产的第一责任人，对所组织管理的施工生产人员的安全和健康负直接责任。Ø民工队在安全施工方面必须接受用工单位的管理、监督和指导，并定期向用工单位的安全部门汇报工作。Ø20人以上的民工队必须设专职安全员，负责本队的安全管理工作，各班组设兼职安全员、施工现场安全员，与职工安全员一起共同负责施工现场的安全监察工作。民工队专（兼）职安全员及安全管理网络应在工程开工前健全，并报项目经理部、安全部门、劳动部门备查。Ø４３ 民工队不严格履行承包合同中规定的有关安全、文明施工的条款，经劝阻无效，使用单位有权提出警告、罚款直至解除合同。凡因民工队的责任而造成的工伤事故，应由民工队承担全部经济损失。Ø所有参加本工程施工的民工队都必须接受用工单位的安全资质审查。未经安全资质审查的民工队，不签订劳务或承包合同并严禁录用。凡因此而发生工伤事故其责任全部由录用者承担Ø民工队的施工人员应做到相对稳定，其人员调动、增减都必须经用工单位同意。Ø民工队要按国家规定配备必要的劳动防护用品、用具和安全设施，用工单位应协助解决。对于自行组织施工的民工队人员，由民工队负责解决。必要时可从民工队所提管理费中扣除相应的款项，强行给施工人员配备。Ø用工单位安全部门应组织民工队进行定期和不定期的安全学习，参加安全检查和安全工作例会。安全部门应及时向民工队传达上级有关安全、文明施工的文件或通报，并组织学习、贯彻执行。Ø对民工队必须实行安全与经济挂钩的管理办法，必须执行公司《包工队、民工队安全施工生产风险抵押金实施细则》中的规定。Ø民工队人员发生工伤事故，除上报本队的隶属上级部门外，必须及时向用工单位报告，如发生重大人身伤亡事故，在积极抢救伤者的同时，要保护好事故现场，并按事故‘三不放过’的原则参加事故调查分析。如隐瞒不报或有意破坏事故现场，一经查出，给予经济重罚，必要时追究有关人员的法律责任。Ø任何员工不得指派未经培训教育和考试的民工、临时工从事爆破、高处验电、挂接地线等特殊、危险性作业。如强行指派而发生工伤事故，将追究指派人的责任。10.5协调工作Ø调查线路，踏勘线路走向，确定线路、塔位行政管辖地界，调查地属户主,与地方有关部门协商、沟通，申报有关施工许可手续，商谈并确定补偿标准。Ø召开工程协调会，确定各级政府参加工程协调小组的人员，宣布补偿标准。Ø办理塔基征占地申报手续，确定按图纸预先申报、预审批、先动工的原则,申报林木砍伐手续，办理林地上塔位的林木砍伐许可证。Ø与县及乡镇各村委会、村公所(办事处)等协调沟通，随时解决施工中的不可遇见问题。Ø组织召开项目不例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理或业主单位。Ø对于跨越电力、通讯等，应及时联系相关单位，以促进生产进度及施工安全。10.6计划、统计和信息管理1.计划、统计报表的编制与传递计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，对各类统计报表进行上报。A、每月向项目法人提供报表４３ Ø按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方提交投资计划完成情况统计报表。Ø施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。Ø施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。Ø物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。B、其它报表Ø根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。Ø若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度计划，并及时上报项目法人及监理工程师。Ø根据合同及监理工程师、项目法人要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。Ø根据公司《信息管理制度》中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有关部门传阅，为公司领导提供决策依据。1.信息管理A、信息管理目标做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。B、信息管理措施信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，采取如下措施：Ø建立以项目经理为核心、由各部门人员组成的信息管理中心，此中心设在项目部，由项目经理亲自领导并配备一名专职人员负责统一收集和加工各种信息，并以此为中枢，建立合理的信息传递路线。Ø采取先进的信息管理手段，进行信息管理。我公司已建立了计算机局域网和信息综合查询系统，并已利用互联网实现了远程通信，因此项目经理部与公司的信息可以通过局域网实现有效的沟通和管理，项目经理部与项目部也已配备了通讯设施，通过有线或无线电话互相进行信息传递。Ø严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、项目法人与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。Ø建立信息传递路线，缩短信息流程，加快信息传递，并使传递路线形成闭环。Ø４３ 信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。Ø信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。Ø所有信息及处理结果将以书面或软盘形式按规定保管、存储，并按合同要求向项目法人、监理工程师提供这些书面资料或软盘。10.7资料管理1、具体程序及措施Ø竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。Ø竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、经营物供科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。Ø竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。2、对竣工资料的要求移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按管理要求执行，装订整齐，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。十一、主要技术经济指标1、主要技术经济指标项目技术经济指标汇总表序号指标全称指标分解指标值备注1工期指标总日历工期140天施工准备10天基础、接地工程工期65天含中间验收组塔工程工期90天含中间验收、春节以及冬季歇工架线工程工期36天含中间验收竣工验收9天含预验收及消缺调试及移交5天具备带电条件2质量指标单元工程合格率100%分项工程优良率100%分部工程优良率100%3安全指标不发生基建施工人身伤亡事故，不发生基建原因引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生一般火灾事故，不发生一般环境污染事件，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生施工现场重大传染病事故，不发生突发事件的迟报、漏报、瞒报事件。４３ 主要装置材料损耗控制表序号材料名称定额损耗率控制损耗率1塔材0.5%0.4%2导线1.9～3%2%3地线1.2～1.5%1%4绝缘子2%1%5金具1%1%2、降低成本计划与措施Ø成本目标：力争降低成本2%。Ø推行两级经济承包责任制。一级是公司以企业内部施工预算为基础，同项目经理签定经济承包合同；另一级是项目部以班组定额为基础，给施工队划分承包指标。划小核算单位，严格成本管理。Ø认真搞好线路调查工作，掌握实际情况，使得施工区段的划分、交通运输的组织、施工驻点的布置、材料站的选择要合理、紧凑，既方便施工又节约资金。Ø优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种施工人员和机械进场，避免窝工所造成的浪费。优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。统一指挥，合理布局，周密安排，减少窝工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。Ø加强材料管理1）、搞好材料供应，保证工程顺利进行，避免窝工和突击施工，降低人工成本、机械费用；2）、加强材料核算，减少装置性材料损耗，减少消耗性材料用量，控制材料成本；3）、严把材料质量检验关，避免返工；4）、材料供应过程中尽量减少中间环节，降低材料运输、周转费用Ø加强工程质量管理，实施过程控制，保证工程一次验收优良率，杜绝返工，达到降低质量成本的目的。Ø加强机具设备和车辆管理，搞好维修保养，合理调度使用，提高有效利用率。Ø编写施工方案时，进行技术经济比较，在保证安全和质量的前提下，选择经济合理的施工方案。Ø架线施工中，优选牵张场，少压耕地；跨越经济作物地段时，搭设跨越架或采取其他措施，减少树木砍伐、青苗赔偿费用，降低施工成本。Ø加大施工过程中的安全控制，贯彻安全第一，预防为主的方针，最大限度的降低安全事故。Ø建立完善的经营管理制度。４３'