1水电施工组织设计

'新龙小区1#楼安装施工组织设计第一节编制依据第二节工程概况第三节实施目标1.质量目标2.工期目标3.安全目标4.环境保护及文明施工目标5.服务目标第四节施工方法1.管道1.1管道工程施工程序1.1.1给水管道安装施工程序1.1.2排水管道安装施工程序1.2主要工程的施工方法1.3.管道阀件及洁具安装1.3.1阀门安装1.3.2卫生洁具安装2.电气2.1施工程序2.2主要的施工方法2.2．1预留预埋(一)电气配管（二）箱盒预埋2.2．2管内穿线2．2．3桥架及线槽安装2．2．4电缆敷设2．2．5母线安装2．2．6配电箱的安装2．2．7照明器具安装（一）开关插座的安装（二）灯具安装（三）通电试运行2.2.8综合布线及有线电视系统安装（一）配线设备安装（二）线缆布线（三）信息插座安装（四）配线板端接（五）有线电视系统安装2．2．9防雷接地系统安装（一）接地装置的安装（二）避雷系统的安装（三）接地保护2．2．10送电调试第五节施工部署1.施工管理体系 新龙小区1#楼安装施工组织设计1.1组织机构1.2主要管理人员2.施工进度计划及施工工期保证证措。2.1安装工程施工进度总体安排2.2安装工程施工网络进度计划（如下）：2.3施工工期保证措施３.劳动力配备及人员调配计划４.主要施工机具配备计划５.设备及主要材料供应计划：5.1设备及主要材料供应表5.2主要设备、材料供应计划６.总、分包协调配合7.文明施工及环境保护：第六节工程质量控制1.质量方针和目标2.质量体系2.1质量保证体系2.2加强施工准备的质量控制2.3施工过程中的质量控制2.4质量管理制度第七节施工安全技术措施1.安全管理体系2.安全防护3.施工现场临时用电4．现场防火措施第八节工程成本控制1．成本控制的主要原则2．成本控制的主要实施步骤2．1确定工程的目标成本，开展目标成本管理2．2编制切实可行的成本计划2．3定期的成本核算和经济活动分析3．成本控制措施及方法3.1人工费的控制措施及方法3.2机械费的控制措施及方法3.3材料费的控制措施及方法第九节本工程所执行的施工质量验收规范 新龙小区1#楼安装施工组织设计第一节编制依据1、新龙小区11#楼施工图；2、国家颁发的有关规范、规程和标准；3、地方政府所颁发的法规、法令和标准；4、本公司颁布的质量手册及相关的技术、管理标准。第二节工程概况1.工程名称：新龙小区1#楼2.建设单位：河南安泰置业有限公司3.设计单位:机械工业第六设计研究院4.工程地点：本工程位于郑州市翰林路与洛阳路交叉口西南角。5.工程概要：本工程建筑总面积为12040.27平方米，地上九层，建筑高为29.500米。6.安装工程范围：包括给排水、消防、动力、照明、有线电视、电话、网络及相关的设备安装工程。第三节实施目标1.质量目标严格按标准、规范、业主和设计的要求精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格率100%,分项工程优良率90%以上，分部工程优良率85%以上；达到合同约定的质量目标。 新龙小区1#楼安装施工组织设计2.工期目标与土建及其他施工单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：——与总包单位的工期目标保持一致，确保450天内交付使用。3.安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现:——杜绝人身死亡事故。——杜绝重大机械设备事故。——杜绝重大火灾事故。——月负伤频率小于1.5‰。4.环境保护及文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。5.服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主、监理的控制与监督，做好“三项服务”：5.1施工前服务：开工前积极进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议； 新龙小区1#楼安装施工组织设计5.2施工中服务：满足工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从调度与协调，并积极协助现场进行管理；5.3施工后服务：按照国家规定的保修期及时进行工程回访及维修，维修做到24小时全天候随叫随到。第四节施工方法1.管道1.1管道工程施工程序1.1.1给水管道安装施工程序安装准备→材料检验→预留预埋→支架安装→管道预制加工→干管安装→立管安装→管道试压→支管安装→管道试压→管道防腐→管道冲洗1.1.2排水管道安装施工程序安装准备→材料检验→预留预埋→支架安装→立管安装→导管安装→干管安装→闭水试验→支管安装→闭水试验→承管安装→闭水试验1.2主要工程的施工方法1.2.1首先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等。正确地按尺寸埋好支架。1.2.2管子采用“比重法”在地面组装，组装长度以方便吊装为宜，起吊后轻轻地落在支架上，然后进行固定。1.2.3 新龙小区1#楼安装施工组织设计管道安装前要拨正调直，从管子一端看过去，整根管子在一条直线上；安装后再调一次。1.2.4用水平尺复核，防止局部管道“塌腰”和“拱起”的现象。1.2.5管井立管安装，首先用线锤吊挂在立管位置处弹出垂直线，距此线量出管距墙的距离，安装支架，每层设一个支架。1.2.6立管要穿楼板时，接口不准设置在楼板中。1.2.7立管和支管的始端，应装可拆装的连接件，以利维修。1.2.8各种不同管材的施工工艺：a、本工程的给水系统全部采用饮用水型优质PP-R给水塑料管，热熔、电熔连接或丝扣连接；设计采用的管材及管件规格和施工要求参见DBJ41/T042-2001建筑给水聚丙烯管道（PP-R）《工程技术规程》并按期检查和验收。消火栓管道埋地部分采用热浸内外镀锌钢管，丝接或法兰连接，安装完毕后刷防锈漆两道，埋地部分，采用可焊接钢塑复合管SP-WG焊接连接，防腐。本工程生活排水管明装部分，采用硬聚氯乙烯（UPVC）排水塑料管；埋地部分，采用加厚型硬聚乙烯（UPVC）排水塑料管；潜水排污水管采用焊接钢管，接口防腐。b、卫生间及厨房内的给水支管全部明装，管道固定采用刚性托架或支架，排水塑料管应设伸缩节，期间距不得大于4m，排水立管上的检查口安装高度为1.0m.地漏水封深度不得小于50mm。排水管道均采用顺水型排水管件，排水管90度转角采用两个45度弯头组合。每户厨房内燃气水器与边缘的水平距离应大于400mm；如小于400mm时，燃气热水器的进出水管全部菜用金属管材。燃气热水器的进出水管与其连接处应有不小于0.4m 新龙小区1#楼安装施工组织设计的金属管段过渡。暗装和埋地的排水管道，在隐蔽前必须做好灌水试验，经现场监理认可后，方能隐蔽。硬聚氯乙烯UPVC管在贮存运输时，不得拖、拉、抛、摔，避免阳光曝晒、雨淋和剧烈碰撞，同时还需防止油污或其他化学物的污染。硬聚氯乙烯UPVC管的安装应采用专用配件和工具，连接时采用螺母挤压密封圈连接，螺丝连接应紧固。1.2.9安装中对于预留管接口应及时封堵,以防水泥砂浆进入堵塞管道。1.2.10管道安装过程中，连接配套螺丝宜对紧，以免用力不均，造成橡胶圈密封不实而引起管道泄漏。1.2.11系统试压：可分段进行试压，试压前应用清水冲洗管道。采用电动试压泵，泵设在所试验管段的最低点，泵上设压力表一只，所试管段的最高点，设排气阀两个，压力表一块，两块表的数值差应与高度差吻合，借此证实试压的可靠性。分段试压完成后，应进行整体试压，试验压力按设计要求进行。试压合格后，应立即放掉管内水，以防冬季管道冻裂。1.3.管道阀件及洁具安装1.3.1阀门安装a、阀门安装前，应认真检查阀门的外观质量、型号、规格及标识是否符合设计及施工要求，并做好阀门的压力试验并做好记录。b、阀门安装时，阀体上标示的箭头应与介质流动的方向一致。c、阀门安装位置应符合设计要求，手柄置于便于操作的地方，手柄宜水平或朝上。 新龙小区1#楼安装施工组织设计1.3.2卫生洁具安装a、卫生洁具安装前，要解决好给排水预留的毛胚尺寸，给排水管道预留位置将决定卫生洁具的安装位置，如果给排水管位置留得不正确，卫生洁具将装不上去或虽安装得上，却不美观，也影响使用。因此，在预留给排水管时一定要了解洁具的具体型号和实际尺寸。应注意：排水管预留：根据排水管本身的构造尺寸及排水口的尺寸，再按实际需要决定排水管的预留尺寸的位置、高低及管道的大小等。对安装好的毛胚排水管道，必须做好保护，如地漏、大便器的排水管等要封闭好，防止水泥砂浆进入管道内造成堵塞。给水管道预留要求与洁具的进水管规格一致。暗装时应注意管道的埋设深度，使将来阀门或水龙头装上去时，阀件上的法兰装饰罩与粉刷面平齐。对于一般暗装管道，预留的给水管道在粉刷时会被遮盖而找不到，因此，其堵头应用管道加工，长度在100mm左右，粉刷后这些管头留在外面，以便于镶接。b、卫生洁具安装应在管路通水及试压合格后且卫生间门、窗、瓷砖等装修完成后进行。c、卫生洁具的型号、规格必须符合设计要求，在安装前应严格检查本体有无破损，表面是否光滑等现象。d、卫生洁具的安装必须牢固，严格控制垂直度在误差允许范围内。e、洁具安装后，其阀门、水嘴开启灵活、不漏水；水箱铜器动作正常、不漏水；给水配件装饰法兰罩应与墙面接触良好。 新龙小区1#楼安装施工组织设计2.电气2.1施工程序施工准备®预留预埋®配管穿线®箱、柜安装®桥架、线槽安装®电缆敷设、母线安装®灯具、设备安装®开关插座安装®系统调试2.2主要的施工方法2.2．1预留预埋(一)电气配管（1）所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。（2）暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于15mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场所。（3）焊接钢管的敷设一律采用套管连接，套管要求满焊，套管长度为钢管外径的1.5~3倍。钢管与接线盒之间采用丝接，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露2～3扣为宜，接地跨接线采用∮6钢筋焊接。钢管弯曲半径为管径的10倍，电缆导管弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。管口毛刺应清除干净，内壁灌红丹防锈漆防腐。暗配管安装完成后，分段用扎丝将管子固定在结构钢筋上，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。（4）PVC管采用粘 新龙小区1#楼安装施工组织设计接连接，接口处使用PVC胶水连接牢固，敷设管路时，应尽量减少弯曲，且不宜穿过设备基础，在穿过伸缩缝时，要加套管或软管作保护措施。当线路直线段长度超过15米时，或直角弯有三个且长度超过8米时，均应在中途装设接线盒。管进入箱盒不允许内进外出，与箱盒采用锁母固定，一管一孔，不允许开长孔。（5）钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露2～3扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为200mm左右。（6）钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入设备，干燥房间在钢管出口处用金属软管引入设备，并将管口包扎严密。金属软管与钢管之间安装镀锌跨接接地线，在室外或潮湿房间内，管口加装防水弯头，由防水弯引出的导线套软管保护，制成防水弧度后可引入设备，同时对各连接处作好密封处理，弯出地面的管口大于等于200mm。（7）暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。（二）箱盒预埋箱盒预埋可以采用做木模的方法，具体做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。（如图2-1所示） 新龙小区1#楼安装施工组织设计图2-1接线盒预埋示意图2.2．2管内穿线（1）管内扫管穿引线：管内扫管穿引线其目的是检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的绑扎在引线上来回拖拉。穿线时须放适量滑石粉，以便线路滑行。（2）选择导线：根据设计图纸要求选择导线。相线、零线、地线分别采用以下颜色：A相——黄色，B相——绿色，C相——红色，零线——淡蓝色，接地线——黄绿相间的双色线。（3）管内穿线带护口：导线在管内严禁有接头，多股软铜线，应烫锡，导线应按标准留足接线长度。（4）线路检查及绝缘摇测：管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘摇测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。2．2．3桥架及线槽安装（1）施工程序：定位→固定支架→线槽安装→槽内配线→线路检查和绝缘摇测→保护接地（2）桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设补偿装置。直线段桥架超过 新龙小区1#楼安装施工组织设计30米应设伸缩节，且伸缩灵活。（3）桥架弯曲半径不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径的最大值，桥架连接板两端跨接铜芯接地线，导线截面不小于4mm2。全长不少于2处与接地干线可靠连接。（4）水平安装桥架的支架间距为1.5~3米，垂直安装的桥架支架间距不大于2米。支架连接紧固，防松零件齐全。2．2．4电缆敷设（1）电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。（2）施工前，应对1KV以下电缆进行绝缘摇测或耐压试验，在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，并计算出电缆长度，以防电缆的交叉和混乱。（3）电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。（4）电缆过路必须穿保护管，保护管的弯曲半径应当符合穿入电缆的规定，管口应胀成喇叭形状，管口磨光无毛刺。（5）电缆沿支架、托盘、桥架敷设时应根据现场情况决定具体敷设方式，需要注意的是，电缆敷设不应交叉，依排列整齐，每层最少加装两道电缆卡固定，敷设一根应及时卡固一根。电缆进出电缆沟、建筑物时，盘柜管子出入口应用沥青、麻丝封闭，在支架上敷设时，支架间距不得大于1.5M，要绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度，不应小于160MM，电缆终端头包扎应严密，不允许有空气渗漏，有铅的屏蔽接地要焊接可靠。 新龙小区1#楼安装施工组织设计（6）标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。2．2．5母线安装（1）封闭式插接母线安装前必须检查其外观，必须无损伤、变型，母线绝缘电阻大于0.5兆欧。（2）吊架、支架安装时应符合产品技术文件，拐弯处及母线连接处必须加支架。水平敷设支架间距不应大于2米，在封闭插接母线与设备连接处应加装固定支架。垂直敷设时在楼板处采用专用附件支撑。封闭插接母线外壳连接，地线跨接板连接应牢固防止松动，严禁焊接。封闭插接母线外壳两端应与保护地线连接。（3）母线之间间距应保持一致，最大误差不得超5mm，母线每超过40M加装膨胀节，过伸缩缝处也需加装膨胀节。（4）母线安装完毕暂时不能送电运行，应用塑料薄膜包缠以防受潮。2．2．6配电箱的安装（1）工艺流程配电箱安装要求→弹线定位→明(暗)装配电箱→盘面组装(实物排列、加工、固定电具、电盘配线)→箱(盘)固定→绝缘检测（2）配电箱安装前应对箱体进行检查，箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。（3）配电箱安装的应对照图纸的系统原理图检查，核对配电箱内电气元件、规格名称是否齐全完好，暗装配电箱应先配合土建预留。在同一建筑物内，同类箱盘的高度应一致。 新龙小区1#楼安装施工组织设计（4）暗装配电箱安装时，必须预先掌握墙面粉刷层厚度，一般要求配电箱外壳出墙5MM左右，四边要一致，使盘面板紧贴墙面，并用水平尺测量水平与垂直度，合乎要求后方可固定。明装箱在强电井可用金属膨胀螺栓固定。（5）电线管(PVC管)进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线应整齐绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。在活动的部位应该两端固定，盘面孔出线及引进导线应留有适当余量，以便于维修。（6）配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，进线电源线在开关上端需缠绕2-3圈相色粘接带，A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，零线为淡蓝色，PE线为黄绿线。出线回路应按图纸的标准套上相应的型三角塑料套管，标准回路编号。（7）配电箱本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE线接地，不允许利用盒、箱体串接。（8）导线剥削处不应伤线芯、导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应用压线端子(有压线孔者除外)。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线线应烫锡后再压接，不得减少导线股数。所有接线要拧紧螺栓，防止线头松动。（9）配电箱在强电井内安装时，因强电井常有杂物堕落。安装固定后，应进行防护采用硬纸板，塑料纸等，绑扎牢固，以防混凝土溅入损坏箱面。（10）配电箱安装完毕后送电调试，最后在箱内分配开关，下方用标签纸标上每个回路所控制的具体负载、名称、位置，以便用户使用检修方便。2．2．7照明器具安装（一）开关插座的安装 新龙小区1#楼安装施工组织设计（1）安装前应先清理盒内的夹渣、夹块等杂物，如铁盒锈蚀先补一道防锈漆，因预埋过深(大于2.5MM)的个别箱盒要重新安装，加装套盒，且焊好接地线，焊接处进行防腐处理。（2）同一室内安装的开关、插座的高差不应大于5MM，暗开关之间留有一定的距离，并距门框0.15-0.20M。开关位置应与灯位相对应，开关的通断位置一致。暗装插座、开关的面板应端正，不得污染，严密并与墙面平。（3）电器灯具的相线应经开关控制，插座的接线孔为单相三孔插座，上孔为接地，左孔为零线，右孔为相线。（4）先将盒内甩出的导线留出维修长度，注意不要碰伤线芯，先将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座面板对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接接入线孔内，再用顶丝将其压紧，注意：线芯不得外露，然后将开关或插座推入盒内，并与墙面平齐。（二）灯具安装（1）安装程序：检查灯具→组装→灯具安装→通电试灯（2）灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有的灯具应有产品合格证。（3）照明灯具使用的导线其电压等级不得低于交流500伏，其最小线芯截面应符合规范要求。（4）灯具的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。（三）通电试运行配电箱安装完毕，且各条路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。 新龙小区1#楼安装施工组织设计2.2.8综合布线及有线电视系统安装（一）配线设备安装（1）机架安装水平、垂直度应符合生产厂家规定。若无厂家规定时，垂直度偏差不应大于3mm。（2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。（3）机架的安装应牢固，应进行防震处理。（4）配线架采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。（5）安装机架面板，架前应留0.6米空间，机架背面离墙距离视其型号而定，以便于安装和维护。（6）配线架接地端子各种标记应齐全。（7）配线设备的接地体应与接地装置保持良好的电气连接。（二）电缆布线（1）电缆布线前应核对规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符。（2）布放的电缆应平直，不得有扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。（3）电缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。（4）布放电缆应有冗余，设备间预留长度一般为3~6米，工作区为0.3~0.6米。（5）电缆中间不得有接头现象。 新龙小区1#楼安装施工组织设计（三）信息插座安装（1）信息插座应牢固的安装在平坦的地方，其面应有盖板。安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内。插座面板有垂直和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面垂直。。（2）信息插座底座的固定方法因施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。（3）固定螺丝应拧紧，不应产生松动现象（4）信息插座应有标签，以颜色、图纸、图形、文字表示所接终端设备的类型。（5）双绞电缆与信息插座应按色标和线对顺序进行卡接，并应按先近后远、先下后上的顺序进行。（四）有线电视系统安装（1）放大器及分配、分支器在箱内应固定可靠，与同轴电缆连接紧密无松动现象。（2）有线电视插座与同轴电缆连接应可靠，尽量减少信号衰减。(3)配管、敷线、桥架、前端箱及插座安装方法同强电工程。2．2．9防雷接地系统安装（一）接地装置的安装本工程属三类防雷的公共建筑，与建筑电气共同接地，阻值不大于1欧姆。 新龙小区1#楼安装施工组织设计（二）避雷系统的安装本工程利用建筑结构柱内4根主筋作为防雷引下线，要求上部与接闪器焊接，下部与接地网连接，通长可靠焊接。施工时，配合土建施工按设计要求找出全部钢筋位置，作好标记，保证每层钢筋上、下进行贯通性连接，直至顶层。所有进入建筑物的金属管道，金属构件应与接地装置可靠连接，竖向金属管在顶端和底端与防雷装置连接。30米及以上各层利用结构圈梁两根主钢筋（∮≥12mm）沿建筑物周边焊通成闭合环路，作暗敷均压环。屋顶避雷网安装：在女儿墙用φ10的镀锌圆钢做避雷网，所有高出避雷网的金属物都要与避雷网连接，避雷网的焊接处清除药皮后做防锈、防腐处理。（三）接地保护本工程采用接零保护，设专用保护线；在配电室内安装25*4镀锌扁钢作为主接地线与结构基础连接，楼内所有电气设备的金属外壳均与保护线进行电气连接。接地线利用扁钢作支架，距墙面10~15mm，支架间距为1000mm，直线段不应有高低起伏现象。2．2．10送电调试本工程我方仅负责低压柜出线之后的电气系统调试，不含高低压变配电室的调试内容。我方将紧密配合并协调好变配电施工方做好送电调试工作。 新龙小区1#楼安装施工组织设计为完成整个工程的送电运行，设立送电运行组，统一安排，统一指挥，确保一次成功及用电安全。（一）送电程序高压柜受电---高压配电/变压器接入---低压柜受电---分区配电箱、设备（二）设备送电及运行（1）做好设备送电运行的记录，其中包括送电回路、送电时间、设备名称、绝缘电阻，申请送电单位及人员，调度批准等，确保送电安全。（2）配备对讲机等通信工具，准确执行停送电指令。（3）进一步检查低压继电保护是否准确，空分合开关一次、工作状态、信号应正常。（4）逐一摇测绝缘电阻，其值符合规范要求，便可发出送电通知，并记录电压、电流、时间等工作参数。（5）送电结束应及时切断电源，并将回路编号、送电部位的标示贴在面板上。（6）所有回路正常送电后，即可整理交工资料，并请有关质检部门、建设单位验收。 新龙小区1#楼安装施工组织设计经理生产副经理（技术负责人）电气工长暖通管道工艺流工长质检员安全员材料员资料员电工班（一）电工班（二）压力测试班油漆班卫生清理班管道班第五节施工部署1.施工管理体系1.1组织机构1.2主要管理人员编号姓名职务职称工作年限备注1陈志福经理工程师112赵亚航技术负责人助理工程师153马浩东电气工长助理工程师104杨欣陆质检员工程师95邓玉川资料员工程师8 新龙小区1#楼安装施工组织设计2.施工进度计划及施工工期保证证措。2.1安装工程施工进度总体安排总包单位安排安装工程的预留、预埋于2012年9月10日开始，施工招标文件中所规定的全部安装工程项目，计划在450日内竣工。作为本工程的施工准备，其主要工作内容包括：——工程项目部管理班子进场；——施工图的自审、会审；——提出工程施工材料需用量计划；——根据施工组织设计进一步编制关键施工项目的施工方案或质量计划；——组织施工人员进场；——按工程需要，调配施工用机具，设备陆续进场；——抓紧施工用料的准备和采购工作；2.2安装工程施工总进度计划（附后）：2.3施工工期保证措施a.缩短施工工期,尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本” 新龙小区1#楼安装施工组织设计的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。b.工期影响因素分析如表：工期影响因素企业内部施工人员工程管理企业外部1、目标明确2、责任分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡7、物质供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、设计出图时间及变更2、相关施工单位工程进度3、气候影响4、资金到位情况c.工期保证措施l在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。l教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对于影响面大的工程项目，确保工期维系着企业的信誉；激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。l建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。 新龙小区1#楼安装施工组织设计l加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。l认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。l在总包和建设单位驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。l材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。l注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。l实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。 新龙小区1#楼安装施工组织设计３.劳动力配备及人员调配计划序号工种高峰期人数备注1管工151、劳动力按工程需要分批组织进场；2、计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要；2电工203钳工24电焊工35油漆工26起重工47普工208合计66910４.主要施工机具配备计划机械名称产地规格（功率）数量（台、套）备注交流电焊机郑州BX3－300－1/20KW5 新龙小区1#楼安装施工组织设计1.施工机具按施工条件分批组织进场；2.大型机具设备按需要统一调配使用。电动切割机郑州2.2KW5电动套丝机杭州1/2”-4”/0.75KW2电动套丝机杭州1/2”-3”/0.75KW2液压弯管机泰州3”2台钻杭州Z512-2/2.2KW4电动试压泵日本DSZY-150Kg/2.96KW3手提电焊机杭州2气焊机具杭州普通４手持磨光机郑州3汽车吊徐州8t1卷扬机江苏3t/11.1KW2卷扬机杭州1t/7.5KW１冲击钻德国T25４电锤长春T144手拉葫芦上海1t２手拉葫芦上海3t２手拉葫芦杭州5t1接地电阻测试仪上海ＺＣ２９Ｂ-１1兆欧表上海２水平仪郑州5游标卡尺上海0~300mm2万用表上海DT5002剪板机西安1折边机郑州2咬口机郑州2５.设备及主要材料供应计划：a.按设备、材料的类别编制计划供应时段，在这个时段中，按月度供应计划分批供应，既满足施工需要又减轻现场仓储压力； 新龙小区1#楼安装施工组织设计b.设备、材料计划供应的时段，可按施工条件的变化，及时作出调整和补充；c.在工程用设备、材料全部计划提出后，将编制详细的分品种、规格、数量的供应计划，以强化设备、材料的管理，保证施工顺利进行。６.总、分包协调配合承包方在现场设立工程项目经理部,负责工程施工的统一管理和协调,安装单位派驻现场的项目经理部在总包单位统一指挥下，承担分包工程范围内全部工程项目的施工。a.总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据。随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包方提供月、季施工计划以保证总进度的顺利实施。b.总包单位对施工现场总平面实施统一管理,在征求分包单位意见的前提下,绘制施工总平面图，征得业主同意后，作为总分包各方按此实施的依据。分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。c. 新龙小区1#楼安装施工组织设计在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。d.在施工全过程中要建立现场协调会制度,会议由总包方召集与主持，及时解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决。7.文明施工及环境保护：7.1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。7.2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。7.3要按施工程序组织施工,主要做到以下几点：l严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；l做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；l多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。7.4因施工需要，在清除障阻物、开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。7.5施工现场要做到场地平整，道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到： 新龙小区1#楼安装施工组织设计材料、设备堆放和存放，要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。l施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。l每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。l施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。l施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。l单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。7.6做好环境保护工作,采取措施防范噪声、弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：l提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作在集中加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理，如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。l对电焊弧光的防范。除扩大工厂预制化程度之外，施工地点的焊接采用围护结构阻档弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。7.7对建筑产品采取保护措施l对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。l采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等。l易碎、易损产品，尽量推迟安装，以确保良好的施工环境。l对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤。l 新龙小区1#楼安装施工组织设计对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对包装简单的设备要采取加固措施；并在仑储的过程中要搞好防火防盗的工作，并办理有关保险；在进入现场安装前、安装后要加强巡视和保护。7.8在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作,各专业负责人负责本施工范围之内的文明施工,在工程项目经理部中指派专人具体抓本单位的文明施工日常管理工作,要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工总平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。第六节工程质量控制1.质量方针和目标1.1本公司的质量方针：质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务。1.2本公司的质量目标：工程质量一次交验合格率100%，优良率90%。3本工程的质量目标：达到合同约定目标。2.质量体系2.1质量保证体系2.1．1质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900－IS09000系列标准，从而使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系如下图：项目经理项目技术负责人质检站代表业主及监理安装质量各专业组质量安全组工程技术组优化作业设计材料组进场材料质量2.1． 新龙小区1#楼安装施工组织设计2.1.2实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任。2.1．3开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。2.1．4制定各分部分项工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。2.2加强施工准备的质量控制2.2．1按照公司《质量保证手册程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。2.2．2优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2.2．3严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。2.2．4合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。2.2．5采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。2.3施工过程中的质量控制2.3.1坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。2.3.2 新龙小区1#楼安装施工组织设计隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。2.3.3做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。2.4质量管理制度2.4．1工程项目质量承包负责制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。2.4．2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。2.4．3材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。2.4．4样板引路制度：施工前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。2.4．5过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。2.4.6质量否决制度：不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。2.4.7成品保护制度：下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。 新龙小区1#楼安装施工组织设计第七节施工安全技术措施1.安全管理体系建立健全安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目专职安全员（安全工）主要负责项目施工生产的安全管理工作，各专业生产班组设兼职安全员配合管理工作，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完成。2.安全防护2.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2.2对参加的施工作业人员(包括临时工)，必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。2.3在两米(含两米)以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。2.4特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。2.5进行吊装作业,应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。2.6施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌. 新龙小区1#楼安装施工组织设计3.施工现场临时用电3.1施工现场临时用电,必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。3.3手持电动工具,必须装设触（漏）电保护器。3.4夜间施工,必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。3.5照明灯具要悬挂在干燥/安全可靠处，严禁随意设置。3.6临时用电行灯,要使用安全电压。4．现场防火措施4.1在临时设施和比较危险的施工地点配备足够的消防器材,如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。4.2施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。第八节工程成本控制本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。1．成本控制的主要原则 新龙小区1#楼安装施工组织设计加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。节约材料，减少和杜绝浪费的原则。2．成本控制的主要实施步骤2．1确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽行预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。2．2编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。2．3定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。3．成本控制措施及方法3.1人工费的控制措施及方法1 新龙小区1#楼安装施工组织设计）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达90%，计时用工控制在10%以下，普工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签定单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。3）加强任务单的审核，建立健全的工长、材料员、质量员、项目经理层层把关。4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。3.2机械费的控制措施及方法1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。 新龙小区1#楼安装施工组织设计3.3材料费的控制措施及方法1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。第九节本工程所执行的施工质量验收规范1．GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2．GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》3．GB/T50328—2002《建设工程文件归档整理规范》4．GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》5．GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》'