华远地产对施工单位质量检查评分表

'在建工程总包和分包单位工作质量评分检查表编号：项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质量30%内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理；2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40%现场质量70％基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）主体施工（40）钢筋、模板（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4－10分）砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（8－20分）防裂防渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20分）屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20分）厨卫、阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4－10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4－10分）水电安装（40）采暖卫生与煤气(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装(8-20)电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理。（4－10分）装修工程（10）精装修、示范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10）成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改预防得力。（4－10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100×实得分/应得分进度控制30%计划管理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报（6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50填写要求：50×实际完成单位总数/计划完成单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30%详见《安全文明管理作业指引》中的《月度工程安全形象检查评分表》安全文明管理得分＝100×实得分/应得分总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分特殊加分：获得市级优秀项目，加5分；'