高标准农田钻井项目施工组织设计

'XXXX镇高标准基本农田建设项目二标段（钻井及配套设施）工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：沧县钻井工程处77 目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及现场平面布置第四章施工方法及主要技术措施第五章工程质量保证措施第五章安全生产及文明施工措施第六章施工进度计划保证措施第七章主要施工机具、劳动力使用计划第八章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第九章施工节能降耗主要措施第十章成品、半成品保护措施第十一章雨季施工方案附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表77 第一章编制说明第一节编制说明编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。第二节编制依据一、根据招标代理单位发布的招标文件与施工图纸。二、施工合同。三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。77 四、我公司类似工程的施工经验。五、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范：编制所依据的技术规范：1)《机井技术规范》SL256—20002）《机井技术手册》3）《混凝土与钢筋混凝土井管标准》GB5084-19924）《土地开发整理项目验收规程》5）《工程施工质量验收规范》6）《河北省农业综合开发土地治理项目建设标准》7）《村镇供水工程技术规范》SL310-20048）《供水管井技术规范》GB50296-99等相关国家，行业规范，规程。第二章工程概况本工程为XXXX镇高标准基本农田建设项目施工（二标段泊XXX镇高标准基本农田建设项目施工招标钻井工程）。该工程建设地点位于XXX镇，工程规模为新打机井24眼，井用潜水泵及配套设施24套。机井井深为300m,井管采用变径设计，上部采用内径Φ350钢筋混凝土管，下部采用Φ250钢筋混凝土管，滤水管为钢筋混凝土管Φ250，产品质量达到优等且符合《混凝土与钢筋混凝土井管标准》《机井技术规范》（SL256-2000）。深井水泵安装选择型号为200Q50-117/9的潜水泵。77 第三章施工部署及现场平面布置第一节施工组织机构一、保证施工组织机构有效运行的措施（一）项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。（二）建立项目管理制度为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：1、项目经理部综合管理制度；2、现场标准化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；77 6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8、项目部计量管理办法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构的施工协调管理（一）与设计单位的工作协调1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。77 2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二节工程目标本着我公司“质量第一，用户满意，管理为本，讲求信誉；遵守法律法规，保障员工健康安全；坚持污染预防，持续创造绿色生活空间”的方针，发扬“艰苦奋斗，求实创新”的精神，以合同为依据，以项目法施工为中心，合理组织、科学管理、精心施工，以期实现本工程目标：77 一、质量目标严格按照我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每个细节工作，以确保工程质量符合国家现行合格标准。二、工期目标本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。三、安全目标认真执行“安全第一，预防为主，以人为本，科学管理”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%；杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生。四、文明施工目标严格按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》和省、市级文明施工的有关规定执行，成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建省级标准化文明施工工地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染77 ；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第三节施工准备本工程施工工期紧，为保证工程按期完工，在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工作，并落实好工程施工作业队伍，按工程进度计划有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人指导分解技术文件，并落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。77 6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工程使用的各项原材料，并及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工报告。第四节施工顺序安排根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。第五节材料供应计划一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。二、对用量较大的水泥、砂、石等主要材料和“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签订供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场。第六节施工总平面布置一、施工总平面布置原则为确保优质高效，按期完工，我单位拟定于2014年6月23日77 进场施工，对每个井点，做到提前3个工作日进行布置，对水源、排浆点、电源、泥浆坑、总体规划，总体布局，做到有利施工，生产安全，科学合理。加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使工程在环保、节能等方面得到有效控制。第四章施工方法及主要技术措施第一节施工准备 技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计，给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。 测量人员及时与业主及监理联系，进行交接工作，对业主提供的平面控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，待施工基本完毕后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。并组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。 试验人员提前进场后，抓紧进行试验室的筹建工作，试验室建立后，与物资人员到材料生产厂家进行考察，并会同监理工程师到考察合格的主产厂家取样进行试验，为采购材料创造条件。对业主提供的物资，进场后要进行复试。 第二节新打机井（一）机械安装地基要平整、夯实，松软地基要加固处理，机械安装要水平、稳定，保证天车、转盘中心和井空在一条垂直线上，机具设置有条有理。77 （二）钻孔深井终孔直径550mm，确保滤料厚度满足要求，泥浆循环系统的泥浆和沉淀池的容积必须满足施工要求。根据地层地质条件，选择合适泥浆，保证正常钻进，保证井孔圆直，防止斜孔，井孔百米弯曲不超过10。（三）电测井井深钻孔达到预定深度后，由电测井人员进行测井工作，绘制电测井曲线图，并出具电测井说明单。（四）井孔处理1、探孔，探孔时如中途遇阻应进行扫孔，直到探孔器顺利下到孔地。2、破壁，终孔后，应再用比原钻头直径大10-20mm的钻头扫孔，以刮洗井壁泥皮，达到水路畅通为止。3、换浆，破壁工序完成后，应及时更换泥浆逐渐由稠变稀。不得突变，换至泥浆粘度16-18秒，比重为1.05-1.1，手试泥浆隐约见指纹即可，送返泥浆性能接近一致。（五）井管选择按照机井技术规范规程要求，精心选择井管。钢管要求材质、壁厚、管径符合设计要求，并且无裂损弯曲现象。（六）滤水管处理1、根据地质情况和出水要求确定滤水管长度，一般为50-60米，滤水管的孔隙度不得小于15%。2、滤水管要求包3层60目尼龙网（尼龙网要求每公斤不超过15米），尼龙网外部用钢丝网包扎，防止被井壁刮破尼龙网。钢网外部均布四根竹片，用8-10号铅丝捆扎牢固。77 （七）井管安装 1、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷；混凝土井管每米弯曲度不得超过3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管与混凝土井管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%；混凝土井管直径偏差不得超过井管内径的±3—±4mm。2、井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。 3、下管方法采用托盘下管法，宜用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。 4、井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。 5、采用填砾过滤的管井，井管应位于井孔中心。下井管时要安装井管扶正器，其外径比井孔直径小30—50mm。根据井深和井管类型确定扶正器的数量，一般间隔3—20m安装一组，每个井至少安装2组，无砂混凝土管井与混凝土管井，扶正器的数量应适当增加。 6、井管底部应座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。（八）填砾和管外封闭 1、滤料必须按标准要求严格筛移，不合格的颗粒含量不得超过15%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。 2、填砾时必须连续均匀，及时测量填砾高度，校核数量，所填滤料应留样备查。 77 3、不良含水层一般用粘土球封闭，要求较高时用水泥砂浆封闭。粘土球应用优质粘土制成，直径为25—30mm，以半干为宜。投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。 4、管外封闭位置，上下偏差不得超过300mm。 （九）洗井和抽水试验 1、填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。 2、洗井采用3寸潜水泵进行，洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。 3、洗井完毕后，进行抽水试验，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定的含砂量，中、细砂含水层不得超过1/20000；粗砂、砾石、卵石含水层不得超过1/50000。 4、试验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间；松散层地区不少于8小时；有特殊要求的管井，应做三次降深抽水。 5、试验抽水应达到设计出水量，如限于设备条件不能满足要求时，亦应不低于设计出水量的75%。 6、试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。 第三节潜水泵安装一、潜水泵下井前的准备工作：1、验收机组：收货时仔细检查：货单、货物是否相符；机组有无断、裂现象；电缆有无破损等非正常现象。2、吊装设备与工具：应有能吊起３米以上高度的，能承受机组全部重量的起重设备及三脚架，卡板，扳手，螺丝刀，克丝钳，500V兆欧表，绝缘橡胶自粘带等安装工具材料。77 3、检查电机的安装尺寸与潜水泵的安装尺寸是否相符，电机功率是否合适。（一）电机与泵头分体运输时需先合装，步骤如下：1、用手转动叶轮看是否灵活。2、拆卸下水泵的上壳露出最上面的叶轮。3、然后转联轴器顶丝孔，拧紧顶丝安装上壳。4、顺泵轴方向拉动叶轮观察叶轮上下总窜量（一般4-6mm）5、检查叶轮上下窜量间隙，窜量间隙应为总窜量的1/2（允许偏差±0.5mm）。6、用撬杆拨动联轴器一周应转动灵活为合装合格。然后装上过滤网与护线槽盒。7、安装联轴器，与电机合装到一体，使电机轴头与水泵的轴头对紧不允许有间隙。（二）检查电源的电压，频率，是否与电机名牌相符，所用的控制柜参数是否与电机匹配（控制柜功率=电机功率的1.2-1.4倍），控制柜应有缺相、过载、过流、短路、接地等保护措施。（三）检查动力电缆有无破损，其规格选择是否合理，并将电缆浸入水中６小时，用500V摇表测其对地绝缘电阻应不低于500兆欧。（单指端部芯线对水的绝缘电阻）。（四）引出电缆与动力电缆的接头方法如下：1、引出电缆为双引缆时的接线方法。2、准备好500w电烙铁，松香，焊锡，1mm裸铜线及绝缘带。3、三芯电缆接头时应将三个接头位置错开一定距离，防止短路。77 4、用裸铜线均匀扎紧电缆线芯，用电烙铁加热，渗锡，要求渗锡，渗匀。用锉刀修理平整焊接部分（不允许有毛刺和尖梭），并再次用酒精擦干净待包装部分，晾干。5、先用自粘性丁基胶带半迭包三层，并逐步向线芯的外部延伸。包扎时必须把胶带拉伸200%，外层再用聚氯乙烯胶带半迭包三层，也逐步向外延伸，保证包扎部分不短于200mm。6、剥去电缆的外层护套及主绝缘层，露出铜线35-40mm，将靠近线芯部分的修成锥形，把线芯上的氧化层打磨干净，并用酒精（最好用盐酸）擦净线芯及待包扎的绝缘层，护套层并使其自然干燥。二、潜水泵下井的安装步骤（一）装运： 装卸车时要小心，避免损伤机组或碰坏电缆绝缘层。（二）检测机组，步骤如下：1、拆开滤网，用撬棍波动联轴器应转动灵活；2、将水泵竖放，打开电机上的放气孔和注水孔，加满清水后将注水丝堵和放水丝堵拧紧，观察电机（10-15分钟）是否有漏水现象，若漏水请及时联系代理商或制造厂家，直至解决后装上滤网。然后用摇表测量电机的绝缘电阻，阻值应不低于50兆欧。（三）接线试转：1、将电机引缆与动力电缆对接，接好后将接头浸泡在水中，用摇表检测接头对地电阻值（单指接头对水的绝缘电阻）不小于500兆欧。2、将77 泵竖放，用合适的容器给泵的出口加水（最好是洗衣粉水）同时稍微点动一下电机的启动按钮（时间不超过2秒），观察泵的转向，做好相续标记。（四）机组下井1、下井前检测井管是否正直（特别是新井初次下泵），用绳索吊一颗不小于机组长度的钢管（直径等于机组最大外径）下至下泵深度应无卡阻现象。2、启用吊装设备下井，用绝缘扎带（严禁用金属丝）将电缆扎在井管上（注意将电缆适度张紧），法兰处将电缆扎进电缆槽，以防磨破电缆。下井时不断用摇表检测电缆对地绝缘电阻，观察其变化（防止井壁磨破电缆）。若发现绝缘值快速下降（低于0.5兆欧）时就要将机组提上来检查原因。下井完成后便可进行调试。（五）调试：1、启动时间；根据电机功率，掌握在10-20s，大功率电机启动时间应相应较长。2、缺相灵敏度调试：将机组再次启动，逐个断开刀开关的保险管，使机组处于两项电工作状态，观察热继电器能否在5秒钟之内切断控制电源。3、短路保护：该功能通常靠供电系统的空气开关来实现，一般不作现场试验比较危险。要求供电系统中必须装配空气开关（型号首选DW10型，其次选DZ型）控制柜调试正常后便可启动机组试运行。4、过载过流调试：机组启动后，将热继电器的电流调整按钮慢慢向小于实际工作电流的方向旋转，每次（间隔2-5分钟）旋转少许刻度，直至热继电器动作机组停止工作为止，然后反向旋转少许刻度即可。第五章工程质量保证措施77 第一节质量目标质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程。第二节建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(IS09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。第三节建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。第四节质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并利用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体77 职工的质量意识，使广大职员牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即“高起点、高标准、高质量、高速度”，确保工程质量创全优。2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、严格制度，狠抓落实制度。落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。77 在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量保证责任状。5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。6、主动做到施工中的协作配合工作。在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。8、工程质量的检验与评审。各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》，77 开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》《质量保证制度》《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（2）从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（3）77 从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有５年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（4）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（6）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。（7）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（8）根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”77 的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。1）施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职工质量管理机构图2）职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系，国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我公司多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我公司一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我公司的承诺。我公司多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的好77 评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）管理措施①管理原则。项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。②人力物力资源分配。77 每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③监督检查措施。建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。A、制定明确的质量目标，提高全员质量意识制定明确的质量目标，我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量，实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施77 工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训，本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度，每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双77 方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划，采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法：质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。77 质量保证体系机械设备质量公司总工程师材料部门租赁部门进场材料质量试验室抽检材质技术部门综合施工方案主任工程师工程部门施工工长安装质量项目技术负责人监理工程师质检站设计院第五章安全生产及文明施工措施第一节安全生产 1、安全目标 工程施工中，确保无大事故。 2、安全体系的建立 77 a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能领导及各工长任组员。 b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。 c、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。 3、安全措施 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家机井行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。 a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。 b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。 c、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。 d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。 e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。 77 f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。 g、加强防水、防毒、防盗工作。 h、土石方开挖工程施工安全操作规程： 土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方，深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。 i、砼工程施工安全操作规程 砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机器运转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。 使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。 钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。 j、一般安全 我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。 77 安全生产管理组织体系示意图：安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任抓好现场安全生产汇报安全生产情况落实安全措施检查并排除事故隐患4、安全生产责任制 a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。 77 5、安全检查 a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。 b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。 c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查 7、安全教育     a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。 b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。 c、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。 d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。第二节文明生产措施  1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创77 建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅道；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。 2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。 3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 第三节环境保护措施为了保护沿线生态环境，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。 1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，并配备环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。 2、采用各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。环境保护严格按技术规范的要求办理，符合国家环境保护部门制定的法令规定。采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。做好扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居民和环境的污染工作，采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。第三节水土及生态环境的保护措施 1、77 对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状。 2、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。 3、工程完工后，及时进行现场彻底清理，对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。 第四节控制降尘 提供2台水车，定时在便道等产生扬尘的地方洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。 第五节控制水环境 1、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。 2、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。 3、来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入水中。 4、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于清洗拌合设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染环境和影响附近居民生活。5、冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后才允许排入河道。 第六节控制噪音污染1、77 对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。 2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。  4、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。 5、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，打夯机、破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站、压路机等在夜间（22：00-6：00）停止施工作业。 第七节固体废弃物 1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。 2、施工和生活中的废弃物派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。 3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。第六章施工进度计划保证措施第一节施工进度计划：详见附表本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。第二节关于工期的分析说明77 1、由于工作面大，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班。同时，按国家劳动法有关规定执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理夜间施工手续。第三节保证施工总工期的具体措施1、保证工期的组织管理措施 1.1抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。 1.2加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 1.3加强组织协调工作,确保各工做面的干扰降到最低程度。 1.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 1.5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 77 1.6加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。 1.7公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。 1.8密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。 2、保证工期的技术措施 2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。 2.2抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。 2.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 2.4优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 2.5依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 2.6根据施工总进度的要求，分别编制77 季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 2.7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。 2.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。 2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施 3.1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。 3.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。 3.3在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。 3.4加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 3.5配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误时间。3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。 3.7编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。 77 3.8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。 3.9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。 3.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。 3.11对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。 3.12重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。 3.13加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。 4、工程进度控制措施 4.1施工过程中使用的监控进度的方法 4.1.1进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 4.1.2进度监控的方法 4.1.2.1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 77 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法。  4.1.2.2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。 4.1.2.3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。 4.1.2.4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施: 技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。 组织措施:多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。 77 经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。 其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。 执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。 4.2向监理报告进度的方法 4.2.1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。 4.2.2接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。 4.2.3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；材料的实际进货、消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进度和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等 第七章主要施工机具、劳动力使用计划第一节项目经理部组织机构及职责77 一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由77 具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺、新科技的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。77 （8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理（执行经理）（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、项目商务经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。77 （3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。5、工程部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。77 （2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。7、质量部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。77 8、技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新科技与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。9、资料员（1）负责所有施工资料的整理保存。（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。（3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。第二节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派具有同类钻井丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。77 二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类钻井经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。77 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。劳动力计划表（见附表三）。第三节劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。77 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进钻井技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四节机械、设备使用及进场计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：77 1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》（见附表一、二77 ）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。第五节主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类77 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。77 编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。77 （3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。③同供料单位协商临时增加或减少供应量。3、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。（2）设计变更：①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。②77 在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。4、材料供应流程图材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工77 第六节材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。第七节材料的现场管理措施施工现场是我们施工企业从事施工生产活动，最终形成产品的场所。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。77 现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料1、现场材料管理的具体内容验收准备（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。77 （4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法（1）现场材料发放①77 发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。77 ④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理（1）材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。（2）材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。（3）材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。77 验收工作步骤如下：①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。②证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。③数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检部门进行鉴定。⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。（4）材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。①77 全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。③整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。⑤防火、防盗，确保仓库安全。⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。4、材料的维护保养77 材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”（1）库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。（2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。5、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。77 （3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。第八章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。第一节施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施77 我公司结合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础，所以根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放，更按计划组织施工机具进场，做好各种机具位置安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。第二节施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用及工艺革新一、施工革新的功效1、在施工中不断采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必须的。2、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺在提高工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高功效方面有着极其重要的意义。3、采用新技术、新材料、新产品能够提高工程的质量、缩短施工工期。4、采用新技术、新材料、新产品能降低工程的综合成本。5、在施工中引用新的产品设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。6、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是社会主义先进生产力在施工管理中的体现。二、施工革新的组织方法77 开展施工革新必须加强领导、发展群众，调动各方面的积极性和创造性，因此在组织和方法上要抓好如下几点：联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分调动群众的积极参与施工创新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。作好施工革新成果的巩固、提高和推广应用。认真计算技术革新在生产发展中的效果，同时要根据革新的成果在被采用后生产效果的大小，给予适当的奖励，以奖励员工继续革新技术的热情。第九章施工节能降耗主要措施认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文件要求，加强现场的质量管理提高工序的一次合格率。根据项目部自身条件选择经济合理的施工方法。在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中都要经过认真研究、多方案比选充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性追求技术经济综合指标的最优化选择。加强各方面管理制度建设在施工中做到节能降耗。第一节降低成本具体措施降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼：既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：一、合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是77 根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。二、大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。三、节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。四、提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。五、节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和低率，以资动员广大职工77 群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。第二节实施方案一、公司建立健全节能降耗工作领导小组和组织机构,并在工作小组的日常监督和指导下认真有序开展此项工作。在年终要对项目部的节能降耗工作进行考核实行奖罚激励机制。二、项目部根据公司节能降耗的有关文件成立以项目经理为首的项目节能降耗工作小组，并明确专人负责此项工作。编制创建节约型工地施工方案，每月检查节能降耗的落实情况。第三节管理实施措施一、加强执行施工组织总设计审批力度落实节约措施1、项目部在开工前应积极准备包括施工方案、资源管理以及节能降本措施在内的施工组织总设计的编制或单独编写创建节约型工地施工方案。对节约措施进行预评估。施工过程中严格按照施工组织总设计或创建节约型工地施工方案实施并建立施工工地上报、施工企业审批、工程定时审核的长效机制。2、合理安排施工进度和施工工序最大限度发挥施工效率，应做到工完料尽场地清和质量一次成优，减少和避免各种重复施工和返工带来的材料和人工浪费。3、合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。77 4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷地坪等非承重结构部位的正误差。二、深化现场材料管理，健全节约资源的管理制度1、树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚。完善两算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励等制度。包括“金点子”和“合理化建议”节约提成的激励制度。2、强化现场工程材料预算，计划和进场验收制度。对水泥、砂石料、等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。3、建立常用小器具和废旧料管理制度。废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。三、贯彻《绿色施工导则》，深化节约型工地创建力度1、明确公司和项目部绿色施工监管人员，强化创建监管力度，将环境保护、建筑垃圾减量化、施工用地保护等内容纳入节约型工地专项方案编制内容。2、制定建筑垃圾减量化计划做好扬尘控制、噪音与震动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、地下水、地下设施、文物和资源保护等工作。3、合理安排施工顺序和施工工艺，根据地域特征和自然条件，充分利用太阳能、地热等再生能源。4、制定现场安全用水管理制度，实施水资源循环利用，加大非传统水源利用率。77 5、结合图纸会审中审核节材与材料资源利用的相关内容，合理制定专项方案力争达到材料损耗率比定额损耗率降低30%，工地用房、临时围挡材料的可重复率达到70%。四、依靠科技进步技术创新，深挖工地节约潜能1、鼓励工程技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制和有偿服务机制。对易于市场化运作的技术和工艺要积极推向市场。2、大型建设项目应制定采用新技术节约资源的可行方案，达到节约社会资源和综合循环利用的效果，采取事前预定目标，事后财务审核的考评方式，作为创建节约型工地的重要依据。计划创建节约型工地，我公司决定在2014年度根据在建工程进度情况计划创建节约型工地。确保在建所有项目实行全面节能降耗管理施工。由公司副总负责落实各项节能降耗节约型环节以项目经理为首的项目节能降耗工作小组并明确专人负责此项节能降耗工作编制创建节约型工地施工方案每月检查节能降耗的落实情况。第十章成品、半成品保护措施第一节成品保护工作的主要内容一、建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理、安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、成品保护工作的主要内容1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。77 2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任人，明确项目经理部对各专业责任人保护成品工作协调监督的责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各责任人的材料、半成品、设备，由各责任人负责保管、使用。3、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序要办理交接手续。项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。477 、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。5、在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业人员协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业的技术交底及对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使他们认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。第十一章雨季施工方案1、生产管理部门应与当地气象、水文部门取得联系，掌握天气变化，雨天、河流洪水及流速等有关情况，随时通报各施工作业队。2、根据雨期施工的特点，编制有针对性的施工方案；合理进行施工安排；密切注意气象预报，做好防汛准备工作。3、计划安排工期应尽量避免大雨、暴雨天气施工。4、雨期施工的准备:做好现场排水工作；做好原材料、成品、半成品的防雨工作；制定现场房屋、设备的排水防雨措施；备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。77 5、临设道路碾压密实，并做好排水，确保雨季道路循环畅通，不淹不冲、不陷不滑。6、施工及生活区内，事先填筑平整。各种构件、机具、模板等存放场地以及钢筋、水泥、木工加工的生产场地，分层碾压密实，严禁积水。7、雨期施工主要做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。一切机械设备设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地；施工现场严禁使用裸线，并设专人维护管理用电设施，严禁私自改拆线路，严格各种规章制度；凡参加施工人员一律禁穿拖鞋、硬质等易滑鞋。8、雨天应对易潮的器材作防潮保护，如仪表、水泥等。77 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机 ZC2201日本2011良好土方工程2自卸汽车5T2长春201245良好土方工程3气焊机2保定2011良好全过程4电焊机11kw2保定2011良好全过程5钻机TT—6001济南2009良好机井工程6吊车20T1徐州2011150KW良好运输工程7砂浆搅拌机HZ1-2002201228KW良好全过程8平板震动器PZ-50 15长春20121.5KW良好砼部分9推土机TSY160L 2山东2011131KW良好土方工程10泥浆泵850/5022011良好机井工程11空气压缩机12m31山东2009良好机井工程77 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J2 2青岛2011240检测2检测仪JZC-21徐州2011240检测3水准仪DS32山东2012240检测77 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段机井机井首部潜水泵安装竣工验收钻井工230井管安装工15滤料填筑工15洗井工8电焊工222030瓦工5木工4机械工程251515电工121515277 普工101020202077 六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理工程师建造师证水利水电技术负责人工程师工程师证水利水电施工员工程师施工员证水利水电材料员工程师材料员证水利水电质检员工程师质检员证水利水电安全员助工安全员证水利水电会计员会计师高级会计证会计资料员高工资料员证水利水电预算员高工造价员证水利水电'