专职安全人员工作指南.doc

'专职安全人员工作指南项目开工前应完成的工作：1、配合技术人员编制施工组织设计或施工组织措施（对于500kV及以上的工程根据要求编制安全文明施工策划）；配合施工处领导认真确定人员组织机构，尤其是安全文明施工组织机构和防火防爆组织机构；2、配合项目经理编制各种管理制度（详见输变电工程安全检查考核办法）；3、建立各种记录台帐的空白表格；4、督促劳务分包单位与施工处签订安全文明施工合同（和协议）；5、收集劳务分包单位资质证明材料；6、准备安全工作票；7、咨询技术人员，根据工程的大概情况和特点相对有针对性的编制入场安全考试试卷；8、检查进入现场的安全工器具、绝缘防护用品的检验试验情况，收集检验合格证复印件；9、收集特殊工种作业人员操作证；（注意在工程开工后根据实际到场人员进行删减和登记）项目开工一个月内应完成的工作：1、按照公司管理体系的要求建立现场文件清单（原使用的项目部管理台帐中的“安全文件登记台帐”取消。）2、根据工程处安全环境目标，结合项目特点将工程处目标分解，得到项目部、施工队安全环境目标；3、会同项目部主要管理人员、施工队生产骨干，参照设计图纸对工程项目的危险源、环境因素进行认真的辨识，建立清单；4、根据危险源和环境因素辨识结果，针对重大危险源编制应急预案和管理方案；（安全技术措施也可视为管理方案，只是其内容在编写时要符合管理方案的编写要求）5、针对重要环境因素编制环境管理方案；6、监督施工处和项目部、项目部和施工队签订安全文明责任书，项目部人员向项目部签订个人承诺书，施工队人员向施工队签订个人承诺书；劳务分保单位人员不再签订个人承诺书；7、配合项目负责人编制安全文明工作实施计划（对110kV及以下的项目不作要求）；8、亲自经办项目部或施工队的租车事宜，严格按照公司管理规定进行操作，留下各种资料的复印件备查，并报送公司安全管理处 ；督促劳务分包单位完善外租车辆及施工机械的管理，收集租车协议（或合同）、驾驶证、操作证、保险卡、行驶证的复印件及驾驶员基本信息留存备查，并应进行必要的检查，核实后登记在册；对于外租的施工机械，项目部安全员应负责或指导编制操作规程或操作手册；1、完善各种管理记录台帐；10、组织进场人员进行安全考试；11、组织劳务分包单位人员进行体检（对于一些较为固定的合同工可每年组织一次），要求劳务分包单位为劳务分包单位人员购买保险；12、计划并布置消防设施，并作登记管理；13、督促材料管理人员对个人劳动防护用品的发放进行登记；例行工作：1、送电项目部每月组织一次安全例会，一次安全检查；变电项目部每半月组织一次安全例会，每月组织一次安全检查；2、督促施工队每周组织一次安全活动或学习，一次安全检查；每天组织班前会；3、对各种记录台帐定期进行检查，不断完善；4、配合技术人员编制施工简报，安全人员负责提供安全文明部分的内容；5、项目部安全员定期收集施工队安全工作票；6、监督并参与安全技术措施交底和其他安全技术交底；7、对于施工处专职安全人员应在每月1日前填报施工处安全施工月报表、事故月报表交公司安全管理处；对于项目部安全人员应在每月底填报项目安全施工月报表交施工处；8、配合技术人员编制安全技术措施；9、督促材料管理人员或后勤管理人员对废弃物进行规范管理，建立处理记录；10、不断学习新的安全管理要求，及时了解公司的相关规定；对施工处资料传递不畅的情况要及时反映，避免管理上的滞后；11、提醒项目负责人对下发的文件进行批示；督促领导批示的落实情况；12、定期对施工队、劳务分包单位的安全管理工作（包括资料、记录、台帐及现场安全文明施工情况等）进行指导，及时提出整改意见；13、监督施工用电管理人员对现场生活、施工用电设备的维护和检查工作；'