高速公路绿化景观林带施工组织设计

'目录第一章总体施工组织布置及规划2第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施6第三章工期保证体系及保证措施12第四章工程质量管理体系及保证措施16第五章安全生产管理体系及保证措施20第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施23第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施24第八章项目风险预测与防范，事故应急预案25第九章其他应说明的事项27 第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况本项目位于广东省佛山市，东起广佛高速雅瑶立交，西至三水布心接G321国道，路线全长30.5km。广三高速公路经扩建后采用双向八车道高速公路标准，设计行车时速100km/h，设计汽车荷载等级为公路-Ⅰ级，原路基宽度为24.5m，拼接路段路基宽度41.0m（每侧加宽8.25m）。本次施工招标的是生态绿化景观林带建设工程。二、计划工期计划工期：124日历天，计划开工日期：2012年5月20日，计划交工日期：2012年9月20日。三、施工目标交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格。安全要求：无重大安全事故。四、总体施工组织布置及规划本工程将分为3个施工段同时平行作业的方法。本初步设计仅作为响应招标文件的简单介绍，如果我公司中标将提供全面的施工组织设计和专项的施工方案。由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完 成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下：一）、项目经理职责（一）、重点抓好工程施工组织和协调工作。（二）、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（四）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（五）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（六）、抓好职工的政治思想工作。（七）、完成上级交给的各项工作。二）、项目总工职责（一）、主持编制进度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（二）、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的标准。（三）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（四）、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、办好项目经理交办的各项工程任务。 三）、施工技术管理科（一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（二）、编排分段、分组进度计划。（三）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（四）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（五）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（六）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（七）、完成项目经理、工程师交办的各项工作。四）、质量管理科（一）、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（二）、负责工程的质量管理工作。（三）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（四）、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（五）、配合质检部门做好质量检查工作。（六）、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。五）、材料设备管理科（一）、 概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（二）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（三）、根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。（四）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（五）、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。六）、安全文明管理科（一）、全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（二）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（三）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（四）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（五）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（六）、管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。（七）、做好施工现场的交通管理。（八）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 （九）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施种植施工措施根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排苗木种植，保证施工计划。一、种植工程主要施工办法（一）、平整场地1、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚度，浅根性乔木90cm，深根性乔木150cm，花坛种植不低于50cm，草坪种植不低于30cm。2、平整土地要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡型等，边缘要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，无坑洼。3、平整后撒施基肥。基肥用堆沤蘑菇肥加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用，用量为10kg/m2。施肥后进行一次30cm的深翻，使肥与土充分混匀。 （二）、定点放线根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。放线定位应忠于设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。（三）、种植土回填1、回填前要选购符合要求的种植土，土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须改良达到壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛细管上下贯通，保持水分、空气的上下连贯。土质要适合植物生长，不含石块、碎碴等废弃物的粘性土。2、回填时，要考虑土壤的自然沉实，填土高度必须高出设计要求标高，一般为填土深度的1/8～1/10。（四）、挖种植穴1、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位取得联系，进行适当调整。2、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。带土球的苗木种植穴，应该比土球大20cm，裸根苗应陔保证根系的充分舒展，穴深应该比土球深15cm。 乔木种植穴形状以正方形或圆柱形为主，种植穴的几何中心点即为定点放线位置。挖树穴规格要适当，挖出的表土与底土分开堆放于穴边，穴的上下口应一致，在斜坡上挖穴应整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实、土质不好的应加大穴的规格。挖树穴要正确，必须是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm以上，并要加上20cm厚的有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。对于花坛、绿篱种植穴，按设计要求确定植穴形状，绿篱以带状为主，穴宽度不大于30cm，深度不小于3cm；花坛则以几何图案为主，植穴深度不小于30cm。（五）、施基肥挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。（六）、苗木选购1、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满，无枯枝，无病虫害。2、规则式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应该高低错落有致。3、草皮应该长势良好，成熟致密，尺寸一致，无杂草虫害。（七）、起苗及运输 按设计要求，充分理解设计意图、设计效果。除特殊树形和设计要求外，均要采用生长健壮、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小确定土球规格，普通苗木土球直径=2×树地径周长+树直径，大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍。挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；装运竹类时，不得损伤竹竽与竹鞭之间的着尘点和鞭芽。灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。（八）、苗木种植种植顺序：按先种大树、再种灌木，最后铺草的程序进行栽植。1、种植质量规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5—10cm。2、乔木、灌木种植 种植要求：种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将树木放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，修剪整型的花坛和绿篱灌木，严禁使用单干无分枝苗；竹子、棕竹等丛生类植物须有较多分枝，冠幅丰满。在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。大树种植：需用吊机等机械种植，并要求专人负责指挥，且注意施工安全，种植完毕，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔鲜、泥炭等保湿透气材料。3、落叶乔木在非种植季节种植 应根据不同情况分别采取以下技术措施：苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之—，同时必须加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得害幼芽。夏季可搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。4、树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：淋定根水：新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，以直径60-80cm为宜，灌木以40-60cm为宜，深度为3-5cm为佳。堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。干旱季节时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。5、草坪栽植： 采用铺设法栽植草坪，即把成块带土的草皮铺满地面；草皮块铺均为满铺不留缝（间隙不超过0.5cm），并随时采用木板拍实，要求草坪和草块，草块与地面紧密相连。草皮和灌木、建筑物交界处及树木蓄水圈的草皮铺贴必须成直线（或弧线）整齐（圆滑）；草皮边缘到树身距离为20cm。铺草时应施底肥，杀除杂草及害虫。第三章工期保证体系及保证措施一、工期目标及计划本工程工期为124日历天，具体开竣工日期按合同约定执行。施工进度计划为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。二、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施： （一）、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。（二）、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。（三）、加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。（四）、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。三、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（一）、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（二）、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。（三）、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。（四）、作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。（五）、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（六）、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。（七）、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。（八）、部署保证1、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。2、组织立体交叉作业。（九）、找出影响工期的主要因素并进行分析 对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。第四章工程质量管理体系及保证措施一、本工程质量目标保证合格，争创优良。二、质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（一）、技术责任制和技术交底制度1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名工程师作为生产技术的负责人。2、项目经理负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。 5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。6、技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。（二）、工程任务单制度1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2、作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。3、作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。（三）、工程中间检测、验收制度1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→质安部门检验。2、采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。4、经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。 5、经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（四）、违反施工规程，发生质量事故报告制度1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。（五）、定期进行质量改进工作总结制度1、每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。（六）、制定更为严格的质量评定标准为争创优良，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定我工司内部用于本工程的更为严格的质量标准——工程合格率要求为100%，分项工程优良率为98%。（七）、材料质量保证措施 1、材料质量保证的依据⑴、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；⑵、工程设计文件及施工图；⑶、施工合同；⑷、施工组织设计；⑸、产品材质证明，检测报告等。2、设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。3、材料进场前的质量控制⑴、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。⑵、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。4、材料进场的质量控制⑴、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。⑵、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（苗木检疫证、合格证等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。⑶ 、及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；⑷、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。⑸、特殊材料的供应渠道：各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全生产保证措施（一）、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为实现“五无”。（二）、安全生产管理体系1、纵向管理体系公司总经理和工程部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部，以项目经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。2、横向管理体系 公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。（三）、安全生产保证措施1、安全管理制度现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。（1）、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员1人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。（2）、新进工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。（5）、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。（6）、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（7）、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（8）、工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。（9）、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪委宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故计数牌；⑤工地主要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须持有安全宣传标语或安全警告牌。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、在施工现场平面布置图上，合理布置好临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备机具、成品、半成品及原材料的堆放。2、现场工程标志牌设计在工地入口处的围墙上，做一个宣传栏，顶面做一个雨篷，并安装照明日光灯。宣传栏内安挂上按标准制作的五牌一图。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。3、临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计办公室、宿舍、仓库与厨房、食堂、浴室分开建筑；在宿舍区与食堂之间用红砖砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以备消防使用；作业区和生活区的场地都得整平，并合理设置排水沟。4、现场污水处理排放设计：施工现场的生活废水经过化烘池处理后方可往外排放；其他污水经沉沙井沉淀处理后接入市政排水管道。5、施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。6、为了避免在雨季施工土壤扰动，引发水土流失，我司将进行重点管理。施工中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统、场平后及时进行喷播植草等措施，防止水土流失。 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施现场文明施工设计和标准（1）、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑垃圾的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超载，则要求车辆卸掉余建筑垃圾后方可出工地。（2）、材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。（3）、工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。（4）、严禁在施工现场随地大小便。（5）、施工噪音控制：禁止夜间（11点至7点）和中午（12点至2点）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。（6）、节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。 （7）、安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。（8）、现场防火：施工现场设置消防设施。（9）、建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。（10）、文明施工宣传、教育保证公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、雨季施工1、项目管理部实行雨季干部值班制度，设专职气象员负责收集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。2、土方压实工作尽量在雨季前施工完成，以免雨水冲刷挖方边坡和泥水污染周围环境。3、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺塘渣，砂砾等。遇大雨应停止施工，雨后先排除基坑内积水，清除软弱层。 4、雨天要及时检查电器线路、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。机电设备要遮盖防雨，并接零线和安装漏电断电保护装置。5、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，安装接地保护装置。7、及时对材料、设备等进行遮盖，防止损坏或失效。下雨导致不能施工时，对施工机械设备进行全面的维修保养，使之处于良好的状态，待雨天过后，安排全体施工力量进行加班加点，把因下雨而耽误的工程进度抢回来，以保证施工按计划进行。总之，在雨季进行施工，一定要以“工程质量第一”为原则，抓住有利时机，进行加班加点施工作业，把因气候因素而耽误的工期抢回来，从而在保证质量的前提下按时完成施工任务。二、病虫害的防治措施1、指导方针预防为主，综合治理。2、完善管理制度指定一名技术员为植保员，实行植保员登记制度，3、防治病虫害的基本工作方针1）、做好预测预报2）、加强检疫3）、加强日常管理，根据实际情况改进栽培技术4）、扩大生物防治技术的应用5）、化学防治 第九章其他应说明的事项一、项目管理模式我公司将按照多年来积累的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。各部门的主要职责： （一）、项目经理岗位职责(二)项目技术经理岗位职责（三）合同商务经理岗位职责（四）施工员岗位职责（五）质检员岗位职责（六）安全员岗位职责（七）材料员岗位职责'