泸州市城南大道景观工程施工组织设计

'第一章综合说明第一节编制说明一、在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个类似景观带工程施工，具有丰富的施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、《泸州烈士陵园环境景观工程施工招标文件》；二、泸州市烈士陵园环境景观工程设计图；三、主要施工及验收规范：1、《城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木》CJ/T34-912、《公园设计规范》CTJ/48-923、《城市绿化工程施工及验收规范》CTJ/T82-994、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CT/T135-20015、《四川省地方标准——城市园林绿化技术操作规程》DB51-50016-1998 6、其它相关部门的相关规范等。四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二章工程概况第一节工程项目情况（一）工程名称：泸州市烈士陵园环境景观工程（二）工程地点：泸州市烈士陵园内（三）建设单位：泸州市烈士陵园（四）工程工期：计划工期30天（五）标书工程质量标准：合格（六）工程形式：环境景观绿化工程（七）承包范围：设计图及工程量清单中规定的全部内容。第二节工程设计概况一、道路工程1、青石板游道工程二、绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木 第三章施工组织措施第一节项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设绿化、安装各专业工长、特殊专业工长，内业技术、质安员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体施工人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的砖混住宅市政绿化广场施工经验。在工程施工中对各施工队伍实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主创造“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的优良工程。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由专业工长、质安全员、内业技术员、材料员、预算员。（三）施工作业层、直接参与施工的作业班组选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。混合施工作业班组内含绿化、土建、水电气安装、砖工、普工等班组各一支。 二、项目管理机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人机械工长绿化工长土建工长水电气安装工内业技术员预算员质安员材料员运输组绿化组养护组土建组砖抹组水电安装组材料组苗木供应组 三、项目管理机构的岗位职责序号职务或部门岗位职责1.项目经理全面负责工程生产及对外协调配合工作。2.项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.质安员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负责直接责任，参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。同时，做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种分帐，对安全隐患下达整改通知单。4.工长(1)执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后保证工作。(3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统工作，控制协作单位的施工进度安排。(4)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。5.内业技术员(1)编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。(6)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6.材料员(1)负责技术部提出的材料计划接、传递。(2)掌握工程期进度和主要材料和进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。(3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责料具的保管、发放、耗用核算。(6)进场钢材，原材有特殊要求的材料复验委托。7.预算员(1)负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。(2)办理预算外签证，落实索赔款项。(3)定时盘点，协助做内部成本核算。(4)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。(5)建立、建全各类台帐、报表等内业资料管理。 第二节施工组织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装、绿化）由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO—9000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班组，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （六）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把绿化、土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中绿化与土建、安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计” 进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、苗木、水电材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十九）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。 第三节质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以、总工程师为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保优良的质量目标。一、质量保证体系（一）公司质量保证体系组织机构详见下页。 公司质量保证体系的运行：1、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参加的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体施工人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。项目质量保证体系图： （三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。2、项目质量监督保证本系的运行。（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二）安全管理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查 （1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系：（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章施工部署第一节施工安排该景观带工程工程量较大，施工任务紧，工期短，仅75 天，在施工组织上投入足够的管理力量（为前面章节所述）及足够的劳动力作业队伍，编制切实可行的工期保障措施详排计划至每半天，具体到部位，列出劳动力计划及材料计划，确保工期目标实行，并达到质量目标优良。根据施工区域及不同将绿化工程划分为两个平行施工的施工段，在各施工段内再组织流水，绿化、其他项目工程为一个施工段，水电安装为一个施工段。在两个施工段内组织两支相对独立的劳动力作业队伍组织流水施工。第二节工程项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，分部工程优良率80%以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即预期总工期75天，确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。五、安全文明施工目标该工我公司将严格按照四川省特别是建设指挥部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，安全文明施工和对外形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 第三节施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程绿化苗木材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：1、平整工程及其它项目工程方案；2、绿化工程施工方案；3、水电工程施工方案；同时各专业的协作单位应提供专业施工方案和设计计算书。（四）检查核对绿化和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。二、施工现场准备（一）现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。（二）根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。土方工程施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。（三）施工道路力争使用正式规划道路路床作临时道路，要保证现场道路畅通，道路一侧挖排水沟，经沉淀池与场外排水沟接通。三、水、电准备 （一）施工用水水源采用两种方式，施工区（搅拌站）、办公区生活用水水源由业主指定点引入。生产区给水干管管径50mm，管网按枝状布置，埋于地下50cm，生活用水管选用25mm的给镀锌钢管。（二）场内排水，场内生活、施工用水采取有组织排水，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至自然排水沟。（三）总配电箱设于场外，场内设一个总配电箱。电源的由我们自己找相关管理部门引入，各用电设备从总配电箱引出到二级配电箱及控制闸刀、开关。第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则该绿化工程由于场地还需改造，施工场地宽阔。施工总平面布置需按以下原则进行规划：一、施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地，施工道路用机械碾压、夯实。二、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。三、堆料场就近原则，避免二次搬运。四、临设的搭设，结合当前工程和后期工程同时考虑，本着经济、美观、适用的原则搭设临设，避免再次搬迁。第二节临时设施及材料堆场 临时设施布置位置确定结合本工程实际情况，生产临设为新建搭设，砼由现场人工拌合而成，以便减少运输距离。该现场办公的面积为30平方米，为彩钢结构，供现场人员与监理用。材料堆场均紧靠施工道路。第六章主要施工方案第一节重点、难点及合理化建议本工程所选用的树木品种较多，地理位置的特殊性，且施工到后面季节性因素的影响也大。面对这种情况经我公司研究研究论证比较后，准备组织如下施工方法和措施：1、根据景观带的纵向将分段分区的进行施工，争取提早完成土方工程，为使苗木能在适宜的季节栽植到位。2、因施工地段的特殊性，苗木的运入也得选者晚上运入现场，白天在施工，选者在晚上进行施工。3、苗木的数量大，若我公司中标，将在收到中标通知后，立即组织人员到各地区联系苗木，准备好各类苗木，保证工程的顺利进行。4、植物栽植以春、秋为宜，本工程施工时间为冬季季，施工顺时间的推移将存在适宜季节栽植的。第二节绿化地土壤处理及改良措施一、土壤的换土及改良对于绿地平整且沉降后土壤的厚土未达到80cm的地段需增加土，对于土壤较差或不适宜植物生长的区域，进行局部换土或局部土壤改良。最终确保绿绿化地的土壤厚度不低于80cm。土壤的改量：采用原有土壤、种植土与泥炭土按5：3：1的比例进行改良。 二、土壤处理：（1）土壤清理、消毒、杀菌种植土回填后及时拔除土壤中的杂草根、清理大石块、砖头等，保证表土层20cm内土壤颗粒＜2cm。同时将种植土翻松、搂平耙细，保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。场地平整后，对种植区域的土壤进行杀菌、除虫。防治方法是：每平方米均匀喷洒50%代森铵水剂10克和3%呋喃丹颗粒剂20克（用以杀灭土壤病菌和地下害虫），以有效地控制土壤中的传播病菌、地下害虫以及在土壤中越冬的害虫。施药期应控制在种植期的10天以前。然后用人工细平绿化地。三、土壤施肥对于种植区域类土壤较差的绿地进行特别处理。施足基肥，肥料采用施工技术要求中所规定的发酵鸡粪或腐殖有机肥，其用量每1000㎡不少于1000㎏。银杏、黄葛树按每株50㎏泥炭土，垂柳、水杉、红叶李、樱花、红枫、垂死海棠、白玉兰、贴梗海棠、天竺桂、李树、榉树、香椿、枫香、金桂、含笑、广玉兰、桢楠、香樟、南洋杉、黑壳楠及竹类等乔木按每株30㎏泥炭土进行改良。施肥后翻耕20-30cm，搂平耙细，去除杂物，土壤平整度应符合设计要求。第三节植物栽植施工措施方案由于工期比较紧，经公司研究后采取如下施工措施：1、在植物栽植施工过程中，采取平整一段就栽植一段。科学有效的安排施工。2、栽种过程中，分乔木、灌木、地被草坪三部分进行施工。一、苗木质量的控制措施表（见后两表） 指标类别规格根系外观乔木胸径≥3CM苗木根系发育良好，须根多，根径大小适宜，不劈不裂。生长健壮，主干通直，分枝点合理，叶、枝色泽正常，树冠完整无偏冠，顶芽饱满无损剪口伤愈合平整，无病虫害和机械损伤灌木主枝≥4—6个球形苗木冠丛直径≥80CM灌丛丰满，不亮脚绿篱苗木冠丛直径≥80CM高度≥30CM攀缘苗木枝蔓长≥2M带土球苗规格苗木基径（厘米）土球规格土球直径（厘米）土球高度（厘米）3.0以下25——3015——203.0——5.030——3525——305.1——6.040——4530——356.1——8.050——6535——408.1——10.065——7540——5010.1——12.075——8550——60 12.1——14.085——9560——65注：1、土球直径也可以按苗木地径的7—8倍掘起。2、一年生绿篱苗的根系完整，随带土，二年生绿篱苗带土球，土球直径20厘米左右。二、选苗、掘苗、包装过程质量要求1、苗木出圃必须坚持：“五不出”原则，即不够规格不出，树形不好的不出，根系不完整的不出，有病虫害的不出，有机械损伤的不出。2、选苗选苗时，要根据城市绿化和园林建设的规划设计要求的质量标准选定。选苗时，要在树干伤标记明显的符号，标记的方向和高度基本一致。选苗数量要准确，为防止掘苗和运输中的损坏，每百株可多选出三棵。3、掘苗包扎掘苗应按事前选定或已作了标记的树种进行作业。掘苗的根系规格是根据树种，苗木的规格，圃地土壤类型，移植季节类型来决定。如移植成活力差、根系细长稀少，树冠树龄较大，而又从没移栽过地生长在粘土内地苗木，其掘苗地留根规格须相应加大，反之可酌情减少。挖掘苗木时如土壤干燥，须在掘苗前6—7天灌一次水；土壤过湿，应提前排水，以利掘苗。挖掘苗木应先将树冠枝桠用草绳拢起，以利掘苗搬运，避免损折枝桠。掘苗工具要锋利，遇到较粗根时，要用手锯锯断或锋利地大花撬刹断，保持切口地平整，断主根时，必须用利撬切断，防止主根劈裂。 掘苗时，先铲去地表3—5厘米浮土（不伤地表根为度），然后在土球规格或根系规格外，用挖锄侧面开沟垂直下挖，再用大花撬修整土球，直到切断所有侧根达到所要求的土球深度为止，土球大的可先打腰箍，再向内斜挖，切断主根，掘起土球，修整光滑，在保证土球规格的原则下，土球处表修整成上大下小呈苹果型，如挖掘裸根苗，不要剔除护心土。外运苗木出圃前要进行药物防治，严格检疫，办理检疫证书，注明树种、产地、苗龄、株数和收苗单位。4、起掘包扎起掘苗木，常绿木本植物必须带土，但对珍贵树种和根系发育差的速生植物，则须带土。起掘带土乔灌木，土球大小乔木为树木胸径的8—10倍；灌木为树高的三分之一或冠幅的二分之一。当土壤十分干燥时，在起掘前2—3天应充分浇水。树木在起掘前后须进行修剪，修剪量在三分之一左右，剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝，甚至短截，常绿树还须剪去部分嫩叶或叶片。栽植的树木，根群生长较密，修剪量宜在三分之一左右。对根群生长繁密的，可以不予修剪。修剪分两次进行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之二，以减少水份的蒸发；第二在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树姿。起掘带土苗木，必须使用花撬，锋利的大花撬修削土球和切根，直径3厘米以上的粗根，须用手锯锯断。 起掘带土苗木，须正对树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根系后才能横向挖沟，随修土球，同时削去表面浮土，沟的宽度以便于操作为准，上下一致。土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分之一。土球深度一般为宽度的四分之二，形状应掏成“缸子”形。起掘竹类植物，须选用两年生母竹，带来鞭30—40厘米，去鞭50—80厘米，不得损伤须根。近距离移栽可带宿土，远距离则须带泥团，并应妥善包扎。留枝一般5—7盘，上部用利刀断去竹稍，切口在节上8厘米左右，须平滑。起掘藤本植物，应将枝蔓修剪理顺，再圈圆束缚后，才能开挖。起掘当天来不及完毕的苗木，要用稻草等物将根部喷水盖好。乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢，捆扎一般用1.5厘米草绳或麻绳，收拉不能过紧，以免折断桠枝。胸径超过6厘米的乔木，在起掘前须在树干离地0.6—1米内，用草绳卷干一层。土球直径在30厘米以下的苗木，可用稻草一束由底向上翻包，在植株茎基处捆扎牢实。土球直径在30厘米以上时，须用草绳包扎；土球直径在30—40厘米时，可在坑外包扎；土球直径在40厘米以上时，须在坑内包扎。 包扎土球，本地一般采用纵向草绳捆扎（即金瓜包、桔子包）。包扎时，两人对面配合操作，先将一头固定在树干茎部，从上至下并纵向收紧，应特别注意底部草绳一定要蔸好勒紧顺次码齐，最后一头也固定在树干茎部。每道草绳间隔8厘米，土球直径在40以下的用单股单轴，40厘米以上的用单股双轴。土球直径在60厘米以下的还要用围腰箍；腰箍须自上而下缠绕在土球中部，宽度一般为6—10道，腰箍上下须用草绳斜向将纵横草绳连接在一起，不使腰箍脱落。包扎完毕后，须在苗木倒向一侧挖宽沟槽然后用花撬切断底根，放倒苗木。若土质过于松散，底土开裂脱落，倒苗后还要进行封底。起掘包扎完毕后应立即出坑待运。若当天来不及装运，须用物盖好，洒水浸润，以免根群受伤。5、苗木的装运装车前，押运人员应按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运。装运带土球的苗木，植株高度在2米以下的可立放，2米以上的应斜放，土球向前、树稍向后，放平、塞稳、挤严。土球码放层树不能过多。30厘米以下的土球苗最多不超过3层；30—40厘米的，最多不超过2层；40厘米以上的，放单层。后车厢要垫草袋，树干与车厢要连结，树稍应整体捆扎。装运竹类，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点（螺丝芽）和鞭芽。装运大藤本，应将茎干盘圆捆扎，横卧车厢内。人工抬运带土球的苗木，应将绳索套在土球中上部，另有人提住树稍，切不可将绳索套在树干茎部抬运。人工装卸苗木，应轻拿、轻提、轻放，不得弄破土球，擦伤碰断树根、树枝、树皮。装卸车，不能只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下依次搬运，不得乱抽，乱搬，更不得整车往下推血，装卸土球直径在60cm以上的苗木时，要使用跳板抬上抬下，不得滚动土球装卸。 运苗车辆行车时，应慢速行驶，注意上空电线，两旁树木、建筑。树木上不得坐人，超过车厢宽度的树枝要系红色标志。卸车后不能立即栽植时，要用草袋盖严树根或土球，也可搬运到阴凉处集中，不可暴晒，若两天内不能栽的，要现场假植。三、苗木栽植施工措施1.施工前提植物工程须在地下管线铺设，构筑物修建和道路铺装全部竣工，清除了一切杂物，将地面平整完好以后，方可进行。2、植树前的准备工作施工前须由设计人员向施工单位进行技术交底，交底内容：总平面图、种植设计平面图、立面图及设计说明；工程范围、工程量、施工期限、工程预算；定点依据若需要变更设计时，应由设计部门变更，否则无效。施工前必须搞好施工配合工作，如管线复杂、施工障碍较多，必须召开有关单位的现场配合会，解决有关问题。施工前须认真查勘现场、土质、水源、交通障碍物（房屋、地上地下管线）等条件，随后编写施工方案和施工计划。施工前要落实苗木，按设计要求由专人选苗或号苗。施工前要落实劳力、材料、机具、车辆来源。3、整地园林植物栽植地区的地形整理及原有树木的处理，按设计规定施工。 地形整理分两次进行。第一次在乔灌木、竹类、藤本植物栽植以前，第二次在乔灌木、竹类、藤本植物栽植以后，草地铺设前。建筑施工场地整地时，必须将灰渣、砂石、砖石及混凝土块等建筑垃圾予以清除。栽植地段如系重粘土、砂砾土以及炭渣砖石层，将根据设计规定，增大栽植坑或全部和部分地更换肥活土壤。行道树绿化带的整地或换土，挖穿路基碾压层，表土应低于路沿石5厘米。地形起伏时，不得有低洼积水处。4、定点放线1）准备工作施工人员应到现场核对图纸，了解地形、地物和障碍情况，按设计规定的基线、基点进行放线定点。放线定点应准备：有关图纸；皮尺；2）行道树定点一般以路牙或道路中心线为基准，按设计规定的株距定出栽植位置，分车带距端头2米定点，人行道绿化带距端头1米定点。行道树定点放线，如遇电杆、排水井、管道、变压器等障碍物时，要调整株距、错开位置，距路灯杆不少于2米，距变压器不少于3米，距排水井、管道不少于1米。行道树放线定点分两次进行。第一次定点用红漆在路牙石侧面标点，乔木用“×”表示、灌木用“○” 表示。定点以后将每块绿地编号，绘制成平面图，作施工依据。群众性植树则要进行第二次放线，以红漆点为基准，按栽植位置坑径大小划出石灰圈。绿地树木的定点，可以用仪器或皮尺测量。定点的方法，先将绿地的边、道路、建筑物的位置标明，然后根据标明的位置就近定点。3）自然式栽植的定点先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配植树的位置。木桩上应标明栽植的树种和树坑的中心位置。木桩上应标明栽植的树种和树坑规格。树丛的定点，可先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配植树的位置，用铁镐或白灰打点，作为树坑的中心位置。绿篱或成行的密植灌木，应按设计要求划出坑漕的白灰线。4）挖坑换土挖坑或挖沟槽，按照定点放线所标定的位置及尺寸操作。栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。在土质良好的条件下，坑径比根盘或土球大30-60cm，在土质较差的条件下，除设计另有规定外，一般坑径比根盘大50-100cm。坑深比根系深度或土球深度深20-30cm。挖坑或挖沟槽时，把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇到3cm以上石块、砖瓦、石灰渣及其他建筑材料和草根物时，给予及时清理。坑壁直上直下，不能挖成“锅底形”。挖绿篱沟漕，沟壁要直、底要平。沟漕规格除设计另有规定外，一般单行栽植沟宽30厘米，深20厘米、双行栽植沟宽40厘米、深25厘米，三行栽植沟宽50厘米、深30厘米。 换土应换肥沃的种植土或沙质土。挖坑、换土、栽植相隔时间不长时，客土可堆放在树坑四周或沟漕两侧；若相隔时间较长时，应回填至坑内或沟漕内。土壤贫瘠地段，换土与施基肥应结合进行。挖坑或挖沟漕时，如发现有文物迹绩或地下管道、电缆等设施，应停止操作并及时向有关领导报告。5）苗木栽前修剪苗木种植前应根据不同品种、规格的苗木进行苗木根系的修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除。具有明显主干的高大落叶乔木应在尽量保持原有树形的基础上进行适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上进行适度短截，如有大枝、分枝等特殊情况需要处理，应征得甲方相关人员的同意；无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上的树木可疏枝保持原树形，对干径5-10cm的苗木可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝干修剪应剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝、徒长枝、内膛枝、平行枝、交叉枝、多余的下垂枝。用作行道树的乔木，主干高度应大于3m，第一分枝点以下的枝条应全部剪除，分枝点以上的枝酌情疏剪或短截，并应保持树冠原形；珍贵树种的树冠应作最低限度的修剪。灌木的修剪，分枝明显、新枝萌发花芽的小灌木，可顺其树势适当修剪，促生新枝，更新老枝；用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。修剪时剪口应平滑，不得劈裂；枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上约1cm；修剪直径在2cm以上的大枝条及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。5）苗木种植栽植时期为九月上旬至十月上旬为常绿树栽植的最适宜时期，应抢在这时间将树木栽植下去。确保苗木的成活。 栽植前应检查坑的大小，深度是否达到标准，若不符时应即刻修改。栽植前应先将坑边的栽植土块碎细。拾去砖块、石块和其他材料，并将表土回填一坑底成“包子形”。种植原则为“先高后低，先内后外”，种植顺序为“大乔木—小乔木—灌木—地被植物”。栽植前要进行散苗，散前应按设计位置放置在坑边，要轻拿轻放注意保护根系、树梢、土球不受损伤。行道树散苗要顺道路方向放置，不得横放路上影响交通、撞断树枝。散苗的时间距栽植越近越好。栽植前将捆扎树冠的绳索解除或剪断，整理好树冠，入坑定位时将丰潢完整的方向正对重要景观线。入坑后，用一人扶干另一人回土捣实。栽树要上下垂直，不得歪斜（特殊设计除外），有树弯时以树冠端正为准，行道树是树弯方向与道路平行。栽植土球苗，先摆正位置地部用土填实，再解除包扎草绳，若草绳压底难以解除，可剪断草绳取尽断节，压底草绳可不取出，在回填表土、土心分层捣实，每层填土厚度不超出20cm。栽植深度，土球表面不底于地面3-5cm。栽植竹类，散生竹同裸根苗、丛生竹同土球苗，但栽植深度为原栽深度深5-10cm，并在填土捣实时，特别注意勿伤鞭芽。栽植人行道、行列树做到横平竖直，树干在一条直线上，长距离栽植先每隔10-20cm栽标尺树，然后全面栽植。栽植行道树将一直线上的树木按高度顺序依次排序，不能忽高忽底，相临树木的高矮不得超过50cm。栽植孤植树，以照顾四周的观赏面，栽植树丛、树群不可等距等高，高矮、大小搭配。 栽植绿篱，行距均匀，一般间距20cm，高矮搭配均匀，丰满面向外，栽植时边安苗边填土，苗木四周用锄把捣实并刨平沟面。栽植后进行第二次修剪，整修树形。树高超过2米时，修剪用高凳，高枝剪，绿篱栽植后修剪平整。栽植草本植物，选择阴天或晚上进行，并进行浇水。5、浇水栽植后先在栽植坑的外缘筑一水圈或水梗，梗高10-20厘米。绿篱沟槽土面不平时，在横向每隔2米筑挡水土梗。栽植后，立即浇足定根水。水量得多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定，一般树坑规格为60厘米，80厘米，100厘米，120厘米以及更大的，的浇水量分别为50千克，100千克，200千克，400千克以及400千克以上。浇水时控制好水压，压力小，冲力小，避免水柱直冲树沟，并随时注意土松易动地树木的扶正。浇水完毕后用钢钎穿土检查，直到土被水渗透完全。水浇透以后，应将树圈刨平封堰，以减少水分蒸发。6、支柱新植大苗，特别是裸根苗，易被大风吹倒吹斜（如银杏、黄葛树、水杉、贴梗海棠、榉树、香椿、香樟以及竹类等），立支柱支撑。单支柱应斜立于下风方向，深埋入土30厘米。支柱与树干捆一横杆与树干相联，联接处附垫软材料并捆绑在一起。多支柱应斜立于下风方向，深埋入土30厘米。支柱与树干捆一横杆与树干相联，联接处附垫软材料并捆绑在一起。 支柱材料可用竿、树棍、钢管和水泥桩。支柱不影响行人、交通和美观。行道树采用水泥桩支柱，栽植时与树木一起埋入坑内。水泥桩与树木用软胶带连接，随时注意加固和松动。四、大树移植1、移植准备和业主一起考察特殊要求的大树并按设计要求的品种、规格及选苗（生长正常的幼、壮龄树，无病虫害，未受机械损伤的，树形美观树冠完整的树）号苗，号苗时对观赏面的苗做好标记，并记录下树的（高度、干径、分枝点、树冠）的大小尺寸。移植法均采用带土移植法。移植前准备的各类工具、材料、机械、运输、安全标志以及通行证。移栽前进行一次修剪，修剪的量控制在三分之一左右。要修剪完毕后，用草绳或麻绳将树冠收拢，绳索的着力点衬垫软物，防擦伤树皮。挖掘前用草绳将树干卷围起来，草绳间不留空隙，卷干的高度从地径到分支点。2、挖掘包扎土球起掘后的土球确保为胸径的8-10倍，灌木为树高的三分之一。土球修好后，用草绳缠20-30cm的腰箍，在采用双股轴桔子包法进行包扎。最后在做一次腰箍，土球在1.5米的用麻绳包扎。4、装车及卸车土球小于1.2米的人工装卸车，大于1.2米以上采用吊车装卸车。 5、栽植栽植前，根据设计要求定好位置、测定标高、编好坑号，以便栽植时对号入座。栽植坑的大小比土球直径大60-150厘米、深度比土球高深30厘米厘米，在下坑前用钢卷尺检查合格方可栽植，栽植前在坑底填土成“包子形”，栽植深度以土球表面低于地面5厘米为准。吊装入坑时转动树冠，使标有标志的方向正对主要观赏面，然后吊入坑内安放在坑的中央，吊装角度要尽量使树身直立，使用吊车将树较正后，填土垫实后松钩。树木吊正后，尽量取完包扎材料，修剪断根、破根，再分层填土夯实，填土的厚度为球深度的五分之四。夯实后用用3根木棍支撑，绑扎好，同时放开树冠，进行第二次修剪整形。大树的定根水分两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检查浇透后复土回填至地面平，并在外围筑高30厘米，再进行第二次浇水，直至堰土满水不侵水为止。五、草坪的建植1、整地草坪栽植前，须挖土翻地，挖土深度为20—30厘米，捣碎土块，最大土块不能大于2厘米，并用细齿钉耙刨平。挖土翻地时，须将砖石、瓦块、碎玻璃渣、草根等杂物全部清除。 整地按设计标高平整地形，整理排水坡度。大面积草坪的排水坡度一般为千分之三至千分之四，不得有坑洼处。自然地形按自然起伏坡度整地，但应注意不得有积水处。整地完毕后，须250—500千克铁滚筒碾压1—2次。低洼处用细土填平。若土壤肥力较差，在翻地的同时应均匀撒施农药，以防治地下害虫。2、草籽播种草籽须用发芽率高、无杂草籽的纯草籽，播种量以草种及发芽率确定。播种以春秋两季为宜。播种前应将地表均匀喷水一次。渗透深度在10厘米以上，2—3天后再细钉耙从中纵横方向轻轻将表土耙松，深度为0.4厘米。草籽应渗入1—2倍的沙土混合后均匀撒播，撒播时移步要轻，有顺序的后退进行，撒播后应用200千克滚筒轻压，碾压应顺方向进行，不能起埂。播种量普通每公斤种子可播500—600平方米。碾压后应立即喷水，水滴要细，要从上而下自然降落，不能直冲地面，第一遍水不要太多，喷后须检查草子是否露出土面，以露出的地方再复细土，然后进行第二次喷水，水量可稍多，以后早晚各喷水一次，直到发芽出苗。4.10草坪建植为见效快，草坪采用满铺法，即用一年生混播草皮将地面完全覆盖。取草皮时要注意土壤湿润，起草前24小时刈剪，以便切取。草坪铺植时保留1—2ｃｍ间隙，铺后进行适当滚压，使草皮与土壤紧密结合，以保证草皮成活和草坪平整美观。滚压后浇一次透水，以后每隔2—3天浇一次水，到草皮长出新根后转入正常管理。草种选择及混播比例为：多年生黑麦草（30％）、草地早熟禾（30％）、紫羊茅（15％）、高羊茅（15％）、小糠草（10％）。 第四节养护管理方案一、执行标准严格按照四川省地方标准DB51/50016-1998《城市园林绿化技术操作规程》中绿化养护质量标准执行。二、养护工作主要内容及要求工程施工完成，并通过初步验收合格后，整个绿化工程就全面进入管护阶段。我们将采取以下措施以加强绿化的管护：(1)乔木类养护措施乔木的常年管理主要应注意保持树形完整、美观，每年应及时修除干基萌蘖枝，剪除树冠中影响树形的病枯枝、杂乱枝、内向枝、纤弱枝；进行合适的水肥管理及病虫害防治。主要养护管理工作如下：A.浇水土壤、水分、养分是植物生长必不可少的三个基本要素。在土壤已经选定的条件下，必须保证植物生长所需的水分和养分，以利尽快达到绿化设计要求和景观效果。浇水次数及浇水量应视天气情况，不同植物生物学特性（树木、花、草）、体量大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、无遗漏地块和植株。一般每月浇水3-4次，每年浇透水次数不得少于6次。开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇水一次。 浇水量根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，浇水深度以达到根部、土壤不干涸为宜，每次浇水应浇足、浇透。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。一般而言，在高温季节及植物生长旺盛季节，植物需水量增加，可适当增加灌水次数；反之，则减少灌水次数。浇水时间主要集中于春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好。最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪地宜打孔后再浇水。浇水时应防止洒水车及抽水机具对人体造成损伤。雨季应注意防涝排洪，清除绿地内积水。B.施肥肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。在植物种植三个月后根据植物生长的周期施以不同的肥料，全年施全价肥料。包括N、P、K共4次，以保证植物生长良好，无枯黄现象。施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内采用环状沟施法施基肥，以充分腐熟的有机肥为最好；3-9月应追施复合肥，追肥可用复合有机肥或化肥。施用有机肥需充分腐熟，并宜在傍晚或阴雨天施用。施肥量根据不同植物、生长状况、季节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。施肥次数根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次。新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥。施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。 施肥宜结合松土、浇水进行，效果更好。C.中耕、除草松土在生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次，深度为5-8cm，除草每月进行一次，主要将种植穴及附近的草拨除，以免杂草与树木争夺水分、养分，秋季可结合除草在树木根部培土。除草要掌握“除早、除小、除了”原则。绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度，每平方米植物内的杂草量不超过8株。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。D．补栽、支柱、扶正对缺株和死亡植株要及时确定已死亡的树木品种和数量，及时分析死亡原因和报补栽补种计划，并根据季节特点进行补栽补种。补栽应按设计方案使用同品种、同规格的苗木。补栽的乔木与已成形的乔木胸径相差不能超过0.5cm，对补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。补栽补种后，因此而影响的周边的苗木、地被应及时进行还原，保证无黄土裸露现象。暴风雨后应及时检查新栽树是否有倒斜的现象，如有情况要及时处理。最长不超过12小时。E.修剪 修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。修剪包括剥芽、去糵、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法。修剪宜多疏少截。修剪时间：乔木修剪次数不能少于1次/年。银杏在休眠期（落叶后至萌芽前）进行；银桂和天竺桂在生长间隙期（4-8月）进行。修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。修剪下的断枝要随时拿下，集中在一起清运处理，当日内运出，随时保持环境美观整洁。F.病虫害防治植物病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的方针，根据病虫害疫情预报做好预防工作，将病虫害发生率控制在5%以下，以保证植物不受侵害，达到理想的生长效果。春夏季是病虫害的多发期，应提出做出书面防治计划书。必须采用无污染、低毒性的农药，把农药污染控制在最低限度。且需掌握各种农药的使用方法，做到合理施用、对症下药、计量准确、方法正确，不造成药害，不发生安全事故。可采用具有胃毒剂、触杀剂农药防治咀嚼式口器的害虫；用杀螨剂防治螨类；选用杀菌剂、抗菌素、杀线虫剂防治真菌、细菌和线虫病。一般情况下乔木每年防治3-5次。如发现病虫害，要及时进行喷药以防止病虫害的扩大蔓延。(2)花灌木、地被植物养护措施其养护工作主要有：A.施肥：应于花坛中追液肥1-2次。在开花后，施一次以磷钾为主的追肥。B.浇水、除草、病虫防治。浇水根据气候状况及花灌木的种类而定，一般每月2-3 次，除草及病虫害防治视具体情况而定，以保证无萎蔫现象，生长良、好无黄瘦现象，无枯叶、残花、杂草。C.修剪及整理。花灌木的修剪要根据设计的景观造型要求及时进行。一般一个月左右修剪一次，保持枝繁叶茂。造型灌木修剪不能少于4次/年；绿篱植物不能少于8次/年；色块灌木不能少3～4次/年，灌木修剪主要在4-8月进行。花灌木定型修剪，分枝点以上树冠圆满，枝条分布均匀，生长健壮，花枝保留3～5个，随时清除侧枝、萌蘖芽。色块灌木，按要求的高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。球形灌木，应保证树冠丰满，形状良好。D.及时清除枯黄叶，每年9月至次年5月，应每周进行冲洗，随时保持整洁美观，不得影响观瞻。E.每月二次对植物进行病虫害防治工作的检查，保证病虫害不扩散、不蔓延、不影响观赏。(3)草坪养护管理措施：草坪主要是三叶草、麦冬以及混播草坪等A.施肥草坪用肥主要有化学肥料和有机肥料。草坪养护常用的氮肥有硫酸铵、尿素、碳铵等；常用磷肥有过磷酸钙、磷酸铵等，钾肥有硫酸钾、氯化钾等；有机肥有堆肥和厩肥。草坪施肥常与草坪灌溉浇水结合进行。草坪草冬季修剪要施肥，春季适当补充肥料。按要求，每年对草坪进行至少3次全价肥料（包含N、P、K）施肥，使草坪生长良好。B.浇水 草坪应按其生长要求适时浇水，浇水应一次浇足浇透，避免只浇表土，一般要求达到湿透土层5cm以上，正常无雨情况下，每周可浇水1-2次。浇水次数及用量视天气情况、土壤温度及草坪生长发育时期而定。C.剪草草坪的修剪高度及标准要求为：冷季型草坪从基部量起10cm左右修剪，每次剪去草叶的1/3，忌一次低剪裸露地面，修剪后同一区域内的草坪枯黄率不超过30%。修剪周期可根据草坪生长周期和甲方使用目的灵活确定，一般5-10月每十天修剪一次,11月至次年4月每月修剪一次。修剪草坪后应将草屑清除于草坪之外并及时运走，应随时保持草坪美观、清洁。使用剪草机应尽量避开周末、节假日和午休时间D.中耕、除杂草采用人工除草与化学除草相结合，除不定期对草坪杂草进行连根拔除外，还可用化学除草剂(如2.4-D类)，以保持草坪的纯度。杂草数量每平方米不超过5株；春季草坪萌发前要清除枯草层。E.补植对损坏草坪，要及时补植。F.病虫害防治草坪病害主要有：炭疽病、伏草菌红线病、叶斑病、白粉病、锈病等；虫害主要有草坪线虫、地老虎及蚂蚁、螨类等。草坪病虫害防治应以预防为主，及时发现，及时治疗。一般夏秋季节为病虫害的高发期。草坪杀菌剂可选用代森锌、福美双、敌克松等，一般7-10天可喷药一次，主要用于叶面喷施；杀虫剂主要用敌百虫、溴化钾、灭克灵等。 草坪病虫害以预防为主，注意病虫害的多发期，做到提前预防。施药后的剩余物及包装应及进回收，不能随意放置或抛弃。G.灭鼠草坪种植出土后，每季度应集中投放一次灭鼠药。草坪和灌木丛内应无明显鼠洞、鼠穴和鼠迹。H.浇水、抗旱和冬灌夏季每天浇水1-2次，保证草坪正常生长。其余时间根据草坪长势情况不定期浇水，不漏浇。在冬季和早春要进行冬灌和浇水，以保证草坪休眠和生长初期的水分需要。(4)绿地清洁卫生随时保持绿地清洁、美观。A.每天上午8:00-12:00，下午14:00-18:00必须有保洁人员在现场，随时保持绿带清洁、美观。B.及时清除死树、枯枝。C.及时清除垃圾、石块、砖头、瓦块等废弃物。D.及时清运剪下的草坪草。E.清理出来的废弃物当日必须清运干净。(5)组建管护组织机构组建一个由专人负责的绿化管护班，配备相应机具设备，对绿化地进行日常管护。派专人守护并随时巡视施工现场，防止因人为或交通事故对花卉、苗木、草坪等造成损失。一旦发生苗木损毁和丢失，应立即补栽，保证绿地效果。 第五节砌筑工程购置成品路沿石及花带石，汽车运输，人工安砌。垫层砂浆用搅拌机现场拌合，翻斗车运输。5.6.2.3人行道砖及盲道砖铺设施工方案购置人行道砖及盲道砖，汽车运至现场，人工铺砌。卧底砂浆用搅拌机拌合翻斗车运输，铺砌时倒退向搅拌机方向。5.6.3施工方法5.6.3.1路沿石及花带石安砌1）、15cm水泥稳定碎石基层完成后，进行放线对施工时路面侵入道牙部分予以划线切除，并将基础顶面清理干净。2）、购买的路沿石及花带石安必须有试验报告单及出厂合格证，必须满足设计及规范的要求。3）、用15t汽车将路沿石及花带石运到施工现场，卸车时沿路摆放以减少安装时倒运。4）、路沿石及花带石安装采用人工砌筑，安砌时必须要挂线，确保线条顺畅、标高准确。在铺设2cm水泥砂浆时，要保证灰浆饱满无空洞。5）、砂浆采用砂浆搅拌机拌制，1ｔ翻斗车运送至施工现场，随拌随用，已初凝的砂浆不再使用。5.6.3.2人行道砖及盲道铺设1）、15cm水泥稳定碎石基层及C15砼垫层施工完毕、路沿石及花带石安砌结束，经检验合格后，开始人行道砖及盲道铺砌。2）、清扫基层后，在石灰土层上准确放线确定出盲道触感块材的位置，并分段打入钢钎挂线予以区分。3）、按设计分类挂线铺砌人行道砖及盲道，确保便道砖纵、横缝顺直，触感块材位置准确。 4）、人行道施工时，派专人监督，防止污染已施工的行车道面层。第七章施工进度计划第一节总工期目标及工期阶段性目标一、总工期目标本工程招标总工期确定为75天，若我公司有幸中标。我司制订确实可行的工期保证措施，精心组织、科学安排，控制总工期75天内完成所有施工任务。相对独立平行施工，在各施工段内组织流水施工，细化施工流水小段，早计划、早安排、早预防，确保有组织、有计划、有措施组织施工，确保整个广场工程工期目标实现。二、工期阶段性目标具体详见施工进度计划图。第二节工期保证措施一、施工组织及管理上予以保证1、公司领导设分管领导一人，协助项目经理进行施工管理和施工协调。2、严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。 项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。5、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。7、作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证1、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从公路空间上赢得时间。2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证 1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。（1）在不影响使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（2）应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。四、机械设备配备上予以保证1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。五、材料供应上予以保证1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料(苗木、水电材料、砂、石、砖等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。6、为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。（2）机具、设备方面a、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。b、施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。c、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。 六、劳动力组织保证1、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。2、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。3、采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。4、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。5、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。七、工种的良好配合予以保证1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。4、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。 第八章质量保证措施第一节质量目标本工程的总体质量目标是确保合格。工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。第二节质量管理体系一、项目质量管理体系的建立（一）为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，确保获优良，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。（二）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工 程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除局质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。 工程质量控制体系见下图： 二、工程质量管理组织措施（一）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（二）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。（三）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。（四）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。（五）各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行村识，防止发生变质、污染、损坏或混用。（六）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。（七）加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。（八）工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：（一）工程项目质量责任制度：本司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。 （二）技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。（三）材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。（四）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（五）过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。（六）质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。（七）成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。（八）质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求祥尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。（九）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理工程质量监督机构进行质量等级核定。（十）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。（十二）培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和损作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证止岗。（十三）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。 （十四）另外还有一系列工与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核制度、技术核定制定、图纸会审制度等等，在此一一列举。第三节工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施（一）在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制《质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核，经总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。（二）做好工程技术交底，技术交底的重点应是《工程建标准强制性条文》的有关规定和要求。在施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。 （三）加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。（四）强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请成都市建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。（五）建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报局、业主、监理单位。（六）开展样板引路活动，项目经理部在重要的分项分部施工前，均应先做板间（层），由局有关部门组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。（七）积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。（八）积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。（九）积极开展消除质量通病的活动，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次成优。（十）及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。 三、加强施工各阶段的质量控制在工程放工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。（一）施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。1、建立项目质量保证体系和质量体系，编制《质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。3、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如大树移栽工程、水电安装工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。5、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。6、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。 7、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。（二）施工过程阶段的质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除局质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。5、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。（三）施工结束阶段的质量控制施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。 1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。2、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。3、按国家工程质量质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。4、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。第四节安装工程的质量保证措施一、材料设备的质量控制（一）材料设备的质量控制（二）进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。（三）进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。（四）材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化验室和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变质的措施。材料出库时检验和办理相关的领用手续。（五）材料出库后，在施工地点要妥加保管理，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。（六）材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。 二、保证质量的技术准备图纸会审，施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。施工方案应进行评审，在评审的基础上对施工方案进行选优和优化，施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。三、施工过程质量控制（一）过程控制流程图 过程控制施工机具控制最终检验和试验施工准备安装施工过程质量计划自检过程质量监控与验收质量技术文件控制计量器具试验设备控制人员专检机具、检验测理、和试验设备隐蔽工程检查交接检物资分项分部质量评定质量技术文件过程前准备环境控制（二）施工过程中施工技术人员提供必要的条件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“ 检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使用过程始终处于受控状态。（三）过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查工签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。（四）工程质量验评定分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由局总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。 四、不合格品的纠正和预防措施（一）对建设单位、监理、设计、质检部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。（二）对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。（三）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。（四）预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在原因。质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。五、初步验收、联动试车、试运行（一）初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。（二）联动试车和试运行要结合本工程的特点进行。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，方可进行联动试车。 （三）运行检测由承包方在监理工程师和建设单位操作人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定。（四）承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。（五）全部工程的竣工验收由建设单位主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程竣工等级核定，并签发《工程质量竣工核定证书》。第五节成品保护措施建立行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。一、管理制度1、由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职管理员，负责该层的成果保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。而一旦发现成果破坏又未记录在案的，则由楼层管理员负责。2、加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。3、针对重点部位进行遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。二、交叉作业保护 1、搞好公司土方工程、绿化工程、安装水电工程的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。以及项目经理负责与其他施工队伍的协调工作。2、作好不同工序的交接管理，在工序交接时绿化、土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。第九章安全文明施工保证措施第一节安全生产施工保证措施为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专来有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。一、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目主任工程师组员：各部门负责人二、安全生产保证措施1．对所有入场工人，管理人员要进行安全教育，是每个人都懂得该工种的安全技术操作规程。2．坚持安全检查制度，项目安全检查要坚持跟班作业，坚持原则，发现隐患及时整改。3、施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统。 4、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。5、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。6、施工现场内设置明显的安全、防火、保卫等安全警示标志牌。7、施工现场要做好安全生产宣传工作，在交通道路口设置醒目的安全标语和安全标志牌，现场设专人负责协调交通和施工安全。三、安全生产保证体系详见安全生产保证体系图（附后）： 安全生产保证体系图 第二节文明施工保证措施为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建市“安全文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。确保文明施工领导小组组长：项目经理副组长：主任工程师、副经理组员：各部门负责人一、文明施工保证制度1、全体动员，深入开展创“成都市文明工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传达室标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行成都市建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。2、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工、放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。3、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。4、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐。 5、施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。6、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。7、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工、确保文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工、确保文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。二、文明施工措施1．在施工现场醒目位置设置规格一致的施工平面图，标明工程的具体位置及现场施工布局，书写施工公告、施工许可证及施工安全纪律。2.为保证施工附近道路畅通，施工所用材料不得随意堆放，施工垃圾必须及时清理，保证施工现场整洁有序。3．现场执勤人员配戴规定的执勤标志，做到礼貌用语，耐心说服，以理服人。4．对入场民工进行文明施工教育，保证其在施工现场穿着、语言、行为文明。三、文明施工保证体系 文明施工保证体系图：投入相应人、财、物项目经理项目主任工程师施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生嘈声控制项目副经理全面检查制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高 第十章劳动力安排措施第一节劳动力安排的组织措施一、劳动作业队伍由专业劳务公司提供，并具有类似工程的施工经验。二、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在4.5工日/m2。三、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。四、本工程劳动力组织仅考虑土建工程用工，进场施工前组织一支技术好、作风硬劳务作业队伍，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(一)绿化工程施工阶段(二)砌筑工程施工阶段(三)收尾竣工阶段 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZC3501成都200615.52平板振动器1成都20073切割机1重庆20064水准仪DSZ-242南京20002地坪标高自有5经纬仪I0133南京19973定位放线自有6皮尺30m、50m3四川20056测量自有7塔尺3m4四川20064测量自有8标杆3m4四川20054测量自有9绿化车江铃JYKL030DSK1日本200345KW良好苗木运输自有10打夯机1隆昌20060良好自有111213 附表二、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况绿化工程道路工程养护期普工104司机11绿化工52草坪工22养护工22泥工4 工序工期相对工期：45天246810121416182022242628303234363840424445开工前准备进场场地整理施肥翻耕定点放线运苗(包括装卸)栽植草坪铺植清理场地施工期养护 附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室20详见施工平面布置图30天临时材料库10详见施工平面布置图30天搅拌站15详见施工平面布置图30天堆场45详见施工平面布置图30天'