兴隆大道灰土路基施工方案

'目录第1章编制依据及原则11.1编制依据11.2编制原则1第2章工程概况22.1工程概况22.2兴隆大道路基工程设计2第3章施工部署33.1施工总体目标33.2施工部署原则33.3施工组织安排33.4施工组织机构4第4章施工准备54.1施工技术准备54.2施工现场准备54.3施工机械及材料准备5第5章灰土路基施工75.16%石灰改良土路基施工7第6章质量保证措施116.1质量目标116.2质量保证体系116.3质量管理体系职能分配11第7章安全生产保证措施187.1安全管理体系及安全目标187.2安全管理总体措施18第8章文明施工及环保措施278.1文明施工措施278.2环境保护措施2830 第1章编制依据及原则1.1编制依据本路基施工方案是根据设计图纸、现行施工规范等有关文件编制。依据文件主要如下：（1）潜江市杨市工业园制药南路道路施工图；（2）现场实地踏勘情况；（3）我公司现有设备物资资源、经济技术实力及类似市政工程施工经验；（4）国家、交通部和相关行业颁发的施工规范、规程和质量验收评定标准：《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.2编制原则（1）在细致学习图纸，并在充分进行实地考察的基础上，使方案做到技术先进、科学、合理。（2）施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保本工程工期、质量、成本的要求，并努力提升本项目相关干系人的满意度。（3）采用先进合理的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。（4）施工中按照国家现行的文明施工、安全施工、环境保护等方面的有关规定采取相关措施。30 第2章工程概况2.1工程概况制药南路道路工程位于潜江市杨市工业园区，是一条东西走向道路，西起K0+000，东止K1+908.961，全长1.908961Km，路幅宽度40米，横断面布置如下：5.5米（人行道）+5.5米（非机动车道）+2米（绿化隔离带）+7米（机动车道）+7.0米（机动车道）+2米（绿化隔离带）+5.5米（非机动车道）+5.5米（人行道）。根据现场实际勘察，现况土地主要为农田、沟渠塘等，如沿途经过菜科所村、刘岭村，沿途还有大量的农田和大小不一的河渠、沟等水域较为丰富的地方，红线内有农田需征地。前期机动车道12%石灰土+2%水泥精铺层已施工完成，目前要施工的是非机动车道路基，非机动车道路基结构形式为40cm厚的12%石灰土掺2%水泥。2.2制药南路路基工程设计1、技术标准（1）道路等级：城市快速路；（2）计算行车速度：V=40km/h；（3）路面类型：沥青混凝土路面；（4）路面结构达到临界状态的设计年限：30年；（5）设计标准轴载：BZZ—100；2、路基设计根据现场实际情况，非机动车道土方已填筑至路床顶，对于全线一般路段，施工前应清除高于路床标高部分的土，并对路床以下40cm深度内的路基采用12%石灰土浅层处理。即清除路床以上土层后，将路床以下40cm深度范围内的土层全部开挖并进行晾晒，然后再拌以12%石灰，搅拌均匀初步稳压后，再掺2%水泥，使其含水量接近最佳含水量，按设计要求压实至路床顶面。采用本方法处理时，沿道路宽度范围必须到车行道外边线以外0.5m，机非分隔带不处理。路基压实及填料要求：挖方路基路槽底以下0～30cm范围内压实度不得低于96%；填方路基路槽底以下0～80cm压实度不得低于96%，80cm～150cm不得低于94%，150cm以下不得低于94%。采用重型击实标准控制。30 第3章施工部署3.1施工总体目标（1）工程质量目标本工程质量标准达到招标文件要求的合格标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量。（2）安全生产目标推行标准化管理，严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”的目标，确保安全施工。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。（3）文明施工目标以我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。（4）协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。（5）内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。3.2施工部署原则为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的施工队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排路基分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性。3.3施工组织安排1、施工组织安排①根据工程数量、有效工期、工程特点及施工方法，分期安排施工区段，各施工区段内再分若干作业面，各作业面之间流水、衔接施工。②工程质量标准高。完全按照设计图纸及规范要求30 施工，确保达到质量目标的标准。③根据现场场地情况和环保要求，现场设石灰、水泥存放区、零星材料堆放区，设专业人员看管。3.4施工组织机构为使本工程能顺利实施，专门设立路基分项工程施工组织机构，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高的特点，组织了一支分工明确、部门齐全、施工经验丰富的项目班子，灰土路基施工的组织网络图如下图所示。图3.4兴隆大道灰土路基工程组织机构图项目经理项目生产副经理项目总工程师机料部质检组安全部工程部技术部测量组灰土路基施工二队灰土路基施工一队30 第4章施工准备4.1施工技术准备经理部组织各作业队管理人员进入施工现场，进行实施性调查研究；测量人员进行接桩，复核水准点及桩位；技术人员完成场施工技术交底。建立测量控制系统。在工程开工前，对设计定线，测量定线进行复测校正，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定桩位置加以妥善保护。开工前取现场有代表性土样送试验室进行标准击实、液塑限、灰剂量曲线等标准试验，进场的水泥、石灰等进行原材料试验并报监理工程师复试。工程试验采用委托有资质的检测单位进行检测。4.2施工现场准备根据工程进度计划，合理划分施工段落。组织好石灰等运输车辆的行驶路线等。4.3施工机械及材料准备1、人员准备根据工程内容、工期计划及施工组织安排，确定劳动力需求量，再根据各阶段的劳动力需求量，合理组织劳动力的进场。按施工所需陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面的教育并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。项目部组织各种技术工人，管理人员及机械司机等人员进场。所有人员在开工前7天到位，以便培训和组织技术交底。2、材料准备材料人员按照材料计划，进行材料采购。材料供应用招标形式，确保优质低价。石灰质量应符合Ⅲ级及以上生石灰质量标准，水泥标号不得低于32.5#，所有材料必须经过试验、检验并满足规范要求，复试检验合格后方可使用。按照现场工程进展情况合理控制材料进场，材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。3、机械准备根据施工进度需要，提前做好施工机械设备进场组织工作。按照施组中要求的机械设备型号，分期、分批组织进场。并进行检修，以备工程开工后，尽快投入施工生产。3.1主要机械主要机械见表4-3-130 【表4-3-1灰土路基拟投入主要施工机械设备表】序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力数量（台）已使用年限(年)预计进场时间小计其中自有新购租赁1轮胎式装载机ZLM50B国产2007194良好2116按实际安排2履带式单斗挖掘机日立EX200进口200798.4良好2116按实际安排3自卸运输车国产2011196良好6242按实际安排4平地机D180国产2008144良好115按实际安排5振动压路机18t国产2008112良好115按实际安排6振动压路机21t国产2011良好112按实际安排7双钢轮振动压路机2.5t国产2012良好221按实际安排8旋耕犁国产2012良好221按实际安排9铧犁国产2011良好222按实际安排10洒水车LS10L8国产2006良好226按实际安排11推土机160国产2005良好228按实际安排3.2主要测量设备主要测量设备见表4-3-2【表4-3-2灰土路基拟投入主要测量设备表】序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪DS3台2已校验2全站仪RTS238台1已校验3钢卷尺50m把430 第5章石灰改良土路基施工5.16%石灰土路基施工40cm6%石灰下掺处理路基采用生石灰进行闷灰处理，挖掘机翻拌结合旋耕机拌制法施工。具体方案如下：1、石灰稳定土施工工艺流程图：图5-16%石灰土掺路基施工工艺流程图。2、材料（1）、土方将现场路基土中的杂物、草根等清除干净，有机质含量不大于10%，最大粒径不大于15mm。（2）、石灰石灰采用生石灰，石灰质量应符合Ⅲ级生石灰及以上的技术要求。3、路床土方处理施工前放线，将现状土方开挖至路床顶面高程，用挖掘机将路床顶面以下40cm翻挖晾晒，并将大土块敲碎。翻挖范围必须到车行道外边线50cm。4、卸置和摊铺石灰（1）：根据稳定土层的厚度，设计的干密度和石灰剂量，计算每一平方米需要的石灰用量，并根据每车石灰的重量计算卸放和摊铺面积。（2）：用灰线打出方格，按格卸灰。（3）：铺灰应掌握边线准确，用挖掘机将石灰均匀摊开，大致掌握铺灰厚度，铺灰量不足处应运灰添补，多余的攒堆调出。5、覆盖闷灰、挖机翻拌铺灰结束后，应立即用挖掘机进行翻拌闷灰处理，翻拌时应将40cm路基土方翻透，将石灰块灰翻至土中闷灰，闷灰至少两天。待灰土闷透后再次用挖机进行反复翻拌，翻拌次数应视现场土质情况而定，翻拌至灰土均匀，土方颗粒均匀，色泽一致，没有灰条、灰团和花面，且水分合适和均匀为止。6、排压、整形石灰土翻拌均匀后，挖机按照高程和横坡初步摊铺平整，然后采用挖机或压路机快速排压一遍，暴露出的不平整的部位采用灰土找平。7、铺撒水泥，再次进行拌和30 （1）：在石灰土含水量达到最佳含水量时，根据稳定土层的厚度，设计的干密度和水泥剂量，计算每袋水泥（50Kg）能够摊铺的面积，并按照计算的排距将袋装水泥一排排的整齐摆放在路基顶。然后人工将水泥拆开铺撒均匀。水泥铺撒均匀后，采用挖机进行翻拌，翻拌方法同第5条。（2）：石灰土混合料翻拌均匀后，采用挖机进行摊铺平整，摊铺时应按照道路2%横坡进行，平整前进行放样，放出路基两侧边桩检测标高，拉线检查高程（控制在±3cm以内）控制摊铺虚铺厚度，保证均匀一致。（3）：摊铺完毕后，应用18t压路机快速稳压1～2遍，以暴露潜在的不平整。对局部低洼处，将其表面层8cm以上耙松，并用新的石灰水泥混合料进行找补平整，人工拉线检查，平地机仔细刮平到设计高程、平整度符合标准为止，注意最后一遍整平时遵循“高刮低不补”的原则。防止薄层贴补造成的表面起皮现象。整平结束后碾压前测量特征点高程，计算松铺系数，以后根据此系数进行施工控制。（4）：每次整型都按照规定的坡度和路拱进行，并特别注意接缝处的整平，必须使接缝顺适平整。（5）：在整型过程中，严禁任何车辆通行。（6）：为更好的保证灰土拌和均匀性和松铺均匀，在初平后可辅以旋耕机旋拌上面层。7、碾压（1）：整型完成后，当混合料处于最佳含水量±2%时，（现场可采用“手握成团，离地一米，落地散开”的原则具体把握含水量）可进行碾压。（2）：首先使用振动压路机静压两遍，碾压速度控制在1.5km/小时，再使用振动压路机振动压实，头两遍碾压速度控制在1.5~1.7km/h，后几遍控制在2~2.5km/h，横向错轮0.4~0.5m，一般碾压6～7遍，直至压实度合格为止，（其间每碾压一遍检测一次压实度，确定碾压遍数与压实度间的关系曲线）。（3）：碾压顺序按照横坡从低向高碾压，纵向进退进行，同时压路机主轮在前，错轮位置选在碾压段外，禁止快速起动、急刹车和调头，以保证稳定土层表面不受破坏。（4）：碾压过程中，路基表面应始终保持湿润，表面缺水应及时、少量、均匀、洒水。碾压原则是先静压后振动，先弱振后强振，最后静压。路基灰土施工重点控制含水量、压实度及灰剂量。30 （5）：路基的外侧，多压2～3遍。（6）：检查井边等压路机碾压不到的位置，采用2.5t小型压路机碾压或电动夯人工夯实。（7）：碾压过程中，如遇到因含水量过大而压出的拥包、弹簧翻浆、松散等现象，要及时掺灰处理或挖除，换上新填的灰土碾压。（8）：在碾压中发现平整度不符合要求时，要及时跟碾找补，整理时，做到宁铲勿填，避免起皮脱壳。（9）：在碾压结束前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，横坡符合要求。终平要仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑水稳时处理。8、养护（1）：石灰土碾压成型后进行初期养护，初期养护期间保持一定洒水湿润，促使灰土尽早成型，避免松散干裂。（2）：石灰土的养护期视施工气温而定，日平均气温超过20℃时，一般养护7d左右，日平均气温在10至20℃时，一般需养护两星期左右。30 图5-112%石灰稳定土掺2%水泥路基施工流程图施工方案审批路基清表准备前期试验测量放样人机料到位40cm路基翻挖整平和轻压石灰取样卸灰、铺灰闷灰挖机拌和铺撒水泥水泥取样，送检排压、整形挖机辅以旋耕机拌和平地机精平检测验收养护轻压整形，成型碾压30 第6章质量保证措施我单位将在本工程施工过程中推行全面质量管理。根据已定质量目标，从组织、制度及施工等方面层层落实，确保各工序施工均处于受控状态，保证工程质量合格。根据此项目工程情况，在路基施工前编制质量计划指导书，并达以下质量目标：6.1质量目标工程质量目标为合格。6.2质量保证体系(1)质量管理组织机构我单位组建了责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理，抽调我单位具有多年施工经验的熟练队伍担任施工。质量管理组织机构详见【图6-1质量管理组织机构图】。(2)质量保证体系1)建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量保证体系。2)质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。3)质量保证体系详见【图6-2质量保证体系图】。(3)工程质量工作组织保证体系详见【图6-3工程质量工作组织保证体系图】。6.3质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量合格。图6-1质量管理组织机构图30 第二施工队质量工程师技术部质量部第一施工队组长：项目经理监理工程师项目总工程师生产副经理工程部物资设备部经营财务部试验室测量室30 图6-2质量保证体系图测量试验工程测量和检测，材料及施工试验，并负责计量工作经财部保证合同的有效执行，对进场分承包方进行预审技术部图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预检质量验收安全部负责制定实施重要工序安全施工措施办公室负责文件收发，保证工程所用文件的有效性工程部组织施工并对各项质量指标进行统计分析，实行动态管理物资部供应合格材料，保证施工机械保持良好工作状态质量部工程质量检查及验收，质量问题分析及处理质量目标:确保合格,争创精品工程ISO9001质量手册及程序文件岗位质量责任制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度技术交底制度，样板制，“三检”制等依据规范、标准控制质量检验子体系材料构件设备检验工序质量检验部位工程质量检验单位工程质量检验组织保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作制度保证体系施工保证体系工程质量检验评定达到质量目标30 图6-3工程质量工作组织保证体系图分项管理点，由各专业部门负责工序质量控制QC小组活动，由施工人员或作业班长主持安全生产制度及安全防护规程手册，质安员安全防护措施由质安部门制定，随计划下达检查制度执行情况，项目经理、质安员实施性施工组织设计由工程部门提出施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实：项目经理程序施工场地整洁防止污染环境流水施工网络分项工序施工进行控制图分部、单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班组长参加施工全过程控制由工程部门负责创优目标管理、安全、质量监、检、测制度，分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交接检，由作业班长负责目标成本管理，由项目经理主持工程、物资、机械、定额、财务执行工料机消耗台帐由工程材料、机械提供财务汇总每季经济活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加可靠性系统性及时性各种原始记录，凭证资料，台帐规定由鉴别部收集提供关键线路施工，施工总进度控制质量保证总工程师安全生产保证降低成本保证项目经理总工程师文明施工保证技术资料保证工期保证现场文明施工领导小组分项工程检查评定由施工员主持，作业班长，质安员参加30 (1)项目经理质量职责1)项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责任。2)组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动工程质量不断提高。3)监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。4)组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。5)坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。6)参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。(2)项目生产副经理质量职责1)项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。2)施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。3)每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。4)经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，保证在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录。5)对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、并及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。6)工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。(3)项目总工程师质量职责1)认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。2)负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。30 3)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。4)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。组织工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，要严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负责。5)组织建立健全质量资料各种台帐，督促做好原始资料的收集整理工作，使资料整理及时齐全。6)负责竣工质量检查评定工作。(4)技术员质量职责1)协助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。2)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报项目总工程师。对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。3)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关。4)建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。(5)工长质量职责1)必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。4)控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检，发现问题及时处理。(6)试验员质量职责30 1)严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比、计量等。2)按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验资料齐全。(7)测量员质量职责1)按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设道路中线、标高线、施工线，及时办理验线手续。2)对需保护的管线、建(构)筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并收集和保存有关资料。(8)专职质检人员质量职责1)严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。2)及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。3)坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。4)参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。(9)材料员质量责任制1)据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。2)进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，正确标识。3)据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。4)熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。5)实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。6)做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。7)健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。30 第7章安全生产保证措施7.1安全管理体系及安全目标(1)安全管理体系建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实。严格抓好参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。安全管理组织机构详见【图7.1安全管理机构图】。(2)项目安全目标安全生产总目标：五无一杜绝，即无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。7.2安全管理总体措施(1)项目主要人员安全职责建立安全生产责任制，落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则。各级领导必须按照各自工作的职责和职权范围，做到各尽其职，各尽其责。1)项目经理安全职责A、对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。B、认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。C、领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。D、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。E、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。30 F、严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2)项目书记安全生产责任协助经理认真贯彻执行国家和上级有关安全方针，政策，法规，标准，积极支持行政领导和技术干部做好安全工作。负责干部工人的思想政治教育，经常找职工做谈心交心活动，及时摸清思想反映，解除职工的后顾之忧。凡是思想政治工作跟不上，因思想工作做的不细不及时造成职工死亡事故，要承担主要领导责任。3)生产副经理安全职责A、对本工程安全生产负直接领导责任。B、贯彻落实好安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。C、在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。D、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。E、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。F、正确处理安全与速度，安全与经济效益的关系。当发生矛盾时，把安全生产放在首位。G、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，并严格按照“四不放”（事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过，员工未受到教育不放过，无防范措施不放过的原则处理事故，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。H、发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。4)项目总工安全职责A、对本工程的安全生产负技术责任。30 B、贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点，主持工程的安全技术交底。C、参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。D、主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。E、应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。F、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。G、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。5)项目安全员安全职责A、积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一“遵”二“反”（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。B、协助领导制定项目经理部年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。C、向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装，并按照规定及时进行检查、维护和更新。D、对广大职工及外施队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。E、参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查施工安全技术交底是否全面。F、参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。G、按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。H、组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，并报主管领导安排处理。30 I、日查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。J、有现场特种作业人员名册及证件复印件，及各种验收资料签字齐全。6)项目工长安全职责A、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。B、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。C、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。D、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。E、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。F、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。(2)安全管理制度1)建立建全安全生产管理制度根据《建设工程安全生产管理条例》及相关的政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。3)建立建全安全生产体系，落实安全责任制A、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。B、配备专职安全员和医务人员，有组织的开展职业健康与安全管理工作。C、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由主管副经理和专职安全员负责，三级管理由主管工长各施工作业队队长负责。落实安全生产责任制，公司总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。D、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。30 E、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。F、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。G、对施工机械加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。3)安全管理制度A、安全技术交底制a、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全负责人对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。b、对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。c、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规程的施工机具，并坚持安全挂牌制度。B、加强施工现场安全教育和培训a、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。b、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。c、对所有工种及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。d、特种作业人员须进行专门培训，考核合格，持证上岗。C、特殊工种持证上岗制度特种操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，必须名册齐全。不得超期使用。D、建立安全值班制度项目经理部和各劳务队伍及分包单位必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。E、建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。F、安全防护设施验收管理30 现场安全防护设施必须按方案、措施或其他有关规定执行，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用，对擅自使用者以违章处理。G、认真执行定期和非定期健康安全检查制度a、定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定检查日期、参加人员。经理部每周进行一次，工班每天进行一次。每半年对职工进行一次体检。b、非定期检查：对特殊施工部位、大型起重设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等都要进行非定期检查。传染病的传染高峰期对食堂、厕所、办公区、宿舍等场所进行不定期的抽检。H、班前检查制班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，由项目安全员和班组长负责，对班组的安全活动项目部安全员要有考核措施。I、个人安全防护用品使用管理为了保证进入现场人员的安全健康，项目部必须提供足够数量的个人防护用品，及时发放，定期检查、更换。个人防护用品由公司安全部统一采购，确保符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。建立防护用品的发放台帐，如实登记使用情况。作为总包管理人员，要监督防护用品的使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止、纠正。(3)安全隐患分析、控制1)事故隐患的控制A、工程实施阶段各工序工种必须结合具体施工对象编制针对性安全技术交底。B、当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。C、任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。D、加强对各部门、各分包单位及各类人员的安全责任感，做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。E、对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育和处罚。2)纠正和预防措施30 A、纠正措施：由项目安全管理人员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准，安全员与相关工长监控纠正措施的落实、整改，记录纠正措施的实施过程。B、预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运行是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。C、安全记录：由安全管理人员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。(4)施工现场安全措施1）施工现场布置本着健康、卫生、安全的原则，符合防火、防雷击、防尘、防触电等全面规定及安全施工的要求，施工现场的道路、围档、防护、照明、警告信号和看守、生产、仓库、材料堆放场等按总平面布置图进行统一布置。2）现场道路须平整、坚实、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB4378-84《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。施工现场大门设警卫。3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，禁止在有火种的场所或其近旁堆放。4）进入现场所有人员要戴安全帽，从事2m以上高空作业时系安全带，所使用的工具随手装入工具袋内或放在安全稳妥的地方，不随意抛掷。施工出入口设置防护棚，预留洞口加设防护栏杆。5）大风天、雨天过后要对所有安全设施进行仔细检查，清除隐患后方可继续施工。6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。7）严格施工用电管理，认真执行建设部和当地安全用电有关规定，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ468-88的有关规定执行。各种机电设备必须装设二级漏电保护器。夜间施工设置充分的照明。30 8）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。9）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。10）配电箱要有防护栏、防雨、防砸棚，箱体要采用统一要求的配电箱，每个箱子上锁设专人负责。11）变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆，变压器设围栏，设门加锁，专人管理。12）室内配电柜、配电箱前要装有绝缘垫，安装漏电保护装置。并设门加锁，专人管理。13）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿越道路时埋地穿管敷设，架设时破损电缆不得使用。14）检修电气设备时须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作严禁合闸”的示警牌或设专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。15）施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿基坑用的照明灯则采用12V电压。16）严禁用其它金属丝代替熔断丝。(5)施工机械安全控制措施1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证上岗，不准操作与操作证不相符的机械，机械操作人员不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3)驾驶室或操作室保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4)机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间设专人看管。5)用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。6)严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。7)指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。8)使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。30 9)起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。10)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。图7.1安全管理机构图项目经理①保证防火设备设施齐全、有效；②消除火灾隐患；③组织现场消防。①保证项目使用的各类机械安全运行；②监督机械操作人员持证上岗作业。①在安全前提下合理安排生产计划；②组织施工安全技术措施的实施。①制定项目安全技术措施和分项安全方案；②督促安全措施落实；③解决施工过程中的不安全技术问题。①监督施工全过程的安全生产，纠正违章；②配合有关部门排除施工不安全因素③项目全员安全活动和安全教育。物资部质量部工程部技术部安全员生产副经理消防负责人机械负责人责人责任材料负责人反馈网络责任体系理保证技术负责人安全负责人项目总工程师项目书记30 第8章文明施工及环保措施在施工过程中贯彻业主提出的文明施工的相关要求，我们开展文明办公区、文明施工区及文明生活区的活动。根据本工程的特点，由于施工现场机械多、物质材料多、作业人员多，文明施工的重中之重为文明施工区。对施工人员应进行环保宣传教育并进行考核，同时作好记录。8.1文明施工措施8.1.1管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境。8.1.2文明施工管理组织体系文明施工管理体系见附【图8.1文明施工管理组织机构体系框图】。图8.1文明施工管理组织机构体系框图现场文明施工领导小组技术部工程部各施工队负责人第一施工队文明施工员第二施工队文明施工员安全保卫部(1)确立工程项目施工机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。30 (2)明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。8.1.3文明施工管理制度(1)每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。(2)建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。(3)在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。(4)对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。(5)严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。(6)在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。8.2环境保护措施8.2.1管理目标创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。8.2.2环保管理制度及组织体系环保体系见附【图8.2环境保护管理组织机构体系图】。(1)成立由项目经理为首的“环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。(2)现场成立“施工环保纠察组”30 ，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“环保问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。(3)项目部的安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，依照管理规定进行检查、整改。发现有不符合规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。图8.2环境保护管理组织机构体系框图环境保护管理领导小组技术部工程部各作业队负责人第一施工队环保施工员第二施工队环保施工员安全保卫部(4)在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。(5)在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”30 ，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。(6)所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境；宣传项目采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。8.2.3施工现场、生活区环保措施(1)控制扬尘措施1)在施工过程中要坚持做到“五个100%”的要求，即：项目部沙土必须100%覆盖，项目部地面必须100%硬化，搅拌站车辆必须100%冲洗车轮，拆除房屋必须100%洒水压尘，暂时不开发的地方必须100%绿化。2)遇有四级以上风的天气不得进行石灰运输、卸灰、铺灰、铺撒水泥等作业。3)施工区域运输道路每天专人清扫，晴天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。(2)控制噪音措施1)为了防止噪音，应选择低噪间设备，尽量降低夜间噪声。2)严禁机械车辆鸣笛，控制噪间污染。30'