工程方案_铁路施工组织（定稿）.doc

'一、编制说明1、本施工组织计划是以我公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施、施工技术力量及积累的施工经验为基点，按250天的施工工期为控制目标,统筹考虑各施工工艺、人员、现场布置而进行编制。2、编制依据本工程施工组织设计编制依据如下:(1)《工程测量规范》GB50026—2001； (1)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； (1)《低合金钢焊条》GB5118—85；(2)《碳钢焊条》GB5117—85；(3)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；(4)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；(5)渝怀线铁路封闭网安装工程施工图;二、工程概况本工程渝怀线铁路封闭网安装工程。工程设计为钢板网、加高钢板网、钢筋混凝土栅栏、编织网实行铁路沿线封闭，工程起 始地从重庆北站秀山站，线路全长426.025公路，实施封闭长度的为 260.00公里。工程承包内容:渝怀线铁路封闭网安装施工图全部安装工作内容。三、施工现场组织机构工程实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托负责履行合同的乙方代理人，公司总经理领导下，对项目目标全面负责,并处于中心位置的项目管理者，有下达指令性计划、质量否决和安全否决等诸多权力。 项目经理间下设的各职能小组，在项目经理有组织、领导下, 实行分工负责制，各位施工管理人员必须各尽其所想、急工程之所急、群策群力、团结一致、加强管理、合理组织、科学安排、科学施工，使工程施工效果达到预期目标。四、设备、人员流动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。1、材料到场方法开工后，全部材料由铁路运输到施工单位指定的施工点，部分材料还需用汽车转运到施工点，且堆放整齐。同时做好材料防护和防盗措施。 2、施工组织设备劳动办配备，机具配备施工组织机构（1）项目经理：1名（2）技术负责人：1名（3）施工队长：5名（4）质检安全员：5名（5）材料配备：3名3、管理员职能 针对本合同工程质量要求较高、工期紧的特点，公司决定派项 目经理代替公司施工管理职能。施工队长协助现场安装工作，现场技术负责人负责技术工作，总体协作负责该合同工程从开工准备、施工到竣工验收全过程管理。4、项目经理及其职员的职责(1)项目经理职责为现场施工日常工作，负责组织、协调、管理及决策工程安装施工过程中的重大事宜，负责对内、外的工作业务联系，协调、平衡工作，全面负责工程施工进度，技术、质量、安全等全方位工作。 (1)技术负责人职责：负责对施工图中所涉及的施工技术要求的解释，负责与甲方具体的技术更新与协调工作。（3）现场安装队队长职责：严格按施工图要求在现场项日经理领导下开展现场安装工作。（4）现场人员职责：在项目经理和施工队长领导下，有序合理组织施工，对各个阶段质量严格控制，有组织有纪律顺利完成安装施工任务。五、施工准备、技术准备和协调重点1、施工组织管理机构 为确保优质、按期、安全、文明地完成本建设任务，对现场的 各种检测资料及时报送经理部汇集整理，材料人员负责各施工点的材料检测，不合格材料不准进场使用，以确保工程质量。2、临时驻地建设经理部驻地计划设在项目所在地武隆县，在施工点设临时驻地,满足管理人员与工人生活、工作需要，并严格注意防火、防盗安全。六、质量保证体系1、质量责任制及具体措施（1）质量责任制：建立以项目经理部工程师为首的质量管理体 系，项目经理、项目经理部工程师对整个工程负责，总工对各工程 队、工段的施工质量管理。各工程队长、技术员对所管辖的工程队、工段负责。均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏分别与各人的工资奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据三不放过的原则（不清楚原因不放过、不处理好不放过、不受到教育不放过）进行处理，并进行奖罚。（2）各种图纸、合同文件及有关的规范、标准、操作规程、工艺方法等技术性文件准备齐全，组织技术人员、管理人员、操作工人进行学习、培训，为本项目工程的施工生产提供保证。 （3）随时接受业主、甲方及地方政府的监督检查，与工务段现场代表搞好协作。凡是交工务段现场代表检查的项目，首先做好自检、自查，记好原始记录，再报请工务段现场代表检查。2、运用QC管理和QHES管理体系(1)成立QC小组，对工程的质量进行调查分析，提高工程质量，增加经济效益。(2)在IS09002管理体系的基础上，进行“质量、环境、职业健康安全”、“三位一体”QHSE体系认证，确保工程创优的实现。七、工期保证措施 1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定关键线路控制点。严格要求开工完工时间，把任务落实到施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目经理部与工程签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排工力、机械。根据施工计划，配足优秀人员,精良设备，按工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制定分、项工程的工期目标，对班组实行计件工序，多劳多得，提前完成给予奖励。对单位工程按核定人工工日和机械台数班数。协调各分项 工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序 交接有条主紊地进行。协调好业主、甲方和当地政府及群众的关系。为施工创造一个良好的社会环境。随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计，月考核制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。4、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划时要考虑天气影响等外界因素，留有一定的余地。遇有特殊情况，如多雨、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。加强领导，健全指挥管理体系，建立各级岗位责任制，做到责任权利 相结合，实行工程进度奖罚办法。 5、加强和完善计划管理。根据标书或者合同认真详细编制总工期计划、月计划、旬计划，做到长计划，短安排，发现问题及时调整。按层次认真落实到工程项目。6、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的设备、机械管理办法，充分发挥机械的作用,确保计划的实现。7、根据做好各种材料使用计划，及时做好各种材料的采购，满足工程需要。 八、冬季、雨季的施工安排 夏季要有防止中暑措施，包括降温、防热辐射，调整作息时间,疏导风源等。雨季施工要制定防雷、防电、防坍塌措施等。九、安全管理技术措施1、安全方针：预防为主，防止结合，安全第一。2、安全目标：防止在施工中发生工伤事故，保护施工人员与周边群众的人身、财物安全，确保工程顺利进行。做到“四无，一杜绝"，即：无交通事故，无火灾事故，无重大设备事故，无经济损失 事故；杜绝安装施工人身伤亡事故。 3、安全保证体系：建立健全本项目经理部的安全保证体系，项日经理为安全工作第一责任人，并配备专职安全员。4、安全生产责任:安全员依照国家及上级有关部门关于安全生产的方针、政策、法律、法规和条例的规定，制定本项日经理部安全管理制度，做到任务明确，有章可循、有法可依。5、制定明确的安全指示标和包括奖惩办法在内的保证措施，层层签订责任状，奖惩分明。 6、分部分项工程施工，制定切实可行的安全技术措施，并进行 全面的，有针对性的书面安全技术交底，做到层层交底，层层检查,层层落实。7、建立定期安全检查制度，定时间、定要求、明确重点部位,重点设备、危险岗位，工程队每周、项目经理部每半月进行检查和总结，提出整改意见，落实整改措施并进行复检。8、施工现场悬挂安全标牌，设置安会标志，在主要施工部位、作业地点等处悬挂安全标语的安全警示牌，不准擅自拆除。9、进入施工现场的人员必须严格遵守施工现场安全管理规定, 非施工员工不准进入施工现场，上级来人及参观人员进入施工现场 有安全员引导。十、文明施工保证措施1、成立项目经理任组长，施工队长为副组长的安全文明小组。2、强化现场保卫，不准闲杂人员进入施工现场。做好防盗措施。3、文明语言，不随地大小便，在施工过程中做到文明施工，精心操作，材料、工具应轻拿轻放。4、现场交采取措施防交叉污染，保持上包工序成条。十一、环境保护措施 在本合同施工期间，做好环境的保护与防治工作，严格按招标 文件的要求，遵照环境保护法、水污染治理法、大气污染防治法、水土保持法等法规，做好油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染，防治扬尘、汽汕等物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。十二、安装工程的难点1、结合本次安装工程的特点，施工安装线路长，且施工作业点分散，不利于材料、人员、安全的管理，针对这一点，我们把安装 队分成三个区，每个区再分解成各个施工小组，每个区对安装工程 的进度、质量、材料、资料实行到位管理。2、本次安装工程，一旦实施会与地方群众的以往生产、生活习惯发生一些矛盾，地方群众阻挠施工现象尤为突出，为切实保证安装工作的顺利进行，须由工务段派人负责协调工作。3、本次安装工程，各种网型的运输应由甲方负责运送到安装队指定计划的各个施工点（详见附图、表）。'