校园道路施工组织设计方案

'长江大学西校区道路管网改造及旧住宅小区综合整治项目（项目名称）长江大学西校区道路管网改造及旧住宅小区综合整治项目标段施工组织设计 目录第一章、工程概况1一、工程主要情况1二、各专业设计简介2三、工程施工条件4第二章、施工部署5一、工程施工目标5二、施工主要内容及其进度安排5三、施工的重难点分析8四、工程管理的组织机构形式9五、项目经理部的工作岗位设置及其职业划分10第三章、施工进度计划11第四章、施工准备与资源配置计划14一、施工准备14二、资源配置计划16三、劳动力配置计划17四、主要材料和设备配置计划18五、主要施工机械计划19第五章、主要施工方案19一、测量工程19二、土方开挖23 三、顶管、拉管的施工方案24四、沥青混凝土施工方案33五、水泥混凝土施工34六、拆除路面施工方案36七、路面工程施工方案36八、人行道块料铺设施工方案42九、安砌侧石施工方案45十、硅PU篮球场改造工程48十一、起吊工程施工方案49十二、临时用水用电工程施工方案53十三、季节性施工方案56第六章、施工现场平面布置58一、施工现场平面布置原则58二、施工平面布置图61第七章、主要施工管理计划62一、进度管理计划和措施62二、质量管理计划67三、安全管理计划69四、环境管理计划73五、成品保护管理计划77六、质量保修管理计划78 七、现场组织管理计划80八、治安保卫管理计划83九、合同管理计划87十、创优质工程管理计划89十一、对施工现场人力资源管理计划91十二、对施工现场材料的管理93十三、成本管理计划97附表一：拟投入本工程的主要施工设备表99附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表101附表三：劳动力计划表103附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图104附表五：施工总平面图105附表六：临时用地表106 第一章、工程概况一、工程主要情况本工程为长江大学西校区道路及管网改造及旧住宅小区综合整治项目,位于长江大学西校区。工程施工主要内容：道路及排水管道进行维修改造，道路改造面积45790平方米，本工程加铺的沥青路面面积约为33150平方米。拆除及新建人行道面积5645平方米，新建停车场面积3483平方米，其中包括带成品钢构车棚1638平方米。新建人行道仿石砖面积约6300平方米，新增校内景观湖成品石制安全防护栏杆长700米等，更换景观栏杆770米；维修改造雨水、污水管线6022米，并改造道路沿线雨水口和检查井。具体工程量以实际现场施工数量为准。计划工期为70日历天。计划开工时间2018年6月20日。计划竣工日期2018年9月20日。质量目标：达到国家验收合格标准。6 一、各专业设计简介1、设计要点（1）平面布置本工程为旧路改建项目，以现状道路中线为控制中线。根据实际需要及现状条件限制，除局部路段外，改造基本在原路幅范围内。（2）竖向高程车行道加铺沥青路面，原则上按9cm厚加铺层予以抬高。由于旧路面竖向高程不平整，加铺沥青前应对局部较低处或不平处进行调平处理，加铺后车行道路面应平顺稳定;若个别局部部位调平厚度较厚，材料可考虑采用中粒式或粗粒式沥青混凝土。（3）道路横坡当车行道两侧均设计有雨水口时，道路横坡为双向坡，采用直线接圆曲线形路拱形式，横坡1.0%，坡向雨水口:当车行道单侧设计有雨水口时，道路横坡为单向坡，采用直线形路拱形式，横坡1.0%，坡向雨水口。（4）车行道路面结构与水泥混凝士路面相比，沥青路面具有行车舒适、灰尘少、噪音低等优点，便于小区保持良好的生态环境，提高校园档次。本设计车行道加铺9cm沥青结构面层。1）车行道路面结构一(用于机动车道直接加铺路面):现状砼路面按规范要求处理后，加铺9厘米厚沥青混凝土面层。道路车行道范围内的排水沟盖板应改造为整体现浇板，板顶与车行道路面齐平;其板顶应满铺土工布，并按规范要求处理后，再在其上加铺沥青路面。2）车行道路面结构二(用于水泥砼路面板破损严的)：6 当现状混凝土板出现唧泥、脱空、起拱、错台、活动接缝等破损严重时，若其下现有基础仍完整可留用，则拆除破损水泥砼板，采用弯拉强度4.5MPa的水泥砼补板，然后加铺沥青面层;若现状路面基层不完整，应挖除部分基层，采用15厘米厚C20砼基层，再在其上用弯拉强度4.5MPa的水泥砼补板，然后加铺沥青面层。基层新建混凝土板采用42.5级硅酸盐水泥，28天弯拉强度不小于4.5Mpa,抗压强度不小于30Mpa。砼路面纵横缝采用机械切缝，板长同原路面-一致。沥青各层间及水泥砼基层上应酒布粘层沥青，粘层油采用改性乳化沥青，其规格为PCR;粘层沥青技术指标应满足《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)中表4.7.1的要求。新建沥青砼路面与旧沥青砼衔接处喷涂粘结沥青，同时新旧路面搭茬处应加强施工管理，确保工程质量。沥青砼路面与路段外水泥砼路面结构衔接时应设置过渡段接顺，该过渡段结构中，新浇筑的变厚度水泥砼板的最小厚度不得小于20cm，弯拉强度>4.5MPa。对于沥青混合料，施工方应进行车辙实验、水稳定性试验和低温弯曲实验，沥青混合料的动稳定度、水稳定性和低温性能应变应满足《城镇道路路面设计规范》中表5.2.2-3、表5.2.2-4和表5.2.2-5的技术要求。不符合要求的沥青混合料，必须更换材料或重新进行配合比设计。6 一、工程施工条件本工程为长江大学西校区道路及管网改造及旧住宅小区综合整治项目,位于长江大学西校区。本工程为道路及排水管道进行维修改造工程，人员居住密集，施工现场保持干净整洁，保证居民出入安全，下雨天时施工现场应铺设木板等工具，方便居民出行，施工过程中应注意噪音污染，充分考虑居民作息时间，尽量做到避免扰民。施工期间应注意天气情况，防止因为天气原因，造成工期的延误，施工期间道路应该向有关部门协调，保持路面畅通。1、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）做模板设计图，进行模板加工。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。6 （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作：（1）做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第二章、施工部署一、工程施工目标工程质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。如我单位在工程完工后达不到上述承诺，除自行整改外，愿意接受业主对我单位的处罚。安全生产的目标：杜绝较大(及以上)施工安全事故；杜绝较大(及以上)道路交通责任事故；杜绝较大(及以上)火灾事故；控制和减少一般责任事故。如发生安全事故愿意接受建设单位处罚，并自行妥善处理好安全事故,达到国家标准规范合格。施工工期：按照招标文件要求，工期要求为70日历天完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。文明施工管理目标：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。6 二、施工主要内容及其进度安排1、施工的主要内容：工程施工主要内容：道路及排水管道进行维修改造，道路改造面积45790平方米，本工程加铺的沥青路面面积约为33150平方米。拆除及新建人行道面积5645平方米，新建停车场面积3483平方米，其中包括带成品钢构车棚1638平方米。新建人行道仿石砖面积约6300平方米，新增校内景观湖成品石制安全防护栏杆长700米等，更换景观栏杆770米；维修改造雨水、污水管线6022米，并改造道路沿线雨水口和检查井。具体情况按照图纸设计要求，进行施工。2、施工进度安排见附表四。6 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图序号项目名称10天20天30天40天50天60天70天1施工准备2工程测量3土方开挖6顶管、拉管工程7道路工程8人行道块料铺设9安砌路缘石及其他配套工程序号项目名称10天20天30天40天50天60天1施工准备2工程测量3土方工程6道路工程7路面工程8配线配管9其他零星工程清理10现场清理10竣工验收121 三、施工的重难点分析1、路基回填土施工过程中如何保证回填土的厚度及质量是路基工程施工的关键控制点。2、沥青混凝土路面施工过程中如何防止纵、横裂缝是本标段施工的重难点。3、施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，增加施工难度，也给施工安全及环境保护带来隐患。4、本工程开挖、填筑方要做好物料平衡，尽量减少料场开采是本工程的施工要点。应对措施：（1）为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的，由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。（2）劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织。121 一、工程管理的组织机构形式技术部负责人办公室施工员质检员安全员造价员材料员公司主管公司安全科长项目经理121 五、项目经理部的工作岗位设置及其职业划分名称职责项目经理负责管理工程第一负责人，执行国家有关法律法规，确定各管理人员职责，协调各管理人员之间关系，组织联系相关部门进行检测。技术部负责人负责组织《管理方案》的编制、修订、分配、监督各职责人员进行方案的执行实施；组织相关法律法规、标准的学习。安全员监督、巡查安全管理情况，负责日常安全检查，对工程项目定期检查。技术员协助编制《管理方案》，根据方案对实施人员进行详细的交底并监督执行。施工员在施工过程中严格执行管理方案。定期组织工程自检并且作好记录。121 第三章、施工进度计划为尽快发挥投资效益，在确保合格工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，确保工期目标的实现。我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。2、投足本工程所需的施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高机械化施工程度，达到加快施工速度的目的。3、为确保工程进度，可利用本工程多层次的工作面，配足劳动力，采取平行、流水、交错作业。4、合理组织施工，做好各分部分项工程之间的协调工作，以缩短施工工期。5、整体工程施工过程中配足技术力量和各工种施工人员，满足高速施工的需要。做好农忙期间的劳动力组织工作，确保有足够人员能投入生产一线。6、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。7、由专人排出工程每个月的进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。8、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。9、施工高峰期间，做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应提供夜宵，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。121 10、公司在技术力量、机械、材料配备等方面全力支持本工程的施工，以确保进度。12、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。13、积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。14、强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。15、采用网络计划控制施工进度，合理安排各施工阶段各分部分项工程的施工顺序，缩短工期。网络计划管理电脑化。16、加强与各专业施工单位的配合协调，减少及避免施工、返工现象的发生，以保证进度。17、加强安全防范措施，对一些不可抗、危害性较大的自然灾害，应积极预防，减小及避免质量、安全事故的发生，所带来对工程的影响，从而保证工程进度。施工进度计划详见后图。121 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图序号项目名称10天20天30天40天50天60天70天1施工准备2工程测量3土方开挖6管网工程7道路工程8人行道块料铺设9安砌路缘石及其他配套工程序号项目名称10天20天30天40天50天60天1施工准备2工程测量3土方工程6道路工程7路面工程8配线配管9其他零星工程清理10现场清理10竣工验收121 第四章、施工准备与资源配置计划一、施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；1、技术准备（1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。（2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。（3）编制施工组织设计和施工预算。2、施工现场准备（1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久性的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。（2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。（3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。3、物资准备（1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。121 （2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。（3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。4、施工队伍淮备（1）健全、充实、调整施工组织机构，（2）调配、安排劳动班子组合。（3）职工进行计划、技术、安全交底。5、下达作业计划或施工任务书（1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。（2）印发小组记工单、班组考勤表。（3）分配限额领料卡。6、现场准备（1）测量定位根据要求我司进场将安排专业测量员对已经有的桩点进行复核。（2）临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面合理布置管线。7、临时排水严格按照要求使用和处理临时给排水。8、资金准备121 项目业主为长江大学，建设资金来自国拨(资金来源)，项目出资比例为100%，招标人为长江大学，资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。9、场外协调做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作，及时取得各相关部门和居民的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的与建设单位和监理单位联系、沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。10、法定手续与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。申请开工报告并得到建设方批准。二、资源配置计划1、物资准备根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、配件的加工或订货工作。根据施工资源计划要求，确定施工机械的型号和数量及进场日期。2、人员准备（1）按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。（2）121 本工程施工工程量大，工程专业多，是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。（3）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；各专业具有足够的、熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。121 三、劳动力配置计划劳动力配置计划详见附表三。121 四、主要材料和设备配置计划1、主要物资进场情况施工阶段按施工进度进场，安装材料进入根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。2、各类物资的组织根据周供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则：（1）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。（2）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。签订购销、加工合同各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。4、工程投入的物资安排（1）材料的订货和采运由项目部材料部门负责。该部门工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。121 （2）工程量计算表应细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。五、主要施工机械计划要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。2、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。3、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。4、“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。计划投入主要施工机械设备表见附表一。第五章、主要施工方案一、测量工程1、测量桩位交接121 接桩时应察看点位是否松动或被移动，若已松动或被移动，应及时向勘测单位提出补桩的申请；测量员应逐一记录现场点位，并做好桩位标记，桩标不突出的采用钢尺栓桩，做好标记，便于寻找复测；接桩后及时进行标桩保护，采取混泥土加固、砌保护井和钉设标志牌等措施，容易被车撞轧的控制点周边钉设防护栏杆；交桩要有桩位平面布置图，桩位交接后办理交接手续。2、桩位复核测量接桩后依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，检查成果表中的各项计算是否正确；桩位坐标复测采用附合导线法施测，高程复测宜采用附合水准测法施测。3、施工控制网的布置（1）外业观测选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行，以减少大气折光及气压、温度的变化对观测的影响。（2）水准测量采用一组往返或两组单程进行，往返或两组单程侧高差不符值在限差以内时采用平均值。（3）内业计算步骤应清晰、有条理，成果合格后必须报监理工程师确认。4、施工现场情况调查（1）调查工程施工范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等的位置是否满足施工需要，若不确定，将及时以书面形式报告监理机构及建设单位。（2）放出设计图纸中过路管线等结构的中心线位置，并调查其平面位置与高程是否与现况相符，及时向监理机构及建设单位提出。（3）121 现况调查后，计算每一桩号中心坐标与对应的宽度，放出构筑物中线与边线。如遇到施工范围内有不适宜材料需挖除、换填，必须在开挖之前与换填测量其范围及深度，测量的结果经监理工程师确认。（4）填方基地清表：纵向按50m测设一断面，横向按6～10点测量原地面高程。若地形复杂，可以按纵向10～20m测设一断面，所有点位及高程数据应记录在册；清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。5、路基施工测量（1）按设计高程及边坡坡度计算，依次计算结果放出下口填筑边线。（2）每填筑一层恢复一次中线、边线并进行高程测设。（3）高程点应布设在两侧路边处或其他稳定可靠的部位。（4）填至路床顶1m左右时，高程点应与附近的高级水准点联测。6、中桩测设间距应符合以下规定（1）直线上中桩测设间距≦50m。（2）平曲线上中桩间距宜为20m。（3）当地势平坦且曲线半径>800m时，其中桩间距可为40m。（4）当公路曲线半径为30～60m，其中桩间距≦10m。（5）当公路曲线半径和和缓和曲线长度小于30m，中桩间距≦5m。7、管涵及构筑物施工测量（1）121 测设其开槽中心线及边线，在其达到槽底高程后，检查高程并恢复中心线。（2）管基础完成后，检测管基顶面高程，在管基顶面精确测设并弹出中心线或结构边线。8、路面基层施工测量放样（1）实测所有路基填土高程，并将实测结果与设计高程对比核对。（2）平面测设：定出该层的中心与边线桩位；边线桩位放样时应比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度。（3）高程测设：将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；人工摊铺时，必须挂线，以挂线高程作为填筑高程控制；且桩位间距≦10m，在新老路口处可加密至5m。9、路面面层施工测量放样（1）实测所有路基填土高程，并将实测结果与设计高程对比核对。（2）平面测设：定出该层的中心线与边桩桩位；边桩桩位放样时应比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度。（3）高程测设：将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；人工摊铺时，必须挂线，以挂线高程作为填筑高程控制；且桩位间距≦10m，在新老路口处可加密至5m。（4）摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。10、路缘石、边坡与边沟施工测量121 （1）路缘石放样桩位间距：直线上桩位测设的间距≦10m；平曲线上宜为5m；当公路曲线半径和缓和曲线长度小于30m或采用回头曲线时，桩位间距不应大于3m。（2）边坡放样：每隔20m在上口线定一点位，计算并放出相应桩号下口线位置，两者之间用细线绷紧。121 二、土方开挖1、施工注意事项（1）场地清表留下的坑穴、池塘(必要时对淤泥进行换填)，用经监理工程师同意的材料回填，并压实到与其周围同样的压实度。（2）清表后应将场地修整(必要时进行翻松)、铺平，并压实到规定压实度。（3）破除旧路运掉废弃物。2、临时排水（1）为保证路基能经常处于干燥、坚固和稳定状态，施工过程中影响路基稳定的地面水予以拦截，并排出路基施工范围之外，防止漫流、聚积和下渗。（2）路基施工期间临时排水系统与永久排水设施综合考虑，使永久排水设施日后能尽量利用临时排水设施，减少日后的工作量。（3）本路段的排水主要是地面排水，临时纵向排水结合永久排水沟位置布置，路基填土前在坡脚永久排水沟位置处开挖界沟作为临时排水沟，使之以后可作永久排水沟的沟槽。排水出口设在涵洞及跨河桥处，确保排走的雨水不致流入农田耕地，也不致引起水淤积和路基冲刷、浸泡。横向排水措施主要在路基分层填土时每层做成4%左右的排水横坡，每工作日结束前人工在坡肩处培土做临时阻水埂，在急流槽位置处开口做临时急流槽，将地面水汇集后，沿边坡排入坡脚排水沟。（4）取土坑处的临时排水主要采用取土坑四周填筑阻水埂，拦截地面水不致流入坑内；坑底面做成向中部倾斜的双向横坡，中部开挖纵向排水沟，设集水井、排水沟将水汇集后用抽水机排走。121 三、顶管、拉管的施工方案1、施工前准备（1）在工程施工期间，我们会特别认真细致、严密探清地下各种管线及设施的位置、走向和埋设深度，施工时严格保护好各种地上地下管线及设施，避免对当地居民生活的影响。（2）在施工中，我方将在有关管线管理单位的现场指导下，采取切实可行的地上、地下管线保护加固措施，确保管线及设施正常运行。2、遇到流沙、流泥软士层处理措施在顶管施工过程中针对流沙、流泥等不利地质的一种施工措施；本顶管工程的地理位置处于新地涌边，地质条件差，管体主要穿越于淤泥层，场地不宜采用搅拌桩进行淤泥层处理，所以采用本措施是对流沙、软泥层的一种行之有效的施工方法。超前注浆是将管体需要穿越的路径周围的土体，在管体未顶进之前，用高压注浆泵将水泥浆注入土体，使土体在水泥浆的作用下凝结硬化，使之在将要顶进的管体路径周围形成一周环形的水泥混合层，工人在挖掘施工中不会产生流沙流泥，便于顶管工作能够顺利的穿过不利土层，以达到完成施工任务的目的。施工方法：（1）顶管施工过程中，如遇流沙流泥时，立即停止顶进，在管内前端工作面上用锤击法，将预先加工好的专用注浆钢管打入工作面前端的土体中，打入注浆管时要成放射状沿管子四周向外围打入。打入深度一般为2~4米为宜(以土质情况而定)。（2）用高压注浆软管将打入士体的注浆钢管接口与工作井.上的注浆泵连接好，连接处必须牢固，不渗漏浆液。（3）用拌合机调制好水灰比为1:0.5的水泥浆，储存于储浆箱，将注浆泵进料吸管头放入储浆箱浆液内，然后开启注浆泵将浆液通过注浆管压入流沙或流泥层中。121 （4）注浆完成后4h即可恢复正常顶进，待顶完注浆段后，又可重复上叙注浆操作，如此循环直至穿过不利土层为止。3、检查井、雨水井升降测量放线：根据控制桩测定沟槽的中心线，在沟槽的起点、终点和转角处，钉一较长的木桩作为中心控制桩，用两个控制点控制此桩。两侧墙帽采用现浇混凝土，两侧模板侧板底脚外钉压脚板，外加斜撑固定，进场的模板要求长度、尺寸一致，且对角线长度偏差小，厚度偏差小，不翘曲、耐磨性能好，周边封口严密，防水性能好。混凝土应连续浇筑；若不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。浇筑砼时，尽量不留施工缝，浇筑砼时要专人振捣，振捣时认真按施工规程操作。混凝土振捣密实后，按事先做好的控制标高桩找平，表面应用木抹子搓平。4、钢支护施工组织方案钢支护结构主要选用的材料：（1）槽钢桩采用32#a槽钢桩。（2）刚支护结构选用钢材均采用Q235等级B的碳素结构钢。施工步骤：挖去表层土体一打槽钢桩一基坑开挖(基坑进行降水)一安装钢围檩和支撑一基础+管道施工一基坑回填一拆除支撑围檩一拔出槽钢桩一在桩的缝隙处用细砂回填密实。放出结构准确的灰线，从结构线每边按图纸引出-定的尺寸(给基坑施工预留施工作业面)，作为打桩的方向线。在沟槽的两端用木桩将定位线引出，在施工过程中随时校核，保证桩打在一条直线上，开挖后支撑的施工。槽钢桩打入:采用Z550型液压振动沉桩机。槽钢进场后按需将一段加工成剑尖状，在另一端头加工一个圆孔，供临时穿钢丝绳吊用。槽钢桩采用40#a槽钢桩，桩长为12m，间距50cm,间隙10cm。121 槽钢桩的机械性能和尺寸应符合要求。经过整修或焊接后的槽钢桩，堆存、搬运、起吊时应防止由于自重而引起的变形与损坏。进桩时把桩卸到打拔机附近6米范围之内)，打拔机把桩夹起同时吊到打桩灰线上空，两辅助工利用工具辅助打拔机对好方向。插打槽钢以一个井段为作业单元，按沟槽宽度在地面施放出板桩墙中心线，由三至四名工人配合一辆汽车吊，一名施工员指挥，用汽车吊吊起槽钢竖直，工人将槽钢扶正对准位置，打桩机工具头夹紧桩端后振动将槽钢打入土中。插打过程中要求保持槽钢垂直，在槽底位置偏差不能大于20cm。桩头露出地面50cm，防止槽外杂物掉进沟槽内。4、沟槽开挖（1）施工放样：根据场区的平面控制网进行施工放线，采用轴线法实施，控制桩应设护桩，依据管井计算出沟槽下口宽度，沟槽边坡按1：1.00推算出上口宽度，沟槽的上口开挖线用白灰线标定，检查井位置也同时标出。（2）井点降水（需要时实施）：根据实际情况采用适合的方式安装井点，安装井点之前首先检查点管、干管是否完好，管内无泥，管无锈洞，棕段绑扎牢固，堵头齐全。井点孔的直径应为井点管外径2倍管外滤层厚度，滤层厚度宜为10-15cm。井点孔应垂直，其深度应大于点管所需深度，超深度部分用滤料回填；滤料灌填高度应高出地下静水位；依据槽底高程确定井点安装部位。井点安装完毕降水48h后，试挖沟槽。121 （3）沟槽开挖施工：沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合清底、清坡作业。沟槽放坡系数1：1.00。挖掘机沿沟槽轴线方向进行，并保证开挖线两侧1000mm内无弃土，给后道工序提供作业面及检查便利，同时一侧堆土宜每30m左右设一进出道口。挖掘机挖土应挖至高出管底基础标高30Cm处，这30Cm用人工清底，并不得扰动槽底原状土。开挖时，应严格控制管底基础高程，不得超挖。槽底地基局部超挖与扰动可用不大于40㎝碎石回填压实，压实度不低于原来的地基。5、平基支模、浇筑：按设计图确定的平面位置、高程，安设坡度板并准确放样和进行混凝土浇筑，当混凝土强度大于5.0MPa，且平基的尺寸、高程、位置经检验合格后方可铺设砂垫层。6、施工注意要点：（1）支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，注意处理好拼缝以防漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（2）平基浇筑严禁带水浇筑，其高程、尺寸、强度须达到设计要求。（3）验槽合格后，应及时浇筑平基混凝土，减少地基扰动的可能。（4）应严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程，低于设计高程不超过lOmm；（5）平基混凝土终凝前不得泡水，应进行养护。7、管道安装（1）下管a、在沟槽和管道垫层已验收合格后进行下管，下管前应对沟槽进行以下检查，检查槽底高程及宽度：应符合挖槽的质量标准；检查槽帮：有裂缝及坍塌危险者必须处理。121 b、检查堆土：下管的一侧堆土过高过陡者，应根据下管需要进行整理。检查下管、运管的道路是否满足操作需要，遇有高压电线，采用机械下管时应特别注意，防止吊车背杆接触电线，发生触电事故。采用机械下管法，因为机械下管速度快、安全，并且可以减轻工人的劳动强度。机械下管时，设专人统一指挥，驾驶员必须听从指挥信号进行操作。在起吊作业区内，禁止无关人员停留或通过。在吊钩和被吊起的重物下面，严禁任何人通过或站立。起重机下管起吊时吊绳应找好重心，平吊轻放，起重机禁止在斜坡地方吊着管子回转，起重机支脚距沟边要有2.0m以上距离。起吊及搬运管材、配件时，应采取保护措施，以防损伤。起吊作业不应在带电的架空线路下作业，在架空线路同侧作业时，起重机臂杆距架空线保持一定安全距离，并有专人看管。（2）安管a、安管前应将管子内外清扫干净，安管时应根据高程线认真掌握高程，高程以量管中线内底为准，调整管子高程时，所垫石子、石块必须稳固。对管道中心线的控制，可采用边线法或中线法，采用边线法时，边线的高度应与管子中心调试一致，其位置以距管外皮lOmm为宜。b、在垫层上稳管时，管子稳好后，应用干净石子从两边卡牢，防止管子移动。c、管轴线位置的控制方法在稳管前由测量人员将管中心钉测设在坡度板上，稳管时由操作人员将坡度板上中心钉挂上小线，即为管子轴线位置。d、在中心线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球穿过水平尺的中心刻度时，则表示管子已经对中。倘若垂线往水平尺中心刻度左边偏离，表明管子往右偏离中心线相等一段距离，调整管子位置，使其居中为止。8、检查井的砌筑和粉刷（1）检查井砌筑应同排水管安装一同进行，在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井半径摆出井壁砖墙位置。（2）检查井的基础应与管道基础同时浇筑。排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平，雨水检查井流槽的高度为管径的1／2。表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺，管道内底高程应符合设计的规定。121 （3）在井室砌筑时，应同时安装踏步，采用塑钢爬梯，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装，其埋人深度不得小于设计规定。（4）在基础面上，先铺砂浆后再砌砖，圆形检查井采用全丁24墙砌筑。采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，每层砖上下皮竖灰缝应错开，随砌筑随检查弧形尺寸。（5）在砌筑检查井时同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处严密，预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。（6）当管径大于300mm时，管顶应砌砖拱圈加固，以减少管顶压力，当管径大于或等于1000mm时，拱圈高为250mm；当管径小于1000mm时，拱圈高为125mm。（7）砖砌圆形检查井时，随砌随检测检查井直径尺寸，当需收口时，随时检测直径尺寸，当三面收口时，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。9、回填管道符合规范要求后应进行回填。进行回填时，槽内应无积水，回填以不同的部位按照不同的夯实要求进行回填，管子两侧同时对称回填，每次填土厚15cm,采用人工夯实。填土密度经实验达到90％以上，管顶以上15cm厚以内填方，采用木夯人工夯实，密实度应达到95%，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质，不得回填大于100mm的石块，砖块等杂物。采用蛙式打夯机，分层夯实。砌筑：砌筑前校核基础尺寸及高程，测放出井中及墙身砌筑边线。砌筑用砖用水淋湿，砂浆配合比应符合设计要求。砌筑应分层砌筑，上下错缝，内外搭接，砂浆饱满。圆管应紧密嵌入检查井璧内，圆管的周边应用圈砖拱结构加以保护。井盖用水泥砂浆固定，以防止杂物落入井内或施工人员不慎坠入。121 管道符合规范要求后应进行回填。进行回填时，槽内应无积水，回填以不同的部位按照不同的夯实要求进行回填，管子两侧同时对称回填，每层厚度不大于30cm，采用人工夯实。填土密度经实验达到90％以上，管顶以上15cm厚以内填方，采用木夯人工夯实，密实度应达到95%，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质，不得回填大于100mm的石块，砖块等杂物。采用蛙式打夯机，分层夯实。10、顶管施工方案(1)施工工艺施工顺序为：工作井施工→顶进设备安装调试→吊装砼管到轨道上→连接好工具管→装顶铁→开启油泵顶进→出泥→管道贯通→拆工具管→砌检查井。（2）施工工艺根据管线铺设走向，用全站仪在现场地面上准确放出管道铺设的中线控制桩，并确定顶坑位置，桩点必须是所顶管道的中心点。如遇障碍物，操作井位置应根据现场情况予以适当调整。控制桩放好后必须用砼保护好，待工作坑开挖后将中线和中心点引至工作坑内，便于随时检查和复查，并进行保护，以利于安装导轨和管道在顶进过程中检查复核之用。竖井工作坑施工前必须完成降水,管井深度20米，泵站段计划布设4口降水井。工作坑的开挖采用人工开挖配合吊车使用出土，每次下挖深度不大于1.2米。护壁方式与隧道主体相同，采用挖孔灌注桩配合网喷护壁。按设计工作竖井断面尺寸开挖,清理井壁、喷浆、土钉打入、内层钢筋网片安装焊接、喷射砼、外层网片安装焊接，喷射混凝土封闭，完成一个循环。施工采用单班制作业，组织2个班，单井每班12人；地表水防治处理：沿竖井主体周围设置排水明沟，控制地表水流入井内。并使得井内土体得到一定的疏干和固结。121 导轨设置是顶管工程的关键，要求牢固可靠，轨距、高程、流水方向必须准确。导轨方向应绝对和管轴线方向平行，且导轨中心间距轴线和所要顶进管道轴线的垂直投影线完全重合一致，导轨标高偏差应符合规范要求，不得大于3mm。将地面的管道中心桩引入工作井的侧壁上（两个点），作为顶管中心的测量基线。将地面上的临时水准点引入工作井底不易碰撞的地方，作为顶管高程测量的临时水准点。下管前，要严格检查管材，不合格的不能使用。千斤顶是掘进顶管的主要设备千斤顶的高程及平面位置：千斤顶的工作坑内的布置采用并列式，顶力合力作用点与管壁反作用力作用点应在同一轴线，防止产生顶时力偶，造成顶进偏差。根据施工经验，采用机械挖运土方，管上部管壁与土壁有间隙时，千斤顶的着力点作用在管子垂直直径的1/4~1/5处为宜。安装顶铁应无歪斜、扭曲现象，必须安装直顺。每次退千斤顶加放顶铁时，应安放最长的顶铁，保持顶铁数目最少。顶进中，顶铁上面和侧面不能站人，随时观察有无扭曲现象，防止顶铁崩离。（3）顶进施工121 顶进施工应遵循“先挖后顶，随挖随顶”的原则，连续作业，避免中途停止，顶进开始时，应缓慢进行，待各接触部位密合后，再按正常顶进速度顶进。工作坑内设备安装完毕，经检查各部分处于良好状态。即可进行试顶。首先将工具头下到导轨上，就位以后，装好顶铁，连接好各系统并检查正常后，校测工具水平及垂直标高是否符合设计要求，合格后即可顶进工具头，然后安放混凝土管节，再次测量标高，核定无误后进行试顶，待调整各项参数后即可正常顶进施工。接口在顶进前先用粘的牢胶水将遇水膨胀止水圈贴在钢筋混凝土管口上，止水圈偏于管厚度中间偏外放置，使管与管顶紧后管里缝有2-3cm的深度，利于顶机顶力将其压实，管里缝再用水泥砂浆勾缝填充密实，素水泥浆抹内带压光，防止渗水。为防止顶进过程中管与管错口，两管之间接口处安装钢内胀圈固定，或安装钢卡，将管与管控制在同一圆心上，同时防止顶管导致周围土体松动，在管壁外侧安装设置钻有蜂窝状小孔的压浆管（d50mm钢管），以便管道顶进完成后对土体与管道之间空隙压浆，使顶进管道与周围土体密实无空隙，防止管顶土层沉降。顶进施工时，主要利用风镐在前取土，千斤顶出镐在后背不动的情况下将管道向前顶进，其操作过程如下：安装好顶铁并挤牢，工具管前端破取一定长度后，启动油泵，千斤顶进油，活塞伸出一个工作冲程，将管道推向前一定距离。停止油泵，打开控制阀，千斤顶回油，活塞回缩。添加顶铁，重复上述操作，直至需要安装下一节管子为止。卸下顶铁，下管，用环形橡胶环连接混凝土管，以保证接口缝隙和受力均匀，保证管与管之间的连接安全。测量：在顶第一节管时，及时校正顶进偏差过程中，应每顶进20～30cm，即对中心和高程测量一次；在正常顶进中，应每顶进50～100cm时，测量一次。中心测量：根据工作井内测设的中心桩、挂中心线，利用中心尺，测量头一节管前端的轴线中心偏差。高程测量：使用水准仪和高程尺，测首节管前端内底高程，以控制顶进高程；同时，测首节管后端内底高程，以控制坡度。工作井内应设置两个水准点，以便闭合之用，经常校核水准点，提高精度。一个管段顶完后，应对中心和高程再作一次竣工测量，一个接口测一点，有错口的测两点。设计坡度在导轨安装时做好调整，导轨坡度应与管道设计坡度一致，固定两侧测点，随时校正，正负高差不得大于10mm。顶管施工比开槽施工复杂，容易产生偏差，因此对管道中心线和顶管的起点、终点标高等都应精确地确定，做好顶进过程中的偏差校正。当测量发现偏差在10mm左右，即应进行校正。校正是逐步进行的，偏差形成后，应缓慢进行校正，使管道逐渐复位，禁止猛纠硬调。可采用超挖纠偏法，即在偏向的反侧适当超挖，在偏向侧不超挖，甚至留坎，形成阻力，施加顶力后，使偏差回归。当偏差大于20mm时，采用千斤顶纠偏法，当超挖纠偏不起作用时，用小型千斤顶顶在管端偏向的反侧内管壁上，另一端斜撑在有垫板的管前土壁上，支顶牢固后，即可施加顶力。同时配合超挖纠偏法，边顶边支，直至使偏差回归。121 管前挖土是保证顶进质量和地上构筑物安全的关键，挖土的方向和开挖的形状直接影响到顶进管位的准确性，因此应严格控制管前周围的超挖现象，在一般顶管地段，如土制质较好，可超挖管端300～500mm；对于密实土质，在管端上面允许超挖15mm以内，以减少顶进阻力，管端下部135度范围内不得超挖，保持管壁与土基表面吻合。接口的处理：由于顶管的管材为F型接口，顶管完毕后，对于管与管之间的缝隙，采用膨胀水泥砂浆压实填抹。选用硅酸盐膨胀水泥和洁净的中砂，配合比（重量比）为：膨胀水泥：砂：水=1:1:0.3,随拌随用，一次拌和量应在半小时内用完。填抹前，将接口湿润，再分层填入，压实抹平后，在潮湿状态下养护。（4）闭水试验为确保工程质量，砼管顶进完毕后，应对管道作闭水试验，按照规范要求进行，达到设计要求后，方为合格成功，若不能满足要求，则重新检查整修，直至合格为止。11、拖拉管施工方案钻机工地测量放线，平整场地、设备进场。施工前，在建设单位会同有关部门，对工程平面控制的水准点(基准点)、设计桩位交付后，我方立即组织专业工程测量组，并配备符合精度要求的测量仪器，根据业主单位提供的有关资料对交付的水准点(基准点)进行复测，并将测量结果交业主或监理工程师审查。利用水准仪放出待铺管道的中心线，以便确定钻杆轴线方向即固定钻机的位置。根据待铺管道要求的标高，测出入土点即确定钻机的高度。施工场地准备好后，按施工总平面示意图位置开挖出、入土工作坑;设备进入现场后，根据水准仪所放出的方向和入土点，调整钻机，使钻机钻杆的轴线方向与待铺管道方向重复，并固定摆放、就位。设备调试及控向系统调校所有设备进入施工现场后进行调试，检查完毕一切正常后进行设备试运转。根据设计入土点、出土点位置，严格按控向系统调校程序进行调校。121 钻导向孔设备调校完毕后，安装探棒，给泥浆试喷，看钻头是否正常工作，信号是否正常。一切正常后按钻导向孔工艺设计曲线钻导向孔。导向钻进是铺管施工的最重要阶段，它诀定铺设管线的最终位置。导向孔钻进时采用带斜面的非对称钻头。若回转和给进同时进行，钻孔呈直线延伸，即导向钻头进行直线钻进。121 四、沥青混凝土施工方案1、技术准备（1）制定详细的施工组织计划，进行详细的技术交底，掌握规程、施工工艺、施工方案、指标要求，理解设计图纸。（2）计算路段内各点设计高程，10米断面三点。（3）各种记录及表格准备（内业、外业、质检、化验、统计等方面）。（4）沥青混合料的试验报告；（5）分项工程开工报告；2、人员准备（1）现场施工负责人一名，负责施工生产的协调工作；（2）黑色路面施工应配备完整的施工段机构，（3）按照施工组织设计确定黑色面层的施工人员安排。3、设备准备（1）要求能满足本分项工程的热拌设备配套一座及摊铺现场所需的设备。（2）要求能满足本分项工程的各种检、试验设备及所需试剂4、材料准备（1）下承层的准备（2）测量放样，安装路边石（培路肩）（3）施工机械准备拌和场建设、混合料组成设计。（4）根据场地的情况，材料的种类、数量、确定材料堆放位置、拌和机位置，并绘制场地平面布置图。121 （5）根据平面布置图，提前做好场地排水、平整、固化。料场最好用白灰土垫层做成1.5-3.0%坡面以利排水。另外在拌和场的上游和两侧分别设置截水沟和排水沟，保证排水通畅。（6）根据设计图纸做好热拌机组、沥青池、地衡的基础，待基础养生期满后，便可进行热拌机安装、沥青池砌筑及地衡的安装。5、其他辅助设备安装（1）由工段长亲自带领技术工人（耙工）和民工进行横缝处理，用四米直尺按松铺系数在成型路面上垫板条，从边缘纵向向前每1米宽推四米长浅槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免温度降低的过多。不得向新铺混合料方向过分推刮，应拣出表面粗料用细料填补，要用4m直尺反复找平，缝隙要控制在2mm以内。（2）找平后必须用扫帚将新铺表面及旧路面上的大颗粒扫干净，然后用6-～8T光轮压路机从低处向高处错20cm，先碾压横缝10m长，再向前碾压。（3）初压后再用4米直尺检查是否有不一致的地方，再对其进行处理，如出现麻面时，可筛取热料中的细集料填补，然后用振动压路机从成型路面向新铺路面横向以15-20cm的宽度横向深入新路面中碾压，直至伸入轮宽2/3为止。纵缝处理。若采用梯队作业时，纵缝应用热接缝。可将先铺好的部分靠纵缝处留10-20cm宽度，暂不碾压，作为后幅的铺筑高程和基准面，由耙工将纵缝找平并清理好现场，用压路机跨缝碾压。若半幅施工不采用热接缝时，必须将纵缝处清扫干净，保持干燥，并涂少量的粘层沥青，铺筑时应重叠已铺路面的5-10cm，摊铺厚度应高出成型的半幅，其高度按松铺系数确定，面层一般为5-8mm，由工长亲自带耙工将已成型路面上的料耙除，并用手推车将清扫出的干净的料推到前方及时利用。压路机将轮大部分放在已成型段上，深入新铺15-20cm碾压一遍。然后再将轮大部分放在新铺段上，深入已成型面15-20cm碾压一遍，接着正常碾压。纵缝的碾压必须跟上摊铺机，以免温度低不利于碾压工作。121 五、水泥混凝土施工1、材料所需原材料为水泥、水、乳化剂和稳定剂。2、施工方法（1）准备工作施工前，对路面基层进行彻底清扫，清除表面浮尘和泥浆，使基层顶面集料颗粒部分外露。将装好料的摊铺机对准走向控制线，并调整摊铺箱厚度与拱度，使摊铺箱周边与原路面贴紧；施工员再次确认各料门的高度或宽度；开动发动机，接合拌和缸离合器，使搅拌轴正常运转，并开启摊铺箱螺旋分料器；打开各料门控制开关，使矿料、填料、水几乎同时进入拌和缸，并当预湿的混合料推移至喷出口时，喷出调节稀浆在分向器上的流向，使稀浆能均匀地流向摊铺箱左右；调节水量，使稀浆稠度适中；当稀浆混合料均匀分布在摊铺箱的全宽范围内时开始摊铺，一般前进速度为2km／h，混合料摊铺后，立即进行人工找平，找平的重点是：起点，终点，纵向接缝，过厚，过薄或不平处，尤其对超大粒径矿料产生的纵向刮痕，尽快清除并填平；当摊铺机上任何一种材料用完时，立即关闭所有材料输送的控制开关，让搅拌缸中的混合料搅拌均匀，并送入摊铺箱摊铺完后停止摊铺。重新装料后继续摊铺。121 在施工过程中要尽可能减少横缝的数量，提高接缝的施工水平。首先是在起点处，当摊铺箱的全宽度上都布有稀浆时，就可以低速缓慢前移，这样可以减少箱内积料过多而产生的过厚起拱现象，并对起点进行人工找平。两次摊铺衔接处，下一车从上一车终点倒回3～5m的距离开始下一车的摊铺，使机械的运行线形，与上一车相吻合。当该路段进行最后一车施工时，其终点的处理要采取人工整平，并做出一条直线。在水泥混凝土立即进行碾压，碾压采用18T轮胎压路机从路中心向外侧碾压，碾压时轮胎的压力约3个大气压，碾压速度控制在6km/h。施工完成后封闭交通养生1天，如交叉口等确需立即开放交通，必须进行撒砂保护。养生完成后，视情况可开放交通。3、质量控制（1）施工前必须提供材料的试验报告，在确认符合要求后，方可使用。（2）施工前必须提供混合料试验报告，在确认材料没有发生变化和符合要求后，方可施工。（3）施工中应对稀浆混合料性能进行抽样检测。4、施工外观质量应符合下列要求：表面平整，密实，无松散，无轮迹；纵、横缝衔接平顺，外观色泽均匀一致；与其它构造物衔接平顺，无污染；摊铺范围以外无流出的稀浆混合料；表面粗糙，无光滑现象。六、拆除路面施工方案1、施工准备（1）拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。2、施工步骤（1）拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。（2）根据计算好的高差应在各桩号上标注好。（3）根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。121 （4）组织挖掘机，装载车对拆除后的路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。（5）对路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。（6）对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。七、路面工程施工方案1、施工准备（1）基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。（2）拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。（3）施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。（4）砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制在30mm以内。（5）水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。（6）混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标。121 混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。支立模板支立模板：模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模板应设置1处支撑固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。调试摊铺机械，依据路面宽度和规范要求协同监理和业主现场划分摊铺宽度。普通混凝土面板采用矩形，其纵向和横向接缝应垂直相交，纵缝两侧的横缝不得相互错位。纵缝应直顺。施工工艺详见工程施工工艺框3、三辊轴机组铺筑（1）三辊轴机组的设备a、三辊轴整平机的主要技术参数满足施工需要。采用直径168测量放线、支立模板模板加工拉杆、传力杆加工安装传力杆、钢筋摊铺机就位工序验收砼拌合运输砼摊铺、振捣整平、覆盖养生切缝、灌缝、硬刻槽砼检测监理旁站下层验收㎜的辊轴。轴长比路面宽度长出600～1200㎜。b、三辊轴机组铺筑混凝土面板时，同时配备4～6插入式振捣棒。当面板厚度较大和坍落度较低时，宜使用100Hz以上的高频振捣棒。121 c、其他施工辅助配套设施根据施工需要选配。（2）三辊轴机组铺筑面层工艺流程:布料→人工振捣→三辊轴整平→人工补料→精平饰面→切缝→养生→填缝。有专人指挥车辆均匀卸料。布料与摊铺速度相适应，不适应时配备适当的布料机械。坍落度为30～50㎜的拌和物，松铺系数为1.12～1.15。4、混凝土拌和物布料长度大于10m时，可开始振捣作业。（1）三辊轴整平机作业三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为20～30m，振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面5～20㎜。三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压2～3遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。在三辊轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高低情况。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。5、表面灰浆厚度控制在4±1㎜，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。6、刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。7、接缝施工（1）纵缝施工a、纵向施工缝采用平缝形式，位置避开轮迹，与路线中线平行，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。拉杆采用螺纹钢筋，设在板厚中央，并对拉杆中部100mm范围内进行防锈处理。b、121 采用固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。c、当一次铺筑宽度大于4.5m时,采用假缝拉杆型纵缝，即锯切纵向缩缝，纵缝位置按车道宽度设置，拉杆提前预埋。（2）插入或置入的侧向拉杆牢固，不得松动、碰撞或拔出。若发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。（3）横向施工缝混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置，不得随意调整板长。钢筋支架具有足够的刚度，传力杆准确定位，摊铺之前在基层表面放样，并用钢钎锚固，宜使用手持振捣棒振实传力杆高度以下的混凝土，然后机械摊铺。混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定，用填缝料填缝。填缝材料和填缝方法经监理工程师批准。缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝前经监理工程师检查。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为缝宽的2倍。在开放交通前，填缝料有充分的时间硬结。8、拆模（1）当混凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。（2）拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土，也不可造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具，严禁使用大锤强击拆卸模板。（3）拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。（4）切缝与养生水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交通。121 9、刻纹刻纹前将工作面清扫干净，在平整度符合规范要求后，根据板块布置情况及刻纹机器性能，等间距放样弹墨线，然后进行横向刻纹作业。刻纹深度按照现场试验确定，槽宽3mm，槽间距在12-24mm之间随机调整。刻纹时要求线条顺直，直线接岔不错位，刻纹深度一致，方向与横向缩缝协调一致。10、灌缝：（1）清缝及路面清理：首先用清缝锯清除接缝中的砂石及凝结的泥浆，使用大于0.5mpa的压缩空气，彻底清除接缝中的尘土及其他污染物，确保缝壁及内部清洁干燥。（2）粘贴胶布：缝隙两边各5cm范围内粘贴一层5cm宽胶布，防止灌缝胶溢出污染路面。（3）压条：采用专用压条工具，人工压入1.0cm宽多孔泡沫塑料背衬条，压入至距路面顶1.5-2.0cm。（3）灌缝：采用经监理工程师认可的聚氨酯类灌缝材料，用灌缝壶分两次进行，第一次灌入1cm，15min后继续第二次灌注，对应灌缝气温情况，进行适当灌注，达到饱满密实、均匀，厚度一致并连续贯通的要求。（4）养护并开放交通：灌缝完成后，养生24h，专人看护，禁止机动车及行人进入，养生期满后，开放交通。10、沥青混凝土路面施工中质量控制关键点（1）基层强度、平整度、高程提高检查频率，对不符规范要求的作彻底处理，同时严格检测弯沉值。（2）原材料及配合比严格控制，避免不合格材料用于工程。定期对配料机校核，保证配合比计量准确。121 （3）插入式振捣器在每一位置的振捣时间，以拌合物停止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板，如有下沉、变形、松动现象，要及时纠正。（4）整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。（5）锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断板。（6）加强覆盖养生。11、作业人员安全要求本工程地处车流量密集的路面，人、料、机集中，存在多种威胁因素，施工环境恶劣。为此确保人的安全与健康，控制人的不安全行为和物的的不安全状态，是施工现场安全、健康、文明施工管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证施工处于最佳状态的根本环节。开工前，施工单位对该现场人员进行安全教育、安全交底和技术培训。施工进出场，必须由现场负责人指挥，操作人员再封道和撤除过程中应保持高度警惕，特别要加强自我保护意识。配备了专职交通协管人员2名，用于平时安全设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作，同时，交通协管人员还负责在施工活动中，和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施工区域内活动。封道完毕后，作业人员方可进入施工作业区作业，施工结束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。施工期间，作业人员不得随意变更和扩大控制区，不得走出安全保护区，不得就任何施工机具和材料放置于安全保护区外。现场施工人员必须穿着带有反光标志功能的工作套装，佩戴安全帽，对颜色和反光标志陈旧的工作套装及时更换。手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，氧气瓶与乙炔瓶间距应再5米以上，与明火距离大于10米。每天完工后清扫场地，专人负责切断电源，关闭气阀等检查工作。121 特殊工种人员，必须持证上岗。遇到雾、暴雨等特殊气候，停止常规作业，做好人料机及安全设施的保护工作。交通管理部门有特殊要求的，则按交通管理部门要求执行。121 八、人行道块料铺设施工方案1、铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案影响路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度和压实度。路基碾压时，并不是这些因素独立起作用，而是这些因素共同起作用。因此进行人行道整形碾压施工时，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出压实的最佳方案。铺筑试验段需制订试验方案，其目的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的铺层厚度和碾压次数。确切地说，就是寻求铺层厚度与碾压次数之比的极大值。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于50m。具体实施可以按以下步骤进行。（1）取代表性土样做重型击实试验，确定土的最佳含水量ω和最大干密度ρdmax，并绘制干密度与含水量的关系曲线。（2）根据土的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量ω。（3）确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层厚度，人行道整形碾压施工时一般应按松铺厚度30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。砂性土需碾压次数少，粘性土需碾压次数多。光轮压路机碾压次数较高，轮胎式压路机次之，振动式压路机和夯击机次数最少。通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制。2、根据土壤性质，选择确定压实机械土壤的性质不同，有效的压实机械也不同。正常情况下，碾压砂性土采用振动压路机效果最好，夯击式压路机次之，光轮压路机最差；碾压粘性土采用捣实式和夯击式最好，振动式稍差。各种压路机都有其特点，可以根据土质情况合理选用。121 3、含水量的检测与控制强度与稳定性主要是通过压实得以提高，压实度受含水量的制约，保证压实最佳的含水量才能取得最大干密度，也就是有效地控制含水量后，才能可靠地压实到压实度标准。土的含水量控制在高于压实最佳含水量碾压是确保正常施工的条件，但不能超过最佳含水量1%，这时所得效果最好，施工中当需要对土采用人工加水达到最佳含水量时，需要加的水宜在取土的前一天浇洒在取土坑内的表面，使其均匀渗入土中，也可将土运至路堤上后，用水车均匀适量地浇洒在土中，并用拌和设备拌和均匀。4、压实施工通过上述的准备工作，在确定了所采用的压实机械、需要的压实遍数、最佳含水最后，即可对路基进行压实施工。碾压前，检查土的含水量是否合适，如果不合适，不要急于碾压，而是要采取处理措施，过湿就摊铺晾晒，过干则撒水润湿。开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.4～0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.0～1.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。采用振动压路机碾压时，第一遍应不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。有大型运载车辆的标段，应合理安排行车路线，充分利用大型车辆对路基的压实作用。大型车辆轴载大，对路基具有压实作用，但是长时间在同一路线上行驶，会导致过度碾压，形成车撤，反而对路基有害。因此，施工时应尽量让车辆在路基全幅宽度内分开行驶。5、人行道块料铺设（1）基层施工3CM厚M10砂浆垫层的级配应符合设计要求，并应按现场实际情况调整为施工配合比。施工时按设计要求进行机械拌和施工。（2）121 复测高程：按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，每方格根据铺块尺寸及道路宽度确定，一般以5米左右为宜，然后在桩撅上标注该点面层设计标高。6、块料铺设（1）铺块装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致、无裂缝、不缺棱角。轻装轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运，用经纬仪钢尺测量放线，打方格时要把缝宽（缝宽5mm）计算在内。（2）修整基层：挂线或用测量仪器检查基层竣工高程，对≤2㎡衬凹凸不平处，当低处≤1cm时，填水泥沙浆；>1cm时，将基层刨去5cm用基层同样的混合料填平拍实，填补前把坑槽修理平整干净，表面适当湿润，高处铲平，但如铲后厚度小于设计厚度90％时，应进行返修。（3）铺筑砂浆：于清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M10水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。卧底砂浆要匀实。（4）铺砌时，按桩线高程，在方格内由第一行铺块纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板铺块，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。（5）铺砌时，铺块要轻放，用木锤轻击铺块的中心，不得向铺块底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起铺块平垫砂浆重新铺砌，必须使铺块平铺在满实的砂上稳定无动摇。（6）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。（7）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。（8）铺块铺砌注意难下几点：a、要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。b、121 要根据道路的线型和设计宽度、安装大样图事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。c、单位工程的全段铺砌要按统一方案施工。d、铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺道板都应有一个“标准”，防止出现高差。e、盲道：铺筑方法同上。盲道应连续铺设，遇路口断开，盲道起终点及转弯处设提示盲道，盲道位置不得有线杆、拉线、树木等障碍物。盲道颜色用中黄色以醒目，避免其他占压。121 九、安砌侧石施工方案1、工艺流程2、施工措施（1）测量放样基层施工完并经监理工程师验收合格后，侧平石安装前，应校核道路中线，测设侧平石安装控制桩，直线段桩距为10m，曲线段不大于5m，路口为1～5m。每处均用全站仪测设侧石内边线，钉进带有红线的水泥钉作为标记。并测出钉子顶面高程，根据侧平石设计高程进行标高控制。（2）垫层浇捣清土层完成（经纬仪抄平）后，周边从定位线外用50*100的木方作为混凝土垫层的外侧模板，周边贯通，方木的上皮标高为垫层标高（必须用水准仪抄平）。混凝土采用预制混凝土、标号为C30，要求到现场的塌落度为180±20；混凝土浇注前，地面要洒水完全湿润，浇混凝土时要逐段完成。抄平时，按预先埋好的木桩上的标高标记，对角拉小白线测量垫层表面平整度。混凝土施工完毕，表面应无明显脚印，则可浇水养护，养护不可少于7D。（3）侧平石检查121 在预制场装车前对侧平石检查，运到施工现场的侧平石再次进行检查。应轻拿轻放，避免损坏。强度不合格、色泽不一致、外观尺寸误差5mm以上的禁止使用。路缘石表面要求无裂纹、缺边、掉角、不方正等现象。121 项次检查项目规定值或允许偏差1外形尺寸（长、宽、高）±5（mm）2外露面缺边掉角长度≤20mm且不多于1处3外露面平整度≤3（mm（4）侧平石运输按设计尺寸精确放样后，用运输车把侧平石从预制场运到安装地点进行安装。侧平石预制件在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。运到施工现场的侧平石要及时安装，不能及时使用的侧平石，要摆放整齐，不能影响路容路貌。（5）侧平石安装统一采用坐浆法施工，侧平石垫层C30混凝土厚18cm。安装前，基础要先清理干净，并保持湿润。安装时，采用侧石内侧标线控制位置，侧石顶部标线控制高程，采用水平尺控制平顺度。相邻侧平石缝用10mm厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大于13mm。路口段，事先计算好每段路口侧平石块数，侧平石调整块应用机械切割成型。平石安装时要与Ⅰ型盖板顺接，线条直顺，曲线圆滑美观。侧平石安装完成后，必须挂线检查，调整侧平石至顺直、圆滑、平整。对侧平石进行平面及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准时应再次调整。3、勾缝勾缝前先将缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用M10砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚除去多余灰浆，并适当洒水养护。侧平石安装完成后，应及时回填夯实路肩和中央带后背的回填土。夯实宽度不应小于50cm，每层厚度不应大于15cm。4、成品检测121 安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，线条直顺，曲线圆滑美观。勾缝密实均匀，无杂物污染。项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1直顺度（mm）1520m拉线：每200m4处2相邻两块高差（mm）3水平尺：每200m4处3相邻两块缝宽（mm）±3尺量：每200m4处4顶面高程（mm）±10水准仪：每200m4点5、养护检测合格后采用不掉色土工布覆盖进行洒水养护，养护不得少于3d，确保安装质量。6、场地清理所用的混凝土及砂浆均先卸置于铁皮板上面，侧平石安装完毕后，及时将剩余材料移除，并对有污染的场地和路面进行清理。121 十、硅PU篮球场改造工程硅PU球场涂层系统的共通特性:是完全不含石棉、铅或水银等化合物，合乎环保原则。完全绿色环保、高度抗紫外光性能，颜色持久深入，不退色，不脱落。保养容易，维修费用低，在任何气候条件下都坚固耐用。多种颜色可供选择，包括蓝、红、深绿和浅绿等。使用寿命长，如基础质量优异其使用寿命还可延长。面层有效舒缓冲力，降低对运动员的伤害及疲劳。国际协会(ITF)认可产品，国际比赛场地适用。硅PU涂层系统适用于混凝士基础层与沥青基础层，以相宜的价格，提供优质的运动场地面材料。被推崇为最经济的休闲及专业网球场、篮球场地面系统。(1)粘接层:在混凝土基底之上铺涂一层的粘合剂。该粘合剂为水基性环氧树脂，耐碱性，能紧密地粘接在水泥地表面之上，并与涂料紧密结合防止出现脱胶起皱等问题。(2)基础增强层:一种不含石棉.与石英砂混合使用的丙烯酸乳液铺涂层具有渗透性好、强度大的特点。能增强场地的强度、平整度和使用寿命。(3)填充层:使用丙烯酸色层基础加石英砂铺成，可以通过调整石英砂的粒度和用量来调控球速。(4)面层:由色彩鲜艳、抗紫外光的丙烯酸涂料铺成增加耐磨性。5、漆线:白线漆，遮盖力强使用方便。(5)球场专用涂料，采用100%高级丙烯酸材料制成，无毒、无石棉，为环保型面层材料。(6)适用于各种气候环境，耐紫外线照射，颜色持久不褪，色泽纯正。(7)使用寿命长，使用年限可达8-10年(具体情况视场地基础质量及施工质量而定)。(8)丙烯酸涂料为自清洁产品，维护保养便利高压水冲洗即可;5.性能价格比极具竞争力。121 (9)硬地丙烯酸面层相对于弹性面层，因其厚度原因，对场地平整度要求相对较高。施工对天气的要求:1、天气温度:0度以下天气，禁止施工并严防丙烯酸材料受冻;2、湿度:空气相对湿度大于85%时，不宜施工;3、天气:阴雨雪天不能施工;4、球场施工大气湿度低于10%或高于35%时，不能施工;5、大风天气时为避免涂层固化前杂物吹入场内，亦不能施工;6、施工每一层涂层必段里外彻底成膜干透后才能进行下一涂层的施工。施工工艺：1、水泥混凝土基础要求及处理要求及处理，同沥青基础硬地球场相同。篮球场围网施工：本工程篮球场围网采用工厂加工、现场固定安装。具体材料规格及尺寸详见图纸。施工工艺：1、安装主附杆预埋件，与地坪砼一并浇筑，通过现场标高来定预埋件的的高度，用水平仪来调测预埋件的高度。2、预埋件保养期满后安装主附杆，用电焊焊接主附杆，并用测量仪器调整主附杆的垂直度。3、安装完毕后挂设围网，挂设时间距、水平与垂直度控制好，固定牢固。4、安装照明灯，并调试。121 十一、起吊工程施工方案作业前，作业单位和生产车间应对作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害囚素进行辨识、制定相应的安全措施。作业前，应对参加作业的人员进行安全教育，主要内容如下:作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害囚素及应采取的具体安全施工。作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。事故的预防、避险、逃生、自救、呼救等知识。相关事故案例和经验、教训。作业前，生产车间应进行如下工作:对设备、管线进行隔绝、清洗、置换，并确认满足吊装作业安全要求;4.3.3.2对作业现场的地下隐蔽工程进行交底;腐蚀性介质的作业现场所配备人员应急冲洗水源;4.3.3.4夜间作业的场所设置满会问作业单位组织作业人员到作业现场，了解和熟悉现场环境，进一步核实安全措施的可靠性，熟悉应急救援器材的位置及分布。作业前，作业单位对作业现场及作业涉及的设备、设施、工器具等进行检查，并使之符合如下要求:作业现场消防通道、行车通道应保持畅通;影响作业安全的杂物应清理千净;作业现场的梯子、栏杆、平台、篦子板、盖板等设施应完整、牢固，采用的临时设施应确保安全；作业现场可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，并设警示标志，夜间应设警示红灯；需要检修的设备上的电器电源应可靠断电，在电源开关处加锁并加挂安全警示牌;作业使用的个体防护器具、消防器材、通信设备、照明设备等应完好;作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具应符合作业安全要求;超过宝企由压的毛持式、移动式电动工器具应逐个配置漏电保护器和电源开关。121 进入作业现场的人员应正确佩戴符合GB2811要求的安全帽，作业时，作业人员应遵守本种安全技术操作规程，并按规定着装及正确佩戴相应的个体防护用品，多工种、多层次交叉作业应统一协调。特种作业和特种设备作业人员应持证上岗。患有职业禁忌症者不应参与相应作业。作业监护人员应坚守岗位，如确需离开，应有专人替代监护。作业前，作业单位应办理作业审批手续，并有相关责任人签名确认。同一作业涉及动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路中的两种或两种以上时，除应同时执行相应的作业要求外，还应同时办理相应的作业宙批手续。三级以上的吊装作业，应编制吊装作业方案。吊装物体虽不足40t,但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重，以及在作业条件特殊的情况下，也应编制吊装作业方案，吊装作业方案应经审批。吊装现场应设置安全警戒标志，并设专人监护，非作业人员禁止入内，安全警戒标志应符合规定。不应靠近输电线路进行吊装作业，确需在输电线路附近作业时，起重机械的安全距离应大于起重机械的倒塌半径并符合标准要求; 不能满足时，应停电后再进行作业。吊装场所如有危险物料的设备、管道等时，应制定详细吊装方案，并对设备、管道采取有效防护措施，必要时停车、放空物料、置换后进行吊装作业。作业前，作业单位应对起重吊装机械、吊具、锁具、安全装置等进行检查确认，确保其处于完好状态。应按规定负荷进行吊装，吊具、索具应经计算选择事宜，不应超符合吊装。不应利用管道、管架、电杆、机电设备等作吊装锚点。未经土建专业审查核算，不得将建筑物、构筑物作为锚点。起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具、地锚受力情况，发现问题应将吊物放回地面，排除故障后重新试吊，确认正常后方可正式吊装。指挥人员应佩戴明显的标志，并按规定的联络信号进行指挥。起重机操作人员应遵守如下规定:（1）按指挥人员所发出的指挥信号进行操作;任何人发出的紧急停车信号均应立即执行;吊装过程中出现故障，应立即向指挥人员报告。（2）重物接近或达到额定起重吊装能力时，应检查制动器，用低高度、短行程试吊后，再平稳吊起。121 （3）利用两台或多台起重机械吊运同一重物时应保持同步;各台起重机械所承受的载荷不应超过各自额定起重能力的80%下放吊物时，严禁自由下落(溜) ;不应利用极限位置限制器停车。不应在起重机械工作时对其进行检修;不应在有载荷的情况下调整起升变幅机构的制动器。停工和休息时，不应将吊物、吊笼、吊具和吊索悬在空中。以下情况不应起吊:  a)无法看清场地、吊物，指挥信号不明。  b)起重臂吊钩或吊物下而有人，吊物上有人或浮置物时。  c)重物捆绑、紧固、吊挂不牢，吊挂不平衡，绳打结，绳不齐，斜拉重物，棱角吊物与钢丝绳之间没有衬垫。  d)重物质量不明，与其他重物相连、埋在地下或与其他物体冻结在一起。司索人员应遵守如下规定:听从指挥人员的指挥，并及时报告险情。不应用吊钩直接缠绕重物及将不同种类或不同规格的索具混在一起使用。吊物捆绑应牢靠，吊点和吊物的中心应在同一垂直线上；起升吊物时应检查其连接点是否牢固、可靠；吊运零散件时，应使用专门的吊篮、吊斗等器具，吊篮、吊斗等不应装满。起吊重物就位时，应与吊物保持一定的安全距离，用拉伸或撑杆、钩子辅助其就位。起吊重物就位前，不应解开吊装索具。在不应吊装的情况中与司索人员有关的不应起吊的情况，司索工应做相应处理。用定型起重吊装机械(例如履带吊车、轮胎吊车、桥式吊车等)进行吊装作业时，除遵守本标准外，还应遵守该定型起重机械的操作规程。作业完毕应做如下工作:将起重臂和吊钩收放到规定的位置，所有控制手柄均应放到零位，电气控制的起重机械的电源开关应断开。对在轨道上作业的吊车，应将吊车停放在指定位置有效锚定。吊索、吊具应收回，放置到规定位置，并对其进行例行检查。121 十二、临时用水用电工程施工方案施工现场配电施工现场主要干线采取橡套电缆线埋地敷设。生产临建区采用橡套电缆埋地穿管敷设。移动电箱和开关箱进出线用绝缘橡套软电缆。配电线路见附图《施工临时用水电平面布置图》。施工现场、生产临建区配电箱和开关箱设计现场用电线路的设置和架设必须按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及用电设计布置图进行：TN-S接零保护系统，保护零线的每一重复接地装置的接地电阻置不大于4Ω。现场的配电箱（配电室）和开关箱应至少配置两极漏电保护器，配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，并且应配锁，所有固定机械均按照“一机、一闸、一漏、一箱”实行用电管理。现场防雷，生产临建区防雷保护安全用电措施及电气防火措施1、安全用电措施（1）技术措施施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线与工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电柜处做一接地电阻不大于10欧姆。PE线不能加设开关及熔断器，所有电器设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气连接。施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间0.1S。配电箱实行一机、一闸、一漏，并应有过载、短路保护功能。121 配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密、绝缘良好，电源线进箱处应固定良好。箱内分路应注明标记，箱门应配锁，并由专人负责。配电箱内不得有杂物。电动建筑机械和手动工具使用需符合JCJ46-2005规范要求。对分类用电负责人进行安全基本知识培训，并做好安全技术交底。电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。线路检修时，由专业电工检修，设专人统一组织，统一安排。二级配电箱应设置在地势较高的地方，并设置符合要求的操作平台，搭设防雨篷。设置安全防护栏杆、悬挂安全标志牌、配置灭火器。配置一定数量的专用开关箱，如：打夯、抽水、水磨石等特殊要求的作业，漏电保护为15mA电缆埋地应在地面设置醒目标志，标志为30米设置一个。箱内配线、线缆架设都应整齐美观。要有措施防止线缆拖地或与钢管、钢筋接触，如可使用挂钩（挂线部分设塑料套管）或木支架等。所有接地装置都必须进行检测。电工必须每天进行巡视检查，并做好记录，发现问题及时处理。现场严禁使用“二芯线缆”。由机管员对进场作业人员进行用电常识的交底，并履行签字手续。临时用电设置完成后，必须由项目总工组织相关人员进行验收，并做好记录。（2）组织措施建立安全检查制度。包括内容：接地电阻，电气设备绝缘，漏电保护器灵敏度等。用电设备是否安全可行并做安全试验。建立临时用电施工组织设计的编制，审批验收制度。做好维修，保养及巡视记录。建立安全用电管理制度，持证上岗。2、电气防火措施（1）技术措施合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路进行可靠的保护。电气设备集中的场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。电气焊时，周围严禁存易燃品，乙炔瓶，氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。定期检测电气设备的绝缘程度。（2）雨季临时用电措施121 雨季时要对用电设备增加巡视次数。下雨时应将配电箱门关好，防止进水。雨后应对所有用电设备进行检查。安全用电的使用、管理及维护安全用电的管理采用四级管理网络组织，四级分别为：公司领导、项目领导、机管员、电工班。并且对用电设备进行月、季度的检查，根据检查的情况，对于不符合用电规范要求的要求立即整改或限期整改完毕，对于限期未整改完的相应班组或负责人进行相应经济处罚。安全用电的使用：根据任务的具体要求，配备适当机械设备。按规定的性能要求使用机械设备，杜绝超负荷使用。使用中要留出必要的保养时间，机械设备发生损害要及时修复，严禁带病运转和只用不养、不修。机械设备使用的燃油，润滑必须符合规定，电压等级必须符合机械性能要求。不许任意拆卸属于机械设备上的附属设备及零部件，不许任意变更设备结构。在现场使用的机械设备必须实行三相五线制、一机、一闸、一漏电保护装置。对于违章作业人员按，〈设备管理条理〉处理。大型机械设备必须建立一机一档，按档案内容编写目录，分类整理归档，大型机械设备调走时，全部档案资料随机调走，并办理档案移交手续。对用电设备的管理及维护，配电箱应有专人负责，配电箱内应标有回路标志和所控设备名称。建立定人、定机、定岗位三定制度。机械操作人员必须经过考试合格、取得地方劳动局颁发的操作证方可独立操作。严禁无证操作或操作证件不相符的机械。各种机械设备都应有安全技术操作规程，操作人员必须认真遵守。机长及组长对机械设备的安全保护装置及安全指示装置定期进行检查，发现问题及时处理上报。机械部门应积极作好安全工作，保证机械设备安全生产。布置原则：满足现场各个需水点要求，如混凝土养护及输送泵、办公区、现场厕所、养护室等；污水排放符合市政要求；满足现场消防要求。总干管布设：干管与现场西围墙的市政自来水管网接驳，接驳点处设置水表，并在总干管进水处设置两个阀门，以便维修时分段停水用。总干管分三路干管，一路沿围墙向南再向东延伸，负责11#和12#楼施工用水及现场厕所用水；第二路沿10#12#楼北侧临时道路边向东延伸，负责10#和12#楼施工用水。干管采用DN32PP-R管，向各用水点引支管，支管采用DN25PP-R管。121 水管埋设时，埋深不小于100mm，外露时，冬天采用草袋包裹，防止冻害。水管过临时道路时，设置DN65钢套管，从路下穿过。消防用水布设：地面上设置两个消防给水点，一个位于15#南侧，另一个位于10#楼南侧，都以DN32的支管作消火栓口。在模板堆放区、楼层通道口、配电房、办公区、宿舍区分别配备足够的消防器材，如铁锹、消防桶、灭火器等。121 十三、季节性施工方案一般来说，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。雨期施工,应当采取措施防雨、防需击，组织好排水。同时，注意做好防止触电和坑槽坍塌，沿河流域的工地做好防洪准备，傍山的施工.现场做好防滑坡塌方措施，脚手架、塔机等应做好防强风措施。冬季施L、气温低、易结露结冰，天气干燥，作业人员操作不灵活，作业场所应采取措施防滑、防冻，生活办公场所应当采取措施防火利防煤气中毒。另外，春秋季天气干燥，风大，应注意做好防火、防风措施;秋季还应注意饮食卫生，防止腹泻等流行性疾病。任何季节遇六级以上(含六级)强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。由于雨期施工持续时间较长，而且大雨、大风等恶劣天气具有突然性，因此应认真编制好雨期施工的安全技术措施，做好雨期施工的各项准备工作。1、合理组织施工方案根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施IL的工程提早或延后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。晴天抓紧室外作业，雨天安排室内工作。注意天气预报，做好防汛准备。遇到大雨、大雾、雷击和6级以上大风等恶劣天气，应当停止进行露天高处、起重吊装和打桩等作业。暑假作业应当调整作息时间,从事高温作业的场所应当采取通风和降温措施。2、做好施工现场的排水（1）根据施工总平而图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好水沟，确保施工工地排水通畅:（2）应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防it泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟;（3）雨期应设专人负责，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水通畅。121 （4）临时道路应起拱5%o，两位则做宽300mm、深200mm的排水沟;（5）对路基易受冲刷部分，应铺石块、焦渣、砾石等渗水防滑材料，或者设涵管。3、临时设施及其他施工准备工作（1）施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，应确保不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲入设施内。选址要合理，避开滑坡、泥石流、山洪、坍塌等灾害地段。大风和大雨后，应当检查临时设施地基和主题结构情况，发现问题及时处理。（2）雨期前应清除沟边多余的弃士，减轻坡项压力。（3）雨后应及时对坑槽沟边坡和固壁文撑结构进行检查，深基坑应当派专人进行认真测量、观察边坡情况，如果发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆，应当立即采取措施。（4）大风大雨后作业，应当检查起重机械设备的基础、塔身的垂直度、缆风绳和附着结构，以及安全保险装置并先试吊，确认无异常方可作业。轨道式塔机，还应全面检查，检查坡度，在周围设置排水措施，防止雨水浸泡脚手架。遇到大雨、大雾、高温、雷击和6级以上大风等恶劣天气。121 第六章、施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、临建周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、宿舍区与工作分离，实行封闭式管理。5、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置五牌一图。7、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，集中处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆场，堆场整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。9、严格依照规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。121 10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。工地备置适量的劳保用品和防病菌药品，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。11、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。12、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。13、协调各工种，业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。14、焊工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟区，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。15、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。16、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜贩生熟分开，食堂内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂。厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。17、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必要的消防器材。18、121 生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕所、浴室必须男女分开，厕浴结构要稳定、牢固。防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。121 二、临时用地表附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室80详图全程仓库50详图全程职工食堂20详图全程维修房80详图全程生产加工车间100详图全程材料堆场200详图全程门卫24详图全程厕所17详图全程检测室50详图全程宿舍200详图全程机械停放处150详图全程121 二、施工平面布置图121 第七章、主要施工管理计划一、进度管理计划和措施1、总体安排综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程一经中标，组织相关机械、人员准备进场。各关键节点工期安排如下：本工程的工期按我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在70日历天的总工期内完成。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，将施工总工期，最后一天定为“后墙”，以“后墙”永不倒的原则，倒排施工分部分项工期，将总工期分摊到各分部分项中，并将总进度、月进度挂牌上墙，控制周进度及日进度，按合理、科学的施工工艺，确保工期目标的实现。2、保证工期的技术措施为尽快发挥投资效益，在确保“合格”、争创优质工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，确保工期目标的实现。我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：（1）选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。（2）投足本工程所需的施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高机械化施工程度，达到加快施工速度的目的。121 （3）为确保工程进度，可利用本工程多层次的工作面，配足劳动力，采取平行、流水、交错作业。（4）合理组织施工，做好各分部分项工程之间的协调工作，以缩短施工工期。（5）整体工程施工过程中配足技术力量和各工种施工人员，满足高速施工的需要。做好农忙期间的劳动力组织工作，确保有足够人员能投入生产一线。（6）材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。（7）由专人排出工程每个月的进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。（8）实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。（9）施工高峰期间，做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应提供夜宵，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。（10）公司在技术力量、机械、材料配备等方面全力支持本工程的施工，以确保进度。（11）做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。（12）积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。（13）强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。（14）采用网络计划控制施工进度，合理安排各施工阶段各分部分项工程的施工顺序，缩短工期。网络计划管理电脑化。121 （15）加强与各专业施工单位的配合协调，减少及避免施工、返工现象的发生，以保证进度。（16）加强安全防范措施，对一些不可抗、危害性较大的自然灾害（如暴雨、大雪），应积极预防，减小及避免质量、安全事故的发生，所带来对工程的影响，从而保证工程进度。3、保证工期的组织措施：由于本工程涉及专业多，而且工期较紧，因此在工程施工过程中，需采取切实可行、行之有效的措施，来保证目标工期的顺利实现。本工程进度控制将以“总体统筹规则，分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成，施工阶段和部位等进行目标总分解。从以下六个方面着手，来保证工程施工工期。4、总体进度控制（1）制定切实可行的进度计划，并将总计划按阶段性划分。根据管理的需要制定各种计划。对于已确定的各种计划及时对相关人员进行计划交底，使工作人员工作有目标，为工程进度的落实和完成奠定基础。（2）项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，各施工队的进度协调，配合问题，确保工程按期完工。5、节假日安排本工程施工工期为70日历天。为确保按期完工，使业主能尽早的投入使用，在工程施工期间，紧抓进度节点，并采用二班制昼夜施工的方法来保证工期。在农作繁忙季节，做好劳动力的准备和协调工作，保证施工期间有足够的劳动力。6、技术保证措施121 （1）工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理负责，并实施项目法施工。（2）完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组织落实人员到位的情况下，立下军令状，同时将此工程列入本公司的重点管理项目，实行目标管理。公司工程部不定期对该工程进行质量、安全、进度方面的检查。（3）对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充足，随要随到。7、劳动力保证措施（1）根据施工进度计划及劳动力使用计划，组织各施工班组及劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）严格控制各分部分项工程质量，各套施工班组均从我公司内部长期合作的劳务合格分包商中选取，力争一次成活，避免出现返工现象。（3）项目部按月对劳务分包公司的作业签发《合同履约单》按排施工任务，并检查作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，使各项工作均纳入总包方的总包的管理控制范围之内。（4）提供各施工队及劳务施工人员所需的办公室、辅助设施、临时设施及运输通道的方便使用。8、确保工程进度计划措施为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。9、机械作业记录121 机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。10、劳务作业记录每日实际出勤数及作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。11、材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。12、作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。13、工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。14、发生意外事故抢工措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，一旦在施工过程中发生意外事故，影响了工期，我们将采取以下措施：（1）挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到追赶工期的目的。（2）增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。121 二、质量管理计划1、质量目标工程交（竣）工验收达到国家合格标准。2、工程质量保证措施（1）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。（2）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。（3）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。（4）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。（5）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。（6）采用新技术、新设备提高工程质量。（7）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。（8）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。（9）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。（10）早计划、早落实、不盲目赶进度。（11）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。121 （12）对材料检查分二步进行：a、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。b、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。（13）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。（14）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。（15）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。（16）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣。121 三、安全管理计划1、确定的安全目标：无伤亡事故，无等级火警事故按GB/T24001和GB/T28001标准，建立以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，并成立安全及消防管理体系。2、项目经理安全生产责任制（1）对所承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合工程特点及施工情况，制定本项目的各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；（3）在组织项目业务承包、聘用业务人员时，须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作；（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；（5）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（6）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施地予以解决；（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3、项目技术负责人安全生产责任制（1）对项目生产经营中的安全生产负技术责任；121 （2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目特点，主持安全技术交底；（3）参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；（4）在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；（5）项目采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或因新工艺实施可能造成的事故；（6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的非正常情况，应及时采取措施。严格杜绝不符合标准要求防护设施、设备的使用；（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见予以消除；（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4、安全员（1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水平，加强自身建设；（2）经常检查施工现场的安全生产工作，发现隐患立即采取措施进行整改，并及时汇报项目经理进行处理；（3）坚持原则，对违章作业、违反安全操作规程的人和事决不姑息，敢于制止和教育；（4）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理；121 （5）安全员有权根据公司的有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对先进者上报公司奖励；（6）发生工伤事故时，应及时保护现场，组织抢救并立即报告项目经理和公司安全管理部；（7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。5、施工负责人、施工员（1）遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工中同时落实安全生产技术措施；（2）应将施工现场的安全工作视为自身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符合规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理；（3）在施工过程中，当发现违章现象或冒险作业时，应协同安全员共同做好工作，制止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理，及时采取措施，防患于未然；（4）在施工过程中，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方可重新施工；（5）在施工过程中，当发现安全隐患时，应及时通知安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保安全生产。其它各类管理人员和作业人员也有各自的安全责任。6、安全保证体系（1）及时进行安全报监，并严格执行安全监督部门的报监程序，未经报监并通过安全开工检验不擅自施工。（2）建立安全教育制度，对工程现场各级人员实行三级安全教育制度，落实分部、分项和分工种的安全技术交底工作，确保各类专业技术人员持证上岗。（3）121 实自查自纠，按“定人、定时间、定措施”的隐患整改原则消除施工现场的不安全因数。（4）派专人进行安全生产和文明施工的管理，并配各专职安全员。（5）建立材料、设备台帐，对进场材料、设备、安全防护用品进行验收和日常维护。（6）制各类重大灾害情况的应急预案，并建立安全生产月报制度，发生重大生产安全事故及时上报。7、教育培训制度（1）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的装吊工、起重工、张拉工、电工、电焊工、机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。（2）对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育并考试合格的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育并考试不合格的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。（3）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB306-85号文规定执行。经过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。121 8、构建校园安全措施（1）施工方要加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任，履行应尽的基础安全设施建设，包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工方要加强建筑安全生产管理，防范安全事故。（2）建筑安全达标，无危房、危墙。校园设施设备安全达标--有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施在施工口有减速带、交通警示标志、标线和标牌、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象等，环境洁净，绿化美化好。9、创建校园安全制度文明（1）对外来务工人员加强教育和管理。施工单位要对进场施工的所有务工人员进行安全和文明施工教育，教育他们遵守国家法令和学校的各项规定，并进行严格管理，对违犯国家法令和违犯学校规定的施工人员要及时查处。（2）加强施工车辆管理。流动施工人员、车辆出入校园必须走后门，禁止从前门出入，工程运输车辆在校园内按照规定时间通行，并及时清扫拋洒物，保障校园环境整洁。结合学校实际，不断修改和完善施工安全制度、安全管理制度和应急处置预案，分解落实安全管理职责，建立起横向到边、纵向到底的安全管理责任网络。要通过制度的建立健全，落实施工对学校安全管理工作的法律法规；通过制度的建立健全，规范安全管理行为，提升安全管理水平；通过制度的建立健全，建立行之有效的安全管理的长效机制。四、环境管理计划1、文明施工管理目标主要内容：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能，并到达文明施工管理合格。（1）121 施工现场必须设置围护设施。围护要安全、牢固、有效。高度一致。在繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。施工工地必须设置大门，并有明显五种标牌，即：工程概况牌（写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等）；施工管理网络牌（写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等）；施工现场总平面布置图；安全宣传牌（安全警示标志，安全生产及消防保卫制度）；文明施工措施牌。凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。散体、流体材料必须设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必须加以苫盖，防止飞扬。（2）施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通。（3）临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工污水应回收使用或按标准排放。不准污染现场。有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志，并有夜间防护设施。（4）应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，注意安全，消防保卫，文明施工等标语口号。2、物料清楚（1）施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。（2）砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材料要成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。（3）库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质。（4）成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。（5）大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。121 3、操作面清洁（1）施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及回收或清理，保持工作面清洁。（2）运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。（3）搅拌站前必须设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清理，保持畅通。后台无乱料，前后无淤浆。（4）搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、电焊机必须搭设临建棚。其他电动机械亦应采取有效的防晒、防雨措施，随时保持机电设备的清洁。（5）加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。4、职业道德好（1）施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。（2）项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。（3）加强职工的思想政治工作，教育职工树立“四有”思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。（4）职工作风过硬，互相团结、互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。（5）党、团员要发挥模范作用，树新风，比奉献，认真搞好环境文明施工。 （6）制定施工不扰民、保护环境和保护文物等环境文明施工的措施。121 5、降低消耗（1）建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标能分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台账。（2）主要材料施工前有“两算”（设计预算与施工预算）对比，执行限额领料，领退料手续齐全。（3）施工材料收发要量方量尺；账物相符。严格执行机械、大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确。严禁使用模板垫道。（4）核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。（5）加强计量管理，做好材料收发、使用的计量工作。各类计量器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。（6）严格按设计要求施工，做到“四不超”（超高、超长、超厚、超强）。6、环境文明施工管理措制度成立工地环境文明施工管理小组：由项目副经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、浴堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：（1）健全制度建立健全《施工现场卫生管理制度》、《工地休息室管理办法》、《工地食堂管理办法》、《食堂卫生责任制》、《工地就餐制度》、《厕所保洁制度》和《员工健康体检制度》等一系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。（2）抓好工地食堂与休息室的卫生管理121 a、在食堂管理方面，坚持炊事员持证上岗，保持食堂清洁整齐、设置冰箱、防尘防蝇罩、灭鼠笼，保持生熟仪器卫生。b、在工地休息室管理方面，要努力改善工人的休息环境，保持休息室牢固、美观，不漏、采光通风良好，每间休息室内配设集体衣柜、碗柜，使工人生活用品等整齐存放。对休息室管理实行室长责任制和卫生值班制度，每天进行检查，月底进行综合考评，对保持较好的宿舍授予流动红旗，做得相对较差的尾巴宿舍给予批批评直至罚款。c、严格消毒制度，对生活用水和炊事水挂牌标明，洗衣池和洗碗池严格分开，洗碗池又分为清洗池和消毒池，最大限度减少污染源。3、注意职工防病、治病定期对职工健康进行体检，建立职工健康状况档案，对患病职工及时治疗，通过黑板报、标语等多种形式对员工进行防病知识教育，并定期发放预防药物，最大限度的减少传染病的发病率。4、做好文明教育及施工材料管理领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。实行专人管理负责制，场地分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、要经常打扫，保持清洁。各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方、砖成垛，材料要注意清底用净，模板要分规格码放整齐。保持机械的整洁，做到标记、编号明显、安全装置灵敏有效，操作规程醒目。5、坚决杜绝浪费现象严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责清理。6、处理好工地污水排放与垃圾管理121 确保工地污水有效处理，并通过管道等排水设施排放。卫生设施做到每天有人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。建筑垃圾集中后外运，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除“四害”。7、解决粉尘与道路污染施工现场做硬质道路，减少工地粉尘。操作地点要保持干净整洁。落地砼和落地砂浆要及时清理。一切临时设施要做到摆放整齐。室内外要经常打扫，保持良好的环境。车辆开出工地严禁带泥上路，要安排专人清扫路面，保持环境清洁。五、成品保护管理计划成品保护和创优工程是工程质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工、程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 1、成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。（2）建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。121 （5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。（6）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2、成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构（2）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）项目经理部各专业施工员负责实施。（4）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。（5）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。（6）健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。（7）各专业间的成品保护 121 本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。六、质量保修管理计划1、保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人 员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。3、服务宗旨121 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。4、工程保修管理措施保修管理措施：1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1—3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。121 七、现场组织管理计划1、工程施工组织的指导思想（1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；（2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；（3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。2、项目管理体系的构成根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工、项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。121 单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。如图2：项目管理体系构成一览表表1部门组织人员人数职责项目经理项目经理1全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。技术负责人工程师1对工程的质量、工期、安全、技术负责工程技术科施工员40负责本专业施工技术和施工管理工作负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。测量员10负责施工测量、放线、沉降观测试验员10负责本项目试验和计量管理质量安全科质检员10负责质量检查和监督负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。安全员10负责安全生产的检查和监督材料设备科采购员2按计划进行物资采购工作负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。保管员5负责物资验收、发放、保管设备管理员2负责本项目施工设备管理经营预算科预算员2负责本项目的预结算工作121 负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。劳资员2负责本项目的劳资管理工作计划统计员2负责本项目施工计划和统计综合办公室主任2协助项目经理日常管理工作负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。121 项目主管：项目经理项目的管理机构技术负责人：技术处长项目副主管：质安处长机关各职能部门（图2）其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。3、关于各单位之间的协调与信息流向（1）质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，施工质量方面项目管理结构所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施，（2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。121 八、治安保卫管理计划1、施工场地治安保卫管理方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程项目的治安联防方案。2、组织机构本工程设立治安联防保卫领导小组，由项目负责人为组长，负责全面领导工作，项目质量安全部部长为副组长，组员有若干。组 长：项目负责人副组长：项目质量安全部部长组成员：保安员4人（暂定）3、各岗位职责（1）组长职责组长对场地内各项事务负主要责任；负责施工场地全面的指挥和协调各项工作；负责与施工队伍及相关单位的联络沟通，保障施工现场的井然有序；制定施工现场安保、消防、卫生等相关制度。（2）副组长职责做好意见、建议的上传下达，塑造一个愉快、严谨的工作氛围；及时完成组长交待的各项工作，保证施工现场工作的顺利进行；组织人员做好施工现场原材料、设备等物品的盘点，成立巡逻小组不定时复盘。（3）工地安全门卫岗位职责121 集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例；上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活；严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记；非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内；本工地施工员应主动出示出入证检查；晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决；讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争；认真做好门卫内外的卫生保洁工作；树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神；如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。（4）治安管理工作项目工地设1个门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是今后仓库、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。121 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。（5）重大节假日安全保卫方案贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划，加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度及应急准备及安全措施：。项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。（6）治安保卫制度贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作；项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施；制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查；项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班；121 施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全；（7）工地门卫管理制度门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务；门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记；工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行；进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行；门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理；对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留；严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。（8）民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行；民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电；住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救；住宿单位必须派专人进行生活区管理工作；指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患；定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。121 （9）门前四包管理门卫还需承担：门前四包管理，由项目治安部负责监管。包卫生:搞好门店外路段人行道的清扫保洁，制止不卫生行为，做到地面无纸屑、烟蒂、痰迹、瓜皮果核、废弃包装物、油污、积水、杂物等,临街两侧无晾晒衣物～并按照规定时间、地点倾倒垃圾。包绿化:保护好责任路段行道树和绿化带内的花草树木、绿地。制止攀折树木、花草、损坏绿化带设施、擅自占用绿地等不文明行为。禁止向绿地内倾倒垃圾杂物。包秩序:督促自行车、摩托车在人行道划线泊位内整齐停放、首尾一致。门前无乱设摊点、出店经营、占道经营、乱停车辆及乱挖、乱堆、乱建等。包环境:维护墙壁门窗及各类设施整洁美观、无乱牵乱挂、乱贴小广告、喷字涂字等。制止超标排放噪声等污染环境的行为。121 八、合同管理计划1、签证管理一般规定（1）对发包人签证在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。（2）签证单的要素简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。（3）流程 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单。技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送特殊情况下的签证须经企业总经济师审批  2、合约资料管理 121 商务经理是项目合约资料管理的第一责任人。负责第一类文件的复印件、第二类及第三类文件原件的收集和整理（第一类文件原件的收集、整理及保管由企业合同主管部门负责）。 工程开工后，项目合约经理应着手建立合约档案，并随合同的实施及时补充档案文件。工程竣工后档案移交至企业合同主管部门，合同总结及工程经济指标分析在工程结算办理完毕后及时归档。 合同资料分三类管理：第一类，合同及附件；第二类，合同履行过程记录；第三类，管理体系记录。121 十、创优质工程管理计划1、组织措施： （1）选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组：为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的项目经理为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。（2）建立健全质量管理体系为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。（3）完善各项规章制度,规范创优的行为: 优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的,所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永远立于不败之地。企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内部规章制度来规范企业的各项管理活动，规范管理者的工作行为，用人的工作质量来保证工程质量。对过去行之有效的规章制度进一步完善、深化，重新编制《项目经理质量责任制》，《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。121 2、深入贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主：ISO9000系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准，我们必须坚持深入贯彻这个体系标准。它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高。满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质量形成于产品形成的每一个过程，它不但要符合标准的要求，而且要满足用户的愿望，因为今天用户的愿望很有可能就成为明天产品的标准。依靠质量管理体系标准抓好过程控制，作到预防为主，创建精品工程。1、依靠科技进步，创建优质工程科技是第一生产力，更是工程创优的基础，不推广应用科学技术，想创优质工程只能是纸上谈兵。本工程采用新材料、新技术，用此保证创优的实现。确定工序标准，提高工程质量，确保每道工序上创优，每个环节上创优。为确保创优，施工中对各工序环节制定严格的标准，使每道工序上创优。以优质为合格，上道工序不优质，下道工序不验收，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。有了严格的工序标准，施工中以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制定质量计划，认真编写施工方案，细微致进行图纸会审，层层进行技术交底，组织技术交流，做好材料试验、复试，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，认真把关并针对施工难点、质量通病开展TQC活动，形成事事有计划、工序有标准、人人抓落实的工作氛围，扎扎实实的开展创建优质工程活动。121 十一、对施工现场人力资源管理计划人力资源管理在建筑行业施工管理中有着极为关键的作用，原因在于人在生产力与生产关系中是决定性的因素。在社会生产中，人的地位是主导性的，一般人力资源管理可以分为管理层与操作层，也只有不断的强化人力资源管理，才能为建筑工程行业提供充足的人力支撑。人力资源管理主要内容为:人力资源聘用、培训与调配。组织劳动力。确定劳动定额。保障劳动力生产生活环境。不断提高劳动生产率。劳动力考核奖惩在工程项目施工现场，人力资源管理集中表现为对施工现场劳动力与施工活动的规划与施行、组织协调、控制管理、激励考核等，而建筑施工单位则根据人力资源管理要求调整施工进度，保证生产建设计划的顺利进行，从而取得良好的经济效益与社会效益。有利于提高施工人员的积极性在建筑行业中，施工单位采用有效的人力资源管理有利于提高施工人员的工作积极性。而有效的人力资源管理，首先体现在施工现场制定的各种规章制度中。通过三令五申传达规章制度，能够有效的增强施工人员的积极性和危机感，让施工人员们明白工程建设的重要性与正确施工的重要性，建筑施工中，安全施工是第一要义，而要真正贯彻落实这一要义，就需要强有力的人力资源管理，从而促进施工现场的有序化、规范化发展。有利于精细化分工。其次，有效的人力资源管理能够促进施工现场分工精细化。在项目施工中，通常会存在这样一种现象，即施工人员都不愿承担项目责任，集中表现为施工现场互相推诿、管理混乱等，而这一现象的背后，就在于施工现场分工不够精细化，并没有明确的量化分工。有效的人力资源管理就能够将现场分工精细化，从而实现量化分工，让所有施工人员都有着明确的目标与责任，从而达到掌控时效性的目标，实现责任明确化施工。121 有利于工程项目奖惩机制的落实。再次，在工程项目建设过程中，必然存在对施工建设充满热忱的施工人员，同时也会存在消极怠工的人员，而人力资源管理在此环节中的重要作用集中体现为奖惩考核机制的落实。人力资源管理的精髓在于激励机制，即“小事件，大表扬”，对于工作认真负责的施工人员以必要的物质奖励与精神表扬，而对于消极怠工的施工人员明确严厉的惩处，这对于促进施工项目进度有着极其重要的作用。强化人力资源管理的对策强化人力资源管理，精髓在于应用激励机制。激励是实现人力资源质量提高的关键措施，在当今社会发展过程中，人力资源流动已经趋于自由化，而在此背景下如何进一步吸纳优秀的施工人员并且进一步激发施工人员的工作热情，这是所有施工单位人力资源管理中所重视的问题。激励机制的实行，能够极大的激发工程项目中的人员的积极性与主动性，例如对于重大贡献的员工给予丰厚的物质奖励与精神表扬，从而强化员工对于施工单位的归属感与认同感。121 十二、对施工现场材料的管理1、目的为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。2、范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。3、管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。3.严格控制材料的超耗用量。4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。5.现场材料的使用跟踪。4、材料验收（1）核对资料材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。（2）检验实物a、清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查），需开箱（包）的要开箱（包）检查，暂时不能开箱（包）检查的可先入库，但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任，需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。121 b、入库材料必须严格计量，计量方式大致有以下几种：c、对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。d、对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。e、钢材类；如按理论重量计算，必须对其几何尺寸进行测量，尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。如按过磅数量计算，必须按我方认可的计量方式计量，同时也必须知晓其几何尺寸。f、木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量，板材则应按块检尺计量。g、包装水泥、粉煤灰等除点包数外，还须对单包进行随机抽检。使量差控制在正常误差范围内；散装水泥、粉煤灰等必须在供货中注明计量方式，一般为抽检。h、地方性大宗材料中砌体材料必须码堆点数，而砂、石料则以检尺量方为主，辅以抽磅进行计量。（3）验收要求a、材料进场后由材料员验收材料并开具《材料入库单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。《材料入库单》一式三联，第一联材料员存；第二联公司库管存（作为记账凭证）；第三联采购员报销。b、所有材料验收过程中的所产生的数据必须在《材料入库单》中注明，不得有修改，若数量有争议时，立即通知采购人员进行协调处理，暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。c、对内部调拨的材料进行验收时，除核实数量外，是否完好及成色进行核实。若对调入材料有争议时，应及时与对方取得联系协调解决。d、《材料入库单》必须真实、及时、准确，材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。《材料入库单》记录出现差误、不完整给予材料员100元罚款。e、材料员必须认真核查材料的出场材料质量证明，质量证明资料必须齐全。121 f、入库材料验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如收取材料和合同约定的条款不一致的，材料员应拒收，如不拒收造成损失的由项目经理及材料部进行处罚。g、在材料验收中如发现质量不合格等问题，材料员应及时填写不合格品报告，并尽快报告项目经理和材料部，组织不合格品评审，对不合格品采取措施。在问题没有处理之前，将确定的不合格品，隔离堆放，严禁投入使用。h、材料入库必须在材料进入现场的当天(除地材)办理完毕。5、现场物资的存放管理（1）钢材的存放（2）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（3）半成品应分别码放，予以插牌。（4）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。木材的存放（5）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。（6）码放时，每垛底距地面不得少于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。（7）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。（8）水泥的存放袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施，或者做架空堆放。水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，。121 水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。砂石料的存放：地面硬化后，沙石成方、分规格堆放，相邻存放时要做好隔墙，确保不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏，防止倾倒。工程设备的存放凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖严实。产品说明书要与设备标识相一致。零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。6、施工过程耗材管理凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，实行限额领料。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，严禁外销外移。现场使用材料的料头要及时归类整理，做好场清工作。7、废弃材料处理规定121 项目清理下来的各种钢筋废料，由项目部负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。项目部不得擅自出售、转让材料。项目部擅自出售，收回出售所得，每次罚批准出售人2000元，钢筋废料出售后项目部不允许截留资金。不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元。发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元以上，相关施工员罚款1000元以上。上述罚款由项目材料员监管实施。121 十三、成本管理计划1、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2、技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过迭代、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开放机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽略对其经济效果的分析论证。121 3、经济措施是最易为人们所接受和采取的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各项支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工工严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工资款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。4、采取合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终止的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结果模式进行分析、比较，在合同谈判是，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如：通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切关注对方合同执行情况，与寻求合同索赔的机会、同时也要密切关注自己合同履行的情况，以避免被对方索赔。121 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机3徐州2016220良好道路2光轮压路机2Y81404洛阳201773良好路基3装载机ZL501柳州2015117良好路基4自卸汽车12t8t8徐州2016160良好运输5平地机PY180D3天津2015132良好路基6洒水车8t2武汉2016良好全过程7柴油发电机DF506太原201550良好全过程8水泵4济南201715良好全过程9摊铺机2徐州2016200吨/小时良好道路10搅拌机STDH72134山东2017200吨/小时良好全过程11液压油缸ROB32*16*50FB6山东20173.7良好顶管施工12顶进机Dt-150010陕西201750t良好顶管施工13沥青脱桶10T1武汉2015良好沥青121 14沥青罐50t2武汉2017良好沥青15变幅7~9米摊铺机CLG509A2邢台2017160良好沥青16吊车35T4徐州2016175良好全过程17吊管机336D2GC6上海2016208良好管道施工18焊接工程车QL1070TKASY6北京2017110良好管道施工19对口器pkw-2196山东2017良好管道施工20定向钻JA-XXDXZ6北京2017145良好管道施工121 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全方位测站仪GTS-701(B)2南京2015试验检测2激光经纬仪FDT5－12南京2014试验检测3水准仪DS34南京2013试验检测4塌落度筒6重庆2014试验检测5钢尺50米长度6重庆2015试验检测6砼抗压试模4武汉2015试验检测7砂浆试模4上海2016试验检测9磅称OCS－A2武汉2013试验检测121 10马歇尔稳定试验仪PN00003662江西2016试验检测11电脑自动沥青试验仪SYD-2806G2湖北2017试验检测12标准筛GZS-230型1河北2017试验检测13摇筛机GFBD15001河南2017试验检测14烘箱BJYL-DHG-90A1湖北2016试验检测17石油沥青常规试验仪器LWD-4B/B/C2武汉2016试验检测18沥青混合料含油量设备AMT-0252武汉2016试验检测19粗、细集料、填料全套常用试验仪具HYRS-63徐州2017试验检测121 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程测量土方开挖管网工程道路工程人行道块料铺设安砌路缘石及其他配套工程竣工验收普工10122012468测量员6866224机修工868224机械操作工1088222铺装工820电工44442安装工82015162012砼工104106泥工6468摊铺工1512合计20787293285638121 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图序号项目名称10天20天30天40天50天60天70天1施工准备2工程测量3土方开挖6管网工程7道路工程8人行道块料铺设9安砌路缘石及其他配套工程序号项目名称10天20天30天40天50天60天1施工准备2工程测量3土方工程6道路工程7路面工程8配线配管9其他零星工程清理10现场清理10竣工验收121 附表五：施工总平面图121 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室80详图全程仓库50详图全程职工食堂20详图全程维修房80详图全程生产加工车间100详图全程材料堆场200详图全程门卫24详图全程厕所17详图全程检测室50详图全程宿舍200详图全程机械停放处150详图全程121'