市区道路施工组织设计

'目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量保证体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护体系及保证措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第九章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表 第一章总体施工组织布置及规划一、施工部署指导思想（一）根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。（二）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。（三）组织计划施工内容有场地清理及拆除、路基处理、桥涵、路面、防护、安全设施等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。二、施工总体部署原则本工程施工结构情况繁简不一，施工难度也有一定差异。根据本工程的现场情况和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：（一）中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。（二）根据工程质量要求，沥青混凝土路面为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。（三）本工程由路基施工队、路面施工队、涵洞工程施工队及附属工程施工队组成，将充分利用平面、立面和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后路基、涵洞、路面、附属工程等进行流水施工，从而为整个工程的提前竣工创造条件。三、施工总进度计划（一）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确保本工程计划工期内完工（见附后施工总体计划表）。（二）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排路基、桥涵、附属工程施工等分项工程的施工程序和工期计划。 （三）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短桥涵工程施工工期，为路面基层及路面面层打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。（四）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，其要点是以业主提出的指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工测量在收到建设单位提供的测量控制资料后，测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报监理工程师，在经过监理工程师的同意后，可以此为测量依据进行下一步测量工作，如点位有所破坏需要补测时，要先拟定补测方案，上报监理并协同监理工程师进行补测定点。对所有的控制桩都要加以保护，以保证施工顺利进行和测量精度的一致性。在确定了控制点和控制数据后，接着进行道路中线桩，路桥交叉点桩，曲线主要元素桩，桥涵中心线桩的施工放样测量，确认无误后以此为依据定出路基边坡，路堑等的位置，立木桩为标志。由于在路基施工中，土方作业为主，各种机械交叉作业，所以要注意对桩的保护和定时复测。高程控制与平面控制同时进行，各控制桩既是平面控制点，又是高程水准点。施工放样所测定的各标志桩，根据设计数据在其上作出高程标志，作为土方工程的依据，并在施工过程中注意核对和互相闭合。在施工中进行的所有测量工作，都要有原始测量记录并做好相应的测量资料，报请监理工程师审查、签证，并随时协同监理工程师进行必要的复测工作。测量精度应符合交通部颁布的《公路路线勘测规程》的规定，并应满足建设单位和监理工程师的有关精度要求。二、路基工程（一）现场的清理及掘除1、施工准备路基土方施工前，根据勘测设计单位和监理工程师提供的路线导线控制点和水准控制点，进行复核，增设临时水准点恢复中桩测量，并将测量结果提交监理工程师审核。经批准后，在直线段每20m，缓和曲线上每10m，现场放出路基的中心、边缘坡口、边沟、护坡等具体位置，并用石灰线标明其轮廓，开挖界沟、临时排水沟等。开工前，对路基土方施工队伍进行技术交底，使参加施工的实际操作人员，掌握和了解路基土石方工程技术特点、施工方法、质量标准和安全措施。（二）路基土石方施工 1、施工准备路基施工前进行全面恢复中线，固定路线主要控制桩，检查核对纵横断面图，准确放出开挖边线，并固定设置明显的开挖标志。按照设计图纸和施工技术规范要求，对路基范围内进行认真的清场后才能正常进行施工。2、土方开挖施工采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，施工中根据路基开挖深度和纵横长度分别选择横挖、纵挖及混合挖三种方式开挖，开挖土方经试验合格的，可用作填方地段路基的填料。开挖过程中及时根据测设的边线桩及坡度刷边坡，并在雨季前作好截水沟等配套工程，保证边坡的稳定性。3、路基填方施工采用人工配合平地机摊铺，压路机压实。本项目路基填方工程，为保证施工质量，在填筑施工前，应严格按施工技术规范和设计要求，认真进行基底处理，并进行试验路段施工。根据本合同段地形情况，路基填方采用路面平行线分层控制填土标高的施工方法，以机械化施工为主，人工为辅。具体施工顺序和方法如下：（1）填土方施工①、施工准备选择100～200m的长度(全幅路基)作为试验路段，通过试验路段填筑，确定出合理的压实工艺和检测指标，确定填料最佳含水量、分层厚度、碾压遍数、施工机械组织等施工参数，以指导全路段的填筑施工。②、基底处理清除路基范围内草皮，植物根系，将局部坑穴夯填密实，然后根据原地面情况进行处理。对地基潮湿和地下水丰富路段，应开挖排、截水沟，将地下水引到路堤基底范围外。对路堤基底为耕地或松土时，应先压实后再进行填筑。必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后回填、找平、压实，以保证基底的稳固。③、分层填筑在基底处理完经监理工程师检查合格后，按横断面全宽分层填筑。如原地面不平，应由低处填起，经压实检测合格后再填上一层；当路堤在稳定的斜坡上填筑，横坡在1:10～1:15时，应将原地表土翻检30cm 后再进行填筑；地面横坡或纵坡陡于1:5时，则应将原地面挖成宽度200cm的台阶，台阶底面作为4%的内倾斜坡，再进行填筑；填筑高度小于80cm地段，应将清除地表后的地面翻松30cm压实后再分层填土碾压。为保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度50cm。不同土质的的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于30cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。④、摊铺整平先用推土机或平地机分层平行摊铺，再用人工配合整平到厚度均匀一致。顺序为先两边后中间，并由中间向两侧作2%的横坡，以利于路基排水。⑤、洒水或晾晒根据填料的含水量取样试验和试验段测定的最佳含水量参数确定是否对填料进行洒水或晾晒。对含水量不足的填料采取在路基上摊平后再用洒水车洒水。填料含水量过大时应进行翻耙晾晒，填料的含水量控制在最佳含水量±2%时，才能进行施工填筑。⑥、碾压采用振动型压路机进行分层碾压。先从路边缘向路中心，再从路中心向两侧顺次碾压，前后两次轮迹须重叠15～20cm，接头处重叠80～100cm，前一遍与后一遍接头处错开，不允许有漏压和死角，确保达到密实均匀。其压实度要达到《规范》要求。填筑过程中要加强质量检测，全部路基施工应严格采取分层检测的方法，确保路基填筑质量。⑦、路基边坡施工方法密实度达到要求后，再用人工刷除多余部分，以保证边坡整齐密实。⑧、路基整形采用人工配合小型机具整修，达到边坡顺直、弯道圆顺，中心标高、纵坡、边坡符合设计要求。（三）、涵洞工程1、圆管涵1)、施工放样：根据施工图，采用坐标法、全站仪进行现场施工放样，并用石灰标出基坑开挖线。施工放样结果报监理工程师检验审批。 2)、基坑开挖：流水面以上部分采用挖掘机开挖，以下部分用人工开挖并整修基坑，报监理工程师检验平面尺寸、高程及基底承载力，如承载力达不到设计要求时，在深度1.5-2.0米范围内采取换土措施施工。3)、砼管基：标出砼基座顶面标高；根据平面尺寸和高程控制线支立模板，并在沉降缝位置有隔板隔开整个砼基座断面；模板呈铅锤方向，采用稳固措施，并保证模板接头处拼接牢固。纵横向交角应满足设计要求，模板支立完成后报监理工程师检验。检验合格后，由砼拌和场集中拌和，搅拌运输车砼，插入式振捣器振捣。取样做试块。在管节接头处的中轴线上掏出20cm*20cm深5cm的空洞，以利于管节接头施工，砼基座采用洒水养护。4)、洞口端墙基础：在端墙位置相关点钉桩，带上高程控制线，支立模板，由砼拌和场集中拌和，搅拌运输车砼，插入式振捣器振捣。取样做试块。5)、端墙墙身：接着端墙基础向上支立模板。以涵端处涵管底外壁高程为控制，由砼拌和场集中拌和，搅拌运输车砼，插入式振捣器振捣。取样做试块。6)、涵管进场、检验：根据每道圆管涵的长度和交角，计算涵管节数组合，两端异型管尺寸等，向业主指定的供货商采购；涵管进场时，检验其端面平整度及与轴线的重直度、异型管斜交角度、管壁内外侧表面平直圆滑程度、蜂窝面积、蜂窝深度等。并报监理工程师检测。7)、管节安装：在砼基座上标出中轴线，人工配合装载机进行安装；安装从下游开始，接头面向上游；涵管紧贴于砼基座上；安装过程中，保持管内清洁无脏物、无多余的砂浆及其他杂物。8)、接缝处理：以沥青麻絮填塞接缝内、外侧，形成一层柔性密封层；外侧用三油两毡包缠。9)、沉降缝处理：用沥青麻絮填塞沉降缝内、外侧，再用直径2cm的麻绳缠绕一周，外用四层浸透沥青的麻布包缠，用粗铁丝绑扎四道。接缝及沉降缝处理报监理工程师检验。10)、八字墙基础及墙身：在相关点钉桩，带线控制高程，用M7.5浆砌片石砌筑基础及墙身。 11)、砼养护与拆模：各部位砼浇筑完成后，即采用洒水养生，洒水间隔时间视施工期间温度而定，以使砼外露面保持潮湿为准，养护时间持续7天。当砼具有一定的强度可以拆模时，提前24小时通知监理工程师并征询监理工程师同意后拆模。12)、洞口铺砌：采用M7.5浆砌片石，片石摆放平稳，缝隙间用砂浆充填密实。13)、回填：在涵洞两侧不小于两倍孔径范围内，同时水平分层、对称地按要求的压实度进行填筑、夯实，涵顶填土厚度大于0.5米时，才能允许施工机械通过（四）、路面工程一）石灰粉煤灰稳定土底基层1施工工艺流程施工放样→准备下承层→运输摊铺→初步碾压→振动碾压→局部找平扫匀→压实→覆盖洒水→初期养护2施工要点（1）按等距离均匀备料，并每隔一定距离留出排水口。（2）用推土机或平地机从横坡低的一侧向另一侧均匀地摊铺在预定宽度内，表面平整。（3）采用8-10T光轮压路机进行初步稳定碾压，碾压时由横坡度低的一侧以1/2（后轮）错轮向另一侧进行，压一遍后即开始找平，初压3-4遍，基本达到稳定。二）水泥粉煤灰稳定碎石基层施工1水泥粉煤灰稳定碎石碎石施工工艺流程图 混合料拌合厂外加剂水水泥粉煤灰碎石石拌合混合料运输摊铺下承层验收合格整型调整含水量碾压检测找补养生2施工方法：采用厂拌的施工方法3材料要求：水泥、碎石除满足技术规范中的要求外，控制的要点是：（1）水泥：应选用初凝时间大于3h、终凝时间不小于6h的32.5级、普通硅酸盐水泥。水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格方可使用。（2）碎石：级配满足要求，最大粒径31.5mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有山皮土等杂质。（3）水：使用不含油质、杂质的干净水。4准备下承层：下承层必须满足相应的质量指标，对下承层进行彻底清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。外侧要培好路肩，中央分隔带可不另培土，否则绿化时需挖除重新换土。5拌和：拌和设备必须由200t/h以上拌合能力的拌和设备同时为一个摊铺作业点供料才准许开工生产。（1）拌和设备配料，计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。（2）配料准确、拌和均匀。若为0～31.5的混合料，上料时必须码成大堆掺和均匀后上料，不准有明显的离析现象，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配比。（3）拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配比，随时抽查配比情况并记录。 （4）各料斗应配备1～2名工作人员，时刻监视下料状况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停拌。（5）拌和时的含水量应较最佳含水量大1～2%。6运输及摊铺：必须全幅一次性摊铺机摊铺（即两台摊铺机同时梯队形作业）。（1）用自卸汽车运料至摊铺现场。（2）摊铺前应使下承层保持湿润（用水车洒水）。（3）使用自动找平且具有震捣夯击功能的大功率摊铺机摊铺。（4）两侧均设基准线，控制标高。（5）摊铺速度要均匀，摊铺应连续，尽量避免停机现象，否则将大大影响平整度。（6）设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出来异常马上采取补救措施。（7）派专人用拌和好的集料，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。7碾压：宜配备震动式压路机1～2台、轮胎式压路机一台。（1）首先用震动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验段确定合理的碾压遍数），18～21静态压路机碾压2～3遍，达到表面密度无轮迹。（2）碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。（3）路肩一同碾压。（4）拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。8检验：各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，标高合格率应达到85%以上，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。9 养生：洒水养生7天，在此期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行（必须有断交措施，并插牌警示）。养生前三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对道路基层产生冲刷，造成局部坑槽。10接头处理：接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。二沥青混凝土面层施工工艺流程图下承层、道牙验收合格测设高程网卸料沥青混合料出厂温度150℃～170℃（改性沥青170℃～180℃）检测料温＞120℃（改性沥青＞160℃）摊铺初压筛补终压车辆放行复压检测料温＞110℃（改性沥青＞150℃）检测料温＞70℃（改性沥青＞90℃）检测料温＞90℃（改性沥青＞110℃）检测料温＜50℃1施工准备：用作沥青砼的各种原材料经工地试验和驻地监理工程师检验合格后方可使用；拌合、运输、摊铺、碾压等机械设备准备充分，确保施工的正常进行；中线和水准测量工作在施工前进行。2 透油层施工：沥青在基层上洒布一层透油层，透油层采用乳化沥青，用量控制在0.6～1.5L/㎡。施工前应注意：①加强对基层表面的清扫；②选择适宜的透层油品种；③注意洒布时间（在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未硬化的情况下喷洒）；④保护好喷扫的透油层（洒石子，并封闭各种交通）。洒布应均匀，同一地点接受两个或三个喷油嘴喷洒的沥青，有花白遗漏应人工补洒，喷洒过量的应立即撒布石屑或砂吸油，必要时作适当碾压。洒布后沥青不得出现流淌现象，纵横衔接处要采取措施，避免乳化沥青洒布不足或超量洒布的现象。石屑采用人工撒布，必须在乳化沥青破乳前完成，按要求严格控制，不宜多撒，以不沾压路机为原则。撒料后应及时扫匀，达到全部覆盖，厚度一致，以石屑不重叠，不露沥青为宜，当局部缺陷时，应人工适当找补，扫除局部过多积料，表面呈花状，以利于乳化沥青的裂解反应，集料撒布一段后，应立即用6～8t钢筒双轮压路机碾压，每次轮迹重叠30cm。从路边逐渐压至路中，碾压3～4遍，碾压速度开始时不宜超过2.0km/h。 3沥青混合料的拌合：沥青混合料的拌合采用沥青拌合炉厂拌法，配合比采用监理工程师批准的配合比，拌合时间控制在40～50秒范围内，随时对搅拌均匀性、搅拌温度、出厂温度及各个料仓的用量进行检查，并按规定取样进行马歇尔试验，检测混合料的矿料级配和沥青用量，直至矿料为结合料均匀裹覆为止。严禁沥青过度加热，沥青加热温度控制在150℃～170℃（改性沥青为170℃～180℃）范围内，拌合后的混合料应均匀一致，无花料，无结团成块，粗细骨料分离现象，所有已经过度加热的混合料，或已经炭化、起泡和含水的混合料都应废弃。4混合料的运输：沥青混合料运输采用自卸汽车运至铺筑现场，运送至铺筑现场的混合料温度不低于120℃（改性沥青不低于160℃）。所有运输车辆用篷布覆盖保温、防雨、防污染，车厢底部打扫干净，车厢板底涂一层薄油水（柴油:水=1：3）。运至现场后进行检查，凡是已经离析、结块或淋湿的混合料均按报废处理。5沥青面层的摊铺：沥青砼面层的摊铺采用摊铺机，根据车行道宽度选择全幅宽或半幅宽一次性摊铺，摊铺厚度按设计厚度乘以摊铺系数确定，摊铺系数通过100m的试验段试铺确定。摊铺机自动找平时，中下层采用两侧钢丝引导的高程控制方式，上层采用在摊铺机两侧加装15米平均梁的方法来控制高程及平整度。沥青混凝土的摊铺应选择晴好天气，雨天不得摊铺。沥青运输车在摊铺机前10～30cm处停止，并挂空挡，靠摊铺机推动前进。机械摊铺应与道牙保持10cm间隙，由人工找补，防止机械挤坏道牙。摊铺时粒料要均匀，直线行走要精确，弯道行走要圆顺，保证弯道平整度、坡度。摊铺过程应连续，不间断，摊铺的过程不得随意变换速度或中途停顿。若由于摊铺工作中途中断，致使混合料冷却或第二天继续工作时，需留有横缝，横缝在相连的层间均至少错开一米。 6沥青砼路面碾压：沥青砼面层压实分为初压、复压、终压三个阶段。初压时用12T双钢轮压路机静压3遍（关闭震动装置），速度控制在1.5-2.0Km/h，温度不低于110℃（改性沥青不低于150℃），以能稳定混合料，且不产生推移、发裂为准，初压后应检查平整度、路拱，必要时应修整；复压时用12T双钢轮压路机碾压3遍，速度控制在2.0-3.0Km/h，温度不低于90℃（改性沥青不低于110℃）；终压用12T双钢轮压路机静压1遍，速度控制在2.5-3.5Km/h，温度不低于70℃（改性沥青不低于90℃）。压实施工中，压路机自路边向路中，即由坡底向坡顶逐渐碾压，每次重叠宽度1/2钢轮。压路机折返时，不得刹车，应采用在无动力下自动停车，再回压的方法。碾压过程中碾压轮应保持清洁，可对钢轮涂刷隔离剂或防粘剂，严禁涂刷柴油。当采用向碾压轮喷水方式时，必须严格控制喷水量，水应成雾状，不得漫流。碾压后的路面在未冷却前，压路机或其他机械车辆不得在路上停放，并应防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。已经碾压的路面，不得修补表皮。7接缝处理 （1）纵缝处理：机动车道采用半幅铺筑时，应将先铺的混合料留下10～20cm宽度不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面。纵缝应在后铺部分摊铺后立即进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上，仅留10～15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨缝碾压以消除缝迹。后摊铺部分与先摊铺部分时间间隔不得超过2小时。（2）横缝处理：横缝应与道路中心线垂直。相邻两幅及上下层的横缝应错开1米以上。中下层的横缝可斜接，但上层应做成垂直的平头缝，即平接。铺筑接缝时，可在已压实的部分上铺设一些热混合料使之预热软化，以加强新旧混合料的粘结，但在开始碾压前应将预热用的混合料清除。平缝应做到紧密粘结，充分压实，连接干顺。接缝处应清扫干净，切齐，边缘涂粘层沥青，并在其压实后用热烙铁烫平，再在缝口涂粘层沥青，洒石粉缝口，以防渗水。8开放交通：待沥青砼面层压实后自然降温至表面温度低于50℃时，方可开放交通。第三章工期保证体系及保证措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施1、为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理部要编制旬、日计划，以任务书形式向班组认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成。2、项目经理部每周召开一次全体人员大会，总结上一周的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一周的作业任务和时间要求。二、交叉、流水施工作业 为确保工期，施工时从中间均分为二个流水段，交替作业，为尽早进入下段工序施工创造条件；根据施工进度计划，充分利用空闲作业面，及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。施工准备与工程施工同时展开，压缩整体施工期。首先施工管道及电缆沟工程，同时搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期。采用砼中掺用外加剂缩短拆模时间，加快用具的周转。根据本工程的特点，经反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。调遣精兵强将，强化项目管理。我公司在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。狠抓工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业。三、合理调配机械、材料、劳动力为确保按期完成施工任务，项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料，按总网络计划控制按期组织到场。本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场,制定合理的工期奖罚制度,提高职工积极性,确保工期目标的实现.节假日及麦收,秋收期间拟采取奖励措施,增加人工工资,对现场劳务实行补贴,以保证工程能连续进行。四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题积极与业主、设计院、监理单位配合，请设计院进行施工图设计说明和答疑，让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神，及时解决有关问题，进行正确合理施工。 建立现场例会制度，与建设单位、监理单位一起协调解决施工遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态。项目经理部根据分部分项工程量，对生产班组实行工效挂勾，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实做到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩，从而达到激发生产班组的劳动热情。 第四章工程质量保证体系及保证措施一、质量管理体系、制度及质量保证体系（一）质量目标：我公司承诺该工程质量目标为：符合国家质量验收备案标准。（二）质量管理体系针对本工程的特点和质量管理目标，我公司建立了严密的质量管理组织体系，每道施工工序、每个机构人员都有明确的指标和工作内容，按照我公司的质量管理体系所制定的质量保证手册进行施工管理。工程工序一次验收合格率100%，优良率90%以上。1、质量管理体系框图业主（和其他相关方）业主（和其他相关方）满意管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品要求质量保证体系的持续改进输入输出2、制度（1）建立以项目经理为主体的质量管理体系，项目部设专职质量工程师，各施工段和施工队设专职质检员。实行定期和不定期的质量检验制度。（2）开工前的学习：工程开工前，由项目经理部的技术负责组织项目经理部的全体人员及本单位工程有关施工负责人进行图纸和招标文件有关技术要求的学习，并由各施工段的技术负责人制定相应的施工方案，所有的施工方案必须经项目经理部、监理单位和建设单位审批同意后方可实施施工。 （3）技术交底制度：每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业段的施工技术要求进行书面交底，交底的内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准、安全要求等；施工单位技术负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序有关的技术、安全操作和质量要求交底，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求。（4）自检制度：每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质检员进行检查，检查优良后交与下道工序施工班组的质检员，下道工序施工班组质检员对上道工序检查优良后，方可在自检单上签字，坚持“上道工序不优良，下道工序不施工”。（5）专检制度：每道工序完成后由作业段的质量负责人检查，优良后填写隐蔽工程验收单，报项目部工程质量负责人验收，优良后报现场监理工程师，监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。（6）抽检制度：由项目部质量负责人、各施工段工程施工负责人、技术负责人对工程施工工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由各施工段技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量优良率达100%。（7）内业资料管理：每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时填写工序自检记录，并将各种资料分档保存，以便检查。（8）认真检查各种原材料、构配件以及半成品的材质报告并做好其试验检验工作，严把材料质量关。公司试验室作好各种标准试验。（9）自觉接受业主、监理工程师的监督，严格按设计文件、技术规范、验收标准施工。（10）加强全面质量管理，项目部成立TQC领导小组，对影响工程质量的因素，做到施工前有预见，施工中有措施。（11）建立健全质量保证体系。（三）质量保证体系1、质量保证体系（框图附后） 2、质量管理机构路基施工队 组长工程师副组长队长组员质检工程师技术员路面施工队组长工程师副组长队长组员质检工程师技术员桥涵施工队组长工程师副组长队长组员质检工程师技术员附属工程施工队组长工程师副组长队长组员质检工程师技术员质量保证领导小组组长：项目经理组员：安全质检部主任副组长：总质检工程师组员：工程管理部主任副组长：总工程师组员：物资设备部主任组员：工地试验室主任3、质量保证措施严格按照设计文件、招标文件、施工规范及市政工程质量检验评定标准和检验制度进行施工，坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的原则，树立精品意识，确保优质工程，力创精品项目，分项工程一次检查合格率100%，单位工程优良率90%以上，砼试件合格率100%，总评分保证95分以上。杜绝质量等级事故发生。（1）牢固树立“质量第一”的思想。加强对职工技术培训和技术教育，提高职工队伍技术素质和施工工艺水平，以确保工程质量创优。（2）认真熟悉审查图纸，领会设计意图，坚持按图施工。施工作业前，认真编制《工程质量计划》和《作业指导书》。（3） 认真做好技术交底工作,主要技术问题及主要分项工程,实行分级技术交底制度。由经理部项目工程师、队技术室主管工程师、助理工程师负责实施，层层落实，确保技术交底质量。（4）成立专业测量小组，负责施工中测量工作，坚持换手复测制度。（5）加强施工过程中的质量管理，实行挂牌施工,切实搞好“三检一评活动”。严格隐蔽工程和其它工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制，上道工序未经签认，不准进行下道工序施工，对未经质检工程师检查、签认的工程不予计价。（6）严格按照施工设计图和“规范”、“标准”、“评标”为依据。为实现创优计划，坚决按我公司对于质量控制的有效做法。即做到《四个坚持一个依靠》、《三检》、《三不交》、《十不准》。（7）发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，严格执行质量否决权，严格计量支付，优质优酬，奖优罚劣。内部对于合格工程按85%计量和支付，优质工程按110%计量和支付。不合格工程不予计量和支付，并令其返工。真正做到以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。（8）严格标准计量和工地实验工程。按规定对各工序及原材料、成品、半成品进行检查评定及试验鉴定。严格控制填土（石）厚度、压实度，加强试验检测。（9）严格施工工艺流程，实行标准化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和先进的施工方法，提倡技术革新。（10）施工中加强与建设、设计和监理单位的联系，虚心听取他们的意见，尊重业主，服从监理，信守合同，内外密切协作，共同搞好工程质量。（11）及时审核、收集、整理、填报各种原始资料,并由专人负责整理，按规定整理竣工资料。（四）工程质量控制的检验方法：1、路床和沥青面层的抗疲劳强度控制用测定弯沉法；2、素土、石灰土密实应用环刀法或灌砂法；3、石灰粉煤灰稳定砂砾土的强度用无侧限抗压强度控制；4、灰剂量含量控制用滴定法；5、水泥混凝土路面控制用钻孔取芯法； （五）工程资料的整理及质量评定：一、评定依据：参照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）2、竣工资料评定依据：《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）3、工程资料组织实施：项目中设专职质量检查工程师一名，监督指导各工序的工程施工质量，工序质量自检后，质检工程师复检签字认可后，上报监理工程师审验。二、关键部位质量控制对每项关键部位施工前必须编制作业指导书，报公司工程管理处审批，由项目总工组织施工管理人员对操作班组进行书面交底，作业指导书内容应包括：操作方法、质量标准、工艺流程、人员、机械、材料的选配、施工过程的注意事项等。保持作业人员、施工设备、操作工艺的相对稳定，当人员交接时，必须交待清楚各环节实施状况，并作记录。检验人员应对过程参数和产品特性进行连续跟踪检查，严格执行“三检制”,保证受控率达到100%。关键部位实施中，应对施工过程、使用设备及操作人员进行鉴定认可，并保存经鉴定合格的过程、设备和人员记录，以使关键部位的施工具有可追溯性。严格控制材料的质量，对每批进场的材料都进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。实行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。三、完成质量目标奖惩办法项目部每月组织一次质量大检查，并不定期组织抽检，并制定相应的质量目标，施工班组应及时对已完成施工的单项工程进行检查验收，发现问题及时整改。对优良工程按情况进行2000~3000元的奖励，对不合格工程按其质量问题的严重进行4000~10000元的处罚，情节严重可重罚。 第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全管理组织（一）安全方针为保证施工生产的顺利进行，同时确保施工安全，我公司制定并贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。安全目标：杜绝死亡、重伤事故。（二）安全保证体系（框图附后）1、安全保证体系框图 2、安全组织机构为确保本合同段工程优质安全完工，特成立安全领导小组，组长为项目经理，副组长为总工程师，成员为项目部安检工程师、各作业队队长、技术主管和专职安全员。 安全组织机构框图项目经理作业队技术主管安检工程师作业队长作业队专职安检工程师班组专职安全员（三）安全保证措施1、健全规章制度，加强领导。项目部成立安全站，队设专职安全员，负责施工安全检查、指导和监督。2、加强对职工安全生产教育和安全常识教育，牢固树立“安全第一”的思想，分工序定人定岗并建立各类人员岗位责任制。3、对施工人员分类进行技术培训和指导，做到人人明确施工的各种规定、规范和岗位责任，以及遇到问题时的处理办法。4、加强机械设备、运输车辆和生产器具管理,严格按操作规程办事，坚决杜绝违章驾驶和违章作业。5、经常检查监督，狠抓事故苗头不放过，奖惩严明，以确保施工安全。6、建立严格的火工品领取、使用、核销和保管制度。切实做好防盗、防爆工作。7、实行安全生产包保责任制，奖罚严明，制定切实可行的防洪，消防措施，确保施工人员、器材和工程的安全。8、建立安全工作检查制度，做到班组每日、队每周、项目部每月进行一次安全教育和检查，使警钟常鸣，常抓不懈。9、学习推广安全生产先进经验，做好安全工作，保证施工顺利进行。（四）各分项工程的安全技术措施 1、施工现场施工人员一律戴安全帽，严禁非施工人员和闲杂人员进入施工现场。2、起重机械作业时要有专人指挥并严禁起重臂下和起吊半径内站人。3、水泥混凝土面层施工时，各种运输车辆要按规定的行驶路线行驶，混合料倾倒时，要均匀倒入料斗内，并挂空档由摊机的驱动力驱动向前行驶。二、专职安全管理人员项目部设专职安全员负责贯彻安全生产制度，指导和检查作业班组的日常安全生产工作，提出改进措施，参与对安全事故的调查、分析和处理工作；应按职工劳动保护用品发放标准负责采购合格的劳动保护用品，并负责发放和保管；发现安全隐患应及时处理，并有权先停止生产再上报有关部门，积极向上级提出消除事故隐患的建议，检举和揭发有违章行为的人和事。项目部施工员是安全生产的直接负责人，确保文明施工、工完场清，保证良好的安全操作环境；负责分部分项工程的书面安全技术交底，负责现场安全技术措施和安全技术交底的落实工作，制止违章作业。三、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）特种作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工等)安全技术培训应按规定由地市级劳动行政主管部门组织培训并经考试合格、身体健康、取得特种作业人员上岗证，方能上岗操作，并按规定每两年必须参加复审。四、已具备有安全设备或准备配置的安全设施现场施工安全设施的设置（包括：“三宝”、漏电保护器、防护栅等）由项目部施工员负责实施并做好日常管理工作。现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及相应的安全防护装置，应由生产、安全、动力、保卫等部门定期的进行检查并做好记录。个人使用的劳动保护用品，由公司按规定发放，项目安全员负责督促现场人员正确使用。现场危险部位(如脚手架、变压器、配电箱、机械设备、安全通道等部位)必须要有安全警示标识及防护设施。 准备配置的安全设施设施名称数量设施名称数量安全帽25顶防护镜2副安全带10条试电笔5支绝缘手套5双外网160m2绝缘鞋5双灭火器6个防护面罩2个劳保用品80套第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、组织体系项目经理部办公室专人负责环境保护工作，由项目副经理统一领导，制定各项措施，各施工队设立环境保护小组，并设环境保护员，组成环境保护体系组织机构。二、环境保护目标我公司对本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。按照我单位在已通过认证的环境管理体系进行本工程的环境保护工作，确保环境保护目标的实现。三、管理措施1环保管理机构：建立有关环保管理机构，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。2、环保责任制：项目部与所属各施工队伍签定环保承诺书，明确各队伍在施工过程中的环境保护责任，建立健全环境保护奖惩制度，奖罚分明，把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩。3、环保检查制度：在各施工过程中控制各环境因素，在关键施工工序，把环境保护同施工质量检查挂钩，采取环境保护工作一票否决制度，环保不合格，不整改，不准验收交下一道工序。4、环保教育：将公司的环境管理方针、环境管理体系的有关要求、环境知识，通过各种形式传达到每一个员工，增强员工环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。第七章文明施工、文物保护体系及保证措施一、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程招标文件要求,本项目文明施工目标为：市级文明工地。二、文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。 1、文明施工组织管理措施（1）健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管为理，同时接受单位的监督检查。（2）健全管理制度建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。③严格按照《建筑施工安全检查标准》中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。（3）加强教育培训工作人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范（一）项目实施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2、项目施工管理风险总承包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4、材料价格风险建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（二）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。（三）工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1、风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标 文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。（2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。（一）本应急预案包括以下紧急或意外情况：1、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2、火灾、爆炸事故；3、重大施工机械设备事故；4、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故； （二）职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确)。1、总部主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作。2、工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作。3、党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。4、总部相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理 第九章其他应说明的事项执行劳动合同(1)严格执行《劳动法》《合同法》及国家、省、市有关劳动保护法规。(2)为本项目施工人员（包括民工）购买必要的劳动保护用品和劳动保险，按月按约定发放工资。(3)建立民工工资保证金专用帐户。对参建民工登记备案，对每月民工工资发放情况及执行有关法律法规情况进行统计汇总。(4)对不认真执行有关法律法规，不能足额按时发放民工工资和向民工提供劳动保护的行为进行处罚并限期改正。(5)接受业主在该事项上的检查监督。与友邻合同段配合在施工过程中做好与友邻合同段的配合，在保证顺利履行本合同的前提下，尽力为友邻合同段提供便利。为此作如下安排：(1)按时参加业主组织的各种会议，了解业主及友邻合同段的需求。(2)交流施工经验，掌握工程进展情况，探讨施工中所遇到的问题，互帮互助。(3)在友邻合同有需要的时候，最大限度地提供方便和帮助。(4)注意与相邻合同段的测量控制衔接，保证连接顺适。对沿线管线的施工干扰与保护加固措施（1）同沿线沟渠、管线交叉时的保护措施开工前同标段沿线的村庄、供电局、天然气等管理单位取得联系，详细掌握沿线地上、地下管线的分布情况，对本项目施工用地范围内的管线设施申请业主组织拆迁。对不属于拆迁范围的管线采取临时改移、工后恢复的方法在取得管理单位同意后进行。不能移动的但施工可能对其造成影响的管线、泵站制订加固方案，在取得管理单位同意后进行施工，本项目施工期间对以上两类管线设施设警示标志、标牌，提醒施工人员注意，防止其受到损伤。（2）对沿线道路交叉时的保通措施 沿线通道施工前同当地村庄取得联系，先改移道路、保证交通顺畅，设置安全警示标志和安全围护设施，张贴改线通知，说明工程名称、施工工期、道路改移和恢复情况，提请行人、车辆注意过往安全。工程缺陷期的维护方案及其措施整个合同工程完工在交验后，留下部分人员组建施工维护处。在缺陷责任期和保修期内加强对所施工路段的巡视，及时修复缺陷。 附表一施工总体计划表年度2017年2018月份主要工程项目12345678910111212345671．施工准备2.路基挖方3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防护及排水7.路面基层（1）底基层（2）基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）基础工程（2）墩台工程（3）梁体工程（4）梁体安装（5）桥面铺装及人行道11.隧道12.其他说明：1、本工程计划总工期365日历天，计划开工日期：2017年5月15日，计划竣工日期：2018年5月15日。2、本工程具体开工日期以开工令为准。3、施工过程中，我公司将根据实际施工进度情况及甲方要求，适时对施工进度计划进行修正、调整。 年度2017年2018季度一二三四一二月份1234567891011121234567图例：100（%）施工准备90路基挖方80路基填筑70涵洞工程60路面基层50路面面层40路面标线302010附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线年度季度进度20172018一二三四一二三12345678910111212345678工程完成的百分比（%）1009080706050403020100100工期历程的百分比（%） 附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每单位生产率（数量、每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1路基挖方万m33.59415人，各种机械30台0.2251612路基填筑万m30.48612人，各种机械30台0.122413路面基层万m22.60725人，各种机械12台0.652414路面面层万m22.37055人，各种机械20台0.584415路基防护及排水Km6涵洞道130人，各种机械15台0.167617通道道8桥梁基桩根9桥梁墩台座10梁体预制安装片 附表五施工总平面图拟建本标段NK起点0+000终点K7+342项目部项目部平面布置大样图 施工总平面图文字说明施工现场布置有生产、生活、办公等临时设施，包括加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施。施工现场布置严格按照国家省市有关规定设置，做到安全文明施工，保持施工现场清洁卫生。施工现场平面布置主要考虑以下几个方面。1、根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分，分阶段进行布置。2、生产区、生活区、办公区相对独立的原则。3、尽可能缩短运距、减少二次搬运、减少占地。4、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。5、尽量利用己有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少。6、充他考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。 附表六劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期前期施工中期施工后期施工收尾期项目管理人员101212125挖掘手25522自卸车司机22020102推土机司机51015102电工22222机修工25552混凝土工1020105模板工510100钢筋工5500普工5510105合计28841047125 附表七临时占地计划表用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室160施工区365日历天发包人办公室20施工区365日历天监理办公室20施工区365日历天食堂70施工区365日历天职工宿舍200施工区365日历天民工宿舍300施工区365日历天水泥库房200施工区365日历天综合仓库100施工区365日历天浴室30施工区365日历天厕所40施工区365日历天混合料拌合站600施工区365日历天砂、石堆料场200施工区365日历天钢筋加工棚100施工区365日历天木工棚100施工区365日历天临时堆料场1000施工区365日历天弃土场待定待定365日历天 附表八外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（KW·h）用途需用时间年月至年月备注桩号左或右（m）K1+00025000施工用电2017年5月~2018年5月'