最新乡村道路施工组织设计

'叶榭镇经济薄弱村道路、危桥改造工程东石村区域道路改建第一阶段标段工程项目技术标上海海芬建筑工程有限公司二零零八年九月二十九日 目录一．工程概述------------------------------------------------2二．工程施工总体部署----------------------------------------32.1施工前期准备------------------------------------------32.2工程施工主要技术关键----------------------------------42.3施工现场总平面布置------------------------------------42.4工程施工进度管理框架----------------------------------52.5工程施工组织管理框架----------------------------------52.6工程施工质量管理框架----------------------------------62.7工程施工安全管理框架---------------------------------8三．施工方案----------------------------------------------113.1路基施工-----------------------------------------------113.1模板施工-----------------------------------------------123.2砼施工-------------------------------------------------123.3主要施工机械表-----------------------------------------123.4施工进度计划表-----------------------------------------14四．施工管理组织措施--------------------------------------15五．质量保证体系及措施-------------------------------------165.1质量保证体系-------------------------------------------16 5.2建立健全质量管理网络---------------------------------165.3质量目标---------------------------------------------165.4质量保证措施----------------------------------------165.5工期保护措施-----------------------------------------195.6安全文明施工----------------------------------------20一工程概述叶榭镇经济薄弱村道路、危桥改造工程东石村区域道路改建第一阶段标段工程主要村主路有：吴金路、新园路、新东路；村支路有：尹家路、石兴路、洞泾路、建民路；入户路有：尹家宅、石兴路、徐兴路、金治宅、新华宅、园兴宅、吴家宅、郭家宅。该工程是一项政府实事工程，倍受全村村民的关注，我公司将认真落实施工队伍，一定保质、保量按期完成施工任务，具体工程量汇总如下：村主路：吴金路：长度680米，宽度3米，面积2040平方米。新园路：长度720米，宽度3米，面积2160平方米。新东路：长度750米，宽度3米，面积2250平方米。村支路：尹家路：长度380米，宽度2.5米，面积950平方米。石兴路：长度480米，宽度2.5米，面积1200平方米。洞泾路：长度450米，宽度2.5米，面积1125平方米。建民路：长度500米，宽度2.5米，面积1250平方米。入户路：尹家宅：长度380米，宽度2米，面积760平方米。石兴路：长度580米，宽度2米，面积1160平方米。徐兴路：长度400米，宽度2米，面积800平方米。金治宅：长度350米，宽度2米，面积700平方米。新华宅：长度400米，宽度2米，面积800平方米。 园兴宅：长度400米，宽度2米，面积800平方米。吴家宅：长度600米，宽度2米，面积1200平方米。郭家宅：长度700米，宽度2米，面积1400平方米。二工程施工总体部署2.1施工前期准备1.此项工作是按计划完成合同施工生产任务的基础，其完善与否，将直接或间接的影响本工程能否准时开工、开好工，并对后期施工生产有着重要的作用，必须予以高度重视。本公司计划在90施工日历天内完成该工程，其主要工作内容为：A.物资准备（生产物资、生活物资）。B.技术准备（设置工地养护室，检测仪器调试，集体熟悉图纸和现场恢复定线，组织编制严格的实施性施工组织设计）。C.工地准备（施工便道、接水接电、工地水系调整、平整场地、清理杂物）。2.施工准备工作的实施办法（1）在施工队伍进场后做好生活准备。在此基础上，解决工地施工用水、用电、修通施工便道，为工程开工作好准备工作。按标书要求，材料要及时进场，送检原材料，取得标准试验报告。上述工作要取得建设方和监理工程师的同意，方可实施。（2）在机具设备进场后，要及时地进行工前检修，有效的保养与调试，使之处于良好的工作状态，并保证随时能够进行施工作业。（3） 技术准备工作，首先组织参加施工的全体技术人员和施工主要负责人员共同阅读图纸，深刻领会设计意图，熟悉施工技术规范及合同条款，根据建设方和监理工程师的要求，并结合现场的具体情况，认真检测所有施工原材料，并取得试验报告。其次认真组织现场恢复定线，对导线点和水准点用全站仪进行复测，待确定其正确无误后，进行施工放样工作。（1）工地准备工作A．调整本合同段沿线水系，在红线内挖好排水沟，防止因道路工程施工及临时工程设施而改变原有水系，而造成对周围农田及建筑物的毁坏，并排水于原有排水系统中。B．利用机械和人工配合平整施工场地，并对堆料场、钢筋木工棚、砼拌和场进行地表处理。C．结合施工图纸进行深细致的调查并同有关单位取得联系，详细掌握施工标段内地下管线布置情况，必要时开挖深沟，进行准确标记，在施工时予以保护，有效地配合甲方做好地上、地下各种管线地迁移工作，不动迁的管线，施工时要制定严格的保护措施，确保万无一失。1.文明施工大力响应上海市及标书中的有关规定，向所有参加施工人员做好宣传教育工作，使其在施工中自觉遵守上海市文明施工的有关规定。2.2工程施工主要技术关键针对本工程具有的设计构造特点，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，从工程的内在质量、外在质量以及功能三个质量方面的要素考虑，择取以下两个工程施工环节作为本工程施工的主要技术控制关键，作为施工方案编施工过程动态管理的控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动工程整体质量水平的提高。 2.3施工现场总平面布置1.施工临时设置：项目部在就近新建。2.接水、接电根据本工程的规模和现场情况，水、电投资由建设方与施工方协商后接至施工现场，沿现场周围布置，然后接至施工基地和各施工区域，所有水、电管线过路处采用加设钢套管并埋入地下进行保护。2.4工程施工进度管理框架1.我公司对本标段工程的施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。2.项目经理部根据施工总进度计划表，制定好工程月进度计划，并编制详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。3.根据施工总进度和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及原材料。4.严格按任务下达单管理，确保每个施工节点按时完成。5.建立每周例会制度，认真检查进度完成情况，及时解决施工生产过程中出现的问题，不拖延工期。6.做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。7.加强质量管理，减少返工现象。科学组织用工，避免窝工现象。8.采取集中施工，突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，施工实施“两班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保工程按期竣工，为建设单位投资早日见效做贡献。2.5工程施工组织管理框架 为确保本工程优质、高速、文明、低耗地建设完成，争创企业形象，本企业已建立完整的组织机构，组织强有力的项目经理部领导班子，实行经理负责制，负责工程全过程总承包管理，协调工程各项工作，使之工程合同要求全面顺利完成。2.6工程施工质量管理框架1、工程质量目标质量是一个企业的生命，也是一个企业立足市场的基础。为此在本标段施工过程中，我们确立合格工程为施工奋斗目标，组织精兵强将，精心组织施工，切实落实“质量第一”的方针。我们保证本工程的质量等级为合格，合格率达到100%。质量目标l工程项目质量合格率100%l顾客满意率达95%以上质量方针l科学规范的管理l可靠保证的材料l精心控制的作业l真诚主动的服务2、控制工程质量的措施（1）施工组织设计审批制度A施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部，由工程部审批后上报总工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 （1）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：A当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。B施工组织设计编制完毕并审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（2）现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验。钢筋原材料必须取样进行物理试验。进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验。（3）计量器具管理。A项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。C损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。（4）工程质量奖罚制度 A项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和跟踪管理。B凡各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。C凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对施工单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。2.7工程施工安全管理框架1、安全生产的重要性安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，为了确保工程顺利进行，因此必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，设立以项目经理为主的安全管理网络，加强安全施工，坚持管生产必须管安全的原则，各项目一定要签订包括安全保证目标和措施在内的安全承包内部协议书，实行安全目标管理，明确工程标准和职责形成一个有效的安全保证体系。2、安全管理目标确保无重大安全事故，建成安全达标工地。3、安全管理依据认真贯彻执行国家及上海市安全生产和劳动保护的有关规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全工作放在一切工作的首位。4、安全管理措施（1）建立、健全各级安全生产责任制，责任落实到人。（2）进行全面的针对性的安全技术交底。 （1）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（2）特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。（3）新职工必须进行公司、施工队和班组三级教育。（4）建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时整改。（5）进入施工现场，必须遵章守纪，佩带安全帽。（6）施工现场案规定悬挂“七牌二图”及安全生产标语和警示牌。（7）施工用电照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置。电工必须持证上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度。1、施工用电安全（1）现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零，室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。（2）配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关、电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器。配电箱应设总熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置，金属外壳电箱应作接地或接零保护，开关箱和用电设备实行一机一闸保险，同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。（3）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。（4）接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米一组二根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电阻应符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。 （1）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查记录，并做好检查记录。三施工方案3.1路基施工A、整平处理： 路基整平压实，采用120KW推土机，单钢轮压路机和人工配合进行，控制线型和标高。路槽成型后测试压实度和弯沉，检查是否符合设计要求，报监理复核，对不符合要求的地段进行整改。为保证路基质量符合要求，同时按要求开设纵向盲沟和横向盲沟，纵横相连，以利路基排水。B、大石块基层：原材料质量符合规范的要求，土路基压实及弯沉合格后及时铺设砾石砂层。运到工地的大石块大小均匀，无明显分离现象。厚度松铺系数拟采用1.25。为了有利于压实，表面适当撒水湿润。碾压采用压路机，自路边压向路中，随时用3米直尺和路拱板检查路拱，平整度。大石块层验收合格，连续铺设5-40碎石基层。C、碎石基层现场收货时核实数量并及时收取碎石质量合格证。运到现场的碎石及时摊铺，及时碾压。如遇到雨天，先普压1～2遍，以利排水，天晴后再补压。如隔天碾压，则边洒水边碾压。摊铺时，采用履带式推土机一次摊铺，摊铺系数采用1.2～1.3。摊铺有序进行，“宁高勿低，宁铲勿补”。摊铺时随时调整路拱和平整度，碎石找平时使用铁锹，严禁用铁耙找平，防止粗细骨料分离。摊铺时如有局部粗骨料集中产生蜂窝现象，则采用较细的瓜子片嵌实。碾压时，先用震动式压路机进行初压，随即检查路拱和平整度，及时铲修整平，低凹处翻松5～10CM补平，压至表面平整无蜂窝，无明显轮迹，必要时再用钢轮压路机碾压。3.2模板施工A.模板具有必须的强度，刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的各项荷载，保证结构物各部形状，尺寸准确。B.模板和砼接触的表面要求平整、光滑，多次使用的木模应在内侧加钉薄铁皮，以利重复使用。 C.侧模板安装时应考虑防止移位和突出，墙板侧模可设拉杆固定，浇筑在砼中的拉杆应按拉杆拔地或不拔地要求采用相应的措施。D.模板安装，模板安装前应对模板与砼面接触面，涂刷脱模剂。E.模板拆除：应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除，一般当砼抗压强度达到2.5Mpa时可拆除侧模板。F.模板拆除后应将表面灰浆、污垢清除干净并维修整理，分类妥善存放，防止变形开裂。3.3砼施工A.混凝土运输混凝土的运输，根据运输量的大小和运距远近，采用不同的运输设备，总的要求是运输能力应适应砼凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断并使砼运到浇筑地点时仍保持均匀性和规定的坍落度。B.混凝土浇筑运至浇筑的砼如有离析现象或坍落度不符合要求应重新搅拌均匀，满足坍落度要求方能入模。自由倾落高度一般不大于2米，以不发生拌和物出现离析为度，当倾落高度不大于2米时，应用通过串筒，溜管或振动溜管与设施滑落而下，倾落高度在10米以上时，并应设置减速装置，在串筒出料口下面，砼堆积高度不宜超过2米，浇捣砼时振捣要求，快插慢提。C.混凝土养护：对一般塑性砼应浇筑后12h以内，对于干硬性砼应在浇筑后1-12h内用湿麻袋，草帘遮盖，并经常洒水湿养且一天不少于二次。3.3主要施工机械设备表序号机械或设备规格型号数量备注 1搅拌机12挖掘机PC200023二轮压路机10～1214平板振动机HZ2-725插入式振动机ZN-5046磨光机27木工锯18空压机AW-3/729电焊机BX3-500110切割机111翻斗车FCY151012自卸汽车10T513 3.4施工总进度计划表施工总工期：90日历天序号项目名称10月份11月份12月份5101520253151015202530510152025301施工准备2砼浇筑-吴金路3砼浇筑-新园路4砼浇筑-新东路5砼浇筑-尹家路6砼浇筑-石兴路7砼浇筑-洞泾路8砼浇筑-建民路9砼浇筑-尹家宅10砼浇筑-石兴路11砼浇筑-徐兴路12砼浇筑-金治宅13砼浇筑-新华宅14砼浇筑-园兴路15砼浇筑-吴家宅16砼浇筑-郭家宅 四施工管理组织措施为保质保量文明安全圆满地完成整个工程，本工程施工组织管理体系将采取在公司领导班子集体领导下，各部门密切配合下的项目经理负责制，设项目经理管理部负责现场的施工组织管理。网络管理体系：施工管理网络图项目经理工程师项目副经理测量施工试验安全文明施工资料质量材料道路施工二队道路施工一队 五质量保证体系及措施1、质量目标：本工程质量目标为合格。2、工程质量奖惩：3、为保证工程施工质量，加强我们施工中的质量意识，一旦我公司中标。我们将承诺业主对本工程质量保证金制度，保证金于施工承包合同签定后由施工单位按业主要求办理有关手续，保证金将作为质量罚金。5.2建立健全质量管理网络为保证施工质量，在施工现场设立以项目总工程师为核心的质量管理网络。以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由检验科具体负责，各项目级配备专职质量员，强化质量监控和检测手段，组成质量管理网络。5.3质量目标本公司是从事市政工程建设具有几十年经验的施工企业。多年来，工程质量一直是本公司赖以生存的坚实基础，“以信誉为保证、以质量为根本、以创新为基础、以用户为中心”是我公司的质量方针。多年的施工生产经验，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。为此，本工程以优质工程为目标，实行质量目标管理。质量目标为：合格率达到100%，单位工程优良率为70%以上。并把这质量目标分解到各项目组和各单位工程中去，实行签约包干。5.4质量保证措施 1、组织严密完善的职能管理机构，按照保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照本公司质量体系程序文件的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对雨水管道、软土地基施工等特殊和重要工序，分项制定的施工方案，以保证本工程的质量达到要求。若工程施工情况原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性。4、做好开工前及各部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。5、按照ISO9002质量体系运行模式的标准及我公司质量标准，做好每道施工过程控制工作。1）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习“市政工程操作规范” 和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。2）配齐满足工程施工需要的各类设备，自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进行施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明满足工程施工需要后，方可进场施工。3）做好工程测量、复核工作配备专职人员，成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量、放样三级（项目组、测量组、监理）复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（4）对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作过程中，能够按照业主的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大监视的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。（5）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每道工序，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程。（6）做好工程质量检验工作加强自检、互检工作，实行（班组、项目部、质检科）检验制度，做好隐蔽工程验收，由班组填自检单、然后项目部检验，质检科抽验，监理验证签字，做好上下道工序验收，只有上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。 （7）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对时光进度合理的计划和实施，通过节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。6、把好原材料、成品质量关凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都必须经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到现场须进行严格检验，并具有质保单和试验资料等。做好各种材料的质量记录，资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。7、对施工中各类测量仪器、如经纬仪、水准仪、测距仪等以及试验设备，如称量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。8、根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。5.5工期保护措施1、如果本公司有幸中标，在接到业主的中标通知书后，立即在本公司单位内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入到本工程建设中去。把本工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速建成本合同段工程。本投标人已购置先进的、大型的设备和检测工具，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量陆续转移到本标段工程建设中，投标人将继续增加对该工程建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备及维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。2、缩短工期前期准备工作时间，在当地政府和各级部门协助下，争取在三个月时间内全部结束，在取得工程师同意的前提下，争取进场半 个月内，部分单项工程及时开工，并积极做好机械设备调运和人员调配，根据工程计划的要求及时到位现场。3、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意，各项工作按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。4、尊重科学，依靠技术进步，快建路、建好路。施工过程尽量运用国内外先进技术，结合工程的实际消化、创新，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。5、严格指定材料的供应计划，根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。6、施工机械做到统筹安排，同意调配，合理使用。做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的政策运转。7、保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具、争抢工期，保证不影响下一道工序的施工。5.6安全文明施工1、安全生产目标：杜绝伤亡事故和争取无重大伤亡事故，负伤率控制在0.2‰以内，确保安全生产，考评率达到85分以上。文明施工是涉及到工程周遍人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民，维护企业声誉的大事，因此文明施工是市政工程效益的重要保证。我们将严格按照市政府的“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工、争创区级文明施工工地。2、加强安全生产教育，使项目部全体职工包括民工牢固树立“ 安全第一”的思想。3、所有进入现场机械设备、电器设备必须运转良好，一切安全附件必须安全、灵敏、可靠。操作人员必须持证上岗，大型设备必须随机备好年检通过证。4、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，各工种作业人员按规定穿戴和配备各种劳动防护用品。5、在施工区域四周设置分隔设施（包括固定栏和移动栏），使施工区域与非施工区域完全分开，做好警示及照明措施，避免影响桥下车辆安全行驶。 附表一施工总进度计划表施工总工期：90日历天序号项目名称10月份11月份12月份5101520253151015202530510152025311施工准备2路基填筑及整修3填大石块4铺碎石5白色砼施工6路面切割7竣工扫尾'