风电平台、风电道路施工组织设计

'目录表号内容1编制依据2工程概况3施工组织机构及人员准备4施工机械设备配备情况5施工总平面布置6关键分部工程施工方案7工程进度计划及管理8工程质量管理9工程HSE管理10工程技术管理11物资设备管理后附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表 表1编制依据本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上，通过施工现场实地踏勘，结合我公司近几年公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成的。如能中标，我们将按施工图设计资料和技术规范要求，进一步细化、优化施工方案，提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。一、工程技术规范1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2、执行国家、省市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”，“建筑安装工程质量检验评定统一标准”等。1.《建筑结构可靠度设计统一标准》2.《建筑结构制图标准》3.《中国地震动参数区划图》4.《建筑抗震设防分类标准》5.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）6.《建筑抗震设计规范》7.《建筑结构荷载规范》8.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）9.《钢筋焊接及验收规程》11.《钢筋机械连接通用技术规程》12.《地下工程防水技术规范》13.《混凝土外加剂应用技术规范》14.其他见图纸要求。 表2工程概况一、项目情况：国华康保二期300MW风电项目位于河北省康保县境内，地处内蒙古高原南缘，东、西、北紧靠内蒙，南与张家口市张北、尚义、沽源三县毗邻，距张家口市135km，北京市315km。康保二期规划容量300MW，安装120台远景能源2500kW风电机组，轮毂高度80米，叶轮直径110米。二、招标范围：本项目吊装道路（检修道路）全长约为150公里，拟修路宽6米(含路肩)，施工结构为：清表、道路压实、泥结碎石300mm、磨耗层40mm，道路转弯半径按35m进行控制。140个风机吊装平台（其中：40m×50m140个），吊装平台施工结构为：就地平整、压实，满足风机基础施三、项目名称：国华康保二期300MW风电项目风电场道路（检修道路）、吊装平台施工工程招标编号：CSIEZB170100166资金来源：企业自筹。工期要求： 计划2017年4月10日开工（或以甲方通知为准），总工期为70个日历日。开工后30天内至少每标段保证15台风机平台具备通车和风机基础施工条件。工程质量：道路满足载重200吨车辆通行，吊装平台满足650吨吊车正常工作，满足远景2.5MW风机运输、吊装要求，平台承载力要求每平方米不小于50吨。项目建设地点：河北省张家口市康保县北侧 表3施工组织机构及人员准备一、组织机构：项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对全部项目的施工进行管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。(1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。(2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。1、主任工程师a.组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)；b.编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和人员；c.编制“四新”技术的技术交底，审核工长编制的分项工程的技术交底；d.项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；项目的技术复核工作；e.参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； f.项目竣工技术资料的收集和整理；g.其它应由技术负责人担负的职责。2、施工员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。c.参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。d.负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。e.负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。f.负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。g负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。3、质检员岗位职责a.负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。b.负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。c.负责对工程维修结果的检查验收。d.负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。e.质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。4、安全员岗位职责a.协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作；b. 负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。c.忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。d.督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。e.参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报分公司科室。f.负责将各竣工项目部安全资料装订好交分公司归档。g.积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。h.负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。i.定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。j.协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。5、财务会计岗位职责a.认真执行会计法律法规和财务制度，按照《会计基础工作规范》及公司相关的规定，搞好会计核算和会计管理工作。b.按照公司相关的规定建账，做到会计核算办法、会计核算程序、会计核算口径与上级财务部门一致。c.及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行。d.正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。 e.正确、及时做好工程财务结算工作，真实反映工程收入、施工成本和工程欠款等情况。f.做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。g.把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。h.做好会计核算资料的整理和归档工作。6、计划管理员岗位职责a.认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度；b.及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。c.参加招投标工作，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。d.定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进行调整，使其对工程施工直到指导性作用。e.及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。7、资料员岗位职责a.负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。b.负责项目技术文件及与业主等往来文件、受控文件的登记、管理。c.负责项目部所有质量记录的收集、整理。d.负责向顾客提供工程竣工资料。e.负责进场原材料的质量检测和复试。f.建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。8、材料管理员岗位职责a.按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。b.好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理工作。 c.按照公司统一的会计核算办法和操作程序，做好本单位实物资产的收、发、存的核算工作。d.做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按核算期编制好耗用汇总分配表。e.按照公司相关的规定，做好会计核算。f.定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、账款相符。g.协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。9、材料采购员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务水平和自身素质，做到廉政采购。c.负责做好项目部的材料采购工作。d.负责收集材料价格、货源等信息，为进行供方评价和材料价格招标提供依据。e.协助施工员和质检员做好材料进货检验工作，负责对不合格材料退货。f.按规定做好材料采购过程中的环境认证工作。 表4施工机械设备配备情况根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备，在签订合同书后的五天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司所属地xx调入。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池，联系购买地材等。机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，可租用或是利用内部的不同吨位的平板拖车托运。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。（1）加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。（2）施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。1机械设备管理制度1)总则：A.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。B.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。2)机械设备管理的台帐档案 A.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。B.机械设备台帐应包括下列内容：a)设备的名称、类别、数量、统一编号；b)设备的购买日期：c)产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；d)使用说明书等技术资料；e)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；f)（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；g)各设备操作人员资格证明材料。h)（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。i)凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。1)机械设备标识A.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。B. 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。A.标识牌应固定在设备较明显的部位。1)机械设备的组织A.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。B.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。C.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。D.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。2)机械设备租凭A.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。B.租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。C.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。3)机械设备的使用管理A.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。B.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 A.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。B.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。C.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。D.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。E.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。1)施工设备的保养、维修A.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。B.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。C.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。 表5施工总平面布置施工动员和现场调查：1、施工动员我公司中标后，将利用三至四天进行施工前动员，主要内容是：⑴介绍本合同工程基本情况和建设意义；⑵讲述本标段概况和工程特点，施工总体应注意事项；⑶明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；⑷强调本标段高起点、高速度施工以及高标准建设的具体要求；⑸做好设备上场准备工作。施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、现场调查中标后，我公司立即派先遣队进驻现场，认真组织各专业技术人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进点方案，临时工程施工方案，地材采购点，主材购买点，以及施工用水、电、路等资源的配置。(一)施工总平面布置安排：根据本标段施工现场实际情况，在总平面布置上，充分利用征地范围内的用地，严格控制占用农田耕地。项目经理部和施工队伍驻地均考虑以尽量租用当地民房为主。项目经理部设在四新，交通较为便利，且基本位于线路中间位置，便于两头兼顾，协调指挥。路基专业队和涵洞等专业队驻地均设在各队管段附近。施工总平面布置图详见后附表。(二)劳力组织及施工任务划分(三)主要工程技术分工 针对本标段工程量较大，项目较多的特点，为保证各项工程顺利实施，做到科学组织、均衡生产，项目经理部根据人员结构及每个技术干部的专业特长分成路基土石方、管涵、风机平台、其他4个组，做到具体分工，责任到人，各个组分工及人员安排为：1、路基土石方组：负责路基土石方开挖与填筑、软基处理、垫层铺筑等。2、管涵组：负责管涵工程施工3、风机平台：负责风机平台工程的施工。4、其他组：负责浆砌石墙体及路标等其他的施工。(四)通讯设施：根据现场踏勘，现场均有通讯电缆网，拟在项目经理部及各施工队队部均安装电话，人手均自配有手机，另根据现场需要，配备一定数量的对讲机，保证现场与经理部之间联络畅通，可以随时保持联系。（五）地材供应办法：施工用砂、碎石及片石拟从附近料场购买。 表6关键分部工程施工方案一、接桩复测配合设计院尽快交接现场控制座标点和水准基点，移交有关资料，我方立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。二、技术准备1、测量、试验仪器设备准备。我公司已建立了一套完整的合格的公路工程质量检测中心。本工程测试仪器设备和人员均从该中心统一调配，另考虑在施工现场新购部分设备，成立工地试验室，以满足施工需要。2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。4、认真做好设计图纸审核及现场核查工作。组织参加各单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。7、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明、施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。三、现场准备根据施工实际需要和施工总平面布置图要求，组织好临时工程施工。具体安排如下：1、施工便道结合本标段的实际情况，中标后，连接便道便道宽5 米，采用挖掘机配装载机，必要时辅以小型爆破修筑而成。便道修筑时要积极配合业主作好征地手续。对于利用的乡村道路，可作局部拓宽，并经常性地做好村道维护工作，尽量减小对当地百姓的交通影响。路基范围内便道可结合路基清表，用推土机及挖掘机先行拉通。一、路基土石方施工方法(一)施工布置本标段路基土石方工程量大，填挖距离相对较远，给内部土石方调配带来一定困难，所以考虑投入机械数量较多，保证土石方及时调运及所需的预制场地。根据本标段的土石方数量和工程特点，路基填筑时，遵循先软基，后一般路段的原则，一旦我方中标，将保证上足施工机械设备，尽快打开工作面，充分发挥机械化施工优势，由路基土石方施工队（共两个队）负责组织施工。拟投入本工程的主要土石方机械设备如下表：主要土石方机械设备表名称规格型号挖掘机SK230PC200装载机ZL50压路机YZ20推土机T-135自卸汽车LZ3120M空压机LZ-20/2风动凿岩机YT25潜孔钻CLQ-15洒水车6T路基工程开工前首先做好临时排水，在挖方段做好堑顶临时截水沟，在填方段两侧开挖临时排水沟，施工进度安排详见路基工程施工进度安排表。(二)路基填筑按照系统分析的原则，将整个土石方填筑过程划分为三阶段、四区段、八流程，有序、标准地进行作业，充分发挥机械设备的效率，合理地利用空间和时间。采用环刀法、灌水法、灌砂法进行压实度监控检测，对路基施工的基底处理及不同填料条件下分层填筑的路基密实度进行全面测试控制；对路堤采用采用测定固定体积率方法检测密实度，保证路基密实度满足设计要求。1、路基试验段 路基施工前，首先在监理工程师的监督下，严格按照技术规范要求，选一个路基段进行路基填筑试验。其目的为：①确定最佳压实方法；②确定最佳填层厚度；③选定最经济合理的压实遍数；④确定最佳填料级配控制范围和控制方法；⑤确定切合工程实际的松散系数；⑥选定合理的工艺流程和施工方法。经试验总结出的合理施工工艺流程和施工方法，报请监理工程师审批，作为路基全面施工的依据。2、施工程序土石方填筑的工艺标准程序为三阶段、四区段、八流程。三阶段为：准备阶段→施工阶段→竣工阶段。四区段为：填筑区→整平区→碾压区→检验区。八流程为：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→面层整修。3、施工要点⑴填筑前按《施工规范》要求，对原地面进行掘除清理和压实。当地面横坡陡1:5时，填前将原地面挖成宽度不小于1m，向内倾斜2%的台阶。然后按路基填筑试验段取得的数据和方法进行填筑施工。路堤填料运距在100m以内时，以推土机作业为主，100m以外用挖掘机、装载机配自卸汽车运输。⑵土质路基摊平采用推土机整平。在整个填筑过程中，认真做好路拱，防止路基积水。碾压采用轮胎式振动压路机。⑶当填料为土石混合料或全部填石路堤时，采用机械破碎和人工解小来控制粒径，一般不超过20cm。路堤边坡尽量用较细材料填筑。同时采用大型推土机推平，采用20t以上重型压路机分层碾压。⑷构造物台后填土，使用渗水性好的填料，分层填筑，台后部采用大型压路机压实，台背及锥体部采用振动冲击夯压实。严格监控，确保质量。涵洞缺口的填土从两侧对称进行，按特定的程序进行填筑，保证填筑质量。⑸半填半挖路基及零填断面，应严格按设计要求和规范规定，开挖台阶，分层填筑压实，一般每层搭接长度不小于1.0m，挖填分界处设纵、横向盲沟，并按设计要求开挖台阶。(三) 路堑挖方：路堑开挖前应认真进行测量放样，准确定出坡顶边线，自上而下进行施工，保证边坡坡度，避免二次刷坡。对于软石和强风化岩石，开挖前先将地表腐植土、草皮、树根等不合格料清除干净；用大型推土机分层翻松堆集，再用装载机配自卸汽车进行开挖；或用挖掘机配自卸汽车直接挖运。挖至路床顶面时，对路床土层进行密实度及CBR值检验，如果不符合规定，则进行翻松压实或对其采用其它处理措施。开挖段有含水层时，采取有效排水措施后再行挖掘该层土方。当路床顶面以上土层含水量较大时，换填透水性良好的材料，或采取必要的地下排水措施。开挖过程中发现土层性质发生变化或岩层倾向对路基有造成滑坡危险时，及时修改施工方案及挖方边坡，并报请监理工程师批准。土石方开挖及堆放时，按不同材料不同性质加以区分，分层开挖，分别堆放，不使相互混杂。石方开挖时根据地形、地质，开挖断面及设计要求，采用能保证路基边坡稳定并无损环境的施工方法，需采用爆破法开挖的路段，如其上空有架空线通过或地下有电缆经过，首先查明平面位置及高度或深度，采取可靠防护措施和设计爆破参数，制定确保线路和电缆安全方案，才可进行爆破施工。在经过村庄、寺庙、人口密集住区路段及断裂破碎带、节理密集带在近边坡2米处采用控爆。二、涵管施工方案全段共有：①圆涵管192米，管径Ф1米、涵管施工队伍安排及人员组织见本施工组织设计第三章表一：其施工工艺如下：1、圆管涵本标段圆管涵设计均有Ф1.0m，拟在检验检合格的预制厂集中购制。圆管涵基础施工时，采用挖掘机开挖，辅以人工清底，基坑开挖完成后，经监理工程师检查签证后，按设计要求平整压实后管节安装采用吊机吊装下管，人工拉线调直，确保管节安装符合规范要求。四、路基防护排水工程施工方案：1、防护工程 路基成型后及时整平坡面，进行坡面防护，防止雨水冲刷坡面，形成冲沟。首先进行复测工作，对砌体及防护工程所处位置进行细致测量，以核实图纸上的形状、尺寸和基础标高是否符合实际。各种防护设施在稳定的基脚和坡体上施工。须做防护的人工填土应充分夯实，确保最佳密实度，经检查和清除松散土等处理后，再做防护，以保证质量。在设计有挡土墙地段，先做好挡土墙，再做防护。在防护坡体前先对坡面进行检查处理，保证防护设施能与土石坡面密贴结合和坡面的稳定，按设计要求做好泄水孔。A：浆切片石本合同段设计有浆砌片石挡墙、护坡和护面墙。①坡面铺砌要在填土压实符合要求，坡体趋于稳定或填土压实达到要求后，按设计和规范要求清刷坡面浮碴，填补凹坑并拍实、平整。②按设计标准测量放样，开挖坡角基槽。基础的开挖符合图纸尺寸和规范规定，并在基底承载力达到设计要求后，进行砌体砌筑。③砌筑基础的第一层砌块：先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑。砌筑上层砌块时，避免振支罡层砌块，砌筑中断后恢复砌筑时将砌好的表面回以清扫、湿润再坐浆砌筑。选择合格片石立砌，拉缝错开。铺砌厚度均匀，水泥砂浆饱满，采用凹缝，外观整齐美观，砌筑后及时回填边缘，夯填密实，防止地表水浸入。④施工时每隔10－25m左右设置一伸缩缝，缝宽0.02－0.03m，缝内填塞沥青麻筋，填深0.2m。砌筑要分段进行，每10－25m或按设计要求，在基坑地质变化处设置沉降缝。⑤墙身砌出地面后及时回填夯实，并作好基坑顶面排水、防渗设施，伸缩缝与沉降缝内两侧平齐无搭叠。缝中防水材料按要求深度填塞紧密，按图纸位置及尺寸预留泄水孔。⑥砌体色缝砂浆嵌入砌缝内2cm深。如缝槽深度不足或砌体外露未留缝槽时，均先开槽后勾缝。⑦层间的错缝大于8cm。⑧养护时间不得少于14天。浆砌片石施工工艺流程图详见表5-4。2、路基排水地面排水设施主要有：排水沟、边沟、截水沟、集水井，目的是将可能留在路基范围内的地面水迅速排除出去，并防止路基范围以外的地面外流入路基范围内，确保路基经常处于干燥、坚固和稳定状态。施工前认真核对设计图纸，绘出排水的施工详图，放线施工，并随时检查维护，以防地表水冲刷。施工时注意保护农田水利灌溉系统和水土保持工程，并尽量考虑与农田水利综合利用，不占农田，少占耕地。排水设施位置基本顺线路方向布置，并位于路基本体不太远的范围内，使水流以最短的路径排出路基范围以外，最大限度发挥效用。 尽量选择地质上较稳定和地形上较平缓的地带设置水沟，以防止变形和节省圬工及养护费用。路基排水统筹考虑与桥涵、隧道排水设置相衔接配合。一、路基填筑施工顺序施工顺序如下图所示：测量放样材料试验定点设备人员到位清表排水碾压试验段挖台阶挖装运摊铺整形碾压质检二、涵管施工顺序施工顺序如下图所示现浇基础垫层填筑并夯实清理基坑开挖基坑测量放样洞口施工回填涂防水沥青涵管联结安装圆管 三、浆砌工程工艺流程图基底检查合格注：1.有*号的工序须经监理**工程师检查签证。2.砌体养生在每步架砌完测量放样后，立即开始，烈日天气*应苫盖。3.注意组砌方法，消灭瞎铺浆安确角石缝和垂直通缝。4.镶面石采用块石、料石安立放样杆、拉线铺浆安砌隔厢石内厢满铺砂浆挤浆法安砌内厢石或者砼块，按设计确定。砂浆拌制运输砂浆配比选定砂石水泥硷试制做检查试件*铺坐底层砂浆铺浆丁顺安砌镶面石**层高不足1.2米未到到达设设层高约到1.2米计计标标高高试件压检升高脚手架顶面大致找平顶面找平或找坡勾缝养生质量检查评定* 表7工程进度计划及管理保证工期的主要措施信守合同保证工期是我公司的一贯宗旨。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期，优质高效完成预定目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理，确保计划进度目标的实现。(一)工期保证承诺：如果本合同段工程不能按期完成，本承包人愿承担对业主的误期赔偿费。(二)为确保工期目标的实现，特制定以下措施：1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、提前做好施工准备。本标段工程量大，时间紧，施工准备工作量大，我们将充分发挥我公司拟投入本工程的队伍及主要施工机械均分布在福建、浙江、江苏等地这一有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的施工机械，举全公司之力，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力，注入足够资金，保证工程正常有序进行。4、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利进展。5、施工中发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新工艺、加快施工进度。6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7、严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工高潮，提早解除工期警报。 表8工程质量管理一、创优规划“全员参与，工序过程严控制；以人为本，科学管理抓质量；开拓进取，勇于奉献创精品”，一贯是我们的企业精神。本工程是一项工程规模大、施工难度较大的工程。高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：1、创优目标本标段工程创优目标是：满足技术规范要求，创建精品工程。2、创优指标①工程质量：保证优良工程。②安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。3、创优措施①从组织上保证创优措施的实施a.创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。b.专业施工队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。c.项目部各职能部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。d.项目经理部、专业施工队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。②强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持评理证上岗。并组织专题技术讲座，开展YQC基础知识教育。③面加强施工技术管理a.根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。b.制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。④加强内部监察检查，严格检查制度 项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查的安质工作，并做到严格把关，协调服务，设立安质室。配专职安全质量检查人员。作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25％，对未达到验标的“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。各监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。⑤大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优率达到或超过创优规划所定指标。对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。⑥加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量、本、利分析。⑦应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。下达月生产任务时，按总值的2％下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。⑧加强创优工作的检查、督促和协调工区应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。项目经理部每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。二、质量保证体系及组织机构 针对创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系ISO2000质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见：质量管理保证体系图。三、质量检查程序1、质量控制程序附后见“事前、事中和事后质量监控系统”、“工序质量监控系统”、“质量检查流程图”。2、做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。a．除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方外采购。b．做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（附后“原材料检验程序”）c．对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。d．做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。3、加强施工过程的试验与检验a.确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。b.对于各类测量仪器，如经纬仪、全站仪等；以及试验设备，如测量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用全过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。4、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序” 的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。1、加强雨季施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此做好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨季进行砼浇筑必须准备好雨栅及防雨胶布，做好临时排水沟、截水沟等等。6、工期紧时的质量保证措施a.做好各项计划，合理配置人、机、材料、人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。b.项目施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。c.要组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。 工序质量监控系统制定工序施工方案确定工序施工方案进行施工技术交底工序施工全过程自检互检监理工程师旁站监督交接检专职检查询原监理工程师检验确认因质量评定返工处理不合格合格进行下道工序施工 施工组织总设计、设备报检单开工报告质量检查流程图审核不合格审核结果合格合格开工申报（分部分项工程施工方案、材料）审核（施工方案材料部）不同意审核结果同意试验段施工不合格返工检查验收分部分项工程施工隐藏工程分部分项工程自检合格填报（隐藏工程分部分项工程验收单）资料检查现场检查不合格返工签证、计量（质量验收单）检查结果单位工程竣工验收 标准试验试验报告实施控制检验成品抽样检验分析原因作业结论结束提出处理意见原材料检验总程序图原材料检验总程序图 四、保证工程质量的主要措施(一)创优方针、目标和承诺质量方针：坚持“百年大计、质量第一”，以实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。创优目标：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到省部优质工程。主要指标即：1、整个合同段工程质量出精品，普遍优。2、单位工程合格率100%，优良率95%以上。质量承诺：竣工验收工程质量达不到承诺的质量目标，本承包人愿接受业主的违约处罚。(二)主要技术保证措施1、建立技术管理机构，健全技术保证体系本标段由项目经理、总工程师对工程质量终身负责。项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。2、推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。3、完善施工技术管理措施(1)制定技术管理制度。根据公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、ISO9001系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。①施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。②对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。③做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。④做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有实验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。 ⑤对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。(2)推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。①推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。②运用现代化技术装备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪、核子密度仪、光电测距仪等检测工具。③认真贯彻IS09001系列标准，建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻IS09001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。④妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。⑤按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省部优工程奠定坚实的技术基础工作。(三)建立健全质量保证体系1、组织保障措施①本项目成立公司项目部，代表全公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。②队长以上成立全面质量小组和创优管理委员会，建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质量终身责任制。第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。③狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证细则。④将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，三年内不得再担任项目经理职务。（四）针对本工程特点采取的措施1、路基土石方工程① 路基填筑时，要分层填筑，分层碾压，每一层均要严格按照公路验评标准进行检测，特别是密实度的检测，对于达不到要求的部位，要进行翻挖、换填、补压等措施，直至达到合格为止。②软基段的路基填筑，一方面要加快填筑进度，另一方面要加强观测，严格控制填筑速率。 表9工程HSE管理HSE保障措施（1）一般规定1）所有员工必须严格遵守项目部的安全管理规定，遵守保安规程和现场、堆场安全告示。2）所有在现场和堆场的人员必需遵守现场规定和安全条例，禁止赌博、吵闹、斗殴、奔跑（紧急情况时除外）。3）所有员工在指定的任务范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律。4）所有员工禁止乱动安全设备，严禁故意损坏或乱用现场或兴建区的设施。5）所有员工不得有辱骂和攻击或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至逐出现场。6）当员工受到三次警告后，将被永久地驱逐出施工现场。7）所有员工严格禁止在工地居住，应使用本单位或业主提供的卫生设施。8）施工现场任何地点不容许做饭。禁止拥有、使用、出售白酒和毒品以及在受酒精或毒品作用状态下进入现场和堆场。9）工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置。10）各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合HSE要求。11）各种防护设施安全标志，未经批准，不得移动或拆除。12）装置内所有的排水系统应处于良好的使用状态，落实专人进行经常的清理。13）进出装置设专人负责值班保卫工作，进出厂人员持证上班，无关人员不得擅自进入施工现场。14）现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。15）车辆通行路线应设立明显标志牌，交通繁忙及危险地段应有身穿明显交通指挥标志服的指挥人员指挥和疏导。 保证HSE的主要措施(一)设置安全管理组织机构并制定安全目标。1、HSE管理组织机构附图项目经理项目总工安全管理小组项目部专职安全员施工队兼职安全检查员附图安全管理组织机构2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。3、安全生产承诺：由本承包人造成安全事故，按安全事故等级，接受业主按交通部门安全生产处罚规定的处罚。(二)建立健全安全组织保证体系(三)建立健全各项安全制度及防护措施1、土石方开挖爆破安全作业规章制度。2、工程机械的安全作业制度。3、施工现场保安制度及爆破物品保管制度。4、工区内各类信号的设置规则及维护措施。5、工区防洪、防火、防风措施6、用电安全须知及电路架设养护作业制度。7、用水管路安装及养护作业制度。 8、上下班人员乘坐车辆有关规定。9、有关劳动保护法规定的执行措施。(四)深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。(五)加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动。集思广义，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故消灭在萌芽状态。(六)抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。(七)认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。安全保证体系A、安全保证组织机构针对本工程，本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，基础上副经理任副组长；安全科为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队伍安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。B、安全保证检查程序施工中施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。C、安全保证措施（一）制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。（二）确定安全目标杜绝因公亡人事故，年重伤率控制在0.6‰以下，严防爆破伤人、高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。（三）建立健全安全生产保障体系1、安全施工生产保证体系框图（附后）2、建立健全各项安全制度及防护措施 （1）开挖爆破安全作业规章制度。（2）各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。（3）用电安全须知及电路架设养护作业制度。（4）用水管路安装及养护作业制度。（5）上下班人员乘坐车辆安全规定。（6）施工现场保安制度及火工产品保管制度。（7）工区防洪、防火、防风、防冻措施。（8）有关劳动保护法规的执行措施2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。5、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包责任关，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点，每一道工序，每一职工，奖罚严明。6、项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经进（或施工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。7、工程项目部设置安全科，配专职安全管理干部3名，施工队保配专职安全员2名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。8、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项，工中检违纪行为，工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。 1、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。2、重点工程、不良气候条件下的危险性在作业项目，要结合现场和实际情况编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。12、实施性安全规则环境保护措施一、建立健全环境保证体系成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和两名专门技术人员，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。二、生态环境保护措施对林木、植树被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。（一）保护原有植树被。对合同规定的施工界限内、外的植物，树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（二）永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。（三）监时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。（四）对路基工程的取、弃土场，按设计实施工程防护；设计无防护的也应将边坡平整稳定，并尽量平整造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。（五）营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。（六）及早施作防护工程、排水工程师和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（七）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要按当地环保部门同意的措施自理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物损害。（八）工程师完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它自理措施。三、环境保护措施（一）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染。（二）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。 （一）施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（二）生活污水采取二级生化或化粪池等有效措施加以处理，不得超标排放。（三）在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。（六）在河道、水库中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。四、大气环境的保护措施（一）在设备造型时造反低污染设备，并安装空气污染控制系统。（二）在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（三）配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（四）对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。（五）尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳动防护用品。五、降低噪音措施（一）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。（二）机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（三）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（四）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。（五）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。（六）对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选择时，尽量远离居民区。文明施工一、开展文明施工，现场管理有序，场地布置统一规划。施工区材料堆放整齐，场平整，道路、排水通畅，各种物资材料按IS09002标准标识，正确醒目。二、强化施工现场管理，严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置鲜明的标牌，主要有责任划分牌、形象进度牌、质量标准牌、安全警示牌、成本控制牌。三、认真进行现场调查，及时与当地主管部门联系，对施工区内的设施要做好重点保护，以免破坏。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。四、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周转种植花草、树木，美化生活环境。 五、施工期间，经常对施工运输道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。采用洒水车经常洒水，减少扬尘。六、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。七、合理安排施工作业，在靠近居民的施工场地，夜间不安排噪音大的机械施工；八、尊重当地民风、民俗，遵守地方法规。九、积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，创造宽松良好的施工外部环境。防火灾措施一、消除一切可能造造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃的和助燃物的贮放。二、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强工程安全防范工作。三、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。四、对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗。五、工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。 表10工程技术管理MIS系统的管理规划MIS系统摘要我公司早年就开始全面使用MIS系统，并通过多个项目的建设中得到了全面的完善和提高，实现了施工项目的信息化管理，现我公司承建的大型工程全部使用MIS系统进行管理。在本工程中我们以戴尔Dimension2350微机和DELLPOWEREDGETM6450企业级服务器构筑项目经理部的局域网络，以Windows2000server和Windows2000professional为操作平台，以SQLSERVER2000为后台数据库，以工程技术管理系统、质量管理系统、计划管理系统、安全管理系统、物资管理系统、机械管理系统、档案管理系统、焊接管理系统、电缆敷设管理系统、人事管理系统、财务管理系统、工资管理系统、0A办公自动化系统等13个模块为基础，规范每一项工作，使日常工作的绝大部分内容信息化，并实现数据共享。这些管理模块与P3及EXP的有机结合可充分实现对该工程项目的规范化、现代化、科学化管理。其基本思路是：通过WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构来划分项目工作内容(ProjectScope)；通过MBS(ManagementBreakdownStructure)管理分解结构来统一反映项目实施的组织结构与管理网络；以施工作业与管理作业作为项目管理的基础对象，通过进度计划将项目管理的工作内容有机地串联起来。也即“以进度计划为管理主线协同工作”的思路。突出以进度计划为中心，事件驱动的管理串联机制；突出作业的作用；突出费用控制中的赢得值理念；突出文件管理中的知识共享理念；与P3管理软件无缝接口。统一的文档记录管理；给项目管理计划分析层人员提供较完善信息；给作业实施人员提供简洁的方法，体现作业的5WlH以及作业实施的及时反馈； 给相关单位与人员(供应商、设计院、外出人员)提供基于WEB的项目信息交互。我公司MIS系统建立情况介绍我公司始终坚持“科技就是生产力，管理就是效益”的宗旨，在计算机信息技术方面投入了大量的入力、物力、财力。经过十几年的努力，多方面的调研及与石家庄铁道学院等高等院校合作，现已开发及购买了几套管理系统应用到我公司的施工生产和经营管理及日常生活中，现已实现了网络化办公、无纸化办公。这些管理系统构成了我公司MIS系统的重要组成部分，实现了企业管理的现代化。本项目MIS系统应用规划本工程的信息管理应业主的具体要求，全面采用以MIS系统为代表的计算机信息管理系统，主要由工程技术管理、设备和材料管理、质量管理、安全管理、经营计划和合同管理、技术档案管理等子系统组成，并可进行综合查询。且MIS系统能和P3、EXP软件建立数据接口，可以从P3和EXP系统中采集工程数据信息。为加强MIS系统下常运行的管理，实现各项功能，我公司有如下承诺：(1)我公司在进入施工现场后，尽快建立内部局域网，并通过光缆或双绞线与业主的网络相连，网络系统的建立做到管理到位、系统兼容、信息共享。(2)我公司把MIS系统的使用效果纳入我公司对项目经理部的考核中，保证MIS的良性运转。(3)项目部成立MIS应用小组，负责对业主以及内部MIS使用的协调工作，组长由项目经理担任，从硬件和软件两方面保证系统的正常运行。还应严格遵守建设方颁布的计算机网络管理制度并据此制定相应的管理制度。(4)我公司项目部将工程管理信息健全地纳入MIS系统，相互建立畅通地信息通道，做到对信息的控制实时、相应及时。MIS系统可以采集全部的工程管理信息，之实现有效的、有机的加工处理和共享，使MIS系统管理的信息全面、动态。MIS系统的建设，应遵从业主方的整体规划。 (5)项目部应严格执行建设方制定的MIS系统管理制度，进行信息的上报、接收和相应，工程建设中所有书面文稿、技术档案、竣工资料，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、安全记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，要实现网络快速传递和一定权限范围内的信息共享，并可以用计算机以统一标准的格式打印成文。(6)项目施工的决策者能够通过MIS系统动态接收与处理建设方的指令性信息，并第一时间在施工管理中相应，达到快速地对项目进行控制。(7)管理信息系统(MIS)软件体系1)工程技术管理子系统系统包含工程的开工报告、开工安全质量计划、工程联系单、设计修改通知单、设计变更核定单、停工通知单、复工通知单、质量管理通知单、安全管理通知单、生产调度会等信息的业务过程管理。2)质量管理子系统录入质量验评记录、施工记录、试验记录等质量信息，动态地填报、统计、上报验收计划、动态地了解、掌握各级工程的质量情况，实现施工全过程的质量管理信息化。3)安全管理子系统系统包含文明施工、安全事故、伤亡事故等信息。4)设备和材料管理子系统设备管理、材料管理按照业主规定的要求，采用KKS编码，完成对涉及设备、材料的收、发、跟踪信息、采购报审、代办信息的数据采集。可以对设备、材料的合同、到货、开箱、检验、维护保管、设备发放、使用状况进行全方位、全过程管理。5)投资计划和合同管理子系统采集工程计划、完成进度、资源投入等数据，与P3软件建立接口关系。包含合同管理、施工图预算管理、结算管理、统计报表管理。6)办公自动化(0A)子系统本工程建设中，我公司项目部最大限度实现无纸化办公。办公自动化系统全部实现联网处理，通过网络对收、发文进行自动的催办和实时监控，方便、快捷传递各种简要信息。7)技术档案管理子系统系统包括图纸、设备资料、函件、设计变更、图纸会审、工程联络单、会议纪要、施工技术措施、标准、图集、规程规范、图书等的管理。 应用MIS系统业绩由各个模块构成的MIS系统与P3及EXP融合己构成了较为完整的建设管理系统，功能模块涵盖了日常办公管理、施工管理、质量管理、安全管理、人事管理、工资管理、物资管理、机械管理等各方面。这些管理模块的应用，大大提高了工作效率，实现了工程管理的科学化和现代化。严格作业指导书编制程序，使用KKS码做出安装程序框图1)建立KKS编码在作业指导书中的应用制度，在作业指导书的编制过程中，强制推行使用KKS码编制安装工作程序框图。要求各专业每一个技术人员都必须作到。2)对于作业指导书的编制，要求作到每一个部件的安装都可以依据KKS码的安装工作程序框图来进行，这样，作到每一个安装部件都有KKS码标识，每一个安装部件在程序框图中都有相应的KKS编码位置，以此来使安装工作程序化。3)每一个施工人员在施工时，都应持有按照KKS码编写的安装工作程序框图，每一个施工步骤都应严格按照该框图执行，并将执行情况及出现的问题准确、及时地作好记录。 表11物资设备管理1材料管理制度1)采购原则A.由公司材料部和项目部组建项目采购组，在材料经理和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。B.本公司采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。2)采购计划由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容：A.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。B.采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。C.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。D.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。E.采购协调程序。F.特殊采购事项的处理原则。G.现场采购管理要求。3)采购A.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。B.工长或项目经理提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容： a)请购单。b)设备材料规格书和数据表。c)质量标准A.材料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：a)有能力满足产品质量要求。b)有完整并已付诸实施的质量管理体系。c)有良好的信誉和财务状况。d)有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。e)具有类似产品成功的供货及使用业绩。B.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。C.投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。D.根据公司授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括(但不限于)下列内容：a)采购合同；b)完整的询价文件及其修订补充文件；c)满足询价文件的全部报价文件；d)供货商协调会会议纪要（如有）；e) 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。1)催交与检验A.项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。B.催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。C.催交工作应包括以下内容：a)熟悉采购合同及附件。b)制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。c)要求供货商按时提供制造进度计划。d)检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。e)督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。f)检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。g)按规定编制催交状态报告。D.材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。E.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。F.检验人员应按规定编制检验记录。G.项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。H.设备材料运至指定地点后,由接收人员对照送货单进行逐项清点,签收时应注明到货状态及其完整性,及时填写接收报告并归档。I. 1)仓库管理A.项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。B.设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。C.经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。D.仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐,经常核对，保证账物相符。E.项目部执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 （1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SK230PC2005卡特2015满足土方2装载机ZL506龙工2016满足土方3压路机YZ202龙工20142.8kW满足土方4推土机T-1354徐州2015满足土方5自卸汽车LZ3120M10红岩2016满足运输6空压机LZ-20/22福建2015满足凿除7风动凿岩机YT254山东2016满足凿除8潜孔钻CLQ-152德国2015满足其他9洒水车6T2北京2016满足洒水10搅拌机2502福建20162KW满足全部11全站仪NTS312B1南京2014满足测量12经纬仪DE2A2常州2014满足测量13水准仪GOL32D4德国2014满足测量 （1）劳动力计划表标段第一标段单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备土方开挖路基风机平台管涵浆砌石标志板及其他项目班子8888888管涵安装0000600土方机械2666110机械维修1111111砌筑工00003100砌筑壮工20003100电工1111111水工1111111养护工1222111安保3333333砼工0000002注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图序号主要工程项目2017年（工期日历天）1471013161922252831343740434649525558616467701施工准备2土方开挖3土方回填4路基压实5盲沟6浆砌石护栏7埋设涵管8风机平台9标志板10其他 (4)施工总平面图道　路办公室　　　　会议室　　　　　活动室　　　　门卫　　　　　　　　　　　　　　　　门卫　　　　　　　·　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　舍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　花坛　　　　　　　　　食堂　　　　宿　　　　舍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　浴室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　办　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宿　舍　　　　　宿　舍　　　　　　　　　室　　　　　工程部　　　试验室　　　库房　　　　　　　　 （5）临时用地表标段第一标段用途面积（m2）位置需用时间工程部40风机平台及道路附近至合同工期结束实验室30风机平台及道路附近至合同工期结束库房30风机平台及道路附近至合同工期结束宿舍300风机平台及道路附近至合同工期结束办公室150风机平台及道路附近至合同工期结束食堂20风机平台及道路附近至合同工期结束浴室20风机平台及道路附近至合同工期结束会议室50风机平台及道路附近至合同工期结束活动室50风机平台及道路附近至合同工期结束合计690注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。'