长德工业园道路施工组织设计

'七、施工组织设计第一章编制依据1.1编制依据《长德工业园2015年项目园路工程招标文件》《长德工业园2015年项目园路工程招标图纸》依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，根据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制，未提之处均按照国家现行绿化工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.2适用本工程的技术规范1.2.1《城市道路和建筑物无障碍设计规范》1.2.2《建筑装饰装修工程质量验收标准》1.2.3《城市道路照明设计标准》1.2.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》1.2.4符合国家及当地现行工程施工质量验收统一标准及相关规范1.2.5其他适用于本工程的有关的施工图集、国家规范和国家标准。第二章工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，达到国家施工验收规范合格标准，创优质的合格工程。2、工期目标：本工程计划开工日期2016年8月15日，计划竣工日期：2016年10月18日，共65日历天，我们本着紧前不紧后的原则，以保证在施工过程中有足够弹性时间处理不可预见的突发情况。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置及管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第一章施工方案与技术措施3.1主要项目的施工流程沥青路（基层新建）工程：测量放线——土方开挖、余方弃置——路床整形、碾压——500mm厚白灰土铺筑、养生——300mm厚二灰石铺筑、养生——边石砌筑（含护角）——乳化沥青透层——60mmSBS20反击石沥青混凝土——40mmSBS16反击石沥青混凝土；沥青路（利用原有基层）工程：清理原基层面，如有被破坏的地方及时修复——边石砌筑（含护角）——乳化沥青透层——60mmSBS20反击石沥青混凝土——40mmSBS16反击石沥青混凝土；砼路工程：测量放线——土方开挖、余方弃置——路床整形、碾压——500mm厚白灰土铺筑、养生——边石砌筑（含护角）——200mm厚C20商品混凝土；方砖路工程：测量放线——土方开挖、余方弃置——整形、夯实——200mm厚水泥石屑——界石砌筑（含护角）——混凝土砖铺筑；电气工程：测量放线——电缆沟及路灯基础开挖——电缆（线、管）敷设——土方回填——浇筑混凝土基础、埋设预埋件——灯具安装——电气调试3.2施工方案与技术措施3.2.1园路工程1）测量工程①基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向；②平面控制：根据提供的永久性高程点及城市坐标网，用全站仪作出施工现场施工时的控制桩、控制边线与控制点，然后用石灰连线放出边线；放道路中心线放样要求：直线段放出中线和边线（每5m放一处）；曲线段放出曲线要素点并进行加密，使各点之间距离不超过10m。放样方法：用全站仪及现场实际参照物放出道路中线，再用方向架和刚尺放出边线。 ③高程控制：高程测量在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制。根据设计方提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点，可用红油漆标于固定墙面上或打控制桩，作为二级标高控制点，再在施工时用水准仪施测标高.对堆坡整理地形，因高差不大，可用松木杆作标高桩，在桩上把每层标高标好（不同层用不同颜色标志，以便识别）1）土方工程①土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等；道路、基槽施工，开挖时，应在设计槽底高程以上保留极少余量，边挖边测，避免超挖，边角余量由人工清理。方砖路采用人工挖、运土方。②根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，采取换土回填。③施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用图纸要求材料回填。对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，然后采用硬性材料回填至设计标高。如土质情况很差，开挖至设计标高后，请业主、设计、监理等单位到现场，确定处理方案。3）基层摊铺①基槽质量标准：密实度>93%；②基层材料满足设计总要求：二灰石（12：88），白灰土（含灰量14%），水泥石屑掺5%水泥；路基填筑严格按照“一摊、二平、三压、四检”的方法分层逐层铺填压实。人工配合机械摊铺，自卸汽车运至现场，均匀平整地摊铺，边摊铺边检验松铺材料层的厚度，是否符合预计要求。松铺厚度=压实厚度×松铺系数，用人工随时进行减料或补料工作。摊铺一定距离后先用15T压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。再用人工整平和整型。碾压施工时，由两侧向中心碾压；后轮重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压直进行到要求的密实度为止。碾压6-8遍。直至达到设计压实度。基层每层摊铺碾压成形后，用水平仪跟踪监测，严格控制高程，特别是表基层平整度和摊铺高程应严格按照设计要求控制。③二灰石、白灰土用洒水车、派专人对其进行养生。养生期结束后且达到质量标准方可进行下一道工序的施工。4）边石及界石的安砌①材料：150*250*900天岗白花岗岩切割面、100*100*500天岗白花岗岩界石； ②具体施工方法：a.边石、界石施工时间安排在基层施工完毕验收合格以后，具体做法按图纸说明；b.边石、界石要求棱角分明、外形美观、色泽基本一致，并对弯道部分按设计半径做好；c.边石、界石测量控制桩要求，直线段10-15m，弯道部分5-10m，砌完后实时复核高程；d.边石界石缝隙砂浆饱满，缝边无毛刺，缝宽宜控制在0.5cm左右；e.砌完后，外侧及时打好护角；f.边石、界石安砌后不少于3天，方能进行面层施工。5）面层①沥青路面a.边石内测每隔5--10米做好两层完成面标记，画好线。以便控制好面层摊铺厚度；b.对基层进行清扫,底面层施工前24-48小时内在基层上均匀洒透油层，并做好现场的保护措施（含边石的遮挡），防止透油层被污染；c.沥青料到场后，经检验合格后才可进行摊铺作业。施工期间封闭相关路段交通；d.根据道路宽度，采用单幅或整幅分段摊铺，个别摊铺机布不到料的地方用人工补料；摊铺不得中途停顿，摊铺好的沥青料应紧接着碾压，如因故不能及时碾压或遇雨时，应停止摊铺，并对卸下的沥青混合料覆盖保温；混合料来不及碾压，冷却时应废弃不用。压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求，不可过分拔高平整度指标而放松压实度要求；e.沥青混合料的压实应按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段，压路机应以慢而均匀的速度碾压。压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3--1/2轮宽，最后碾压中心部分,压完全幅为一遍。碾压时派专人检查、检验质量，防止漏压及不平整现象发生；f.施工结束后及时对场地进行清理，视情况恢复交通。②砼路面a.施工前准备：对基层进行清扫；模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。模板在支设前应刷砼脱模剂。b.本工程采用的砼为C20商品砼，浇筑过程中，应朝一方向顺序浇筑并经常观察模板、标高情况，当发现有变形、超高及不够高时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝前修整好；c.接茬：接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲洗干净，并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密；d.混凝土养护：混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，模内养护7～10天后才能拆模,拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。 ③方砖路面a.施工前准备：将基层清理干净，剔除砂浆落地灰，提前一天用清水冲洗干净，并保持湿润；b.拉线：根据垫层上弹好的十字控制线用细尼龙线拉好铺装面层十字控制线，根据设计标高拉好水平控制线；c.排砖：根据大样图进行排砖，以保证砖缝均匀符合设计图纸要求，如设计无要求时，缝宽不大于1mm，非整砖行应排在次要部位，但注意对称。d.铺结合层:干硬性水泥砂浆（砂浆比例符合设计要求，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上板块时，宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刷平，再用抹子拍实找平。铺砌时，先试铺，即搬起板块对好控制线，铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚处，应用砂浆填补。安放时，四角同时着落，再用橡皮锤用力敲击至平整。e.灌缝、擦缝：在板块铺砌后1～2天后经检查石板块表面无断裂、空鼓后，进行灌浆擦缝，根据板块颜色选择相同颜色矿物拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块缝隙中，并用刮板将流出的水泥浆刮向缝隙内，灌满为止，1～2小时后。用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面，同时将板面擦净。f.养护：铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品，擦缝完后面层加以覆盖，养护时间不应小于7天。3.2.2电气工程1）施工准备①组织技术及施工人员熟悉现场地形地貌及障碍物。选择好施工最佳路线。②材料、机具准备，根据施工现场用料的先后、设计材料规格及涉及到施工过程中会使用的机具，组织材料设备进场。③劳动力准备，根据工期技术及施工进度安排好劳动力需求计划，合理搭配班组人员，特种人员持证上岗。2）测量放线：先按施工图找出电缆的走向，按图示方位打桩放线，确定电缆敷设位置、开挖宽度、深度等及灯具位置，以便于电缆连接。遇到障碍物适当避让。3）电缆沟及路灯基础开挖：采用人工开挖的方式，开挖出的土方堆放在沟槽的一侧，土堆边缘与沟边的距离不得小于0.5米，堆土高度不得超过1.5米，堆土时注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地下构筑物或文物古迹时，应及时与甲方、有关单位及设计部门联系，协同处理。 1）电缆（线管）敷设：电缆及配管均为直埋敷设，埋深0.7米。在过铺装面及锅炉处均加套管保护。为保证电缆在穿管是外皮不受损伤，将套管两端打喇叭口，并去除毛刺。电缆、电缆附件（如终端头等）应符合国家现行技术标准的规定，电缆型号、规格、长度等符合设计要求。电缆两端封闭严格，内部不应受潮，并保证在施工使用过程中，随用、随断，断完后及时将电缆头密封好。2）灯具基础浇筑、下预埋铁件：首先确定灯具位置，然后根据标高确定基础高度。根据基础施工图要求和灯具底座尺寸，用混凝土制作基础座。基础座中间加钢筋骨架及法兰盘确保基础坚固及灯具可以固定在上面。3）管沟回填：人工回填，采用原土回填，其中不应含有砖瓦、砾石或其他杂质硬物。在回填至电缆上40cm时，用小型打夯机夯实。直至回填到高处地面10cm左右为止，继续夯实。避免日后出现局部下陷，影响整体效果。灯具基础四周分3-4次回填夯实，防止因下雨及其他因素引起基础歪斜。4）灯具安装：在安装灯具前首先对电缆进行绝缘测试和贿赂测试，对所有灯具进行通电调试，确信电缆绝缘良好且回路正确，无短路或断路情况，灯具合格后方可进行安装。安装后保证灯具竖直，在同一排的灯具在一条直线上。灯具固定稳固，无摇晃现象。接线安装完毕后检查各个回路是否与图纸一致，根据图纸再复检一次，确保无误且甲方监理验收合格后方可进行调试和试运行。5）接地装置安装：为确保用电安全，每个回路系统都安装一个二期接地系统，即在回路中间做一组接地极，接电缆中的保护线和灯杆，同时用摇表进行遥测，保证摇测电阻值符合设计要求。6）电气调试：电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。7）配电箱安装：包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装、电缆头制作安装。①首先确定配电箱位置，然后根据标高确定基础高底，根据基础施工图要求和配电箱尺寸，用混凝土制作基础座，在混凝土初凝前在其上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。②配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中的系统图，根据图纸接线。对接头的每个点进行刷锡处理。接线完毕后，要根据图纸再复检一次。第一章质量管理体系与措施4.1工程质量保证体系4.1.1质量体系的建立1)本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的合格工程。2)我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》进行施工。 3)工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程合格率为100%；单项工程合格率为100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到合格。4.1.2确保工程质量的人员配备工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。4.1.3工程质量控制组织形式：1)企业质量保证体系①为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。②公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。③公司的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创合格工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内。2)质量保证措施①明确质量职责：项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。 工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。②落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。③建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。④所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。⑤贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。⑥建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。⑦在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。⑧严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。⑨推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。 ⑩对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。4.2质量管理组织措施4.2.1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。4.2.2专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4.2.3各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4.2.4特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。4.2.5加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。4.2.6工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。4.3施工过程质量控制4.3.1施工准备过程的质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。4.3.2施工过程中的质量控制1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8）对工序间的技术接口实行交接手续。9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10）接受监理单位的指导。11）认真做好工程的验收交付。12）项目严格执行“四交底” 制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报13）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。14）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。15）质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。16）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。17）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。18）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。19）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4.3.3责任管理1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4）定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 4.4质量保证技术措施我公司认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。4.4.1质量目标：工程质量“合格”。4.4.2组织机构1）建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2）建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3）建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。4.4.3工程质量控制1）开工前重点检查①复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。②所有材料、苗木必须符合设计及规范要求。③入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2）按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3）建立质保体系，切实加强工程质量管理。①按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。②施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。③现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4）分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5）施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6）质量保证制度①原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；②施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。③班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。 ④对苗木材料检验有怀疑的必须重新检验，不合格的坚决不能下车。4.5质量通病防治4.5.11)路床土过湿或有“弹簧”现象的处理①现象：路床土层含水量超过压实最佳含水量，以致大部或局部发生弹软现象。②治理方法：a.雨季施工土路床，要采取雨季施工措施，挖方地段，当日挖至路槽高程，应当日碾压成活，同时还要挖好排水沟；填方路段，应随摊铺随碾压，当日成活。遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土。b.路床土层避免填筑粘性较大的土。c.路床上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量合适的土。2)铺砌方砖与立缘石（平缘石/界石）顶面衔接不平顺①现象：铺砌方砖与立缘石（平缘石/界石）顶面出现相对高差，有的局部高于立缘石（平缘石/界石），有的局部低于立缘石（平缘石/界石），一般在0.5~1.0cm之间。②预防措施：a.如果先安立缘石（平缘石/界石），要严格控制立缘石（平缘石/界石）顶面高程和平顺度，当砌道板时，步道低点高程即以立缘石（平缘石/界石）顶高为准向上推坡。b.如果先铺砌方砖，也应先将立缘石（平缘石/界石）轴线位置和高程控制准确，道板低点仍以这个位置的立缘石（平缘石/界石）顶高程为准，在安立缘石（平缘石/界石）时，立缘石（平缘石/界石）顶高程即与已铺砌道板接顺。3）方砖路塌边①现象：靠近立缘石（界石）背处的道板下沉，特别是步道端头，在路口八字道立缘石（界石）背后下沉现象较多。②预防措施：凡后安立缘石（界石）部分，立缘石（界石）前立缘石（界石）背均应用小型夯具在接近最佳含水量下进行分层夯实。4）立缘石（平缘石/界石）基础和立缘石（平缘石/界石）背扶①现象：基础不实和立缘石（平缘石/界石）背扶回填废料、虚土不夯实或夯实达不到要求密度，竣工交付使用后即出现变形和下沉，出现曲曲弯弯，高低不平。②治理方法：a.立缘石（平缘石/界石）基础应与路面基层以同样结构摊铺，同步碾压；槽底超挖应夯实。b.立缘石（平缘石/界石）要按设计要求，砂浆卧底，并将立缘石（平缘石/界石） 夯打使其基底密实。c.立缘石（平缘石/界石）背扶要按设计和标准要求。 5）基层①现象：平整度差、标高控制差、松散。②治理方法：a.加强基层碾压的规范性，不允许出现轮迹现象；碾压结束后，严禁压路机停放在刚成活的基层面上；采用拉线控制虚铺高度，除纵向拉线控制外，强调横向拉流动线进行检测，发现有低洼处时，在碾压前及时填补。b.加强基层顶面高程控制点的测量复核工作，确保其准确性，对控点的密度则考虑为：有竖曲线段每10m放样一点；按照规范再根据施工经验确定基层的虚铺系数，基层碾压后及时检测高程并及时调整虚铺系数。c.养生时间控制不少于7d或养护至铺筑上层面层时为止；如施工区域封闭交通，则严禁施工车辆在已形成的基层面上通行；如施工区域未封闭交通，则尽可能在结构层外修筑临时便道让车辆通行，如确无法避免，则至少保证限制重车通行；严禁压路机在已碾压成活的基层面上转弯、掉头。6）沥青路面层①现象：离析、压实度不合格、压实度不均匀。②治理方法：a.摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度应基本一致，料面应高出螺旋布料器2/3以上。b.确保沥青混合料的良好的级配；做好保温措施，确保沥青混合料碾压温度不低于规定要求；选用符合要求质量的压路机压实，压实遍数符合规定；路缘石应在沥青面层施工前安装完毕，压路机应从外侧向中心碾压，且紧靠路缘石碾压；当采用铺筑式路缘石时，可用耙子将边缘的混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边缘10cm左右碾压，也可在边缘先空出宽30~40cm，待压完第一遍后，将压路机大部分重量位于压实过的混合料面上再压边缘，减少边缘向外推移；严格马歇尔试验，保证马歇尔标准密度的准确性。c.料车在装料过程中应前后移动，运输过程中应覆盖保温；调整好摊铺机送料的高度，使布料器内混合料饱满齐平；合理组织压路机，确保压轮的重叠和压实遍数7）混凝土路面①现象：不规则微裂缝、起皮、平整度差。②治理方法： a.检查到场商品混凝土质量、避免在大风、炎热的天气条件下施工。其次要对新浇筑的混凝土进行遮盖、挡风和及时湿养护，保持混凝土表面湿润，养护时间一般不少于7d。b.混凝土浇筑后采取有效措施进行养护；在尚未达到足够的强度时，避免人或车辆过早、过频地行走，使混凝土路面遭受破坏，导致起皮、起砂。c.混凝土路摊铺时加派人员和增添必要的施工设备，比如振捣梁，使平整度完全符合相应的道路规范要求。第一章安全管理体系与措施5.1安全保证体系我公司实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。5.2安全目标及安全保证措施本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全达优良。由于施工作业面积大、工期短等特点，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。5.2.1贯彻执行颁布的《建筑施工安全检查统一评定标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查。新进场工人队组，先进行安全生产常识和技术、道德教育，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手续，各分项工程施工前，由施工负责人向队组进行安全技术交底。交底要全面，结合本工程及施工环境，针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。5.2.2实施施工现场标准管理。施工现场安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。要求做好场地整洁，道路、排水畅通，临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施。进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。5.2.3每周开一次安全例会，总结一周安全生产情况，并组织安全检查，及时发现问题，及时整改，清除事故隐患未除不得施工。5.2.4在施工四周设立警戒线。5.2.5 施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护。动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。5.2.6注意天气预报，专人做好气象记录，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后组织人员对施工现场进行安全检查，以现事故隐患及时排除。5.2.7施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。5.2.8建立安全责任制1）严格按国家的安全生产操作规程施工，以“安全第一，预防为主”，“安全生产，文明施工”为方针。2）杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度。3）严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。5.2.9建立安全技术管理制度：1）工种开工前，工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。2）分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。3）进行安全技术措施记录。4）根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。5.2.10安全防护管理制度：1）施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证，材料必须符合安全规范要求。2）宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。5.3安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。落实安全责任施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的 责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。1.2.3全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5）一切管理·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。5.4安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。5.4.1一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。4）具有适于不同层次操作所必须的文化。 5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。5.4.2安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。5.4.3安全教育的内容随实际需要而确定1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。5.4.4加强教育管理，增强安全教育效果1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。2）反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。5）奖励促进，巩固学习成果。5.4.5进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的 记录在安全教育记录本或记录卡上。5.5安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。5.5.1安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。3）对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。5.5.2安全检查的组织1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。5.5.3安全检查的准备1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。5.5.4安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。1）一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和 控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5.5.5安全检查的形式1）定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。2）突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。3）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。5.5.6消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。"三定"指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。5.6保安全消防管理措施工现场应遵守下列规定：5.6.1因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。5.6.2使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。5.6.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》；使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。 5.6.4安装电器设备、进行电气切割作业等，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。第一章文明施工措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。6.1文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。6.2现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。6.2.1循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。6.2.2按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。6.2.3现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。6.2.4“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。6.2.5分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6.2.6清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。6.2.7机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。6.2.8防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。 6.2.9岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。6.2.10安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。6.2.11配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。6.2.12公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。6.2.13施工现场的管理1）施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。2）安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。3）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。4）为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。5）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。6）现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面图布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。7）为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府有关文件进行施工，现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人重视，互相监督，搞好现场文明生产。8）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌混凝土等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。9）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。10）与相邻标段之间的承包商及时沟通信息，中线、水准应相互对应，以确保工程顺利进行。6.3环境卫生管理6.3.1施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。6.3.2在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。 6.3.3施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。6.3.4施工场地中保持清洁，苗木运输、种植过程中做到随时清理箩筐、捆绳及余泥等。特别是在加泥过程中，用彩条布铺垫以防泥土污染路面。6.3.5工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒。6.4综合治理方面6.4.1工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。6.4.2进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育6.4.3现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴、群斗事件。6.4.4工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。6.5噪音控制方面施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工噪音，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。第一章环境保护管理体系与措施7.1防治环境污染措施污染防治有下面几方面，采取各种有效措施，加大工作力度，遏制环境污染恶化趋势，不断优化城市环境质量。一是严格控制新污染源的产生。认真贯彻执行环保法律法规，对建设项目的环境影响评价工作实行分类管理，严把建设项目审批关和“三同时”验收关，部门间加强联系，提高项审批率，保证建设项目环境管理工作的制度化、规范化，做到新建项目增产不增污，增产减污，从源头上控制新污染的产生。二是实施污染控制。对污染的地方实施污染治理再提高和全面达明标，加强日常监督管理，搞好服务，确保污染治理能够稳定达标。三是加强生态保护。合理使用化肥、农药，大力发展生物杀虫制品，防治和控制农业面源污染，加强无毒、低毒农药新品种的开发和生产。减少水土流失，维护自然生态平衡。四是重视环境综合整治。加快镇环境综合整治力度，合理开发利用农业资源、水资源，严防人为破坏，毁林毁花毁树毁草，对资源合理利用，7.2环境保护措施健全环保管理组织保障体系 1）施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。2）施组中必须有完整的环保措施，现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。3）施工现场必须按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等措施。4）施工现场必须与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处5）积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。6）采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。7）现场必须严格执行环境保护有关规定，严格把关。7.3环保管理人员职责7.3.1参与施工组织设计中环保方案的制定，并根据现场情况编制相应的环保措施、计划，对贯彻执行情况进行监督检查。2）经常对施工人员进行环保教育，积极深入现场检查环保情况，及时发现问题进行整改，抓典型，总结经验，对做得好的单位和个人提出奖励意见，对做得差的单位或个人有权制止，或令其停止作业，并视情节给予适当的处罚。3）认真做好不同施工季节的环保工作，积极与各级部门取得联系，做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。4）健全环保内业台帐，定期进行环保工作分析，每月有工作小结，有下月工作计划。5）出现问题必须采取可行措施并及时向公司报告。6）努力学习有关环保知识，不断提高自己的业务水平。7）做好群众来访工作及政府有关部门监督检查工作。7.4防大气污染措施1）拆除旧建筑物时，设专人配合洒水，减少扬尘污染。2）施工现场施工道路随时洒水，减少道路扬尘，尤其在易产生扬尘的季节必须派专人洒水，以防扬尘。3）严禁随意抛撒垃圾造成扬尘。垃圾站必须固定、封闭，垃圾及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，必须清运环保部门指定处，且运输时禁止道路遗洒。垃圾必须进行分拣，不得含有易燃、剧毒、放射性废弃物以及其它有毒有害废弃物，必须按国家有关规定妥善处理。4）回填土时，土壤上必须经常洒水，防止扬尘。 5）搅拌站必须搭设封闭的搅拌棚，采取可行的降尘措施。7.5防水污染措施1）现场厕所必须采用封闭式，并经常用水冲洗，粪便必须经化粪池后方可外排，并经常清理化粪池，防止溢满。2）现场内禁止使用乙炔发生器。3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。7.6节约水资源减少污水污染。现场的施工垃圾采用集中安置，并及时运离现场送到指定地点进行堆放；生活污水和施工污水采用专线管道流入城市污水管网。第一章工程进度计划与措施施工进度安排计划如下：本工程2016年8月15日开工，竣工时间为2016年10月18日，详见施工进度横道图。按照招标文件要求的工期，我们根据实际情况制定了具体的施工进度计划，并将工期大幅提前。为保证工期能按计划完成，将由项目经理亲自主抓工期，现制定具体找施如下：8.1工期保证措施8.1.1为缩短工期，根据施工场地具休情况和资源投入情况及环境因素制定出科学合理的施工工期。严格遵守承诺工期。充分认识工期的重要性，加强宣传教育，配足生产资源。8.1.2施工期方案的制定在保障质量的前提下，工序尽早完成。8.1.3投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。8.1.4采取超前思维，提早进入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。8.1.5充分做好施工准备工作。保证“进场快、验收快、开工快”，确保工程尽快开工。为尽快完成整个工程，各工种将交叉同时进行。8.1.6精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。8.1.7为保证工期，利用网络技术找出关键线路上各个工序，并对关键工序工期重点关注。8.1.8明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。8.1.9项目经理及各部门负责人每天对工程进度进行检查，如有拖期现象将找出原因，制定有效措施，抢出工期。 8.1.10制定备用方案，投入资金、人力、物力等资源保证工期按时完成。8.1.11投订定额、定量、分配任务、严格考核。8.1.12施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。8.1.13每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。8.1.14强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。8.1.15经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。8.2组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：8.2.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。8.2.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。8.2.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。8.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。8.2.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。8.2.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。8.2.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。8.2.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。8.2.9必要时组织加班或夜间施工。8.3材料供应保证 8.3.1各种材料及时安排供应。8.3.2提前找好苗源、落实计划。8.4雨季施工时期的保证措施8.4.1施工期间加强与气象部门联系，施工时应尽量避开大雨；8.4.2雨季做好运输道路的维护，采取有组织的排水，保证运输畅通。8.5各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施根据本工程的特点，各专业应做好施工的相互配合，因此采取如下措施：8.5.1定期召开专业的现场协调会议，并解决会上所提出的问题。8.5.2制定总的网络计划，严格按进度计划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划，并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。8.5.3各工种应相互配合，并做好相互的成品保护工作。第一章用于本工程的其他措施9.1相关单位协调配合措施根据以往园建施工过程中发生实例，与其它施工单位交叉、反复施工较多，容易造成成品破坏，给成品保护工作带来很大难题。首先，施工前向项目工程师确定该部位是否有其他施工单位的施工作业，根据施工内容双方协商确定施工顺序，将对工期及施工质量的影响降低到最小。9.2雨季施工技术措施根据工期要求正值夏天多雨季节，因此应做好相关技术措施。9.2.1夏季施工措施1）高温季节施工应认真做好防暑降温工作，调节作息时间，尽量避开中午高温阶段。2）暑期施工更应注意安全，由于天气炎热，劳动强度大，人易疲劳。如果感觉不适应立即诊治，以防止意外事故的发生。9.2.2雨季施工措施1）雨季到来，要建立防汛、防台风领导小组，指定专人收集天气预报资料，及时组织汛期前检查，建立雨季汛期值班制度。2）道路两旁应设置排水沟，做到有组织的排水，保证排水畅通、雨后场地不陷、不滑、不积水。3）准备防水、防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布等器材要做充分准备，以供随时使用。4）根据天气预报，提前将材料、机具进行保护或转移，尽量将降雨对施工造成的损失降到最小。 9.3成品保护措施9.3.1道路的成品、半成品保护措施道路基层、面层每一道工序施工完毕，路两侧拉上警戒带，关键位置立警示牌，禁止行人、车辆通行，防止行人（针对面层）及车辆（针对基层和面层）对施工完部位的破坏。待达到通行标准后放行。9.3.2地下管线保护措施1）基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。2）电缆过道处增加过道管；3）电缆沟回填完毕，在沿线立警示标志。防止其他单位施工过程中对敷设完的电缆破坏；9.3.3其他地上地下设施的保护、加固措施1）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2）在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。 3）对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。4）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。 5）地下管线加固。目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY802日本2005好土方2自卸汽车T105广东2004良好土方3洒水车GH5090GSS1山东2004良好路基养生4手推车0.3m35吉林2015良好进场5装载机855B1山东2012良好进场6振捣棒ZN702四川2014良好砼路面7摊铺机SAP200C-51山东2009良好沥青路面8压路机STR100-5H2山东2010良好沥青路面含基层9路面吹风机BMY-902山东2012良好道路基层10吊车12t1山东2010良好灯具吊装11推土机SEM8161山东2011良好道路基层12振动压路机SSR120-51山东2010良好道路基层 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1自动水准仪M2989792中国20124年测量2电子经纬仪BB17-DJD2-C4北京20133年测量3电工仪表1国产20124年测量 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况沥青路混凝土路方砖路电气工程场地清理电工2瓦工6力工3010466机械操作211汽车司机41 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间门卫室5详见施工总平面图整个工期卫生间18详见施工总平面图整个工期供水供电10详见施工总平面图整个工期现场办公室35详见施工总平面图整个工期工人休息区55详见施工总平面图整个工期食堂23详见施工总平面图整个工期加工车间28详见施工总平面图整个工期设备及仓储40详见施工总平面图整个工期消防设施4详见施工总平面图整个工期 附表七：主要材料进场计划序号材料名称计划进场时间1白灰8月23日-8月26日2二灰碎石9月1日-9月5日3路缘石8月31日-9月2日4水泥、沙子9月3日-9月4日5商品混凝土9月8-9月10日6乳化沥青透层9月8日-9月9日7沥青混凝土AC-209月10日-9月12日8沥青混凝土AC-169月13日-9月18日9石屑9月18日-9月19日10界石9月22日11水泥方砖9月23日12电缆（线管）9月18日13灯具9月19日-21日14电气其他材料9月22日'