道路施工组织设计1

'长沙市城管局洪家井、衣铺街道路施工组织设计编制单位：长沙市园艺建筑工程有限公司编制：审核：编制日期：二00五年五月九日 一、工程概况：本工程位于人民西路北则，铜铺街小学南则，靠近于坡子街，该工程建设单位为长沙市城管局，由长沙市园艺建筑工程有限公司施工。本工程2005年街巷提质改造第二期工程，洪家井道路路面宽为4米，总长228米；衣铺街道路路面宽为9米，总长为98米。本工程洪家井道路路面预备采取二种施工方案：1、沥青砼路面结构形式：4CM厚细粒式沥青砼（AC-13）+6CM厚粗粒式沥青混泥土（AC-251）+25厚水泥稳定砂砾（或30CM厚三合料），总厚度为35CM（或40CM）；2、水泥砼路面结构形式：22CM厚C30砼+20CM厚水泥稳定砂砾（或30CM厚三合料），总厚度为42CM（或52CM）。人行道结构形式为：5CM厚彩色地砖+10CM厚C15素砼。衣铺街道路路面预备采用沥青砼路面施工方案：4CM厚细粒式沥青砼（AC-13）+6CM厚粗粒式沥青混泥土（AC-251）+30厚水泥稳定砂砾（或35CM厚三合料），总厚度为40CM（或45CM）。为方便残疾人，沿线路各交叉口，单位出入口及公共汽车站均可按无障碍设计要求施工。本工程水泥采用32.5号普通水泥，砂为中砂，石子为20-40石子，根据季节等方面因素，合理安排混泥土浇捣。二、道路设计1、铺街道路地出老城区，北起坡子街，南至洪家井，路先走向为南北走向，道路全长98.1米；洪家井道路西起衣铺街，东至中和街，路线为东西走向，道路全长为228.4米。下水管道安装： 本工程新建排水系统，排水管坡度同道路坡度。排水管道采用高密度聚乙烯管道，热溶连接，其他排水管道采用混凝土排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口。管道基础按95S516施工。排水管基础采用180度混凝土基础。如小于0.7米，管基采用360度管基护管。管基一般应该挖到老土上，地基承载力不小于150KPA，地基超挖部分采用砂卵石回填，如遇到软土层和淤泥时必须对基础另行处理。管道铺设完毕后应做闭水试验，然后用砂卵石回填至管顶30CM。然后分层用土回填并夯实沟槽。夯实度同道路路基。沿线原有排水管道一律就进接入新建排水管道，除图中已标注就进接入新检排水管道的原有排水管外，此外在施工过程中，如发现其他原有排水管，也就进排入新检排水管道，管径400。 检查井盖标高如与路面标高不符，以路面标高为准。2、本衣铺街道路标准横断面具体组成为：1米（人）+9米（车）+1米（人）=11米，机动车道横坡为1.5%，人行道横坡为2%，在保证机动车道宽度下尽量设置。洪家井道路标准横断面具体组成为：4米混行车道+两则根据现状设置人行道，混行车道横坡为1.5%，人行道横坡为1.2%。三、施工组织本公司决定把该招标工程列为二00五年市政路面目标管理特殊工程，由我公司直接调配指挥。委派施工经验丰富的优秀项目经理贺富华担任该路面工程的项目经理，组建优良的项目班子。四、施工部署（一）部署原则1、总则：“四全三优先”，全公司参加，全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、财务、物力优先。2、施工机具、设备、周转材料、劳动力大投入，集中力量打歼灭战。（二）施工目标强化全员质量、安全、文明意识，确保合格，力争市优，各道工序严格按工程施工规范标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺、争时间、保进度。1、质量目标：保证工程质量优质，建业主满意工程。 2、工期目标：，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。3、安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。4、文明施工：以争创文明施工样板工地为目标，全面实行标准化管理，搞好现场文明施工。5、服务目标：以使甲方满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的服务工作。施工质量保证措施五、建立质量保证体系项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目技术负责人具体组织落实，为第二责任人。砼工程质量管理责任分配质量管理项目责任人或责任部门砂、石、水泥、水、外加剂等原料项目试验员材料员、公司试配项目技术人员拌制（计量）投料顺序、搅拌时间施工员、试验员、计量员浇捣施工员1、建立质检制度保证体系(1) 根据公司质量体系文件组织完善质量控制体系，按照公司的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工工长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，在公司总工程师领导下的公司质安科对项目工程质量实际强制的内部监督，该科独立于项目班子，其工程职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。(2)实行质量认可证制：每道工序完工后，由公司质安科派驻人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工人结算的依据。(3)实行质量回访制：工程竣工后，每隔半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。四、各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五把关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。1、人员素质关：通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目班子，建立一支高水平的项目管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，无论管理人员和特殊工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。2、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，要求先检验后使用，严禁不合格材料进场。3、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和新技术提高工程质量，具体做法如下：(1) 经常组织职工进行专题技术讲座，有针对性地解决施工中出现的技术质量难题和质量通病。(2)认真按照雨季施工措施组织好季节性施工，确保工程质量。(3)预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”，实行层层把关，工程档案资料与工程同步。(4)信息管理关：项目工程部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目技术负责人是质量的具体负责人，应根据收集到的质量信息作好全过程的质量预控，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。五、质量奖罚制度本工程实行质量工资制度，即项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为：奖金=期数×当月份项目优良率×当月合格率，生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单价为合格分项的1.3至1.5倍，不合格分项返工损失费由责任者承担。其它奖罚措施参照公司制定的管理办法执行。六、项目安全管理体系项目经理项目技术负责人项目安全员专业施工工长 施工班组长一、安全职责项目经理对工程的劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。项目部建立健全安全管理机构，并根据公司《施工安全管理文件汇编》制定项目各级管理人员的安全职责，并张贴办公室内，各级管理人员应严格执行，并监督下级的安全职责履行情况。二、安全管理实施细则1、安全用具及数量每操作工人配戴安全帽一顶，并预留20顶备用，安全日志及安全技术资料逐日做好，本工程架工配备12—14人。2、对新入场人员及民工，进行必要的安全教育后方可上岗，转岗或已有上岗证的特种作业人员（其操作素质与证件不符时）应经再培训，符合要求方可上岗。3、在各工种进行施工前均应对操作人员作好安全技术交底，并作好记录。4、安全技术一般规定(1)施工现场禁止有酒精类饮料出现。(2)特种作业必须持证上岗。(3)三宝四口五临边的使用与防护严格按照规定执行。 (4)现场架子、坑、洞、机电设备等按照规定设置警示牌。(5)防护栏杆涂红、白两种颜色相间，间距300mm。(6)禁止从上向下随便抛掷物体。(7)其它按国家建筑工程总局编制的《建筑安装工人安全技术操作规范》进行。5临时用电：所有机电设备采用一机一闸保险制度，电气设备均采用三相五线制。电线用绝缘子与金属隔离，拉线电线均由电工负责，并应经常检查配电箱防雨措施，门锁、溶断器及自动空气开关，接零、接地是否符合规定，配电箱按总箱、分箱三级设置。6、施工机具：施工机具由具有相应资质的人持证操作，机具实行机长负责制，实行挂牌、定人、定岗操作。搅拌机等应接地接零。分部分项安全技术交底三级安全教育表班前安全活动记录安全检查隐患整改记录，机械设备安全的检查验收事故处理工作流程安全事故发生保护事故现场 对责任者提出处理意见现场调查事故分析提出整改措施检查整改措施落实情况抢救伤员采取应急措施事故初报事故方案总结教训教育当事者填写事故报告、结案安全奖罚制度1、安全奖励(1)发现险情，整改措施得力，避免了重大事故的发生，经核实，给予有功人员100—300元奖励。(2)能积极参与安全生产管理，敢说敢管，坚持原则，不循私情，能积极向领导提合理化建议，使安全管理进一步完善和提高的奖当事人50—200元。(3)项目管理人员奖金按三部分（产值进行奖、安全奖、质量奖）计发，作业班组的工资以段质优价为基数，再根据当月安全生产情况乘以安全保障系数，从而做到安全生产与项目每一个人的个人经济收益直接挂勾。2、安全处罚(1)由于违章作业造成他人伤亡的按照有关规定处理。(2) 违反安全纪律，不戴安全帽，穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋作业的。(3)其它处罚措施参照公司制定的管理办法执行。3、除制定以上安全保护措施外，公司在施工现场派专人协调外部关系，确保施工安全进行。七、施工顺序与流水段的划分1、施工顺序本工程遵循“先下，后上”的原则，避免在施工中重复施工工作，施工同时做好有组织排水。2、施工段的划分根据该工程具体情况，路面施工分为二个施工段组织同时施工，即衣铺街道路从北往南；洪家井道路从东往西。八、投入的机械设备根据该工程的特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理，技术可靠的施工机械设备。现场设350型强制式砼搅拌机1台。九、材料计划管理材料管理程序为：计划采购材质检验清点投入①②③④⑤十、劳动力投入本工程按进度计划和工程量计算，平均每天投入各种劳动力为50人左右，高峰期达60人左右（详见劳动力计划安排表），生产供应部门在居住、生产方面作好安排。劳动力管理程序：①②③④组合项目交底退⑤⑥⑦⑧十一、施工方案 1、施工测量A、基础路基放线根据甲方的意见，测量定位我们按现场原有路面进行实际控制而定。在施工前，我方先测量出路面各点的标高，根据各标高，开挖路面土方、破除原路面砼块，清除干净，随即路基中心线，根据中心轴线用石灰划出边线。2、垫层施工路面基层厚度开挖到位后，进行人工平整，清理浮土，深散土，用压路机进行压实。然后用水泥：卵石：砂铺稳定层，再用混泥土或沥青铺捣路面。每段装设模板，保证施工缝接槎整齐。为保证垫层表面平整，标高准确，施工段内设置水平标志，砼铺平后，先用振动棒打实后，用平板震动器压实压平，人工抹光。3、模板工程（1）模板及其支承结构的材料、质量，符合规范和设计要求。（2）模板及支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉与变形，模板的内侧面要平整，拉缝严密，不漏浆。（3）模板安装后仔细检查各部位构件是否牢固，在浇灌砼过程要有专人护模，如发现变形、松动等现象，及时修整加固。（4）固定在模板上的预埋件和预留洞均不遗漏，安装牢固，位置准确。模板的拆除：及时拆除模板，将有利于模板周转达和加快工程进度，拆模要掌握时机，使砼达到必要的强度，有关强度增长情况参见《砼结构工程施工及验收规范》附录二，温度、龄期对砼强度影响参考曲线、拆模施工要点：（1）拆模时不用力过猛过急，拆下来的木料及时运走、整理。（2）加强保护，拆除后逐块传递下来，不抛掷，拆下后，即清理干净，板面涂油。按规格分类堆放整齐，以利再用。 4、砼工程砼工程要严格把握以下几道关：砼的原材料关，砼配合比关，砼的搅拌关，砼的输送关，砼的浇捣关，砼的养护关。1）砼采用现场集中搅拌，劳动车输送，机械震捣。　　2）砼一般采用插入式振动棒振捣。振动棒插入点可彩梅共点或距形点。间距不宜大于振动器的作用半径的1.25倍，振动棒垂直插入采用快插慢抽方法振捣。　　3）砼振捣时间不应过长，也不应迁短，可根据砼的流动性大小一般为15—40s之间选择。4）浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并在已浇筑砼凝结前整修好。　　5）浇筑砼时应连续进行，当必须间歇时，其间歇间宜缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。　　6）对已浇筑的砼应加以养护。混凝土应振捣密实，有得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。7）振动器的操作，做到“快插慢拔”。快插是为了防止先将表面砼振实面与下面砼发生分层，离析现象；慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞。在振捣过程中，将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。六、施工管理　1、施工平面要加强管理，由项目经理负责日常工作，由工程部门、材料部门组织实施，严格控制材料板件的进场时间和进场数量。　　2、为搞好文明施工，加强现场安全工作，施工场地四周砌围墙与外界隔离，使外人不能随便进入现场。　　3、现场排水在临建四周及建筑物四周控制排水沟，排向污水沟内。　　4、进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，切实推行现场文明施工管理实施细则。　　5、施工用水源由甲方提供，现场进水管采用Ф 50的水管即可，各点的分水管采用Ф25水管并埋入地下200mm即可，并准备一个蓄水箱以防停水影响日常施工。　　6、施工用电由甲方提供，现场设置总配电箱，通过总配电箱至各分用电点，各分用电点设分电箱，生活用电和生产用电分别设置专用线，电线走向均采用空线路。　　7、临时设施布置：现场临时设置如图所示。　　8、现场的水准点、轴线控制点、架空线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。9、现场垃圾采取层层清理，集中堆放，专人管理搬运的办法，以便保持场内卫生。本工程为衣铺街及洪家井道路工程，质量是甲方关注的焦点，为达工程标准，本项目部将采用如措施：　　１、本施工组织设计所阐明的“主要工程施工方法”在技术上已为保证工程质量奠定了坚实的基础。　　２、加强法制教育，强化质量意识：首先是参加本工程建设的各级领导班子，对“百年大计，质量第一”的工程建设总方针有较高的认识，坚持把质量放在各项工程的首要位置，严格垫行“合同法”、“建筑法”、“质量法”。经常不断加强对所有工作人员在施工过程中的质量宣传教育活动，以明确效益、进度、个人利益服从质量的辩证关系，认真做好各项质量基础工作，坚持把质量管理工作作为企业管理的中心环节，以提高工作质量提高工程质量。３、严格贯彻质量责任制：项目经理是工程质量的第一责任人，按照管生产必须管理质量的原则，管生产的领导对工程质量负有重要责任，以总工程师为首的各技术管理系统必须对工程质量提供技术保证，施工员对负责施工部位的质量负责，每个操作者对操作部位的质量负责，各供应部门（包括材料、设备、劳动力）对供应物质、设备质量和人员的素质负责，参与本工程的每个部门、每个人都有明确的责任，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻，以保证工程质量。 4、实行全面质量鉴定，成立以技术副经理为主项目质量负责人，加强质量监督检查工作，坚持“自检、互检和专检”相结合的三级检查验收制度，分部分项工程的施工员自检覆盖面必须达到100%，质检人员受检覆盖面一定达到80%以上，建立群众性的质量安全检查网，使用权质量问题消灭在操作过程中，产品完工无质量问题。　5、严格原材料、半成品的采购、检查制度，钢材、水泥等材料应提供产品合格证书及试验报告，试验要按规定现场抽样送检。砂、石等要进行含水率、含泥量的抽检并做好调配试验，红砖既要做物理性能的检验，还要作外形尺形尺寸的检查，所有的材料要有出厂合格证明并进行抽样检测。凡不符合使用要求的材料一律不得使用。装饰材料、水电暖卫材料订货应与建设方、设计方看样定价后方可进行，材料进场必须开箱验收，分门别类堆放，妥善保管。6、加强技术管理，严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审纪要。根据施工图纸的要求，精心编制好施工组织设计，制定出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项施工技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。7、重视质量信息工作，开展以“预防为主”的预控活动，质量预控的主要手段：A、及时收集，反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价或建议，及时改进操作方法和操作技巧。B、认真执行行业三级质量检查复验制度，注重操作前的交底和操作中的抽检，通过抽检和复验，预测质量善和发展趋势，运用因果分析制定对策和解决办法，树立工程质量上的好坏典型，好的表扬奖励，坏的批评惩罚，违章及片面追求进度的不良倾向。C、收集本行业本系统质量发展的新水平、新技术的有关信息，及时掌握和运用新技术、新工艺、新材料改进我们的操作工艺和质量方法，促使质量水平不断提高。 　　8、加强“两强”管理，严格执行配合比申请制度；试验人员按申请单要求进行试样，优选配合比，施工现场必须严格按配合比施工，质监员和试验员应经常检查进场材料质量和配料计量准确。9、做好技术资料的记录、收集汇总整理工作，各项资料的形成与施工进程同步进行，确保各项资料真实可靠、文字清楚、文理通顺、表达正确。我公司本着“安全第一、预防为主”的原则，端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准不安全因素的时机，杜绝安全事故的发生。1、各级领导和全体施工人员必须强化安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，开工前进行二次安全教育专题会议，在布置生产同时布置安全生产工作，民工和新工人进场要进行安全三级教育，各种安全教育必须有文字记录，交底人和接受交底人要签字，施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌，进一步明确和落实安全生产责任制。2、建立安全生产监督检查机构和安全检查制度，由项目经理亲自抓安全生产，设一名专职安全检查员，负责日常安全生产检查和开展安全生产活动。3、认真做好安全交底，施工人员在交待工程任务的同时，必须交待安全注意事项，班组长在分配组员时，必须交待安全要求，从而提高每个工作人员的安全警惕。4、做好安全防护工作，正确使用安全“三宝”，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系安全带，违者每次罚款10元，由安全员执行。6、施工现场应做到“一管”、“二定”、“三检”、“四不放过”。一管：设专职安全员管理体制安全。二定： A、制定安全生产制度；B、制定安全技术措施；三检查：A、定期检查安全措施执行情况；B、检查违章作业；C、检查冬雨季施工安全生产设施。四不放过：A、麻痹思想不放过；B、事故苗头不放过；C、违章作业不放过；D、安全漏洞不放过。十二、管理人员组织机构项目经理：贺富华13907316662质检员：张天祥5635088施工员：贺仲凯5635088资料员：邓莱明13786110607安全员：石路祥5052592技术员：刘建国5635088 十三、施工注意事项1、人行道宽度应该根据实际情况调整，根据拆迁情况适当加宽或收窄。2、施工过程中应注意对所有保留房屋、电杆等建筑物保护。3、叉口或出入口处的老路与新路面应连接平顺，应防止施工机具破坏现状完好的接口处老路面。4、施工应按有关市政工程施工规范操作施工。 报告天心区街巷提质改造指挥部：由我单位施工的洪家井道路，因为没有下水图，我方不便施工，现我方特附下水管道剖面图如后，请建设单位审核，是否可按此图施工。特此报告！长沙市园艺建筑工程有限公司二00五年五月十五日'