xx道路施工组织设计00

'第一章施工组织设计编制说明第一节编制依据与范围一、编制依据1、XX建设局提供的招标文件及其它有关资料。2、国家市政、交通部门颁发的现行技术规范、规程。3、参加建设单位组织的现场考察活动所了解的施工环境、条件、施工材料来源等。4、我单位长期从事类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况等。二、编制范围本工程为道路及雨污水管工程。第二节工程概况一、工程设计：本工程道路总面积约3648m2，雨污排水长243m，路面主要为水泥砼，其结构形式为：20cm石灰土底层、20cm厚二灰碎石基层、20cmC30水泥砼面层，雨污水管道工程为钢筋砼管。第二章施工总体部署第一节总体施工目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快，开工早、突出重点、统 筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。一、工期目标本工程拟于2008年8月3日开工，2009年1月3日完工，总工期为150日历天。二、质量目标1、工程质量符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到合格等级。2、分项工程合格率达到100％，单位工程达到合格等级。三、安全目标1、杜绝因公死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰。2、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。3、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃渣、泥浆排放、石灰运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标 遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。第二节项目组织机构设置一、组织机构根据本工程的特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立“XX市政工程公司XX路道路及排水管工程”项目部，代表XX市政工程公司对该工程组织施工，负责实施合同内承建商应尽的责任和义务。经理部下设2个专业施工队。l、工程技术部主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样，各项试验检测工作。该部下设技术科、测量班、试验室。技术科由科长1人，结构工程师1人，道路工程师1人，资料员1人；试验室由主任1人，试验员1人组成。2、安质部主要负责制定保证施工质量及安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。该部下设安质科，由科长(兼)1人，专职质检工程师2人组成。3、工程保障部主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作；解决施工用水、用电、通讯问题、租用土地、协调地方关系等工作。 4、计财部主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金调配及合同管理工作。该部下设计划科和财务科，计划科由科长兼统计师1人，造价员1人组成；财务科由科长兼会计师1人，出纳1人组成。5、综合办公室主要负责处理日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创优评比等活动，同时做好安全保卫、防病治病工作。该部下设办公室和食堂。二、项目主要管理人员职责1、项目经理(1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范规定。(2)贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同。(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师(1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。(2)督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。(3)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3、工程技术部部长(1)在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。(3)组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。(4)组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量评定与验收。(5)负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。4、安质部部长(1)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。(3)全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。(4)组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、工程保障部部长(1)负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。(2)组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。(3)负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 (4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。(5)解决施工用水、用电、通讯、租用土地、协调地方关系等工作。6、计财部部长(1)负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。(3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、试验室主任(1)在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。(2)负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。(3)负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。(4)对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。三、技术质检保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。 施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配备专职质检工程师2名，负责本段的工程质量检查，其中1人负责排水工程，1人负责道路工程，每道工序完成后进行100％自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配备道路工程师1人，分管路基1队施工。配备结构工程师1人负责排水施工。测量班由4人组成，负责本标段的测量放样、检测等，在测量中勤加复测，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。组建工地试验室，配备满足常规检测的试验设备，安排长期从事公路工地试验工作的试验人员1人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。四、施工队伍组织、任务划分及设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建2个施工队，负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，满足土方、结构、路面面层、基层、底基层、软基处理按期完工，保证工程质量为目的。依据招标文件提供的工程范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。l、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。 2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。第三节施工总平面布置一、总平面布置平面布置见《施工平面布置图》1、临时驻地依据各队管区和地形，在工地附近搭建活动房，修建相应的临时设施，搭建用房全部采用彩钢板结构。2、通讯及电力设施待进场后由项目经理部与当地电信部门联系安装—台程控电话及—台有线传真电话，给各队安装有线直拔电话，主要人员配备手机，测量班配备对讲机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。根据现场调查，施工用电拟采用与当地电网连接。第四节资源配置计划一、劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排30人，高峰期60人，施工中保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。二、材料供应计划 为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的签订和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆及时供应。三、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高机械化施工程度。详见《主要施工机械表》。第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、我方接到中标通知即日起，下日就组织部分工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣人员进场，开始着手现场临时设施建设，解决临时征地、水电的来源和地材资源的确定，组建工地试验室及控制桩的复测等工作，为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在3日内陆续到位。二、施工机械通过公路运抵现场，开工所需大型设备，在正式开工前到场，其它大型设备开工陆续到齐。三、现场材料采用汽运，满足现场运输的需要。第三章各分项工程施工顺序及进度计划第一节施工顺序一、总体施工顺序根据本工程特点，在小区内分块分段组织，采用平行、流水作业两种形式施工条件，施工中衔接好关键线路项目的施工，适时穿插进行后 施工进度表工程名称：XX城市综合配套项目XXX路工程开工日期：20XX年X月X日竣工日期：20XX年月日施工单位：XX市政工程公司项目负责人：XXX审核：XXXX编制：XXX名称开工时间竣工时间工期1雨污管道8月3日9月3日30天2道路9月4日12月4日90天3路灯11月2日11月25日23天4人行道11月16日1月3日47天注施工总工期：150天（不包括雨天）第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节施工原则及组织方案一、施工原则1、以“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工”为指导思想，以“以人为本，科技创新，依法治企，诚信守诺，顾客满意”为质量方针，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标。2、施工技术以解决难点工序为主要内容，实行骨干人员定岗定责，专家动态指导，组织有效攻关。 3、质量以质量保证体系进行全过程、全方位控制；安全以预防为主，常抓不懈。4、积极推行“新工艺、新方法、新材料、新设备”，争创精品工程。5、协调好各方关系，保护环境，文明施工。二、工程施工组织方案根据本工程的工程规模和工程特点，结合工程所在地的自然地理环境，划分施工区段，安排专业施工队伍组织平行作业，充分利用每一个晴天抢排管道和道渣基层填筑。第二节施工测量根据业主或监理工程师提供的管道施工用中心点控制点和高程控制点资料进行复测，经复测合格后接引至施工现场，经反复复核无误后提交监理工程师复测，满足规范要求后进行定点保护，以作为控制依据。工程全部完成后，应进行竣工测量，并整理汇编到竣工资料中。第三节排水管道施工一、测量放样根据施工图纸要求，设定管中心线，按设计拟定的中心线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适应位置，设置方向控制桩，并且通过测量确定桩号。设置水准点时其间距为不大于100米为宜，水准点的闭合差应符合规范要求。二、埋设管道坡度板1、坡度板的埋设间距一般为10m ，管道平面折点，纵向变坡点，附属构筑物处，都应增设坡度板。2、坡度板埋设牢固不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板截面不应小于5cm*15cm。3、坡度板上应控制好管线中心及高程。三、沟槽开挖1、沟槽开挖应根据槽深和土质情况，按施工规范和技术规程要求，确定开挖宽度。2、挖槽时应确定排、降水措施，如果采用槽底单侧挖水沟进行排水，其槽度宽度应适当加宽，不应侵占工作面宽度。3、挖土采用小型挖机施工，挖土时，采用后退式挖土方法，严格控制标高。3、槽底土基，要保证基强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，槽底以上20cm土层采用人工修整底面。基槽形成后要有得力降水措施，如发现超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理，方可进行管道平基或底板浇筑。四、砼管道1、管道基础本工程钢筋砼管采用120゜基座，施工前先复核高程样板的高程，基础的底层土由人工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎石，如有超挖，用碎石填实。按规定在基础底部先铺筑碎石，然后进行砼浇筑。在碎石垫层上安装砼基础侧向模板时，根据管道中心位置在高程样板上拉出中心线。为固定模板之间的间距，第隔2.5米安置一个横档搭扣,在浇筑后才可拆除。 基础垫层上有积水时，不得浇筑砼，砼用平板振动器振实，拍平。砼基础浇筑完毕，12小时内避免浸水，并进行养护。砼强度达2.5Mpa以上方可拆除模板。2、安装要求要点（1）在混凝土平基上安管，必须在平基混凝土强度达到5N/mm2时且应检查平基顶高程是否符合设计要求的数值。（2）管道安装所用的混凝土管，必须符合管材质量标准。管材外观检查时，管身不得有漏水，不得有裂纹，管口不得有残缺。3、安管的施工法要点混凝土通基的管道安装，一般有平基安管法、“四合一”安管法和垫块安管法三种方法。（1）平基安管法本工程砼管道为D600—500mm，因此安放时采用用挖机吊入。（2）用边线法控制安管中心位置，用高程桩法控制管内底高程。1）在给定中线桩一侧，距中心钉为管径的1/2，再加上一个常数（一般为10mm）钉铁钉，上挂边线，高度恰为管半径，以控制安管的中心位置。2）高程控制，连接槽两帮上的高程钉，在绷紧连接上挂高程线。根据给定的高程下返数值，同样使有高程尺杆控制安管高程。（3）安管稳后，应用干净的卵石或碎石，将管体卡牢，避免碰撞移位或滚动伤人。（4）对管壁偏薄的管节，可用卵石碎石在管下两侧卡牢的同时，将管体垫高至适宜高程。用此方法可消除不同管壁厚的管内底错口。（5）对于管壁超厚3mm 的管节，应事先挑出且做上标志。然后将这部分管节集中起来，安装在预先复测发现的高程略低段的平基上，以避免管内底高程和错口两项的超差。五、窨井施工要点窨井直接在底板上砖砌上来，施工用砖头须平整、结实，砌筑砂浆自拌，砂浆缝须饱满，侧壁用垂线控制垂直度，顶部以水准仪控制标高，以保证窨井砌筑质量。窨井砌筑要分清落底井和非落底井的区别，预留好管道孔洞。井室砌筑、井盖安装1、检查井一般采用三顺一丁或一顺一丁砌筑，砌筑时在基础面上放线，将原基础凿毛封底，用高标号砂浆先铺一层后，铺浆法砌筑，这样保持与基础面连接坚固，且灰浆灰缝饱满。2、检查井砌筑应做到墙面平直、边角整齐、宽度一致，砌筑时应随时用直尺和挂线板检查四墙体是否直角、墙面是否平整垂直、砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应随时纠正。3、井室内外墙砂浆粉刷时，要按土建内墙粉刷要求施工，掌握墙面粉刷厚度均匀、表面平整密实、粉刷后要湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。4、检查井砌筑时，如需收口时，四面同时进行，则每次应不超过30mm,在砌筑时预留支管，应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。5、安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净、铺砂浆使井圈与路找平。路面有明显纵横坡的，应与纵横坡找平。六、管道回填土 管道工程应在其主体结构经隐蔽验收合格，污水或雨污合流管道闭水试验合格后，及时进行回填，防止晾槽过久，造成塌方，挤坏管道或管道接抹带空鼓开裂，雨季易产生水污槽、漂管或造成回填作业困难。按设计要求先对管基有效支承角用中粗砂回填结实乐尔后进行土方回填。土方回填时应注意：1、回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净，当管槽内存积水时，应将水排净，不得在水中回填，雨季回填应当日夯实。2、对湿土、腐殖土、垃圾土不易压实，对管道结构安全有影响，因此均不宜采用。3、管顶30cm范围内必须用人工回填，严禁机械推土回填。4、回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。5、若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm。6、为防止管道在回填夯实中裂损，其胸腔部分必须按层厚不超过30cm，密实度达轻型击实密度的95%标准，分层夯实，管顶50cm范围的回填，宜用木夯实，密实度达轻型击实密度的85%，管沟于路基范围内，管顶以上25cm范围回填表层的压实度不应小于87%。第四节土基处理及道渣灰土基层施工一、路基处理路基如果基底标高不到的，利用场内土方平衡捣运，缺少部分采用外进土方回填压实。若在施工过程中，土方含水量偏差，可采用中拖耕翻旋打，晒至最佳含水量时进行碾压，路基处理时做成2%~ 4%的双向横坡，以利路面水能沿边坡方向迅速排向路边边沟。土方经整平碾压后，用环刀法测压实度，检测合格后待监理认可后方可进行下一土层施工。施工要点：（1）加强排水意识，降低含水量。（2）严格控制填土的高程、每层辅设厚度、平整度、外观尺寸。（3）在达到最佳含水量后再进行碾压，以求一次性成型，并按规定达到所需的压实度。二、天然砂砾垫层施工方案1、施工方案路基完成经检验合格后，即可施工15cm天然砂砾垫层，25cm级配碎石基层，采用全幅摊铺碾压成型。2、施工准备1）、材料准备：料场预备7天的生产用料，防止由于原材料的供应题，影响施工生产的正常进行。2）、机械准备施工前配备齐全的施工机具和配件，做好开工前的保养、试机工作，并保证在施工期间不发生有碍施工进度和质量的故障。振动压路机1台，自卸汽车3台，装载机1台。3）、下承层准备(1)对路基作全面检查，确保路床的各项指标符合规范要求，如表层过干、松散则适当洒水复压密实。(2)底基层施工前，恢复线路中线及底基层施工的边桩。每20m设一中桩及边桩，并在其上标记填筑标高。 3、施工方法及工艺1）、上土：缺土部份采用自卸汽车倒运，并布格，设专人指挥倒土(布格时以运输车辆的最大运输能力整车数布格)。2)、整平：上土30~50m后，用推土机初步整平，并设专人检查上土层厚度，再以自行式压路机以5~7km／h的速度静压一遍。3)、布格掺石灰：在上土层上按照配合料的比例，人工划线布格，布设白灰，人工摊铺平整均匀。4)、拌和：用路拌机拌和3～4遍，边角用旋耕机配合翻拌，保持灰土色泽一致，无素土夹层，无色斑等现象，土颗粒≤15mm。拌和时路拌机的下齿应翻旋至路床顶，并派专人检查拌和深度。5)、检测灰剂量及含水量：由试验人员取样检测，合格后通知施工队尽快整平碾压。如不满足，则采用划格布灰、洒水车洒水或用铧犁翻铧,旋耕机粉碎等办法使之满足要求。6)、稳压整形：用自行式压路机快速静压一遍，用平地机反复调整纵、横坡度，人工挂线控制高程。7)、碾压：经稳压整形后，及时在全宽范围内进行碾压，碾压方向与线路中心线平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧，依次连续均匀碾压，碾压时压路机重叠1／2轮宽。按试验路段铺筑时确定的碾压遍数使全宽全深范围内均匀碾压到规定压实度为止。8)、养护和交通管制：碾压完成并经监理工程师检查合格后第二天或第三天开始养生，养生期一般为七天，洒水养生同时采用薄膜覆盖，以始终保持表面潮湿或湿润为度。养生期间，除洒水车外，封闭交通。 第五节二灰碎石施工二灰碎石施工流程a．拌和流程：下料斗有棚料仓或料堆沥干或洒水装载机送料粉煤灰皮皮装车出料斗强制式拌和机拌和下料斗石灰有棚料仓或料堆充分消解装载机送料带带动运运输输符合规定装载机送料机机下料斗料堆碎石技术要求b．事先根据试验确定的二灰碎石松铺系数施工放样。c．准备下承层，然后用平地机摊铺二灰碎石。在平地机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新二灰碎石填补或充细二灰碎石拌和均匀。d．用振动压路机快速碾压1～2遍，接着再用平地机整型。对于局部低洼处，用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料找平，再用平地机整型一次。整型过程中，必须禁止任何车辆通行。第六节水泥砼路面施工一、施工准备：1）材料取样送试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行水泥砼配合比试验。2）级配碎石基层检查验收，检测线路中心线，基层宽度、长度及坡度。 二、模板及传力杆安装：1）清理基底：A、对整个施工面的基底进行全面清扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物。B、立好护栏，封闭施工现场，防止非施工人员及车辆进入现场。2）测量放样A.检查路面平面尺寸标高，横向坡度是否符合设计图和规范要求。B.引测路面中心线，水准点，建立平面位置和标高控制网。C.用经纬仪定出路面中心线，再测放出横向缝线。在横缝位置每隔30M，在路边侧各做控制点，作为砼浇筑后横向伸缩缝的依据。D、横缩缝线切割控制：在砼浇筑后48小时后，可进行缩缝切割。切缝前应提前将切缝线弹好，作为切缝依据，由于砼是单浇筑。1）模板制作：组合模板用14—18号槽钢制成。2）模板安装拆除：A、根据钢钎位置确定模板纵向位置。根据钢钎上的标记定出模板高程，安装完毕，检查合格后，涂刷脱模剂。模板系统拆装方便，可循环周转使用。B、砼浇筑12~24小时后机可拆模，拆模时拆去支撑、木楔、钢钎、螺丝，用大锤震松模板脱离砼。拆模时不要损坏砼棱角，局部不易拆卸的模板可用倒链向外牵拉，避免损坏成型砼，拆完模板后及时清理，以备再次使用。 三、砼浇筑：1）砼的搅拌和运输：A.拌制砼时应准确控制混合料的配合比，严格控制用水量，保证砼质量。在施工现场应每天测定砂石含水量，并以此为根据及时调整用水量，所用材料均应准确计量。B.砼生产采用商品混凝土。C.砼出机时应测定塌落度：在现场每工班均应制作试件，一组抗压试块，一组抗折试验。2）砼浇筑及振捣：面层浇筑时，根据路面横坡来确定浇筑次序，单向坡可一次成型，双向坡分二次进行。A.砼在浇筑前应检查模板，拉小线检查顺直度，用水准仪检测顶面高程，有偏差时修正。B.砼振捣：路面砼浇筑时，先用插入式振动机振捣，再用振动梁振捣，经过振动梁来回振动，砼内部及表面已振实、刮平。最后关掉振动器，将振动梁在表面作一次拖拉找平作为提浆作用，使砼达到路面平。这5、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本《施组》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、试验、计算、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。6、加强计算机在施工管理中的应用 设立计算机辅助管理中心，派遣有经验的专业人员操作，建立起以业主与承包人为主的多种信息网络体系，及时反映、有效解决施工各环节中可能出现的问题。中标后将认真编制实施性的微机辅助管理网络，并在征得业主或监理工程师同意的情况下操作运行。第三章确保施工质量和工期的措施第一节质量保证措施一、质量策划1、目的确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平。2、适用范围道路及排水工程全部项目。3、支持性文件(1)工程招标文件。(2)业主有关质量管理文件。(3)其他有关施工、安全、质量管理的规范及规定。4、策划内容(1)总目标：工程质量应符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求，达到合格等级。分项工程一次验收合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程达到合格等级：竣工文件收集及时、内容详实、平整标准，确保达到合格工程标准。 (2)质量方针：“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”。二、质量活动的内容及要求1、合同评审本合同段招标文件由公司经营部组织相关人员进行了评审，本项目经理部能满足业主需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同，公司将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。2、文件和资料的控制文件和资料的发放和管理：各部门均指定专(兼)职文件管理人员负责文件发放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。3、采购工程保障部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，采购前应向监理工程师代表提供产品合格证书及样本。4、顾客提供产品的控制(1)材料员负责对顾客提供的产品进行验收，并分类存放，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标识等工作。(2)通知试验员进行进场检验，发现不合格品，工程保障部及时报告顾客，作退货处理和记录。5、施工过程控制 (1)由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，监理工程师批准。(2)由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作：熟悉工程承包合同要求；现场勘察和施工条件调研；施工图纸会审和组织培训交底；确保管理和施工人员达成共识。(3)施工中出现新问题、新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后实施。(4)由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。(5)工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。(6)由工程保障部负责组织机械设备的维修、保养、并建立设备台帐。6、不合格品的控制(1)由安质部对不合格品实施控制，防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程中不合格工序转序。(2)一旦出现不合格品，根据不合格品的分类，由项目经理部组织评审和处置。7、质量记录的控制(1)质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。(2)项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员必须按有关要求，对相关质量活动做好记录，确保其真实准确，完整有效和可追溯性，并定期编目、归档。8、内部质量审核 为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内部质量审核计划和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定措施进行纠正，以利于质量体系的有效性和符合性。9、培训本工程项目经理部将安排相应资格合格的人员承担，特殊工种人员如需培训，由综合办公室负责组织联系，确保所有人员持证上岗。(三)质量管理手段及措施1、成立以项目经理为组长，总工程师、安质部长为副组长的创优领导小组，全面落实项目质量计划，部署质量创优工作。2、健全质量保证体系，落实质量保证措施，进行质量目标责任分解，调动全员质量管理积极性，制定岗前培训制度、技术复核制度、技术交底制度、施工自检制度等内部管理制度和施工工艺细则、质量内控标准，以规范工作(作业)质量。建立工程质量责任制，由公司同项目经理、项目总工程师签订项目工程质量目标责任书，缴纳质量保证金。项目经理部再分别同各施工队负责人、各主管工程师、各质检工程师签订质量目标责任书，并缴纳质量保证金。使参战的主要人员牢记“质量责任重如泰山”，树立“创精品工程”的强烈意识，工作中分工明确，职责到人，严控质量，把好质量关。对本合同工程质量，项目经理为施工第一责任人，项目总工为技术第一责任人。3、加强内部合同管理，实行人员竞争上岗、质量保证金制度和优质优价政策。4、服从业主、设计、监理指导监督，学习和应用兄弟单位先进经验。 (四)为确保质量所采取的检测试验手段及措施1、检测、试验的组织(1)开工前，在工地现场建立工地试验室，设专人分管各种材料、土工试验及资料收集、整理工作。(2)试验室配备具有专业理论知识和实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。(3)现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样检验、强度及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。2、检测、测量和试验设备的控制(1)工地试验室按检测试验工作需要配置检测能力符合规定要求的检测试验设备和经资格认可的工作人员。(2)建立检验、测量和试验设备的管理、周期检定校准制度，对已进行周期检定校准的检验、测量和试验设备进行标识，并建立台帐。妥善保存检验、测量和试验设备的鉴定记录，确保所有测试设备处于良好状态，为工程质量提供准确可靠的测试数据。(3)检验、测量和试验设备的使用人员，对所使用的仪器设备进行日常维护保养，填写使用维护保养记录，表明仪器状态。(4)发现检验、测量和试验设备偏离核准状态时，评定已测试结果的有效性，并决定是否重新进行检验和试验。3、检验、试验(1)进货检验和试验 对采购的原材料，半成品和工程设备按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用。(2)过程检验和试验保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品(半成品)转序，确保施工过程质量符合规定要求。(3)最终检验和试验通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。(五)主要工程项目的质量保证措施1、路基工程质量保证措施(1)开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程，每填筑2~3层时重新放样出线路中、边桩，保证填筑宽度。(2)严格坚持分层回填压实检验制度。(3)严格控制每层压实厚度＜22cm，并派试验员现场旁站监督，超过厚度不予检验认可。(4)监控填料含水量，符合要求后再通知施工队进行碾压。(5)通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后进行上一层作业。(6)在填方路段，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡大于l：2.5时，挖台阶后进行填筑碾压。(7)路基填料符合要求，不使用风化软石、有机土。使用不同填料填筑路基时，严格分段分层进行。同一层全宽采用同一种材料。(8)采用平地机将路基表面平整度及纵、横向坡度调整至符合设计要求，达到表面平整、不积水、路拱明显、坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。 (9)排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡干顺、整齐、砌筑牢固。(10)加强路基沉降观测，按设计文件控制填筑速率，以防路基失稳。第二节技术保障措施一、建立健全技术保障制度成立以项目部总工程师为组长的技术保障小组，层层负责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。二、配足施工技术力量我公司将全力投入充足的高素质的技术人员及专业化的施工队伍作为技术措施的保障基础。三、制定切实可行的技术措施组织人员认真进行图纸会审，仔细地复核设计文件和现场踏勘，结合我处的实际状况，精心、周密地编制施工组织设计，选用成熟的工艺和技术，制定切实可行的技术措施，严格技术复核制度。四、实行分工负责制分工明确，使得每一工序都有专人负责，开工前应对参建人员进行技术培训。在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。五、发挥技术攻关组的作用成立以项目部总工程师为组长的技术攻关组，针对施工现场出现的技术问题进行技术攻关，及时制定切实可行的解决方案。推广应用新技术、 新设备、新材料、新工艺，并结合工程的实际进展情况不断优化方案，使其达到最佳效果。六、协调好各方面关系，创造良好的施工环境主动加强与业主、监理的联系，提前将施工方案上报审批，协调好与有关部门、相邻承包商和施工场地周边居民的关系，保证技术措施得以顺利实施。开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“周”施工计划，严格按计划组织施工。(二)加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。(三)增强工期意识，保证材料、机械及时到位保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。(四)全面推行承包责任制按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。(五)建立健全工程例会制度 各队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以保总工期的目标实现。(六)主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理单位的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。(七)做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施：施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对施工场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备。抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。三、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计‘变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。(一)挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。(二)增加入力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。 2、合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺序进行。第六章安全生产、文明施工保证措施一、安全生产：（一）、安全生产总目标及保证体系1、安全生产目标本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年重伤率不大于0.6‰、负伤频率不大于5‰：不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故。2、安全组织机构成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责，综合办公室负责布设交通安全标志，安质部、工程技术部设专职安全工程师，各施工队设兼职安全工程师，作业工班设安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。安全组织机构见附图。3、安全生产保证体系安全生产保证体系见附图。（二）、安全防范重点根据本标段工程施工特点、水文、地质情况和所处的地理环境特点，安全防范重点为： 1、防起重伤害事故；2．防机械伤害事故；3．防触电、雷击事故；4．防交通伤害事故；5．防火灾事故：6．防洪灾事故。（三）、各主要项目安全措施1、施工现场安全措施(1)施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，按监理工程师批准的总平面布置图进行统一布署。(2)施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场，均采用砂浆或碎石砼进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，有人经过的坑洞设防护围栏和明显的红灯警示，防止车辆、行人坠落入坑，造成伤害事故。在醒目的地方悬挂必须的安全标志和设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。(3)现场实行安全主任负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全施工执行情况，对职工进行安全教育，组织有关人员学习防护手册，并进行安全作业考试，考试合格的职工才准进入施工作业面作业。对非施工人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。 (4)重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，根据气象特点制定防洪预案送监理批准，若发现有可能危及人身、工程和财产安全的灾害预兆时，应立即按防洪预案实施和采取切实可行的防灾害措施，以确保人身、工程和财产的安全。(5)定期举行安全会议，适时分析安全工作形式，指定有关管理人员、队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。(6)加强安全检查，建立专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。(7)住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、有毒等危险品。2、施工现场设置“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，施工人员佩卡上岗。（四）、现场管理措施1、施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。①现场临时用电线路的安装、维修、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。②所有电线线路采用“三相五线制”，机电设备按“—机一闸一漏电保护”设保护装置。场内电力线使用护套导线，架设的电力线路严格符合有关规定要求。③ 室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置，不在电源开关箱内存放工具、杂物，开关箱加锁保护。④检修电器设备时停电作业，并在电源箱或开关握柄上挂上“有人操作、严禁合闸”的警示牌或派人看管，严禁带电作业。⑤生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。⑥露天照明，采用防水灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。2、施工机械安全控制措施(1)车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定教育。(2)严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速行驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。(3)机械设备在施工现场应集中停放，若对机械设备进行检修、保养时，停止机械运转，按有关操作规程执行。(4)起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。(5)使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。 (6)设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，机械、车辆不得带病作业，对查出的隐患要及时进行处理，并制定防范措施，不得违规操作，防止发生机械伤害事故。二、文明施工：（一）、文明施工的组织管理1、认真贯彻执行地方政府和业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化，做好现场文明施工的各项管理工作。2、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性。3、根据本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。4、项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（二）、现场平面布置1、严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路干顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达标，施工现场的用电线路、设施的安装和使用严格符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，杜绝任意拉线接电，施工现场的线路、电压和照明设备符合施工安全要求。 2、机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场前先安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。3、现场办公、生活设施，卫生管理(1)施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。(2)制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作：不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。(3)保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。4、现场防火认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。5、监督检查加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。6、协调内外关系，争创文明施工现场 按照当地政府有关部门和业主的指示要求，并参照工程文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明施工现场。第七章廉政建设措施为确保工程顺利进行，防止各种腐败的发生，根据国家和江苏省当地政府有关廉政建设的规定，结合本工程特点制订廉政建设措施。1、各种业务工作均以正当途径开展。不得向业主工作人员赠送礼金，有价证券和贵重物品等，积极与当地政法部门配合，建立一个公正、廉洁的好领导班子。2、严禁为谋取私利擅自与业主工作人员、监理人员、供货商等就工程承包、工程费用、材料、设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量问题处理等进行私下商谈或达到默契。3、严禁以任何形式向分包商索要和收受回扣等好处费。4、加强思想政治工作，提高廉政建设意识，废止腐败的发生。5、加强广大群众和职工舆论，设立举报系统，对举报者实现奖励，对查出者要严肃处理，追究其行政甚至法律责任，决不姑息任何人。 工程质量管理组织机构项目部经理王峰标内部质量监理制度生产班组操作质量保证操作标准技术规范管理制度技术质量项目总工李志文项目副经理戴斌生产班组自检互检工程质量方针，目标按期完成合格工程试验室科技进步质检部沈欢春工程保障部严学飞计财部张剑安机部凌才根 质量保证体系图项目总工程师道路工程师结构工程师测量工程师安机负责人试验工程师计量工程师排水施工队道路施工队'