浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理.doc

'浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理1施丁组织设计对丁•程成木的影响施T组织设计的实施安排需要多方面的考虑，包括技术、经验和有关的法律法规、财力、计划等等很多方面的考虑，随便其中的一个有了问题或者没有很好的解决都是会对整体的成本有所影响的。除国家政策有明文规定的因素外，施T组织设计屮影响丁程成本的因素主要有：1.1施工方法的选择在实际的公路建设中，施T的方案是通过多方面的分析考虑得到的，要考虑条件、技术和经济的原因，找到成木低乂合理的施T方案。而施工的单位就要编制施工组织计划，在这个过程中是耍根拥自身的情况和实际的丁作信息进行选择施丁方案的，从而很好的控制施丁的成本。有效地控制T程成本。1・2施工工期选择好了施工的方式，那么按照合理的方案來计算整个项冃的工期和各个施工所用的吋间就是整体工程的合理工期了°工期的快慢不但对于整个工程的成本是有很大影响的。也会使实际的公路完工后的经济效益受到影响，正常的合理的工期可以减低在T程施T阶段投资带来的贷款利息。这并不是说放弃了T程的质量，而一味的追求工程的速度，假如这样所产生的后果是不能想象的。所以，在施工组织设计的时候就要做好各个方面的合理和协调，工期、材料、机械等等方面的合理是科学的控制。按照施T组织设计的基本要求实行工作，免除因为追求工期而造成的质量问题。1.3施工组织平面布置施T组织平面布置是设计单位根据施T特点和施工条件，来研究解决施工场地上所有设施在平而位置上的合理布置问题。它对于预算中直接的费用有着决定性的作用，而合理的对她进行配置是可以避免各项工程中反复运作的工作，减少不必要的浪费。不但可以降低运输的费用，确保运输的安全，也是可以减少建立临时建筑物的费用浪费的。在公路建设的实际丁程实施中，桥梁、涵洞都分布在沿线，这就不能保证每一个桥涵处都设一座碇预制厂。所以，碗预制厂的位這就需耍准确合理的设置，它不但耍临近交通线 路，还要临近需要大量的构件的工程项H旁边，这样才能方面水泥等材料的进场，还能减少预制构件的运输成本，从而使工程的成本减低。1.4运输组织计划运输组织计划是施工组织形式中一个重耍项冃，它影响着真个T程的进度也在一定的范禺内对整个造价有着影响，而且在施工的实际丁程中有着很大的工作任务。那么保证施工的计划顺利的实行，最大可能的减低成本，就要有合理的科学的运输组织计划。运输组织计划必须要做到：运输的距离最短、量最小、其次数少最好不需耍中转；装卸迅速和运转方便；最好利用已有的交通条件，以便降低临时运输产生的费用；最好的利用运输T具的运载优势。1.5材料价格使用材料在任何T程屮都有着很大的比重，公路建设也不例外，它大约占建筑安装费的40%〜5096,有的高达70%左右，那么材料的价格对于整个丁•程成木的影响就是可想而知的了°可以知道材料的价格是受材料的出产地、运输、实际运输的距离、运输的费用等方面的条件影响的。在对材料选择的时候就耍考虑这些方面的原因，做好各方面的山场调研，找到既满足使用需耍乂可以把齐个方而的成本降到最低的合理的选用材料。耍按照不同地方的价格和品质，找到最经济的最合理的方式。还要注意不一定远距离的运输就会影响成木，那要考虑到运输方式和材料不同地价格的影响，有吋候也许远距离的铁路运输便宜的材料会比近距离的贵的材料更加的经济实惠。所以运输计划一定耍根拯实际的情况，做好各种方案的对比分析，找到最合适最能减低成本选材方案。2公路桥梁施丁风险管理问题的策略探讨随着交通事业发展需要，大量的公路需要建设，公路桥梁作为公路的重耍丁•程，对丁•公路桥梁施丁•管理风险的研究可以从多个角度进行，首先是建立起全面、完善的公路桥梁施T风险管理信息系统，加强对经验数拥的积累，对公路桥梁施T过程中发生的变化做出科学估计，当风险到来时及时做岀有效的反应。建立和完善公路桥梁施工风险管理机构和机制。对公路桥梁施T风险管理明确定位，设置上考虑风险管理部门和职能，健全风险管理机制，增强公路桥梁施工风险管理意识，把风险管理作为公路桥梁施管理的重要内容。具次是加强公路桥梁施丁•中的风险识别，为了直 观地表现风险，按公路桥梁施工冃标的实现程度，可将公路桥梁施工风险分为进度风险、质量风险和费用风险，分别从这三个角度对风险进行识别，影响公路桥梁施丁•进度的因素很多，包括公路桥梁建设环境、设计、施丁•等多个方面,耍从大量的因素中寻找公路桥梁施丁的风险因素，对于可能转化为丁期风险的因素要做比较详细地识别。另外要注意对公路桥梁施工中的风险估计，公路桥梁施丁中的风险估计是对公路桥梁施工中的风险事件发生的可能性大小、发生吋间等的估计。风险估计的对象是公路桥梁施工单个风险。可分为收集数拯、建立模型、公路桥梁施丁风险发生的概率估计。最后是注意建立公路桥梁施工风险预警机制，以便更有力地监控风险，减少风险带來的损失，应树立风险回避意识，重视风险，增强公路桥梁施工职工的凝聚力，使管理人员懂得公路桥梁施工风险管理的新方法，遵守公路桥梁施丁•的法律法规，另外梁施丁•风险与施工合同不严密和不完备密切相关。要提高合同管理质量，是符合我国国情的公路桥梁施工风险预防机制屮的一个重耍内容。加强施丁合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书而资料管理等措施。加强T程环境风险的研究，对现场加强管理，规范操作。耍制定科学合理的公路桥梁施工方案和施工组织设计、采用科学的施丁.工艺，加强的管理，采用合适的公路桥梁施T机械并加强对其管理。在公路桥梁施工丁•程实施过程中，要对各项风险对策的执行进行查，检查公路桥梁施丁管理风险对策的执行效果。除此Z外，还需耍检查是否有被遗漏的公路桥梁施TT程风险，开始新一轮的公路桥梁施工风险管理过程。公路桥梁施工风险管理是一个连续的过程，要在公路桥梁施工整个实施过程中要对风险进行持续的监视，从而保证公路桥梁施丁•风险管理计划得以很好执行，今后对公路桥梁施工风险管理金业建立和完善风险管理机构和机制，增强风险管理意识的同时，需要进一步对这个问题进行探讨与研究，从而更好的保证公路桥梁施工丁•程建设顺利实施。'