浅谈公路工程桥梁施工组织设计.doc

'毕业论文浅谈公路工程桥梁施工组织设计指导老师:研究方向:工程管理班级:学生姓名:答辩组组长评阅人年月日 浅谈公路工程桥梁施工组织设计[内容摘要]立足于我国公路实际,从公路桥梁工程的特点、内容出发,对桥梁施工组织设计在桥梁工程施工中的重要性和作用做了详尽的阐述和比较透彻的分析；以桥梁总体施工组织设计为例，对施工组织设计编制的基本原则和一般程序中的方法和要点进行了详细的介绍，并对施工组织设计中的一此具体项是做了解释和阐明；最后对施工组织设计的贯彻、检查和调整进行了阐述和总结。[关键词]桥梁工程施工组织设计编制1引言桥梁工程施工是一项复杂的技术经济活动过程。如何在施工之前对对工程进行周密地统筹规划，在施工过程中实施有效地控制管理，最终取得相对最优的技术经济效果，这是施工组织管理必须研究的课题。对大型桥梁工程而言，其施工组织管理本身就是一项庞大的系统的工程涉及到各学科、各专业和各工种的专门知识，要对施工中所需要的劳动力、材料、机械设备和资金，以及施工顺序、方法，平面和空间的布置，进度，现场的“三通一平”，临时设施等等进行科学合理的安排，同时对这些错综复杂的活动进行组织和协调。在基本建设中，工程和施工阶段是根据规划和设计文件的规定制定实施方案，将人们的主观设想变成事实，因此是基本建设中最重要的一个阶段。施工组织设计作为指导工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对拟建工程施工的全过程实施科学管理的重要手段，也是反映一个施工企业经营管理水平和经营管理素质优劣的重要标志。认真地编制好施工组织设计，对保证施工的顺利进行具有重要意义。 2桥梁工程的施工概述2.1桥梁工程的施工特点桥梁是跨越河流、峡谷、海域或其它障碍的在空间构筑物，具有体形庞大、类型多样和地点的固定性等特征。由于这些固有特征的存在，决定了桥梁工程的施工生产过程有为同于一般工业产品生产的自身特点。2.1.1施工生产的地区性和流动性一般的工业主品都是有固定的工厂、车间内进行生产,而桥梁工程由于建造地点的不同，其施工是在不同的地区，或同一地区的不同现场，或同一现场的不同单位工程，或同一单位工程的不同部位进行的，因此其生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动;建造地点的不同必然会受该地区自然、技术、经济、和社会条件的约束,使其结构、造型、材料和施工方案等方面均各异,所以桥梁工程的施工生产具有地区性。2.1.2施工周期长、占用流动资金多因为桥梁工程体积庞大,其建造必然要耗费大量的人力、物力和财力。同时在施工全过程中还要受到工艺流程和生产和序的制约，使各专业和各工种间必需按照合理的施工顺序进行配合衔接。而建造地点的固定性，使得施工活动的空间具有一定的局限性，从而导致桥梁的施工具有生产周期长、占用流动资金多2.1.3露天作业和高空作业 桥梁工程地点的固定性和体形庞大的特征，决定了施工具有露天作业和高空作业多的特点。因为体形庞大的桥梁工程上不可能在工厂或车间内直接进行施工的，即使在工业化水平高度发达的时候，也只能在工厂内生产其各部分的构件或配件，仍然需要在施工现场进行总装配，才能形成最终的产品。随着社会经济的发展和现代化交通运输的需要，各种大型桥梁的施工任务越来越多，使得桥梁工程高空作业的特点日益明显。2.1.4桥梁工程施工的单一性一般的工业产品是在一定的时期内，在统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一座桥梁，则是在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计各单独施工。即使是选用标准和通用构件,由于桥梁桥梁所在地区的自然、技术和经济条件的不同,结构或构造、建筑材料、施工方法和施工组织等也要因地制宜地加以修改,以适应不同地区和不同桥型的需要,从而使桥梁工程的施工具有单一性。2.1.5施工生产组织协作的复杂性桥梁工程施工所涉及的面比较广泛。在施工企业的内部,它涉及到的工程力学桥梁的结构和构造、地基基础、工程地质、水文水力学、土质土力学、工程材料、工程机械设备、施工技术和施工组织管理等学科的专知识,需要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多工种的终合作业。在施工企业的外部它涉及到各不同种类的专业施工队伍,以及规划设计、勘察设计、“三通一平”、公用事业、质量监督、科研试验、交通运输、环境保护、银行财政、保险、机具设备、物资材料、消防、保安劳务等社会各部门和各领域的协作配合，因而使的桥梁工程施生产的组织协作关系错综复杂。2.2桥梁工程施工的准备工作2.2.1施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；是施工企业搞好目标管理推行技术经济承包的重要依据；同时也是施工得以顺利进行的根本保证。因此施工企业在承接了施工任务后，要尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。认真地做好施工准备工作对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益，为企业赢得社会效益，实现企业管理现代化等都具有重要意义。以往的工程实践经验已经充分证明：项目领导重视,施工准备工作做得好其施工就能顺利进行,工程的成本能得到有效控制,质量和安全就有保证;而思想上不重视,准备工作做得不好的工程项目,则往往会造成施工混乱,进度赶不上,难以保证施工质量和施工安全,因资源的浪费而导致增大工程成本,甚至给工程带来灾难性的后果。2.2.1施工准备工作的分类根据施工阶段的不同,可将施工准备工作分为两类:⑴工程项目开工前的施工准备这是工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作,其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。⑵各个施工阶段前的施工准备这是在工程开工之后,每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作,其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。如一座简支梁桥施工,一般可为基础、墩身、盖梁、梁的预制和安装、桥面工程等施工阶段,而每个施工阶段的施工内容都是不同的，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场的布置等也各不相同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。2.2.2施工准备工作的内容 施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等。1．技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术上的差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。①熟悉设计文件、研究核对设计图纸为使参与施工技术人员充分地了解和掌握设计设计意图、结构和构造特点以及技术质量要求，能够按照设计要求顺利地进行施工，在收到拟建桥梁桥梁工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织技术人员熟悉、研究核对所有技术文件和图纸。通过熟悉和研究核对，全面领会设计意图；透彻地了解桥梁的设计标准、结构和构造细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致；技术要求是否正确等等。同时要将发现的疑问、问题或错误作出详细记录。如果发现按设计要求进行施工确有在当时技术条件下难以克服的困难，或设计上确有不合理之处时，就尽早提出，及时与设计单位和监理工程师协商解决。②进一步调查分析原始资料尽管设计文件中已提供了有关的资料，在施工前仍应对施工现场进行实地勘察。以尽可能多地获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划以及编制切合实际的施工组织设计都是非常有必要的。 自然条件的调查分析包括地质、水文、气象和施工现场的地形地物、桥梁所在地区的国家水准点和绝对标高等情况；技术经济条件的调查分析则包括施工现场的拆迁、当地可利用的地方材料、砂石料场、水泥生产厂家及产品质量、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物资供应、可能提供的施工用水用电条件、设备租赁、当地消防治安、分包单位的力量和技术水平等状况。③施工前的设计技术交底施工前的设计技术交底工作，通常由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。首先由设计单位的设计负责人说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新技术和新材料等提出设计要求，施工中应注意的关键技术问题等，进行设计技术交底。然后施工单位根据研究核对设计文件和图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议或变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“设计技术交底的纪要”由建设单位正式的行文，参加单位共同会签盖章，做为施工合同的一个补充文本。④确定施工方案进行施工设计在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对投标时拟定的初步施工方法和技术措施等进行重新评价和深入的研究，以制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。施工方案一经确定，即可进行各项临时性结构的施工设计。这此临时结构有基础施工的围堰，沉井或钢围堰的制造场地及下水、浮运、就位、下沉等设施，钻孔桩水上工作台，连续梁顶推的施工的台座和浇筑场地，⑤编制施工组织设计和施工预算 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的基本技术经济文件。编制施工组织设计的目的在于全面、合理有计划的组织施工，从而具体实现设计的意图，优质高效的完成施工任务。施工预算是在工程中标价的基础上，根据施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制的。施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料以及经济核算的依据，也是签定分包合同时确定分包价格的依据。1．劳动组织准备根据桥梁桥梁工程项目的规模、结构特点和工程的复杂程度来决定施工组织机构的建立及合理设置施工班组；在建立工地组织领导机构后，根据各分部分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场，并及时组织进行上岗前的培训教育工作；向施工班组和操作工人进行开工前的交底，班组和操作人员有接受交底后，要组织其成员对所担负的工作进行认真地分析研究，弄清结构的关键部位、要达到的质量标准、须采取的安全措施以及应遵循的操作要领，并明确任务、做好分工协作。2．物资准备各种材料、构件、制品、机具和设备是保证桥梁工程顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在相应的工程开工之前完成，方能满足工程施工连续施工的要求。3．施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：做好施工测量控制网的复测和加密工作；做好施工现场的补充钻探；搞好“三通一平”；建造临时设施；安装调试施工机具；原材料的试验和储存堆放；做好雨季施工安排；落实消防和保安措施。3施工组织设计3.1施工组织设计在桥梁工程施工中的重要性和作用3.1.1编桥梁施工组织设计的概念桥梁施工组织设计是用来指导桥梁工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件。随着社会经济的发展和技术的进步，现代桥梁的施工已成为一项十分复杂的生产活动。对于一座大型的桥梁建设项目的施工，不仅要组织数量众多的各种专业人员和各类施工机械设备有条不紊地投入到工程施工中，而且还包括组织大量种类繁多的施工材料、构件和制品的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场的临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生活和生产所需要的各种临`时建筑物建造工作。施工组织设计的任务就是针对桥梁工程施工的复杂性，根据桥梁工程产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容；对人力、材料、机械、资金和施工方法等进行科学合理的安排；协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中。按照客观的技术、经济规律，做出科学合理的安排，并指导施工，以使工程施工取得相对最优的效果。 3.1.2桥梁施工组织设计的重要性建造一座桥梁特别是大型桥梁工程，投资非常大。根据桥梁工程在规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等阶段的投资分配情况可知，施工要占总投资的60%以上，远高于其它阶段投资的总和。因此施工阶段上桥梁建设中及其重要的一个阶段，认真的编制好施工组织设计，对于保证施工的顺利进行，实现预期的目标和效果，都具有重要意义。与其他工业产品的生产一样，桥梁工程的施工也是按要求投入各项生产要素，并通过一定的生产过程，最终生产出产品。施工企业管理的目标是实现少投入、多产出，以达到低成本、高效益的效果。为了实现这个目标，就要对施工中的计划、组织以及控制投入、产出的过程进行全面管理，而管理的基础和依据就是科学的施工组织设计。即按照合同文件所规定的式期和质量要求，遵循技术先进、经济合理、少耗资源的原则，拟定周密的施工准备工作计划，确定合理的施工程序和施工方法，科学地投入人才、技术、材料、机具和资金，来达到进度快、质量好和成本低的三大目标。因此，施工组织设计是实现企业经营目标，统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。经营管理素质和经营水平是企业经营管理的两大基础，是施工企业现代化管理中不可缺少的两个部分，也是实现企业经营管理目标的保证。一个企业经营管理素质和水平的好坏可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分地体现。施工组织设计水平高，则反映出施工企业经营管理的素质和水平较高，反之亦然。所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营管理目标起着重要的作用。 从桥梁工程的施工特点可知，不同的桥梁有不同的施工方法，即使是同一桥型，由于建造地点和施工单位的不同，所采用的施工方法也不尽同，所以对不同的桥梁工程应编制不同的施工组织设计。这样就必需详细研究工程的特点、地区的环境和施工条件，从施工的全局和技术经济角度出发，遵循施工工艺的要求，合理的安排施工过程的空间布置和时间排列，科学组织物资的供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来。因此需要在桥梁工程开工之前进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。3.1.3桥梁施工组织设计的作用桥梁放工组织设计是根据业主对桥工程的各项要求，设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上从协调工程施工全过程中的从力、物力和空间等三个要素着手而制定。施工组织设计规定和布署了桥梁工程全部的施工生产活动，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产活动，建立正常、有效的施工秩序；可以使项目领导和作业班组对施工活动做到心中有数，预计到施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备；主动调节施工过程中的薄弱环节，及时处理出现的问题，保证施工的顺利进行；可以为桥梁工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使工程以最低的成本取得最大的技术经济效益。3.2桥梁施工组织设计的分类和内容3.2.1桥梁施工组织设计的分类根据当前桥梁桥梁工程的基本建设程序,在设计、招投标和施工等几个阶段都需要有施工组织设计,只不过编制的形式和深度不尽相同。 设计阶段所编制的施工组织设计，严格来说是不完整的，充其量只能是一个非常粗略的初步施工方案。其编制的目的之一是为了结构的设计计算，需要确定桥梁工程施工方法和程序。这是因为现代桥梁设计计算，基本上都与拟采用的施工方法密切相关。即使是同一类型的桥梁，采用不同的施工方法，就有不同的设计计算方法，因此需要先确定施工方案和施工程序；另一个目的是编制设计概算，需要根据施工方案及相应的定额来确定人工工日、机械台班和材料数量等。在桥梁工程招投标阶段，招标单位有时为了确定标的，需要编制一个初步的施工方案；而对于投标单位，则需要编制一个比较完整的施工组织设计。虽然这一阶段的施工组织设计是初步和粗略的，但非常重要，不仅是确定标价的主要依据，其主要内容还在评标时占有不可缺少的地位。组织机构健全、人员素质高、机械设备充足、施工方案合理可行、计划进度安排得当，都是得标的关键。桥梁施工阶段的施工组织设计，是用来指导拟建工程施工全过程的技术、经济和组织活动的综合性文件，对于施工而言，是必不可少的重要内容。施工组织设计不仅要确定施工的方法、程序和施工顺序，建立建全的组织机构，拟定施工准备工作计划，还要对人工、材料和机械设备等资源进行合理的配置，对施工计划进度，施工平面布置，临时设施的建造，资金运用等进行筹划、部署和安排，制定技术、质量、安全和环保的组织保证措施等等。由于施工完全是根据组织设计的安排而进行的，因此施工阶段的施工组织设计需编制得非常详细和具体。 对于一个大型桥梁工程项目，包含着若干个单位工程，如主桥、引桥、引道及附属工程等；而一个单位工程又可划分为若干个分部工程，如主桥中的上部和下部工程；分部工程还可划分出若干个分项工程，如主寿辰下部工程中的钻孔桩、承台、墩身等。由此桥梁的施工组织设计可分为总体施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部分项施工组织设计三种。总体施工组织设计是针对一个整体的桥梁工程项目而编制的，用以指导这个桥梁工程项目施工全过程的技术、经济和组织活动。编制总体施工组织设计一般在工程中标之后开工之前，在重新评价投标施工组织设计、获得进一步的原始调查资料的基础上，由总承包单位的项目总工程师主持进行编制。单位工程施工组织设计是针对一个单位工程而编制的，用以指导或实施该单位工程施工全过程的技术、经济和组织活动。编制单位工程施工组织设计一般在拟建工程开工之前，由该单位工程的技术负责人组织人员进行编制。分部分项工程施工组织设计是针对某一个分部或分项工程而编制的，用于具体实施施工全过程的各项施工活动。分部分项工程施工组织设计一般与单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员进行编制。3.2.2桥梁施工组织设计的内容㈠总体施工组织设计的内容1．编制说明；2．编制依据；3．工程概况；4．施工准备工作总计划；5．主要工程项目的施工方案；6．施工总进度计划；7．资源配制计划；8．资金供应计划；9．施工总平面图设计；10．施工管理机构及劳动组织； 11．技术、质量、安全组织及保证措施；12．文明施工和环境保护措施；13．各项技术经济基础指标；14．结束语；㈡单位工程施工组织设计的内容1．编制说明；2．编制依据；3．工程概况；4．施工方案选择；5．施工准备工作计划；6．施工进度计划；7．各项资源需要量计划；8．施工平面图设计；9．质量、安全的技术组织保证措施；10.工和环境保护措施；11.主要技术经济指标；12.结束语；㈢分部分项工程施工组织设计的内容1．编制说明；2．编制依据；3．工程概况；4．施工方法的选择；5．施工准备工作计划； 1．施工进度计划；2．劳动力、材料和机具等需要量计划；3．质量、安全、环保等技术组织保证措施；4．作业区施工平面布置图设计；10.结束语；3.3桥梁施工组织设计的编制桥梁工程中标后,在开工之前,施工单位必须编制施工组织设计.工程实行总承包并有分包的,由总承包单位负责编制总体施工组织设计,分包单位则负责编制其分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见，以求更合理和切合实际。对结构复杂、施工难度大以及采用新技术革新、新工艺的项目，要进行专门的研究，必要时应组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员和技术工人参加，集中群体的智慧，制定出科学合理的施工方案和各种措施，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。编制桥梁施工组织设计，不仅仅是技术部门的事，还要充分发挥各职能部门的优势和作用，应吸收人事、劳资、材料、财务、机械、安全、保卫等部门参与编制和审定，以充分利用施工企业内部的技术优势和管理优势，统筹安排，扬长避短。同时也使各职能部门在贯彻实施施工组织设计过程中做到心中有数。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制人员及单位进行讨论，逐项逐条进行研究，修改和定稿，最终形成正式文件，报上级主管部门审批。 3.3.1编编制桥梁施工组织设计的基本原则1．必需严格执行基本建设程序。2．应科学地安排施工顺序。要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。3．尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续的施工。4．落实季节性施工的措施，科学合理安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。5．在条件允许的前题下，尽量采用施工的新工艺、新技术、新材料和新设备。6．提出确保工程质量的技术措施和安全措施，当采用新技术、新工艺时更应高度重视。7．在满足施工需要的前提下，尽量减小临时设施的规模，合理储备物资，减少物资的运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约各项费用，降低工程成本，提高经济效益。8．遵循国家环境保护的有关法规，制订必要的措施，做到文明施工，减少或降低施工中对环境的污染。3.3.2编编制桥梁施工组织设计的一般程序编制桥梁施工组织设计时，除应采用正确合理的方法外，还要按照施工的客观规律，采用科学的编制程序，协调处理好各种影响因素的关系，同时必须注意有关信息的反馈。编制桥梁施工组织设计的一般程序为：1．研究分析合同文件和设计文件，进行必要的调查研究。2．计算工程数量。 3．选择施工方案，确定施工方法。4．编制施工进度计划。5．计算人工、材料和机具设备等资源的需要量，并制定供应计划。6．确定临时工程、供水、供电和供水热计划。7．工地运输组织。8．施工平面图设计。1．确定施工组织管理机构。10.制技术措施计划。11.编制质量安全环保和文明施工措施计划。12.计算主要技术经济指标。13.编写说明书。3.3.3编编制桥梁施工组织设计的注意事项编制施工组织设计时特别是编制实施性施工组织设计时,注意处理好以下几个问题:1.根据工程的特点,解决好施工中的主要矛盾,对于桥梁结构重点部位都应重点说明或编制单项的施工组织设计。2.认真细致地做好工程排序工作。安排安排工程进度、各项工程施工顺序和搭接关系。3.留有余地，便于调整。由于影响施工的因素很多，所以在计划执行时必然会出现不可预见的问题，这就要编制计划时力求可行，执行时又可根据现场具体情况进行修改、调整、补充。施工初期计划安排更应留有余地，以免造成人财物的浪费。4. 注意为工地运输创造条件，如新建公路可逐段通车，方便工程物资和生活资料的补给。3.3.4编编制桥梁施工组织设计的步骤1．总体施工组织设计的内容编制前准备工作在编制总体施工组织设计前，要进行一些准备工作，主要是进行施工合同文件和设计文件的研究和现场环境条件的调查，以便为编制总体施工组织设计提供必要的资料。①合同文件和设计文件的研究通过合同文件和设计文件的研究，要明确合同文件中规定的承包方的权利、义务和责任，以及工程的规模、性质和其它内容。现场环境条件的调查做好现场环境和各项技术经济条件的调查工作，有利于一切从实际出发，根据客观实际条件来编制总体施工组织设计。2．编制说明、编制依据和工程概况①编制说明总体施工组织设计的说明，亦可称为前言，是对所编制的施工组织设计的一个简略、概要的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解该施工组织设计的概貌。同时在这个说明中一般还要列出参与编制的人员名单，以示对他们为此付出艰辛劳动的尊重。②编制依据编制依据是指在编制总体施工组织设计时，遵循、引用和参照了那些文件、资料、技术规范，要一一列出。一般包括以下内容：与业主签定的施工合同文件；工程招标文件；工程投标书；工程设计文件和设计图纸；国家和行业的有关标准、规范和规程。 ③工程概况桥梁总体施工组织设计中的工程概况介绍，是对整个工程项目的一个总说明。具体而言，要对桥梁建设项目的工程规模、结构形式、施工条件和特点等作一个简明的、重点突出的文字介绍。一般还要附上桥位布置图和上下部主要工程的构造图等，同时要列出主要工程量一览表。1．施工总体部署施工总体部署是对整体桥梁工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排，其目的是要解决影响全部施工活动的重大战略问题。施工总体部署的内容主要有：建立施工管理机构、划分施工任务及施工组织安排；确定施工顺序拟定主要工程项目的施工方案；编制施工准备工作的总计划等。但由于不同的桥梁工程在性质、规模和客观条件上存在差异，其施工总体部署的内容和侧重点也可能会有所不同。2．施工总进度计划施工总进度计划是总体施工组织设计中重要组成部分之一，是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，也是施工现场各项活动以时间上的体现。编制总进度计划的目的在于各个工程项目的施工期限及开工和竣工的日期，在时间上一般以月为单位进行安排。施工期限确定后，即可据此计算工、料、机等资源分月分阶段的需要数量并进行调配，同时亦可算出现场临时设施以及水电供应的需要数量等等。3．资源配置计划①劳动力需要量计划 劳动力需要量计划是确定临时设施规模和组织劳动力进场的依据。根据已确定的施工总进度计划，可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量，逐项累加可以绘出人工数随时间变化的劳动力需要量图，据此即可编制劳动力需要量计划。将此计划附于施工进度图之下，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的要求。②主要材料需要量计划桥梁工程的材料费用，一般要占总体工程造价的50%～70%。做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证桥梁工程施工顺利进行，控制或降低工程成本的关键之一。桥梁工程所用的材料主要有钢材、木材、水泥、砂石等，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料。预抽制构件及其它半成品亦应列入主要材料需要量计划中。材料需要量计划是为物资部门落实组织货源、签订供应合同、组织运输进场以及确定临时设施规模的依据。材料的需要量，可按照已确定的工程量，查定额进行计算得出，从而编制出需要量计划。③主要施工机具、设备需要量计划在确定施工方案时，已考虑了各主要工程项目应选择何种施工机具。为做好机具设备的供应工作，应根据总进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，以配合施工，保证施工能按进度计划正常进行。施工机具需要量计划除为组织机具供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积的依据。1．临时设施的规划 为满足桥梁工程施工的需要，在工程形式之前，应对施工现场的场地进行总体规划，同时应建造相应的临时设施，为工程项目的顺利施工创造良好的条件。临时设施主要有：工地加工场地、仓库、料场、临时房屋、工地运输、施工用水、供电、供热及通讯设施等。1．施工总平面图的设计施工总平面图是桥梁桥梁工程施工场地的总布置图。它是根据工程的规模、特点和施工现场的条件，按照施工方案和施工进度的要求以及一定的设计原则，对施工过程中所需的各种临时设施、劳动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出合理的规划布置，并用平面图的形式加以表达，用以正确处理桥梁工程在施工期间各种暂设工程与已有建筑物和拟建桥梁工程之间合理的平面和空间位置关系。施工总平面图是针对整体桥梁工程来规划设计的，是总体施工组织设计的重要组成部分。2．质量、安全、文明施工和环境保护的措施①制定施工质量控制计划在施工质量控制计划中必须有规定的活动内容，有进度、有分析、有检验、有成果表达，要求责任部门认真对待，保质保量按期完成。质量控制计划的主要内容规纳如下：A.审查、研究研究工程的施工的工艺性已保证工程施工质量，确保施工顺利进行。B.确定合理的施工工艺方法，工艺线路和计算软件、编程工艺流程。C.选择与质量特性要求相对应的机械设备，配备必要的测试仪器。D.对采用的新材料、新工艺、新设备进行试验、验证。E.设计、制造、验证专用的工艺装备、储运工具和辅助设备。F.制定工序质量控制计划。对于关键工序、部位和环节实行重点的工序控制，对于重点控制的质量特性设置工序质量控制点。 G.编制工程验收计划，指导检验人员开展正常质量检验。H.制订合理的材料消耗定额和工时定额。I.培训操作人员，特别是特殊工种的操作人员，进行资格认可和颁发岗位培训合格证件。J.分析影响工序质量的因素，并确定其中的主导因素，在施工工序中加以控制。K.编制各种控制工序质量的文件的图表，如工序质量表、作业指导书等。L研究改进施工质量和工序能力的措施和方法。②安全管理措施安全管理是为了施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目标。安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。搞好施工项目的安全生产，是国家的一项重要政策。是企业管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全保障，就没有员工的高度积极性，也就汉没有施工生产的高效率。因此，施工项目必需把安全生产管理当作组织施工活动时的重要任务。安全管理主人措施包括以下内容：A.建立安全保证体系。B.落实安全责任，实施责任管理。C.强化安全教育与训练。 D.安全检查E.作业标准化F.施工设计应考虑安全技术的因素，并对操作者进行交底。G.优化安全技术组织措施H.建立建全各种切实可行的规章制度。③文明施工和环境保护文明施工是指有施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工的措施主要是建立健全管理组织机构及管理制度，健全管理资料，开展竞赛，加强教育培训工作。开展现场管理措施，对施工现场各生产要素的所处状态不断地进行整理、清扫、清洁；施工现场各管理制度、操作规程、岗位责任制、安全标志等都应制作成布告、挂板的形式，展示清楚，实现“看的见的管理”，也就是目视管理。环境保护是我国的一项基本国策。施工现场的环境保护，是指按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气，固体废弃物以及噪声，振动等对环境的污染和危害。保护和改善施工环境是保证人们身体健康、消除外部干扰保证施顺利进行的需要，也是现代化大生产的客观要求。3.4桥梁施工组织设计的贯彻、检查和调整3.4.1桥梁施工组织设计的贯彻 编制好的桥梁施工组织设计，还仅仅是一个为实施桥梁工程施工所提供的可行的方案，至于这个方案的技术经济效果如何，必须通过实践去验证。而贯彻施工组织设计的实质就是把一个桥梁施工的静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中考核其效果和检验其优劣的过程，以达到预定的目标。如果一个好的桥梁施工组织设计在施工过程中得不到有效的贯彻，则一此预定的目标就不可能实现，因此施工组织设计贯彻情况的好坏，将对工程的技术经济效果产生直接影响，其意义是非常重要的。为保证施工组织设计的贯彻实施，应做好以下几方面的工作：1．做好施工组织设计的交底工作在工程开工之前，要召开各级的生产和技术会议，将经过上级主管部门审批的施工组织设计，自上而下地逐级进行交底，详细地讲解其内容、技术质量要求、施工的关键工艺及有关的保证措施。在施工工区、队各班组中组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应决策。同时责成计划部门，按照施工组织设计所确定的原则，制定出严密的、切实可行的施工计划，下达给各施工工区，施工工区则应对所下达到的施工计划，进行进一步的分解，划分任务，布置给施工队和各班组具体实行；责成技术部门，根据施工组织设计中确定的施工方案，拟定具体的、科学合理的技术实施细则和施工工艺，以保证施工组织设计的贯彻执行。2．制定各项管理的规章制度施工组织设计能否得以顺利的贯彻，主要取决于施工企业的施工管理的素质和技术素质以及经营管理的水平。而体现企业素质和水平的标志在于企业各项管理的规章制度是否建全。实践经验证明，施工企业只有建立了科学的、建全的管理规章制度，才能维持正常的生产秩序，保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此，必须建立、建全各项管理的规章制度，以保证施工组织设计的顺利实施。3．推行技术经济承包制 为了更好的贯彻施工组织设计，应在施工中推行技术经济承包制度。技术经济承包是运用经济的手段和方法，来明确承发包双方的责任，它便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。在施工过程中，将技术经济责任同职工的物质利益挂勾做到奖惩分明，对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。1．搞好统筹安排与终合平衡在桥梁工程的施工过程中，统筹安排好施工所需的人力、物力和财力，保持合理的施工规模，即能满足工程施工的需要，又能获得较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时的相对的，而不平衡是决对的，只要施工中的某一条件发生的变化不平衡就会产生。因此要及时分析和研究这此不平衡的因素，不断的进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计，以保证施工的节奏性、均衡性和连续性。2．切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。桥梁工程的施工不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作，这对于施工组织的贯彻是非常重要的。3.4.2桥梁施工组织设计的检查1.主要指标完成情况的检查 对于施工组织设计摆出的重要指标，通常采用比较法来进行检查，即将各项指标的完成情况与计划规定的指标相对比。检查的内容应包括工程的进度和质量材料的消耗机械的使用成本费用等到，并将主要的指标检查与其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现问题找出差距，为进一步分析原因提供依据。2．施工总平面图合理性的检查在施工中，必需根据施工总平面图的布置要求，按规定的位置建造临时的设施，敷设管网和施工便桥便道，合理的存放机具和堆放本专业；施工现场还要符合文明施工的要求。一般情况下施工总平面图不得随意改变，但如果发现与实际情况不相符，存在不合理性时，则应及时制定改进方案，报有关部门批准后进行修改，以不断的满足施工进展的需要。3．对施工组织设实行情况的检查施工组织设计虽然在开工之前进行了贯彻，但在施工过程中的实行情况如何，是否有违背原则的现象，是否能实现预定的目标，帝这就需要在施工中进行必要的检查，维护生产的正常秩序，使施工能按预定的方案，程序和方法的展开。3.4.3桥梁施工组织设计的调整桥梁的施工活动是一个动态的过程，工地上的情况是千变万化的，而施工组织设计在实施的过程中其原定的一此条件、程序和方法都有可能因各种原因而发生改变，因此有必要对施工组织设计进行局布的调整。调整的方法主要是根据施工组织设计实行的情况，检查发现的问题及产生的原因，拟定改进措施和方案；对施工组织设计的有关部门或指标进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的条件下实现新的平衡。调整可通过以下几个方面反复进行分析比较，并做适当调整，以趋完善合理。1．分析劳动力需要量图劳动力需要量图可以表明劳动力需要量与施工期限之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志。 下图是劳动力需要量的三种典型图式。合理的施工组织设计应力求劳动力需要量均衡，减少和避免频繁调动而形成窝工。其中图a）是最理想的情况；而图b）在短期内出现高峰现象；图c）则波动大。后两种情况在施工安排上应力求避免。人数人数人数工期工期工期a）b）c）任何一项施工组织设计，由于各施工队伍的人数、设备以及施工时间的不同，均有可能出现上述情况中的一种，故在编制施工组织设计时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整。1．分析资金消耗曲线图由施工准备工作开始，直到工程竣工为止，都必需消耗资金，即工程的投资。合理的施工组织设计，右以降低工程造价，同时，在施工期内资金消耗量的增长，对加速资金周转有一定作用，尤其当工程投资额很大施工周期很长时，加速资金周转与提高企业经济效益，更为重要。 同样的工程投资金额，在施工期内的消耗有三种典型情况，如下图所示，a）图表明施工前期的投资多而后期少；b）图表明在全部施工期内，资金消耗保持平衡增长；c）图表明资金消耗前期少后期多。显然，由投资投资后收益的快慢来判断，c）图是最合理的。投资投资投资工期工期工期a）b）c）1．技术经济指标施工周期、全员劳动生产率、劳动力不均衡系数及机械化程度的调整等。施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必需随着桥梁工程施工地进展情况，加强施工中的信息反馈，而且要贯穿施工过程的始终。4结束语 桥梁工程施工存在很多的不确定因素，而且施工组织管理的对象千差万别，不可能有一种固定不变的施工组织方式运用到一切工程中，因此在不同条件下对不同的施工对象需采取不同的组织方式。随着基础设施建设投资的加大，我国的公路桥梁建设事业方兴未艾，在施工组织管理和经营管理水平上也得到了长足的进步。许多新的问题必将摆在我们面前，只要我们不断努力，一定能克服工作中的任何困难，把公路桥梁建设提高到一个新水平。'