桥梁施工组织设计

'滁州职业技术学院《桥梁工程技术》课程设计项目名称（1-2-3）宣城市阳德路1+240桥16m班级道桥二班姓名张文用20101305212方忠飞20101305218江之博20101305223陈梦梦20101305255赵浩20101305260指导教师张伦超日期2012.11.112012/2013学年第一学期滁州职业技术学院土木工程系2012年11月11日42 42 第一章编制依据、原则及范围31.1编制范围31.2编制依据31.3编制原则3第二章工程概况52.1工程简介52.2工程特点及难点52.3技术标准52.4施工条件和特点6第三章施工组织机构和主要职责范围73.1施工组织机构概述73.2施工组织机构框图：7第四章准备工作114.1技术准备114.2物资准备12第五章施工方案、施工工艺及措施135.1空心板预制135.2预应力工艺135.3空心板安装145.4其他：145.5施工指导思想175.6现场施工准备工作175.7工程进度保障措施195.8确保工程施工安全的措施22第六章雨期的施工安排256.1高温季节、雨期施工总体安排256.2雨期施工措施25第七章确保工程质量的技术组织措施277.1质量目标277.2确保工程质量的措施277.3确保工程工期的措施30第八章文明施工保证措施338.1文明施工方案338.2文明施工措施33第九章成品保护措施36第十章工程质量3710.1工程质量保证体系3710.2质量职责3810.3施工过程控制3910.4检验和试验4010.5质量记录4042 第一章编制依据、原则及范围1.1编制范围1+240桥宣城市阳德路一期（宁阳路-沈村安置区）工程1.2编制依据(1)《宣城市阳德路(0+000.0～6+300.0)岩土工程勘察报告》(宣城市建筑勘察院有限公司)(2)《宣城市阳德路一期（宁阳路-沈村安置区）工程设计图纸》(宣城市规划设计研究院)(3)《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004)(4)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTGD62-2004)(5)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTGD63-2007)(6)《城市桥梁设计准则》(CJJ-93)(7)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/TB02-01-2008)(8)《城市道路设计规范》(CJJ37-90)(1998年局部修订)(9)《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)(10)《公路圬工桥涵设计规范》(JTGD61-2005)1.3编制原则（一）确保工期的原则:严格按建设单位对本工程的工期要求，编制了科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。（二）合理优化，优质高效的原则:合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。1、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和投标报价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。2、遵守有关设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。42 3、严格遵守合同各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。4、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。强化精品意识，努力使本工程达到线条流畅、色泽一致、表面光洁。（三）安全第一原则:安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。（四）团结协作的原则：尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产。与毗邻标段互帮互学、相互配合、相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从服务于业主。（五）有效保护地下管线和既有构筑物，减少扰民、做好公共交通配合，切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明标准工地。（六）执行GB/T28001—2001职业健康安全管理体系，关心职工生活，维护职业健康安全。42 第二章工程概况2.1工程简介1+240桥是兴建宣城市阳德路（宁阳路-沈村安置区）上的一座小型桥梁，为单跨16m后张法预应力砼空心板梁桥，桥面全宽60米，中心桩号为K1+240。桥梁机动车道、非机动车道与人行道采用分幅设计，与道路横断面分幅形式一致。该桥梁是整个工程中重要节点之一。2.2工程特点及难点（一）交通便利，有利于机具、材料运输。（二）工程周围地势较为平坦，便于施工场地布置。（三）本工程施工周期短、任务重，需要合理安排，科学地组织施工。（四）墩身及梁体模板加工制造精度高，工艺复杂，施工难度大。主要工程量序号工程项目数量单位备注1桩基础12/123根/延米桩径1.25m2桥台混凝土898m33桥台钢筋0.7t4空心板梁4片20m跨2.3技术标准设计荷载：车行道：公路-I级；人行荷载：按规范计算取值。桥面宽度：5m(人行道)+8m(辅道)+5m(分隔带)+24m(机动车道)+5m(分隔带)+8m(辅道)+5m(人行道)=60m。横坡：车行道：1.5%；人行道：2%。42 地震烈度：根据国家建设部、国家地震局颁布的《中国地震动参数区划图》，(GB18306-2001)，宣城市的抗震设防烈度为6度，本桥按7度设防。2.4施工条件和特点本项目范围沿线有较为完善的公路运输网，施工便道沟通既有公路网，可解决各种施工车辆的通行问题，沿线筑路材料较为丰富。项目沿线水资源丰富，能满足施工需要。项目所在区域电网覆盖能满足施工用电。另外由于工程处于区域交通条件较好，便于实行机械化施工。关键过程的确认：预应力混凝土空心板预制及架设施工。关键过程的控制措施：本工程预应力混凝土空心板施工周期长，施工难度大，是制约混凝土空心板架设及附属工程的关键工序，整个施工中应合理组织人员、机械、材料等优化施工方案，合理安排施工顺序尽量按照架梁施工顺序进行盖梁施工。预应力混凝土空心板的预制与架设施工是直接影响工程总工期的重要因素，合理安排预应力混凝土空心板预制顺序、架梁顺序，使二者有机结合既可以保证安全、质量，加快工期。42 第三章施工组织机构和主要职责范围3.1施工组织机构概述本工程按项目法管理施工。为确保优良工程，达到安全、优质、高效的预期目标，成立了“1+240桥宣城市阳德路一期（宁阳路-沈村安置区）工程桥梁工程项目经理部”。并针对本工程的具体特点，派遣具有丰富施工经验的领导班子和施工队伍进行施工。项目经理部设项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，管理、技术人员15人（各作业队人员另配）。项目经理部下设两部一室（工程技术部、管理部、办公室）和施工作业班组，由项目经理、项目副经理和总工程师直接负责管理。工程技术部负责全工程的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量、环保及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等内容。3.2施工组织机构框图：1+240桥梁工程项目经理部行政后勤室人事劳资室合同室成本室计划计量室财务室生产调度室施工技术室安全质检室环保室测量试验室物资机电室工程技术部办公室管理部施工作业班组42 一、项目经理岗位职责（1）具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和质量目标。（2）对承担工程项目的质量、施工过程负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。（3）组织制定并上报、实施工程项目质量计划。（4）负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。二、项目总工程师的岗位职责（1）在项目经理的领导下具体执行技术责任制及技术管理工作。（2）制定和审核技术方案和措施，并组织实施。（3）对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。（4）具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。（5）具体组织对技术人员进行培训。（6）具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。三、工程技术部负责施工设计、技术图纸审核，编制施工工艺、作业指导书，钢筋混凝土试验，拟定工程材料用料计划，检验材料质量及收集整理、验评材料质保表、拟定机械设备使用计划，进行施工测量监控。对施工过程进行指导、检查、监控，提出改进措施和方法。（1）配合政府监督部门和业主对工程安全、质量等方面的监督、检查；配合监理工程师的检查、监控工作。在施工过程中及时完整的收存好工程技术数据，做好竣工数据的整理、归档工作。（2）生产调度室：是项目部的生产指挥中心，施工期间采用现代化计算机网络技术及先进的管理手段，不间断地工作。42 根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。了解工程的进展情况，并及时、准确地向有关部门反馈施工情况，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。（3）物资机电室：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。（4）测量试验室：建立测量控制网，进行施工测量及竣工测量；负责工地进场原材料、半成品复检、试验工作，并全过程监督和检查混凝土生产质量。（5）安全质检室:负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为指导方针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责施工全过程的工程质量控制。办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定、中间交工工作。做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度、措施，并督促落实。（6）环保室：负责施工区内的环境保护和交通保障工作。四、管理部负责财务管理，合同管理、成本核算和控制，负责验工计价工作。拟订年度、季度、月度计划，并根据施工作业实际编制切实可行地比较具体的旬（或周）作业计划。结合施工实际情况和季节特点提出工程施工高峰期和低谷期的实际工程量、机具、劳动力调配使用计划，合理有效的指挥生产、服务生产。及时、分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展的机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展拟订资金使用计划，作好工程款支出控制。五、综合办公室协助项目经理管理日常行政业务，作好工程大事记录，影响工程进展的事件的有关记录，并办理相应的手续，来往文件收发记录等。负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、文明施工、会议安排、接待工作。负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、社会治安综合治理、工地宣传、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。并负责临时用地的征用协调工作。42 以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。六、施工作业班组的职责负责桥梁钻孔桩、承台、墩身（桥台）、支座安装、现浇支架拼装和拆除、模板安装和拆除、钢筋加工和安装、混凝土浇筑和养生、预应力筋安装和张拉等工作。按照施工工艺和作业指导书的要求保质、保量、按期完成施工任务，并搞好文明施工，做好施工安全工作。42 第四章准备工作4.1技术准备技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09001质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。（1）标准准备严格技术核定和设计变更的签证制度，如设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。（2）图纸会审熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。（3）技术、质量、安全、环境交底技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底使参加施工的管理人员和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和安排合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。（4）掌握和熟悉技术规范、设计文件并进行现场核对组织工程技术人员认真学习、熟悉设计文件和施工技术规范、工程检验评定标准，使施工人员明确设计意图，熟悉规范、掌握设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场核对。（5）技术交底为确保工程按图施工，在工程开工前，对参加工程施工的人员进行技术交底，让他们了解所承担的工程任务和技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成任务和提高技术水平创造条件。42 （6）测设和标桩的保护交桩时，技术负责人和工程测量人员参加，布置好桥位控制桩和水准点桩，及时组织技术人员对桥控制桩位进行测量工作。（7）进行职工教育，为业主和监理工程师提供必要的服务针对本工程特点，做好职工及全体施工作业人员的营业线工程施工安全教育、工程施工技术培训和安全交底、技术交底工作。在本工程中，积极为业主和监理工程师提供必要的服务，协调业主办理好征地拆迁工作。与业主和监理工程师建立良好的工作关系，共同完成好本项目的施工任务。4.2物资准备（1）物资准备根据施工进度计划，物资管理人员开工前按照施工技术部提供的材料分析表，按设计要求的规格和质量要求，落实各种施工用物资材料的供应渠道及材料进场的运输方法、道路，提前安排部分物资材料进场，满足施工要求。并在施工中保证各种用料按时、保质、有计划地供应，做到不积压、不短缺。材料供应将采取统一采购、统一调拔的原则进行，所有材料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理的同意。项目部做材料与试样的试验，必须委托由业主或质监指定的试验单位来承担。材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，即使是业主指定或提供的材料，同样要进行质量自检。42 第五章施工方案、施工工艺及措施5.1空心板预制(1)浇筑空心板混凝土前应严格检查伸缩缝、泄水管、栏杆、支座等附属设施的预埋件是否齐全，确定无误后方可浇筑。施工时，应保证钢筋位置准确，控制混凝土集料最大粒径不得大于20mm。浇筑混凝土时应充分振捣密实，严格控制浇筑质量。(2)空心板预制时，除注意按本图预埋钢筋和预埋件外，桥面系、伸缩缝、栏杆及其他相关附属构造的预埋件，均应参照相关图纸施工，栏杆预埋钢筋必须预埋在预制空心板结构内。(3)空心板预制时，按1m一道在铰缝的侧模嵌上50mm长的6mm钢筋，形成6mm凹凸不平的粗糙面。(4)预制空心板时应特别注意养生，待混凝土强度达到设计强度的75％以上时方可移动、吊装、运输。预制空心板堆放时应在预制板的端部设置支撑搁置，不得将板的上、下面倒置。(5)在浇筑铰缝、栏杆及桥面铺装混凝土层前，必须用钢刷清除结合面上的浮皮等杂质，用水冲洗干净后浇筑铰缝小石子混凝土，振捣密实，然后进行混凝土桥面铺装，并应注意现浇混凝土层钢筋网位置和混凝土捣实养护工作。(6)预制空心板顶面及铰缝面等新、老混凝土结合面均应凿毛成凹凸不小于6mm的粗糙面，100mmx100mm面积中不小于1个点以利于新旧混凝土良好结合。(7)预制板心模可采用钢管、橡胶气囊或挤压成型工艺，采用橡胶气囊应采用有效措施防止浮模。5.2预应力工艺（142 ）预应力管道的位置必须严格按坐标定位并用定位钢筋固定，定位钢筋与空心板腹板箍筋点焊连接，严防错位和管道下垂，如果管道与钢筋发生碰撞，应保证管道位置不变而适当挪动钢筋位置。浇筑前应检查波纹管是否密封，防止浇筑混凝土时阻塞管道。（2）预制空心板预应力钢束必须待混凝土立方体强度达到设计混凝土强度等级的85%后，且混凝土龄期不小于7d，方可张拉。施工单位在条件具备时应适当增加龄期，提高混凝土弹性模量，减少反拱度。预应力钢束采用两端同时张拉，锚下控制应力为0.75fpk=1395MPa。（3）施加预应力应采用张拉力与引伸量双控。当预应力钢束张拉达到设计张拉力时，实际引伸量值与理论引伸量值的误差应控制在6%以内。实际引伸量值应扣除钢束的非弹性变形影响。（4）预应力钢束张拉顺序为：左N1→右N2→右N1→左N2。（5）孔道压浆采用C50水泥浆，要求压浆饱满。5.3空心板安装（1）上部构造施工顺序：预制空心板→安装空心板→铰缝封低缝，砂浆强度达到设计强度等级的50%后浇筑铰缝→浇筑桥面铺装层→安装附属设施→成桥。（2）在运输预应力混凝土空心板时，一定要采取措施，防止预应力产生的负弯矩对板起破坏作用。可采取在空心板外施加产生正弯矩的临时作用的措施。（3）预制空心板采用设吊孔穿束兜板底加扁担梁的吊装方法。1桥梁架设若采用架桥机吊装，必须经过验算方法方可进行，且架桥机的重量必须落在墩台的立柱上。5.4其他：（1）预制空心板铰缝面应凿毛成凹凸不小于是6mm的粗糙，以利于新旧混凝土良好结合。（2）浇筑铰缝及桥面现浇层混凝土前应将预制空心板板侧、板顶的浮浆、油污等冲洗清除干净，以保证新、老混凝土良好结合。（3）浇筑铰缝前应全面撤离桥面上的重型荷载，待铰缝混凝土立方体强度达到设计混凝土强度等级的90%后，才可以进行桥面现浇层的施工。（4）42 本设计图钢筋长度未考虑施工折减，实际施工下料时应按照有关施工规范要求进行控制。安装板式橡胶支座时，应严格控制支座高程，保证其上、下表面与空心板底面及墩台支承垫石顶面平整密贴，传真力均匀，避免支座脱空。后张法预应力空心板梁施工工艺流程图支立、安装内模绑扎上部钢筋穿金属波纹管及定位固定支立、安装侧模安装端头模板检测、校正模板绑扎剩余钢筋灌注砼砼养护拆模穿预应力钢绞线张拉、压浆封端42 桥梁安装施工工艺图下部构造检测验收报批吊装方案修整运输路线高程检测控制预制梁运输支座安装检验起重机就位预制梁起吊安装就位外观尺寸验收42 5.5施工指导思想为保证“安全、按质、按期、有序”地完成本标段项目工程，制定施工指导思想为：精心组强、强化管理、严控质量、降低成本、注重环保、安全文明。精心组织：成立精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理：以“保工期、保安全、保质量”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。严控质量：借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控。降低成本：合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘；减少噪声污染。安全文明：搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；保护好施工人员的健康，施工操作规范化。5.6现场施工准备工作施工前的准备工作必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。现场施工准备工作可分为组织准备、临建准备、技术准备、物资准备、机械准备、前期测量放线等。一、组织准备（1）我公司为保证工程按质按量按期顺利完工，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。（详见附图二组织机构图）（2）项目经理由经验丰富及具有项目经理资质的工程师担任，组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。42 （3）组建专业性强且技术经验丰富的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成业主所赋予的施工任务。二、技术准备（1）根据甲方及监理的要求，及时配备所需的各种技术标准和施工规范，组织所有技术人员和管理人员学习技术规范和施工、监理规程，进行图纸会审，熟悉图纸，发现问题及时通知监理、设计；（2）编制施工组织设计，确定工程的重点、难点和关键过程。（3）编制开工申请报告：根据要求正确划分分部、分项工程，并编制分部、分项工程施工方案及开工申请报告，报监理审批。（4）做好施工组织设计、各专项工程技术交底及安全技术交底工作。并根据需要对工作人员进行培训。（5）对给定的坐标点和水准点进行校测，并将复核结果上报监理审批。对桩点进行防护，根据需要加测临时点，并经常复核其精度。三、物资准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。对影响结构功能的主要材料，如钢材、水泥、焊条、砂砌体等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认呆并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品，并将送检试验结果、产品合格证、出厂检验报告及厂家资质等及时上报监理审批。对砼、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制作试块进行强度试验，检测强度等级等。对预制钢筋砼构件，应由生产厂家提供产品合格证及检验报告，按有关规定作抽检试验。四、机械准备根据施工进度安排编制机械设备使用计划，制定进场机械管理办法以及做好机械定期保养计划。项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。42 投入本工程的主要机械设备一览表表4.3-1机械名称规格型号额定功率（Kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）小计其中拥有新购租赁装载机ZL-501.0m3厦工2006年11—100装载机ZL501.0m3广西2006年1—1—100挖掘机日立PC200日本2003年11——93汽车起重机QY1616T北京2000年11——66内燃空压机VY-1216/金华2006年1515——90冲击钻//陕西98年22——83搅拌站/25m3/h郑州2006年22——100架桥机160T/50KW贝雷架拼装11——/砼输送泵HBT6060KW湖北2005年11——90砼运输车3M3CJJ5180郑州2006年44——100发电机组80KVA上海98年22——94发电机组160KVA上海96年11——83预应力设备300T柳州2003年22——955.7工程进度保障措施一、组织机构及人员选配（1）组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路桥梁施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。（2）42 建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。（3）以经理部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。（4）科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。二、施工管理（1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。（2）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（3）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。（4）以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。（5）应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。（6）采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。（7）挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。（8）加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。（9）搞好与地关系建设，增取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。42 三、设备管理设备管理方面拟采取如下措施：（1）做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。（2）按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。（3）组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。（4）建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。四、资金投入保证（1）根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。（2）加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。五、技术、工艺保证（1）根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。（2）结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。（3）针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。（4）加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。（5）加强技术培训。对施工中使用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的顺利实施。42 （6）经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。5.8确保工程施工安全的措施一、施工用电安全要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装零线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（1）现场照明：照明电线用绝缘固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。（2）配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。（3）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树木或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。（4）接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。（5）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。二、机械设备安全（1）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保状况良好，各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。（2）驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例行保养和使用记录。（3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖，齐全可靠。（4）机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。（6）作业时，机械停放应尽可能稳固，各指示设备应灵敏可靠。42 （7）各类机械均应持悬挂性能牌和上岗操作牌。（8）必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。（9）机械设备夜间作业必须有充足的照明。三、地下管线安全措施在基础施工前，请设计及各类管线管理单位对施工方案进行交底，明确管线的位置，对需拆移和保护的各种管线予以明确，在开挖前，进行样洞开挖，并插上红旗示警，施工中，对保护的管线派专人予以监控，发现问题随时进行处理。四、防火安全措施（1）建立经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确职责。（2）重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。（3）施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。五、危险品管理措施（1）建立严格的危险品管理制度，由专人负责管理。（2）危险器材的申购、运输、存放、使用严格遵守现行的有关规定。（3）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。六、施工区域及高处作业的安全技术措施（1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业必须挂安全带，并架设安全网。（2）作业人员不得穿拖鞋、硬底易滑鞋和裙子等不安全衣物进入施工现场。（3）在作业区边缘应设置护栏或架设防护网，且不低于1.2米，并要稳固可靠。（4）从事架子施工的人员，要持有特种作业操作证方能上岗；对进行模板施工，高度超过2米的架子要由架子工去完成。（5）人员上下通行要由斜道或扶梯上下，不准攀登模板、脚手架或绳索上下。（6）施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护栏及高空作业架设的42 安全网等，必须牢固可靠，并经验收合格后方可使用，架子工程应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-90）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）规定要求。（7）作业用的料具应放置稳妥，小型工具应随时放入工具袋，传递工具或物品时，严禁抛掷。（8）尽量避免进行两层或多层上下交叉作业，必须进行交叉作业时，上下层之间应设置密孔阻燃型防护网罩加以保护。（9）脚手架拆除时，应经技术部门和安全员检查同意后方可拆除并按自上而下，逐步下降进行；严禁将杆件、扣件、模板等向下抛掷。（10）施工危险区应挂醒目的安全警示牌，夜间施工区及临时便道必须有充足的照明。第六章雨期的施工安排42 6.1高温季节、雨期施工总体安排1、在雨期来临前，做好对现场的清理、整治，对施工便道的维护，做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备，对全体职工开展雨期施工注意事项的教育，安排防汛值班人员，制定值班制度。2、高温季节施工时采取相应的措施，确保在高温条件下混凝土工程的质量。6.2雨期施工措施一、雨期施工组织措施(1)项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。(2)加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。(3)在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨期、雨后两检查制度。(4)积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。(5)坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。(6)汛期加强与其他兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。二、雨期施工防护措施(1)保证其排水畅通，同时对项目经理部及驻地背后山坡进行检查，预防泥石流发生。(2)场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。(3)道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理并满足排水要求，保证雨后正常交通。(4)防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。(5)机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。42 (6)对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。(7)对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。(8)混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。(9)专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。三、高温季节施工措施在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。42 第七章确保工程质量的技术组织措施7.1质量目标(1)工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。(2)消除质量通病。(3)杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.1‰以下。(4)确保在施工工期内完成全部工程任务。(5)确保达到环境保护和水土保持的要求。7.2确保工程质量的措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。一、质量管理组织机构与管理体系质量监察部项目经理总工程师项目技术负责人质检工程师质检工程师质检工程师质检员质检员质检员质检员质检员质检员施工队施工队施工队（1）项目经理部设专职的质量监察部，负责本工程的全部质量管理工作。42 （2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（4）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（5）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。二、质量保证管理措施1、加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强职工的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。三、质量保证控制措施1、工艺控制措施(1)单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程材料控制措施42 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。3、施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。四、进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求进行施工。五、保证混凝土与钢筋混凝土工程质量的措施混凝土拌合前，对水泥做碱-集料反应试验，合格后再用于施工。1、原材料质量保证措施混凝土是由各组成材料合成的人工复合材料，各组成材料的质量情况将影响混凝土的质量。因此，建立主要原材料综合检验网络，以确保对混凝土质量的控制。2、钢筋工程质量保证措施为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量控制，建立钢筋工程质量控制程序。3、混凝土工程质量保证措施为确保混凝土的配合比、拌制、运输、浇筑、养护、拆模满足设计和规范要求，建立混凝土工程质量控制程序。六、保证模板工程质量的措施为保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求，保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，满足混凝土具有设计要求的强度和密实度，模板接缝不漏浆，建立模板工程质量控制程序。七、保证隐蔽工程质量的措施42 隐蔽工程施工完毕后，由工作组班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位委派专业人员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签验手续，进行下道工序施工。7.3确保工程工期的措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人员、材料、物资、机件供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施（一）发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（二）抓好控制工程、加强施工管理对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。42 （五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。三、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保工程按期完工。（二）组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。开工后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。（三）管理保障措施1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。2.合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。（四）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。（五）对施工进度进行监控42 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1.投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2.形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3.单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4.关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（六）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。42 第八章文明施工保证措施文明施工是表现企业形象与管理水平的一种良好的方式，因此做好文明施工显得尤为重要。8.1文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本工程实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。争创文明工地。8.2文明施工措施一、组织领导(1)成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。(2)各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。二、现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。(1)在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。水泥混凝土拌合站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。(2)建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。(3)施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯现象发生。42 (4)施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。(5)施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。(6)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。(7)对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响的正常生活、生产活动。三、现场物资管理(1)现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。(2)对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。(3)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。(4)对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。四、现场机械管理(1)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(2)清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。(3)确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。五、办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆地面。六、建设工地良好的文明氛围(1)对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍，提高文明施工措施。42 (2)经常性地对职工进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内容的职业道德教育，培养职工良好的职业道德。(3)建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。（4)进入现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。(5)经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。42 第九章成品保护措施工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品（半成品），易出现二次污染，影响工程进度，因此，依据公司成品保护管理细则的规定，在工地设专人负责成品（半成品）的保护工作，施工阶段成品（半成品）保护的主要内容如下：1、全体施工人员应树立良好的成品保护意识，自觉保护自己的劳动成果。2、做好施工地段的临时性标志、标牌及指示牌的安放工作，并派专人在施工起止点进行交通维护。3、在养生期限未到规范要求的时间内，严禁车辆通行。4、为保护成品，尽量采用半幅施工。5、钢筋成品保护原材料进场后，应用木方垫好，中间设隔离措施，按品种规格分类码放，冷轧带肋钢筋入库存放，钢筋绑扎好后，设专人看筋，浇筑砼前，铺设木板走道，保证钢筋位置准确，不被踩弯变形。6、模板支、拆保护模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它路面，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。7、专业工程成品保护专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。42 第十章工程质量10.1工程质量保证体系质量信息反馈优质工程奖惩兑现联合质量检查小组三检制质量考评工序质量QC小组以质量求生存以质量求效益文明施工技术交底施工组织质优量质奖优罚价为主质用预量户防第至为一上主为主技术科长：总工：财务部门施工组织体系项目经理：以质量求生存以质量求效益经济保证体系施工保证体系组织保证体系思想保证体系项目部质量方针目标局质量方针目标42 10.2质量职责一、项目负责人（1）代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责本项目质量保证体系的正常运行。（3）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。（4）对分供方进行评价和监督。（5）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。二、项目技术负责人（1）参加项目质量创优规划的编制及修订工作。（2）负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。（4）负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。（5）负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。（6）项目其他人员的职责由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。三、技术部门（1）做好开工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。（3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。（4）管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。（6）掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。42 四、安质部门（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。（2）开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。（3）按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。（4）参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。（5）负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。（7）对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。（8）负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。（9）检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。五、试验、测量部门（1）认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。（3）对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。（4）搞好现场混凝土、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。（5）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。（6）对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。10.3施工过程控制（1）施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据有关施工过程控制程序的规定执行。①施工图纸及设计交底资料的审核，由项目部施工技术科科长组织并负责。42 ②施工阶段的技术交底由项目部总工程师负责。③施工队质检员坚持跟班作业，检查监督。各班组长直接对质检员负责。（2）施工组织设计的管理①施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。②对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用资料说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。③施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报局施工技术处备案。④施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。（3）进度控制①由项目部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。②本工程的施工劳力调配由项目经理负责。10.4检验和试验（1）检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部总工程师负责。（2）检验和试验根据本工程实际情况，采取以下具体措施：①施工中进行的检验和试验，由项目部中心试验室主任负责。除所有物资验证应按《施工过程控制程序》中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。②施工过程的检验和试验由项目部中心试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。③最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向工程师和业主申请。（3）本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目部中心试验室主任负责，按局计量器具周期校验规定负责送检。10.5质量记录（1）本项目指定项目部安质部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。42 （2）过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。42'