精品建筑企业成本控制方法

'成本把握方法在建筑施工企业中，加强对工程成本的把握，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的进展具有特别重要的意义；成本把握是施工企业施工项目治理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目治理的全过程，是工程项目治理的关键所在,反映了企业经营成效的综合指标；猛烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本把握才能的竞争；成本把握环节众多，一般有成本推测、成本方案、成本核算等；本文着重浅谈建筑施工企业的成本把握以及对建筑施工企业进展的促进作用；一、实施施工企业成本把握的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗确定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、治理费用,全部费用的总和，构成了该工程的生产成本；通过成本把握，可以发觉施工企业经营治理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结体会，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地；其次，实施成本把握不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积存的源泉；在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本治理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件；实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产进展基金、后备基金等各种基金；这些基金除了进展企业生产外，仍改善了生产条件和职工福利；降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积存提高职工收益都有利，因此必需重视施工企业的成本把握工作；二、施工项目的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成；施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分；直接成本由直接工程费和措施费组成；直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成；措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范畴和内容需依据实际情形予以确定；间接成本由规费和企业治理费组成；规费是施 工企业按政府和有关行政主管部门规定必需缴纳的费用；企业治理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营治理所需的费用；三、事前把握——目标成本的治理目标成本的治理主要包括确定目标成本和进行成本推测，参加经营决策、编制成本方案，建立责任成本中心、实行成本归口治理等内容；对各项生产活动进行详细指导，限制和监督，准时发觉偏差；采取订正错误的措施，使各项详细的和全部的生产耗费把握在原先规定范畴内；确保规定的目标成本；建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本把握行之有效的体会；是指具有确定的治理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以把握，并承担相应经济责任的企业内部单位；对企业生产经营的经济成效负完全责任；依据不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本治理格局；严格考核、奖罚分明；通过成本指标，可以发觉施工企业经营治理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结体会克服缺点，提高施工企业的治理水平，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用；确定目标成本、进行成本推测施工预算是成本目标；工程中标后，应准时组织有关人员对项目进行评估；依据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益；施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本；施工预算成本总额应把握在责任目标成本范畴之内，并留有余地；并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是方案施工盈利；为了编制合理的施工预算，可依据企业自身的治理水平和技术力气，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额；同时仍要编制施工治理费支出预算，严格把握分包费用，防止效益流失，项目预算员要帮忙项目经理审核和把握分包单位的预算，防止“低进高出”，保证项目获得预期效益；四、事中把握——成本方案执行过程中的治理 成本方案执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本方案执行过程中的治理是对比成本方案进行日常把握；其主要内容包括生产资料耗费的把握、人工消耗的把握和现场施工进度、质量、安全的把握，以及其他治理费用的把握等内容；加强业内治理工程项目开工时，仔细做好图纸会审工作；在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要仔细仔细看透图纸，从便利施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改看法；准时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效把握的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，中意施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理支配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量；编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案；项目部位严格依据合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术治理人员责任到人；按合同商定按时编制进度方案和进度款报表；对于工程变更，应准时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款；由于不行抗力影响，导致工程停工应准时进行工期签证；由于开发商缘由造成工期延误及缺失，应准时办理书面签证手续；加强内业治理是成本方案执行过程中治理的重要环节之一；生产资料耗费的把握在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右；往往在其他成本显现亏损时，要靠材料的节约来补偿；因此，建立完善的选购和收发料制度特别必要，一般在不影响正常施工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转；材料选购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应实行招标方式，公开竞价，择优选定；这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象；同时，要加强现场治理，合理堆放材料，削减二次搬运；并严格收发料制度，进场要仔细点验、保质保量，发料要严格依据方案发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要留意各个环节之间的相互监督，相互制约；对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料；对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不行忽视的最终环节；设备治理部门要依据工程质量、进度和设备才能的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别实行按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要按油料消耗定额进行抽查；并合理支配机械设备的进、退场时间， 合理调度和充分利用，提高利用率；自备小型机具，也要合理使用，削减机具闲置；对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本；分包成本及人工成本的把握分包成本本着“量入为出”的原就，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算；对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素养高的队伍；其中低值易耗材料、零星材料等实行一次包死的方法；无论是专业分包仍是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明；同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，接受先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作娴熟程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素养；向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是成本中心”；施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必需在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本把握；“质量是企业的生命”，但当质量达到确定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个特别重要的课题，治理者要在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本；达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，显现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益；安全是职工的生命，项目的生产，第一要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，防止安全伤亡事故所造成的不必要的缺失；工期治理也是合同治理的环节之一，寻求正确工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本治理工作中的又一重要课题，为了保证工期而实行技术措施，必定增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必定被索赔；一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到确定限度时，再要缩短工期，所实行措施的成本就会急剧上升；因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本；切不行为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否就，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，仍会显现质量、安全事故，直接影响经济效益； 五、事后把握——准时竣工结算、加强成本核算技术资料准时交付甲方和归档，准时竣工决算和加强应收帐款的治理是特别必要的；技术资料的预备与竣工决算的治理合同条款对工程竣工验收有特别明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、牢靠性；技术资料是否齐全、是否准时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算；在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性；加强应收帐款的治理工程竣工后要准时进行结算，以明确债权、债务关系；项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订仍款方案的协议，明确仍款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力；六、建筑施工企业项目成本把握存在的问题1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确；在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价运算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情形进行项目单价的组价；这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本把握没有太多的指导意义；2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥；项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的托付代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度；由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等把握目标得以实现，但现行施工企业在项目治理过程中，没有形成完善的责权益相结合的成本治理制度；往往只要求项目治理班子完成合同商定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核；'