有关房地产开发成本控制方法

'有关房地产开发成本控制方法:下文主要针对房地产开发过程中成本费用进行分析,提出房地产开发项目成本掌握的方法,以达到降低成本、提高效益的效果。前言房地产开发的全部费用成本是指房地产企业为开发、销售一定数量的商品房所支出的全部费用。1房地产开发成本包括：1.1取得土地使用权所支付的费用取得土地使用权所支付的费用为开发企业为取得土地使用权所支付的地价款、按规定交纳的有关税费及拆迁补偿费等。主要包括土地出让金、契税、交易佣金、耕地占用税、拆迁补偿费等。1.2勘察设计和前期工程费勘察设计和前期工程费主要包括可行性研究、环评、地质勘察、规划设计、审图费、招标代理及市场费、三通一公平支出。1.3规费6 规费是指政府部门向房产公司收取的各项费用，地域不同，收取的费值不完全相同，但也大同小异，主要包括：人防费、城市配套费、气象防雷风险评估费、排污噪音费、白蚁防治费，城建档案费、消防审图费、抗震审图费、质监费、墙改费、散装水泥推广费等等。以上都是明文规定的，另外有一些职能部门的以服务为名义的各类摊派、赞助费、交易费，主要靠协调能否少交或不交。1.3建安工程成本建筑安装工程费为形成开发建筑产品实体及基础配套设施所发生的建筑、安装工程费。主要包括各建筑单体工程费用、水、电、暖、燃气等工程费用及室外市政、绿化配套工程。不包括供水供电部门收取的市网接入费。1.4期间费用期间费用主要包括开发企业的有关部门和人员为管理、服务于项目开发所发生的建设单位管理、监理费用,为销售开发产品所发生的广告、销售费用,为开发项目所发生的财务费用等。1.5税金及后期费用税金指在土地受让、产品开发和销售过程中所需交纳的各项税金。后期费用包括社区、物业移交费，房产面积测绘费、审计费等。2房地产开发成本掌握的基本原则2.1全过程掌握原则全过程成本掌握,也称作全过程造价管理。它是一种基于活动的项目成本确定和掌握的方法。而造价掌握就是对项目各项活动及其活动方法的掌握入手,通过削减和消退不必要的活动以削减资源消耗,从而达到降低和掌握造价的目的[1]。2.2系统性成本掌握原则6 房地产开发项目的成本掌握是开发项目管理系统中的一个子系统,成本管理的目标是为实现整个项目目标服务的。系统工程核心思想就是通过各个子系统的协调运行,实现“整体大于部分简洁之和”的目标。2.3动态掌握原则动态掌握指对事先设定的成本掌握目标在实施过程中自始至终的进行监督、掌握、调整和修正。因此,要通过对实际投资状况的不断监控和与投资掌握目标的不断比较来发觉偏差、分析偏差,并采取措施纠正偏差,以达到成本掌握之目的。2.4主动掌握原则所谓主动掌握,就是事先对项目的各种不确定性因素进行分析,分析目标偏离的可能性,并事先采取预防性掌握措施以确保计划目标的实现。只有这样,才能尽可能的防止或避免投资偏差的发生,将可能的损失降到最低。2.5成本管理责任制原则房地产开发企业应建立以开发项目为成本掌握对象的独立核算和考核体系,建立以项目经理为核心的成本掌握责任制。项目经理必需对成本指标层层分解,落实到各部门、各专业、各班组直到每个人,并建立完善和明确的奖惩制度,进行定期考核,奖优罚劣。2.6全费用掌握6 构成房地产开发的成本费用种类繁多,涉及部门和因素复杂,有的费用在成本构成中占比较大,但变动性不强,掌握的余地就小;因此,为了取得良好的经济效益,就需要对各种费用进行全面掌握,即进行全费用掌握。3房地产开发项目成本掌握的主要方法3.1价值管理建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方最高满足度[2]。针对房地产开发项目,在项目可行性研究和决策阶段、项目设计阶段开展价值管理效益将最为显著。3.2限额设计设计阶段成本掌握除采取价值管理、招投标等方法外,还有一个重要的方法就是限额设计。它包括两方面内容:一方面是项目的下一阶段根据上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求;另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。因此合理确定投资限额和三大材料消耗指标,并和设计取费挂钩,积极推行限额设计,是降低工程造价的有效手段。3.3招投标通过公开招标来缩短项目建设周期、降低项目成本、提高工程质量、提高投资收益是一种行之有效的方法。公开招标可以适用于项目建设过程中存在市场竞争条件的任何一个环节。以下通过招标掌握成本是应留意的事项:6 1)招标工作应遵循公开、公正、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查投标单位资质,必要时进行实地考察。坚决避免“特级企业投标,一、二级企业转包,三、四级企业进场”等不正常现象。2)做好招标文件的编制工作。造价人员应收集、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析和评价,然后编制招标文件。3)合理低价者中标。推行工程量清单计价报价与合理低价中标,做好资格预审,选择有实力、有信誉的企业参与投标,在此基础上采取合理低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。3.4挣值法挣值法是目前为止国际上先进的工程公司普遍采用的成本分析和掌握方法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到推断项目预算和进度执行状况的目的[3]。并进而采取切实可行的措施,来纠正偏差,掌握成本。3.4.1挣值法的三个基本参数1)计划工作预算费用(简称BCWS):BCWS=计划工作量×预算单价;2)已完工作实际费用(简称ACWP):ACWP=已完工作量×实际单价;3)已完工作预算费用(简称BCWP,又称挣得值):BCWP=已完工作量×预算单价。3.4.2挣值法的评价指标1)费用偏差是：指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。6 2)进度偏差是：指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。3)费用执行指标是：指挣得值与实际费用值之比,即CPI=BCWP/ACWP。4)进度执行指标是：指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS。结语随着社会经济发展和政府对房产监管力度的不断增加,房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,暴利时代早已过去，房地产的开发成本掌握已成为各房地产企业的当务之急。6'