企业成本控制方法和手段

'企业成本控制方法和手段目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：23800元课程编号：2560292.2培训受众建议：对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员2.3课程收益我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础！2.4课程大纲http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 一：成本术语以及用途---成本控制和管理的基础（1.财会基础知识介绍---成本在财务中的认识2.成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本意识的培养---错误的成本思想和成本战略的构成（本章节将根据参与课程人员情况进行调节：财务人员将主要讲述成本意识）二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策4.成本动因本章节练习：1）经营安全区（理解量本利方法的应用）2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）3）三种产品生产的决策三：供应链成本管理1.一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2.采购环节中的成本表现和控制3.牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径4.库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段四．生产制造环节中的成本控制http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 1.生产制造环节中的成本表现2.生产成本管理控制的方法和手段1）目标成本控制2）标准成本法3）供应链成本管理4）作业成本法5）精益生产法本章练习：目标成本法在企业的具体运行分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？四：成本分析1.成本分析的概念、程序、影响因素2.成本分析法1）比例分析法2）替代分析法2）标准差异模型分析法五：营销和管理成本（费用）控制的手段和方法1.营销成本发生的环节和成本表现2.费用消耗和审核的一些错误观点3.费用管理的观念性变革4.费用管理技巧和方法5.营销成本的其他控制方法http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 注意：1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；练习可能会根据课程的进度和情况调整；2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。如果一天课程，而且面对财务人员，将重点放在成本战略/成本形态/成本控制等方面的内容；http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 1、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（EnterpriseGoldenSeed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5部分学习伙伴http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究 秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究'