目标成本及成本控制方法的研究

'二0一六届广东外语外贸大学公开学院本科生毕业论文题目:目标成本及成本控制方法的研究学生姓名:学生学号:指导教师姓名:学生所在系名称:专业名称:年月日[键入文字] Researchontargetcostandcostcontrolmethod论文作者英译论文完成日期[键入文字] 目录中文摘要1Abstract2一、绪论3（一）研究的目的与意义31、研究的目的32、研究的意义3（二）国内外研究现状31、国外研究现状32、国内研究现状4（三）研究主要内容与方法4二、成本控制主要方式4（一）目标成本控制41、标准成本控制42、目标成本控制法53、定额成本控制法54、作业成本管理法5三、目标成本的具体程序及控制方式5（一）目标成本控制程序5（二）组织目标的建立与各部分之间的关系6[键入文字] 四、目标成本控制当中存在的相关问题7（一）企业成本控制意识不足7（二）成本控制机制不健全71成本控制责任不到位，权责不对等82缺乏有效的激励机制8（三）忽视目标“质量成本”的管理和控制8（四）缺乏事前和事中控制9五、现阶段加强路桥施工企业成本控制的建议9（一）树立全员成本控制意识9（二）建立完善的成本控制机制10（三）加强质量成本的管理10（四）实施目标成本管理法11（五）采用作业成本法11（六）做好事前、事中、事后控制111事前控制——目标成本的管理112事中控制——成本计划执行过程中的管理123事后控制——做好对成本的核算12参考文献13[键入文字] 中文摘要在市场经济快速发展的今天，企业的生产成本对于企业竞争力的作用就显得至关重要，企业传统的管理方式是以财务的控制与管理为主要管理方向，对于现代化的企业来说，目标成本的管理就显得尤为重要，控制好目标成本可以在一定程度上减少企业对产品的投资，进而提高产品的收益率。随着经济的发展企业更多的选择改进企业的成本控制方法，通过在企业管理过程中目标的控制使企业的目标成本得到有效的控制。文章通过国内外企业对目标成本的控制评价对目标成本的主要方法进行介绍阐释，通过分析图表的形式对目标成本的控制方法及步骤进行详细解释，对我国目标成本控制存在的现状与弊端进行分析，提出相关改进方案，整理出对企业发展有帮助的目标成本改进方法。关键词：目标成本；控制方法；改进措施；企业；成本控制13 AbstractInthecurrentrapiddevelopmentofmarketeconomy,theproductioncostofenterpriseswillbecrucialfortheroleofenterprisecompetitiveness,thetraditionalwayofmanagementinenterprisefinancialcontrolandmanagementasthemaindirectionofthemanagement,formodernenterprisetargetcostmanagementisparticularlyimportant,cancontrolthetargetcosttoacertainextent,reducetheenterpriseinvestmentintheproducts,andimprovetheyieldofproduct.Withthedevelopmentofeconomymoreoptionstoimproveenterprisecostcontrolmethod,throughthecontroloftargetintheprocessofenterprisemanagementtoeffectivelycontrolthetargetcostofenterprise.Controloftargetcostevaluationinthispaper,throughthedomesticandforeignenterprisestointroducesthemainmethodsoftargetcost,throughtheanalysisoftheformofchartoftargetcostcontrolmethodsandstepsareexplainedindetail,toourcountryanalysesthedrawbacksofthepresentsituationandthetargetcostcontrol,putsforwardcorrespondingimprovementprogram,compiledhelpenterprisedevelopmenttargetcostimprovementmethod.Keywords:targetcost;Controlmethod;Improvementmeasures;Enterprise;Thecostcontrol13 一、绪论在先前的成本控制与目标成本管理当中使用的是标准成本、变动成本等研究方法，其也得到了广泛的应用与发展。在全球一体化过程不断发展的今天，传统的成本控制方法已经不能够适应越来越快的经济发展形势，各个企业都在努力寻找对企业发展更加有利的成本管理方式，目标成本控制法与作业成本法等方法也在不断的进入到企业管理当中来。（一）研究的目的与意义1、研究的目的企业竞争力的体现关键在于企业目标成本与目标产品的相对优势，如果企业目标成本与产品任何一方面失去了控制就代表着企业在激烈的市场竞争中失去了优势，更有甚者会将自身陷入资金链断裂的境地当中。对目标成本的控制在企业管理当中就显得尤为重要。2、研究的意义在企业竞争如此激烈的当今社会当中，如果想夺得市场竞争中的胜利，除了对自身产品的改良之外，对企业目标成本的控制也是极为重要的。对目标成本的控制是直接性对企业生产成本进行降低，其所带来的是直接经济利益，在同类生产企业多如牛毛的市场当中，在产品性能上取得优势必然重要，但是在企业的生产过程中对成本进行控制是更加有效的方法之一。进行有效的成本控制是所有企业在企业管理当中必须要做好的问题，其对企业的发展具有长远的意义。（二）国内外研究现状1、国外研究现状欧洲各相对较为发达的资本主义国家在上世纪初期的经济发展初期就认识到了成本控制对与资本积累的重要性，对目标成本的控制也显得越来月重视，特别是进入到九十年代之后，成本控制也在快步发展，各种理论体系也在如雨后春笋一般的凸现，其中比较注明的就是成本企划模式，其是利用精准的成本分析对13 企业产品与竞争对手的产品从各方面进行比较，从而得到最低成本。2、国内研究现状我国市场经济起步较晚，虽然发展速度较快，但在经济发展过程中不可避免的存在着各类制约企业经济发展的弊端，我国各类企业在不断发展中也在不断的发现问题、改进问题。我国各企业对目标成本的控制意识相对国外发达国家较薄弱，企业成本管理起步较晚，对于相关理论的研究与国外相比较为落后，许多理论都是在国外相关理论的基础上加以深化改革，形成我国特有的理论体系，但是在对国外相关理论的借鉴发展过程中，国内相关企业没有结合我国国情与企业自身的情况，对目标成本管理理论有着错误的理解，导致企业发展滞后。经过不断完善和进步，我国现今较为完善的理论体系有作业成本、目标成本管理、战略成本管理与价值链分析等，对成本控制多集中在事前、事中和时候的目标管理全过程当中。（三）研究主要内容与方法企业对成本的控制对企业在竞争中的取胜具有决定性的意义，在企业生存发展的过程中，需要以更低价更优质的产品占有更多的市场份额。现代化企业更加关注对目标成本的控制与选择，企业更加需要对成本控制的现状做出更加详尽的了解，对目标成本的控制进行详细分析，制定出对目标成本控制最有利的方案。我国多数企业所利用的目标成本研究方法主要包括文献研究、比较研究、经验总结等方法，通过以上方法对目标成本进行控制。二、成本控制主要方式（一）目标成本控制目标成本控制包括标准成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法与作业成本管理法四种方法，通过科学的方法对目标成本进行合理的控制。对企业的发展做出完善的计划，减少企业投资，控制企业的相关目标，从而达到企业的合理性盈利，达到企业的良性发展。1、标准成本控制标准成本控制法是对成本相关指标的控制与反馈工作，事前需要对标准成本进行估测，事中对成本对预计目标的偏离程度进行有效估计与纠偏的方法。标准13 成本控制通过对产品的目标定位进行分析与调查，从而得出最优化的目标成本。一旦标准成本被确定出来，就需要对其进行严格的执行，从而达到对目标成本的控制工作。2、目标成本控制法目标成本控制法是对产品生产的全过程进行控制的方法，通过对成本的控制进而对企业的管理进行全面具体的控制与管理。从企业生产原材料的控制开始，到产品的生产过程，最后到产品的销售与售后服务三方面全方位的进行控制，三方面的控制有机结合，从而得到对企业生产成本的有效控制。3、定额成本控制法定额成本控制法与标准成本法相同，都是通过对产品的目标定位进行分析与调查，从而得出最优化的目标成本的方法。不同的是标准成本来自西方资本主义社会，而定额成本却是我国在计划经济过程中的产物，在计划经济时期大量应用与国有企业，这种对目标成本管理的方法也迅速有效的帮助国有企业度过了难关。这种方式是将产品的定额成本与浮动成本相结合得出产品的成本。这种方法对经济的计划性有着极大的帮助。4、作业成本管理法作业成本管理法的管理对象是具体的作业过程，所有的生产过程都可以分解到具体的作业过程，由此，对成本的控制与管理也可以通过对具体作业过程的成本进行，从最深层最基层上的层面对企业的目标成本进行控制，必须要做好分级归口的管理，逐级分解企业管理目标，适时地对企业目标成本进行分解，细化后的目标成本也能够进行及时的纠偏，从而更好的实现对企业的目标管理。三、目标成本的具体程序及控制方式（一）目标成本控制程序目标成本控制的主要工作就是要控制企业的目标成本，其主要是围绕着企业的生产目标进行工作的统筹。通过确定目标，具体展开目标，对目标进行具体的实施和事后的目标测评四个方面，其包括具体九项工作，详见图1目标成本控制程序分解图。13 图1目标成本控制程序分解图企业目标成本的控制包括三个方面，规划目标成本、对目标成本实现的过程以及对目标成本实现的反馈检查。通过上述三个阶段对企业的目标成本得到有效的规划，增加企业的收益率。（二）组织目标的建立与各部分之间的关系企业与职工作为利益共同体，需要对企业与职工之间的关系做出整体的规划，做出对企业发展、对职工福利保障都有利的方案。具体见图2目标组织管理关系图。图2目标组织管理关系图13 四、目标成本控制当中存在的相关问题我国企业对成本的管理还处在起步阶段，还没有相关的成熟理论体系，成本管理粗放、实际成本难以控制、人员结构混乱、成本计划不当，导致企业生产成本偏高等问题。其中包括企业成本控制意识不足、成本控制机制不健全、忽视项目“质量成本”的管理和控制、缺乏事前和事中控制等问题。下文讲逐一介绍各问题出现的原因以及给企业发展所带来的桎梏。（一）企业成本控制意识不足在企业管理的全过程当中，需要对企业的整个生产过程做出全方位、详细的管理，但是通常企业都将目标成本的控制工作交给财务工作人员，没有做到全员参与，成本控制的意识比较薄弱。企业运转从来都是有着明确的分工，每个人都是人近期则，但是从整体控制的角度来看，企业员工却非常缺乏生产产品的成本控制意识。项目目标成本没有做到互相牵引，企业员工的全局意识相对较为薄弱，且员工对于企业成本的控制理念完全来自其主观意识，完全没有一套成型的理念来约束与管理，从而造成了企业目标成本控制过程当中的盲目性与滞后性。长此以往下去，目标成本的管理对于企业来说将会变成一句空谈。不仅会造成企业的浪费，也将会对企业员工参与企业生产工作的积极性产生不良影响。最终导致企业无法实现目标成本控制。合作性在企业目标管理过程当中显得尤为重要，只有全体职工都能做到对企业目标成本的控制，才能更好的实现企业管理。当今时代，市场经济发展如此迅速，企业就更加需要激发员工的全局意识，让员工树立成本控制、人人参与的理念，不可以各自为政。企业所有员工与财务人员一样都对企业的目标成本控制有责任。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，都要求全体员工积极参与到成本管理中去，建立健全一个完善的成本管理体系，充分调动全体员工参与成本控制的积极性。（二）成本控制机制不健全健全的成本控制体系对于企业的目标成本管控意义重大，做好目标成本控制能够给企业带来长期的盈利，能够让企业良好的运转。但是现如今大多数企业虽然一直在推行更加有效的企业管理制度，但是具有相当大的局限性，部门之间配合不默契、信息交流滞后等先关问题不解决即使是在完善的机制也只能是成为纸上谈兵。目标成本控制机制不健全主要体现在责权不对等与激励机制缺乏两方面。13 1成本控制责任不到位，权责不对等现在很多大型企业还在保持着一个萝卜一个坑的工作与管理模式，企业按照工人目标的完成量来对工人进行业绩考核，这一做法虽然能够很好的对企业员工的工作量进行评定，却完全忽略了产品质量，造成了企业员工为了赶工期而忽视质量的问题，从而间接造成浪费。而管理人员并没有足够的权利去制止这样的浪费行为，管理人员即便是想对企业成本控制进行参与，也不能够实现。2缺乏有效的激励机制多数企业对于员工参与成本降低对于企业发展的重要性还没有一个明确的认识，没有比较全面的鼓励与奖励机制，加之员工对企业目标成本控制的认识不足，对目标成本没有一个明确的概念，导致企业员工不能够很好的参与到企业管理当中来，员工积极性也不高，如果能够调动员工参与企业管理的积极性，对企业的发展将会非常有利。目标成本控制最主要的就是对企业发展目标进行合理控制与配置，对于企业发展过程当中所出现的各种超出估计成本，企业在其经营管理的过程当中也应当关注企业所发生的各种变化，然而最有效的信息来源就是来自企业职工，通过企业职工对企业的发展建言献策来控制企业不必要支出，促进企业发展，是一种非常有效的发展。（三）忽视目标“质量成本”的管理和控制为了保证项目质量而形成的所有必要的成本费用，以及由于不能够达到业主对工程的质量要求，使工程返工或工程失败而造成的经济损失等构成工程项目的质量成本。质量成本主要由内外部的故障成本、质量预防费用和质量检验费用构成。很多建筑都认为工程质量和成本无法统一，也无法同时达到理想的状态。要追求工程的高质量势必会增加工程的成本，要节约工程成本必然会使工程的质量大打则扣。许多企业并没有意识到工程的质量和成本其实是辩证统一的关系，企业只是需要找到两者的切合点，才能实现双赢的局面，既能保证质量又不会导致成本过高。但在实际的施工过程中，项目人员往往由于重视项目质量而忽视了成本控制，造成了虽然项目质量很高，但代价是要付出巨额成本，导致整个项目的经济效益低下甚至项目拖累企业的场面，或为节约成本而制造出“豆腐渣工程”。最终也由于项目达不到结算要求而必须返工，造成额外的质量成本。与此同时，对项目的质量监控不当不仅会出现“豆腐渣工程”，而且会给企13 业带来很大的损失、甚至可能会危及到参与人员的生命安全，严重影响企业的声誉。目前，许多企业在施工过程中都会出现劳务外包的情况，而在分包转包中价格竞争会比较激烈，使得施工过程中的偷工减料、忽视安全生产时有发生，这会严重影响到工程项目的质量，使得已发生的工程施工都要进行返工，严重影响工期，还会使工程成本严重超过预算。因此，企业在施工的过程中要努力构建工程质量和成本之间的平衡。在项目进行施工前，就要做好计划，施工过程中不仅要保质保量，还要控制成本。但也不能一味盲目地追求超高质量，而忽视成本的发生。因为巨额的成本可能导致项目后期资金链断裂，项目不得不停工的结局。（四）缺乏事前和事中控制目前，我国多数企业对目标成本的控制从本质上来说是一种事后控制。但是企业发展到一定程度后一般投资大、影响广泛，所以目标成本控制应当贯彻到企业经营管理的全过程当中。对目标成本的控制必须要适当的向事前和事中移动，必要的风险预计对企业财务管理的风险性有着较好的控制作用。如若不能对企业生产目标进行控制，一旦出现事故之后将会对企业造成难以估量的后果。从传统的对企业的财务状况进行事后的统计工作转移到对企业支出的预计与合理性分析当中，有很多不可预计的支出如果放到事后统计的话，会造成资源浪费，但是如果事前进行风险控制的话，那么企业可以适当的控制不合理的支出，以减少企业的生产成本。事实证明对目标成本具有很好的控制度的企业成本比没有做事前分析的企业收益率更高。五、现阶段加强路桥施工企业成本控制的建议我国大型企业较多，企业的种类也是遍及各个领域,但目前我国多数企业对成本管理研究和应用却相对滞后。随着我国企业发展环境的不断改变，现在我国的各大企业也正在树立新的管理理念，使其不断适应飞速发展的经济。更好的研究企业目标成本，给企业创造更多的利润。（一）树立全员成本控制意识针对现阶段企业的成本控制意识淡薄，企业要加大宣传力度，不定期进行员工培训，使全体员工都能认识到企业的目标成本管理与企业利益的获得不仅仅是财务部门进行记录核算就能达到的，需要让企业各方面进行联合运作，做到企业的目标控制工作。做好企业全体员工的成本控制培训工作，既能够保障企业的利益，也能够保13 证企业职工能够得到保障。也能够推动企业的发展。（二）建立完善的成本控制机制一套自上而下的有效管理方案对于一个企业的良性发展具有非常大的促进意义，从单位负责人到企业最基层的员工都需要具有责任意识，认识到目标成本的控制不只是一个部门的责任，具体的目标成本控制部门分工详见图3企业目标成本分解图。图3企业目标成本分解图完善的企业制度需要有一套完善的监督制度来检验其执行度，对完成或者超额完成任务的企业职工需要有奖励制度，对没有完成任务或者在工作中懈怠的职工也要有一套合理的激励制度，在企业中形成一种良好的企业文化，培养企业职工的责任意识，给企业的良性发展夯实基础，同事也能够促使企业有更好的收益。对企业目标成本的控制也是一种促进。（三）加强质量成本的管理企业对于成本的降低成都切不可过度，企业必须要对其生产的产品负责，不能因为单纯的利益驱动而忽视产品质量对企业的影响，企业产品良好的质量会给企业带来良好的名声，提升企业的价值，扩大企业的竞争力。企业在生产过程中，既不能忽视质量，也不能盲目建设，不考虑成本，即便是对产品有创新或者改动，不能让企业生产的产品出现质量问题，确保在结算时为业主提供满意的工程。要制定并实施一整套能够适应企业发展、能够有效控制目标成本的财务管理方案。13 （四）实施目标成本管理法目标成本管理法运用市场经济的竞争力作为导向，将目标利润反推出目标成本从而确定目标成本的作业方法。这种成本管理方法可以追溯到日本，它是在采纳美国目标管理的基础上发展而形成的，现已较为成熟的引入到了我国企业的目标成本控制当中。目标成本管理法具体有预测、决策、计划、控制四个方面组成。目标成本管理法在预算的指导下来施行企业管理操作，实时对企业生产进行监控，适时控制成本的发生，控制非必要成本，做到节约成本，从而降低成本，扩大企业的收益。（五）采用作业成本法作业成本法的主要控制目标不是目标产品，而是生产产品的作业工作，把产品的生产成本分解到具体每一个作业过程当中来，这样的方式能够有效的减少资源的间接型消耗,对企业成本的降低是非常有益的.一旦出现问题，通过逐级筛查也能够很快的分析出产品出现问题的具体问题所在。在生产实践当中进行作业成本控制的企业都具有较好的效果，对分解的作业过程进行有效控制，对资源进行合理调配，减少了资源的浪费，作业成本控制所提供的有效信息反馈也能够很好的对企业成本控制提供原始数据资料。对企业资源与成本的控制与节约也起着良好的促进作用，企业的资源配置也更加合理。（六）做好事前、事中、事后控制对目标利益的倒推得到目标成本的目标成本管理方法被成为目标成本管理法，其对企业的要求是企业的相关监督和检验部门都要相对比较完善，由于目标成本控制法的目标成本是由利润倒推回来的，所以要想使目标利润顺利实现，必须要对目标过程严格进行控制。1事前控制——目标成本的管理目标成本管理主要是通过先确定目标利润然后再倒推出目标成本。目标成本法要求对施工活动的各个步骤都要进行具体地指导和监督，及时发现那些与预期目标成本不一致的地方，提出解决问题的方案，并且切实执行。因为在工程进行投标时所发生的各项前期费用，无论这项工程是否中标，这笔费用都归属于因订立合同而发生的费用，会直接计入“管理费用”。因此，企业前期就要做好预算，加强盈利性分析，计算预期利润，确定是否值得投资，以减少管理费用的发生。13 做好目标成本的管理，编制好预算就是事前的成本控制的具体内容。与此同时，事前控制还要控制预算支出，控制各种费用的发生，避免出现效益低下，保证项目获得预期的盈利。2事中控制——成本计划执行过程中的管理成本管理的实施过程就是企业从研发到生产、出售产品的全过程。成本管理的主要内容包括对生产材料的控制，生产人员控制，产品质量控制，及其他管理费用的控制等。做好企业收益的详细分析以及事中控制将为企业带来直接性利益。企业在控制成本过程中也要适当的关注成本控制的合理性。否则，可能会因为产品质量不达标，造成产品召回等严重后果，而且可能导致成本严重超支，对企业的形象也有一定的负面影响。3事后控制——做好对成本的核算做好事后控制是企业财务管理的重中之重，企业要定期对财务情况做好结算，对企业的债务关系进行定期清理，对产品质量进行抽样检验，得出详细的评价，对于那些质量存在问题的产品，要立即提出整改意见并付诸实施，直到产品能够达到质量安全标准。其次，对企业的相关债务要及时进行清偿，确保企业的资金链能够保持正常的运转，对于不能在短期内清偿债务的个人和单位，要尽快达成协议，确定还款日期，维护自己的合法权益。一般来说，企业所拥有的权利与义务都有着明确的界定，企业在日常的财务管理中需要保护企业账目资料的完整性，保护自身的权利，同时要加强应收账款的管理，做好账龄分析，以保证企业收入的完整，确保企业目标成本能够得到合理的控制。13 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