泰勒的劳动定额标准化方法.doc

'泰勒的劳动定额标准化方法被人们称为“科学管理之父”的美国工程师弗雷德里克-泰勒，一生从事科学管理研究。他的《科学管理》和在此基础上形成的“泰勒制”在二十世纪初期促进了美国工业的突飞猛进，并惠于世界许多国家工业发展。按照泰勒的思想，任何事情都不应该盲从于习惯。一切事情即使是各种细节，实现都要进行调查。任何工作的形式、条件和方法都应该早有遇见，合理安排，做出精确规定。任何人都应当准确无地执行这个预先编制好的、经过深思熟虑的科学思考的规定，即是标准。基于这种思想所形成的“泰勒制度”基本内容是：从企业中挑选体格强壮、技术熟练的工人进行操作、拍成电影，以适当的时间单位记录下完成某一工序或动作的时间，继而以作业和时间标准化为出发点，研究出既经济又高效的“标准操作方法”，并据此制订出生产过程的作业标准和时间标准以及不同等级的工资单位标准和把管理从生产中分离出来，为管理专业化、职业化，形成独立研究的科学奠定了基础。从标准化的角度看，泰勒成功的主要原因就是运用了标准化。泰勒的思想和思想主导下的实验成果，就是工人在标准条件下，根据作业标准，按照标准时间计算的生产定额，进行标准生产作业。不难看出，以这样的生产定额为准则和依据，组织和管理生产的全过程贯穿了劳动定额标准化工作。正因为泰勒在他的研究中，充分运用了“简化、统一、协调、选优”的标准化原理，在他的成果中诸如时间研究、动作研究以及在“两个研究”的基础上，制订的标准操作方法、作业标准、时间标准都是科学合理的，具有较强的政策法规性，在相关因素没有变更的情况下无须修订标准，具有很好的稳定性。泰勒的劳动定额标准化的方法，是《科学管理原理》的重要核心内容，《科学管理原理》也称泰勒制，后改称“工业工程”。工业工程是一种解决问题的通用方法。当初被用来提高劳动生产率，现如今已经成功地用到任何有体力劳动的地方和有人参与的工作系统，不仅适用于劳动定额标准化，而且适用于加工工业、办公室、仓库、实验室、以及批发和零售商业、服务业，甚至适用于军队和政府机关管理。国家劳动定额标准化技术委员会副主任、国家技术监督局高级工程师李春田老师，在清华大学工业工程系2005年"博士论坛"上的发言时指出：“列宁多次称赞动作和时间研究的科学性及其重大的社会进步意义。他认为这是提高劳动生产率的科学方法”。列宁以极其兴奋的心情预言：“把全部生产掌握在自己手中的无产阶级，有充分的可能把工人的工作时间缩短到现在的四分之一，而保证他们享受到等于现在四倍的福利”，列宁说泰勒制准备着这样一个时代的来临。列宁还他还说“如果劳动者有足够的觉悟，那么，由他们自己正确运用泰勒制反而是一种最可靠的手段，用来进一步大大缩短全体劳动居民的必要劳动日，使我们在相当短的时间内实现一项大致是这样的任务：每个成年公民每天从事6小时体力工作和4小时管理国家的工作。”。李老师发言时还指出：“我们对工业工程的评价大都局限于其技术特征和经济意义方面，从未达到像列宁那样站到社会进步、人类解放与人类文明的高度”。作者：三公；不妥指出请批评、指正。'