建筑幕墙企业成本控制探讨

'建筑幕墙企业成本控制探讨-建筑技术【摘要】随着建筑业的蓬勃发展，建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也随同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中，幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，企业如何有效控制工程成本、提高经济效益，显得尤为重要，本文就此问题进行分析与探讨。【关键词】 建筑幕墙企业成本控制探讨-建筑技术【摘要】随着建筑业的蓬勃发展，建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也随同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中，幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，企业如何有效控制工程成本、提高经济效益，显得尤为重要，本文就此问题进行分析与探讨。【关键词】 建筑幕墙企业成本控制探讨-建筑技术【摘要】随着建筑业的蓬勃发展，建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也随同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中，幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，企业如何有效控制工程成本、提高经济效益，显得尤为重要，本文就此问题进行分析与探讨。【关键词】 幕墙；工程成本；成本控制；措施　　一、工程成本的综合概述　　1、工程成本的概述　　工程成本是幕墙企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费、或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。工程项目是由不同的参与方共同建设完成的，各参建方所处的阶段、所站的角度不同，工程项目的成本范围有所不同。其中业主的工程项目成本最为完整，包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等全过程的成本。对于总承包企业而言，由于其承包的范围可以是工程项目的勘查、设计、材料设备的采购、工程项目的施工、试运行和竣工验收的若干阶段或全过程，所以总承包企业承包的工程项目成本包括实施承包范围内工程所支付的全部成本。根据建设部建市[2006]40号文件规定，建筑幕墙企业资质有两个等级即一级与二级，并且制定了相应的标准，取得一级资质的企业承担建筑幕墙工程的规模不受限，可从事各类建设工程中的建筑幕墙项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目管理，因此建筑幕墙一级企业所承包的工程项目成本仅包括其实施设计、咨询、施工或设计与施工一体等若干工作或全部工作所需支付的成本。　　2、建筑幕墙工程成本的组成　　建筑幕墙工程成本包括直接成本和间接成本，直接成本一般包括人工费、材料费、机械使用费、措施费。其中措施费又包括安全文明施工措施费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工、地上地下设施及建筑物的临时保护设施、已完工程及设备保护费、垂直运输费、外脚手架费、吊兰安拆及租赁费、幕墙试验费、设计与审图费、幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包括规费、管理费。其中规费又包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费；管理费又包括管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公费、差旅交通费、固定资产折旧费及修理费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、物料消耗、低值易耗品摊销业务招待费、广告咨询费、审计费、法律顾问费、公正费、技术开发费、技术转让费等。对间接成本能直接计入受益成本核算对象的，直接计入。否则要先在项目中“间接成本”总账进行核算，月末再按照一定比率分配标准计入受益成本核算对象。　　二、建筑幕墙企业成本控制的现状分析　　基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级；大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工 程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。　　1、对内部审计的角色定位不准　　内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。　　2、相关部门成本控制意识不强　　（1）设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75%以上，对成本节约方面影响程度为75%以上，因此设计方案的选择优化非常重要。其主要表现在幕墙内部结构如立柱和横梁截面大小选择、立面分格的划分等，立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的大小，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后，就基本认为设计方案已完成，这是一种偏见的认识，除了结构方案和布置方案完成，更应该注重优化和选材，应通过对几种方案比较，在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算要求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图，减少铝型材每米重量，从而达到单方含量最小的方案。　　（2）业务部门对成本控制意识不够。业务人员对分包单位和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是采用正式的招投标机制和真实的货比三家来达到择优选择的目的。而审核人员的介入往往会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对需要审计的事项不能够及时送审或以工期紧为由要挟，造成审核人员无法在合理范围内提出意见；更有甚者认为审计的介入是对相关业务人员的不信任，造成配合程度不够，甚至产生抵触情绪。这些说明相关部门对审计的认识和职能认识不足，也说明他们对成本控制认识不够。　　3、内部审计所介入的时段滞后　　审核部门往往采用的是事后控制的审计模式，介入时间较晚，发现问题时为时已晚，问题已无法纠正，资金无法挽回，成了“马后炮”。如某个幕墙工程项目双曲面铝单板成品单价在2346元/m2（与供应商合同价），正常报价为781元/m2，在最终结算时发现价格远高于市场价格，但是业务已经完成，造成成本费用增加，在向发包人报价时，价格为1540元/m2，出现“低进高出”。　　4、内部审计的力量和信息量不足　　成本控制的方式之一是对分包预结算书、供应商所报材料的单价和分包单位工程最终结算、材料供应商最终结算书进行审核，包括数量和单价，发现问题及时做出修整。但是由于建设工程项目具有造价高、分项工程多，同时幕墙工程专业性强、结构复杂、节点图纸量大，要在短时间内完成审核（包括量和价）工作，提出正确决策意见，单靠个人力量是不够的，必须要靠团队，涉及的每个部门都要投入。而内部审计所掌握的建材市场价格信息储量不够大，不能及时随着市场的变动进行更新，从而使某些物资信息失去了时效性。'