工程项目成本管理理论及价值链理论概述

'　　工程项目成本管理理论及价值链理论概述工程项目成本管理理论及价值链理论概述工程项目成本管理概述成本概述(l)成本的一般概念成本是一程耗费，是耗费劳动(物化劳动和活劳动)的货币表现形式。更一般地说，成本是各种牺牲的一般形式，是牺牲的同义语。但是，就经济活动而言，并不是所有的牺牲都能直接反映在现金流量上。(2)成本的分类为了更深入地研究成本，理解其本质的内涵，可将成本分为以下三类:①非财务成本财务成本是以货币或资金的形式表现出来的。非财务成本则是一种不能通过资金形式直接表示的成本。这些成本虽然耗费了牺牲，并且日后也会通过其它途径最终表现在资金形态上，但是，当牺牲做出时，它并不立即表现为现金支出， 精神成本就是一个典型的例子。它是由于劳动者状态不佳而产生的成本，如分配不公平、施工生产组织不合理、窝工、人际关系不协调、重大伤亡事故等等，都会使人们的情绪低落，工作效率降低。这样，各种耗费增加，而劳动成果却不见得有多大程度的增加。其它的例子如企业在公众心目中的形象、企业的声誉等等，成本产生的形式就是企业形象、声誉的下降。⑦财务成本(现金成本)财务成本是以货币(现金)的形式表现出来的成本。它相对于上述非财务成本。③机会成本理性的人们总是在努力充分运用有限的资源，进行一项投资时放弃另一项投资所承担的成本即为机会成本。选择投资和放弃投资之间的收益差是可能获取收益的成本。把有限的资源用来实现某一个目标，就不能同时用这些资源去实现另一个目标。如果把资源运用于Y方案而放弃运用这些资源于X方案时可得的潜 在利益。则这些被放弃的潜在利润中最大的就构成了Y方案的机会成本。没有一种单一的成本概念能适用于各种不同的场合，不同的研究目的就需要不同的成本概念。北京交通大学硕士学位论文工程项目成本管理理论及价值链理论概述2.1.2工程项目成本概述(1)工程项目成本的概念工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，是一项综合性指标。工程项目成本的概念多种多样，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程项目有其自身的特点，如生产周期长、价值量大、单件性等，根据这些特点及管理要求，工程项目成本有多种分类方法。(2)工程项目成本的分类为深入研究工程项目成本，对项目施工中发生的不同费用根据如下方式进行不同划分:①按成本的支出性质划分1)合同成本 它是按建筑工程实物量和国家(或部)或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。2)目标成本它是预算成本的基础上，根据企业本部的要求(如内部承包合同的规定)，结合工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。3)实际成本它是工程项目施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。以上各种成本计算既有联系，又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约，综合体现了项目的经济效 益。计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。通过比较，可以看出成本计划的执行情况。⑦工程成本按计入财务的方法划分1)直接成本直接费用是指在费用发生时就能区分出用于哪些工程，从而可以直接计入该项工程成本的费用，主要包括工、料、机费用。2)间接成本间接费用是指在发生时不能明确区分用于哪些项工程，从而不能直接计入该项工程而采用一定方法分摊的费用。这种分类的目的是为了便于组织工程项目实际成本核算，主要包括工期成本、质量成本、资金成本与工程变更成本。2.1.3工程项目成本管理(l)工程项目成本管理的含义与作用①工程项目成本管理含义工程项目成本管理是根据开发商或者投资商的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目建设过程中对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。⑦工程项目成本管理作用工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。具体来说，成本管理具有保证、促进、监督和协调四大作用。1)保证作用工程项目成本管理可以从空间上、时间上对工程项目发生的各种成本费用进行监督、调控，发现偏差及时解释，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限定在预定的目标范围之内，促使工程项目用较少的物资消耗和劳动消耗取得较大的经济效果，保证工程项目目标的实现。2)促进作用 工程项目成本管理是运用系统工程的原理对工程项目在建设过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。因为科学的组织实施成本管理，可以促使企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高自身的素质，使企业在市场竞争的环境中生存发展和壮大。3)监督作用工程项目成本管理要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于主管人员的监控之下，同时，灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员，以便采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。4)协调作用工程项目成本管理涉及方方面面的厉害冲突，因为成本的高低、成本管理的好坏直接决定着各有关部门的物质利益;而物质利益协调的好坏，反过来又直接影响成本管理工作能否顺利进行。就工程项目管理内部而言，成本目标因种种主 观、客观方面的原因往往很难分解的十分合理。公平。因而在具体的成本管理实施过程中往往会出现苦乐不均的现象，其结果是利益分配不公，挫伤各职能部门在成本控制上的积极性，造成工程项目整体利益受到损害。作为以系统论为其基北京交通大学硕士学位论文工程项目成本管理理论及价值链理论概述础理论之一的成本管理系统，其核心是整体观点，即要求协调各分系统，子系统的行动为整体目标服务，通过成本的信息反馈协调局部利益。因此，成本管理可以协调各利益部门的冲突，达到各分系统、子系统的和谐统一。(2)工程项目成本管理的任务①通过成本的预测和决策，争取企业项目经营效益的最优化;⑦根据成本决策，制定企业的目标成本、编制成本计划作为企业降低成本费用的努力方向，作为成本的控制、分析和考核的依据;③根据成本计划、相应的消耗定额和有观点法规制度，控制各项成本费用， 防止浪费和损失，促使企业执行成本计划节约费用降低成本;④正确的、及时的进行成本核算，反应成本计划的执行情况和截过，调动企业职工生产经营积极性，促使企业改进生产经营管理。(3)工程项目成本管理的意义开展工程项目成本管理是保证项目质量并提高经济效益的重要途径，其重要性在于:l)促使企业领导重视成本控制，支持推行全面成本管理工作通过推行全面成本核算，企业领导可以掌握各项费用所占的比例，能够具体的看到产品成本和成本管理中存在的问题，以及对企业经济效益的影响，从而支持全面成本管理的贯彻实施，提高全面成本管理水平。2)促进项目质量的提高项目成本中的预防和鉴定成本，是衡量企业为提高项目质量开展活动所支付的费用。提高预防成本可以有效的预防质量问题的发生，所以加强预防和鉴定成本管理会促进项目质量的改进与提高。 3)可以控制和提高经济效益企业作为一个从事生产、谋求盈利的单位，只有用较低的成本生产出较高质量的产品，才能取得尽可能多的经济效益。目前，我国很多建筑施工企业质量损失成本之大出人意料。开展全面的工程项目成本管理，降低全面成本是具有实际意义的。4)有助于科学制定企业内部定额，提高市场竞争能力。由于受企业的管理水平、人员素质、制度安排、企业实力等因素的不同的影响，不同的建筑施工企业施工同一个建筑产品，其实际成本是不同的。开展全面的工程项目成本管理能充分利用公司的有利资源，准确把握项目的成本要素，科学制定企业内部定额，不断降低企业最低成本，在激烈的市场竞争中处于不败之地。5)会计的具体应用进行全面的工程项目成本管理，不仅能扩大会计的核算领域，而且把质量管 理、安全管理、进度管理与成本管理相结合，把技术与经济在管理上融为一体，改变长期以来成本核算和技术实践相脱离的状态，使企业不仅运用财务会计管理经济，而且运用管理会计管理经济。6)重视制度建设和制度作用加强工程项目成本管理对制度建设有更高要求，良好的企业管理制度，一方面增强了企业运行过程中与外部环境的适应性和吻合性，增大了企业市场占有的机会和空间;另一方面提高了企业的制度资本，增强了企业的盈利能力，最大限度降低管理内耗。7)有利于管理团队整体水平的提高工程项目成本管理是全员的管理，这就要求所有参建主体和人员，必须牢固树立成本意识，讲科学管理，讲团结协作，讲职责到位，不断提高自己和团队的管理水平。'