浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策张广明

'浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策张广明陝西建工第六建设集团有限公司陝西咸阳712000【摘要】现阶段，我国建筑工程行业竞争十分激烈，甚至出现了“僧多粥少”的局面，随着近些年来国外建筑承包商的涌入，使国内的建筑工程市场竞争形势更为严峻，建筑工程行业的竞争主要体现在工程项目的竞争。建筑工程企业如果在竞标屮屮标，则确定了建筑产品的价格，这时就要求施工企业要在保证工期进度、工程质量的同时，通过对成本的管理有效降低工程投入，提高建筑工程项目的整体效益。本文首先对建筑工程项目成本管理存在的问题进行简要分析，其次，对建筑工程项目成本管理提出几项切实可行的发展对策，以期对相关人员提供一定的理论参考。【关键词】建筑工程项目；成本管理；存在问题；发展对策自我国加入世界经济贸易组织以来，建筑行业得到了全面的发展，但在这种情况下许多建筑企业还存在一定的问题，尤其是工程项FI成本管理工作方面,因此在建筑施工企业项目施工过程屮，要从控制成本入手，采用现代化的管理手段和先进的施工技术，在加强能源节约、资源浪费的情况K，提高成本管理效率，实现工程效益的最大化。一、建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国的经济发展呈现出空前繁荣的局面，这在很人程度上刺激了建筑工程行业的发展，使建筑工程的规模在不断的扩大。工程项FI是建筑施工企业生产经营的“主战场”，是产生企业经济效益的源泉，也是企业管理部门的工作重点，想要从根本上提高企业的经济效益，就要做好工程项目成本管理工作，科学合理的降低成本。但就I；前的形势来看，建筑施工企业为了缩短工期，在竞标屮提升竞争力，普遍存在不注重成本管理的问题，具体如下。“项目经理责制”广泛应用于我国人多数建筑工程项目管理屮，这种管 理制度不仅可以有效地增强包括项0经理在内的管理人员对成本管理的重视程度，还可以促使其积极探寻多种降低成本的途径，并采取科学合理措施去降低成本，使工程项0的利益得到最大化。但在实际的建筑工程项目管理中，多数项0经历都是施工人员出身，只注重工程的整体质量，缺少项0成本管理意识和观念，从而忽视了工程的成本管理，对项B成本的计划与管理工作置之不理，甚至出现工程计划中完全没有成本项目计划的情况。在市场经济的大环境下，建筑工程的每一位项0经理都对利润的要求非常严格，但却缺乏成本管理的观念，对于工程的具体成本幵支没有正确的概念。我国的建筑行业发展进程逐渐加快，其中不乏管理水平较高优秀的企业，但也存在许多管理水平不足的企业，不仅缺乏完善的成本管理制度，例如在领取工程需要的材料吋，没有规定具体数量；费用开支没有严格的执行标准等。这些问题必定会导致成本管理失去控制的局面，而一旦出现亏损，都无法找出具体的原因,自然无法提出应对措施，使成本管理的效率低下。二、建筑工程项0成本管理的发展对策(-)强化建筑工程项目责任人的成本效益理念成本效益观念作为项0经理必备的管理素质，需要得到更多的重视，增强项0经理的成本效益理念成为了建筑项0成本管理发展的重要举措。成本效益观念是指相关责任人对投入与产出有一个最基本的掌控，这是优秀项0经理所必须具备的能力。在建筑工程项B施工中，工程成本是指项0的总体投入，这也是工程利润的主要来源，不是所用的投入都会产生利润，由于许多项0经营管理不善，常常会出现人力物力的浪费情况，成本管理的0的就是将这些不必要的浪费降到最小。另一方面，强化建筑工程项0经理的成本效益观念可以奋效提高项0中每一个工作人员成本效益观念，项0经理是工程的负责人，有教育每一位员工的责任与义务，可以通过建立相关的奖惩制度来规范员工的成本管理行为，将项0 成本的管理效率与员工的利益联系起来，当成本管理得到良好的效果吋，员工与企业都可以收获一定的经济效益，在很大程度上激发了员工的成本管理意识。（二）建立完善的工程项目成本管理体系在建筑工程项0成本管理中，想要切实降低工程成本、提高工程效益，就需要建立完善的成本管理体系。这个体系既要体现出民主集中制，还要实现标准化和规范化，建立以责任、权力、利益为主的成本管理制度，形成以项S经理为项0成本管理核心、以工程项0全体工人员为主体的建筑工程项0成本管理体系。制定相关的规章制度，对管理体系中每一位员工的工作职责和工作要点进行规范；对于管理人员给予相应的管理职权，使其充分的完成自己的管理责任；在成本管理工作完成较好的情况下，可以用一定的物质奖励去激发员工的工作激情，彻底消除传统工作中“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象。将这种成本管理体系进行逐层的落实，层层管理，可以使成本管理工作的责任、权力、利益三者没有空缺、没有重叠，实现事事有人管、人人有责任的管理方式，成本管理的各项事务都有章可循，有理可依，不仅可以将员工的积极性充分的调动起来，还可以提高成本管理的效率。（三）加强质量成本管理，提高工程项0经济利润建筑工程项0的质量、工期进度、安全管理等方面都与工程成本息息相关。比如：施工材料质量不过关，会导致工程项目不合格，进而需要返修，这样一来就会严重影响工程进度和工程成本，因此需要在施工方案、施工技术、技术质量方面进行严格的管理。首先要制定科学合理的施工方案，确立明确的施工工艺，对于施工现场进行合理地布局，进一步提高建筑工程施工的科学技术水平，从而实现缩短工程工期、提高工程质量，最大程度上降低工程成本。具体的施工方案包括四部分：确定施工技术、完成施工设备配置、合理安排施工工序、组织流水作业内容。其次，在施工过程中积极推广和使用各种节能环保的新技术、新工艺、新材料、新设备、新措施等，降低能源的浪费，实现成本节约，进而提高经济效益，这些方式需要满足一定的标准，例如：要为施工提供便利，可以有效的加快施工进度；在保证工程质量的同时增加工程效益；还要对其实际使用的可 行性进行分析与研究，在甲方同意并签证以后才可投入使用。最后，要强化施工技术的质量，建立质量监管制度，对质量进行严格的把控，从根本上提升工程质量，杜绝出现返工的情况，减少不必要的浪费。结束语：综上所述，我国建筑施工企业想要得到更大的经济效益，就需要强化建筑工程项目的成本管理，在实际的建筑施工过程中，存在许多影响工程成本的因素，这些因素往往存在不确定性，无论工程施工中哪一个环节出现问题，都会影响工程成本。正如此，只有在建筑工程项0中明确成本管理中的问题，并进行有针对性的成本控制工作，积极采取科学合理地解决办法，才可冇效地降低工程成本，提高工程项0的经济效益。参考文献：［1】单明.浅谈建筑工程项0成本管理存在的问题与对策［」］.北方经贸，2011(6)：121-121.［2］程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究［D］.青岛理工大学，2014.［3］潘艳霞.我国工程项0成本管理存在的问题及对策东工业技术，2015(20)：88.［4］向俊龙.如何加强建筑工程项目成本控制及管理探宄［」］.江西建材，2016(9)：255,260.［5］徐丽芳.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系［」］.中华 民居，2014(30)：416-416,417.'