试论建筑业的工程项目成本管理策略的实施效果

'　　试论建筑业的工程项目成本管理策略的实施效果试论建筑业的工程项目成本管理策略的实施效果1工程项目成本管理的一般原则1．1成本最低化原则。承建工程注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。从实际出发挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。1．2动态管理原则。施工项目是一次性的，成本管理应强调项目的中间管理，代写工程硕士毕业论文范文即动态管理，因为施工准备阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本管理的方案，为今后的成本管理作好准备。1．3全面成本管理原则。项目成本的全员管理，包括各部门、各班组经济核算。要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。 1．4责、权、利相结合原则。要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。同时项目经理要对各部门、各班组在成本管理中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。2工程项目成本管理的主要内容及措施2．1掌握工程信息，做好工程投标工作。工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。 2．2分解预算成本。工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。2．3确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，工程师价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。2．4材料费的管理。材料费一般占工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，是成本管理的关键。要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。努力减少材料在运输和储存过程中的损耗，加强材料稽核，查找短缺原因。对大宗材料的采购，实行竟标制，也可与信誉好的大型制造商，签长期供货合同，既可取得优惠条件，又可规避市场价格波动带来的风险。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对部分材料实时采购，实现零库存，降低材料储存成本，从而降低材料费支出。 2．5人工费管理。作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐，不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破预算。2．6机械费的管理。机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。2．7加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 2．8提高管理水平，以优质化管理来完成项目。首先，建筑企业应加强企业内部项目经理和项目专业人才的培训，提高他们的专业水准与成本管理意识，以企业项目管理人才的需求，从根本上提高项目管理水平。其次，在项目施工过程中应处理成本与工程、质量、安全、现场的关系方面，以达到项目成本盈利的目的，在处理好成本与质量的关系，只要对施工过程进行全方位的质量动态管理，严把质量关，掌握好成本与质量的尺度，就会达到施工与预期的目标，对于处理好成本与安全的关系，在施工过程中要牢记，安全第一的思想和安全一票否决的标准规定，确保安全目标的实现，落实安全责任制，达到安全文明生产施工，以此激励和调动各方面的积极性，全方位投入项目运作，保证项目成本目标的实现。 2．9正确处理工期与成本关系。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与管理对施工企业和施工项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳结合点。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期和成本较为合理的理想点。正确处理工期成本的两个方面的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，工程论文范文造成增大项目成本，导致项目亏损。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本管理的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地管理住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本管理没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。总之，一个好的管理模式，会给企业带来好的收益，这样就要求企业不断提高项目管理人才，对项目成本管理的自觉性，坚定性，使企业向更好的方向发展。如果您还对其它建筑工程论文范文感兴趣，请点击：jzgclw/(责任编辑：anter)'