传统成本管理法-作业成本法与建筑项目成本管理

'传统成本管理法作业成本法与建筑项目成本管理　　传统成本管理法作业成本法与建筑项目成本管理　　　摘要:随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以“产品消耗作业,作业消耗资源”为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。　　关键词:建筑施工成本管理传统成本管理法 传统成本管理法作业成本法与建筑项目成本管理　　传统成本管理法作业成本法与建筑项目成本管理　　　摘要:随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以“产品消耗作业,作业消耗资源”为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。　　关键词:建筑施工成本管理传统成本管理法 作业成本法　　论文联盟毕业论文网编辑。　　　1984年,罗珀特•开普兰和库珀提出了作业成本法,这是一种较为完善的成本核算方法和较为科学的管理方法。作业成本法出现以后,首先应用于先进的制造企业,随后逐步扩散至普通制造业、物流行业、餐饮行业、医疗行业以及金融财务行业和零售行业等行业。作为一种完善的成本核算和科学管理方法的作业成本法,它是以作业为核心,通过成本动因这一媒介,在作业进程中动态地追踪作业的进程,选择适当的资源动因来计算作业过程中作业的耗费,再以作业量为基础,依据作业的动因把作业的成本分配给各种产品和服务的这样一种成本方法。“产品消耗作业,作业消耗资源”是其主要特征。　　表1作业成本法与传统成本法　　　　在企业的实际操作过程中,作业成本法在建筑企业中的实施步骤有一下五步。　　(1)以科学合理的施工组织设计为基础来对生产中的每道工序进行确认。确认企业施工过程当中的各道作业工序,这是建筑企业的施工过程当中一个最为基本的环节。　　(2)把同质的作业归为同质的工序作业库内,这是因为企业的每项工序都会耗费资源,产生成本,所以应该将性质相同工序放入同质工序库。　　(3)按照工序作业库来对成本进行汇总,并且按照费用的性质记录把工序归为作业工序库以后,作业库就等同于成本收集中心。对每个作业库消耗的资源,需要经过会计工序对其进行记录,最后进行汇总。 　　(4)选择合适的作业动因,并建立相应的成本分摊方程式。　　(5)把成本按程序分配到不同产品当中。可以根据产品在作业动因的消耗乘上成本的分摊比率,这就可以得到产品消耗在工序作业库中的作业成本。再通过会计手段把产品消耗到作业库的各种作业成本进行汇总,把所有的间接性费用归总然后分摊至不同的产品。最后再结合产品在作业过程中消耗的所有直接成本,计算出每个产品的总成本和各自的单位成本。　　作业成本法以其在成本计算上的准确性和在管理理念方面的先进性,近些年来作业成本法在建筑企业中的应用越来越广泛。作业成本法作为一种全新的成本管理体系,它可以为建筑项目施工过程中诸如成本的核算、分析、控制以及价值的管理等提供一种全新的思路。建筑企业项目施工和制造业生产之间在特点和生产条件上都有比较大的差别,如果要在建筑工程项目施工中运用作业成本法,这就必须对这种方法进行相应的研究、改进,使它能更好的适应建筑工程项目施工的成本管理要求。　毕业论文网编辑。　　　3作业成本法在建筑工程项目施工成本管理中运用的可行性分析毕业论文网　　如果单纯的从作业成本法产生的背景和其产生至今的发展过程来看,作业成本法似乎仅仅适用于那种自动化程度较高、间接费用的比例高、产品生产的方式多变,生产作业调整较为频繁且生产多个品种的的企业。而事实上,作业成本法作为一种全新的成本核算方法,一种科学的管理方法,一种同融合着先进管理理念的综合管理体系,它在应用范围上具有相当大的灵活性,并不绝对意义上的受环境条件限制。虽然作业成本法建立在制造费用的成本核算方法改进的基础上,但是在实际的运用过程中,作业管理还是具有相对独立性的, 它主要的意义在于为管理者带来管理方式上的新思维。建筑业具有自动化程度较低以及间接费用占比不高的特征,虽然应用作业成本计需求不是很迫切,但运用作业成本法可以做到精益求精,更好的对每一工序的成本进行良好的计划和控制,较大程度上提高企业的整体管理水平。鉴于以上分析,在建筑企业中可以也完全应该运用作业成本管理的方法,在成本管理中贯彻作业成本理论的理念。同时考虑到建筑项目施工过程中产生的一些新变化,再加上作业成本法本身所具有的优点,作业成本法在建筑企业中德运用用成为可能,具体分析的话,有如下三个原因:　　　(1)运用作业成本的话,成本不像之前那样仅仅是财会人员的责任,施工项目的所有人员,包括项目经理、技术员、施工人员、现场工人以及所有管理人员都是作业成本建立的系统中的构成,并且为作业成本的实施提供有效的相关信息,结合这些信息进行成本管理可以提高绩效。作业成本法客观上要求建筑施工项目的所有人员都参与进成本管理中来,这样就可以提高建筑施工项目成本管理的整体意识和管理的水平。　　(2)间接费用的比重大大提高。间接成本在各个分项工程的成本之间的分配和分配的基础上都已发生交大变化,它对成本计算和管理系统提供更为有效和更为精确的信息的影响的作用凸显出来。而作业成本法之所以能很好的解决这个问题,是因为作业成本法强调在分配基础上的多元化,同时重视关注资源耗费、产品和作业之间的关系。　　(3)建筑企业的产品出现多元化,突破了之前普通的工程产品。这一变化产生的原因是由于新的理论、新的思想,新的管理模式和新材料等的出现,大大丰富了建筑企业的经营范围以及服务的类型。当前的建筑施工企业的业务范围也不再局限单项的建筑工程等方面,其经营活动变得十分的复杂,工程项目面对的作业环节也有很多。在建筑产品类型的多元化这一新形式下,企业的正确决策就会更多的依赖在多样化的产品中准确的定位出产品的所有功能以及产品组合成本方面的信息。 　　在现实中,即使不具备所要求条件的建筑企业也可以运用作业成本法中的科学管理思想来改善对企业的经营和管理,也可以根据合理地讲作业成本法来作为辅助手段来部分运用。此外,作业成本法下核算出来的成本信息相比传统成本方式下算出的数据更加的精准,因此也就更具有前后的因果关联性和信息决策的相关性。不过值得注意的是,虽然作业成本法的在成本计算方面具有很大的优势,但对于它在作业过程的作用观点也是值得在以后的研究过程深入探析的。　　　　参考文献:　　[1]周宁,谢晓霞.项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2010.　　[2]迈克尔•D•戴尔伊索拉著;李卓,毛磊译.建筑师成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.　　[3]决策资源集团房地产研究中心.地产王牌成本控制手册[M].北京:北京大学出版社,2008.　　[4]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009.　'