浅谈建筑工程项目成本管理

'浅谈建筑工程项目成本管理摘要：进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。本文对建筑工程项目成本管理现状进行了分析，探讨了建筑工程项目的成本管理措施。关键词：建筑工程；项目；成本；管理；措施abstract:theprojectcostmanagement,caneffectivelyimprovethemanagementleveloftheenterpriseandreasonablecompensationconstructioncost,makesuretheenterpriseofreproduction,promoteenterprisecontinuouslytap,reducethecost,improvebenefits,promotetheoverallcompetitivenessoftheenterprise.inthispaper,theconstructionprojectcostmanagementanalysisofthecurrentsituation,thispaperdiscussestheconstructionprojectcostmanagementmeasures.keywords:buildingengineering;project;cost;management;measures 项目成本管理是我国建筑行业生产经营的重要部分之一，在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此，加强成本管理是建筑工程项目积累财力、物力及人力的必然之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，为使我国的建筑工程项目成本管理工作得以有序开展，应对其现状进行分析，并提出相应的改善措施。一、建筑工程项目成本管理现状分析1、成本管理意识不强许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。项目经理的成本意识薄弱，对人才的管理往往重技术、轻管理，在一定程度上也影响了整个项目造价。技术人员更偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，同样也是造成成本浪费的原因。2、人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是项目没有责任制，没有目标成本分解，责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。3、材料管理不严，浪费现象比较严重材料费用占整个工程造价的60%~70%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标、钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。4、成本核算流于形式一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。二、建筑工程项目的成本管理措施1、构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本 管理的基础。针对建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。以往建筑施工企业成本管理体系多是照搬、照抄其他企业或项目的成本管理体系，造成了项目成本管理过程中，由于成本管理体系不能适应项目的实际情况造成了管理过程中体系与实际情况不符，进而阻碍项目成本管理工作的开展。因此，现代建筑工程施工企业应从自身实际情况出发、结合项目特点构建属于企业自己的成本管理体系。该体系应能够根据项目的变化而进行相应的完善，以此促进企业成本管理工作的开展。2、进一步完善成本管理方法,实现成本控制目标。要使成本控制达到预期的效果,除了良好的外部环境和管理体制外,还必须有一套科学的管理方法和考核办法。（1）优化施工方案。不同的施工方案使用不同的施工方法、施工机械、施工工艺，就会产生不同的工期，相应的成本投入、产生的经济效益也就会不同。施工方案的优化是控制工程成本的有效手段，是施工过程中成本控制的重要工作。因此，在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、难易复杂程度、现场环境情况、人员和设备等资源配置情况，还要充分考虑施工的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，制定出多个施工方案，然后进行对照比较，选择技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，最大限度地降低工程成本，均衡的安排各分项工程的进度。（2）做好成本计划 。成本计划的编制主要分为两步。一是要在调查研究的基础上进行成本测算，编制项目初步成本计划，预定完成工程任务所需要的费用支出和成本降低的任务指标。二是要根据内部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解，确定施工项目月份、季度的成本计划及总成本计划，对项目总成本水平和降低成本的可行性进行分析预测，提出项目的成本目标，以此成本目标为尺度，对各方面的管理提出要求，使得项目从开始就进入良性的成本管理状态，为以后获取最佳的经济效益打好基础。（3）加强成本的事中控制。成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,项目部应根据成本的主要费用项目,从以下四个方面实行控制.(a)人工费的控制。重点是定额定员的控制,做到提高劳动生产率,合理调拨配置劳动力,使劳动力占用比例尽可能降到最低水平,避免管理上造成的窝工现象。(b)工程材料的控制。项目部必须做好材料的现场管理，制定好责任成本计划。'