中小建筑施工企业项目成本管理研究——基于目标作业成本管理视角

'　　中小建筑施工企业项目成本管理研究——基于目标作业成本管理视角----成本管理论文-->1.绪论1.1研究背景和意义目前，建筑业市场竞争逐渐白热化，综合实力较强的大型建筑企业的竞争已经扩展到人才、技术、成本管理方法等领域。与此相较之下，绝大部分中小建筑施工企业仍主要釆用粗放型管理方式，以农民工为主的施工人员素质不高，管理人员靠从业经验指导现场施工，重视技术而轻视管理。国家统计局统计资料表明，现阶段我国中小型建筑企业数量比重约为85%，担任着近的75%建筑施工任务，其重要地位不可忽视。随着建筑市场竞争日趋激烈，国内许多大型建筑企业扩展了施工范围，开始逐步进入县乡建筑市场，这无疑给综合实力较弱的中小建筑企业造成了生存压力。因此，中小建筑施工企业如何科学利用成本管理方法提高自身竞争力是急需研究的问题。中小建筑施工企业规模、技术、施工水平都与大企业存在差距，因此其竞争焦点是成本，只有将低成本作为企业的核心竞争力，才能在数以万计的竞争者中获得生存。有效的项目成本管理能提高组织内部管理水平；能通过落实项目成员责任来减少工程返工引发的人工、物料浪费；能使企业利用低成本优势打造企业竞争力。综上所述，鉴于项目成本管理在企业经济活动中的重要性，可将提高施工企业项目成本管理能力的意义归纳为三点：（1）提高企业经济效益。通过实施科学的成本管理可以有效降低成本、提升利润空间、增强盈利能力，这是提高企业经济效益的有效途径。（2）提高企业经营管理水平。企业经营管理水平是企业人员管理、成本管理、质量管理、物资管理等内容的综合体现，其中施工项目的成本管理是企业管理的核心，也是其他管理的基础。因此企业通过提高成本管理水平，必定会对其他类型的管理有整合优化作用，使企业的各方面管理得到全面均衡的提高，最终促使企业整体经营管理水平提高。（3）提升企业的综合实力。企业综合实力的竞争关键在于管理能力的竞争，而管理能力的重要体现是成本管理，因此，中小建筑企业要提高企业的综合竞争力，必须要集中力量提高成本管理能力，依靠有效的成本管理方法提高施工水平、降低施工成本，才能在激烈的竞争环境中突显竞争优势。 1.2研究思路、论文框架内容与研究方法研究中小建筑施工企业的项目成本管理，首先要了解目前国内外学者对此的研究情况，为此，本文从介绍建筑施工企业项目成本管理的相关文献出发，阐述国内外学者关于此类问题的研究成果。随后本文对中小企业、中小建筑施工企业、项目成本及管理等定义进行概述，简要介绍目标成本管理和作业成本管理的管理思路和两者的应用流程，通过对比分析两种成本管理方法的优缺点后引出本文论点，并构建目标一作业成本管理的体系框架图。之后本文对目标一作业成本管理在中小建筑施工企业应用的可行性进行分析论证，在理论层面说明此方法的研究价值，并进一步利用实地企业作为案例分析对象，从实务层面分析目标一作业成本管理在中小建筑施工企业项目成本管理中的可操作性和应用价值。全文试图从理论层面和实务层面回答目标一作业成本管理在中小建筑施工企业应用的价值，进而为中小建筑施工企业的成本管理提供一种科学的管理思路。根据本文研究思路与框架，本文的研究内容拟安排如下：（1）查阅关于建筑施工企业成本管理的文献资料，对比分析目前国内外学者对建筑施工企业成本管理的研究重心。（2）阐述建筑施工企业项目成本管理的特征以及影响因素，并结合实际，指出中小建筑施工企业成本管理面临的普遍问题。（3）分别介绍目标成本管理和作业成本管理的原理，通过对比分析两种成本管理方法在实际应用中可能存在的困难，提出目标一作业成本管理法的科学性，其后介绍目标一作业成本管理的基本思想，并对其在实务工作中应用的可行性进行分析。（4）以某建筑工程公司的施工项目为例，首先分析该项目成本管理存在的问题，然后运用目标一作业成本管理法对案例进行分析论证，找出具体原因，最后提出成本管理的优化措施。（5）对全文的研究结果进行总结，并提出中小建筑施工企业项目成本管理的对策建议以及未来可能值得研究的方向。2.文献综述 每年建筑业产值的增加值在当年的国民生产总值中均占有重大比例，其在国民经济中始终处于核心地位，项目成本作为建筑施工企业的主要成本构成部分，项目成本管理应成为企业始终重视的内容。长期以来，项目成本管理是许多国内外学者研究的重点，目前，关于项目成本管理的方法已经取得了许多研究成果，主要划分为以下几类：2.1目标成本管理目标成本于1960年由日本丰田汽车公司首创，目标成本管理是通过对目标成本进行分解、实施、控制等手段来管理企业生产经营活动，达到企业经济效益最大化的目的。目标成本管理的创新之处在于要求企业从外部市场需求出发，在设计、生产产品之前制定目标利润、确定产品售价，进而倒推确定目标成本，并以此目标成本作为成本管理效果的考核依据。西方国家中，美国罗宾库伯和拉斯莫得指出，目标成本管理是指企业通过市场预测，挖掘企业内部潜力，并结合企业发展的要求，运用适当的方法确定一定时期的成本限额并运用科学的管理手段加以控制，最终实现期望目标利润的管理手段。在日本学术界内对目标成本管理的文献主要分为两类，一类是从公司的生产方式、管理方法出发，对其运用的目标成本管理方法进行介绍，如日本学者门田安弘在《新丰田生产方式》一书中，对日本丰田公司的生产方式、现场偏差控制、成本管理进行了介绍；另一类研究方向是扩展目标成本的理论范畴，将其他成本管理方法与目标成本管理法融会贯通，在目标成本管理的基础上结合其他管理方法的思想，建立新的成本管理法。随着我国经济的发展，理论界与实务界对项目成本管理方法的需求也不断增加，我国学者在借鉴国外学者研究成果的基础上，对目标成本管理也形成了大量研究成果。在施工企业目标成本管理的理论研究成果方面，张永留对公路工程项目的目标成本管理探析时阐述了目标成本管理的含义和特点，并对其管理内容和方法进行了详细介绍。惠振荣则以成本与效益的辩证关系作为研究出发点，通过分析施工企业的特殊性，说明了目标成本在施工过程中的分解原则和过程，并针对施工企业的特殊性提出了企业成本管理的建议，为实务工作提供了可操作性对策。左进将目标成本策划法引入建筑行业，以目标成本作为立足点，将成本管理的切入点提前到施工项目设计阶段，通过目标层层分解，建立设定一分解一达成的三步骤循环管理体系，以期达到降低成本的目的。在施工企业目标成本管理实务界方面，张凌云对宁夏公路工程局的项目进行了分析，文中指出施工企业的特殊性使这类企业的成本管理具有复杂性特点，他认为企业成本管理的基础是项目成本管理，各分项目标成本的管理水平对最终的项目成本高低有直接影响。 2.2作业成本管理-->国外研究方面，上世纪90年代初，罗宾库伯首次提出了“作业量基准成本计算法”，这种计算方法将所有成本以作业为归集依据，将成本分配到各项作业中，由此，这种以作业为核心的全新成本管理方法开始得到关注。同时期，罗宾库伯在《成本管理》杂志上先后发表了四篇有关作业成本法的论文，详细阐述了作业成本的定义、成本库的建立以及运作步骤、作业动因和成本动因的选择。之后，他与芝加哥大学的罗伯特卡普兰在总结前人研究成果的基础上，通过探讨作业成本法的原理、动因、应用环境等，对作业成本法进行了确切的阐述，对作业成本法的应用价值、实施思路等进行了深入的研究，并指出作业成本信息的需求内容因不同层次的决策而有所区别。作业成本管理在建筑施工企业的理论研究方面，梁春阁在其论文中提出了在建筑施工企业引入作业成本管理的观点，通过分析企业传统项目成本管理的不足，提出作业成本管理的科学性，强调企业应转变当前以项目为管理中心的传统成本管理方法，而应以施工工艺流程中的作业作为基础进行成本分摊，并详细介绍了作业成本管理的应用过程。李志学、井君慧在文章中通过分析现代施工作业的特性，探讨了传统成本管理的在应用上的局限性，并以实例介绍了作业成本管理在建筑施工企业的应用步骤。陈良美、赵培振等人与王平心学者的观点一致，均强调在我国建筑行业中，可在部分自动化程度高、信息技术完善、成本管理水平较好的企业试行作业成本管理法，应用条件成熟后再全面推广。在案例研究方面，赵文杰通过大量的理论分析论证了作业成本管理在施工企业的可行性，并以天津市真实企业为案例分析对象，建立了作业成本管理的应用体系，对企业的成本管理提出针对性措施。另外，我国一些建筑施工企业(如中交二工局等）已经在部分建筑工程项目中进行了作业成本管理的试点工作，且取得了较理想的运行成果。3.建筑施工企业项目成本管理理论基础...................153.1相关概念的界定..................................153.2项目成本的构成..................................163.3项目成本管理的对象与内容..................................163.4建筑施工企业项目成本管理特征...................174.中小建筑施工企业项目成本管理现状...................20 4.1中小建筑施工企业项目..................................204.1.1成本管理存在的问题..................................204.1.2成本控制缺乏依据、管理者合同观念淡薄.............204.1.3成本控制体系不完善、责权利划分模糊.............214.1.4成本控制方法失当、计划性弱成本管理内容不全面.............214.2中小建筑施工企业项目成本管理的影响因素.............225.目标-作业成本管理在中小建筑施工企业的应用.............255.1目标成本管理概述..................................255.1.1目标成本管理概念..................................255.1.2目标成本管理应用思路..................................255.2作业成本管理概述..................................266.案例分析6.1项目介绍由于本项目的工程量较大，工期短，如何协调好工程的施工顺序，配好材料、劳动力及机械设备等，以便保证一次性验收合格，是施工的重点。工程的质量问题，特别是土木工程中功能质量问题，如渗漏、开裂以及梁、板、柱的混凝土强度控制已成为当前的热门话题，本工程为解决这些问题，将混凝土的饶筑、外墙面、卫生间、屋面的防渗漏作为本工程质量控制重中之重。此外，本工程施工面积较大，涉及的施工环节多且工期紧，因此各作业单位的交叉配合工作也是本次施工的重点关注方面，只有做到合理调度、互相配合才能使工程顺利进行。中小建筑施工企业数目庞大，虽然不同企业存在的具体成本管理问题各有不同，但普遍具有项目成本管理水平低，管理方法落后的现状。本文通过选取成都市A建筑工程公司作为案例分析对象，其在项目成本管理中存在的问题在中小建筑施工企业中具有普遍代表性，因此通过分析本案例对象不仅可以对A建筑工程公司的项目成本管理提供直接的项目成本管理优化措施，也可对同类型企业的项目成本管理提供参考。项目组坚持每晚上下班后，由项目经理组织现场管理人员和班组组长召开夕会。会上各部门负责人进行每日工作总结，对当天施工质量、施工进度、机械材料耗费等方面存在的问题进行汇报。项目经理了解会上提出的问题后，与参会人员一起提出解决措施，以此对第二天的设备、人员、材料、进度等方面进行安排。 成本管理工作是以管理者为核心的全员参与工作，公司员工的成本意识直接影响着成本管理的效果。目前，由于考虑到培训成本以及员工素质问题，公司以管理人员为培训对象，定期对管理人员进行有关成本管理基本知识的培训，并要求撰写培训心得，以此提高他们的成本管理意识和素质。公司的组织结构设计总体比较合理），有质检部门、财务部门和合同部门等。合同处的设立可以看出公司对合同制定和管理重视程度高，体现了风险管理的思想。但是该组织结构也存在着一定的问题，如公司设有财务处和预算处，但其主要职责是负责施工过程财务数据的客观真实记录，核算职能为其工作中心。而且从下面的组织结构图可知，财务处和预算处负责公司所有项目的核算工作，工作量大，因而可能对单个项目的成本管理重视不足。另外，公司的职能部门中缺乏专门的成本管理控制部门，公司的此类工作目前由预算部门合并担任，缺乏对项目成本进行深入的分析、管理、控制。此外，公司没有设立有关内部审计部门或指派内审人员对项目的资金使用情况进行动态监督，导致项目资金的使用合规性存在隐患。7.研究结论、对策建议与研究展望7.1研究结论本文探讨了我国现阶段中小建筑施工企业成本管理中存在的普遍问题，并对比分析了目标成本管理和作业成本管理的应用优劣势，由此引出-->目标一作业成本管理在中小建筑施工企业中应用的可能性，接着以成都市一家小型建筑施工企业为例，证实了该方法在这类企业中的可操作性。通过全文对中小建筑施工企业项目成本管理的研究，笔者的主要结论有：目标作业成本管理结合了目标成本管理和作业成本管理的思想，是一种较前沿的成本管理方法，将其应用于中小建筑施工企业的成本管理具有可操作性。企业通过作业分解可以更清楚地了解成本产生的和超支的原因，对企业成本管理有积极影响。 中小建筑施工企业由于受管理者素质和企业规模的限制，目标作业成本管理完全应用于其成本管理还存在着一定的困难，企业可以先在部分工程中展开局部的目标作业成本管理，待应用条件更加完善后再广泛采用目标作业成本管理方法。目前我国大多数中小建筑施工企业成本核算过于简单，大部分施工项目的成本资料只记载重大费用支出。成本核算是项目成本管理的基础，也是成本管理得以实施的前提条件，因此，企业在力图改善项目成本管理方式的同时应注重成本核算方式的配套改进。'