建筑施工项目成本管理中作业成本法的应用探析

'　　建筑施工项目成本管理中作业成本法的应用探析建筑施工项目成本管理中作业成本法的应用探析通过大量的实践研究表明，过去那种传统的成本管理模式在应用过程中逐渐暴露出来了越来越多的问题，制约到建筑施工企业经济效益的提高，不利于建筑施工企业更好的发展。针对这种情况，就可以将作业成本法应用到建筑施工项目管理中，以此来更好的控制成本，扩大经济效益。　　1作业成本法概念以及优势　　作业成本法也被人们简称为ABC，西方发达国家在上个世纪八十年代提出来的，主要目的是计算和管理成本。作业成本法的重点就是成本计算，通过确认和计量作业成本，来追踪和动态反映所有的作业活动。　　通过作业成本法的应用，可以将比较科学和准确的成本信息给得出来，将那些不增值作业给有效消除掉，对那些可增值作业进行改进，以此来最大限度的降低施工过程中的损失和浪费，更加科学合理的进行各项决策、计划和控制，从而在很大程度上提高项目管理水平。　　作业成本法的理论依据是这样的，项目的成本和价值之间存在着非常密切的联系，它们的联系基础是作业，通过作业，来将各项资源转换为产品。那么，从这个角度上来讲，作业成本法就将耗费的资源作为产品的成本，不再对成本的发生进行考虑，那么要想对资源的耗费进行了解，就需要采取科学有效的措施来分析项目的作业活动，在具体的分析过程中，成本动因是作业成本法运用的基础，也就是对项目生产经营过程中产品作业、作业链和价值链之间发生和形成的关系进行分析，然后考虑成本发生的真实原因，结合具体的施工过程，向产品中分配这些资源的耗费成本；相较于传统的成本法，作业成本法可以对产品的各种间接费用进行追踪，然后归集和分类，向产品中进行分配。本文由.L.收集整理　　作业成本法的优势：　　一是可以促使企业管理层更加有效的控制成本，因为在作业成本模式下，将不同的标准应用到间接费用分配中，因此就有着差异化的成本动因。这是因为有很多的因素影响到间接费用的支出。那么非常重要的一个方面就是确定这些间接费用，促使企业高层领导做出更加科学合理的整体规划，深入研究企业的发展，对产业结构进行不断的优化，以此来促使项目工程支出得到有效降低。 　　二是可以将更加准确的成本信息提供给企业：通过作业成本法的应用，可以对一个项目实施过程的总费用支出进行科学准确的计算。在这个过程中，在研究企业项目实施开支时，并不是采用单一的参考依据。此外，还需要结合各个子项目的具体需求，来科学合理的分配整体开支。上文我们已经提到，有很多的因素都会影响到间接成本的开支，那么就促使间接成本存在着一定的差异化。针对这种情况，就需要采取多样化的方式来将资金分配于各个项目的子工程中。　　三是对企业的业绩评价进行改进：通过作业成本管理模式的应用，可以结合间接成本的使用原因，来对企业的作业成本进行有效控制，可以对间接费用的责任进行明确，还可以对企业的作业成本进行有效的控制，以此来审查和评价不同部门的业绩。　　2建筑施工项目成本管理中作业成本法的应用　　（1）计算和优化直接成本　　具体来讲，在建筑施工项目中，直接成本就是工程施工过程中的直接材料费、机械设备费和直接人工费用；相较于传统的计算方法，作业成本法在计算直接成本方面也没有存在着不同和差异；要想对直接成本进行计算，非常重要的一个途径就是领料凭证；要想对直接成本进行有效的控制，就需要注意分析和考虑领料环节以及前面环节，以此来对工程施工过程中的资源消耗进行有效的优化。相关的部门来清算机械费和人工费用，对具体细节进行核实和控制。　　（2）归类作业单位，结合具体施工情况对作业类别进行科学划分　　建筑工程中的作业指的是借助于一定的人力资源，采用科学的施工方法，来有效的实施项目，促使确定下来的目标得以有效实现。建设项目是一项系统性的工程，包括诸多方面诸多环节的内容，要想分析其组成，就需要了解它的内部关系，那么就需要考虑诸多方面的因素，因此，就需要结合建设施工项目的具体情况，来对作业类别进行科学划分。　　（3）归集成本作业库费用　　通过实践研究表明，成本的消耗，在建筑施工项目的每一个环节中都不能避免，那么为了更好的进行成本管理，就需要结合作业过程的相似性，来归类相关的施工项目，这样在计算成本的时候就可以依据成本库来进行。同时，还需要对作业进行划分，其依据的是作业消耗资源的差异性，并且在作业库中归纳这些作业分析。因此，在计算建筑施工项目成本的过程中，就需要采取科学合理的措施，来严格控制和分析成本作业库，以此来促使成本分析结果科学性和准确性的提高。 　　（4）划分成本的时候，借助于作业动因来进行，并且构建分摊方程　　上文我们已经将作业库给获得了，那么就可以对企业成本分析进行综合，结合作业动因，来对划分标准进行确定，同时，构建分摊工程，以此来更加标准和规范的进行成本划分。通过大量的实践研究表明，在成本分析的过程中，结合作业动因和成本分辨率来进行，可以促使分摊工程有效形成，以此来更好的进行成本控制分析。要注意的是，在划分方程中的各个指标时，需要紧密结合实际项目，这样才可以促使其更加的准确和科学。　　（5）企业项目业绩评价和管理优化　　通过前期准确的进行成本分析，将那些可能会对成本消耗的不利因素给找出来，并且将消极作业内容给找出来，然后采取一系列科学有效的措施，来重新规划项目施工成本，通过管理措施，来最大限度的提高企业经济效益。在业绩评价中，一般采用的方法是对传统项目成本进行计算和比较，然后将与传统成本计算分析的差异给找出来，这样影响到建筑企业成本分析的因素就可以有效找出来。通过这些过程的分析，来提高企业成本管理水平和效率，最大限度的扩大企业经济效益，促使企业获得更好更快的发展。　　3结语　　通过上文的叙述分析我们可以得知，传统的建筑施工项目成本管理模式在应用过程中存在着较多的问题，成本管理效率不高，不利于建筑施工企业经济效益的提高。针对这种情况，就可以将比较先进的作业成本法应用到建筑施工项目成本管理中，以此来更好的控制施工成本，最大限度的扩大施工企业经济效益，促使施工企业获得更好更快的发展。'