电力项目投标文件--技术标部分

'招标编号:LNDL2013-02-GC分标编号:LNDL2013-02-GC-XT-SG包号：10辽宁省电力有限公司集中规模招标2013年第2批工程施工项目投标文件第二卷第二册技术部分投标人：中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年5月24 招标编号:LNDL2013-02-GC分标编号:LNDL2013-02-GC-XT-SG包号：10辽宁省电力有限公司集中规模招标2013年第2批工程施工项目投标文件第二卷第二册技术部分投标人：中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年5月24 目录第二卷第二册技术投标文件2一、投标人资格审查资料21投标人概况表22ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件33相似工程的业绩和实施经验64安全生产许可证影印件7二、项目管理机构81项目管理机构组成表82主要人员简历表8三、施工组织设计91施工设计92工程质量管理133安全文明施工策划144技术档案管理175其他相关施工组织附表18四、施工组织确认书24五、技术偏差表2424 第二卷第二册技术投标文件一、投标人资格审查资料1投标人概况表投标人名称中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司注册地址沈阳市沈河区十一纬路128号邮政编码联系方式联系人电话传真网址主管部门（如有）法定代表人彭霞技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间2001年3月21日员工总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号210100500002439（1-1）高级职称人员注册资金中级职称人员开户银行初级职称人员账号技工单位概括（组织结构）等组织机构框图（包括机构、领导成员、主要技术人员数量等情况）法定代表人或委托人：（签名、盖章）投标人：（公章）24 2ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件24 24 3相似工程的业绩和实施经验我公司在投标截止日前五年内承担过的招标项目及以上电压等级输变电工程的业绩统计（工程名称、工程规模、合同承包范围、建设工期、投产日期等）：属于招标人负责建设实施的工程，仅需提供统计表（名称、工程规模、建设工期等）；其他项目均应出具相关中标通知书或合同原件的影印件（并提供用户信息备查）；必要时将要求投标人提供原件。24 4安全生产许可证影印件24 二、项目管理机构1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险2主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理资质证、身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附合同协议书影印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；特殊作业人员资格证、身份证、养老保险影印件影印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险影印件。主要人员简历表姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话24 三、施工组织设计1施工设计1.1工程概况及特点本工程为全省远程抄表业务与安全接入平台通道一年租用项目，提供一条155M专用通道。1、我方提供集团E网业务，用于辽宁省电力有限公司业务系统的无线数据传输。集团E网业务包括无线数据传输SIM卡、独立专用APN和GPRS专线三部分。2、我方在辽宁省范围内按采购方要求提供相应数量的无线数据传输SIM卡，包含50MB无线数据流量（APN内）。为采购方开通的无线数据传输SIM卡均需屏蔽语音、短信功能。3、我方提供2条100M带宽的光纤数据GPRS专线接入至指定地点作为主用，并提供双路由保护机制。4、如遇乙方信号盲点较为集中的地区，采购方有权要求乙方进行信号覆盖和网络优化。5、因移动通信网络故障导致采购方重要业务系统中断等故障时，采购方有权要求应答方做出解释、说明，有权参与应答方调查或要求应答方做出赔偿等连带责任。故障类型包括：因移动通信网络设备、线路故障或停机检修等原因，未及时通报甲方采取相应的技术措施的行为。6、我方负责负责提供移动通信网络以及相应的业务接口规范和通信技术支持，并对甲方通信系统的建设、维护和培训给予相关的技术支撑，确保通信传输的通畅，确保传输数据的及时性、准确性及保密性。7、负责对采购方提出的信号盲区进行网络测试，如属于信号强度弱的问题，则由应答方进行网络优化并达到数据传输要求，如属于信号未覆盖的问题，且此地区在应答方网络覆盖计划五年之内的地区，则可由应答方提前安排进行覆盖。8、服务期限2013年1月1日至2014年1月1日。1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。24 工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1、公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。2、项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表甲方全面负责工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3、项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。1.2.2施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。1.2.3规章制度Ø协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。Ø合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。Ø验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。Ø项目组工作制度24 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。Ø材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。Ø安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。1.2.4劳动力计划工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间现场督导人员在本单位待命开工后3天内竣工后普通技术工在本单位待命工程安装调试时竣工后高级技术工在本单位待命工程安装调试时竣工后测试工程师在本单位待命工程开始测试时竣工后1.3项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求本项目工程分为三个阶段，每个阶段工期为四个工作日，整个工程完成需要12个工作日。1.4.2主要安装设备及材料供应计划本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。24 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。Ø仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。Ø设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。Ø设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。1.4.4工期保障措施Ø施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。Ø施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1.材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2012年8月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。3.一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4.施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。5.施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。6.工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。7.工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。24 2工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：12.1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2.2进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。2.3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。2.4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。2.5质量控制管理我公司除了选用：24 GB50258—96《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。保证措施主要包括：1）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。2）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。3）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。4）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。3安全文明施工策划安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。13.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长：24 组员：工程技术人员，质检人员。总指挥负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。3.2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：Ø２米以上的高处坠落事故；Ø触电事故；Ø物体打击事故；Ø设备机具伤害事故。控制点的管理：Ø制度健全无漏洞；Ø检查无差错；Ø设备无故障；Ø人员无违章。3.3安全措施Ø保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。Ø保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。24 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。3.4坚持安全管理六项原则1.管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。2.坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。3.必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。4.坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5.安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。6.管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。3.5安全管理措施Ø落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。Ø进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。Ø安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。Ø作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。Ø生产技术与安全技术的统一。24 生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。Ø正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。4技术档案管理4.1施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归档。4.2施工技术档案的主要内容施工技术档案的主要内容有：1)施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案；2)施工图纸及图纸会审记录；3)规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料；4)主要原材料、构件和设备出厂证件；5)设计变更、材料设备代用记录；6)施工技术记录（按验收规范要求的内容）7)隐蔽工程与中间检查验收签证；8)材料的检验、试验记录；9)重大质量事故处理情况记录；10)竣工图纸；11)有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；12)工程总结和工程音像资料；13)其它为积累经验所需的资料。4.3质量记录质量记录的填写及管理应严格执行质量记录控制程序的各项要求。4.4文件、资料的发放1、文件的发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》，文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。2、需使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。24 3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放好，并注明丢失文件发放号作废。4.5文件、资料的更改1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门负责人填写《文件更改申请（审批）单》，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。2、文件或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位的人员审批。3、文件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件的原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改的性质。4.6施工技术档案的移交施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的有关要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后移交运行单位。施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。5其他相关施工组织附表附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表24 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备、工具名称单位数量1铁锹把2穿管器套3钢钎根4洋镐个5千斤套6钢锯把7红帽子（警示标志）个8剪钳把9梯子架10安全警示带盘11电镐台12钻、钻头把24 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1网络测试仪NA33001中国20121个月电气检测2万用表V-2011中国20121个月电气检测24 附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收项目经理1111111技术副经理1111111施工班组长1111111施工设计工程师1111专业技术工程师1111212电工1力工15质检员1111111安全员1111111材料员11124 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图项目第一阶段第二阶段第三阶段123412341234项目需求总体调研　　　　　　　　　　　　协议签订　　　　　　　　　　　　项目人员组织　　　　　　　　　　　　项目实施整体设计　　　　　　　　　　　　设备采购　　　　　　　　　　　　项目工程培训　　　　　　　　　　　　现场环境准备　　　　　　　　　　　　项目工程建设　　　　　　　　　　　　联合调试与现场验收　　　　　　　　　　　　24 附表五：施工总平面图道路车辆存放处仓库材料堆放办机械放置公室厕所（男）厕所（女）食宿堂舍(注:施工现场周围为临时道路)注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。24 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室50施工现场整个工期宿舍100施工现场整个工期食堂30施工现场整个工期仓库50施工现场整个工期材料堆放场地80施工现场整个工期机械放置场地50施工现场整个工期车辆存放处20施工现场整个工期厕所（男）10施工现场整个工期厕所（女）10施工现场整个工期四、施工组织确认书本投标文件中承诺的劳动力计划、工程施工机具及施工组织，在中标后均为工程项目合同的一部分。五、技术偏差表本投标文件无技术偏离投标人声明：针对本招标标的，除本表已列明偏差外，我们接受招标文件规定的其余全部商务（技术）条件，并承诺按照招标文件规定的商务（技术）条件提供对应服务。法定代表人或授权代表签字：___________公章：日期：2013年5月20日24'