建筑工程造价中存在的问题及措施

'建筑工程造价中存在的问题及措施李金苹山东同圆项目管理有限公司山东济南250101摘要：当前经济和社会快速发展的情况下，加强对建设工程造价的有效控制更具有现实的意义。经济发展过程中，不仅能资源消耗量较大，而且也存在着资源和资金的大量浪费现象，建设工程造价中也存在着超估算、超概算和超预算的情况，如果不加以有效控制，则会导致工程造价成本的增加，所以需要通过优化设计，准确估算等来强化对建设工程造价的管理，减少资金的投入，确保建筑产品的经济性。关键词：建筑工程；造价；问题与措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，那么就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。一、建设工程造价管理工作中存在的问题1、工程造价缺乏系统的管理机制在建设工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标 过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建设工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建设工程的工程质量产生影响。2、建设工程造价决策阶段出现的问题科学决策对建设工程的造价有一定的帮助作用，只有全面了解工程造价，才能对建设工程造价作出比较科学的决策。现在，很多企业对建设工程的预算估价没有进行充分考虑，存在少花钱多办事的主观思想，出现“想当然”的情况，不能真实反映出建设工程的造价，导致在建设工程施工后，投资的加大，项目支出的增加，为今后的造价工作带来不便。3、工程造价在建筑设计阶段出现的问题目前，很多企业仍然只重视对建设工程的施工环节的造价控制，而忽视了其他环节比如对建筑设计阶段的造价控制。事实表明，设计阶段容易产生工程造价的管理问题，它是建设工程中极其关键的一步，要在设计阶段明确建筑材料的类型、型号，为后面的施工打下良好的基础。4、建设工程施工阶段成本控制不到位影响工程造价的主要阶段是施工阶段。施工阶段的成本如材料、工人、机器等外界多种因素，对工程造价的控制起着至关重要的影响，增加工程造价的管理难度。粗放式的管理模式已经不适用于现在的工程建筑，对施工的进度产生不良影响。5、工程造价的管理体系没有进行及时更新市场经济的发展对工程造价的管理产生影响，但由于政府对某些部门的保护，影响了竞争活动的顺利开展，对工程造价的管理产生影响，不利于工程造价 管理体系的顺利形成。存在一部分咨询机构，它们往往因资金缺乏，无法购进先进的设备，无法扩大自己企业的规模，在竞争中占据不利地位。而有一小部分的咨询机构是由政府直接管辖，不可避免对其他企业产生威胁，不利于公平竞争，无法真正体现工程造价的作用，对整个工程建设产生影响。6、工程造价信息更新不及时要针对市场的变化及时对工程造价的信息进行更新。由于大部分建筑行业对工程造价的认识还不深入，没有充分了解到工程造价的重要作用，对工程造价的信息关注不密切，导致造价工程预算与实际存在出入，准确度得不到保证。二、建筑工程造价管理的有效措施1、加强招投标管理作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件时招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。2、施工阶段的优化方案优化施工阶段是管理与控制工程造价必不可少的一环，要求施工人员和各个部门的工作人员高度配合，共同管理工程造价。在施工阶段，做好工程造价要从多方面进行，首先，项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库，了解材料的市场行情，及时地购入材料设备，对于入库和出库的材料设备必须做好 监控工作。另外，管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训，提高他们对材料设备的节约意识。最后，要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录，及时优化花费相对较多的环节。3、加强施工阶段的造价管理3.1人工费、材料费、机械费作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也有应有明确的工作准则来进行工程造价的控制:对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为:物资采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的采购基本原则来确保工程造价的控制。3.2对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制:材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理。及时采取措施进行调整。以工程进度为节点，材料部门、工程管理部门、预算部门共同进行消耗量成本测算。3.3采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的摒弃劣质的，以减少采购成本。对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。 4、加强对造价专业人才的培养引进先进技术，注重开拓创新尽量引进取得造价资格的人才，提高造价人员的薪资待遇，制订相应的奖惩制度，让更多的人都参与到工程造价的队伍中。同时应当为造价人员设立相应的培训机构，进行相应的岗前培训。考虑到我国的造价水平还较低，我们要看清世界先进造价设计的发展，引进先进的设计技术，借鉴国外的经验，结合我国工程建设的实际，提高我国建设工程造价的设计水平。5、严格控制工程变更在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。其中，尤其是一些隐蔽工程，更要严格控制工程变更，并做好完整记录，保留相关材料，认真工程变更的实际发生。结束语在经济发展过程中，人们的物质文化生活得以快速的提升，人们对建筑物的要求不断提升，这对于建筑行业的发展起到了明显的推动作用。由于对建筑数量的需求增加，越来越多的企业加入到建筑行业中来，建筑市场竞争也越发的激烈，为了确保能够获得较好的投资收益，则各建设单位都加强对建设工程造价的控制和管理。参考文献 [1]陈洁琳.建设工程造价管理现状及完善对策分析[J].江西建材,2012(13):179-180.[2]赵学琦.建设工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009.[3]刘云忠.建设工程造价管理现状及完善对策分析[J].城市建筑,2013(04):113.'