建筑工程造价管理要点及优化策略

'建筑工程造价管理要点及优化策略崔允奎天津赛瑞机器设备有限公司天津300301摘要;随着经济社会的不断发展和科学技术的不断进步，我国建筑工程行业已经取得了较为长足的进步，我国建筑行业在其施工技术与造价管理方面也有了巨大进步。工程造价管理是建筑工程的重要内容，对建筑工程能否获得成功并取得一定效益有着重要的意义。关键词：建筑；工程造价；管理；要点；优化中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑企业在日益激烈的市场竞争中，想要占有主动地位，首先就要从提高其经济实力入手，而提高经济实力，节约其施工成本，是一个非常重要的方面，建筑工程造价管理的有效的施行，就能够有效的控制和管理工程成分投入，同时还能够对资源的使用，进行合理的优化与配置，现阶段，我国的建筑工程造价管理中，还存在一些问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对我国的建筑行业发挥产生巨大阻碍作用，因此，我们的工作人员一定在施工的过程中坚持管理，加强监管力度，进而达到提高施工质量与效率的目的。一、进行建筑工程造价管理的重要意义所谓建筑工程造价管理，顾名思义指的就是对建筑工程所要预期开支的成本，以及整个建筑工程所要消耗的实际费用的有效管理。为了保证建筑工程施工的成本 控制在一定的范围之内，帮助建筑企业获取一定的经济利益，建筑企业施工团队需要制定出一套合理、有效的建筑工程规划设计书，并拟定出一套合理的建筑工程施工方案，并对建筑工程施工过程的每一个步骤进行预测和计算，估计出建筑工程施工可能消耗的总成本，以便于保证建筑企业获取一定的经济利益。进行建筑工程造价管理对于一个建筑企业有着重要的现实意义，是建筑企业发展和保证建筑企业获取正常利益的有效方式，也为促进我国经济社会持续快速健康发展、保证我国人民群众生命财产安全的有力措施之一。二、建筑工程造价管理存在的问题1、建筑企业工程造价管理意识相对传统、守旧截至目前为止，仍然有很多的建筑企业没有意识到建筑工出程造价管理的重要意义，忽视了对建筑工程造价管理理念的更新，也没有组织起一套完善的建筑工程造价管理体系。在这样的背景下，很多的建筑企业在建筑工程施工过程之中难以有效度的衡量建筑工程施工所消耗的费用，很容易导致在建筑工程施设工后期出现资金短缺的问题。2、建筑设计工作不到位建筑工程的设计部门并没有根据设计的要求对施工团队进行造价控制的指导，施工监督管理团队也没有积极的参与到施工成本控制的决议之中来，这些问题综合在一起，就严重的制约了我国建筑企业管理的快步发展。与此同时，还有很多的建筑企业在进行最开始的成本估算时，并没有充分地考虑到在建筑工程施工过程之中可能遇到的实际情况，这就导致在建筑工程施工末期出现建筑工程支出预算和实际支出难以吻合的问题产生。3、建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合的力度不够截至目前为止，我国建筑企业的工程造价管理之中的工程项目投资数额的确定， 一般情况下还是根据建筑工程投资的定额为参考依据的，这些定额的数据都是参考近几年来具体的市场单位的价格来确定的。在这样的背景之下，估计出来的定额的数值就和最新的市场价值存在一定的偏差，获取的信息也就相对比较老旧，难以真实、有效地反映出市场的真实情况。与此同时，由于我国建筑企业工程造价管理的管理理念和管理基础相对来说比较的落后，因此目前使用老旧的信息管理手段已经难以满足建筑企业工程造价管理的实际需要，严重的落后于国外的先进水平，这严重的制约了我国建筑行业的发展。目前，随着信息科学技术的不断飞速发展，不断涌现出新的信息管理技术可以应用于社会的各个领域。具体的谈及到建筑企业工程造价管理领域，也已经出现了很多的以计算工程造价为核心的工程造价系列软件，这些工程造价系列软件可以很好的满足实际工作的需要。与此同时，有很多的专门提供信息和服务的网站也开始出现在互联网上，这些情况都为我国的建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合带来了契机。但是，不得不承认的是，虽然我国的建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合已经初具规模，但是，距离真正的有机结合仍然有很长的一段路要走。三、建筑工程造价管理阶段分析及对策1、加强建筑工程招标的管理在招标阶段加强管理，从而确定合理的工程造价方案。要落实并且完善招标投标制度。建筑工程造价管理是为了有一个合理的造价，这需要投标监督机构秉承公正、公平的服务理念，为建筑工程造价的投标过程进行有效的监控，严格精确造价的成本。另外，建筑商要根据实际情况谨慎竞标，加强自我保护意识，在招标后进行详细的审查，保证价格的合理性，维护好建筑市场的合法权益。2、要加强合同管理，规避合约变化和索赔 施工协议是建设过程中造价管理的凭据，双方达成的施工承包协议要严密，同时要强化协议管理，才可以保障合同造价的公正合法规避协议双方的不良纠纷，共同保障双方权益，准确管理工程造价。3、强化监管建设工程量签证。作为建设流程中常规性的活动，现场签证常常由于落实不充分，造成造价管理无法有效落实要严格落实现场签证，组织有关人员紧密配合，准确落实四方签证，满足量化标准，签证单字迹要清晰，内容要真实可靠，签证范围要准确同时，要准确预测索赔隐患，有效规避工程管理方面，及时提出反索赔。4、应加强建筑施工现场管理，要不断优化施工组织设计，选择适合施工方案的技术，根据施工条件和进程不断调整施工方案。因为施工方案要根据施工的环境和实际进程来进行一定程度的修正，要根据现实环境，做好施工方案设计，以减少施工成本。在建筑工程施工中，要组织专家对投标文件以及施工组织进行审查，并且施工过程中可能出现的问题进行审查，运用价值工程法对项目施工方案进行技术经济分析和对比，以寻求到更加经济合理的施工方案，不断挖掘节约工程成本的潜力，从而达到解决成本费用，提高经济效益的目的。5、要做好设备、材料的认质认价。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。作为业主，为了控制工程造价，决不能将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场，主动控制工程造价。6、竣工结算阶段造价管理。建筑工程竣工阶段的造价管理，主要包括了：认真 熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除；审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。在结算审查过程中，正确处理审查方被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。结束语：在进行对建筑工程造价管理完善的过程之中，要不断探索目前的建筑工程造价管理过程存在的诸多问题，并根据这些相关的问题，从建筑工程的决策和管理层面进行不断的分析和探索，最终形成一套合理的建筑工程造价管理体系促进建筑行业更快、更好的发展。参考文献：[1]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用[J].企业经济,2013,02:73-75.[2]孙远东.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].门窗,2013,12:283+287.[3]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑,2013,08:151+173.[4]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013,17:104.[5]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设,2013,05:713-714+717.'