浅谈建筑工程造价在项目实施阶段控制

'浅谈建筑工程造价在项目实施阶段控制摘要：随着市场经济不断发展，我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。企业与企业之间的竞争也是愈来愈激烈。有效的控制好工程的施工造价是比较重要的，并且在保证施工质量的前提下提高施工的效益。尽管我国有很多施工单位都有一定的控制制度，但是真正能够用上的企业少之又少。关键词：项目施工；工程造价；管理与实施；控制措施Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,ourcountrycitychangesspeedtoaccelerateceaselessly,alotofconstruetionengineeringprojectsemerge,whichrequiresustostrengthenengineeringprojectmanagement.Thecompetitionbetweenenterpriseandenterpriseismoreandmoreintense・Effectivecontrolofengineeringconstructioncostismoreimportant,andinensuringtheconstructionqualityunderthepremiseofimprovingtheconstructionefficiency.Althoughourcountryhasalotofconstructionunithasacontrolsystem,butitcanreallyuseenterprisesfew.Keywords:Projectconstruetion；Projectcost；Managementandimplementationof；Controlmeasures 中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：1前言经济的不断发展，改革开放以来，在经济高速发展的今天，特别是在体制在不断变化的中国，经济环境非常的复杂,对建筑工程造价的控制也变得多元化。施工单位出现的工程造价和成本控制等等都是迫在眉睫必须要解决的问题。很多施工单位对于建筑工程施工的造价管理和成本控制比较薄弱，管理松弛，这就引起了很多的问题。工程的造价的原理已经被讨论很多年，无论是在操作上，还是管理上都制定一套基本统一的制度和管理方法。2建筑工程造价存在的问题2.1资金投入出现矛盾建筑工程在建设的过程中具有很多的方式，不仅仅要求有一定的经济效益，并且还必须要具有一定的艺术性质。很多客户对其建筑的衡量标准都是不一样的，所以工程在施工的过程中必须要根据其工程的情况进行资金的投入，投入的资金会有回报的。不要犹豫投资的问题而影响建筑和设计的局限性，也不要影响其思想的统一性，以最合理，最科学的建筑理念来解决问题，解决资金的问题。2.2施工建筑单位的造价管理存在不足首先建筑工程在施工中思想上就存在一定的问题，在建筑施工的过程中，为了能够达到一个理想的设计效果，很多设计 想法和施工想法都会发生改变，并且想法的改变对工程的总价都有不小的影响。很多工程在思想方面和设计材料方面都很多，而且很多费用都浪费在这上。其次，对于建筑施工单位整个的施工过程来讲，设计的深度存在问题，不够深，这也是施工单位存在的主要问题，很多建筑工程施工的工程师对工程施工重视仅仅是结果，对于整个施工的过程没有更深层次的研究和分析。在某些工程中，设计人员并没有实际的经验，没有亲自到工程施工的现场，所以有很多的情况都是凭借自己的想象力来设计的，这样下来工程施工的费用会比预计的多很多，与实际的工程施工费用的差额很大。最后就是建筑工程的设计人员素质不高，与其他工程相比，设计比较简单，水平差异比较大，出现良莠不齐的情况，出现这样情况最大的原因就是专业知识不全面，具有一定的局限性。2.3建筑施工工程造价控制比较难建筑工程在施工的过程中有很多情况都是在城市地质比较恶劣的山脉或是悬崖中进行的，城市的地下管网，水文地质等具体情况都会直接影响整个工程的建设成本。另外，对于建筑工程的绿化情况也没有明确的定位，出现严重跑题的情况，导致工程的造价很大部分被浪费。3工程造价问题的解决措施3.1工程招标阶段的控制招标文件对于工程项目的实施过程中，是一个领导性的文 件，也是整个工程造价管理的关键。招标的文件要求具有一定的前景性和不变性。前景性就需要对工程可能发生的情况进行预测，并且要针对出现的问题采取解决措施。不变性就是需要减少暂定金额的分项，在一些特殊要求的工程进行优化选择，根据实力来讲，考核的标准是资历和业绩。审查符合招标条件的项目均是否进行公开招投标主招投标过程是否合法合规。重点审查工程项目标底是否能准确地反映市场行情、社会平均价格水平，是否控制在批准的总概算内。定标是否经过了充分的讨论，是否经过投票方式确定中标单位，确定中标人后，中标通知书是否经招标领导小组批准，并签字。3.2工程设计阶段的控制招标之后的一个阶段是设计阶段，这个阶段的竞争更为激烈，一个优秀的设计方案能够是工程具有更强的竞争水平，并且设计的产品会让人欣赏，赞美。同样要是有一个合理的经济体系就更加完美，因此，工程的招标过程也是起到这样的一个目的。对每一个工程的设计都要充分的控制工程的造价。所以对建筑工程的建筑中最好采取限额设计的管理办法，给每个施工单位一定的限额，实现对投资的控制和管理。同时要实现对设计标准和概率指标还有就是工程的数量进行控制。重点审查大修技改项目审批手续的完备齐全及立项标准合规合法性。大修技改项目是否按有关要求编制了年度计划，重大、特殊项目计划是否经过报批；审查设计规模、 编定标准、可行性研究报告与主管部门批准是否一致；对较特殊的项目或改造资金在100万元及以上的项目是否进行了可行性研究，是否进行了充分的技术经济论证，立项依据是否充分、可靠。对项目概（预）算的编制、审批、调整是否合规合法进行审查。3.3工程施工阶段的控制在施工的整个阶段，也是资金投入最多的阶段，在这个阶段中存在很多不确定的因素，对预期的工程造价有一定的影响，所以需要制定一个具有管理性的指导文件，在施工的过程中，需要将合同作为最基本的依据，可以作为指导性的文件，并且也是一个受到法律保护的文件，在文件中需要明确双方的责任和权利还有义务。在合同中，要明确合同的综合造价，对于施工材料的计算规则也要明确，并且要对其工程量进行确认，明确工程的范围。对滋工阶段的工程造价控制也要做好记录，它属于合同变化施工的文字记录，也是对结算款项调整的一个依据，对于整个施工的工程有一定的影响，但也存在一定的优势。现场签证这种情况要好好把握，避免出现意外情况，一旦出现移位情况，要及时采取解决措施。在建筑工程施工的过程中，现场签证一般都涉及到土方工程，根据土方的运输距离，来选择合适的车辆进行运输。所以在签证中内容要明确规定，对用到土质的类型和各种类型所占的比例都要明确。审查主管部门否根据实际情况按时编制年度费用计划上报公司批准或核准备案；是否按公司批准下达 的年度大修费用定额控制使用：从源头预防，在大修技改项目项目评审会上审查项目费用是否超过公司审批的预算额度。'