基于建筑工程造价预算把控的措施探讨

'基于建筑工程造价预算把控的措施探讨许威可【摘要】造价预算是建筑工程对未来一定时期内的收入和支出所做的安排，它在工程造价管理中具有重要的地位和作用。由于受市场、价格、管理等因素的影响，实践中常常会出现建筑工程造价超预算的情况。为了有效地控制建筑工程造价，应在预算编制、预算管理、造价调整审批等方面采取行之有效的措施。【关键词】建筑工程；造价预算；意义；问题；控制措施1.建筑工程造价预算的主要含义建筑工程造价预算是以货币为主要形式来反应整个工程施工过程中所消耗的费用总和，是整个建筑工程的货币体现。建筑工程造价预算在整个工程实施过程当中起到了关键作用，因为工程造价预算是整个工程建筑控制的主要依据。由于受到经济运营状况、人为管理因素等多方面的影响，工程造价预算经常会出现一些偏差，在实际的施工过程中，经常会山现超出预算的情况，一旦超出预算，就会对造价的控制非常不利。所以说，在建筑工程施工过程中，如何对预算进行有效的控制，成为当前建筑行业当中所关注的焦点问题。2.建筑工程造价预算把控原则2.1加强工程造价预算控制的意识造价预算工作不仅仅与企业管理者有关，它作为与工程造价息息相关的内容,与每一个员工都存在着密切的关系。所以应该根据实际情况，在策划制定出工程最低造价之后，强化员工费用控制意识，把一切积极的因素都调动起来，通过各个环节来全方位地实施控制，把工程造价的损失率降到最低。并通过工程有效的签证审核、预结算、现场施工监督管理等审核措施，让每一个员工都意识自己的行为及管理都影响着工程的造价成木，他们是成木控制的主体，而不是成木控制的对象。 2.2预算管理体制工作体系的建立在建筑项0的施工过程中，要根据现场的实际情况，把民主集中制、规范化以及标准化作为遵循原则，并以权、责、利三位一体的运行机制和管理模式来进行制约各部门及其员工的行为。0前，对于建筑企业工程施工全过程的冇效管理模式就是组织项0经理部，在这种模式下，工程的预算管理由项0经理部负责，而项0预算管理的主体则是全体管理人员和施工人员。2.3健全权、责、利三位一体机制整个建筑工程造价预算控制是围绕着企业经济效益的0标而执行的，所以合理、科学并具奋可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。要想建立起完善的责任制，就要重视权、责、利三位一体机制的建立，这既可以使员工们各司其职、相互配合，使预算控制的0标实行变得奋效，也让企业经济利益的顺利实行变得有保障。1.建筑工程造价预算存在的问题3.1工程预算编制不够合理一般的工程预算是由建筑单位的专业人员进行编制，或者聘请社会上具备相应资质的专业工程造价企业来完成。但是现在建筑单位往往较为缺乏此类专业性人才，并且社会上所谓的有资质的专业性工程造价企业也往往缺乏真正能够胜任此项工作的专业性人才。个别专业人员由于缺乏实际的经验，往往只会套用数据或者以往的模版，不能针对工程施工的实际情况进行冇针对性的编制，经常会出现一些错编、漏编、名称错误等现象。另外，个别编制人员由于在编制的过程中缺乏现场实际施工经验，对现场施工流程、工艺都不是很懂，由于艽现场施工经验的欠缺导致编制出来的工程造价预算造价可能会存在较大的经济风险。3.2实施中的控制能力弱0前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态n孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的， 所以要对施工过程中的实际成本与预算经常加以复核和控制，及吋的予以纠正，否则等工程完工吋才发现工程造价严重超预算为吋己晚。3.3缺乏奋效的监督工程预算的编制由于缺乏有效的监督，也会导致预算的编制准确性缺失。个别施工单位在实际的工作过程当中，由于对监督的疏忽，不能冇效的对施工状况进行监督，会直接导致各项预算超出之前所定的标准。而奋的管理者因为素质问题，为了私人利益或者某些B的，会编制一些虚假的工程预算。而我国的建筑行业发展至今，冇许多单位的内控体系还不是特别完善，还不能非常冇效地对建筑预算编制进行控制。1.建筑工程造价预算的控制策略造价预算控制存在的问题严重制约工程造价管理的实际情况，也对项0工程建设产生不利的影响，为了加强造价预算控制，提高整个项0工程的经济社会效益，笔者认为可以采取以下策略：4.1注重工程预算的控制工作想要提高建筑工程造价控制的水平，首先需要提高对预算工作重要性的认知。建筑企业需要全面的提升建筑工程预算管理工作的重视程度，充分的认识到建筑工程预算管理的重要作用，才能在实际工作中正确地指导建筑工程的展开，合理地控制企业的资金。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的发展观，企业中所有的工作人员应共冋努力才能保证建筑工程中的预算控制合理的展开。其次，关注建筑工程的预算控制工作，需要加强工程的预算编制工作，需要编制一套完整的行之奋效的预算控制监理管理控制制度，对预算编制工程进行有效地监督管理，保证其奋效地执行，才能真正的做到有效控制。4.2提高工程造价计算方法的准确度在进行工程造价预算工作吋，因为计算方法的失误和小数点精确程度的问题，以及材料的实际价格受到市场供求关系和国家政策调控的影响而波动，从而导致 预算的结果和工程的最终价格间出现差额，造成了工程造价的失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能地保证工程量计算的准确性，增加预算材料种类，减少材料费。另外一方面，需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，针对不同的时间和区域，发布材料价格变动的信息材料价，制定符合建筑工程风险有效控制的价差调整方案。4.3建筑工程项0实施阶段的造价预算控制策略预算人员无法控制的因素，比如自然灾害、政治因素等，以及施工组织失误、技术限制、合同变更等各种人为因素，忽视对造价的控制或者是控制不当，出现不合理的费用支出等都是一个影响工程造价超预算的主要原因，工程实施阶是造价预算控制的最主要阶段。因此，要从技术、经济、合同等多个方面采取相应的措施，切实奋效落实合同造价预算的内容，并将艽作为工程造价预算管理的重要环节。为了防止过量和超前支出，做好现场签证工作，正确计量各种费用，严格结算程序，派遣专职人员进行监督，保证各种费用按照计划发生。如果冇超前支出情况的发生，预算人员应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施，尽量将工程造价的损失降到最低点。4.3建筑工程造价预算调整方面的策略根据实际情况，做好造价预算的调整工作，尽可能地减少项0变更带来的影响。由于设计缺陷、业主意愿、客观条件的变化等往往造成在项0工程施工的过程中，项目变更的情况。事实上，项目变更往往意味着造价预算的变化，因此，预算人员需要做好变更造价预算工作，对隐蔽工程，图纸、合冋外发生的施工项0及吋办理签证及原始资料，做好造价预算的调整工作，以便及吋掌握和控制项目变更的情况还有可能发生的预算损失并将损失降到最低。4.4建筑工程造价预算编制人员方面的策略造价预算人员应有较高的专业素养，因为造价预算控制是一项专门性的工作，涉及多学科知识，综合性较强，预算人员不仅要掌握预算专业知识，还要熟悉相 关的法律法规和政策，了解施工工艺、工程设计、工程结构、材料设备采购、市场材料信息价格波动、施工投资控制等相关的专业知识。5•结语建筑工程造价预算是建筑施工过程的一个主要部分，建筑工程的造价预算是投资者进行资本投入控制的重要依据，在实际的工程建设中具奋非常重要的地位和作用。因此，研究建筑工程造价预算控制问题从而对工程造价预算进行冇效控制将具有不可替代的价值，是非常有必要的。参考文献：[1】陈晓玉；建筑工程造价的合理冇效控制与探索.陝西建筑；2006(06)[2】桂兴刚；建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[」];福建建筑；2009(05)'