基于建筑工程造价管理控制分析

'基于建筑工程造价管理控制分析(德州正和工程造价咨询有限公司，253000)【摘要】工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产，并且进行固定资产再生产的总和费用,它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。正所谓经济基础决定上层建筑，建筑工程中的造价是建筑工程中的重点，是当中的重要环节，只有在最大程度上管理控制好工程造价，通过对才能为商家取得最大的经济效益，这也是在如今市场经济中竞争的有效手段。所以木文旨在发现建筑工程中的只体问题并提出只体的解决措施。【关键字】建筑工程；造价；管理；控制；措施建筑工程的造价一直贯穿着整个工程的过程，从提出工程到工程的设计再到到工程的实施到最后工程的竣工，这当中的每一步都需要管理控制好应有的造价，不然就该无法在这市场竞争日益加剧的市场环境中生存下来，每个管理者都要牢记优胜劣汰、弱肉强食的道理。应当认识到经济利益的重要性，做到在保质保量的基础上最大程度上控制好工程的造价遵循“效益至上”的原则以最小的成木获取最大的效益。一、了解认识建筑工程造价的特点(1)建筑工程造价的差异性。每个建筑工程都不一样，它的规模、用途、功能都不尽相同，有专属自己的个性特色。即便有相仿的也会受到在不同的地区、不同的地段所影响。这些都在显示着建筑工程的不同而导致工程造价的差异。(2)建筑工程造价的多变性［1］。把一个工程有设想变为现实并非是什么容易的事，因为在这个过程中会有许多无法预示的事情，比如决策的失误，建设过程中的事故等等，这些都在不同程度上对工程的造价产生了影响。突发的事情导致多变的造价。 (1)建筑工程造价的巨额性。之所以称之为工程，那是因为这个项目的艰巨性，比之常事更难完成。若要成功必须付出更大的努力，更多的吋间和金钱。由于它的特殊性，在这样的竞争环境下，只奋在巨额的程度上尽量减少成本，意识到控制造价的重要性，经济效益的重要性。二、建筑工程管理控制过程中的具体问题(1)顾此失彼，头轻脚重。现在的建筑商在最开始决策设计的吋候往往过于重视在实施过程中或是在最后竣工吋的结尾款的造价，从而忽视了在开始设计阶段过程中的预算估计，像在此过程中，设计人员的费用和在估算实施阶段所需费用，其实这也占了很大一个比例，而建筑商往往会忽视这些，导致在最后结算阶段才发现这里的漏洞，影响了自身的经济效益，造成了概算超估，预算又超概算，最终结算超预算的现象。典型的顾此失彼，重了脚轻了头。(2)实施过程中，项S严重脱节。这个问题所产生的原因大都是因为建筑商各部门不能好好的沟通交流，在建设过程中产生了分歧且不能在短吋间之内达成共识，从而使整个建设过程严重脱节。还冇可能就是因为不可抗力的发生,在当初设计吋没有考虑到的因素所影响的［2】。例如大雨的发生影响了工程建设的进度，或是过程中设备，人员的短缺，又或是在此过程中出现了意外什么的。这个时候就需要管理者能够迅速做出正确的判断并传达下去，执行者可以准确无误的做好每一步，走好每一步棋。只有在相互合作的基础上才能把事情做到最佳，最大极限的减少成本，吋间，提升商业素质，赢得尊重。(3)提出决策阶段的失误。万事开头难，要做成功一件事，在最开始就要做到最好，这样才能最大限度的完成好这件事。所以在提出建筑某个工程吋，参与者应该考虑到各种因素、各种情况，最好万全之策，以保证在发生意外情况时，可以从容镇定应对。如果在这个阶段就出现了失误，那么以后的阶段将难以正常进行，这将对该个工程产生不可估计的影响，不仅有损工程的进度，还将对商家在市场中的形象大打折扣，失去竞争力的公司就好比失去了水的鱼，再也不 能自由自在的畅游，所以决策者必须在开头的时候就打好这一仗，为之后的过程创造一个美好的开始。三、建筑工程造价管理和控制的解决措施(1)决策阶段的建筑工程造价管理和控制做好一件事的首要要求是做好准备工作，达到事半功倍的效果。首先要做好基础资料的收集，充分了解该建筑工程，了解现时下的材料价格，地段资料和人力资源的情况；然后是要做好市场研究，现在的市场比较流行什么，收集资料，认真研究，发现既符合当下消费者的需求和口味，又能有自己所能被大众所接受的特色，开发自有的特色市场；最后要最好方案优化，从长远来看尽量考虑周全，为每一个可能发生的状况做好准备。并结合实际情况，在保证质量的前提下然后去争取最大的经济效益。(2)设计阶段的建筑工程造价管理和控制在这个过程中需要设计师可以坚持科学发展观，走可持续发展的道路。一要认真分析建设地段的情况，做出科学合理的设计图，严密分析所需预算，对每一步所需要的费用认真对比，悬着最佳最节省成本的可行之道。二要结合建筑商的实际情况，对施工人员和设备的要求尽量做到精益求精.即使是在公司规模较小，投资少的情况下也要做到准备最棒的团队，科学对比分析出能以最低的工程造价完成建设的方案［3】。在这些算为准备工作就绪时，就可以结合工程所要实现的功能和用途来设计出最方便快捷的方案推动项目工程的实施。(3)实施阶段的建筑工程造价管理和控制成功重在行动，实践才是检验真理的唯一途径和方法，检验决策奋无失误和设计与现实有没有出入都是通过最终的实行才能发现的。此个过程最容易出问题，所以需要加大管理力度。首先位该保证材料设备的供给不会出现断层，能够以最大优惠拿到所需要的货物，在购买过程中应该加强监督购买人员，以防出现买便宜货代替真材实料而私吞购买钱财，造成不必要的浪费，保证费用不超预 算，也为日后的建设问题打下强心剂；然后需要对每一笔资金的去向认真审核对比，记录案，为日后的核对提供便利［4】。价值管理是一种能够实现项B增值并降低建设和使用成本的有效工具，在建筑工程中应用价值管理，能够提高建设项目的功能和控制工程造价。(1)完成阶段的建筑工程造价管理和控制在工程完成时需要结算大笔资金，工人的工资，设备的费用，材料的费用等等，要对承包商提交的竣工结算进行审核还有财务审计，这也是个大工程，极其繁琐，同吋也是很重要的一部分，不能在最后关头掉链子［5】。要认真对每一笔支出费用进行审核对比，在实施过程中材料设备与设计阶段的方案具体冇哪些变动，还有各种遇到的困难和规避了的风险进行对比，希望各部门配合工作,节约吋间，得出最准确的结果，让竣工结算可以真实的反应造价结果。结语：综上所述，建筑工程造价是对建筑工程项0的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。冋吋也不难发现建设工程的造价和工程的建设过程息息相关，要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，做实事，不空谈。能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，在这大水缸中拥有自己的一席之地，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，越走越远。参考文献：［1】陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述［」］.中华民居(下旬刊).2013(03)［2】邱玉喜，刘会丽.造价控制在建设项0中的应用探讨［」］.科技创新与应用.2012(20)［3】魏品.施工企业的工程造价管理［」］.中国高新技术企业.2010(13)［4】程学昌，奚涵川.建设工程项0的全过程成本管理［」］.建筑经济.2007(11)［5】张秀红.建设工程造价的有效控制［」］.建筑经济.2004(11)'