建筑工程造价管理现状及完善对策孙永莉

'建筑工程造价管理现状及完善对策孙永莉珠海仁恒实业有限公司广东珠海519000摘要：自2000年以来，我国各行各业都逐渐走向了国际化，建筑行业市场也逐渐放开，国际化的程度不断提高，建筑行业己然进入到了新的发展阶段，面对越来越激励的市场竞争，不断进行建筑工程造价管理的完善就显得尤为重要了，现己成为促进建筑企业健康持续发展的一个重要课题。文章主要从建筑工程造价管理的现状出发，探索与我国建筑工程造价管理相适应的对策，为其它建筑企业的建筑工程造价提供一定的科学依据。关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策引言：随着我国经济的不断发展，建筑行业的成绩是非常显著的，现如今，人们对建筑质量的要求越来越高，这就将工程造价管理工作的重要性体现了出来。从建筑工程的角度出发，工程造价是至关重要的，不仅与建筑工程的正常运转息息相关，更重要的是与建筑企业的效益关系甚密。现如今，建筑工程相关的管理理念已经深入人心，随着改革的深入，造价管理中的问题也逐渐的暴露岀来，为了提高建筑工程造价管理的质量，就必须采取相应的对策进行管理的完善。1.建筑工程造价管理的现状分析1.1建筑工程造价管理的意识薄弱现在的很多建筑企业都不太重视工程的造价管理，在这方面没有科学的管理体系，这样直接导致工程开展之后的造价控制处于被动当中。具体体现在进行工程预算的时候缺乏实际的情况调查，估量不足，待到工程结算的时候，就会出现预算与实际投入的严重不符；工程的设计单位在进行施工方案设计的时候没有进行指标的造价控制；工程的招标和投标环节与实际严重不符，导致施工阶段很难进行合理的成木控制等。 1.2建筑工程造价管理市场的管理体系不够健全建筑行业由于受到传统的计划经济体制和自身特点严重影响，以及政府职能缺乏透彻的转变流程，导致地方保护和行业保护的现象层出不穷，现行的工程造价管理体系依然是计划经济的状态。工程造价的管理部门虽然也奋相关的调价政策的建立，但非常的形式化，缺乏实际的指导意义，使建筑市场缺乏透明化，市场竞争也失去了公平性，直接破坏了工程造价的合理形成过程。以管理机构的角度来看，建筑工程的造价管理咨询单位的实力太弱，规模太小，技术力量薄弱，造价管理的体制改革缺乏力度，工程预算的业务编制单一，很难跟上经济发展的步伐，也很难应对瞬息万变的市场变化和激烈的市场竞争。另外，相关部门紧紧制约着造价的管理工作，形成了严重的部门和行业垄断，使建筑行业很难进入到公平的竞争当中，也限制了职权功能的发挥和开展，在实际工作中，管理职能与服务职能不能协调发展，严重影响了工程造价管理作用的发挥。1.3建筑工程的招标阶段缺乏奋效的造价管理在进行建筑工程建设的过程中，最较为重要的一项工作就是工程的招标，工程招标工作是确保建筑工程顺利施工、良好的进行成本控制的关键因素。招标实际上就是将各大企业的竞争集中化，为了中标，大多数企业都会想尽各种办法，大量的投入，从而使成本提高。为了将投标阶段的投入进行平衡，企业就会在施工阶段降低成本投入，甚至偷工减料，不顾工程质量，直接导致豆腐渣工程的诞生。这个问题之所以能够产生与企业的工程造价管理工作落后、不透明有直接的关系，非法竞标的不断发生，使投标人缺乏对标底的信心，使投标报价失去了科学性与可行性，很难将真正的价值体现出来，直接降低了投标造价管理工作的有效性。1.4竣工结算阶段缺乏工程造价的控制工程竣工结算验收工作直接反映了工程的实际造价情况，严格监督设计概算的落实情况对工程造价管理工作意义重大。同时还要具备完整的资料，特别是竣工图纸和鉴证材料等，这样才能确保竣工结算工作的顺利开展。但是就我国 0前的建筑工程来看，竣工验收环节问题较多，工程量多算的现象屡见不鲜，这对工程建设项0的正常使用是非常不利的，也会影响工程造价的合理确定。2.建筑工程造价管理的完善对策2.1加强造价的信息管理随着信息吋代的到来，各个行业都在与时俱进，建筑行业也应如此，因此，在建筑工程的造价管理中，应该突出信息的重要性，因为信息才是确保管理完整和准确的基础。在实际的工作中，应该尽可能细致准确全面的进行收集到的每一个信息的核对与分析，同时应该建立专门的信息造价管理中心，专门进行工程造价管理信总的收集和处理。2.2建立健全的建筑工程造价管理体系最近几年，我国的建筑工程造价管理体系也在不断的完善当中，工程项目的造价管理，既能够在招标的阶段为决策者提供造价的评估的依据，也能在建筑工程的设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行造价管理工作的开展。所以，建筑工程造价管理体系的建立与完善必须以市场为中心和出发点，以建筑企业在建筑业的资质为衡量标准，以确保建筑工程的高质量为前提，尽可能以低价位为主要路线，进而进行合理的招投标的文件格式的制定，根据程序严谨的开展工作。只有按照上面的流程进行，就能够在市场评估过程中，明确的进行低造价的合理确定，也能够直接进行不规范的低造价的区分，将资质饱满的建筑企业和低造价的建筑企业有机的进行融合，在招标的过程中，将相应的造价确保合理的范围之内进行有效的控制，将造价管理的强度和力度透彻的提升到新的阶段。2.3加强工程招标阶段的造价管理在整个工程的造价管理中，应该将工作的重心放在招标的工作之上。针对此项工作，企业必须以业主的实际需求作为出发点，以工程量清单和相关文件做为依据来进行合同价格的确定。投标者进行定标决策的正确制定的前提和基础就是合理的工程量清单。所以，投标方在参与的招标工作中必须严格进行相关的 规章制度的遵守，尽量确保工程招标工作的有序化、合理化和公正化，使来建筑市场的竞争逐渐的走向良性循环，尽量建立公平公正的竞争平台。2.4严格进行工程建设整个过程的工程造价管理的控制在工程设计阶段，必须以国家的相关法规为基准，设计的每一个细节都要以实际使用要求的满足为前提。设计方案直接影响着投资的人小，因此必须通过高效的设计方法，对设计方案科学性产生影响的问题及时进行补救，确保企业的经济效益。在项B建设的过程中以及工程的竣工验收的时候，必须将工作的重点放在设计方案的对照与检査上，如果方案中的设计冇所变更，并且对工程的造价有非常大的影响，就必须经过原奋的项B批准机关进行重新的审核认定，如果没有经过相关部门的批准和许可，自作主张的进行投资的追加、设计的变更、标准的改变或者是建筑面积的随意扩大等，在审查的过程中不但不能获得批准，还要进一步的进行相关责任的追宄与调查。与此同时，在设计施工的过程中，建筑工程的造价控制工作必须以合同条款做为主要依据来进行合同价款的良好控制。过程合同的变更一般都是过程量的变化以及签证，因此在合同造价的管理工作中要特别重视这两个方面的问题。小结：综上所述，在科学技术和社会经济不断发展的时代背景下，建筑企业必须不断加强建筑工程的造价管理工作，这样才能在激烈的竞争中取胜。因此，企业负责人必须严格的进行工程造价的相关管理的关注。同时，还要与相关部门紧密配合、协同合作，合理进行资源共享，以科学冇效的管理模式制定建筑工程的造价，以确保建筑工程的造价管理工作能够获得更高的社会效益和经济效益。参考文献：[1】建筑工程造价管理现状及完善对策分析--《城市建筑》2013年12期[2】建筑工程造价管理现状及完善对策浅析_百度学术-许源-《房地产导刊》-2015'