浅谈建筑工程造价的失控影响因素与控制管理

'浅谈建筑工程造价的失控影响因素与控制管理深圳市骏筑建设集团有限公司广东深圳518000摘要：建筑工程造价不仅是建筑企业重要的管理活动，也是其重要的经济活动。在建筑项目从招投标到竣工验收全过程的综合性经济和管理活动中，对建筑工程造价进行有效控制可以发现存在于建筑工程各环节的隐患和问题，达到科学发展和有序生产目的。木文对于建筑工程造价的失控影响因素与控制管理方法进行了探讨。关键词：建筑；工程造价；控制近年来，建筑市场不断完善，竞争也不断加剧，建筑企业的利润也不断降低。在这种情况下，建筑企业为了获取预期的经济效益，则需要加强对工程造价的有效控制，在使工程质量和工期都能够得到保障的基础上确保工程成木投入最低化。木文通过对建筑工程造价的深入理解和造成建筑工程造价的失控的原因进行深入分析，提出了相应的预控措施，以供同行探讨。一、建筑工程造价控制管理的重要性1、决定建筑工程项目的投资费用。通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。2、帮助制定建筑工程投资计划。工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。3、帮助投资者从多方面筹集建筑资金。建筑工程投资都有很大的特点，要求建筑项目需要充足的资金供应作保证，工程造价有助于投资者从多方面筹集 建筑资金。4、评价建筑工程项目投资效果。建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。二、建筑工程造价失控的影响因素从0前的建筑行业发展看，引起工程项0出现造价失控的因素涉及到了各个方面，但是最为重要的是本身原因及外界原因。1、合同原因。合同是规定合作双方的有利证件，是具有法律责任的书面协议，合同里的内容条款必须要双方严格执行。而现在的情况是很多建筑单位在跟别人写合同吋都没有把合同中的内容考虑在内，这就使得资金预算出现问题，造成造价失控。2、人为原因。建设工程师在建设过程中发挥着重要的指挥和领导作用，对于一些缺乏职业道德的工程师为了能够做出业绩，在对工程的有关规定不了解的情况下，擅自做主私自签证，这给工程造价的预算造成很大的困难。而承包商方面，部分承包商为了取得巨大的经济利益，采取弄虚作假、以少报多、超额支出等非法手段，同样会造成造价失控。3、施工原因。在施工过程中建筑单位没有根据现场布置进行，而在设计施工流程吋没有全面分析，使得最终的施工方案变得过于复杂，从而增加了建筑单位的资金消耗。再加上施工技术的落后，将使得材料过多使用，建筑达不到相应的要求，使得造价存在不稳定因素，就会让造价难以有效地控制。4、财务原因。施工单位的财务部门未能按照相关规定进行真实的财务计算，导致账务存在作假、虚报等现象。这就使得施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用资金发生很大的差距，其造成的经济消耗是巨大的，难以实现造价控制管理。三、加强建筑工程造价控制管理 1、改革财务制度。严格的财务管理是强化造价管理的组织措施，把属于基建处的财务人员划归所在单位的财务处统-管理，按合冋进度拨付工程款，防止建设单位非工程费摊入工程造价中去。2、优化设计环节，加强工程造价管理。设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的0的和功能，以及投资方的意图及设计标准。苏次投资方要加强设计图纸的质量监督及审査，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的0的，真正冇效地实现工程造价的科学管理。3、材料、设备的采购和管理。材料费占工程总造价的60-70%，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等7个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，人型的工程项0也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用,并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。4、合格施工人员的配备。一般来说，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于0前农村剩余劳动力的不断增加，城市劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。5、加强对施工单位的控制。（1）施工单位内部控制。主要是降低工程 成本，减少直接费、施工管理费和独立费的不必要浪费。只冇提高施工单位内部管理水平，减少能耗、物耗与失误损失，才能提高经济效益，因而减少在工程预决算中添加的“水分”；（2）施工单位外部控制。主要取决于决算审核和实行工程质量保证金制度。工程决算最终由审计部门审定，但冇些审核人员与施工单位串通-气，让施工单位有意多报决算额，这样审减量也随之增大，建设单位就得多付审计费，谁从中获得显而易见。建设单位应汇冋审计部门在审计审核前明确规定：审减额在报审决算额的5%〜7%以内者属于合理。这样能以经济手段来督促施工单位提高施工质量和降低工程造价。6、完善相关法规、制度及调控网络系统。为了加强对建筑工程造价的控制管理，政府机关已经先后出台了一系列的法律法规文献，随着相关法律法规的，奋效的保障了建筑投资方的合法权益，并且对维护建筑市场的稳定性也起到了重要的作用。四、结束语随着建筑行业的不断发展，在现代的建筑工程中，为了使工程造价更具有科学性、合理性、准确性，必须提高相关工作人员对建筑工程造价重要性的认识，严格按照相关要求对其进行科学合理的评估。总而言之，在0前市场经济体制下，我们应该科学合理的对建筑工程造价进行控制，从而实现建筑工程造价在工程建设中应有的价值。虽然在建筑工程造价控制管理中不可避免的会出现一些问题，但是我们必须要具备充分的信心，迎难而上，为企业实现经济效益最人化做出努力。参考文献：［1］盛巨卓.如何做好建筑工程造价工作［」］.中国新技术新产品.2016(09)［2］何立勇.建筑工程造价控制现状及问题分析［」］.山西建筑.2014(35)［3］ 王杰，胡朝辉.控制建筑工程造价的途径⑴.中小企业管理与科技(下旬刊).2016(04)'