小议建筑工程造价全过程控制

'小议建筑工程造价全过程控制【摘要】建筑工程造价的全过程控制是建筑工程项目管理中重要的研究课题之一，工程造价控制需要解决工程设计施工与经济管理两方面的问题，其成败往往也决定着整体项目的成败。建筑工程造价的全过程控制包含三部分的内容，项目投资决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制、建筑工程施工阶段的造价控制，本文在总结前人工作的基础上，结合作者的实践经验详细论述了这三个阶段的工程造价控制措施。【关键词】建筑工程；工程造价；全过程控制；中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言6 建筑工程造价的全过程控制既是一个需要权衡多方面因素的复杂问题，同时也是建筑工程项目管理中重要的研究课题之一，其成败往往也决定着整个项目的成败。一般来讲，建筑工程造价的全过程控制包含项目投资决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制和建筑工程施工阶段的造价控制三部分内容。然而，我国现阶段的工程造价控制存在着前期策划阶段不重视、设计阶段控制不严格和忽视对施工阶段的管理等诸多方面的问题。为解决这一系列的问题，本文将着重论述如何在这三个不同阶段对工程造价进行有效地控制。项目投资决策阶段在项目的投资决策阶段，工程造价的控制措施主要有：采集基础资料，进行可行性分析；进行方案优化；进行审查投资估算。采集基础资料是为了更好地对工程的投资进行预测，需要采集的基础资料包括主要设备和材料的价格、大宗材料可用的采购地、施工所在地的地质及水电情况，如果可以还要尽可能拿到已经完工的相似工程的资料。要安排专职的造价分析员来分析采集材料的真实性和可靠性，并在分析的基础上给出建筑工程的可行性研究报告。可行性研究报告中应该以质量控制为核心内容，并对产业规划、建筑规模、施工标准、技术手段等进行实事求是的分析，最后给出明确的结论。进行方案优化是控制工程造价的关键，国外的相关研究已经证明，有80%以上的项目投资可以在方案优化的过程中达到节约投资的目的，控制工程造价的工作重点就在于项目的前期工作。为了能够合理配置资源，选出最佳的投资方案，就应该对采集到的基础资料和可行性研究报告进行深入的分析，并在准确把握相关资料的基础上尽可能多地做出可行的工程预案，最后通过多个方案的对比选择，找出既能实现投资目标又最节省投资的最优方案。6 审查投资估算在可行性研究中占有较重的分量，对项目决策起到至关重要的作用。投资估算的进度一般要伴随着投资决策的进度三步走，从项目建议书阶段到可行性初步研究阶段再到可行性详细研究阶段，对项目的决策不断深化，对投资估算准确度的要求也会不断提高。编制审查投资估算要做到有理有据、全面充实、详尽可靠，同时还要充分考虑到在施工中可能出现的各种不利因素，让投资在满足实际要求的基础上留有少量余地，这样才能让投资估算能够真正地控制总投资。为了保证投资估算的准确度，就应该采用科学合理的估算指标，在指标中将量价分离，并将“量”全面细致地罗列清楚，以便于日后根据实际情况做出必要的修正。二、建筑工程设计阶段在建筑工程设计阶段，工程造价的控制措施主要有：提高设计的科学性；实行设计招标；实施并切实推行限额设计；强化设计变更管理。在建筑工程设计阶段，设计水平的高低将直接决定施工的工期以及人力和财力的投入，是工程造价控制的关键。实践经验已经证明，科学合理的工程设计可以让工程造价最少降低十个百分点。但是现阶段依然存在一部分的设计人员由于业务水平的不足，在设计的过程中只能一味地提高设计标准，无法充分顾及工程的经济性，造成了许多不必要的浪费。6 解决这一问题最有效的方法就是设计招标，尽可能地实行建筑方案设计与经济方案设计相结合的招标方法，利用招标单位的竞争和高水平专家的综合评比，选出优秀的设计单位和更经济的设计方案。实施并切实推行限额设计就要建立并落实设计经济责任制，这就要求设计人员熟悉各种建筑材料的预算价格并能熟练掌握建筑工程预算定额和费用定额方法，合理地使用和分解投资限额，将技术设计和经济设计科学地整合起来，如此方能在保证各个技术标准都能达标的基础上，保证投资限额不会被轻易地突破，实现双赢的策略。在建筑工程设计的过程中，设计部门应该与工程造价管理部门积极合作，及时地提供可靠度高的工程资料，以解决设计阶段普遍存在的设计深度浅、精度低的问题。要尽可能地通过设计的方法解决预算超标的问题，改变以前那种先画图后算账的设计习惯。加强设计变更管理是解决“三超”问题（概算超估算、预算超概算、决算超预算）的主要手段。在工程实施的各个阶段，应该尽可能地将设计变更提前到上一个阶段，变更发生的阶段越靠前，造成的损失就会越小。若是设计阶段发生了变更，修改的只有图纸；若是采购阶段发生了变更，就要重新采购设备和材料；若是施工阶段发生了变更，甚至可能要拆除已经施工的工程。由此可见，强化设计变更管理可以避免重大设计变更的出现，是控制工程造价的有效措施。三、建筑工程施工阶段6 建筑工程施工阶段的工程造价控制主要包括两方面的内容：材料价格控制和施工现场管理。材料价格控制又包含三部分内容：建立材料市场信息渠道、实施材料报价制度、材料市场调研。建立材料市场信息渠道是为了及时了解材料市场的供求走向，一般需要安排专职的信息员驻扎在主要的材料生产地和市场，并通过相关的工程造价管理部门、新闻媒体和互联网等及时地更新市场信息。实施材料报价制度是指施工单位在各个时期向建设单位通报主要建设材料的用量、进货渠道和报价，这样有利于双方共同确定材料的价格和进货计划，从而加强互相监督的意识，避免出现传统静态管理方式下的不规范交易。材料市场调研是指施工单位在施工前要根据具体工程所需材料的特点，广泛收集相关材料供应商的信息，尽可能地做到货比三家，在对进货渠道进行足够的调研后进行择优选购。通过这三部分的措施可以控制施工材料的价格，从而有效地减少施工阶段的工程造价。6 加强施工现场管理不仅可以有效地对造价进行控制，同时也是确保工程质量的重要手段。加强现场管理的首要措施就是推行施工经济责任制，建立一套权力和责任相结合的成本管理机制，强化全员的经济意识，从而达到施工单位不同部门和不同员工之间的相互配合，使施工过程中的成本管理可以顺利推行。其次，在施工的过程中，能否严格控制工程的施工质量也是十分关键的，一旦出现工程质量问题，就难免会有返修和返工，由此造成的损失无疑会造成工程成本的增加，因此对工程施工质量进行严格把关也是减少损失、控制工程造价的必要措施。最后，在施工的过程中还要强化对工程进度的管理，严格按照施工前期确定的施工方案进行施工，狠抓工期控制，正确安排施工工序并合理组织施工，这样就能减少很多不必要的工序和重复工作，在节省人力、物力的同时也起到了控制工程造价的效果。四、结束语项目投资决策阶段的造价控制、建筑工程设计阶段的造价控制和建筑工程施工阶段的造价控制既有区别又有联系，只有加强每一个环节的造价控制措施并合理利用不同环节的内在联系，才能真正实现建筑工程造价的全过程控制。参考文献[1]郭宝领.论建设项目设计阶段工程造价控制[J].建筑学研究前沿：英文版,2012,(06).[2]王李强.简述对建筑工程施工阶段工程造价的控制[J].科技风,2012,(04).[3]刘健,司金山.浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系[J].怀化学院学报,2012,(05).[4]田艳伟.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富向导,2012,(18).6'