建筑工程造价管理现状及对策探究

'建筑工程造价管理现状及对策探究摘要：在建筑工程的项目实施中，工程造价管理对工程项目的投资以及最后的决算都有着很大的影响，也只有做好建筑工程的造价管理工作，建筑工程单位的工程造价管理才能得到效益的提高。本文就建筑工程造价管理的现状作以分析，探究有效的应对对策，促进工程造价管理的社会效益和经济效益。关键词：建筑工程；造价管理；现状及对策我国的建筑市场在经济的迅速发展下，形成了日益激烈的市场竞争。在建筑工程的实施中，建筑单位会投入大量的投资资金，而对于这些有限的建设资金而言，如何最大程度的发挥作用，就是工程管理的重要内容。因此，建筑工程造价合理、有效的控制就非常重要。由于建筑工程的建设规模大、周期长，再加之其它多种因素的影响，严重制约了工程中每个环节的造价控制。其次，对建筑工程来说，工程造价的有效控制能够保障整个项目的总投资，并促成建筑工程施工最大化效益。1建筑工程造价管理的现状6 （一）我国在建筑工程造价的管理上，缺乏有效的市场管理机制。在建筑行业自身特点和计划经济体制的影响下，政府并没有进行职能的彻底转变，形成了行业保护和地方保护的现象，造成现行的工程计价管理体系存在着下令定价与浓厚的计划经济现象。虽然工程造价管理部门制定了相应的调价政策，也只是纸上谈兵，影响了建筑市场的公平竞争性和透明度，破坏了工程造价合理的形成过程。就管理机构而言，建筑工程造价管理的咨询单位的实力普遍较弱，规模较小，技术力量也不够强，又由于造价管理体制改革的力度不够，因此使工程预算业务的编制相对单一，适应不了经济的发展，也无法应对建筑市场的激烈竞争和快速变化，限制了控制工程造价管理的作用发挥。（二）在建筑工程造价的管理过程中，有些重视的只是建筑工程的施工过程，对优化设计却有所忽略。建设工程项目一直以来都存在着对项目工程建设前期阶段重示不够，常常对项目建设的施工阶段或项目的决算阶段较重视，这就形成了建筑施工过程中产生了较多设计变更签证，这样导致了工期延长建筑成本加大。（三）工程签证内容不严密，给竣工决算留下活口太多。签证日期与工程实施进度不同步造成政策性价格调整易失控，由于人工、材料、价格依时间随市场变化，承包商利用调整变更、签证时间，获取利润。2加强建筑工程造价管理的对策（一）优化设计、建立健全工程造价管理体制6 1.要在设计前进行调研，将工程使用要求正确完整仔细表达出来；要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的图纸，图纸要达到规范规定的设计深度和施工要求；要仔细审图，在施工前各专业一定要审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在施工前就提出来，并拟定好解决方案；设计用材料应为市场流量大能购买到产品。2.做到施工图预算与初步设计概算的优化设计，对工程项目决策阶段的投资预算工作要高度的重视，使有效性研究报告的精准度有所提高。3.加强工程造价中设计概算、投资估算和匡算、工程结算价、承包合同价、施工图预算、竣工决算的一体化管理，在市场价格机制运行和行业体制改革的深化中，形成有序、协调、统一的工程造价管理体系，使投资使用与造价控制有效的结合起来，获得投资效益的最佳目的，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应的建筑工程造价管理体制。进行精细化管理，建筑工程造价的管理工作才能得到加强。（二）规范现场签证、明确设计变更的签发原则1.尽量减少设计变更。设计变更是引起现场签证最大源头，在建设工程实施中，设计图纸粗糙、材料规格档次不符合设计标准、使用功能改变等原有都可能导致设计变更。因此首先应严禁通过设计变更扩大建设规模6 ，提高设计标准，增补项目内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响的正常运行。其次认真对待必须发生的设计变更，对涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位、业主代表、监理单位共同签字认可方能有效。2.确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符合无法施工非改不可得，应按设计变更程序进行。3.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。4.工程变更引起的造价增减幅度是否控制在设计概算范围之内，若确需变更而超概算时，更应慎重。5.杜绝同一工程内容重复交叉签证。6.严格现场经费签证。凡涉及经费支出得停工、窝工用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。7.应在合同约定的，不能以签证形式出现，现场施工代表不能以工程签证形式取代合同约定。（三）高素质、高质量、高技术专业技术人员的有效培养6 作为一个技术性、经济性、实践性和政策性都很强的建筑工程造价管理工作，要能够科学有效的开展和运作起来，就要拥有一支高质量、高素质、高技术的工程造价管理队伍来对其进行管理和维持，以此推动建筑市场的不断发展。而随着社会经济的逐步发展，在建筑领域科技的进步下，建筑工程造价管理更需要一支高质量、高素质、高技术的工程造价管理的专业技术人员。1.加强工程造价管理人员对专业理论知识的深化，不断提高他们的管理能力，并促使现代建筑市场与现代科学技术的紧密结合。2.密切联系国民教育机构和行业管理机构，构成完备的行业需要与理论教育的教育体系，为建筑工程管理人才的培养创造有力的条件。3.对已具有造价工程师资格的人员，建筑工程造价管理部门要能够对其进行有目标、有计划、多层次的继续深造以及技能审核，严格进行业绩考核和理论考核，并实行一定的淘汰机制，促成高素质造价管理队伍的形成。4.加强行业之间的紧密交流，进行双方的相互学习和相互改进，不断地创新自己、发展自己、提高自己。结束语6 总而言之，目前建筑工程造价管理还没有一个合理的机制，每年关于工程索赔方面的纠纷导致的诉讼案件举不胜举，这严重制约了我国建筑市场的稳定健康发展，随着社会经济与科学技术的迅猛发展，建筑工程行业要能够在激烈的市场竞争中拥有较好的竞争优势和经济效益，就要不断加强建筑工程造价的管理，进行计价、成本、竞价和定价的有效控制，实现工程造价的管理目标，促进建筑业的可持续发展。为此，企业负责人就要对工程造价的管理高度重视起来，相关的部门还要能够密切协作、各司其职、共同努力，充分利用有限的资源，对建筑工程造价进行科学有效的管理，促使建筑工程造价管理的社会效益和经济效益的提高。只有这样，我国国民经济和社会主义市场经济的高速发展才能得以实现。参考文献[1]吴现立，冯占红，《工程造价控制与管理》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005[2]张健,《浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理》[J].科技咨询导报，2007：（17）[3]樊锦，建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新产品，2009：（6）[4]詹玉玲，浅谈如何控制建筑工程造价[J]．石河子科技，2006，(1)：48—496'