建筑工程造价控制及其管理

'建筑工程造价控制及其管理【摘要】工程造价的控制与管理在整个建筑业的发展中占有重要地位，已成为建筑企业研究的重要课题。加强工程造价的控制管理，可以有效降低造价成本，提高企业的经济效益和社会效益。本文就工程造价控制与管理中存在的问题，提出了相应的对策。【关键词】工程造价；控制管理；存在的问题；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程造价的控制与管理直接关系到企业的经济效益，企业要想获得最大的效益，就必须加强对整个建筑工程造价的合理控制，一旦造价失控，将给企业造成巨大的经济损失。作为建筑企业必须把工程造价的控制与管理工作摆到正确的位置，认真对待、积极思索，切实将工作落实到位。1.建筑工程造价控制与管理中存在的问题1.1管理制度落后做好工程造价的控制与管理工作需要完善、健全管理制度，但是一些建筑企业却不重视自身管理制度的建设，缺乏完善的监管控制制度及个人责任制。这种落后的管理制度严重影响了工作人员的积极性。同时由于没有完善的监管控制制度，造成施工监管工作困难重重，极易导致工程失控，直接影响到企业的资金决策。6 1.2缺乏健全的市场机制目前，建筑企业在市场竞争方面还不够规范，市场透明度较差，缺乏公平竞争性，严重制约了工程造价的合理控制。1.3工程造价控制主动性差很多企业在建筑工程实施中，对工程造价的控制缺少主动性，总是在事后进行控制，处于被动地位，导致工程造价常常处于超额投资的失控状态。1.4忽视施工现场的资金管理施工现场作为工程管理的重要组成部分，需要大量资金的供应。但是不少建筑企业错误的认为施工资金的消耗不高，导致工程造价被人为抬高，对整个工程造价的控制与管理产生严重影响。1.5对造价全程控制不够重视全程造价的控制是指对工程建设的各个环节进行造价控制，包括决策、设计、投招标、施工及竣工等各个环节的成本控制。但是在实际工作中，很多企业对工程项目全过程的造价控制并没有引起足够重视，导致企业经济效益受损的现象时有发生。2.建筑企业对工程造价的控制与管理的策略对建筑企业来说，工程造价的控制与管理是一项复杂的任务，涉及到方方面面。不仅需要完善的管理制度，有效的工程预算，还要合理的利用人力、财力和物力。6 2.1完善工程预算管理体制建筑企业通过工程预算可以有效降低投资风险，进而使企业获得巨大的经济效益和社会效益。完善工程预算管理体制需要从两个方面思考：其一是结合企业自身的发展状况，慎重考虑企业是否有能力承担大型工程建设项目，如果有能力的话，是否可以保证将项目做到最好；其二是要考虑建筑市场的发展与变化。经济的高速发展带动了建筑市场的发展，工程的预算管理机制也应该随着建筑市场的发展而不断完善。对市场进行考察是制定预算管理体制的前提和基础，只有把握好当前的建筑市场发展状况，才可以有针对性的制定出最优的竞标方案和施工方案，以达到降低企业投资风险及工程造价，实现经济效益的目的。2.2加强工程设计阶段的控制做好设计阶段的工作对整个建筑工程来说至关重要。需要从以下几方面着手：第一，做好设计图纸质量的外部监督与审查工作。充分发挥相关职能部门的作用，严把质量关；第二，统一规范设计概算法。设计概算需要经过有关部门如工程标准定额造价管理站的审定，以合理的资金用作取费基数，避免人为扩大设计规模而增加投资额；第三，制定设计奖惩制度。对于做出优秀设计图纸的单位和个人给予荣誉和奖励，极大调动工作积6 极性；第四，制定“限额设计”标准。做好限额设计，可以有效控制投资规。为此，有关部门应以建筑的规模和类型为依据，制定出科学合理的限额设计标准，作为设计部门进行设计管理工作的重要依据。2.3加强施工现场的监控制度现场施工在整个建筑工程中占有重要地位，需要建立有效的监控制度来保证施工工作的有效进行。施工现场涉及到人力、物力、财力资源的安排与分配，需要管理人员具有高度的责任感，严格实施监督管理职能。就建筑材料的管理来讲，质量第一，在保证质量的基础上还要充分考虑到利用率的问题；就人员的安排来说，要做到人尽其才，人尽其能；就资金的使用而言，要充分保证资金的利用率。以上问题的前提是保证建筑的质量，离开了质量什么都是空谈。加强现场施工的监控能有效降低审核费用和工程造价。2.4加强竣工后建筑质量的检测建筑工程具有施工周期长、作业复杂、任务繁重等特点，在工程的管理过程中难免会出失误或疏忽之处。这些问题随着时间的流逝也许会逐渐扩大，严重影响到工程的质量，加大工程的成本消耗，为此，在工程竣工后还要高度重视工程质量检测工作，以高度的敬业精神，严谨的科学作风，对每一处可能存在工程质量安全隐患的地方进行认真仔细的检查，唯有如此，才可以及时发现问题，进而采取有效措施加以解决，以防造成不必要的损失。加强竣工后的质量检测也是控制造价的有效手段，千万不可忽视。6 2.5加强工程实施各阶段成本的控制整个建筑工程的实施包括五个阶断：施工前的决策阶段、设计阶段、投招标阶段、施工及竣工阶段。第一，加强决策阶段造价的控制。首要考虑的是工程项目控制制度的建立。其次是收集好决策阶段的基础资料，搞好市场调研，完善建设方案。进而还要编制好投资估算，计算要科学合理，充分发挥投资估算对项目总投资的控制作用。第二，加强设计阶段造价的控制。规范设计概算法，制定限额设计标准，优化建设方案，编制好概算，促进工程综合效益的最大化。第三，加强投招标阶段造价的控制。投招标工作要做到公开、公平、公正、诚信，招标文件的编制要科学规范，合同签订要公平合理。第四，加强施工阶段造价的控制。其一，做到材料质量严把关，材料用量严控制，材料价格要合理；其二，建立并完善工程预算控制制度；其三，加强工程款支付的控制与管理。第五，加强竣工阶段造价的控制。对工程款的每一项支出都要严格审核，确保审核后的结算与实际造价相吻合。3.结语6 工程造价的控制与管理是一项长期工作，需要管理人员不懈的努力。相信，只要我们不断的总结经验，积极的探索，切实的将工作落实到位，一定会提高企业的经济效益和社会效益。【参考文献】[1]陈海华.论建筑工程造价控制过程中存在的问题及其对策分析[J].中国房地产业,2011(9).[2]胡新智,席中华.建筑工程造价控制[J].低温建筑技术,2010(1).[3]廖方勤.建筑工程造价控制浅析[J].中国房地产业,2011(11).[4]王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材,2010(1).6'