浅谈建筑工程造价各阶段控制

'浅谈建筑工程造价各阶段控制　　【摘要】在建筑行业竞争日趋激烈的前提下，企业只有更好的提高市场竞争力才能在竞争中脱颖而出，而工程的造价控制对于提高企业的经济效益有着非常重要的作用。本文介绍了工建筑工程造价的基本原则以及在工程各个阶段的造价控制。【关键词】工程造价；基本原则；阶段控制1.工程造价控制所要遵循的几点原则1.1工程设计阶段造价控制遵循的原则在工程的设计阶段，为了更好的提高工程整体的经济效益，要把工程的设计列为重点来进行造价的控制。由于工程设计的造价控制对整个工程的影响相对较大，一旦设计阶段的造价控制出现偏差，将会影响整个工程的实际成本的使用，从而对整体的经济效益造成影响。1.2造价控制的自主性6 建设企业在进行造价控制的过程中，往往会参照其他同行业的标准，通过其他企业的实际造价控制来衡量和实现自身的造价控制，这样的做法可以通过对其他企业造价的研究而达到预期的控制目的，也是有着很大积极作用的。然而这种立足于调查、分析和决策的控制办法，通常会使自身的自主性趋于被动，很多意见和想法与实际分析决策的结果往往会有很大偏差。因此，为了更好的减少目标值和实际值的偏离，还要主动的采取相应的控制措施，实现造价控制的自主性。其实际意义在于工程造价控制的自身，能够积极主动的去进行投资决策，而不是被动的参与，这样能够更好的发挥自身的实际优势，从而做出正确的投资决策。1.3工程造价控制需要加强技术与经济的相互结合在我国，很多建设项目中的造价控制都是经济与技术相互分离的，这种现象也使工程造价控制受到一些不利因素的影响，而在二者进行有效的统一结合后，从实践中可以看出，工程造价的实际作用远远要高于前者，并且其经济合理性也有了很大的提高，这也是在工程造价过程中需要注意的重点内容。2.设计阶段的造价控制6 （1）建设工程项目在设计阶段，需要明确工程设计对于造价控制的重要影响，只有做好工程的设计，才能更好的把握住价格的控制。这里需要注意两点问题：首先，设计的内容不能够随意改变。其次，对设计的内容不但要了解还要有足够的认识。很多企业由于没有相应的重视设计方案，将设计方案交给设计企业来进行设计，往往也忽视了设计的内容，这也就造成了设计方案与造价控制的偏差，从而使资金投入过高。因此，建设企业不仅要对重视施工设计的这一重要环节，同时还要积极的参与配合，从而更好的达到节约工程成本的目的。（2）对招标设计进行优化。在选择设计单位的过程中，通过优化招标设计来达到择优使用的目的，从而选择最为合适的设计单位。而设计方案所涉及的内容较多，通过对比，也能够发现设计中存在的问题，从而使设计的优化更为合理。（3）用价值工程原理优化设计，价值工程是通过各相关专业的协作，对设计产品的功能与投资费用进行系统分析，以达到最佳的综合效益。通过实施价值工程可以解决各相关专业的协调配合，做到技术经济的统一，获取较大投资效应。3.招标阶段的造价控制措施3.1要准备好招标文件及合同条款内容的编制建筑企业从2003年开始按工程量清单报价以来，到现在全都采取这种模式计算及报价，对于清单招标的项目，其清单是文件的重要内容，也是投标报价确定综合单价，调整工程量和签订合同及支付工程价款，竣工结算的基础依据，所以在招投标阶段清单编制的准确性对后期变更洽商，最后的价款决算十分关键。3.2对专业性强的单位工程，附属配套工程实行分别招标6 工程项目的准备阶段，招标的监管部门会集中精力在总包招标上。总承包招标中虽然包含专业性极强的分包单位如消防、弱电系统、电梯及安控报警系统等，为了便于管理业主往往直接发包给这些设备材料及专业安装承包单位施工安装，或者直接采购以估价形式列入材料设备，没有实现通过招标获得价格及质量的优势。每一个建设项目除了主体之外，还有许多配套设施，如各种进入建筑管网，室外地面硬化及绿化，竖向布置等小型工程项目常常忽视了招标。3.3强化施工资质审查，杜绝挂靠单位投标目前，一些施工单位存在着挂名投标的现象，通过借助一些有资质的建筑企业来实现投标认识，这样的投标方式在价格方面同时都是较低的，而在实现招标后，其往往会通过其他的手段来实现其利益的最大化，对工程的施工造成一定的影响。主要体现在在现场管理和投标时的人员不相符、资质不对应以及人员配备不齐全等方面。这也就违背了当初投招标的最初意愿，使投招标的过程形同虚设，因此，在进行投招标的过程中，项目人员必须要对企业的相关资质进行全面的审查，如果出现靠挂名单位来进行投标进行的现象，要坚决进行抵制和清除，从而减少在施工后造成的不良影响。4.施工阶段的造价控制措施4.1实施过程中的动态控制，工程项目造价管理是一个动态及随时调整的过程6 在项目确定的总目标前提下实行动态管理，定期收集项目已经完成发生的费用数据，一旦产生偏差可以及时提供分析报告，以便为及早采取费用控制提供动态的支持，确保项目总投资在可控中使费用目标实现。4.2切实加强合同内容管理，使索赔尽量减少严格合同条文约定的内容，把造价管理的日常工作纳入到合同管理控制的范围内，尤其是合同管理控制的质量要提高，执行中尽量及早发现合同条文的不确定性及严肃性，可能存在的漏洞防止钻空子，并提出补救及正确处理建议。4.3工程洽商与设计变更的管理施工实施中的费用控制的重点是控制设计变更及洽商。在施工过程中出现的变更可能是业主提出的，也可能是设计方提出的，不论是那一方提出必须要认真考虑变更对工程使用及费用的增加，任何原因的变更必须征求业主的同意和认可。5.竣工结算阶段的有效控制5.1按照合同规定编制结算程序过程根据双方签订合同体系特点，加大总承包及各专业挂靠下分包合同的管理审查力度，使各分包合同方积极主动配合尽快上报结算书。制定相应审核程序并贯穿在结算过程中：先结清甲供材料，再结算分包造价，最后是总承包结算。5.2认真审核结算文件6 对于施工企业申报的结算资料，一是审核结算资料的有效性和完整性；二是依据招标文件.合同.投标文件.变更洽商等有效资料，审查其工程量，综合单价；三是审查结算中变更洽商存在减项的变更是否如实的进行了申报；四是与项目部.监理工程师一同审查合同范围内的所有内容是否全部完成，有无漏项或不符合设计的。5.3编制竣工结算成本分析报告根据已经审完的竣工结算文件资料，编制竣工结算成本分析报告，报告的主要内容是：包括项目的概况，成本分析范围，各个成本的构成，成本编制方面采取的措施和手段，施工过程中的管理经验和需要提高改进方面。6.结束语建设项目工程造价所针对的是工程的整体，工程造价的结果贯穿了工程的始终，包括工程的前期准备、施工、验收等内容，在这个过程中，工程造价控制是工程中每个步骤的造价控制的总和，因此，在工程进行准备阶段就要对工程的造价控制进行详细的分类，做好每个步骤，以便能够更好的实现造价控制的优化，从而达到提高经济效益的目的。[科]【参考文献】[1]徐悦.建设项目造价管理之现状分析[J].华章，2010（21）.[2]张明.浅谈建设单位在项目管理中的投资控制[J].白城师范学院学报，2006（06）.6'